觀唐廣告-統(tǒng)一飲料年度整體戰(zhàn)略規(guī)劃建議課件

統(tǒng)一飲料2000-2001年度

整體戰(zhàn)略規(guī)劃建議1統(tǒng)一飲料2000-2001年度

整體戰(zhàn)略規(guī)劃建議1目錄1999-2000年度中國飲料發(fā)展趨勢中國飲料市場的行銷思考統(tǒng)一飲料的整體定位統(tǒng)一茶飲料的品類發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一茶飲料各品牌整合規(guī)劃統(tǒng)一飲料區(qū)域性品牌規(guī)劃2000-2001統(tǒng)一飲料多品牌傳播整合2001年的行銷目標(biāo)︻︼2目錄1999-2000年度中國飲料發(fā)展趨勢︻︼21999-2000年度中國飲料發(fā)展趨勢1999年中國飲料產(chǎn)銷量達到1186萬噸，比1998年成長10%；預(yù)計2000年成長率可達8-10%（約1300萬噸）。5大主導(dǎo)產(chǎn)品品類已經(jīng)形成，分別為：碳酸飲料、包裝水、果汁飲料、乳飲料和茶飲料。1999年的旺季價格戰(zhàn)，導(dǎo)致2000年各廠商的原有利潤空間降低，從而由價格競爭轉(zhuǎn)入產(chǎn)品差異化競爭。隨著居民收入的提高，消費者對飲料產(chǎn)品的營養(yǎng)和保健功能的需求增長，不喜歡糖和添加劑含量高的飲料。茶飲料、果汁飲料和塑料瓶（PET）包裝產(chǎn)品增長勢頭強勁；各類添加功能性元素的飲料的需求增加。31999-2000年度中國飲料發(fā)展趨勢1999年中國飲料產(chǎn)銷中國飲料市場的行銷思考飲料的消費者需求層級飲料的消費滲透模式飲料賣什么？飲料產(chǎn)品成功行銷的模式4中國飲料市場的行銷思考飲料的消費者需求層級4飲料的消費者需求層級飲料的消費價值曲線消費者需求層級解渴健康營養(yǎng)情境水、碳酸茶、運動飲料果汁、乳飲料咖啡、奶茶價格價值概念界定：非汽非水類飲料5飲料的消費者需求層級飲料的消費價值曲線消費者需求層級解渴健飲料的消費滲透模式先導(dǎo)消費群廣告信賴廣告淡漠16-24歲45歲以上城市鄉(xiāng)村時尚流行平實生活家庭裝/家庭、餐飲戶外/隨身包價值取向價格取向6飲料的消費滲透模式先導(dǎo)廣告信賴廣告淡漠16-24歲45歲以上飲料賣什么？BrandImage品牌印象

