建筑述職報告取得主要成績(十四篇)

第頁共頁2023年建筑述職報告建筑述職報告獲得主要成績(十四篇)報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以表達(dá)、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來理解一下吧。建筑述職報告建筑述職報告獲得主要成績篇一你們好!回憶這一年多的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實際工作中的經(jīng)歷，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心務(wù)實。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對生活和工作都有了新的認(rèn)識。在這一年中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的平安工作，在平安管理方面雖然做了較多工作，獲得了一定的成績，但也存在許多缺乏。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：(一)、認(rèn)真學(xué)習(xí)平安法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理程度。今年以來，在工作之余，我始終堅持理論學(xué)習(xí)，以進(jìn)步個人思想道德素質(zhì)和治修養(yǎng)，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對工人負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪盡職守，勤懇工作。理論和現(xiàn)場經(jīng)歷相結(jié)合，不斷充實自己，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)管理程度。(二)、按標(biāo)準(zhǔn)管理平安消費工作，明確自己的管理責(zé)任，每天進(jìn)入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個現(xiàn)場人員、平安設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)展認(rèn)真檢查，對存在隱患的.地方自己能解決的立即解決，對不能解決的就及時安排現(xiàn)場隊長進(jìn)展整改。每周一都主持一次平安教育大會，對所有施工人員進(jìn)展平安教育和總結(jié)上周的平安工作。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場平安教育，并進(jìn)展平安考試和平安交底，今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員200人次，培訓(xùn)200人次，考試合格率在95%以上。經(jīng)過一年的努力，截止12月31日我工程部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達(dá)的平安指標(biāo)，自己的管理才能也得到了進(jìn)步(三)、實在落實平安消費的相關(guān)文件精神，對現(xiàn)場監(jiān)視工作嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場的平安消費管理力度，開展平安大檢查。對塔吊、機(jī)械實行進(jìn)場驗收制，檢驗合格前方可使用?，F(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行jgj46-20xx標(biāo)準(zhǔn)，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù)。腳手架、模板、混凝土等危險性較大的工程，實行平安交底制度，實時監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場平安。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進(jìn)展平安警示、教育，落實各項現(xiàn)場平安措施，保證施工正常、平安的進(jìn)展。文明施工方面實行三區(qū)別離，搭設(shè)活動彩板房10間，砌筑彩板圍擋300米，彩旗100面、平安標(biāo)語6幅。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對現(xiàn)場消費生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)展處理，杜絕傳染病的發(fā)生。今年工程部平安投入為：新采購密目網(wǎng)5500、平安網(wǎng)300、平安帽200頂，平安帶100條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋假設(shè)干套，加強(qiáng)了工人的平安防護(hù)才能。(四)、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時的整理平安內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)容真實、字跡工整、資料完好。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰方法，加強(qiáng)與工人的交流。以教育方式為主，懲罰方式為輔，認(rèn)真檢查排除隱患，及時糾正違規(guī)行為，對各類消費事故案例進(jìn)展分析^p，培養(yǎng)崗位員工平安意識。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并根據(jù)冬季平安消費特殊情況對員工進(jìn)展操作培訓(xùn)，進(jìn)步員工對危險的識別才能。(一)、自身的工作經(jīng)歷缺乏，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，與精細(xì)化消費管理的要求還有差距。參加工作的時間較短，在管理的過程中，工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒。(二)、對工人的平安教育針對性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少;班組新員工增多，雖然我嚴(yán)格落實了三級培訓(xùn)教育，并制定了培訓(xùn)方案，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實際消費情況下，得到的效果不理想。通過全年的努力工作，我能認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，可以緊緊以平安消費為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作才能，積蓄了一定的管理經(jīng)歷。在今后開展工作的同時，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評與自我批評，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對合理的建議進(jìn)展采納，不斷完善自己。同時我要努力的加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)程度，建筑述職報告建筑述職報告獲得主要成績篇二xxxx畢業(yè)于xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院平安技術(shù)專業(yè)于20xx年11月到xx工程部實習(xí)平安員，輔助平安負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場平安進(jìn)展管理，杜絕平安事故發(fā)生?，F(xiàn)場工作職責(zé)：專職平安員工作職責(zé)1、協(xié)助工程經(jīng)理建立平安消費保證體系、平安防護(hù)保證體系、機(jī)械平安保證體系。2、糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的`行為和不平安狀態(tài)。3、肩負(fù)管理和檢查監(jiān)視兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)平安消費、勞動保護(hù)的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好平安消費管理工作。4、做好平安消費中規(guī)定資料的記錄、搜集、整理和保管。5、按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違背平安操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)展處分，對平安工作做出成績的提出獎勵意見。6、協(xié)助參加工程平安值班檢查，同時做好記錄。7、認(rèn)真填寫平安資料，建立管理臺帳，及時檢查班組平安技術(shù)交底和平安活動記錄，驗收平安設(shè)施及機(jī)械平安裝置。8、參加現(xiàn)場消費協(xié)調(diào)會，報告平安情況、參加班組平安活動，檢查班組日志。9、做好現(xiàn)場文明施工記錄。10、認(rèn)真完成平安管理部交辦的各項工作。11、協(xié)助工程經(jīng)理、相關(guān)部門各類事故的分析^p、匯總、統(tǒng)計及上報工作，并提出技術(shù)方面的改良措施。20xx.01-20xx.04工作任務(wù)和目的工作任務(wù)和目的：工作任務(wù)和目的加強(qiáng)現(xiàn)場平安消費巡邏，做好平安技術(shù)交底，做好每日、每月、每季現(xiàn)場檢查及臺帳記錄，杜絕平安事故發(fā)生?