《施工項目部管理制度匯總》

《施工項目部管理制度匯總》施工項目部管理制度匯總第一章總則第一條為規(guī)范施工項目部管理，提高施工項目部運行效率，保證施工質量、提高施工安全，本制度依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》等法律法規(guī)制訂，適用于建設項目中的施工項目部。第二條施工項目部是指承擔實施建筑工程施工的組織單位，是建設項目的重要組成部分。第三條本制度適用于承接建筑工程的施工項目部，不同類型的施工項目可以根據情況增加或刪減適用內容。第四條施工項目部應當遵守法律法規(guī)，保證建筑質量和安全，并秉承“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的宗旨，完善內部管理制度，提高管理水平。第五條本制度具有參考性和指導性，施工項目部應當合理運用制度，結合實際情況制定實施細則，并隨時進行更新完善。第二章組織機構第六條施工項目部應當設立正、副經理、工程師、監(jiān)理工程師等職位，承擔建筑工程施工、質量安全控制、材料管控、進度監(jiān)管等任務。第七條施工項目部正、副經理職責：領導施工項目部的全體員工，全面負責項目施工進度、質量和成本等方面的管理，制定并執(zhí)行項目管理方案、劃分工作任務和組織協(xié)調施工實施工作。第八條施工項目部工程師職責：承擔施工項目部工程技術領導工作，負責制定施工方案、合理規(guī)劃施工進度和施工工藝流程，組織并協(xié)調施工與設計、調試等各個環(huán)節(jié)的配合。第九條施工項目部監(jiān)理工程師職責：負責工地安全技術運行、施工現場的安全監(jiān)控，協(xié)助施工單位制定可行方案、把握施工進程與質量、降低施工成本、加強規(guī)范標準、滿足需求。第三章工段組織第十條施工項目部根據項目規(guī)模、施工工藝流程，合理劃分工作組配合進行施工作業(yè)。第十一條施工項目部應當根據具體情況合理安排工作班次，避免施工時間沖突，保證施工連貫性。第十二條施工項目部應當建立健全工作臺帳、工作流程和施工日記等記錄與核查制度，確保相關工作的權責和完成質量。第四章安全管理第十三條施工項目部應當建立符合國家規(guī)定的安全管理體系，制定安全生產工作方案和責任分工。第十四條施工項目部應當建立安全檢查常規(guī)制度，發(fā)現缺陷及時整改，保障施工現場安全穩(wěn)定的環(huán)境。第十五條施工項目部應當建立隱患排查與整改制度，發(fā)現隱患及時整改，保障人身安全，保證施工現場安全有序。第十六條施工項目部應當進行現場安全教育，確保工人具備相應的安全生產知識和技能，始終把安全生產放在第一位，確保工人身心健康。第五章質量管理第十七條施工項目部應當參照國家建筑標準建立質量管理體系，準確把握工程質量標準和目標。第十八條施工項目部應當制定并實施質量驗收計劃，確保材料質量和施工質量符合標準和合同規(guī)定。第十九條施工項目部應當制定并實施質量把關制度，嚴格把關施工材料、施工工藝和人員素質等方面，確保質量關。第六章分承擔與溝通協(xié)調第二十條施工項目部應當根據建筑規(guī)模、施工工藝和項目類型等，進行分承擔制度設計和管理，確保各施工單位間的配合與溝通。第二十一條施工項目部應當建立和完善溝通協(xié)調機制，及時處理和解決各類施工過程中的糾紛和變更。第七章作業(yè)執(zhí)行第二十二條施工項目部應當嚴格執(zhí)行項目計劃，進度控制，確保施工順利進行，按照合同規(guī)定或者客戶要求準時交付。第二十三條施工項目部應當建立和實施質量管理制度，通過先進的工藝裝備、嚴格的工藝規(guī)程和佳效的管理措施，保證工程質量。第二十四條施工項目部應當對工人進行嚴謹的培訓和考核，提升他們的技能和素質，并建立并完善考評機制，優(yōu)化全體工作人員的動態(tài)管理。第八