科技公司的調(diào)研報(bào)告

科技公司的調(diào)研報(bào)告篇一：科技公司的調(diào)研報(bào)告1、公司簡(jiǎn)介：xx具影響的實(shí)體之一。xxxx20xx器件爭(zhēng)論所改制成立xx20xxxx124000漢中國(guó)光谷，主要從事光無(wú)源器件、光通信子系統(tǒng)以及光通信儀表的爭(zhēng)論，開發(fā)，消費(fèi)，銷售和技術(shù)效勞。產(chǎn)品包括光纖放大器、光電子系統(tǒng)、薄膜濾波器件、光波導(dǎo)器件、微光學(xué)器件，光纖器件，光通信儀表等。2、開展概況：心武漢分部的實(shí)體單位。公司一貫重視對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入，20xx司擔(dān)當(dāng)了大量國(guó)家“86350成果并將成果產(chǎn)業(yè)化。公司不斷推出具有自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的最光通信產(chǎn)品，主持編輯了多項(xiàng)光電子器件國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)1/10力使公司始終處于世界光通信技術(shù)的開展前沿，為公司的開展供給了保障。3、主要產(chǎn)品。光迅科技是中國(guó)領(lǐng)先的光器件產(chǎn)品開發(fā)，制造和供給商。公司產(chǎn)品包括光纖放大器模塊，波分復(fù)用器，子系統(tǒng)，光學(xué)儀表以及各類光纖器件。產(chǎn)品具有緊湊的構(gòu)造，優(yōu)良的兼容性，以及高度的牢靠性，被應(yīng)用于各種不同的通訊系統(tǒng)?！?〕光纖放大器系列光迅科技供給EDFAEDFA的增益模塊以及功能完備，多級(jí)，高輸出功率的放大器。喇曼放大器可直接用于放大C—band，L—bandCL—band進(jìn)步系統(tǒng)傳輸性能。光迅科技的光放大器系列產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于長(zhǎng)途干線，城域網(wǎng)，接入網(wǎng)，CATVSDH/SONET〔2〕波分復(fù)用器系列。光迅科技供給承受介質(zhì)薄膜技術(shù)和陣列波導(dǎo)光柵技術(shù)的復(fù)用/解復(fù)用模塊，40200GHz或CWDM模塊可以按用戶需求進(jìn)展配置和與其它相關(guān)模塊集成。波分復(fù)用器系列產(chǎn)品是密集波分復(fù)用系統(tǒng)的核心部件，光迅科技消費(fèi)的該類產(chǎn)品已被廣泛使用于長(zhǎng)途干線，城域網(wǎng)，光纖CATVFTTH〔3〕光纖耦合器系列。2/10EDFA，DWDM，CATV1xN1x32FTTHPON光迅科技供給高性能的光測(cè)試方案，被廣泛用于光纖通信，網(wǎng)絡(luò)傳輸和光纖傳感領(lǐng)域的產(chǎn)品消費(fèi)和研發(fā)。光迅科技產(chǎn)品具有體積小，功耗低，以及穩(wěn)定度高的特性。產(chǎn)品包括手提和臺(tái)式光功率計(jì)及光源，例如多波長(zhǎng)可校準(zhǔn)或用戶自定義的光功率表，穩(wěn)定化光源，寬帶光源等。篇二：科技公司的調(diào)研報(bào)告為貫徹落實(shí)省、市統(tǒng)計(jì)局關(guān)于扎實(shí)開展“統(tǒng)計(jì)質(zhì)量效益年〞活動(dòng)的要求，全面提升統(tǒng)計(jì)工作程度，更好的為我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快開展效勞，我區(qū)統(tǒng)計(jì)局高度重視，準(zhǔn)時(shí)組織專業(yè)人員對(duì)對(duì)區(qū)內(nèi)“企業(yè)一套表〞科技專業(yè)年報(bào)狀況進(jìn)展督導(dǎo)調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告如下：一、科技專業(yè)年報(bào)工作現(xiàn)狀分析。136220xxxx月xx23步性能、進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率，技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的是“為了科技原理的探究、覺(jué)察以3。1%。4、經(jīng)過(guò)多方核實(shí)排查，局部高等院校有科技活動(dòng)，進(jìn)入非工業(yè)名錄庫(kù)。二、存在問(wèn)題。1、我區(qū)研發(fā)費(fèi)用主要集中在大型企業(yè)。這兩家龍頭企業(yè)占全區(qū)比重90%。3/102、中小企業(yè)自主創(chuàng)才能不強(qiáng)。我區(qū)共有規(guī)模以上工362189業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)模小而散，研發(fā)團(tuán)隊(duì)力氣缺乏，資金短缺且使用分散，導(dǎo)致爭(zhēng)論開發(fā)投入嚴(yán)峻缺乏。3括兩類：〔1〕內(nèi)部爭(zhēng)論開發(fā)投入額，其中：人員人工費(fèi)、直接投入、折舊費(fèi)用與長(zhǎng)期〔2銷很難界定，除大中型企業(yè)外，大局部小企業(yè)將其計(jì)入消費(fèi)本錢，而未計(jì)入研發(fā)經(jīng)費(fèi)。三、企業(yè)建議。1使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)的主體。研發(fā)活動(dòng)過(guò)程具有不行分割性，一個(gè)企業(yè)往往不行能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)全部的爭(zhēng)論工作，需要政府的資助和調(diào)控，研發(fā)活動(dòng)具有不確定性，研發(fā)活動(dòng)不愿定能獲得預(yù)期的成果，存在著失敗的風(fēng)險(xiǎn)，研發(fā)活動(dòng)的進(jìn)展著也無(wú)法把握技術(shù)學(xué)問(wèn)的集中，面臨著競(jìng)爭(zhēng)者搶先占據(jù)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，這些都說(shuō)明企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)需要來(lái)自政府的有力支持。政府力支持企業(yè)研發(fā)活動(dòng)還是政府實(shí)現(xiàn)就業(yè)和經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)目的的投效途徑。