，F(xiàn)場嚴(yán)格按照gb5065620xx《建筑施工企業(yè)平安消費管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展消費管理。20xx.0120xx。04階段工作任務(wù)和目的達(dá)成情況階段工作任務(wù)和目的達(dá)成情況：階段工作任務(wù)和目的達(dá)成情況1、現(xiàn)場每日正常巡邏，做好相應(yīng)平安教育記錄及相應(yīng)臺帳記錄，該季度未發(fā)生平安事故，現(xiàn)場平安消費運作正常；2、現(xiàn)場腳手架、塔吊、三寶四口五臨邊等消費工作一切正常。工作中遇到的`問題與對策：工作中遇到的問題與對策如：1、建筑外排腳手架上擱放置不使用的鋼管，而未進(jìn)展清理，存在掉落平安隱患？解決對策：立即催促外架班組班組長安排人員進(jìn)展清理，并立即下發(fā)平安隱患整改通知書，同時針對該問題后續(xù)追蹤檢查是否已完成整改。2、砌體班組因施工不便將臨邊防護(hù)撤除，而又未及時恢復(fù)？解決對策：立即安排砌體班組在規(guī)定時間內(nèi)對此進(jìn)展二次恢復(fù)，同時針對該問題后續(xù)追蹤檢查是否已完成整改。優(yōu)點：在工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，現(xiàn)場中所發(fā)現(xiàn)的平安問題，及時解決并后續(xù)追蹤。團(tuán)隊合作意識強(qiáng)烈，與各個管理人員工作配合到位。缺乏：作經(jīng)歷尚淺，以后定當(dāng)努力學(xué)習(xí)，汲取新知識，將自己的專業(yè)知識提升。信條：在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒。工作心得：工作心得：在此期間平安崗位實習(xí)后，有如下心得：1、平安第一，預(yù)防為主；2、遇到突發(fā)事件，及時通知上層領(lǐng)導(dǎo)，并做好相關(guān)事情處理安排；3、作業(yè)前做好平安技術(shù)交底；4、做好現(xiàn)場巡邏檢查。對企業(yè)文化的理解：企業(yè)需要“企業(yè)文化”，它是一個企業(yè)的靈魂；正如：一個人需要“靈魂”；隊需要“魂”；搞藝術(shù)需要“藝術(shù)魂”。企業(yè)文化是一家企業(yè)開展到一定階段的必然過程及產(chǎn)物。他可以推動一家企業(yè)再接再厲，使一家企業(yè)更富有生命力，更安康開展！當(dāng)然，企業(yè)文化詳細(xì)施行比擬廣泛，需要根據(jù)不同企業(yè)實際情況而定。但有一點是可以肯定的：開展才是硬道理?。?！在以后工作中，不斷提升自己的知識，做到能擋一面。建筑述職報告建筑述職報告獲得主要成績篇三第三分公司在新建業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把平安消費放在工作的首要位置，認(rèn)真落實平安消費責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)平安知識，通過“檢查、整改、穩(wěn)固、進(jìn)步”過程管理，和“防火、防盜、防事故”平安重點防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何平安事故，圓滿地完成了全年平安指標(biāo)，保證了經(jīng)營工作的順利開展，以下是我的述職報告。一、學(xué)習(xí)方面：可以積極參加總公司召開的平安消費會議和其他平安消費分析^p會，認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，及時傳達(dá)和落實上級平安會議精神；認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑平安法規(guī)和其他平安規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會上級文件精神，利用間隙時間，我自學(xué)注冊平安工程師教材，參加20xx年9月注冊平安工程師全國統(tǒng)一考試，成績不很理想，其中平安法律法規(guī)45分，平安管理知識45分，平安消費技術(shù)52分，平安事故案例分析^p50分。學(xué)習(xí)平安管理知識，進(jìn)步平安管理程度；學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，為平安經(jīng)營打下良好的理論根底，學(xué)習(xí)案例分析^p的平安經(jīng)歷教訓(xùn)，結(jié)合公司實際，防止重復(fù)犯同樣錯誤，它山之石可以攻玉，教育員工注重平安消費，形成人人關(guān)心平安、人人重視平安，人人做好平安的良好氣氛，在思想上保證平安不出問題。二、組織方面：加強(qiáng)平安消費組織建立，成立了以書記為組長，分管副經(jīng)理、平安員、各部門負(fù)責(zé)人等為成員的平安網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分平安責(zé)任區(qū)，落實防火防盜平安責(zé)任人，制定明確的平安職責(zé)和任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，全面落實了平安消費責(zé)任制，在組織上保證平安不出問題。三、硬件方面：加強(qiáng)平安經(jīng)費的投入，為平安提供硬件上的保障。為保障消防平安，我單位根據(jù)公司平安要求，安排布置專職平安員對平安重點進(jìn)展檢查，新購進(jìn)局部滅火器材，對辦公室、倉庫等重點防火場所消防器材進(jìn)展更換和補充。維修加固工地圍欄，增加漏電開關(guān)，更換老化電線，補充平安防護(hù)用品，增設(shè)平安培訓(xùn)教材等，同時新增平安員一名，在硬件上保證平安不出問題。四、培訓(xùn)方面：加強(qiáng)平安培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)職工的平安意識。重點抓了新進(jìn)工地人員和特殊崗位人員的平安教育和培訓(xùn)，局部人員進(jìn)展了書面考試。但凡新進(jìn)工地的人員，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對平安知識重點進(jìn)展培訓(xùn)，如對工地現(xiàn)場的架子工，重點培訓(xùn)防高空墜落、防觸電方面的知識，對駕駛?cè)藛T重點培訓(xùn)交通平安法律法規(guī)，對農(nóng)民工重點培訓(xùn)防止低壓觸電方面的知識，使其一方面建立平安意識，一方面知道自己應(yīng)負(fù)的平安責(zé)任，在技能上保證平安不出問題。11月底，我從田書記處翻到一本《建筑業(yè)農(nóng)民工入場平安知識必讀》小手冊，由建立部安委會和建立部質(zhì)量平安司編制，單價2.00元，編入了施工現(xiàn)場最根本的平安常識，非常實用，價格廉價，建議對新開工地進(jìn)場人員進(jìn)展平安交底時，人手一本。五、監(jiān)視方面：強(qiáng)化檢查監(jiān)視，整治排查平安隱患。按照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個環(huán)節(jié)進(jìn)展了全方位、全過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患，對存在的問題進(jìn)展認(rèn)真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時加大監(jiān)視力度，進(jìn)步平安管理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證平安不出問題。20xx年度，3月我參加了監(jiān)理工程師考前培訓(xùn)，5月參加了監(jiān)理工程師全國統(tǒng)一考試，4門考試科目只有案例過關(guān)，爭取明年再考。4-12月，我共計參加了上級組織的平安檢查2次，參加第三分公司組織的工作檢查3次，檢查中我發(fā)現(xiàn)，工地現(xiàn)場平安管理存在著一定的差距，局部管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)步，包括我自己。我們要在有限條件下盡可能遵守平安法規(guī)和平安操作規(guī)程，強(qiáng)化對施工過程的監(jiān)視，保證平安消費不出事故。六、制度方面：4月份，為了建立第三分公司平安管理規(guī)章制度體系，我從很多的管理文件和法律法規(guī)當(dāng)中，選擇整理了五個規(guī)章制度，作為第三分公司平安管理的根本制度。這五個制度是：平安檢查制度，平安教育培訓(xùn)制度，平安獎懲制度，平安消費責(zé)任制度，平安應(yīng)急救援制度。我認(rèn)為，這5個制度互相聯(lián)絡(luò)，互相制約，相對獨立。公司建立并執(zhí)行這些制度，必將對平安消費起到根本的保證作用，我將討論稿報送書記和公司平安部審閱。七、重點工作方面：突出平安重點，制定針對性措施。防火、防盜、防高空墜落、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防觸電事故是我們公司的平安重點。在平時的工作中，要求員工把平安重點作為公司平安工作的重中之重。并對每一項平安重點做了認(rèn)真逐一過問，確保在重點工作方面不出問題。1、防止火災(zāi)事故。工地庫房是一個主要火災(zāi)防范重點，對防火的要求很高。特別是油漆、防水油膏等建材，是易燃物品，設(shè)置了專職消防人員，制定消防預(yù)案，進(jìn)展防火知識宣傳和消防知識培訓(xùn)，消防演習(xí)等，使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。2、防止盜竊事故。為了確保公司財產(chǎn)的.平安，防止被盜事故的發(fā)生，根據(jù)大灣片區(qū)的治安狀況，結(jié)合公司自身的特點，我公司有關(guān)人員研究制定了一系列防盜平安措施，采取了一些行之有效的方法，有效地防止了盜竊事件的發(fā)生，確保了公司財產(chǎn)的平安。3、防止交通事故。交通事故是影響我公司平安的重要因素之一，良好的平安意識，必要的平安措施是保證交通平安的重要手段。