《薪酬福利管理制度》(A-AA-20240021)

XuanWuTechnoloavSystemSoftwareServiceSystemSoftwareService文件編號A-AA-文件名稱薪酬福利管理制度起草部門行政人事部發(fā)布部門企管部發(fā)布日期2023年12月24日廣州市玄武資訊科技有限公司八、其他各類津貼1、生日禮金：50元/人的標(biāo)準(zhǔn)，每月通過各種形式的生日活動(dòng)慶祝（不以現(xiàn)金方式領(lǐng)取）；2、結(jié)婚禮金：500元/人的標(biāo)準(zhǔn)，在司期間登記結(jié)婚，公司選擇禮物的形式慶祝；3、生子禮金：400元/人的標(biāo)準(zhǔn)，在司期間生育子女，公司選擇禮物的形式慶祝；4、吊唁慰問金：400元/人的標(biāo)準(zhǔn)，在司期間直系親屬（父母、兄弟姐妹、子女、配偶、祖父母）去世可領(lǐng)取。第五章薪酬保密一、員工對薪酬負(fù)保密責(zé)任，未經(jīng)公司同意的狀況下，公司杜絕任何人通過一切不合法的手段和渠道了解他人的薪酬或向他人透露自己的薪酬或是公開談?wù)撔匠?。二、員工有以下行為時(shí)，行政人事部或其他人員舉報(bào)（經(jīng)證明）和發(fā)覺的，將賜予公開警告，并扣發(fā)當(dāng)月工資500元。1、向他人主動(dòng)詢問對方薪酬水平；2、向他人主動(dòng)透露自己的薪酬水平；3、相互談?wù)摳髯曰蛩说男匠晁?，但未在公司?nèi)部造成不良影響。三、員工有以下行為時(shí)，行政人事部或其它人員舉報(bào)（經(jīng)證明）和發(fā)覺的將賜予書面警告，并扣發(fā)工資1000元，情節(jié)嚴(yán)峻者將干脆賜予辭退處理。1、在公開場合相互談?wù)摳髯曰蛩说男匠晁?，在公司?nèi)部造成不良影響；2、有意鼓動(dòng)員工探討薪酬水平，造成員工的不滿心情，在公司內(nèi)部造成不良影響；3、有意散布員工薪酬水平數(shù)據(jù)，在公司內(nèi)部造成不良影響；4、利用職權(quán)強(qiáng)制他人透露薪酬水平或利用職務(wù)之便透露他人薪酬水平。四、薪酬信息的知情權(quán)限嚴(yán)格遵循以下規(guī)定：1、總經(jīng)理有權(quán)知曉公司全部員工的薪酬信息；2、行政人事部經(jīng)理在總經(jīng)理許可下有權(quán)知曉公司全部員工的薪酬信息；3、總監(jiān)以上人員及其的部門經(jīng)理，有權(quán)知曉下屬全部員工的薪酬信息，并有權(quán)提出薪酬調(diào)整建議。4、行政人事部聘請主管在行政人事部經(jīng)理許可下有權(quán)按公司薪酬管理制度和等級薪點(diǎn)表與部分崗位的應(yīng)聘人員初步協(xié)商試用期和轉(zhuǎn)正薪酬（非許可的崗位除外）。第六章附則1、本制度由行政人事部制訂，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，行政人事部負(fù)責(zé)日常說明；2、本制度批準(zhǔn)后，原薪酬制度及相關(guān)規(guī)定自行廢除；3、本制度所述薪酬均為稅前薪酬，員工個(gè)人所得稅依據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定由員工個(gè)人擔(dān)當(dāng)，公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)代扣、代繳。修訂歷史日期版本說明作者2023-12-201.0—王福晶第一章總則錯(cuò)誤!未定義書簽。一、目的錯(cuò)誤!未定義書簽。二、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則錯(cuò)誤!未定義書簽。三、適用范圍錯(cuò)誤!未定義書簽。其次章薪酬結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤!未定義書簽。一、薪酬組成錯(cuò)誤!未定義書簽。二、固定工資錯(cuò)誤!未定義書簽。三、獎(jiǎng)金錯(cuò)誤!未定義書簽。四、福利錯(cuò)誤!未定義書簽。第三章薪酬管理錯(cuò)誤!