施工單位自查報(bào)告

第頁共頁施工單位自查報(bào)告篇一：施工單位自檢報(bào)告工程自檢報(bào)告一、工程概況阿左旗騰格里衛(wèi)生院工程，地點(diǎn)位于阿左旗騰格里額里斯鎮(zhèn)，本工程結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)，地上為二層，基礎(chǔ)類型為條形基礎(chǔ)，建筑面積約1000平方米。二、工程責(zé)任主體建設(shè)單位：阿左旗衛(wèi)生局施工單位：寧夏二建集團(tuán)有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古瑞博工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司勘察單位：內(nèi)蒙古地華巖土工程有限公司設(shè)計(jì)單位：阿拉善盟建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司三、施工情況本工程以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)分明，分工清楚，采用定人、定崗、定時制度層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。1、施工進(jìn)度：基礎(chǔ)、主體完成。2、鋼筋、模板、砼等分項(xiàng)工程，按檢驗(yàn)批有計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收。3、在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，原材料經(jīng)見證取樣，經(jīng)復(fù)驗(yàn)結(jié)果合格后方可使用，杜絕不合格原材料使用在工程，本工程自開工以來所購材料全部合格。四、施工質(zhì)量1、鋼筋工程：主要控制鋼筋的質(zhì)量、綁扎、焊接等。2、模板工程：主要控制模板的標(biāo)高、幾何尺寸、接縫、縫隙加固等。3、砼工程：主要控制石子、砂的粒徑、含泥量、級配、水灰比、攪拌、運(yùn)輸、振搗、養(yǎng)護(hù)等。4、軸線控制：J6經(jīng)緯儀傳遞軸線50m鋼尺排距。5、工程質(zhì)量實(shí)行事前預(yù)防，事中控制，事后把關(guān)的原則。在施工過程中開展自查、互查、專查工作，使不合格檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程消滅在萌芽狀態(tài)。6、各分項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底工作，為做好下一步工序打下良好基礎(chǔ)。五、自查情況1、20年4月10日對阿左旗騰格里衛(wèi)生院醫(yī)辦樓、附屬用房進(jìn)行了自查分觀感組、實(shí)測實(shí)量組、和資料組觀感組：組長田亮成員薛暉實(shí)測實(shí)量組：組長聶波成員薛暉資料組：組長耿繼紅成員薛暉觀感：砼外觀較平整，無蜂窩、麻面現(xiàn)象，符合要求工程資料：工程前期各種手續(xù)齊全，原材料試驗(yàn)、批量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，鋼筋、水泥、砂、磚等原材料復(fù)試全部合格，保證資料齊全，分項(xiàng)檢驗(yàn)批劃分合理，工程資料能真實(shí)反映工程實(shí)體。六、結(jié)論經(jīng)檢查阿左旗騰格里衛(wèi)生院醫(yī)辦樓、附屬用房工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)實(shí)體，符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范，自檢合格。寧夏二建集團(tuán)有限責(zé)任公司20年4月15日篇二：建設(shè)單位自查報(bào)告府谷縣十里長川古城鎮(zhèn)、麻鎮(zhèn)、黃甫鎮(zhèn)防洪工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收自查工作報(bào)告前言二0一三年十月二十日，由府谷縣十里長川古城鎮(zhèn)、麻鎮(zhèn)、黃甫鎮(zhèn)防洪工程項(xiàng)目辦公室主持召開了府谷縣十里長川古城鎮(zhèn)、麻鎮(zhèn)、黃甫鎮(zhèn)防洪工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收自查會，參加會議的有：府谷縣水務(wù)局以及勘測、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、工程運(yùn)行管理等單位代表共20余人。會議經(jīng)過現(xiàn)場勘察檢查，查閱相關(guān)資料，認(rèn)真討論，對府谷縣十里長川古城鎮(zhèn)、麻鎮(zhèn)、黃甫鎮(zhèn)防洪工程建設(shè)成果進(jìn)行了項(xiàng)目竣工驗(yàn)收自查。一、工程概況(一)工程名稱及位臵工程名稱：府谷縣十里長川古城鎮(zhèn)、麻鎮(zhèn)、黃甫鎮(zhèn)防洪工程位臵：皇甫川是府谷縣境內(nèi)一條主要川道，屬黃河一級支流，本次治理河段位于皇甫川中、上游古城鎮(zhèn)、麻鎮(zhèn)境內(nèi)。(二)工程主要建設(shè)內(nèi)容主要建設(shè)內(nèi)容有：新建護(hù)岸堤防工程；治理河段長5.065km，其中郝家圪臺村段1.11km；坪倫敦段3.955km;(三)工程建設(shè)過程府谷縣十里長川古城鎮(zhèn)、麻鎮(zhèn)、黃甫鎮(zhèn)防洪工程工期計(jì)劃為20年4月開工，20年9月完工，實(shí)際主體工程從20年4月4日正式開工，至20年8月28日完工。