為了保證交通平安，我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了如下措施：一是要求駕駛員平時要樹立良好的平安意識，不高速行車，行車期間系平安帶、不飲酒、不接打，惡劣天氣不出車等；二是加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)和日常維護(hù)，我公司的車輛均定期送到指定維修點進(jìn)展檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除了一些隱患；三是要求駕車人員在出車前填寫派車單，注明出車時間、任務(wù)，方便今后查看。四是要求工地加強(qiáng)平面管理，按照施工平面布置圖標(biāo)準(zhǔn)行車道路，車道上不許亂堆亂放，保持交統(tǒng)統(tǒng)暢。4、防止高空墜落事故。由于第三分公司的施工工程根本是煤礦技改工程，要求在不影響煤礦消費的情況下，完成施工任務(wù)，因此，防止高空墜落是我公司的重要平安環(huán)節(jié)。首先，我對高空安裝人員嚴(yán)格要求，加強(qiáng)高空作業(yè)方面的平安知識培訓(xùn)，簽訂平安施工協(xié)議書，要求技術(shù)主管每次派工之前都要針對現(xiàn)場情況安排平安考前須知，做好平安措施。其次認(rèn)真檢查平安工器具的裝備和使用情況，要求平安用具裝備要全面，質(zhì)量要合格，檢查要定期，使用要標(biāo)準(zhǔn)，做到每一個環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確保施工平安問題可以常抓不懈，還要求技術(shù)員對班組進(jìn)展平安技術(shù)交底，要求平安員保存交底書。通過一年的努力，我公司在平安重點工作方面獲得了良好的成績，全年沒有發(fā)生任何平安事故，平安指標(biāo)輕傷數(shù)0，重傷數(shù)0，死亡0。平安隱患也得到了及時排除，為公司的正常經(jīng)營提供了穩(wěn)定的環(huán)境。20xx年，我將再接再勵，始終把握“平安是最大的效益”這一理念，把平安工作做的更扎實，更穩(wěn)固，做到不放松警覺、不馬虎大意、不存幸運心里，使公司的平安工作更上一個臺階。建筑述職報告建筑述職報告獲得主要成績篇四各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:好！本人趙美清,1988年參加工作,1999年底調(diào)入神東設(shè)計公司〔原神東設(shè)計院〕工作,現(xiàn)任神東設(shè)計公司法人代表、經(jīng)理.一年來,我作為設(shè)計公司行政負(fù)責(zé)人,恪盡職守,勤勉盡責(zé),堅決地貫徹落實上級公司的決策、部署,緊緊圍繞“夯實管理管理根底、壯大設(shè)計隊伍、做好設(shè)計專業(yè)化效勞”的工作重心,認(rèn)真履行設(shè)計公司經(jīng)理的工作職責(zé),帶著設(shè)計公司全體員工圓滿完成了各項任務(wù).—全年承接設(shè)計工程225項,同比20xx年增加119項,承當(dāng)設(shè)計工程數(shù)量為歷年最高.現(xiàn)已完成設(shè)計工程127項,正在進(jìn)展的設(shè)計工程有98項,其中大型基建工程有7項,專項設(shè)計91項.——全年實現(xiàn)設(shè)計收入5296萬元,創(chuàng)利潤3045萬元,收入、利潤雙雙實現(xiàn)千萬元跨越,人均設(shè)計收入是國內(nèi)同行業(yè)平均程度3倍以上,可控費用支出實現(xiàn)年初控制目的,雙增雙節(jié)成績顯著.全面完成了公司年初下達(dá)的各項消費經(jīng)營任務(wù).一年來,本人做了以下努力:——建立健全各項規(guī)章制度,夯實管理根底,梳理、優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程,推動傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、經(jīng)歷管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變.20xx年底設(shè)計公司從原科技中心別離,根據(jù)集團(tuán)公司對設(shè)計公司機(jī)構(gòu)分設(shè)后的定位,設(shè)計公司及時對相關(guān)管理制度進(jìn)展了修訂、完善和建立,對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、控制程序進(jìn)展了修訂,梳理優(yōu)化了14項業(yè)務(wù)流程,最終形成涵蓋經(jīng)營管理類、綜合辦公類、技術(shù)管理類、黨群工作類的《管理制度匯編》、《設(shè)計公司設(shè)計控制程序及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》.——不斷拓展設(shè)計業(yè)務(wù)和壯大設(shè)計隊伍,全面推進(jìn)設(shè)計專業(yè)化效勞.按照年初集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)“要求設(shè)計公司盡快拓展土建、給排水、洗選、露采設(shè)計業(yè)務(wù),在兩到三年內(nèi)實現(xiàn)可以承當(dāng)神東集團(tuán)大局部土建、洗選、露采設(shè)計業(yè)務(wù)”的安排部署,設(shè)計公司專門成立了洗選室、露采室,及時補充了相關(guān)專業(yè)的設(shè)計人員、不斷拓展了設(shè)計業(yè)務(wù)、開展壯大了設(shè)計隊伍.目前設(shè)計公司已具備承當(dāng)神東集團(tuán)公司全部礦井〔含露天礦〕的設(shè)計任務(wù),在外聘專家的傳幫帶下,洗煤廠、土建等各項設(shè)計業(yè)務(wù)相繼順利展開,公司設(shè)計專業(yè)化效勞程度整體提升.——深化“五型企業(yè)績效考核”建立,使員工績效評價、薪酬分配更加科學(xué)合理.設(shè)計公司績效管理工作是整體工作的重中之重.為了更好的推進(jìn)和深化績效管理,年初針對原來績效考核方法進(jìn)展了修訂和完善.并且進(jìn)一步加大了考核力度,績效考核工資局部占到了工資總額的三分之一.通過績效考核,使薪酬分配更加科學(xué)合理,干部提拔任用更加公平、公正,單位和員工的工作業(yè)績評價更加科學(xué).——強(qiáng)化員工培訓(xùn),使新員工盡快走向工作崗位,老員工進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)技能.采取日常培訓(xùn)、分類重點培訓(xùn)、分專業(yè)輪訓(xùn)相結(jié)合的方式促進(jìn)人才成長.年初制定了《20xx年大學(xué)生畢業(yè)生及新調(diào)入員工培訓(xùn)方案》,整個培訓(xùn)工作劃分為三個階段:消費現(xiàn)場認(rèn)識培訓(xùn)〔大學(xué)畢業(yè)生〕、根本辦公技能培訓(xùn)、以師帶徒實戰(zhàn)培訓(xùn).——洗選甲級資質(zhì)申請、咨詢資質(zhì)申請全面展開,為神東集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變開展方式提供資質(zhì)保障,為設(shè)計公司的開展壯大奠定根底.按照公司"發(fā)揮聚合效應(yīng),轉(zhuǎn)變開展方式"的戰(zhàn)略部署,設(shè)計公司在年初開場了洗選甲級資質(zhì)、咨詢丙級資質(zhì)的申請工作,其中:丙級咨詢資質(zhì)申請所需的注冊咨詢工程師已于10月份完成注冊工作,到20xx年4月份可正式上報申請材料.選煤廠甲級資質(zhì)申請已通過內(nèi)蒙古建立廳審查并于20xx年12月初報送至建立部.為加強(qiáng)廉政管理,設(shè)計公司支部與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建立責(zé)任狀》,本人能自覺遵守《廉潔從政準(zhǔn)那么》,自覺做到遵守黨的紀(jì)律不動搖,執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣.并不斷增強(qiáng)承受監(jiān)視的意識,主動承受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)視.樹立以人為本的理念,確保政令暢通和各項政策措施的落實,維護(hù)好職工的權(quán)益,主動傾聽員工的呼聲,解決好職工最關(guān)心、最實際、最切身的問題.20xx年,設(shè)計公司進(jìn)展了7次中心組學(xué)習(xí),本人要求每次學(xué)習(xí)不離廉潔自律內(nèi)容,對照“52個不準(zhǔn)”,可以認(rèn)真進(jìn)展自我解剖,進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部的廉潔從業(yè)意識.在設(shè)計公司《20xx年黨建創(chuàng)新施行方案》里,本人特別要求要將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建立作為首要工作,以創(chuàng)立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為重點,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建立.從班子建立開場,我們進(jìn)展了7次中心組學(xué)習(xí),班子通過定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子,開展批評與自我批評,互相提醒,互相幫助,改良工作作風(fēng).圍繞政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的標(biāo)準(zhǔn)和要求,建立了嚴(yán)格的《中層管理干部考核管理制度》,創(chuàng)新機(jī)制,加強(qiáng)考核,促進(jìn)了“四好班子”建立,班子的大局意識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識、執(zhí)行意識明顯增強(qiáng).1、與員工溝通不夠.