Category品類概念

Casing包裝視覺

Communication傳播主張成功的經(jīng)驗告訴我們——飲料永遠是賣給年輕消費者流行的概念。這種流行可歸納為：品類概念、包裝視覺和傳播主張等三個層次。合起來稱之為：品牌印象——BrandImage舉例統(tǒng)一茶飲料而言——既有的成功很大程度上是以品類的流行為基礎(chǔ)的。如何在包裝視覺和傳播主張上創(chuàng)造流行是品牌經(jīng)營上最重要的課題。7飲料賣什么？BrandImage成功的經(jīng)驗告訴我們—飲料產(chǎn)品成功行銷的模式規(guī)劃期明確的品類界定差異化的利益點適合的包裝形式具競爭力的價格記憶度高的廣告導(dǎo)入期70%以上鋪貨率特殊化陳列高密度的廣告地面推廣活動成長期口味、包裝延伸價格彈性化陳列維護提示性廣告促銷或事件行銷區(qū)域拓展——在高速成長的中國飲料市場中，飲料產(chǎn)品成功行銷的關(guān)鍵是能否迅速切入和占據(jù)較大的品類空間；然后，針對目標(biāo)消費群強化品牌的溝通；并通過口味、包裝的延伸和行銷區(qū)域的拓展從而接觸更廣泛的消費者。8飲料產(chǎn)品成功行銷的模式規(guī)劃期導(dǎo)入期成長期——在高速成長的統(tǒng)一飲料的整體定位飲料市場的品類空間飲料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營制約統(tǒng)一飲料的品類整合統(tǒng)一飲料各品類市場占有狀況統(tǒng)一飲料的整體定位鎖定茶飲料的發(fā)展戰(zhàn)略9統(tǒng)一飲料的整體定位飲料市場的品類空間9飲料品類的“大三國”水碳酸非汽非水類飲料市場的品類空間對統(tǒng)一而言：在飲料市場的整體品類競爭中，碳酸飲料的寡頭壟斷和包裝水的激烈價格競爭，導(dǎo)致這兩大品類在中、短期內(nèi)在經(jīng)營上不具備的合理的投資效應(yīng)。反之，果汁、茶和乳飲料成長空間大，區(qū)域市場割據(jù)性強，存在相當(dāng)大的品類經(jīng)營和區(qū)域整合的空間。吳魏蜀非汽非水類的“小三國”果汁茶飲料乳飲料張劉關(guān)10飲料品類的“大三國”飲料市場的品類空間對統(tǒng)一而言：在飲料市場飲料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營制約制約因素季節(jié)性需求對生產(chǎn)規(guī)模的制約包裝材質(zhì)對價格空間的制約企業(yè)背景、品牌流行性創(chuàng)造和維護的成本效益對跨品類經(jīng)營的制約解決之道選擇最佳生產(chǎn)規(guī)模，加大秋冬季品牌經(jīng)營力度生產(chǎn)和經(jīng)營附加價值高的產(chǎn)品，創(chuàng)造利潤空間在取得單一品類優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，充實對優(yōu)勢品類的占有，集中品牌經(jīng)營，不斷創(chuàng)新品牌形象11飲料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營制約制約因素解決之道11統(tǒng)一飲料的品類整合現(xiàn)有品類狀況（1）茶飲料：冰紅茶、冰綠茶、綠茶、烏龍茶、奶茶（2）果汁：多果汁、喝果汁（3）乳飲料：統(tǒng)一奶（4）其他：激能21、奧雷特、水世紀整合的方向（1）確立單一主力品類的集約化經(jīng)營方向；（2）在鮮明的品類經(jīng)營指導(dǎo)，深化既有品牌的發(fā)展；（3）兼顧現(xiàn)狀，作出統(tǒng)一飲料的整體定位。12統(tǒng)一飲料的品類整合現(xiàn)有品類狀況12統(tǒng)一茶飲料在全國主要城市的占位最常用茶飲料品牌排名：數(shù)據(jù)來源：《2000IMI》13統(tǒng)一茶飲料在全國主要城市的占位最常用茶飲料品牌排名：數(shù)據(jù)來統(tǒng)一果汁飲料在全國主要城市的占位最常用果汁品牌排名：數(shù)據(jù)來源：《2000IMI》14統(tǒng)一果汁飲料在全國主要城市的占位最常用果汁品牌排名：數(shù)據(jù)來全國乳飲料市場占有狀況

1999年全國乳飲料10大品牌數(shù)據(jù)來源：國家內(nèi)貿(mào)局信息中心15全國乳飲料市場占有狀況1999年全國乳飲料10大品牌數(shù)據(jù)來統(tǒng)一飲料的整體定位發(fā)展戰(zhàn)略：以統(tǒng)一茶飲料為主力，區(qū)域性發(fā)展獨立品牌的非汽非水類產(chǎn)品。整體定位：

有價值的，時尚性飲品中期產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)：

中國飲料6強市場行銷方向：

茶飲料的第一品牌（MS：30-40%）

解渴健康營養(yǎng)情境水、碳酸茶、運動飲料果汁、乳飲料咖啡、奶茶16統(tǒng)一飲料的整體定位發(fā)展戰(zhàn)略：解渴健康營養(yǎng)情境水、碳酸茶、運動鎖定茶飲料的發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一在茶飲料市場的成功，很大程度上在于我們抓住了難得的市場機緣。從冰紅茶，到烏龍茶、綠茶和即將發(fā)動的奶茶，我們始終站在了品類發(fā)展的前沿。