相對(duì)小型企業(yè)，尤其加大對(duì)我區(qū)龍頭企業(yè)的資助和調(diào)控力度，這些龍頭企業(yè)研發(fā)活動(dòng)成功率高，回報(bào)率也高。4/10我區(qū)研發(fā)活動(dòng)主要依托高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的開展，首先，不斷完善有利于高技術(shù)企業(yè)開展的內(nèi)外部環(huán)境，為高技術(shù)企業(yè)供給包括政策、銷售、信息等效勞，幫助高技術(shù)企業(yè)籌措資金，供給生活設(shè)施，保護(hù)科技企業(yè)家，為他們排憂解難。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和省市制定的扶持高技術(shù)產(chǎn)結(jié)合自身的特點(diǎn)，為高技術(shù)企業(yè)制造更加寬松、優(yōu)待的政策環(huán)境。其次，科技市場(chǎng)，解決科技信息不靈、成果流通不暢的問(wèn)題。大力扶持為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)供給效勞的各類科技中介效勞機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)孵化器的建立和開展，不斷完善效勞功能，以促進(jìn)全市技術(shù)創(chuàng)鏈條的形成。鼓舞創(chuàng)辦并大力扶持科技詢問(wèn)機(jī)構(gòu)的開展，不斷拓展科技詢問(wèn)市場(chǎng)，為高技術(shù)企業(yè)和轉(zhuǎn)制中小企業(yè)的開展壯大供給科學(xué)的決策詢問(wèn)效勞。進(jìn)一步深化科研院所的改革，把科研工作納入到企業(yè)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的軌道上來(lái)。2、加快培育高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開展人才。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)開展最重要的因素在于人才資源，沒(méi)有雄厚的人才資源作保證，就不行能有高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的大開展。應(yīng)大力開發(fā)人才資源，培育造就一支才能強(qiáng)的現(xiàn)代科技企業(yè)家隊(duì)伍、造詣深的科技人才隊(duì)伍和素養(yǎng)高的科技產(chǎn)業(yè)工作隊(duì)伍。加大高技術(shù)產(chǎn)業(yè)急需人才的培育、培訓(xùn)、開發(fā)、引進(jìn)工作力度，重點(diǎn)培育和引進(jìn)高科技人才和高級(jí)治理人才隊(duì)伍，對(duì)戰(zhàn)略性高技術(shù)產(chǎn)業(yè)學(xué)科帶頭人的培育在科技工程資金上賜予重點(diǎn)支持。培育、造就一支具有風(fēng)險(xiǎn)決策才能和創(chuàng)治理才能、既懂高技術(shù)又通現(xiàn)代企業(yè)治理的科技型5/10企業(yè)家隊(duì)伍。應(yīng)結(jié)合我區(qū)人才戰(zhàn)略，重點(diǎn)引進(jìn)一批歸國(guó)留學(xué)人員，通過(guò)建立海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)園等途徑為歸國(guó)學(xué)子供給良好的條件，使他們從國(guó)外帶來(lái)的先進(jìn)技術(shù)、科技工程、治理方法等得以運(yùn)用、拓展和創(chuàng)，開展高技術(shù)和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必將有一個(gè)質(zhì)的飛躍。企業(yè)的開展歸根到底只能建立在自有的技術(shù)根底之上，引進(jìn)消化吸取固然重要，但經(jīng)受說(shuō)明，核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)是不能通過(guò)引進(jìn)獵取的，引進(jìn)式創(chuàng)和模擬式創(chuàng)可能形成對(duì)外部技術(shù)的依靠。我區(qū)工業(yè)企業(yè)目前已經(jīng)擁有確定的技術(shù)根底和相當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)財(cái)寶積存，要盡快擺脫技術(shù)依靠形式，向技術(shù)自主創(chuàng)轉(zhuǎn)型，進(jìn)步我區(qū)企業(yè)自主創(chuàng)才能是當(dāng)務(wù)之急。篇三：科技公司的調(diào)研報(bào)告隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷開展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣猛烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得開展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入開展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像挽救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢？很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念照舊很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、播送和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)潔。那什么是企業(yè)文化呢？為了更好的理解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于xxxxxxxx訪問(wèn)法，資料搜集法對(duì)xx面對(duì)于企業(yè)的開展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見解。然而企業(yè)的文化治理方面的存在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題而開放分析，并提出改進(jìn)的建議。6/10一、xxxxxx20xxxx市xxxxxx，注冊(cè)資本〔萬(wàn)元〕xx，國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)〔不含專營(yíng)、專賣、?？