由于本人性格比擬內(nèi)向,不善表達(dá),造成與員工的溝通不夠,在以后工作中應(yīng)加強(qiáng)與員工的.溝通；2、執(zhí)行力缺乏.特別是對上級布置的任務(wù)、單位內(nèi)部的規(guī)章制度、流程的執(zhí)行力有待于進(jìn)一步進(jìn)步.雖然公司屢次將優(yōu)秀____員、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀科技工作者等榮譽稱號給了我,但我知道,這是領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和信任.20xx年,對于我來說,是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,一方面,我們獲得了設(shè)計資質(zhì),公司給我們充實了人員和設(shè)備,給我們了很多設(shè)計工程,我們要充分把握這次機(jī)遇,另一方面,在今后,諸如資質(zhì)升甲、進(jìn)步設(shè)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、完善設(shè)計審查制度、深化績效考核等方面工作的還任重而道遠(yuǎn).我堅信在集團(tuán)公司的帶著下,在設(shè)計公司全體干部職工的大力支持和親密配合下,我將帶著設(shè)計公司干部職工全面完成上級交給我們的各項工作任務(wù),再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌！我的述職完畢,謝謝大家！建筑述職報告建筑述職報告獲得主要成績篇五各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：早上好！如今，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報，請予審議。從20xx年xx月份公司實行高級治理職位競選上崗以后，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、工程招投標(biāo)、合同治理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)治理?；貞浛偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：1、對外業(yè)務(wù)拓展情況：自今年初以來，我們抓緊整個集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑b區(qū)工程招投標(biāo)；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，如今該公司已將我司列入二期工程侯選；區(qū)房管局廉租房建立工程投標(biāo)報名、資格預(yù)審和標(biāo)前會議，目前正在編制投標(biāo)文件；區(qū)天寶實驗學(xué)校二期工程的投標(biāo)報名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)絡(luò)的開展〔園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報后放棄〕；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。2、現(xiàn)有施工工程治理情況目前公司施工工程不多，主要是去年幾個工程的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個工程，公司堅持以"對業(yè)主負(fù)責(zé)、為工程部效勞"的原那么，開展監(jiān)視治理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時我們?yōu)楣こ滩刻幚硎袌?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并屢次組織公司全體工程部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，搜集龍湖工地的各種治理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程治理之中。3、抓學(xué)習(xí)教育，鼓勵發(fā)奮向上。為進(jìn)步公司全面治理工程的水準(zhǔn)、配合集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目的，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育，使全體員工在進(jìn)步理論程度的同時都可以面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物觀點分析^p熟悉問題。大家熟悉到：一定要好好工作，不工作就不能表達(dá)自己的人生價值。工作崗位沒有上下之分，只要觀念改變，優(yōu)勢可以變優(yōu)勢，只要有本領(lǐng)，冷部門也能作出大奉獻(xiàn)。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面進(jìn)步自身素質(zhì)?；貞洐z查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有三點"第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責(zé)，有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。第二、自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒有見成效，對公司的開展造成一定影響。第三、自己的自律性不強(qiáng)，在工作較累和碰到困難的時候，也有過松弛思想，今后，我想，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的總經(jīng)理一個公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進(jìn)公司開展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克制消極抱怨情緒，為了公司的開展，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，積極主動抓工作。2、努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)，進(jìn)步工作才能今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步治理程度。要經(jīng)常深化施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。3、嚴(yán)格要求，廉潔自律今后，我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀____，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵抗。謝謝大家！建筑述職報告建筑述職報告獲得主要成績篇六本人至20xx年參加工作以來，開場在xxx施工局工程部工作，任工程技術(shù)員職務(wù)，負(fù)責(zé)施工局各承建工程的施工進(jìn)度管理，工程技術(shù)管理及施工局科技開展工作。06年6月，由于各種原因調(diào)入西龍池施工局工作，任施工一隊質(zhì)檢員職務(wù)，負(fù)責(zé)06標(biāo)上庫土建工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作。6、7月份主要負(fù)責(zé)上支洞的技術(shù)及質(zhì)量管理工作，8月以后一直負(fù)責(zé)閘門井施工技術(shù)及質(zhì)量管理。在任職期間，嚴(yán)格按照施工局管理法規(guī)、方法履行職責(zé)，沒有出現(xiàn)過較大技術(shù)和質(zhì)量事故。1、在xxx工作期間，順利完成廠工程施工總進(jìn)度方案的編寫，完成施工期間各時段進(jìn)度控制分析^p報告，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫及構(gòu)造設(shè)計任務(wù)，06年根據(jù)施工局要求，編寫了《科技開展工作管理方法》及科研工程可行性研究。2、同年6月調(diào)入西龍池施工局，在施工一隊負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土澆筑量20xx多m3。在上支洞工作期間，由于剛參加現(xiàn)場施工工作，現(xiàn)場經(jīng)歷缺乏和洞室澆筑的施工特點，給混凝土施工進(jìn)度帶來這樣那樣的影響?；靥顫仓氖┕ぬ攸c限制了混凝土入倉方式的不同，加之輸送間隔過大，導(dǎo)致混凝土泵送時屢次出現(xiàn)堵管問題?；炷脸霈F(xiàn)堵管問題原因很多，大體可由以下幾點造成：現(xiàn)場施工人員沒有嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑要求打料；拌合站對混凝土的和易性控制不夠；混凝土輸送間隔過大；混凝土配合設(shè)計中材料配比不妥等。在此期間，一方面屢次和外協(xié)對現(xiàn)場施工人員溝通，督導(dǎo)他們嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑方法施工；另一方面，與實驗室主人協(xié)商，就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法。