公司員工積分激勵機(jī)制

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司員工積分激勵機(jī)制目錄：1、公司員工積分激勵機(jī)制2、員工積分激勵機(jī)制員工積分激勵方案目的為提高員工工作的主動性和積極性；提高對優(yōu)秀員工高質(zhì)量服務(wù)工作的認(rèn)同度；促進(jìn)員工思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；增強(qiáng)員工的自覺服務(wù)意識；以利于開展良性競爭；提升部門整體服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)廠規(guī)以及員工日常服務(wù)行為規(guī)范，特制定本公司員工積分激勵方案。范圍適用于XXXX有限公司全體員工職責(zé)部門各崗位進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作，行政部實(shí)行監(jiān)督修正權(quán)。實(shí)施細(xì)則采用積分制，面向各部門崗位，針對崗位的工作職責(zé)和工作規(guī)范、操作難易程度、環(huán)境因素、物料機(jī)器因素等進(jìn)行積分考評制度。考核辦法則依據(jù)公司所制定的《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》為準(zhǔn)繩，對沒有違返以上條例的員工保留其分值進(jìn)行每月累計，對違返上述條例的員工則扣除相應(yīng)的分值后再進(jìn)行累計。每月每人設(shè)100分積分，按照積分組成得分項月底進(jìn)行評分。每三個月為一個計分周期，在一個計分周期內(nèi)的平均積分低于210分員工將不會得到公司員工大會抽獎獎勵名額，連續(xù)四個計分周期位于全公司積分最高員工將會得到公司的年終獎勵。積分總分計算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個方面掛鉤：月度獎項：“優(yōu)秀員工”和“業(yè)務(wù)能手”獎。優(yōu)秀員工（3名，現(xiàn)金獎200元）：每月積最高積分的員工，如超3名，由企管人員進(jìn)行評選。業(yè)務(wù)能手（3名，現(xiàn)金獎100元）：每月積分個人“能”“績”兩項得滿分者，如超3名，由部門主管進(jìn)行評選。季度獎項：“先進(jìn)團(tuán)隊”和“先進(jìn)個人”獎。先進(jìn)團(tuán)隊（1名，現(xiàn)金獎500元）：一個計分周期最高積分的團(tuán)隊（取團(tuán)隊中員工的最高分和最低分總和），如超1名，由企管人員進(jìn)行評選。先進(jìn)個人（3名，現(xiàn)金獎500元）：一個計分周期各崗位最高積分的員工，如超1名，由企管人員進(jìn)行評選。年終獎金分配：“全能團(tuán)隊”、“全能個人”和“全勤獎”。全能團(tuán)隊（1名，現(xiàn)金獎2000元）：連續(xù)四個計分周期評選為“先進(jìn)團(tuán)隊”。全能個人（3名，現(xiàn)金獎1000元）：連續(xù)四個計分周期最高積分的員工。全勤獎（多名，現(xiàn)金獎500元）：全年無遲到早退現(xiàn)象，無事病假的員工。崗位出聘任：全能個人獎員工提升為主管助理“班長”，協(xié)助主管日常管理工作。教育培訓(xùn)：公司組織外部和內(nèi)部各類培訓(xùn)。員工大會和旅游活動：公司組織各類抽獎活動和旅游。積分終止情況：員工主動提出辭職扣去本年度50%的積分后終止，不享受其它福利待遇。員工因?yàn)橹卮蠊ぷ魇д`，或者違反公司相關(guān)制度規(guī)定被辭退的扣去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇。積分組成本積分考核的內(nèi)容主要是從個人德、勤、能、績四個方面評分，總積分100分。其中：①“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行業(yè)規(guī)范等。（25分）工作自主性：能積極主動的安排和完成自我職責(zé)內(nèi)工作事項，并予以果斷處理。（5分）工作自律性：能夠嚴(yán)格依照公司制度和工作計劃進(jìn)行自我約束，并合理的運(yùn)用和執(zhí)行職權(quán)，嚴(yán)格進(jìn)行自我控制無有損公司形象和利益的行為。（5分）工作責(zé)任感：能夠堅守崗位職責(zé)，并以完成工作要求為己任。（5分）合作意識：具有團(tuán)隊精神，能夠積極配合和協(xié)調(diào)跨部門和崗位的工作需求。（5分）客戶誠信度：對外部客戶誠信守信；對內(nèi)部客戶（工作下一工序和需協(xié)調(diào)配合的部門及人員）問題能夠得到及時給予辦理和處理。（5分）②“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型，工作積極性等。（15分）遵章守紀(jì)執(zhí)行：能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》的各項規(guī)章制度和行為規(guī)范?？记冢耗軌虮３职串?dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)工作，無遲到早退現(xiàn)象。（3分）辦公成本控制：能夠?qū)θ粘＾k公所需的辦公用品或損耗品進(jìn)行節(jié)約，控制現(xiàn)象。