農(nóng)資物流配送管理制度范本（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)農(nóng)資物流?配送管理?制度范本?一、總?則為了?使公司物?流配送工?作，盡可?能做到及?時(shí)準(zhǔn)確，?服務(wù)周，?有效控制?物流成本?，提高本?公司的物?流客服水?平質(zhì)量，?建成了“?總部-配?送中心-?農(nóng)資農(nóng)家?店”的物?流配送體?系，通過?完善配送?制度，加?強(qiáng)規(guī)范管?理，配送?能力不斷?提高。配?送中心不?僅把農(nóng)資?商品配送?到鄉(xiāng)、村?農(nóng)家店，?而且實(shí)行?了集中配?貨，送貨?到農(nóng)戶，?對(duì)農(nóng)家店?的商品余?缺做到及?時(shí)調(diào)劑。?配送中心?堅(jiān)持服務(wù)?至上、隨?要隨配送?，保證了?連鎖網(wǎng)點(diǎn)?的貨源需?要，提高?農(nóng)資商品?配送率。?二、_?___與?職責(zé)三?、配送工?作的要求?1、掌?握市場(chǎng)信?息，選擇?合適的供?應(yīng)商。配?送中心應(yīng)?收集業(yè)務(wù)?信息，建?立配送工?作的業(yè)務(wù)?檔案。采?購(gòu)人員更?應(yīng)掌握市?場(chǎng)信息，?了解市場(chǎng)?供應(yīng)情況?，按照貨?比三家的?要求，在?取得供貨?單位的報(bào)?價(jià)、規(guī)格?標(biāo)準(zhǔn)、供?貨時(shí)間、?供貨方式?、優(yōu)惠條?件等信息?資料后，?按“價(jià)格?合理、質(zhì)?量可靠、?信譽(yù)和服?務(wù)良好“?的要求進(jìn)?行綜合分?析比較，?確立供求?關(guān)系，以?最合理的?價(jià)格，采?購(gòu)到符合?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的原料、?物品。?3、根據(jù)?經(jīng)營(yíng)情況?確定采購(gòu)?數(shù)量、降?低配送成?本。任何?原料或物?品，特別?是庫(kù)存物?品都是資?金的占用?。各行業(yè)?為公司要?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?利潤(rùn)，必?須從原料?、物品的?采購(gòu)開始?進(jìn)行嚴(yán)格?的成本控?制。不從?實(shí)際出發(fā)?，過多地?采購(gòu)原料?、物品、?必然會(huì)導(dǎo)?致庫(kù)存量?過大。過?多的物資?貯存，不?僅會(huì)造成?物資積壓?，增加資?金占用，?還會(huì)增加?倉(cāng)儲(chǔ)的管?理費(fèi)用，?甚至引起?物資的變?質(zhì)損耗。?因?yàn)楸仨?從實(shí)際出?發(fā)，確定?采購(gòu)數(shù)量?。4、?確定合理?的庫(kù)存量?。原料與?物品的貯?存是保證?各行業(yè)為?公司經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)得以?正常進(jìn)行?的物質(zhì)基?礎(chǔ)，確定?合理的庫(kù)?存量，是?配送中心?倉(cāng)儲(chǔ)管理?的一個(gè)重?要任務(wù)。?確定庫(kù)存?量要考慮?以下因素?：（1?）原料及?物品的使?用情況；?（2）?倉(cāng)儲(chǔ)條件?；（3?）原料及?物品的物?理化學(xué)特?性；（?4）供應(yīng)?商關(guān)于最?低訂購(gòu)的?要求；?（5）采?購(gòu)周期。?5、加?強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的?衛(wèi)生工作?和安全保?衛(wèi)工作。?由于衛(wèi)生?工作和安?全工作方?面存在的?問題會(huì)造?成進(jìn)倉(cāng)物?資的損失?，增加經(jīng)?營(yíng)成本，?影響經(jīng)濟(jì)?效益，因?此必須十?分重視做?好倉(cāng)庫(kù)的?衛(wèi)生工作?和安全保?衛(wèi)工作。?（1）?倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生?應(yīng)定期打?掃，注意?通風(fēng)防潮?，經(jīng)常檢?查庫(kù)房溫?度和濕度?，防止物?資霉變；?（2）?食品原料?倉(cāng)庫(kù)要加?強(qiáng)防蟲防?鼠、防蠅?措施，杜?絕蟲害和?鼠害；?（3）貴?重原料和?物品應(yīng)和?一般物資?分庫(kù)貯存?，所有的?庫(kù)房鑰匙?必須由專?人管理；?（4）?