對于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問題，也做過屢次澆筑試驗，要求外協(xié)隊施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進(jìn)展振搗，但效果也微乎其微。究其原因，也許因為施工隊疏于振搗所致，也許因為施工工藝不妥而致。但對于斜井澆筑，在此期間，已加大了對施工隊施工人員催促力度，要求勤于振搗，并改變施工工藝，來防止空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。3、從8月底開場負(fù)責(zé)閘門井及其他工程土建工作，主要完成閘門井上部構(gòu)造工程和交通工程，混凝土澆筑5156m3，鋼筋制安133t，石方開挖300多m3，1#閘門井已澆筑至el1488.0m，2#已澆筑高程1482.5m，交通橋4#、5#橋墩已澆筑至el1496.4m。閘門井工程屬施工局在西龍池工程的形象工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽的好壞。本人在任職期間嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程法規(guī)辦事，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對于不合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土及鋼筋堅決不予使用，從而防止了因工程材料使用不當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量缺乏問題的`及時發(fā)現(xiàn)，給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件，也給施工局挽回一定經(jīng)濟(jì)損失。對于閘門井混凝土外觀質(zhì)量問題，上級領(lǐng)導(dǎo)也很重視，當(dāng)時已按要求進(jìn)展了處理，其結(jié)果還是可以保證外觀質(zhì)量要求的。對于閘門井工程而言，影響閘門井工程質(zhì)量的因素很多，外協(xié)隊的施工技術(shù)力量及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量，閘門井工程施工隊技術(shù)力量相對可以保證，但其設(shè)備投入對于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn)。這樣給明年閘門井質(zhì)量控制帶來隱患。首先，混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采用的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系，閘門井現(xiàn)使用的模板均為預(yù)報廢模板。外表凸凹不平，破損嚴(yán)重，使混凝土外觀難以保證。其次，混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題，鋼筋裸露，不加任何保護(hù)，風(fēng)吹日曬難免會有腐蝕現(xiàn)象，倘假設(shè)使用將對工程質(zhì)量也是很大隱患。明年開工前，應(yīng)對以上問題及早作出解決。閘門井工程質(zhì)量管理是我們的一個共同任務(wù)，不能單方面的靠一個人或者幾個人來實現(xiàn)，施工局職工及外協(xié)對施工人員都應(yīng)樹立良好的質(zhì)量意識，來保證建立優(yōu)質(zhì)工程。施工進(jìn)度與質(zhì)量控制一直都存在著矛盾，但是它可以兩者兼顧。我們不能一味地強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而無視質(zhì)量的重要。存在這樣的矛盾主要是因為管理制度還不夠完善。對于施工局職工及外協(xié)隊施工人員都應(yīng)有完善的管理制度作為保障，做到有規(guī)可循，循而必嚴(yán)。施工局也應(yīng)有詳盡的保證工程質(zhì)量施行細(xì)那么及賞罰方法，讓職工自覺地進(jìn)步質(zhì)量意識，來共同保證工程質(zhì)量。在以后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)歷，克制缺乏,進(jìn)一步進(jìn)步理論程度和管理程度。建筑述職報告建筑述職報告獲得主要成績篇七公司各位、各位同事：大家好！如今我就一年來的工作情況向大家進(jìn)展，如有不當(dāng)之處，請同志們提出珍貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝。今年以來，由于有上級的正確指導(dǎo)和幫助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，圍繞公司平安、消費經(jīng)營和開展戰(zhàn)略目的，工作上獲得了一定的成績，較好地完成了組織、領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。在工作中我始終可以忠實履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項工作中，認(rèn)真做到盡職盡責(zé)、任勞任怨、謙虛慎重、求真務(wù)實。在治思想上，堅持參加理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的道路、方針、策及公司的各項制度。總的感到，自己可以勝任本職工作，是稱職的?，F(xiàn)將今年的主要工作情況如下：1、進(jìn)步自身素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)今年來，我經(jīng)常把自己放在公司開展建立“做大、做強(qiáng)”的總體框架中來反思自己，審視自己，牢極司的“工程管理口訣”并堅決按照執(zhí)行。經(jīng)常告誡自己，要想當(dāng)八冶鐵，必須在工作中不斷地進(jìn)步自己，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱守鍵。為了進(jìn)步自身綜合才能素質(zhì)，我繼續(xù)就讀播送電視大學(xué)，報考全國一級建造師，繼去年考取駕照后純熟掌握了駕車技術(shù)。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭取全面素質(zhì)不斷進(jìn)步，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有打破，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓顧客滿意。2、確保平安，保證工程進(jìn)度“平安第一”從來都是我在現(xiàn)場的.宗旨，萬一出個事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費了。要想順利完成工作，公司的各項規(guī)定、國家的各項施工標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)程都要堅決遵守。只有做到這一點，才能稱得上是對公司負(fù)責(zé)，對工程部負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)。一年來，現(xiàn)場有不少的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢等方面互相產(chǎn)生矛盾的時候，我都能堅持堅持“平安第一”的原那么，堅持以人為本，對工人負(fù)責(zé)，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場地狹小，高空作業(yè)多，穿插作業(yè)多。面對從未遇到過的惡劣條件，平安問題存在宏大挑戰(zhàn)，可最終，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的配合下，我們圓滿的完成了任務(wù)，工程順利完工。3、注重原材料消耗，降低工程本錢材料的使用消耗和工程的本錢上下有很直接的關(guān)系。xx工程現(xiàn)場所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼筋制作嚴(yán)格按技術(shù)員審核過的下料表，下料后剩下的1米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上，因此現(xiàn)場完工時，鋼筋用量按預(yù)算節(jié)約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對不允許輕易切割，屢次周轉(zhuǎn)使用。催促白天護(hù)廠人員不定時清理現(xiàn)場，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的喪失損耗。為公司節(jié)約了不少本錢，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟(jì)效益。4、堅守崗位，團(tuán)結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情作為一個現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，一年來，我一直堅守工作崗位，雖然xx現(xiàn)場離我家也就200公里，但節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。因為工作時間緊，電大的學(xué)習(xí)，我都沒有時間參加，甚至都沒有考試。報考了一級建造師，也沒時間去參加考試。我常年帶著員工出門在外，堅守在施工現(xiàn)場，沒時機(jī)駐守在金昌施工，沒時機(jī)回家里照顧父母和妻兒，雖然心里有些不平衡，但看到公司的產(chǎn)值利潤在增長，公司在開展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺得自己也奉獻(xiàn)了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費。