技術(shù)創(chuàng)新管理制度

技術(shù)創(chuàng)新管理制度第一篇：技術(shù)創(chuàng)新管理制度技術(shù)創(chuàng)新管理制度1、項目監(jiān)理部應以“規(guī)范制度、科技創(chuàng)新、隊伍建設”三項工作相互促進、相互提高為基礎，切實解決工程建設中出現(xiàn)的新問題，以科技創(chuàng)新帶動人才隊伍培養(yǎng)，全面提升管理水平的要求，積極開展科研創(chuàng)新活動。2、總監(jiān)理工程師牽頭成立技術(shù)創(chuàng)新活動小組，具體負責技術(shù)創(chuàng)新的開展和總結(jié)。3、項目監(jiān)理部內(nèi)部應大力提倡技術(shù)創(chuàng)新，并積極為技術(shù)創(chuàng)新提供有力的條件，按照各自管理工作權(quán)限，對成績突出的根據(jù)考核制度給予表彰和獎勵，以促進技術(shù)創(chuàng)新工作的健康開展。4、總監(jiān)理工程師應及時組織技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)換，組織或參加項目管理機構(gòu)組織的技術(shù)創(chuàng)新評審和總結(jié)。第二篇：技術(shù)創(chuàng)新管理制度目的為進一步推動集團的技術(shù)創(chuàng)新工作，規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新活動。2范圍適用于技術(shù)創(chuàng)新基金的管理、使用及技術(shù)創(chuàng)新項目的立項申請、項目實施、成果評審、成果獎勵。職責3．1技術(shù)發(fā)展部軟件開發(fā)、軟件評估的組織工作；3．2計算中心負責集團軟件的管理。4要求4．1技術(shù)創(chuàng)新基金4．1．1公司以年技術(shù)服務收入的3%作為技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費，劃入專設的技術(shù)創(chuàng)新基金帳戶。基金主要用于省、市級項目的配套資金及公司級技術(shù)創(chuàng)新項目經(jīng)費，其中65%用于硬件投入，35%用于工作費用及獎勵。4．1．2省、市級重點項目，在資金不足時可申請配套資金，比例一般為該項目經(jīng)費的1-2倍。4．1．3技術(shù)創(chuàng)新基金接受公司各級組織、項目組及個人的捐贈。4．2技術(shù)創(chuàng)新項目的申請4．2．1下列項目可由項目組書面向技術(shù)創(chuàng)新委員會提出立項申請。a）公司承擔有關(guān)部門下達的專題科學研究課題；b）公司組織的專題研究項目；QC活動；計算機軟件開發(fā)；生產(chǎn)設施、工具、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)管理的改進和革新的實施；c）應用新技術(shù)新方法的各類技術(shù)生產(chǎn)活動；d）上級有關(guān)部門組織的各類技術(shù)競賽活動；e）公司內(nèi)員工撰寫發(fā)表的學術(shù)專著、論文；f）上級有關(guān)部門組織的其他技術(shù)創(chuàng)新活動。4．2．2經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新委員會分析論證同意立項的創(chuàng)新項目可向財務申請設置項目帳戶，并及時劃入核準的經(jīng)費。4．2．3技術(shù)質(zhì)量部負責立項、撤銷申請書的接收，負責對技術(shù)創(chuàng)新項目的日常管理工作。4．3技術(shù)創(chuàng)新項目實施4．3．1技術(shù)創(chuàng)新項目實行由項目經(jīng)理（項目負責人，下同）負責制的項目管理形式。項目經(jīng)理有本項目費用支付權(quán)及項目組組成人員的確定權(quán)，亨有成果獎勵的分配權(quán)。同時，項目經(jīng)理應按批準的項目實施計劃開展工作，并對項目的進度，質(zhì)量，成果負責。4．3．2技術(shù)創(chuàng)新項目在實施過程中，可根據(jù)項目的進度、階段成果、人力資源、資金的情況和需求提出變更申請，經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新委員會批準后執(zhí)行。4．3．3技術(shù)創(chuàng)新項目在進行過程中遇到下列情況的由項目組提出撤銷項目的申請，經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新委員會批準后撤銷。a）項目經(jīng)費無法到位的；b）合作項目的合作方取消合作的；c）其他導致項目無法實施的原因。4．4技術(shù)創(chuàng)新成果評審4．4．1技術(shù)創(chuàng)新項目完成后，項目組可向技術(shù)創(chuàng)新委員會提出成果評審的申請，申請中必需包括項目實施過程及取得成果的總結(jié)。