未定義書簽。一、工資等級錯(cuò)誤!未定義書簽。二、工資確定錯(cuò)誤!未定義書簽。三、工資調(diào)整錯(cuò)誤!未定義書簽。四、工資發(fā)放錯(cuò)誤!未定義書簽。第四章員工福利錯(cuò)誤!未定義書簽。一、假期錯(cuò)誤!未定義書簽。二、社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金錯(cuò)誤!未定義書簽。三、健康體檢錯(cuò)誤!未定義書簽。四、年度旅游及年度評優(yōu)錯(cuò)誤!未定義書簽。五、員工下午茶錯(cuò)誤!未定義書簽。六、各類員工活動(dòng)錯(cuò)誤!未定義書簽。七、各類補(bǔ)貼錯(cuò)誤!未定義書簽。八、其他各類津貼錯(cuò)誤!未定義書簽。第五章薪酬保密錯(cuò)誤!未定義書簽。第六章附則錯(cuò)誤!未定義書簽。薪酬福利管理制度

第一章總則一、目的為建立科學(xué)、合理的員工薪酬體系，規(guī)范員工薪酬的構(gòu)成、安排結(jié)構(gòu)、計(jì)算與發(fā)放方式,保障員工的合法權(quán)益，增加企業(yè)的凝合力，依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)、考核制度及其他相關(guān)文件,特制定本制度。二、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則1、外部競爭性：面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，為了吸引和保留優(yōu)秀的人才，薪酬體系設(shè)計(jì)須要考慮面對外部勞動(dòng)力市場的競爭力。2、內(nèi)部激勵(lì)性：“崗位價(jià)值、任職實(shí)力、崗位貢獻(xiàn)(績效)”確定薪酬的基本水平，充分體現(xiàn)差別勞動(dòng)和差別貢獻(xiàn)。3、管理者薪酬與企業(yè)經(jīng)營收益及風(fēng)險(xiǎn)緊密聯(lián)系：管理者薪酬與公司經(jīng)營績效掛鉤，形成公司核心骨干與企業(yè)長期發(fā)展的利益共同體。4、薪酬總額與企業(yè)效益掛鉤：依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營效益確定總體薪酬水平，實(shí)現(xiàn)對薪酬總額的有效限制。三、適用范圍本管理規(guī)定適用于公司全體員工。其次章薪酬結(jié)構(gòu)一、薪酬組成1、薪酬組成：基本工資、績效工資、年限工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、福利等。2、特殊崗位：依據(jù)協(xié)議確定。二、固定工資參照市場薪酬調(diào)查結(jié)果和公司的經(jīng)營狀況，以及各崗位的相對價(jià)值和實(shí)力等級，制定公司的薪等薪級表，對固定工資的標(biāo)準(zhǔn)和變動(dòng)范圍進(jìn)行定義。三、獎(jiǎng)金1、依據(jù)不同工作鹵位的特點(diǎn)及公司發(fā)展實(shí)際狀況，推出不同的嘉獎(jiǎng)方式。2、年終獎(jiǎng)金(1)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間及對象:.時(shí)間：每年春節(jié)前發(fā)放去年的年終獎(jiǎng)金。.對象：全體正式員工(上一年度12月31日轉(zhuǎn)正的員工)。(2)年終獎(jiǎng)金核定原則：年終獎(jiǎng)金的核定依去年的公司財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成狀況，于每年的一月制定去年的獎(jiǎng)金總額和年終獎(jiǎng)金基數(shù)，除銷售部門之外，全部其他部門年終獎(jiǎng)一般為一個(gè)月工資的基數(shù)，即年底雙薪。銷售部員工因設(shè)有單獨(dú)的銷售體系，年終獎(jiǎng)發(fā)放不照此體系，詳細(xì)發(fā)放規(guī)則請參照年終獎(jiǎng)金計(jì)算準(zhǔn)則。