焦運集團安全生產(chǎn)中長期工作規(guī)劃

—焦運集團安全生產(chǎn)中長期工作規(guī)劃根據(jù)安委會辦公室《關(guān)于印發(fā)道路交通安全十二五規(guī)劃的通知》（安委辦[20XX]20號）辦公廳《關(guān)于進一步促進道路運輸行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的通知》（國辦發(fā)[20XX]63號）》、河南省人民政府《關(guān)于進一步強化道路交通安全管理工作的看法》（豫政[20XX]1號）國家交通運輸部《關(guān)于印發(fā)道路旅客運輸企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)的通知》（交運發(fā)[20XX]33號）要求，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效防范生產(chǎn)安全事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，制定《焦作市交通運輸（集團）有限公司安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃》。一、安全生產(chǎn)根本狀況近來來在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司全體員工的共同努力下，我公司安全生產(chǎn)形勢逐年持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為集團公司全面發(fā)展制造了良好的環(huán)境。集團公司從今年以來，未發(fā)生較大以上安全責(zé)任事故。（一）一崗雙責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制得到確立。根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必需管安全原則，制定了從集團公司到基層各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位一把手對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，班子其他成員根據(jù)分工切實抓好分管的安全生產(chǎn)工作。（二）安全生產(chǎn)管理考核體系初步建立。從20XX年開頭，集團公司安委會建立了整個集團公司安全生產(chǎn)管理考核體系，將年度考核指標(biāo)下達(dá)給各基層單位，再由各基層單位細(xì)化、分解，逐級落實到每個部門、直至基層一線員工。安全生產(chǎn)管理考核指標(biāo)作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的績效考核指標(biāo)，強化了對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。（三）安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全完善。20XX年3月編印下發(fā)了《駕駛員安全行車手冊》、《安全技術(shù)管理工作指導(dǎo)手冊》，為開展安全工作提供了牢靠的依據(jù)，進一步建立了分級別、分層次、各司其職、各負(fù)其責(zé)的安全生產(chǎn)管理機制，根本建立了完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。（四）安全科技工作取得初步成效。20XX年9月，集團公司開頭推廣應(yīng)用GPS定位系統(tǒng)，建成了焦運集團GPS信息技術(shù)平臺，建立了1個信息監(jiān)控中心（集團公司一級監(jiān)控平臺）和16個監(jiān)控室（基層公司二級監(jiān)控平臺），GPS車載信息查詢和監(jiān)控服務(wù)由集團公司延長到了基層公司，對車輛完成按時、快捷查詢和調(diào)度監(jiān)控管理。截止到20XX年底，累計投資200余萬元，安裝2G-GPS型終端裝備670部，3G-GPS型36部，營運客車安裝率到達(dá)XX%。通過GPS車載終端，實時掌控車輛及人員的動態(tài)情況，對車輛運行的超速、超員等擔(dān)心全因素進行實時監(jiān)控，并嚴(yán)格根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定對超速和超員車輛進行懲罰，根本杜絕了客車超員行為，車輛超速現(xiàn)象由安裝運行初期的20XX余次/月，到如今每月僅發(fā)生幾次，科技安全監(jiān)管措施使集團公司的事故率大幅下降。（五）安全生產(chǎn)專項整治持續(xù)開展。近年來持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治專項行動，累計排查治理事故隱患近千條，有力地保證了集團公司安全平穩(wěn)運行。（六）應(yīng)急救援體系建設(shè)根本完善。近來來每年修訂完善《集團公司重（特）大安全事故（險情）應(yīng)急處置和救援預(yù)案》，增加了企業(yè)的安全應(yīng)急處理與保障力量，并開展有針對性的安全應(yīng)急處置和救援演練，形成較完善的應(yīng)急預(yù)案體系。近來來雖然集團公司安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)態(tài)勢，但形勢仍然不容樂觀，稍微損害大事仍時有發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢還面臨著很多困難。當(dāng)前集團公司安全生產(chǎn)工作主要存在以下問題：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作需進一步增加。。二是企業(yè)安全生產(chǎn)仍需進一步加大。三是從業(yè)人員素養(yǎng)和安全意識需進一步提高。二、指導(dǎo)思想與目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想以XXX理論和為指導(dǎo)，以統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，堅持以人為本、標(biāo)本兼治、重在治理，堅持安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為根本動身點，遏制較大以上事故為重點，削減人員傷亡為目標(biāo)，提倡安全文化，健全安全法規(guī)，落實安全責(zé)任，依靠科技進步，加大安全投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，完成安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。（二）目標(biāo)至20XX年，完成：1、杜絕公共安全事故發(fā)生2、無因工死亡3、無重大泄漏、中毒事故4、無重大特種裝備事故5、無同責(zé)以上的較大以上行車安全責(zé)任事故至20XX年，完成：無同責(zé)以上的較大以上行車安全責(zé)任事故三、主要任務(wù)及保障措施（一）強化安全教育宣傳，全面提高認(rèn)識1、各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步學(xué)習(xí)和貫徹《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，提高認(rèn)識，在工作中做到依法、依章辦事。2、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和把握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé)。