（3分）工作區(qū)域的清潔保持：能夠使日常職責(zé)范圍內(nèi)的辦公區(qū)域產(chǎn)品或物品擺放整齊，持續(xù)保持干凈整潔。（3分）公司禮儀行為執(zhí)行：對公司內(nèi)部或?qū)ν饨哟男袨槎Y儀進(jìn)行良好的執(zhí)行。（3分）③“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。（20分）業(yè)務(wù)知識熟練程度：能夠充分掌握并運(yùn)用本崗位要求和業(yè)務(wù)知識。（4分）業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力：能夠突破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對原工作水平和工作模式進(jìn)行提升。（4分）工作協(xié)調(diào)及問題解決能力：能夠積極組織和配合各部門、各崗位人員以解決問題，并完成工作任務(wù)；能夠充分利用自身能力和資源及時圓滿完成職責(zé)權(quán)限范圍的工作任務(wù)。（4分）安全事故控制：能夠精準(zhǔn)的把握業(yè)務(wù)操作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制，確保安全事故為零。（4分）執(zhí)行力：對上級的工作指令能夠準(zhǔn)確、迅速的做出反應(yīng)并實(shí)施。（4分）④“績”主要是指工作成果。有規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。（40分）工作成果：具體完成的工作事宜及結(jié)果體現(xiàn)。（8分）計劃實(shí)施程度：對月度工作計劃的完成情況及實(shí)施進(jìn)度的控制。（8分）工作效率：能夠迅速、準(zhǔn)確的完成工作事項。（8分）工作失誤：對工作的決策、執(zhí)行產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致工作不能完成或其他后果。（8分）相關(guān)部門滿意度：能夠獲得對外、對內(nèi)等工作關(guān)聯(lián)部門的好評（口頭表揚(yáng)）。（8分）特殊扣罰積分：3-50分（根據(jù)特殊情況設(shè)扣分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分?jǐn)?shù)）一般違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，罰款金額≤30元，視為一般違紀(jì)，按照德、勤、能、績各小項得分進(jìn)行扣分。重要違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，30＜罰款金額≤100元，視為重要違紀(jì)，按照德、勤、能、績各大項得分進(jìn)行扣分。嚴(yán)重違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，罰款金額＞100元以上，視為嚴(yán)重違紀(jì)，直接扣50分。為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。特殊貢獻(xiàn)積分：2-100分（根據(jù)特殊情況設(shè)加分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分?jǐn)?shù)）凡在我公司工作滿一年積分2分，滿兩年為4分，以此類推。（備注：員工辭職又復(fù)職的，原工齡取消，按照新入職時間從新計算工齡，積分按新入職時間計加。）節(jié)省勞動工時，提前完成任務(wù)的，加20分。改進(jìn)生產(chǎn)工藝，為公司節(jié)省財產(chǎn)的，加40分。提供合理化建議，并被公司采納的，加50分。提供銷售渠道，增加了產(chǎn)品銷量，加60分。設(shè)計一項重大的技術(shù)革新項目，為企業(yè)減少了設(shè)備設(shè)資，加80分。因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚(yáng)，加20分。因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚(yáng)，加30分。因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚(yáng)，加40分。因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個人電話、電郵等表揚(yáng)，加100分。積分獎勵和扣罰流程首先：個人、同事、上級、外部機(jī)構(gòu)和個人出提獎罰議案；再次：被獎罰人的直接上級向行政部提出意見；再次：行政部核實(shí)相關(guān)條件是否符合；最后，行政部落實(shí)執(zhí)行。附各類表格附一：加分卡加分卡***員工恭喜您！由于您*******************的表現(xiàn)，因此，您將得到******分，您現(xiàn)在總的積分為*****分！希望您能再接再厲！執(zhí)行人：***附二：扣分卡扣分卡***員工很遺憾的通知您！由于您*******************的原因，因此，您將被扣除******分，您現(xiàn)在總的積分為*****分！希望您不要?dú)怵H，能盡快改善這種狀況！