更難得的是，統(tǒng)一還兩次把握住了飲料包裝流行的脈動。TP375奠定了冰紅茶的基礎(chǔ)，PET500推動了茶飲料整體的迅猛發(fā)展。對茶飲料集約化經(jīng)營的目的是為了占據(jù)和不斷鞏固“茶飲料第一品牌”的市場地位。茶飲料最終會成為中國飲料市場的主流，這也是統(tǒng)一飲料的希望之路。統(tǒng)一飲料整體發(fā)展的兩大致勝法寶是：

1把品牌傘（“統(tǒng)一”）+1棵品類樹（“茶飲料”）17鎖定茶飲料的發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一在茶飲料市場的成功，很大程度上在于我統(tǒng)一茶飲料的品類發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一茶飲料檔案茶飲料的品類區(qū)隔茶飲料的主流發(fā)展方向茶往哪里走？統(tǒng)一茶專家的第五招2000-2001統(tǒng)一茶飲料整體部署18統(tǒng)一茶飲料的品類發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一茶飲料檔案18統(tǒng)一茶飲料檔案19統(tǒng)一茶飲料檔案19茶飲料的品類區(qū)隔統(tǒng)一作為未來茶飲料市場的領(lǐng)導(dǎo)者，在不斷強化既有品牌行銷的同時，應(yīng)主動在品類發(fā)展上推陳出新，在消費者對茶飲料固有認知的基礎(chǔ)上創(chuàng)造新的需求，從而帶動新的流行趨勢。純紅茶茉莉花茶冰茉莉綠茶奶茶20茶飲料的品類區(qū)隔統(tǒng)一作為未來茶飲料市場的領(lǐng)導(dǎo)者，在不斷強化既茶飲料的主流發(fā)展方向在“紅綠烏”三大茶系的整體格局奠定之后，茶飲料的概念會在消費者既有認知的基礎(chǔ)上向縱深發(fā)展?；ú柙谙M者接受度上有一定的獨立性，并且在北方市場有很好的基礎(chǔ)，但在概念認知上沒有很大的跳躍。其可以作為未來發(fā)展的一個補充，但難以構(gòu)成主流。從消費者對茶的品類認知和需求層級的分析，結(jié)合亞洲茶飲料市場品類發(fā)展的狀況，中國未來茶飲料消費需求的發(fā)展存在以下兩個主流方向：（1）名茶品質(zhì)需求例：龍井茶、凍頂烏龍茶、祁門紅茶（2）健康功能需求例：保健茶、混合茶（16茶、48茶等）21茶飲料的主流發(fā)展方向在“紅綠烏”三大茶系的整體格局奠定之后，茶往哪里走？名茶品質(zhì)方向產(chǎn)品檔次的提高喝茶就是喝品位吸引重度消費群傳統(tǒng)高檔茶飲料健康功能方向健康功能的強化喝茶就是喝健康擴張既有消費群功能性茶飲料價值感消費趨向消費者品類概念從以上兩個方向的市場特性比較可以判斷：在未來茶飲料的發(fā)展主流上，具保健功能的混合茶存在更大的消費需求和市場潛力。同時，也可能成為強勢競爭者切入的最有利的方向。22茶往哪里走？名茶品質(zhì)方向健康功能方向價值感消費趨向消費者品類統(tǒng)一茶專家的第五招統(tǒng)一健康茶（概念名稱）產(chǎn)品概念

對年輕態(tài)具有日常綜合保健作用的功能性混合茶飲料產(chǎn)品組成

綠茶、烏龍茶、大麥、玄米、黑豆、靈芝、枸杞、杜仲、陳皮、紅花、柿葉、人參、維他命族等等例：“年輕態(tài)”綜合配方包裝形式PET500、TP375、CAN350品牌定位健康無極限