厣唐冯姽こ淘O(shè)計(jì)；計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)；微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售〔不含限制工程二、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹?！惨弧骋云焚|(zhì)為根底。公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在治理上堅(jiān)持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)〔二〕以創(chuàng)意為開展。勇于創(chuàng)，創(chuàng)是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的根底，是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永久大膽創(chuàng)，是每一個(gè)員工的責(zé)任?！踩骋猿晒蚕頌楣餐康?。一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的共享，在此過(guò)程中也要不斷的承受批判，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻簟Ｐ诳蛻?、效勞社會(huì)。一個(gè)企業(yè)的文化表達(dá)在治理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，覺(jué)察企業(yè)文化在治理方面的存在一些問(wèn)題。三、xx〔一〕企業(yè)的治理制度不夠健全。7/10企業(yè)文化中可以看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就格外欠缺。比例過(guò)分的失調(diào)，很明顯只有的體制實(shí)行起來(lái)，對(duì)于制度賜予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得很多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的開展空間小，不行以很好的表達(dá)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才〞但是依據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不行以很好施行的缺點(diǎn)。〔二〕公司員工對(duì)企業(yè)文化生疏缺乏。很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：如今工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建立的宣傳和協(xié)作工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是如今階段絕大多公司的想法。〔三〕在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)。公司自身對(duì)于企業(yè)文化的理解格外的欠缺，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目的缺乏具體的理解，沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，消滅了相互推工作的狀況，常常以“很忙〞來(lái)回絕參與院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏光滑。中層指導(dǎo)班子的治理才能問(wèn)題突出，院中層指導(dǎo)班子8/10成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)當(dāng)，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來(lái)越多，治理任務(wù)繁忙，對(duì)于治理上的學(xué)問(wèn)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工沖突重重。三、完善xx市xx〔一〕企業(yè)治理制度的完善。治理制度要形式多樣，機(jī)制靈敏，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。留意治理程度的進(jìn)步，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要獲得全體員工的全都認(rèn)可，追蹤全球最技術(shù)、經(jīng)營(yíng)治理理念。賜予員工不斷的培訓(xùn)、深造時(shí)機(jī)，激發(fā)工作熱忱和創(chuàng)活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和貯存具有先進(jìn)治理經(jīng)受和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員，形成良好的人才學(xué)問(wèn)構(gòu)造，為企業(yè)制造更多財(cái)寶?！捕臣訌?qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳。首先明確企業(yè)的奮斗目的，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深化的理解。不定期詢問(wèn)員工意見，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如：人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)文化特色、務(wù)實(shí)文化特色、效勞文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深化人心。〔三〕建立雙向溝通的形式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通。企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深化的理解。對(duì)于員工要賜予人性化的治理，不定期理解員工對(duì)于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者實(shí)行接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對(duì)于員工賜予更多樂(lè)觀的關(guān)注，可以公開的鼓舞員工，9/10