在日常工作、生活中，我非常注意關(guān)心工程部的職工，并主動幫助他們解決實際生活困難，甚至給單身員工介紹對象，使大家心里話都愿意和我講，困難事都愿意找我辦。俗話說：吃飽不想家。我在每個地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會想家，才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以工程部利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，圓滿的完成各項工作任務(wù)。雖然在一年的工作中我獲得了一定的成績，但也存在著缺乏。首先，xx地區(qū)4個倉2個煙囪，1000多萬的產(chǎn)值，由于工程比擬分散，施工作業(yè)面大，管理人員缺乏，加我總共才4個人。有時侯很多事比方編制施工方案，測量、試驗等都得自己親自動手去干，分身乏術(shù)，現(xiàn)場管理不能面面俱到，顯得不夠細(xì)。其次，自己的性格比擬直，在工作壓力大，面對困難多的情況下，再加上領(lǐng)導(dǎo)的不理解，有時候沉不住氣，存在急躁問題。再次，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別勝作一忙起來，對治理論和文化知識方面的學(xué)習(xí)相對就少一些。今后應(yīng)按照公司建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，抽時間大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取在業(yè)務(wù)理論程度和組織管理才能上進(jìn)一步進(jìn)步。在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其它同志學(xué)習(xí)好的工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的進(jìn)步。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，絕不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力量。一定要努力做到以下4點：１、積極工作，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的工程經(jīng)理。一個工程經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，促進(jìn)公司開展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克制消極抱怨情緒，為了公司的開展，放下包袱，積極主動去工作。２、努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)，進(jìn)步工作才能，進(jìn)步管理程度。隨時堅守施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。３、嚴(yán)格要求，廉潔自律。我會嚴(yán)格要求自己，絕不利用職權(quán)為個人謀____，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事。4、是要繼續(xù)加大施工消費力度。在施工消費上，要重點突出平安、質(zhì)量、進(jìn)度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。對外要千方百計地滿足甲方、監(jiān)理的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大打破，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤。最后，我相信，我有信心和決心，一定會把工作做的更好，不辜負(fù)大家的厚望。以上述職，如有不當(dāng)之處，請大家提出珍貴意見。謝謝！建筑述職報告建筑述職報告獲得主要成績篇八20xx年即將過去，通過幾個月的工作，我以從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)型為一名合格的員工。在這大半年時間里，我經(jīng)歷了三個工程部：蘇州東太湖東路工程部，蘇州建林路改造工程部，滁州市西澗路三標(biāo)橋梁工程部。期間還被安排去丹陽市進(jìn)展萬畝農(nóng)田面積和邊界的測量。我入職也已過半年，我在王國棟部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的親密配合與監(jiān)視下，我所在工程部的工作按照預(yù)定的目的循序推進(jìn)，獲得了一定成績，總結(jié)如下：東太湖東路工程部工期三個多月，在工程部工期緊，強(qiáng)度大的情況下，王部長安排我去現(xiàn)場幫助測量，期間我勤奮工作，虛心學(xué)習(xí)。根本白天測量，晚上看圖紙，不懂的地方向總工請教。盡快將書本知識與理論相結(jié)合。從路基施工，雨污水管道施工，路面構(gòu)造施工的測量過程中，我純熟掌握相關(guān)儀器的使用。建林路改造工程亦是由于工期緊的原因，王部長安排我去幫助一個月，我在現(xiàn)場負(fù)責(zé)現(xiàn)場的控制土方開挖的標(biāo)高，我每天測量、記錄。滁州市西澗路三標(biāo)橋梁工程部：滁州市西澗路三標(biāo)—橋梁工程位于滁州城西水庫東側(cè)，方案工期七個月，造價1736.743萬。工程共包括三個子工程：城城西水庫泄洪道橋橋梁，西澗北路至南湖四期游泳池連接道路，k0+707預(yù)應(yīng)力空心板橋。該工程于20xx年12月25日進(jìn)場，到目前工程處于樁基施工階段。在此期間，我們堅決貫徹公司的各項方針、政策，對外極大地維護(hù)了蘇州市政集團(tuán)的企業(yè)聲譽；對內(nèi)詳細(xì)落實工程管理，使工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度受控，為工程的順利推進(jìn)提供了有力的.保障。在詳細(xì)的工程管理中，我們積極響應(yīng)公司的“干一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友”的號召，努力進(jìn)步管理程度，實現(xiàn)業(yè)主滿意，用戶放心的目的。第一，在質(zhì)量管理上，首先是抓事前控制，加強(qiáng)試驗檢測，杜絕質(zhì)量隱患；其次是落實首建工程認(rèn)可制度，通過這種手段，探索出成熟的施工工藝，科學(xué)地指導(dǎo)施工，實在防止了不合格工程的發(fā)生；再次是加強(qiáng)對全員質(zhì)量意識教育，堅持把質(zhì)量放在施工消費的首位，同時，加強(qiáng)工程內(nèi)部的根底管理，認(rèn)真抓好質(zhì)量信息、計量、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量責(zé)任制等各項管理工作。正是因為管理得當(dāng)，措施得力，本工程各工序根本上是一次驗收合格。第二，在平安管理上，我們始終堅持“平安第一、預(yù)防為主”的平安消費方針，這是我們工程順利進(jìn)展的根本保障。首先，我們工程部成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持“管消費必須管平安”的原那么；其次，是建立健全了各項平安管理規(guī)章制度，完善了各工種平安技術(shù)規(guī)程，做到了使全體員工在平安消費方面有章可循，有規(guī)可守；再次，建立了平安檢查制度，堅持經(jīng)常監(jiān)視指導(dǎo)的方法，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，及時糾正，或限期整改。同時堅持平安教育制度，要求各班組做到平安教育經(jīng)常化，特別是對新員工，堅持上崗前的平安教育制度。由于我們做到了平安管理的組織建立落實、規(guī)章制度建立完善、監(jiān)視檢查有一定的力度，現(xiàn)場總體平安情況良好，有力地保障了工程施工的順利進(jìn)展。第三，在進(jìn)度管理上，我們以合同工期為根底，對各工序進(jìn)展了細(xì)化，明確了節(jié)點，為各工序的順利完成奠定了根底。首先，抓資投入，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，科學(xué)合理地增調(diào)人員和設(shè)備，并有效地使之匹配。人員的增加，尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員的增加，能有效地指導(dǎo)消費，合理地進(jìn)展工藝安排，確保了質(zhì)量、加快了進(jìn)度；機(jī)械的投入，尤其是配套的機(jī)械，能快速形成流水作業(yè)，進(jìn)步設(shè)備利用率，是加快工程進(jìn)度的有力措施。其次，堅持制度創(chuàng)新，精心組織施工，調(diào)發(fā)動工消費積極性。我們在施工過程中建立了崗位責(zé)任制，實行獎罰制度，同時開展了“立功競賽”活動，實在做到了鼓勵先進(jìn)，鞭策落后的作用。工程部通過上述等手段，使工程進(jìn)度得以快速推進(jìn)。面對劇烈的市場競爭，我們工程管理者不僅要干好工程本身，同時也要把握公司的經(jīng)營理念，實現(xiàn)以工程交朋友，以工程帶工程的目的，實在作好全員營銷的工作。因此，在即將到來的20xx年，將注重加強(qiáng)職責(zé)意識，并以滁州橋梁工程工程為契機(jī)，努力做好各項工作?？傊?，盡管自己在大半年的工作中獲得了一些成績，但還存在許多缺乏，在今后的工作中，將更加努力。建筑述職報告建筑述職報告獲得主要成績篇九尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！借此述職時機(jī)，首先祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利，身體安康，闔家幸福。