執(zhí)行人：***附三：積分統(tǒng)計表日期崗位姓名加（扣）分原因分?jǐn)?shù)現(xiàn)積分附四：員工德、能、勤、績考核表部門員工考評時間考評項考評指標(biāo)權(quán)重分值部門評分行政審核扣分原因德（25分）工作自主性5工作自律性5工作責(zé)任感5合作意識5客戶誠信度5小計25勤（15分）遵章守紀(jì)3考勤3辦公成本控制3工作區(qū)域的清潔保持3公司行為禮儀執(zhí)行3小計15能（20分）業(yè)務(wù)知識熟悉程度4業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力4執(zhí)行力4協(xié)調(diào)及問題解決能力4小計20績（40分）工作成果8計劃實(shí)施程度8相關(guān)部門服務(wù)滿意度8工作效率8工作失誤8小計40合計100部門領(lǐng)導(dǎo)簽字行政簽字精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工積分激勵方案目的為提高員工工作的主動性和積極性；提高對優(yōu)秀員工高質(zhì)量服務(wù)工作的認(rèn)同度；促進(jìn)員工思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；增強(qiáng)員工的自覺服務(wù)意識；以利于開展良性競爭；提升部門整體服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)廠規(guī)以及員工日常服務(wù)行為規(guī)范，特制定本公司員工積分激勵方案。范圍適用于廣州市北澤閥門有限公司全體員工職責(zé)部門各崗位進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作，行政部實(shí)行監(jiān)督修正權(quán)。實(shí)施細(xì)則采用積分制，面向各部門崗位，針對崗位的工作職責(zé)和工作規(guī)范、操作難易程度、環(huán)境因素、物料機(jī)器因素等進(jìn)行積分考評制度?？己宿k法則依據(jù)公司所制定的《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》為準(zhǔn)繩，對沒有違返以上條例的員工保留其分值進(jìn)行每月累計，對違返上述條例的員工則扣除相應(yīng)的分值后再進(jìn)行累計。每月每人設(shè)100分積分，按照積分組成得分項月底進(jìn)行評分。每三個月為一個計分周期，在一個計分周期內(nèi)的平均積分低于210分員工將不會得到公司員工大會抽獎獎勵名額，連續(xù)四個計分周期位于全公司積分最高員工將會得到公司的年終獎勵。積分總分計算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個方面掛鉤：月度獎項：“優(yōu)秀員工”和“業(yè)務(wù)能手”獎。優(yōu)秀員工（3名，現(xiàn)金獎200元）：每月積最高積分的員工，如超3名，由企管人員進(jìn)行評選。業(yè)務(wù)能手（3名，現(xiàn)金獎100元）：每月積分個人“能”“績”兩項得滿分者，如超3名，由部門主管進(jìn)行評選。季度獎項：“先進(jìn)團(tuán)隊”和“先進(jìn)個人”獎。先進(jìn)團(tuán)隊（1名，現(xiàn)金獎500元）：一個計分周期最高積分的團(tuán)隊（取團(tuán)隊中員工的最高分和最低分總和），如超1名，由企管人員進(jìn)行評選。先進(jìn)個人（3名，現(xiàn)金獎500元）：一個計分周期各崗位最高積分的員工，如超1名，由企管人員進(jìn)行評選。年終獎金分配：“全能團(tuán)隊”、“全能個人”和“全勤獎”。全能團(tuán)隊（1名，現(xiàn)金獎2000元）：連續(xù)四個計分周期評選為“先進(jìn)團(tuán)隊”。全能個人（3名，現(xiàn)金獎1000元）：連續(xù)四個計分周期最高積分的員工。全勤獎（多名，現(xiàn)金獎500元）：全年無遲到早退現(xiàn)象，無事病假的員工。崗位出聘任：全能個人獎員工提升為主管助理“班長”，協(xié)助主管日常管理工作。教育培訓(xùn)：公司組織外部和內(nèi)部各類培訓(xùn)。員工大會和旅游活動：公司組織各類抽獎活動和旅游。積分終止情況：員工主動提出辭職扣去本年度50%的積分后終止，不享受其它福利待遇。員工因?yàn)橹卮蠊ぷ魇д`，或者違反公司相關(guān)制度規(guī)定被辭退的扣去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇。積分組成本積分考核的內(nèi)容主要是從個人德、勤、能、績四個方面評分，總積分100分。其中：①“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行業(yè)規(guī)范等。（25分）工作自主性：能積極主動的安排和完成自我職責(zé)內(nèi)工作事項，并予以果斷處理。（5分）工作自律性：能夠嚴(yán)格依照公司制度和工作計劃進(jìn)行自我約束，并合理的運(yùn)用和執(zhí)行職權(quán)，嚴(yán)格進(jìn)行自我控制無有損公司形象和利益的行為。（5分）工作責(zé)任感：能夠堅守崗位職責(zé)，并以完成工作要求為己任。（5分）合作意識：具有團(tuán)隊精神，能夠積極配合和協(xié)調(diào)跨部門和崗位的工作需求。（5分）客戶誠信度：對外部客戶誠信守信；對內(nèi)部客戶（工作下一工序和需協(xié)調(diào)配合的部門及人員）問題能夠得到及時給予辦理和處理。