3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識，完成要我安全到我要安全最終到我會安全的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。（二）開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任行動。進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效防范生產(chǎn)安全事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。（三）強化企業(yè)安全管理責(zé)任體系和制度建設(shè)。健全完善安全規(guī)章制度，堅持擔(dān)心全不生產(chǎn)。進一步強化各級負(fù)責(zé)人第一責(zé)任人安全責(zé)任和班子成員一崗雙責(zé)責(zé)任制，健全安全管理制度和操作規(guī)程，落實人、財、物等保障措施，組織實施風(fēng)險評價、安全檢查、隱患整治等安全防范工作；逐級、逐層、逐崗位簽訂安全責(zé)任書，明確相應(yīng)的獎懲措施；進一步完善隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、教育培訓(xùn)等根本制度和事故預(yù)案、安全投入等基礎(chǔ)臺賬。實施全員安全承諾制度、安全績效考核制度。一是完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。二是完善安全生產(chǎn)獎懲機制。制定合理的獎罰措施是為了更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，鼓勵先進，鞭策后進。三是完善職工傷亡事故管理方法，進一步標(biāo)準(zhǔn)公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理方法。四是充實強化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項安全管理工作，配備專職安全副經(jīng)理及安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點部門應(yīng)指定專職人員負(fù)責(zé)安全工作。（四）強化員工安全培訓(xùn)。每年制訂年度安全培訓(xùn)計劃，保障培訓(xùn)經(jīng)費。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理人員、特別工種人員必需按國家有關(guān)規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗，嚴(yán)格考核；員工必需全部經(jīng)過培訓(xùn)合格后上崗，培訓(xùn)情況納入本人安全信息管理。嚴(yán)格按照勞動合同法與員工簽訂勞動合同。同時完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓(xùn)制度進行必要的調(diào)整，使之更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高全體員工的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。一是依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，明確各職能部門的安全職責(zé)，制定培訓(xùn)計劃，并適時組織實施。二是組織各崗位員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對性條款，以便明確職責(zé)。三是各部門今后安全工作的重點內(nèi)容是：健全完善安全管理制度，落實企業(yè)主體安全責(zé)任，強化對員工的安全學(xué)問培訓(xùn)。四是嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理條例》第三十七條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。在崗再培訓(xùn)人員未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。（五）強化班組安全管理。切實強化車間、班組等一線作業(yè)現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)格實施安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，定期組織對安全設(shè)備、裝備進行維護保養(yǎng)和檢測，保障安全設(shè)備、裝備正常運轉(zhuǎn)。建立班組長績效考核機制，強化和落實班組安全責(zé)任。在集團公司、分公司、車間、班組全面開展杜絕較大事故活動，推動企業(yè)安全文化建設(shè)。（六）按時排查治理安全隱患。建立安全隱患拉網(wǎng)排查、掛牌整改、檔案管理、追蹤督辦等工作機制。企業(yè)要落實主要負(fù)責(zé)人到全體員工的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制，常常性開展安全隱患排查，切實做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案五到位。建立以安全生產(chǎn)管理人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評價和隱患排查治理后續(xù)評估制度，確保整改到位。對隱患排查整改不力造成事故的，依法追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對停產(chǎn)整改逾期未完成的不得復(fù)產(chǎn)。（七）全面推動安全標(biāo)準(zhǔn)化。進一步健全企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)體系和工作考核鼓勵機制，深化開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。（八）強化作業(yè)場所職業(yè)危害防治。完善作業(yè)場所職業(yè)安全健康設(shè)備裝備。全面開展作業(yè)場所職業(yè)危害工程申報。強化職業(yè)安全健康教育，配備合格的職業(yè)危害防護用品，定期對接觸職業(yè)危害的從業(yè)人員進行職業(yè)健康檢查。（九）完善應(yīng)急預(yù)案。集團公司應(yīng)急預(yù)案要與當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急預(yù)案相連接，各公司與集團公司應(yīng)急預(yù)案相連接，并定期進行專業(yè)應(yīng)急演練。給予生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險情時第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人指令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。因撤離不按時導(dǎo)致人身傷亡事故的，從重追究相關(guān)人員法律責(zé)任。（十）建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機制。企業(yè)要建立完善安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及安全預(yù)警體系，定期進行