(3)年終獎(jiǎng)金計(jì)算準(zhǔn)則：秉承人性化管理的精神，銷售部門員工除原有的銷售體系年底收入之外，另發(fā)放肯定額度的年終獎(jiǎng)金，詳細(xì)計(jì)算準(zhǔn)則如下：.入職已滿一年人員銷售部總監(jiān)、經(jīng)理、組長按上一年度平均一個(gè)月的工資發(fā)放，一般銷售人員發(fā)放:500元。.入職已滿半年人員銷售部總監(jiān)、經(jīng)理、組長按上一年平均半個(gè)月的工資發(fā)放，一般銷售人員發(fā)放：300:Lo.入職未滿半年人員統(tǒng)一依據(jù)300元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，沒過試用期的不予發(fā)放。除銷售部門之外，全部其他部門年終獎(jiǎng)計(jì)算準(zhǔn)則如下：①,年度內(nèi)入職、復(fù)職、勞動(dòng)合同期滿或病、事假超過30日者，按實(shí)際服務(wù)天數(shù)比例核算，計(jì)算期間為當(dāng)年度一月一日起至十二月三十一日止，計(jì)算后不足500元的，按最低500元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。②.發(fā)放日之前離職員工不予發(fā)放年終獎(jiǎng)。四、福利詳細(xì)規(guī)定參見本制度第四章相關(guān)內(nèi)容。第三章薪酬管理一、工資等級1、職類劃分依據(jù)崗位要求、工作特點(diǎn)等綜合因素將全部崗位劃分為四類：管理類、銷售類、技術(shù)類、專業(yè)類；依據(jù)崗位評估確定該崗位在所屬職類中的能級范圍。2、工資等級劃分實(shí)行寬帶式實(shí)力薪資體系，先依據(jù)職類確定所在的薪級總范圍，然后確定各能級所在的薪級范圍。3、工資等級薪點(diǎn)表薪點(diǎn)表（工資標(biāo)準(zhǔn)表）是職類、能級與工資標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)表（略）。二、工資確定1、新員工（經(jīng)理級以下人員）薪酬的確定，由行政人事部聘請與職位管理主管依據(jù)公司的等級薪點(diǎn)表和工資結(jié)構(gòu)要求，征詢用人部門經(jīng)理看法，與新員工進(jìn)行薪酬商談，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、經(jīng)理級及以上新員工由行政人事部經(jīng)理依據(jù)公司的薪等薪級表和工資結(jié)構(gòu)要求，征詢應(yīng)聘職位干脆上級的看法，與新員工進(jìn)行薪酬商談，呈總經(jīng)理審批。三、工資調(diào)整1、轉(zhuǎn)正調(diào)整新員工試用期結(jié)束后，其薪酬原則上按聘請入職時(shí)商定的調(diào)整?？冃厥鈨?yōu)異或超出聘請預(yù)期的，可視實(shí)際狀況申請上調(diào)。2、變動(dòng)調(diào)整（1）正常崗位職類轉(zhuǎn)換調(diào)薪規(guī)則：.轉(zhuǎn)換至管理崗位的調(diào)薪：當(dāng)員工崗位職類變動(dòng)時(shí)，一般須要三個(gè)月考察期，考察期內(nèi)薪資不調(diào)整?？疾旌细窈笤傩姓{(diào)整。.轉(zhuǎn)換至非管理類崗位的調(diào)薪：員工異動(dòng)后原則上按新職類同能級的起薪為新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，若員工原薪酬已超過標(biāo)準(zhǔn)，則其固定工資在原固定工資基礎(chǔ)上不變；若員工原薪酬低過標(biāo)準(zhǔn)20%以上，則將來依據(jù)其績效表現(xiàn)、實(shí)力提升狀況，實(shí)行逐步調(diào)薪的方式分次調(diào)整到位；.調(diào)薪時(shí)間以下月1日為生效日。④.任何調(diào)薪由被授權(quán)部門經(jīng)理提出建議，行政人事部復(fù)核后，呈總經(jīng)理或指定授權(quán)人核準(zhǔn)。