安全生產(chǎn)標準化班組創(chuàng)建活動總結

—安全生產(chǎn)標準化班組創(chuàng)建活動總結現(xiàn)把我們污水處理廠運行四班實施安全標準化建設的做法歸納如下：一、制定班組安全建設活動切實可行的實施方案，明確活動目標。通過完善班組安全生產(chǎn)管理體系，強化職工安全意識，完成班組安全管理制度化、標準化，職工安全防范意識和力量明顯增加，杜絕重大人身傷亡和裝備事故，努力完成班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標任務。二、強化班組安全教育培訓工作。通過培訓學習，充足認識班組安全建設的重要意義。強化安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，強化班組安全學問、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，強化班組應急救援學問培訓，建立班組應急預案，充足利用典型案例，開展警示教育，吸取事故教訓，增加事故防范意識，提高事故防范力量。三、學習和把握班組安全管理方法。學習“六個三”先進班組安全管理法，即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、布置工作細、抓工程質量細；“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少；“三必談”發(fā)現(xiàn)心情不正常的人必談、對受到批判的人必談、每月必需召開一次談心會；“三提高”提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、范文寫作建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。強化班組安全制度建設，主要包括：班前會制度、安全質量標準化管理制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理制度、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、安全績效考核制度等。抓實安全生產(chǎn)崗位責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，完成班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。詳細崗位安全職責明確化。完善班組安全生產(chǎn)目標掌握、考核鼓勵機制，把安全生產(chǎn)掌握目標層層分解落實到班組，施行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。五、強化現(xiàn)場安全管理1．嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調處理的事項，明確工作中留意的問題，辨認擔心全因素，落實相應的防范措施。班前會詳細內(nèi)容：（1）宣貫學習上級有關安全工作的文件、指示或事故案例；（2）布置工作任務的同時，使員工熟知工作中相應的安全措施或留意事項；（3）了解上一班的裝備及安全設備運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；（4）明確安全值班和安全檢查的重點；（5）了解員工把握安全操作規(guī)程及事故應急預案情況。2.嚴格執(zhí)行交接班制度，XX要填寫好交接班記錄，必需把相關原始記錄一一交接清晰，防止問題不明，措施不當而危及安全生產(chǎn)。（1）交班詳細規(guī)定：①班組長提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內(nèi)容。②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、裝備運行情況及有關通知；③有以下情況拒絕交班并匯報主管領導：接班人班前飲酒或精神異樣；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負責人未按時到崗；交班人必需腳踏實地交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。（2）接班詳細規(guī)定①接班人員穿戴好防護用品提前15分鐘參與班前會；②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查裝備；③與交班人對口交接，由雙方當班班組長在交接記錄上簽認確認；④接班條件不符合要求時，如確因裝備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗；⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。3.范文TOPXXX充足發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，做到防患于未然。4.強化隱患排查治理工作，抓好隱患排查，施行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)裝備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定工程巡回檢查，按時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排解，不組織生產(chǎn)。六、落實班組安全生產(chǎn)檢查確認制度每次班組安全生產(chǎn)檢查都明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，最終形成安全檢查記錄，作為上報的依據(jù)。通過開展“爭創(chuàng)安全標準化班組”活動，我們班的安全意識和安全生產(chǎn)得到明顯提升，并受到上級表揚。篇二：安全管