23統(tǒng)一茶專家的第五招統(tǒng)一健康茶（概念名稱）232000-2001統(tǒng)一茶飲料整體部署242000-2001統(tǒng)一茶飲料整體部署24統(tǒng)一茶飲料各品牌整合規(guī)劃統(tǒng)一茶飲料的形象整合各既有品牌的行銷規(guī)劃統(tǒng)一花茶的行銷建議25統(tǒng)一茶飲料各品牌整合規(guī)劃統(tǒng)一茶飲料的形象整合25統(tǒng)一茶飲料的形象整合目的：（1）展現(xiàn)統(tǒng)一在茶飲料領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位；（2）將統(tǒng)一品牌傘和茶飲料品類樹有效地結(jié)合。整合的方式：在保持各品牌獨立個性的基礎(chǔ)上，只單純加入一個整合的元素——一句口號以及這一口號的視覺化設(shè)計。形象整合的口號：健康好茶在統(tǒng)一整合元素的運用（1）和品牌結(jié)合的平面媒體（報紙、雜志、戶外等）；（2）POP系統(tǒng)、賣場陳列展示架和通路推廣物。26統(tǒng)一茶飲料的形象整合目的：（1）展現(xiàn)統(tǒng)一在茶飲料領(lǐng)導(dǎo)品牌的統(tǒng)一冰紅茶的行銷規(guī)劃品牌定位：閃亮的年輕品牌口號：讓年輕更閃亮現(xiàn)階段品牌訴求：年輕就是挑戰(zhàn)自我市場問題點：（1）除PET500外，尚無可持續(xù)成長空間；（2）TP375的成長遭遇瓶頸。解決之道：（1）增加蘋果、水蜜桃口味和1.5升家庭裝；（2）以“冰紅茶原液”為核心，嘗試跨品類的產(chǎn)品開發(fā)。2001年行銷推廣的重點：運用事件行銷，創(chuàng)造流行話題，吸引消費者對品牌的關(guān)注。27統(tǒng)一冰紅茶的行銷規(guī)劃品牌定位：閃亮的年輕27統(tǒng)一烏龍茶的行銷規(guī)劃品牌定位：清爽健康品牌口號：綠葉紅鑲邊的好茶現(xiàn)階段產(chǎn)品訴求：零熱量無負擔(dān)市場問題點：（1）2000年在品牌上缺乏投入；（2）消費者對無糖口味利益缺乏認知。解決之道：（1）2001年加大對品牌的行銷投入；（2）調(diào)整包裝設(shè)計，縮小兩種口味的視覺差距，以低糖帶動無糖的銷售。2001年行銷推廣的重點：無糖烏龍茶28統(tǒng)一烏龍茶的行銷規(guī)劃品牌定位：清爽健康28統(tǒng)一綠茶的行銷規(guī)劃品牌定位：自然綠色品牌口號：親近大自然現(xiàn)階段產(chǎn)品訴求：綠色茶多酚市場問題點：（1）沒有提出比競爭者更強品牌利益；（2）集中在低糖競爭，沒有差異化產(chǎn)品。解決之道：（1）建立和傳播有機茶的概念；（2）無糖綠茶的上市和推廣。2001年行銷推廣的重點：結(jié)合有機茶的概念，利用無糖的差異化，選擇有效區(qū)域打擊康師傅。29統(tǒng)一綠茶的行銷規(guī)劃品牌定位：自然綠色29統(tǒng)一冰綠茶的行銷規(guī)劃品牌定位：流行組合品牌口號：加起來更合拍現(xiàn)階段產(chǎn)品訴求：綠茶中加入了蜂蜜和檸檬市場問題點：（1）完成獨立品牌認知后，尚未形成較大固定消費群（2）口味的差異性不夠突現(xiàn)，品牌主張需要導(dǎo)入解決之道：（1）以梅子綠茶為主，形成獨有的口味偏好（2）以“把流行加起來”為核心的品牌宣導(dǎo)2001年行銷推廣的重點：以品牌宣傳為主，擴大消費群為出發(fā)點的促銷活動。30統(tǒng)一冰綠茶的行銷規(guī)劃品牌定位：流行組合30統(tǒng)一奶茶的行銷規(guī)劃品牌定位：休閑伴點品牌口號：知心伴侶現(xiàn)階段產(chǎn)品訴求：休閑一刻的享受市場問題點：如何增加既有消費群之外的初次購買？解決之道：（1）品牌投入和有效的消費者促銷；（2）增加更具休閑情趣和品位感的新口味；（3）結(jié)合連鎖西餅屋和面包店作通路聯(lián)合。2001年行銷推廣的重點：擴大消費者對產(chǎn)品的接觸面31統(tǒng)一奶茶的行銷規(guī)劃品牌定位：休閑伴點31統(tǒng)一花茶的規(guī)劃建議市場目的（1）花茶是僅次于綠茶被中國消費者廣泛接受的茶品類；（2）作為領(lǐng)導(dǎo)品牌，規(guī)劃統(tǒng)一花茶是市場卡位手段；（3）補強產(chǎn)品線，有效調(diào)節(jié)產(chǎn)能，隨時準備發(fā)動攻擊。