4．4．2技術(shù)創(chuàng)新成果的評審由公司技術(shù)創(chuàng)新委員會組織，首先由專業(yè)組對項目所取得的成果進行審核，再由公司技術(shù)創(chuàng)新委員會作出是否給予通過的決定。評審一般每年進行一次，亦可根據(jù)情況適當增加。4．4．3技術(shù)創(chuàng)新項目成果通過評審后，項目組應及時做好資料的整理歸檔工作。成果需上報的，由技術(shù)發(fā)展部組織進行上報。4．4．4技術(shù)創(chuàng)新項目成果未能通過評審的，應根據(jù)評審意做好下一步工作，需變更的可按第十條提出變更申請。4．5技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵技術(shù)創(chuàng)新委員會每年進行一次優(yōu)秀創(chuàng)新成果評選活動，所有技術(shù)創(chuàng)新項目成果都可以參加評選活動，獲獎項目將給予獎勵。具體按公司《技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵暫行規(guī)定》執(zhí)行。第三篇：技術(shù)創(chuàng)新管理制度技術(shù)創(chuàng)新管理制度（試行）1．總則1．1為保障公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的實施，不斷提高公司技術(shù)創(chuàng)新科學管理水平，充分開發(fā)、利用內(nèi)外部資源，促進技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，增強公司產(chǎn)品市場競爭力，制定本制度。1．2技術(shù)創(chuàng)新是指以市場為導向，以效益為目標，運用新知識、新工藝、新技術(shù)，提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能降耗、改善勞動環(huán)境等一系列技術(shù)活動。1．3圍繞公司發(fā)展需要，針對存在的突出問題，通過開展技術(shù)創(chuàng)新工作，重點解決生產(chǎn)中的共性、關(guān)鍵性技術(shù)難題，促進科技成果產(chǎn)業(yè)化，保障公司快速健康發(fā)展。2．創(chuàng)新原則與目標2．1公司大力鼓勵和支持技術(shù)進步，應用先進適用技術(shù)改造提升現(xiàn)有產(chǎn)品競爭力，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品，培養(yǎng)科技人才，保護知識產(chǎn)權(quán)，促進自主創(chuàng)新。2．2技術(shù)創(chuàng)新遵循下列原則：2．2．1堅持技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合；2．2．2以產(chǎn)品工藝生產(chǎn)為主線，配套安排原料、能源、環(huán)保以及相關(guān)的技術(shù)裝備，形成系統(tǒng)配套性；2．2．3以市場為導向，以持續(xù)提升公司產(chǎn)品競爭力為目標，以效益為中心；2．2．4加強產(chǎn)、學、研合作，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新起點和水平，避免低水平重復和封閉式發(fā)展。2．3技術(shù)創(chuàng)新工作目標：2．3．1發(fā)展高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)品升級換代，更好地滿足目標市場需求；2．3．2改進工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品盈利能力及市場競爭力；2．3．3更新設備，不斷提升設備性能，以提高生產(chǎn)效率、降低能源和原材料消耗，改善環(huán)境，促進安全清潔生產(chǎn)；2．3．4改進操作技術(shù)，總結(jié)、推廣先進操作方法，促進產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率提高；2．3．5形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、技術(shù)。3．組織管理3．1技術(shù)發(fā)展部是公司技術(shù)創(chuàng)新工作歸口職能管理部門，負責創(chuàng)新宏觀管理與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進成果推廣應用，建立創(chuàng)新激勵機制，推動創(chuàng)新水平提升，落實完善創(chuàng)新制度。3．1．1技術(shù)創(chuàng)新方向性研究；3．1．