(2)特殊崗位調(diào)整調(diào)薪規(guī)則：員工因?yàn)榭冃П憩F(xiàn)較差、任職資格認(rèn)證降級、崗位或職務(wù)下調(diào)等緣由導(dǎo)致薪酬降低，其薪酬的調(diào)整詳細(xì)由相關(guān)部門主管、行政人事部門依據(jù)個(gè)人實(shí)力、崗位責(zé)任及績效表現(xiàn)狀況進(jìn)行評審確定，報(bào)公司總經(jīng)理審批。3、年度調(diào)薪：(1)員工年度調(diào)薪依據(jù)：員工績效；員工任職資格等級；員工個(gè)人薪等薪酬；外部薪酬調(diào)查參考數(shù)據(jù)和當(dāng)?shù)匚飪r(jià)指數(shù)改變狀況。(2)調(diào)薪日期：在確定調(diào)整與否及其幅度后，原則上每年1月1日、7月1日為定期調(diào)薪日。(3)調(diào)薪程序：由用人部門提出申請，報(bào)分管副總、行政人事部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后實(shí)施。4、特殊調(diào)整對于年度期間績效特殊突出的員工，可由用人部門經(jīng)理及以上人員提出特殊申請，經(jīng)公司探討同意后，進(jìn)行特殊調(diào)整。四、工資發(fā)放1、公司每月8-10日發(fā)放上月的工資。如逢節(jié)假日，則推遲到節(jié)假日結(jié)束后上班第一個(gè)工作日發(fā)放。2、薪酬發(fā)放形式：以銀行卡形式發(fā)放。3、員工自奉準(zhǔn)離職日起停薪，工資結(jié)算截止時(shí)間為奉準(zhǔn)離職日當(dāng)天，離職結(jié)算工資離職手續(xù)辦理完成后的下一個(gè)發(fā)薪日發(fā)放；4、崗位異動(dòng)或晉升的員工，自異動(dòng)或晉升考察期滿起的下月1日起停發(fā)原任職崗位各項(xiàng)薪酬，改按新任崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。5、未滿一個(gè)月員工的結(jié)算工資的計(jì)算，依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定發(fā)放實(shí)際工作日薪酬。第四章員工福利一、假期1、依據(jù)在司服務(wù)年限，公司正式員工可以享受5T0天帶薪年假。2、婚假、喪假、產(chǎn)假、病假等相關(guān)休假制度請參看《員工考勤休假管理規(guī)定》。二、社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金1、員工試用期滿，經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正的員工，公司按國家規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金；2、社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照每年公布的廣州市職工繳費(fèi)基數(shù)執(zhí)行。三、健康體檢1、公司每年由人事行政部組織一次員工健康體檢，體檢結(jié)果交行政人事部備案留存。2、必檢項(xiàng)目的費(fèi)用由公司支付，可選項(xiàng)目的費(fèi)用由員工支付。四、年度旅游及年度評優(yōu)1、公司每年組織「2次年度春游或年度秋游活動(dòng)；2、公司年底將進(jìn)行年度評優(yōu)嘉獎(jiǎng)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，并實(shí)行年宴或其他活動(dòng)慶祝。五、員工下午茶為豐富員工的文化生活，營造一個(gè)溫馨、和諧的工作環(huán)境，給大家供應(yīng)一個(gè)相互之間溝通與溝通的平臺(tái)，公司特殊在每周三、周五支配員工下午茶時(shí)間，為員工供應(yīng)各種簇新的時(shí)令水果、糕點(diǎn)、冷飲、熱飲等食品，讓大家在工作的同時(shí)也得到身心的放松調(diào)整，一同享受工作和生活的歡樂。六、各類員工活動(dòng)1、公司設(shè)立員工俱樂部，定期組織籃球活動(dòng)、羽毛球活動(dòng)、足球活動(dòng)及其他