品牌發(fā)展方向（1）產(chǎn)品建議：茉莉花茶、玫瑰花茶or珠蘭花茶（2）差異化概念：有花香的茶（3）品牌調(diào)性：幽雅氣質(zhì)行銷動作：完成產(chǎn)品設(shè)計和品牌規(guī)劃，待機上市。32統(tǒng)一花茶的規(guī)劃建議市場目的32統(tǒng)一飲料區(qū)域性品牌規(guī)劃區(qū)域性品牌的概念多果汁、喝果汁和統(tǒng)一奶的行銷規(guī)劃統(tǒng)一運動飲料的規(guī)劃建議33統(tǒng)一飲料區(qū)域性品牌規(guī)劃區(qū)域性品牌的概念33區(qū)域性品牌的概念把“多果汁”、“喝果汁”和“統(tǒng)一奶”等品牌設(shè)定為區(qū)域性展品牌，是為了不干擾統(tǒng)一茶飲料的整體發(fā)展方向和在全國范圍內(nèi)整合對茶飲料的集約化經(jīng)營。現(xiàn)有在果汁、乳飲料、運動飲料和功能性飲料品牌的發(fā)展是對統(tǒng)一飲料整體實力的補強和既有市場空缺的補充，對區(qū)域化經(jīng)營具有積極的意義。所謂區(qū)域性品牌應(yīng)該是針對重點城市和有效區(qū)域作重點推廣的非茶性品類?？梢詳[脫“統(tǒng)一”品牌傘而建立更契合時尚的個性化品牌，以最大限度地創(chuàng)造一定區(qū)域內(nèi)的局部流行。34區(qū)域性品牌的概念把“多果汁”、“喝果汁”和“統(tǒng)一奶”等品牌設(shè)多果汁的行銷規(guī)劃品牌定位：漂亮品牌口號：多喝多漂亮現(xiàn)階段產(chǎn)品訴求：多喝果汁自然漂亮市場問題點：品牌建立后，在產(chǎn)品和品牌訴求上尚未注入新的元素，以進一步帶動消費群擴張。解決之道：（1）PET350產(chǎn)品的上市考量；（2）把“漂亮”的品牌主張延伸到消費群的生活形態(tài)，創(chuàng)造新的時尚概念。2001年行銷推廣的重點：結(jié)合媒體和消費者的互動性事件行銷活動和“漂亮”概念的深化。35多果汁的行銷規(guī)劃品牌定位：漂亮35喝果汁的行銷規(guī)劃品牌定位：可以喝和水果品牌口號：好水果用喝的現(xiàn)階段產(chǎn)品訴求：可以喝的水果市場問題點：（1）和同類產(chǎn)品沒有差異化；（2）低利潤空間導(dǎo)致通路滲透性差。解決之道：在果汁中加入酸奶成份（乳酸菌），形成較高的附加價值，以提高末端售價。2001年行銷推廣的重點：酸奶口味的產(chǎn)品推廣和通路政策調(diào)整以支持產(chǎn)品提價。36喝果汁的行銷規(guī)劃品牌定位：可以喝和水果36統(tǒng)一奶的行銷規(guī)劃品牌定位：強壯長高品牌口號：天天向上統(tǒng)一奶現(xiàn)階段產(chǎn)品訴求：加了鈣的牛奶市場問題點：旺季生產(chǎn)線不足，停產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品在市場上斷檔，等待重新上市。解決之道：結(jié)合產(chǎn)品特質(zhì)，加大秋冬季行銷力度。把罐裝牛奶產(chǎn)品作為淡季PET生產(chǎn)線的補充。2001年行銷推廣的重點：利用價格優(yōu)勢，加強產(chǎn)品對二、三級城市滲透，以學(xué)校點為重心。37統(tǒng)一奶的行銷規(guī)劃品牌定位：強壯長高37奧雷特的行銷規(guī)劃品牌定位：活力補給（維生素功能性飲料）品牌口號：It‘sallright!現(xiàn)階段產(chǎn)品訴求：補充體力更有活力市場問題點：作為功能性飲料的消費者認知尚未建立解決之道：選擇區(qū)域，針對特定人群宣導(dǎo)產(chǎn)品利益，同時展開促銷活動，爭取更多消費者試購。2001年行銷推廣的重點：學(xué)校點和體育場館的推廣，重在產(chǎn)品利益的宣傳。38奧雷特的行銷規(guī)劃品牌定位：活力補給（維生素功能性飲料）382000-2001統(tǒng)一飲料多品牌傳播整合多品牌傳播的關(guān)鍵問題整合傳播的總體思維2001年傳播整合的指導(dǎo)原則各原則下的傳播方式392000-2001統(tǒng)一飲料多品牌傳播整合多品牌傳播的關(guān)鍵問題多品牌傳播的關(guān)鍵問題What‘sthekeyissue?在維持各品牌獨立性的原則下，如何運用有效的整合傳播方式，使有限的傳播資源發(fā)揮最大的傳播效應(yīng)？少花錢、多辦事、辦好事！40多品牌傳播的關(guān)鍵問題What‘sthekeyissue整合傳播的總體思維品牌的獨立性