2技術(shù)創(chuàng)新工作管理、協(xié)調(diào)服務；3．1．3建立健全公司技術(shù)創(chuàng)新工作激勵機制；3．1．4技術(shù)創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)管理；3．1．5申報國家和省、市級科技成果（獎），促進成果推廣應用。3．2各生產(chǎn)、技術(shù)單位是公司技術(shù)創(chuàng)新主體，根據(jù)本身發(fā)展目標，結(jié)合自身實際，優(yōu)化配置創(chuàng)新資源，確定技術(shù)創(chuàng)新基本要求和階段目標，中心任務與重點領(lǐng)域，并采取有效措施付諸實施。4．創(chuàng)新實施4．1各生產(chǎn)、技術(shù)單位具體負責技術(shù)創(chuàng)新活動的開展：4．1．1關(guān)注行業(yè)技術(shù)進步狀況，及時收集、整理、分析市場信息并進行充分論證，民主、科學決策，制定具有前瞻性的技術(shù)創(chuàng)新計劃；4．1．2創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)與工藝，引進先進技術(shù)、裝備并進行消化、吸收和再創(chuàng)新；4．1．3運用高新技術(shù)改造現(xiàn)有產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強市場競爭力；4．1．4應用新能源、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、資源綜合利用和環(huán)境保護等技術(shù)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟；4．1．5創(chuàng)造、保護和運用知識產(chǎn)權(quán)，努力完善企業(yè)標準，積極參與制定地方、行業(yè)和國家技術(shù)標準，建立完善的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理體系；4．1．6技術(shù)創(chuàng)新課題檔案、秘密管理；4．1．7堅持以弘揚科學精神、普及科技知識、推動科技創(chuàng)新、加強技術(shù)協(xié)作、促進成果轉(zhuǎn)化、提高職工素質(zhì)為重點，深入推進職工群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動；4．1．8尊重知識，尊重人才，尊重員工創(chuàng)造性勞動，激發(fā)職工創(chuàng)新活力；4．1．9通過各種途徑，培養(yǎng)和造就專門技術(shù)人才，創(chuàng)造有利環(huán)境和條件，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用。4．2投資超過三萬元（含）的技術(shù)創(chuàng)新課題，以“項目化運作”方式予以實施。4．3創(chuàng)新課題如期完成后，由生產(chǎn)、技術(shù)單位對課題創(chuàng)新內(nèi)容、應用效果、經(jīng)濟效益以及成果創(chuàng)新性、合理性、實用性等作出客觀、公正評價，并予以結(jié)題。5．保障措施5．1生產(chǎn)、技術(shù)單位應當將技術(shù)創(chuàng)新納入預算，確保創(chuàng)新投入。5．2建立和完善對技術(shù)創(chuàng)新投入的考核和監(jiān)督機制，加強對創(chuàng)新經(jīng)費的管理、監(jiān)督和審計，提高使用效益。5．3強化創(chuàng)新激勵，公司定期對在新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)與新工藝研究、科技成果推廣應用、科技管理、技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)引進和消化吸收、取得自主知識產(chǎn)權(quán)等方面做出突出貢獻的單位、人員給予表彰和獎勵。5．4將創(chuàng)新業(yè)績作為對技術(shù)人員進行評價、晉升、職稱評聘等事項的重要依據(jù)。6．成果管理6．1創(chuàng)新課題取得的技術(shù)成果歸屬，除另有約定外，屬公司所有。6．2在技術(shù)創(chuàng)新活動過程中所形成的實物資產(chǎn)，按公司財務制度的有關(guān)規(guī)定進行管理。6．3通過技術(shù)創(chuàng)新取得的技術(shù)成果可以作為申請政府、公司內(nèi)部有關(guān)表彰獎勵的依據(jù)。7．附則7．1本制度由技術(shù)發(fā)展部負責解釋。7．2本制度自公布之日起試行。第四篇：技術(shù)創(chuàng)新工作室設施管理制度職工技術(shù)創(chuàng)新工作室設施管理制度1、愛護工作室物品，注意保護工作室內(nèi)的所有設備、設施、儀器、工具、圖書等設施。