值長績效考核方案.績效管理

成一次事故扣3-20分。12小時內(nèi)不能上報扣5成一次事故扣3-20分。12小時內(nèi)不能上報扣5－10分，出現(xiàn)一切后果自負.出現(xiàn)事故不能及時有效的進行制定整改措施,防止事故的再發(fā)生。3.10禁止向網(wǎng)上供電；用網(wǎng)上電每值每天不得超過5000kwh。3。副主任抓好人員管理，合理進行業(yè)績獎罰兌現(xiàn),提高全員積極性，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，使生產(chǎn)文明，安全、高效，中存在的問題不及時處理影響生產(chǎn)一次，扣1－3分。存在的問題處理不及時扣2分.出現(xiàn)500元以下設備事故運行值長任分管車間任任一、管理組織機構圖二、崗位職責2、根據(jù)生技科下達的與月度生產(chǎn)計劃，結合生產(chǎn)實際情況，制訂本值月度生產(chǎn)計劃及實施措施，為本值工作提供依據(jù)。3、值長是當值生產(chǎn)運行的總負責人，對安全、產(chǎn)量、消耗負總責，要求值長熟悉全廠工藝流程、各種裝置生產(chǎn)能力及運行狀況、工藝指標控制范圍、安全技術規(guī)程,在值班期間按規(guī)程全面領導各車間生產(chǎn)。5、值長要加強重點設備巡回檢查，了解關鍵設備當前生產(chǎn)運行狀況及各項工藝指標執(zhí)行情的指示。7、依據(jù)國家安全法規(guī)與企內(nèi)安全制度抓好生產(chǎn)安全工作，及時對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全進行檢有毒及腐蝕物質(zhì)的管理，確保安全生產(chǎn)。8、調(diào)動本值廣大管理人員與技術人員的積極性,廣泛開展管理創(chuàng)新、技術革新、合理化建議活動，全面提高熱電廠的技術水平與管理水平。10、領導各下屬副主任抓好人員管理，合理進行業(yè)績獎罰兌現(xiàn),提高全員積極性，規(guī)范生產(chǎn)調(diào)物、調(diào)車進行搶救；有權直接下達停機指令，并及時向領導匯報.三、值長績效考核方案（600分）工作標準工作標準定額績效考核制度三制”；抓好壓力容器，有毒及腐蝕物質(zhì)的管理，確保安全生產(chǎn)。調(diào)動本值廣大管理人員與技術人員的積極性,廣始終三制”；抓好壓力容器，有毒及腐蝕物質(zhì)的管理，確保安全生產(chǎn)。調(diào)動本值廣大管理人員與技術人員的積極性,廣始終無計劃停機、停爐，視影響程度扣2－5分.（因電網(wǎng)原因或其它扣1分)3.4嚴格監(jiān)督執(zhí)行工藝標準,組織抓一、綜合項：對下屬人員素質(zhì)把關、業(yè)務指導、分工合理、管理到位、統(tǒng)籌安排，做到“事事有人管、人人都管事”；制定好下屬人員的崗位職責、工作標準及績效考核方案;并嚴格按照標準及方案客觀公正地對下屬人員進行績效考核。分數(shù)元1、分工不明確導致存在扯皮現(xiàn)象或管理盲區(qū)，影響2、不組織制定扣1－6分。二、產(chǎn)量及利潤：領導本值全體員工完成總公司及電廠交給的生產(chǎn)任務和利潤指標。三、安全運行：重點設備、重大安全事故除3。1合理安排處理生產(chǎn)中的一切不利因素，不因管理失職影響生產(chǎn).3。3認真抓好安全工作、及時消除設備、工藝隱患，確保安全生產(chǎn)和防止各類事故的發(fā)元分.3、自身原因造成降負荷運行扣2分。外部原因扣14、本值出現(xiàn)重要設備損壞，視情況扣2－5分.1、對下屬單位反映的生產(chǎn)中存在的問題不及時處理2、存在的問題處理不及時扣2分.3、當值出現(xiàn)自身原因造成無計劃停機、停爐，視影3.4嚴格監(jiān)督執(zhí)行工藝標準,組織抓好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的技術指標的控制工作，確保不因工藝執(zhí)行不到位影響生產(chǎn)度、壓力、爐渣）行不好、不符合要求扣1分。因當值不執(zhí)行安全操作規(guī)程,違章操作造成人傷事故或設備事故一起扣3行不好、不符合要求扣1分。因當值不執(zhí)行安全操作規(guī)程,違章操作造成人傷事故或設備事故一起扣3—20分。（溫度、壓力、爐渣）3。5認真執(zhí)行設備操作規(guī)程、“二票三制”并不辦理,監(jiān)督不到位扣1分.監(jiān)督檢查落實員工保持，生產(chǎn)現(xiàn)場清潔,物品定置存放,，無衛(wèi)生死角，全月累計最多的值扣1－3分。生技科定期檢查中,當該辦法執(zhí)行.3。1合理安排處理生產(chǎn)中的一切不利因素，不因此影響生產(chǎn)，否則扣分。