品牌的發(fā)展是建立在其獨特的個性和利益訴求的基礎(chǔ)上的；飲料消費很大程度上是在消費“BrandImage”。品牌傳播的效用

AwarenessPurchaseList

USPorSPTry

BrandImageLoyalty整合傳播的概念

以保持品牌獨立性為前提，運用多樣性、相關(guān)性、連續(xù)性的傳播組合方式，使得品牌傳播的效用最大化。41整合傳播的總體思維品牌的獨立性412001年傳播整合的指導(dǎo)原則以品牌知名度達成目標(biāo)為原則，采用分階段電視媒體投放策略；以展現(xiàn)統(tǒng)一飲料系列形象和品牌維護為原則，強化戶外媒體的投放；以加強品牌滲透為原則，參與冠名、贊助等媒體合作；以促成消費者試購和爭取新消費群為原則，規(guī)劃消費者促銷活動；以建立和維護品牌忠誠度為原則，實施事件行銷活動；以建立“消費者飲用示范”為原則，執(zhí)行常態(tài)型、規(guī)范化的商業(yè)街周末特賣活動。422001年傳播整合的指導(dǎo)原則以品牌知名度達成目標(biāo)為原則，采用電視媒體投放的階段性策略在品牌發(fā)展的不同階段，電視媒體運用不能千篇一律；我們現(xiàn)在的問題在于：對于品牌的導(dǎo)入期相對重視，而忽略了成長期的投入，更對成熟期品牌接近零投入；科學(xué)的投放模式，同時運用各品牌的銜接式投放；43電視媒體投放的階段性策略在品牌發(fā)展的不同階段，電視媒體運用不戶外媒體的強化對于統(tǒng)一飲料現(xiàn)階段的品牌傳播而言，適當(dāng)增加戶外媒體投入，有助于品牌的常態(tài)性維護和整體形象展示；基于資源的有效運用，須放棄定點的大型戶外而多采用小型的或移動式的戶外廣告，如：店招、候車亭、書報亭、電話亭、沿街太陽傘、公車、地鐵車廂等；單位展示面上只呈現(xiàn)單一品牌，但應(yīng)一次購買連續(xù)性的多個位置，集中展示統(tǒng)一飲料的系列形象；商業(yè)街的戶外媒體干擾大，成本高，而靈活地選擇居民區(qū)的小型戶外，往往能起到事半功倍的效果。44戶外媒體的強化對于統(tǒng)一飲料現(xiàn)階段的品牌傳播而言，適當(dāng)增加戶外多方位的媒體合作加強與各類媒體單位的合作，以欄目冠名和產(chǎn)品贊助的形式參與到節(jié)/欄目的制作過程中，有助于增加品牌與消費者的接觸，起到品牌滲透的作用；以低成本、產(chǎn)品化為原則；舉例（1）電臺的音樂和聽眾參與類欄目；（2）電視臺的音樂、體育、綜藝、電影類欄目；（3）時尚報紙和雜