工程主要建設(shè)過程為：郝家圪臺段：20年4月4日至20年8月27日完成了各分部工程；坪倫敦段二標(biāo)：20年4月4日至20年8月27日完成各分部工程；坪倫敦段三標(biāo)：20年4月4日至20年8月27日完成各分部工程；坪倫敦段四標(biāo)：20年4月4日至20年8月16日完成各分部工程；通過現(xiàn)場檢查和查閱工程建設(shè)相關(guān)資料，自查組驗(yàn)收認(rèn)為，在工程建設(shè)中：一是能夠按照國家和水利部頒布的技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工，措施落實(shí)到人。同時，各參建單位能認(rèn)真熟悉施工圖紙、熟悉施工規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，加強(qiáng)質(zhì)量控制和檢查，搞好測量定位、放線、確保軸線、幾何尺寸、形狀、標(biāo)高、位臵正確。二是試驗(yàn)檢測資料齊全。所有原材料都有產(chǎn)品合格證，鉛絲、水泥、砂、石子、塊石及配合比都經(jīng)質(zhì)檢合格，檢驗(yàn)無一漏洞。三是技術(shù)資料完整。工程建設(shè)資料從開始至結(jié)束有專人管理收集，測量記錄、施工日志、隱蔽工程驗(yàn)收、自檢互檢、質(zhì)量評定、材料合格證、試驗(yàn)資料等全部完整和準(zhǔn)確。四是加強(qiáng)勾通協(xié)調(diào)。針對建設(shè)過程中存在問題，各參建單位及時進(jìn)行協(xié)商討論，提出解決辦法，從而保證了工程順利實(shí)施。二、工程項(xiàng)目完成情況(一)工程項(xiàng)目完成情況府谷縣十里長川古城鎮(zhèn)、麻鎮(zhèn)、黃甫鎮(zhèn)防洪工程于20年4月4日開工，受諸多因素影響，20年8月27日完成了所有建設(shè)項(xiàng)目。累計(jì)完成主要工程量：土方開挖7.67萬m，回填土方22.56萬m，漿砌塊石3.69萬m，干砌塊石0.01萬m。各單位工程的建設(shè)情況：（1）郝家圪臺一標(biāo)段新建堤防工程長1.110㎞，新建穿堤涵洞2座；完成主要工程量土方開挖1.41萬m，回填土方4.71萬m，漿砌塊石0.87萬m。（2）坪倫敦二標(biāo)段新建堤防工程長1.32㎞，完成主要工程量土方開挖2.66萬m，回填土方7.01萬m，漿砌塊石1.01萬m。（3）坪倫敦三標(biāo)段新建堤防工程長1.32㎞，完成主要工程量土方開挖1.21萬m，回填土方6.30萬m，漿砌塊石0.86萬m。333333333333333篇三：施工企業(yè)自查報(bào)告工程自檢報(bào)告一、工程概況阿左旗騰格里衛(wèi)生院工程，地點(diǎn)位于阿左旗騰格里額里斯鎮(zhèn)，本工程結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)，地上為二層，基礎(chǔ)類型為條形基礎(chǔ)，建筑面積約1000平方米。二、工程責(zé)任主體建設(shè)單位：阿左旗衛(wèi)生局施工單位：寧夏二建集團(tuán)有限責(zé)任公司勘察單位：內(nèi)蒙古地華巖土工程有限公司設(shè)計(jì)單位：阿拉善盟建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司三、施工情況本工程以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)分明，分工清楚，采用定人、定崗、定時制度層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。1、施工進(jìn)度：基礎(chǔ)、主體完成。2、鋼筋、模板、砼等分項(xiàng)工程，按檢驗(yàn)批有計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收。3、在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，原材料經(jīng)見證取樣，經(jīng)復(fù)驗(yàn)結(jié)果合格后方可使用，杜絕不合格原材料使用在工程，本工程自開工以來所購材料全部合格。四、施工質(zhì)量1、鋼筋工程：主要控制鋼筋的質(zhì)量、綁扎、焊接等。2、模板工程：主要控制模板的標(biāo)高、幾何尺寸、接縫、縫隙加固等。3、砼工程：主要控制石子、砂的粒徑、含泥量、級配、水灰比、攪拌、運(yùn)輸、振搗、養(yǎng)護(hù)等。4、軸線控制：j6經(jīng)緯儀傳遞軸線50m鋼尺排距。5、工程質(zhì)量實(shí)行事前預(yù)防，事中控制，事后把關(guān)的原則。在施工過程中開展自查、互查、專查工作，使不合格檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程消滅在萌芽狀態(tài)。6、各分項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底工作，為做好下一步工序打下良好基礎(chǔ)。五、自查情況1、20年4月10日對阿左旗騰格里衛(wèi)生院醫(yī)辦樓、附屬用房進(jìn)行了自查分觀感組、實(shí)測實(shí)量組、和資料組觀感組：組長田亮成員薛暉實(shí)測實(shí)量組：組長聶波成員薛暉資料組：組長耿繼紅成員薛暉觀感：砼外觀較平整，無蜂窩、麻面現(xiàn)象，符合要求工程資料：工程前期各種手續(xù)齊全，原材料試驗(yàn)、批量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，鋼筋、水泥、砂、磚等原材料復(fù)試全部合格，保證資料齊全，分項(xiàng)檢驗(yàn)批劃分合理，工程資料能真實(shí)反映工程實(shí)體。