3.2及時、有效地解決禁止向網(wǎng)上供電，每供600kwh扣1分。監(jiān)督檢查落實情況，促進車間正確使用、安產(chǎn)安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。3。7抓好壓力容器與有腐蝕性（毒)物質(zhì)的標識、校驗與使用,做到能輕易識別，使用者能合理安全使用3。8及時上報本值人傷事故3。9及時有效地組織相關人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)得超過5000kwh。3。10本值出現(xiàn)誤操作等人為事故4.1每月領取的福利必須上報給安全員名單3、因當值不執(zhí)行安全操作規(guī)程,違章操作造成人傷事故或設備事故一起扣3—20分。1、每季度組織一次有關安全法規(guī)、安全知識學習活動并上報，少一次扣1分。1、各壓力容器必須配備好相應的安全設施(壓力表、安全閥、等),定期校驗，保證安全使用，安全設2、有腐蝕性（毒）物質(zhì)做好標識，保證操作工熟悉使用不善造成一次事故扣3-20分。1、出現(xiàn)事故不能及時有效的進行處理，制定預防措成一次事故扣3-20分。12成一次事故扣3-20分。12小時內(nèi)不能上報扣5－10分，出現(xiàn)一切后果自負.出現(xiàn)事故不能及時有效的進行中存在的問題不及時處理影響生產(chǎn)一次，扣1－3分。存在的問題處理不及時扣2分.出現(xiàn)500元以下設備事故10本值出現(xiàn)誤操作等人為事故四、文明生產(chǎn):4.1每月領取的福利必須上報給安全員名單(要求個人簽字）執(zhí)因造成降負荷運行扣2分。外部原因扣1分。本值出現(xiàn)重要設備損壞，視情況扣2－5分.對下屬單位反映的生產(chǎn)4.3領導各車間抓好人員管理，合理進行獎罰兌現(xiàn)，提高全員積極性4.41、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行車間物生產(chǎn)任務圓滿完成。2、保持車間設備、地面衛(wèi)生。3、總公司環(huán)保、安全檢查發(fā)生的罰款五、工藝指標值長要重視各車間工藝指標執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行工藝指標現(xiàn)象要采取相應措施，確保運行經(jīng)濟、安全。六、加強全面生產(chǎn)管理調(diào)度及時和縣調(diào)度聯(lián)系，確保各項指標的圓滿完成6。1負責與公司內(nèi)外各相關部門的工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)正常運行。分。每1、嚴格廠規(guī)廠紀，所屬員工一人次嚴重違紀，視嚴重程度扣3—10分。3、全月累計5人次違紀扣1分（電廠、生技科、考核4、嚴格執(zhí)行兩票三制，不執(zhí)行、執(zhí)行不到位，每次扣無衛(wèi)生死角，全月累計最多的值扣1－3分。3、當班值長承擔10％。1、本值衛(wèi)生區(qū)安排保持不好扣1分。2、蓋煤、揭篷布不及時影響生產(chǎn)扣2分3、周三挖沉灰渠無故不安排扣2分。4、其它臨時工作完成不到位扣1－5分。5、周三清理不安排、不辦理手續(xù)每次扣1分。7、對夜間來煤監(jiān)督不到位扣2－5分。8、對當值車輛使用、加油管理不到位每次扣2分。上非正常損壞事故扣2－5分。1、當值不執(zhí)行工藝指標，每次扣1分.3、水質(zhì)指標全月累計3次不合格，視情況扣值長21、始終與公司其他部門保持密切工作聯(lián)系,保證正常部署安全生產(chǎn)，制定提高產(chǎn)量、質(zhì)量、降低消耗的措施；每月召開一次本值班組長以上人員會議，總結當月生產(chǎn)情挖渠等）.五、工藝指標值長要重視各車間工藝指標執(zhí)行情況部署安全生產(chǎn)，制定提高產(chǎn)量、質(zhì)量、降低消耗的措施；每月召開一次本值班組長以上人員會議，總結當月生產(chǎn)情挖渠等）.五、工藝指標值長要重視各車間工藝指標執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行工藝指標現(xiàn)象要采取相應措施，確保運相關部門的工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)正常運行。100分。每扣1分20元100分。嚴格廠規(guī)廠紀，所屬員工一人次生產(chǎn)中存在的問題，不因管理失職影響生產(chǎn).3。3認真抓好安全工作、及時消除設備、工藝隱患，確保安全生產(chǎn)耗、革新挖潛活動。1、完成好，產(chǎn)生明顯效果的獎1－5分