2、任何人不得將工作室工具、儀器、圖書等設施帶出工作室，如有特殊需要向工作室管理人員申請，經(jīng)批準后方可帶出。3、注意用電安全，不能隨便亂接電路、亂裝器件，在設備或器件聯(lián)通電路的情況下不得隨便拆卸，遇到電路危險情況時，應冷靜處理，先切斷電源，再檢查故障。4、科學使用工作室的儀器，一定要在明白儀器使用方法后方可使用，對于不明白使用方法，因操縱錯誤造成儀器損壞的情況，責任到人，誰弄壞誰負責。使用儀器時，注意輕拿輕放。在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器異常，應立即關(guān)機，并查明原因。儀器使用完成后先做使用登記，再切斷電源放回原處。定期對貴重實驗儀器進行保養(yǎng)。5、不得利用工作室電腦參與一切與工作學習無關(guān)的娛樂活動。6、每位工作室成員在離開工作室之前必須對門窗及用電物品進行細致檢查，保證門窗隨走隨關(guān)，用電物品電源關(guān)閉。7、非工作室人員未經(jīng)允許禁止進入工作室，如有特殊需要，必須在工作室成員的帶領(lǐng)下方可進入。8、注意工作室衛(wèi)生，不得在工作室內(nèi)亂扔垃圾，由于工作產(chǎn)生垃圾必須隨時清理，保證工作室干凈整潔。工作室衛(wèi)生由專人負責。第五篇：技術(shù)創(chuàng)新演講稿創(chuàng)新和創(chuàng)造基本相同卻又略有區(qū)別，創(chuàng)新是技術(shù)進步加市場，而技術(shù)進步不是同一個概念，技術(shù)創(chuàng)新演講稿。不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的，不能叫技術(shù)創(chuàng)新。我們搞創(chuàng)新，不能只搞技術(shù)進步。搞創(chuàng)新的主體是企業(yè)家，不是技術(shù)人員，這句話報紙上也常講。這表明必須從技術(shù)出發(fā)，回到市場，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能叫創(chuàng)新。不知道大家注意到?jīng)]有，中關(guān)村出怪事。聯(lián)想將工程院院士倪光南炒了，香港方正也要將董事長、三院院士王選炒了。這就是技術(shù)創(chuàng)新和與技術(shù)進步之爭。為什么聯(lián)想要炒倪光南？倪光南是工程師，主要成就就是聯(lián)想漢卡，獲得了巨大成功。柳傳志曾經(jīng)說過：“倪光南說了算，倪光南說的就是對的?！边@句話不對，市場才能說了算，市場說是才是對的，倪光南能跟市場比嗎？倪光南是工程師，關(guān)注于技術(shù)領(lǐng)域，并不擅長經(jīng)營管理。倪光南給聯(lián)想帶來了近千萬元的損失，炒掉可不可以？當然可以，要保證技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，除了基礎科學可以不管市場之外，應用理論都要搞“貿(mào)”字當頭。王選是三院院士，香港方正為什么要炒？做董事長不稱職。王選剛上任時，方正在香港的股票價格高于聯(lián)想、四通，但當了一陣之后股票價格反而低于聯(lián)想、四通了。當然，方正最后并沒有炒王選，他還打算再繼續(xù)干，到底怎么樣時間會檢驗一切。創(chuàng)新必須是正向的，即有利于社會發(fā)展的，而創(chuàng)造可以是正向的，也可以是負向的。電腦病毒可是創(chuàng)造，只要是前所未有的，就是創(chuàng)造，但這絕不是創(chuàng)新。創(chuàng)造可以是對原有事物的徹底否定，而創(chuàng)新只能是原有事物的辯證的否定，螺旋的上升，不是徹底的否定。創(chuàng)造可以是個人行為，也可以是集體行為，而創(chuàng)新必然是群體行動、系統(tǒng)工程，一個人搞不行。技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，一個人是做不到的，一個人不可能擁有市場需要的全部優(yōu)勢，但團體可以。市場經(jīng)濟的本質(zhì)是什么？是創(chuàng)新。知識經(jīng)濟的靈魂是什么？創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)的核心是什么？創(chuàng)新。有人說，我有學歷，我就是人才。學歷不是壞事情，但有文憑不等于是人才。人才需要發(fā)現(xiàn)，而在座的學歷都不低，要是有文憑就是人才了，人才還那么難找嗎？人才必須有創(chuàng)新精神、能力，做出創(chuàng)新成果，這才叫人才?？滓壹汉忘S道婆，哪個是人才？孔乙己有文憑，秀才，但他甚至無法在社會上生存下去，這能叫人才嗎？黃道婆是童養(yǎng)媳，沒有學歷，沒有文憑，但她是人才。三百六十行，行行出狀元，不一定都要有文憑、學歷、只要有創(chuàng)新，就是人才，學歷不是壞事情，說明你有知識，但恐怕是書本知識多，實踐知識少?？茖W定必須跟企業(yè)家聯(lián)合。