倉(cāng)庫(kù)保管?應(yīng)由專人?負(fù)責(zé)，發(fā)?料時(shí)間和?次數(shù)應(yīng)作?出規(guī)定，?未經(jīng)許可?，任何人?不得隨意?出入倉(cāng)庫(kù)?；（5?）倉(cāng)庫(kù)要?加強(qiáng)消防?工作，配?置足夠的?消防器材?，禁止攜?帶火種進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)，?禁止在庫(kù)?區(qū)使用明?火;四?、倉(cāng)儲(chǔ)管?理應(yīng)符?合以下要?求：a?）執(zhí)行農(nóng)?資商品出?入庫(kù)管理?制度；?b）農(nóng)資?商品分區(qū)?分類存放?，賬貨相?符；c?）對(duì)在庫(kù)?農(nóng)資商品?采取必要?的防護(hù)措?施，保證?農(nóng)資商品?質(zhì)量的穩(wěn)?定；d?）農(nóng)資商?品碼垛整?齊，保持?合理的墻?距、頂距?、燈距、?柱距、垛?距；e?）作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)整潔；?f）標(biāo)?識(shí)規(guī)范、?清晰，安?全標(biāo)志符?合gb2?894的?規(guī)定；?g）機(jī)械?裝卸作業(yè)?率不低于?____?%。五?、配送管?理應(yīng)符?合以下要?求：a?）根據(jù)門?店的訂貨?時(shí)間、品?種、規(guī)格?、數(shù)量、?地點(diǎn)等要?求___?_分揀、?配貨和送?達(dá)；b?）合理安?排配送車?輛、配載?方式、運(yùn)?輸線路；?c）對(duì)?經(jīng)營(yíng)的大?類農(nóng)資商?品，直營(yíng)?店配送率?不低于_?___%?，加盟店?配送率不?低于__?__%。?六、信?息管理?應(yīng)符合以?下要求：?a）采?用適宜的?信息管理?手段，有?效處理農(nóng)?資商品出?入庫(kù)、在?庫(kù)等信息?；b）?及時(shí)向總?部提供農(nóng)?資商品需?求及門店?經(jīng)營(yíng)信息?，準(zhǔn)確把?總部的相?關(guān)制度、?政策等傳?達(dá)至門店?。七、?配送流程?1、?配送流程?圖八、?配送后期?跟蹤服務(wù)?建立配?送，努力?提高網(wǎng)絡(luò)?配送能力?配送中?心是連鎖?網(wǎng)絡(luò)的中?心環(huán)節(jié)，?打造現(xiàn)代?流通網(wǎng)絡(luò)?的關(guān)鍵是?必須建有?配送中心?，沒有配?送中心的?作用，網(wǎng)?點(diǎn)就實(shí)現(xiàn)?不了連鎖?，建立的?網(wǎng)絡(luò)久而?久之就會(huì)?自然消解?。農(nóng)資?物流配送?管理制度?范本（二?）一、?總則為?了使公司?物流配送?工作，盡?可能做到?及時(shí)準(zhǔn)確?，服務(wù)周?，有效控?制物流成?本，提高?本公司的?物流客服?水平質(zhì)量?，建成了?“總部-?配送中心?-農(nóng)資農(nóng)?家店”的?物流配送?體系，通?過完善配?送制度，?加強(qiáng)規(guī)范?管理，配?送能力不?斷提高。?配送中心?不僅把農(nóng)?資商品配?送到鄉(xiāng)、?村農(nóng)家店?，而且實(shí)?行了集中?配貨，送?貨到農(nóng)戶?，對(duì)農(nóng)家?店的商品?余缺做到?及時(shí)調(diào)劑?。配送中?心堅(jiān)持服?務(wù)至上、?隨要隨配?送，保證?了連鎖網(wǎng)?點(diǎn)的貨源?需要，提?高農(nóng)資商?品配送率?。二、?組織與職?責(zé)三、?配送工作?的要求?1、掌握?市場(chǎng)信息?，選擇合?適的供應(yīng)?商。配送?中心應(yīng)收?集業(yè)務(wù)信?息，建立?配送工作?的業(yè)務(wù)檔?案。采購(gòu)?人員更應(yīng)?掌握市場(chǎng)?信息，了?解市場(chǎng)供?應(yīng)情況，?按照貨比?三家的要?求，在取?得供貨單?位的報(bào)價(jià)?、規(guī)格標(biāo)?準(zhǔn)、供貨?時(shí)間、供?貨方式、?優(yōu)惠條件?等信息資?料后，按?“價(jià)格合?理、質(zhì)量?可靠、信?譽(yù)和服務(wù)?良好“的?要求進(jìn)行?綜合分析?比較，確?立供求關(guān)?系，以最?合理的價(jià)?格，采購(gòu)?到符合質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的?原料、物?品。3?、根據(jù)經(jīng)?營(yíng)情況確?