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我20xx年一年工作和生活的支持與幫助。下面我將一年的工作作如下匯報：一、主要工作天馬景苑二期工程于20xx年3月15日開場施工，主要負(fù)責(zé)9號樓的各項工作。1、對該工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工進(jìn)展現(xiàn)場的檢查、監(jiān)視、記錄；并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報工程部，并提出相應(yīng)的整改建議方案。并監(jiān)視及時糾正?！?〕工程質(zhì)量管理：施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上理解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底?！?〕平安方面：①人的不平安行為。②物〔設(shè)備〕的不平安狀態(tài)。③不良的消費環(huán)境對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面影響。④管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時甚至是直接的因素。我們要保證人員的平安，才是施工的保障，⑤在工作過程中，主動配合平安員完成施工人員的平安管理和教育工作是每個工程管理不可分割的一局部。2、發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，對不能解決的問題要及時向工程經(jīng)理反映?！?〕在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的表達(dá)，也是基層問題的反響者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的`排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況?！?〕關(guān)心同事：遇到同事有事，自動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。〔3〕重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)歷，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧程度有整體的提升。3、自20xx年2月份公司對工程部、分公司，施行工人打卡出勤制度，在張經(jīng)理的安排下我擔(dān)當(dāng)起了重要的職責(zé)，從施工人員的三級教育、根本資料的錄入、組織學(xué)習(xí)打卡機(jī)的使用方法、到打卡記錄的導(dǎo)出及整理等。4、寫好一天的工作日志，記錄一天當(dāng)中發(fā)生的問題及解決方法。這樣，在今后的工作中就可以防止出現(xiàn)類似的問題。長期的積累，對于我來說是珍貴的經(jīng)歷，使我在工作中得到更快的成長。二、其他工作1、定期查詢并記錄各施工隊的水電用量并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2、**院內(nèi)排水以及暖氣管道施工改造。3、20xx年11月份**工地開場挖槽，對于土方的內(nèi)導(dǎo)和外運進(jìn)展監(jiān)視并統(tǒng)計數(shù)量。4、**7#-9#樓定位放線。5、**車棚撤除。6、**臨建房電路的鋪設(shè)與安裝。7、積極配合物業(yè)對業(yè)主提出的各項問題進(jìn)展協(xié)調(diào)和解決。8、為開閉所的驗收，工程部全體人員清理地溝。9、天?！めB景二期電纜鋪設(shè)之際，工程部全體人員輪流值夜班。工程的領(lǐng)導(dǎo)對我們的生活、學(xué)習(xí)、工作都非常關(guān)注，使我感覺到就像家一樣，很溫馨。三、目前存在的問題和改良方案在獲得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，進(jìn)步個人修養(yǎng)2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)步工作質(zhì)量。3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想方法改良工作方法。4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步現(xiàn)場管理程度，進(jìn)步工作效率。在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。工作中我也在漸漸的積累知識經(jīng)歷，干工程的不能怕吃苦，只要工地在消費，你就必須讓他處在受控狀態(tài)；工作應(yīng)該積極向上，不要有抱怨，要珍惜來之不易的時機(jī)。在今后的工作過程中，我將本著敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、拼搏的精神，堅持公司的利益高于一切，爭取干一項工程，就能樹一座豐碑，努力發(fā)揚公司的精神。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在新的一年里身體安康！萬事如意述職人：xxx20xx年1月13日建筑述職報告建筑述職報告獲得主要成績篇十本人于20xx年x月份參加xxx開展，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名參加公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。來到公司的第一天，給我最大的感受就詩司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光表達(dá)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣可以得到表達(dá)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)歷要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、進(jìn)步自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的.競爭力，同時也增強(qiáng)公司的競爭力。在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記自己詩司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛慎重，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于工程的開展的合理的意見也要及時的反響給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。在對施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、平安文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位，同時增強(qiáng)效勞意識，進(jìn)展充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、催促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以獲得良好的效果。在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原那么，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目的制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵數(shù)程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)利，只有承當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。建筑述職報告建筑述職報告獲得主要成績篇十一尊敬的楊總，各位領(lǐng)導(dǎo)，同事大家晚上好！我叫，來自省，市高級中學(xué)，職業(yè)技術(shù)學(xué)校。于年月9日來進(jìn)入西部中大建立集團(tuán)。廣南12標(biāo)，任試驗員一職。日月如梭，光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間又過了四個月，回憶這四個月在工作歷程，一個對社會朦朦的學(xué)生，什么都不懂，然而在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全工程部同事們鼎力支持下，按照各部門的工作思路、目的、任務(wù)、立足本職，勤奮努力，拼搏向上，支持展開工作，圓滿完成了實習(xí)期間作為以下述職：為了適應(yīng)新形勢下施工工作需要，這四個月來，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力進(jìn)步自身綜合素質(zhì)上下功夫。在學(xué)習(xí)方面，一定要正確的認(rèn)識各種實驗檢測的作用，及某局限性試驗成果，因試驗方法和試驗技巧純熟程度不同，會有較大的誤差。為了使試驗檢測能正確的反響材料或工程的實際性質(zhì)就必須掌握試驗檢測的根底理論根本知識和根本技能。因此才能進(jìn)步工程的進(jìn)度，降低工程造價，推動公路工程施工技術(shù)進(jìn)步。因為這樣才能完善自我。身為試驗員應(yīng)該對自己負(fù)責(zé)的試驗檢測工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；嚴(yán)格按照檢測標(biāo)準(zhǔn)、檢測大綱，施行細(xì)那么進(jìn)展各項檢測，確保檢測數(shù)據(jù)可靠；不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)的檢測技術(shù)；按期填寫質(zhì)量報表，填寫檢測原始記錄及檢測證書，遵守試驗室的管理制度，嚴(yán)格遵守檢測人員的紀(jì)律。