六、結(jié)論經(jīng)檢查阿左旗騰格里衛(wèi)生院醫(yī)辦樓、附屬用房工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)實(shí)體，符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范，自檢合格。寧夏二建集團(tuán)有限責(zé)任公司20年4月15日篇二：建筑施工企業(yè)年度自查報(bào)告(完稿)建筑公司20年年度考核自查報(bào)告20年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。一、完成的主要建設(shè)工程今年公司先后開工了2#住宅樓、城住宅樓，8#、12#住宅樓，建筑面積約5萬平方米。二、以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，確實(shí)抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、資金”管理工作1、質(zhì)量管理1、為保證工程質(zhì)量，公司質(zhì)安部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、質(zhì)量、安○全生產(chǎn)活動月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，重點(diǎn)抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務(wù)的管理工作.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。公司建立以監(jiān)事會、總工辦為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程部、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。2、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部○門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批，對于需要專家論證各項(xiàng)施工方案提前一個月報(bào)專家論證。3、實(shí)施嚴(yán)格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公○司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。4、實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的○基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。5、堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員○項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。公司每月對項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。6、實(shí)施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。2、安全管理對于項(xiàng)目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報(bào)工作。在施工過程中，除正常的項(xiàng)目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進(jìn)了管理。3、文明施工管理我公司要求所有承建的工程項(xiàng)目，要求按照懷化市建設(shè)局頒發(fā)的《懷化市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。4、進(jìn)度管理項(xiàng)目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項(xiàng)目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。5、資金管理加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理。為加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、保障民工工資工作中取得了一定的成效。我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，嚴(yán)格按省建筑市場管理?xiàng)l例規(guī)范自己的經(jīng)營活動，依法經(jīng)營，規(guī)范施工，每一處工程，都嚴(yán)格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒有違反建筑市場管理?xiàng)l例的行為。多年來，合同履約率為100。并連續(xù)多年被評為市“守合同重信用”單位。建筑有限責(zé)任公司二o一五年一月十六日三、以內(nèi)部管理為中心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)1、為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，塑造多才干、復(fù)合型的員工，每周六組織施工管理人員業(yè)務(wù)學(xué)○習(xí)，上課的內(nèi)容涵蓋組業(yè)務(wù)、管理等多方面知識。