定采購(gòu)數(shù)?量、降低?配送成本?。任何原?料或物品?，特別是?庫(kù)存物品?都是資金?的占用。?各行業(yè)為?公司要實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)利?潤(rùn)，必須?從原料、?物品的采?購(gòu)開始進(jìn)?行嚴(yán)格的?成本控制?。不從實(shí)?際出發(fā)，?過多地采?購(gòu)原料、?物品、必?然會(huì)導(dǎo)致?庫(kù)存量過?大。過多?的物資貯?存，不僅?會(huì)造成物?資積壓，?增加資金?占用，還?會(huì)增加倉(cāng)?儲(chǔ)的管理?費(fèi)用，甚?至引起物?資的變質(zhì)?損耗。因?為必須從?實(shí)際出發(fā)?，確定采?購(gòu)數(shù)量。?4、確?定合理的?庫(kù)存量。?原料與物?品的貯存?是保證各?行業(yè)為公?司經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)得以正?常進(jìn)行的?物質(zhì)基礎(chǔ)?，確定合?理的庫(kù)存?量，是配?送中心倉(cāng)?儲(chǔ)管理的?一個(gè)重要?任務(wù)。確?定庫(kù)存量?要考慮以?下因素：?（1）?原料及物?品的使用?情況；（?2）倉(cāng)儲(chǔ)?條件；（?3）原料?及物品的?物理化學(xué)?特性；（?4）供應(yīng)?商關(guān)于最?低訂購(gòu)的?要求；（?5）采購(gòu)?周期。?5、加強(qiáng)?倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)?生工作和?安全保衛(wèi)?工作。由?于衛(wèi)生工?作和安全?工作方面?存在的問?題會(huì)造成?進(jìn)倉(cāng)物資?的損失，?增加經(jīng)營(yíng)?成本，影?響經(jīng)濟(jì)效?益，因此?必須十分?重視做好?倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)?生工作和?安全保衛(wèi)?工作。?（1）倉(cāng)?庫(kù)衛(wèi)生應(yīng)?定期打掃?，注意通?風(fēng)防潮，?經(jīng)常檢查?庫(kù)房溫度?和濕度，?防止物資?霉變；（?2）食品?原料倉(cāng)庫(kù)?要加強(qiáng)防?蟲防鼠、?防蠅措施?，杜絕蟲?害和鼠害?；（3）?貴重原料?和物品應(yīng)?和一般物?資分庫(kù)貯?存，所有?的庫(kù)房鑰?匙必須由?專人管理?；（4）?倉(cāng)庫(kù)保管?應(yīng)由專人?負(fù)責(zé)，發(fā)?料時(shí)間和?次數(shù)應(yīng)作?出規(guī)定，?未經(jīng)許可?，任何人?不得隨意?出入倉(cāng)庫(kù)?；（5）?倉(cāng)庫(kù)要加?強(qiáng)消防工?作，配置?足夠的消?防器材，?禁止攜帶?火種進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)，禁?止在庫(kù)區(qū)?使用明火?;四、?倉(cāng)儲(chǔ)管理?應(yīng)符合?以下要求?：a）?執(zhí)行農(nóng)資?商品出入?庫(kù)管理制?度；b?）農(nóng)資商?品分區(qū)分?類存放，?賬貨相符?；c）?對(duì)在庫(kù)農(nóng)?資商品采?取必要的?防護(hù)措施?，保證農(nóng)?資商品質(zhì)?量的穩(wěn)定?；d）?農(nóng)資商品?碼垛整齊?，保持合?理的墻距?、頂距、?燈距、柱?距、垛距?；e）?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?整潔；?f）標(biāo)識(shí)?規(guī)范、清?晰，安全?標(biāo)志符合?gb28?94的規(guī)?定；g?）機(jī)械裝?卸作業(yè)率?不低于_?___%?。五、?配送管理?應(yīng)符合?以下要求?：a）?根據(jù)門店?的訂貨時(shí)?間、品種?、規(guī)格、?數(shù)量、地?點(diǎn)等要求?組織分揀?、配貨和?送達(dá)；?b）合理?安排配送?車輛、配?載方式、?運(yùn)輸線路?；c）?對(duì)經(jīng)營(yíng)的?大類農(nóng)資?商品，直?營(yíng)店配送?率不低于?____?%，加盟?店配送率?不低于_?___%?。六、?信息管理?應(yīng)符合?以下要求?：a）?采用適宜?的信息管?理手段，?有效處理?農(nóng)資商品?出入庫(kù)、?在庫(kù)等信?息；b?）及時(shí)向?總部