企業(yè)家是創(chuàng)新專家，能夠超常規(guī)地帶領(lǐng)企業(yè)在競爭中成功?？渴裁矗靠縿?chuàng)新。創(chuàng)新對于企業(yè)來說，是系統(tǒng)工程，三個系統(tǒng)，經(jīng)營、管理、技術(shù)。三個系統(tǒng)，三個創(chuàng)新，只有搞好企業(yè)系統(tǒng)工程，企業(yè)才能成功。很多人問我，創(chuàng)業(yè)成功有沒有捷徑？會創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，這就是捷徑?，F(xiàn)在是新經(jīng)濟、電腦、網(wǎng)絡很熱，現(xiàn)在學校的學生創(chuàng)業(yè)也主要瞄準網(wǎng)絡行業(yè)，但失敗的居多。為什么？片面追求網(wǎng)絡業(yè)，結(jié)果變成沒有特色。你搞我搞大家搞。但沒有技術(shù)含量，純屬低水平重復建設。西方有句格言：沒有特色不開店。最聰明的競爭就是不競爭，要走別人不走的，有市場前景的路。創(chuàng)新才是創(chuàng)業(yè)的捷徑。有人說，其他行業(yè)沒有前景，誰說的？北大一位老師，開了新東方學校，成了百萬富翁，演講稿《技術(shù)創(chuàng)新演講稿》。現(xiàn)在教育產(chǎn)業(yè)是賣方市場，難道教育產(chǎn)業(yè)就沒有網(wǎng)絡業(yè)好？創(chuàng)業(yè)的視野還是要拓寬。創(chuàng)業(yè)，就是要創(chuàng)造成功的企業(yè)，不容易。我跑過很多企業(yè)，這些企業(yè)里面，成功的很少。這里面有沒有規(guī)律？有。辦企業(yè)，如果不懂市場經(jīng)濟規(guī)律，就不可能成功。這個規(guī)律是什么？搞好企業(yè)是一個系統(tǒng)工程，還是那句話，企業(yè)是一個小系統(tǒng)，包含在市場這個大系統(tǒng)里面，大系統(tǒng)管了小系統(tǒng)。經(jīng)營是龍頭，管理是基礎，技術(shù)是載體。經(jīng)營包融一切，經(jīng)營包融管理。搞好市場是什么規(guī)律呢？經(jīng)營一步，管理一步，二者是兩條腿，經(jīng)營進步了，管理不跟上，沒法前進，經(jīng)營管理包含了技術(shù)，經(jīng)營管理向前走，都包含了技術(shù)，經(jīng)營包括商品經(jīng)濟、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營，管理包括制度管理，機制管理、企業(yè)文化管理。企業(yè)的經(jīng)營都一般叫經(jīng)理。經(jīng)理干什么？經(jīng)營管理，外抓經(jīng)營，內(nèi)抓管理，企業(yè)相當于一個車間，不能自主經(jīng)營、自負盈虧，計委才是經(jīng)營者，直到今天，我國的薄弱五一節(jié)仍在于經(jīng)營。很多國企很多困難，很多人說這是管理不行，錯！還必須搞好經(jīng)營。企業(yè)管理滑坡不是現(xiàn)象，只是結(jié)果，原因于經(jīng)營失敗，兵敗如山倒。很多企業(yè)邊適銷對路的產(chǎn)品都沒有，員工看不到希望，怎么管理？有人說，私有化就能解決問題，難道私有制就不會倒閉？牟其中不失敗了？沈陽飛龍不失敗了？奚多不倒財了？以前廣州的十大老板，不會完了？私有制就不倒財了？有人說，改制，實行股份制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就能解決問題。現(xiàn)在上市公司虧損面有多大？股份制就行了？你要員工參股，可怎么讓員工參股？企業(yè)經(jīng)營不行，誰參你的股？去年我到邯鋼講課，我說：邯鋼的經(jīng)驗絕不只是成本倒閉，成本經(jīng)營，而是三改一加強。馬副總馬上表示贊同我的意見。邯鋼的成功不在于管理，而在于經(jīng)營。衡量管理的，不就是效率嗎？對鋼鐵企業(yè)來說，就是人噸鋼產(chǎn)量?，F(xiàn)在邯鋼人噸鋼100噸，而寶鋼800噸，世界最高水平是900噸。現(xiàn)在邯鋼的人噸鋼產(chǎn)量在世界上是下游，在國內(nèi)遠落后于寶鋼，怎么說邯鋼管理領(lǐng)先？邯鋼成功，在于摸準市場需要，否則，你成本再低，產(chǎn)品沒人要也沒用。怎樣才能經(jīng)營起步點高？先研究市場，后研究企業(yè)。什么意思？在我的目標范圍內(nèi)，只要有市場前景，沒有資金，可以組合資金，沒有技術(shù)，可以組合技術(shù)，沒有辦不到的事。以銷定產(chǎn)，是市場經(jīng)濟的初步階段，消極被動，并不選進。當然，以產(chǎn)定銷的計劃經(jīng)濟就更落后了。那么什么先進？研究市場，以需定產(chǎn)。消費由我引導，市場由我創(chuàng)造。比如跳舞毯，一開始大家誰都不知道，有沒有訂單??？如果都銷定產(chǎn)，世界上就根本不會有創(chuàng)新產(chǎn)品了。必須擺正技術(shù)與市場的關(guān)系。應用技