這四個月來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和工作目的做了一定努力獲得了一點點成效，但要做一個合格的試驗員相比還存在很多問題和差距，主要是理論學(xué)習(xí)不扎實，理論考慮和試驗工作有待于進(jìn)一步的進(jìn)步，工作上不夠大膽，處理工作時過于慎重，對于這些問題我將在今后工作中認(rèn)真加以解決。以上是我這四個月的述職。在此，我向過去四個月實習(xí)中給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全工程部的同事表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后工作中我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成的更圓滿更徹底。我堅信在工程部領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在全工程部同事們的大力支持和親密的配合下，我們的領(lǐng)導(dǎo)必將帶著全工程部全面完成工程，再創(chuàng)新的佳績，再鑄新的輝煌。建筑述職報告建筑述職報告獲得主要成績篇十二20xx年里，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和教誨下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還勝作上，都獲得了長足的進(jìn)步。在工作中，可以認(rèn)真學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，不懂之處虛心向請教，憑著勤勤懇懇、任勞任怨、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，純熟掌握了施工技術(shù)和管理方法，獲得了一定的成績?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：能認(rèn)真學(xué)____的____精神，深化理論，認(rèn)真研究和解決理論中的問題，不斷進(jìn)步認(rèn)識問題和解決問題的才能，不斷進(jìn)步自己的治思想覺悟與程度。自參加工作以來一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待工作，做好自身定位。由于自己沒有高等院校的專業(yè)學(xué)科背景，只有實際工作經(jīng)歷，為了提升自己的理論知識程度，我在工作當(dāng)中自學(xué)了建筑工程施工理論根底、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理、建筑施工技術(shù)應(yīng)用與施工管理、平安、職業(yè)安康及環(huán)境保護(hù)等知識，系統(tǒng)、全面、科學(xué)地學(xué)習(xí)了建筑工程領(lǐng)域的相關(guān)知識，在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)步自身工作才能。認(rèn)真負(fù)責(zé)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌匆?guī)反進(jìn)展施工組織和管理。一年來，先后參與xx等多個工程的施工管理工作。在工作過程中，我不斷向有經(jīng)歷有學(xué)識的同事請教學(xué)習(xí)，對工作過程中的一些信息也進(jìn)展搜集整理；業(yè)余時間常常翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)和掌握一些先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識；也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學(xué)習(xí)各種知識，進(jìn)步自己的綜合才能。在一期物業(yè)維修管理中做好效勞，盡量使業(yè)主滿意。按照國家物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工管理。在二期工程中，完成二期工地上房屋撤除和出口處平屋建立、圍墻砌筑、出口道路砼澆搗。建筑施工工作是一項非常艱辛的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要到處跑，而且又需要細(xì)心耐心，本人在工作中時刻保持端正的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。我的工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來我的工作。我知道要想成為一名合格的建筑工程師不是一件容易的事，作為一名建筑工程師，不僅僅要能處理現(xiàn)場，更重要的是要及時有效地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。目前，我所在的.工作工地，正處于緊張的施工階段。作為一名建筑工程師，我有責(zé)任和義務(wù)為施工的順利進(jìn)展做好充足的準(zhǔn)備。為了能更好的完成任務(wù)，我正積極的與同事們一起努力，以求能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。我深深的感到，責(zé)任重于泰山，我能參與其中是我的榮幸，這期間我付出了很多，但我樂在其中，同樣也收獲不少。日積月累，我對工地現(xiàn)場的運作越來越明晰，對儀器設(shè)備也越來越熟悉。另外對工程建立當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)有了整體的認(rèn)識。同時，也在逐步的進(jìn)步自身對儀器設(shè)備及理論的認(rèn)識和學(xué)習(xí)。這些年我收獲良多，于對工作的孜孜不倦、勤勤懇懇，以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和身邊同事的幫助，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷務(wù)實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取獲得更大的成績。建筑述職報告建筑述職報告獲得主要成績篇十三進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20××年度獲得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20××年年度工作目的。1、熟悉理解公司各項規(guī)章制度我于20××年4月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的理解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過理解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉項工程的構(gòu)造，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和理解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的理解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的構(gòu)造情況進(jìn)展研究，對以后施工重難點進(jìn)展分析^p，對工程的根底形式進(jìn)展分析^p，通過研究和分析^p，我對工程施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的根據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對工程開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的理解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析^p天氣情況為了完成20××年公司的工程開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20××年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進(jìn)度方案，我對20××年全年的天氣情況進(jìn)展分析^p，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20××年的天氣進(jìn)展了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)展合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安保護(hù)措施。20××年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不積極向其他同事請教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達(dá)優(yōu)勢資充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達(dá)資共享，從而進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。2、缺乏方案性在工作過程中，特別是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能到達(dá)事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷籌劃以及法律法規(guī)