每個月月底則由公司骨干定期對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。2、○針對性地開展培訓(xùn)教育，按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求，以宣貫公司新的規(guī)章制度和文明安全施工標(biāo)準(zhǔn)為主題，廣泛深入地開展了教育培訓(xùn)：一是抓“安管人員”安全生產(chǎn)知識考核，依靠公司培訓(xùn)中心，與建設(shè)主管部門密切配合，組織了安管人員及特種作業(yè)人員學(xué)習(xí)、考試。確實(shí)抓好安管人員及特種作業(yè)人員持證上崗的問題。二是狠抓三級安全教育大力開展安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，公司今年6月份組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞“安全發(fā)展，國泰民安”的活動主題，從策劃、部署、組織到具體實(shí)施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新?！鞍踩a(chǎn)月”期間，各項(xiàng)目部以各種形式大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，對全體管理和施工人員進(jìn)行安全教育，組織觀看各工種安全教育、安全用電和消防3個專題教育光盤，烘托出“安全生產(chǎn)月”活動的氛圍；緊緊抓住重點(diǎn)工程和工程的重點(diǎn)項(xiàng)目，組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)月期間還組織了一次全員安全生產(chǎn)教育答卷活動。試卷分企業(yè)法人和主要負(fù)責(zé)人、土建施工安全管理人員和專業(yè)單位管理人員三種類型，提高了全員安全意識和知法守法的自覺性。3、開辦農(nóng)民工學(xué)校，對各項(xiàng)目的農(nóng)民工定期進(jìn)行安全、文明施工培訓(xùn)，截止到○20年12月公司總共開辦了4期農(nóng)民工培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)20人。3、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了公司員工人事代理和完篇三：施工公司安全生產(chǎn)自查報(bào)告安裝公司安全生產(chǎn)自查報(bào)告為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全管理，切實(shí)消除安全隱患，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)重要指示精神，強(qiáng)化防范措施，切實(shí)做好公司安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，公司于20年月日組織全體員工及外包施工隊(duì)伍進(jìn)行了安全施工培訓(xùn)，并于月日對各施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面認(rèn)真的安全隱患檢查，現(xiàn)將自查結(jié)果總結(jié)如下：一、發(fā)現(xiàn)問題1、工人進(jìn)入施工現(xiàn)場能夠自覺著工作服、戴安全帽、穿絕緣膠鞋，但個別工人的安全意識較差，工作過程中還需不斷強(qiáng)調(diào)；2、部分職工安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，有不按操作規(guī)程操作等現(xiàn)象；3、部分安全警示、標(biāo)識老舊，不能達(dá)到安全警示效果；4、個別施工現(xiàn)場配電箱破損、無鎖，用電電線拉掛不夠規(guī)范。二、問題分析原因：對安全重視程度不夠，節(jié)約意識不強(qiáng)。三、隱患整改、及時有效。針對檢查出的安全隱患問題，我公司立即整改。采取了以下措施：1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，充分利用班前會時間組織全體員工學(xué)習(xí)安全管理制度和安全操作規(guī)程，結(jié)合實(shí)例進(jìn)行講解，提高所有職工的安全意識。2、及時制作、更換安全標(biāo)示，達(dá)到安全警示效果。3、嚴(yán)抓勞動生產(chǎn)紀(jì)律，監(jiān)督、監(jiān)察操作人員按章操作，加強(qiáng)工藝巡檢。4、臨時用電設(shè)施有專人維護(hù)管理，每天進(jìn)行巡回檢查，確保臨時供電設(shè)施完好。四、健全體制、強(qiáng)化管理1）完善安全管理體制、建立健全安全管理制度、安全管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的組織保證。并制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)明、職責(zé)明確，保證對安全從上至下層層把關(guān)。2）建立安全例會制度：每天開好5分鐘的班前生產(chǎn)碰頭會，定期召開安全會議，分析安全生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)發(fā)展動態(tài)，研究解決安全生產(chǎn)中的突出問題，確保安全生產(chǎn)。3）對施工人員堅(jiān)持定期進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，并建立安全教育培訓(xùn)記錄。4）安全員加大安全檢查次數(shù)，班組每