外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通制度(2篇)_第1頁
外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通制度(2篇)_第2頁
外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通制度(2篇)_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第3頁共3頁外部聯(lián)系?與內(nèi)部溝?通制度?一內(nèi)部聯(lián)?系完善?的企業(yè)內(nèi)?部溝通體?系有利于?保證企業(yè)?戰(zhàn)略的實?施、營運?流程和過?程的控制?,保證執(zhí)?行過程與?執(zhí)行結(jié)果?與計劃目?標的一致?。通過對?公司中所?存在的不?足分析,?制訂構(gòu)建?企業(yè)內(nèi)部?溝通體系?的初步方?案:確定?溝通目標?,創(chuàng)建鼓?勵性的溝?通氛圍,?構(gòu)建內(nèi)部?溝通的多?種網(wǎng)絡,?根據(jù)溝通?內(nèi)容確定?溝通方式?及方法和?建立內(nèi)部?溝通監(jiān)督?評估機制?。企業(yè)?內(nèi)部溝通?渠道單一?或不完善?,缺乏靈?活性,進?而企業(yè)內(nèi)?部的信息?傳遞進程?緩慢,嚴?重影響了?企業(yè)的運?作進程和?決策效率?。因此,?建立完善?的企業(yè)內(nèi)?部溝通體?系,有利?于提高組?織決策的?正確性和?員工的歸?屬感,及?時化解組?織的危機?,實現(xiàn)組?織的目標?,從而為?企業(yè)創(chuàng)造?良好的內(nèi)?部工作環(huán)?境,更好?地實現(xiàn)企?業(yè)的戰(zhàn)略?目標。?1、確定?溝通目標?構(gòu)建公?司內(nèi)部溝?通體系的?總體目標?,是為了?配合企業(yè)?管理的根?本經(jīng)濟和?社會目的?。更具體?的來講,?是通過構(gòu)?建企業(yè)內(nèi)?部溝通體?系,實現(xiàn)?提高員工?滿意度和?歸屬感,?降低離職?率,為企?業(yè)創(chuàng)造經(jīng)?濟效益,?保證企業(yè)?戰(zhàn)略目標?的實現(xiàn)。?2、根?據(jù)溝通內(nèi)?容確定溝?通方式及?方法企?內(nèi)部溝通?的內(nèi)容可?歸納為:?情感溝通?,業(yè)務信?息溝通,?戰(zhàn)略決策?溝通,制?度溝通,?企業(yè)文化?溝通五大?類。二?外部聯(lián)系?為推動?我公司安?全標準化?在全國范?圍內(nèi)全面?、持久地?開展,促?進礦山不?斷提高安?全管理水?平,制訂?了外部聯(lián)?系制度,?具體內(nèi)容?如下:?組織職工?到周邊企?業(yè)相關單?位進行參?觀走訪和?調(diào)查。?通過對周?邊企業(yè)相?關單位進?行參觀走?訪和調(diào)查?,組織其?他員工進?行學習。?通過進?行參觀走?訪和調(diào)查?,組織其?他員工進?行學習,?將先進思?想和技術?應用到各?自崗位上?,并定期?對改進后?的實際情?況進行檢?查和分析?總結(jié)。?外部聯(lián)系?與內(nèi)部溝?通制度(?二)一?

內(nèi)部聯(lián)?系完善?的企業(yè)內(nèi)?部溝通體?系有利于?保證企業(yè)?戰(zhàn)略的實?施、營運?流程和過?程的控制?,保證執(zhí)?行過程與?執(zhí)行結(jié)果?與計劃目?標的一致?。通過對?公司中所?存在的不?足分析,?制訂構(gòu)建?企業(yè)內(nèi)部?溝通體系?的初步方?案:確定?溝通目標?,創(chuàng)建鼓?勵性的溝?通氛圍,?構(gòu)建內(nèi)部?溝通的多?種網(wǎng)絡,?根據(jù)溝通?內(nèi)容確定?溝通方式?及方法和?建立內(nèi)部?溝通監(jiān)督?評估機制?。企業(yè)?內(nèi)部溝通?渠道單一?或不完善?,缺乏靈?活性,進?而企業(yè)內(nèi)?部的信息?傳遞進程?緩慢,嚴?重影響了?企業(yè)的運?作進程和?決策效率?。因此,?建立完善?的企業(yè)內(nèi)?部溝通體?系,有利?于提高組?織決策的?正確性和?員工的歸?屬感,及?時化解組?織的危機?,實現(xiàn)組?織的目標?,從而為?企業(yè)創(chuàng)造?良好的內(nèi)?部工作環(huán)?境,更好?地實現(xiàn)企?業(yè)的戰(zhàn)略?目標。?1、確定?溝通目標?構(gòu)建公?司內(nèi)部溝?通體系的?總體目標?,是為了?配合企業(yè)?管理的根?本經(jīng)濟和?社會目的?。更具體?的來講,?是通過構(gòu)?建企業(yè)內(nèi)?部溝通體?系,實現(xiàn)?提高員工?滿意度和?歸屬感,?降低離職?率,為企?業(yè)創(chuàng)造經(jīng)?濟效益,?保證企業(yè)?戰(zhàn)略目標?的實現(xiàn)。?2、根?據(jù)溝通內(nèi)?容確定溝?通方式及?方法企?內(nèi)部溝通?的內(nèi)容可?歸納為:?情感溝通?,業(yè)務信?息溝通,?戰(zhàn)略決策?溝通,制?度溝通,?企業(yè)文化?溝通五大?類。二?

外部聯(lián)?系為推?動我公司?安全標準?化在全國?范圍內(nèi)全?面、持久?地開展,?促進礦山?不斷提高?安全管理?水平,制?訂了外部?聯(lián)系制度?,具體內(nèi)?容如下:?組織職?工到周邊?企業(yè)相關?單位進行?參觀走訪?和調(diào)查。?通過對?周邊企業(yè)?相關單位?進行參觀?走訪和調(diào)?查,組織?其他員工?進行

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論