（5分）②“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型，工作積極性等。（15分）遵章守紀(jì)執(zhí)行：能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》的各項規(guī)章制度和行為規(guī)范。考勤：能夠保持按當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)工作，無遲到早退現(xiàn)象。（3分）辦公成本控制：能夠?qū)θ粘＾k公所需的辦公用品或損耗品進(jìn)行節(jié)約，控制現(xiàn)象。（3分）工作區(qū)域的清潔保持：能夠使日常職責(zé)范圍內(nèi)的辦公區(qū)域產(chǎn)品或物品擺放整齊，持續(xù)保持干凈整潔。（3分）公司禮儀行為執(zhí)行：對公司內(nèi)部或?qū)ν饨哟男袨槎Y儀進(jìn)行良好的執(zhí)行。（3分）③“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。（20分）業(yè)務(wù)知識熟練程度：能夠充分掌握并運(yùn)用本崗位要求和業(yè)務(wù)知識。（4分）業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力：能夠突破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對原工作水平和工作模式進(jìn)行提升。（4分）工作協(xié)調(diào)及問題解決能力：能夠積極組織和配合各部門、各崗位人員以解決問題，并完成工作任務(wù)；能夠充分利用自身能力和資源及時圓滿完成職責(zé)權(quán)限范圍的工作任務(wù)。（4分）安全事故控制：能夠精準(zhǔn)的把握業(yè)務(wù)操作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制，確保安全事故為零。（4分）執(zhí)行力：對上級的工作指令能夠準(zhǔn)確、迅速的做出反應(yīng)并實(shí)施。（4分）④“績”主要是指工作成果。有規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。（40分）工作成果：具體完成的工作事宜及結(jié)果體現(xiàn)。（8分）計劃實(shí)施程度：對月度工作計劃的完成情況及實(shí)施進(jìn)度的控制。（8分）工作效率：能夠迅速、準(zhǔn)確的完成工作事項。（8分）工作失誤：對工作的決策、執(zhí)行產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致工作不能完成或其他后果。（8分）相關(guān)部門滿意度：能夠獲得對外、對內(nèi)等工作關(guān)聯(lián)部門的好評（口頭表揚(yáng)）。（8分）特殊扣罰積分：3-50分（根據(jù)特殊情況設(shè)扣分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分?jǐn)?shù)）一般違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，罰款金額≤30元，視為一般違紀(jì)，按照德、勤、能、績各小項得分進(jìn)行扣分。重要違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，30＜罰款金額≤100元，視為重要違紀(jì)，按照德、勤、能、績各大項得分進(jìn)行扣分。嚴(yán)重違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，罰款金額＞100元以上，視為嚴(yán)重違紀(jì)，直接扣50分。為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。特殊貢獻(xiàn)積分：2-100分（根據(jù)特殊情況設(shè)加分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分?jǐn)?shù)）凡在我公司工作滿一年積分2分，滿兩年為4分，以此類推。（備注：員工辭職又復(fù)職的，原工齡取消，按照新入職時間從新計算工齡，積分按新入職時間計加。）節(jié)省勞動工時，提前完成任務(wù)的，加20分。改進(jìn)生產(chǎn)工藝，為公司節(jié)省財產(chǎn)的，加40分。提供合理化建議，并被公司采納的，加50分。提供銷售渠道，增加了產(chǎn)品銷量，加60分。設(shè)計一項重大的技術(shù)革新項目，為企業(yè)減少了設(shè)備設(shè)資，加80分。因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚(yáng)，加20分。因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚(yáng)，加30分。因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚(yáng)，加40分。因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個人電話、電郵等表揚(yáng)，加100分。積分獎勵和扣罰流程首先：個人、同事、上級、外部機(jī)構(gòu)和個人出提獎罰議案；再次：被獎罰人的直接