電廠運(yùn)維的項(xiàng)目實(shí)施方案

維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施方案目的本著“高原則、高質(zhì)量、高效率”的宗旨，為天津華電福源熱電有限公司全廠設(shè)備維護(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，針對本工程的特點(diǎn)，特制訂本施工組織設(shè)計。本設(shè)計合用于天津華電福源熱電有限公司全廠設(shè)備維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目。（一）、生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)方案1、項(xiàng)目的概況1.1我公司擬參加天津華電福源熱電有限公司全廠設(shè)備維護(hù)服務(wù)項(xiàng)目。1.2我公司具燃?xì)怆姀S維護(hù)的有關(guān)資質(zhì)及豐富的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。我公司應(yīng)確保足夠的現(xiàn)場運(yùn)行及檢修維護(hù)人員及組織機(jī)構(gòu)。1.3在整個委托期內(nèi)，我公司確保全廠在項(xiàng)目內(nèi)的設(shè)備處在良好的運(yùn)行狀態(tài)，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成商定的性能確保值；若由于我公司責(zé)任造成設(shè)備無法正常運(yùn)行而引發(fā)的損失由我公司承當(dāng)。1.4我公司嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全的原則和規(guī)范《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》及《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度，確?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。1.5天津華電福源熱電有限公司為我公司運(yùn)行及檢修維護(hù)工作提供便利條件。2、運(yùn)行/維護(hù)重要工作內(nèi)容2.1維護(hù)重要工作內(nèi)容設(shè)備檢修維護(hù)是指對設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行必要的監(jiān)視、維修和養(yǎng)護(hù)，通過日常的維護(hù)使設(shè)備保持良好的狀態(tài)，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。它包含了對設(shè)備定時進(jìn)行巡視檢查、保持設(shè)備及場合的清潔、定時養(yǎng)（維）護(hù)設(shè)備、及時消除設(shè)備的多個缺點(diǎn)、臨時搶修、小型非標(biāo)技改、治理設(shè)備“七漏”等檢修工作。具體工作內(nèi)容以下：“七漏”等工作。按招標(biāo)人規(guī)定做好設(shè)備巡檢統(tǒng)計、設(shè)備檢修臺帳統(tǒng)計、安全學(xué)習(xí)統(tǒng)計等。配合招標(biāo)人進(jìn)行設(shè)備小修、大修的驗(yàn)收。維護(hù)項(xiàng)目較大臨時性工作的技術(shù)方案的編制。招標(biāo)人編制設(shè)備檢修工藝卡、編寫檢修維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書及設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量原則。招標(biāo)人規(guī)定及時編制規(guī)范的規(guī)程、系統(tǒng)圖和多個管理制度，并在使用中修訂、完善。招標(biāo)人。招標(biāo)人提供檢修機(jī)具，進(jìn)行維修和保養(yǎng)。招標(biāo)人進(jìn)行設(shè)備評級工作。招標(biāo)人進(jìn)行設(shè)備零部件、配件的設(shè)計、測繪及零部件的加工，并負(fù)責(zé)安裝。招標(biāo)人臨時安排的其它應(yīng)急任務(wù)。2.2運(yùn)行工作內(nèi)容（涉及但不限于下列工作）涉及但不限于)：招標(biāo)人、調(diào)試單位、安裝單位、監(jiān)理對所屬設(shè)備的單體試運(yùn)、整體啟動等調(diào)試工作。調(diào)試過程中應(yīng)熟悉脫硫所屬設(shè)備的參數(shù)及工作流程，并接受招標(biāo)人的考核。協(xié)助調(diào)試人員對設(shè)備的運(yùn)行方式、缺點(diǎn)等進(jìn)行調(diào)節(jié)及解決。配合招標(biāo)人對到廠設(shè)備（物資）的檢查及接卸等。招標(biāo)人完善脫硫系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行報表等。招標(biāo)人的指揮下，完畢有關(guān)設(shè)備調(diào)試的其它工作。脫硫設(shè)備的運(yùn)行工作（涉及但不限于）：接受招標(biāo)人除灰脫硫脫硝專工及當(dāng)班值長的生產(chǎn)批示，負(fù)責(zé)全方面統(tǒng)籌設(shè)備啟動、停止、實(shí)驗(yàn)、退備等工作，對系統(tǒng)的完整性、運(yùn)行方式的對的性負(fù)責(zé)；安全經(jīng)濟(jì)地完畢各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。按照運(yùn)行管理制度規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)盤、抄表及巡檢工作。按照運(yùn)行管理制度規(guī)定，負(fù)責(zé)多個臺帳、日志統(tǒng)計的完整性、精確性。根據(jù)季節(jié)、天氣變化或者設(shè)備存在缺點(diǎn)和隱患結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，做好風(fēng)險預(yù)控和事故預(yù)想。根據(jù)規(guī)程、工作票、操作票及有關(guān)制度的規(guī)定及檢修內(nèi)容，執(zhí)行工作票、操作票。在招標(biāo)人的批示下，配合和執(zhí)行多個季節(jié)性檢查，安全性評價、安全質(zhì)量檢查、技術(shù)監(jiān)督檢查、技術(shù)改造等工作。參加運(yùn)行規(guī)程的修編工作，并提出修訂意見。負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)電氣設(shè)備的運(yùn)行，涉及停、送電操作、巡視、監(jiān)盤、定時測絕緣等工作。招標(biāo)人規(guī)定做好安全活動，并認(rèn)真做好安全臺帳。當(dāng)系統(tǒng)設(shè)備出現(xiàn)異常狀況時，負(fù)責(zé)采用應(yīng)急方法確保不影響脫硫本體運(yùn)行。招標(biāo)人的安排，工作完畢后來再協(xié)商解決。2.3我公司的責(zé)任和義務(wù)2.3.1嚴(yán)格恪守、執(zhí)行業(yè)主的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。隨時隨處在接到業(yè)主（涉及運(yùn)行部）授權(quán)人的緊急電話告知后，10分鐘之內(nèi)趕到設(shè)備現(xiàn)場。我公司的安全工器具配備滿足安健環(huán)的規(guī)定。2.3.2熟悉和執(zhí)行業(yè)主的IT管理系統(tǒng)，接受統(tǒng)一信息平臺的管理，涉及生產(chǎn)管理系統(tǒng)工作流程、點(diǎn)檢定修制、安全管理等，優(yōu)化檢修管理模式，協(xié)助整頓圖紙和其它技術(shù)資料，進(jìn)行信息平臺的搭建和完善的配合工作。檢修隊伍并應(yīng)建立起對應(yīng)的點(diǎn)檢等管理體系，點(diǎn)檢平臺和點(diǎn)檢規(guī)范程序。我公司要負(fù)責(zé)編制配套的技術(shù)原則，經(jīng)業(yè)主審查同意后執(zhí)行。2.3.3我公司根據(jù)業(yè)主設(shè)備運(yùn)行/維修的需要，在現(xiàn)場設(shè)立完善的組織管理機(jī)構(gòu)，并服從業(yè)主的生產(chǎn)指揮管理，涉及參加業(yè)主的生產(chǎn)早會、專業(yè)技術(shù)會、事故分析會等。并規(guī)定定時報告工作、提建議和編制施工方案、實(shí)驗(yàn)方案等。2.3.4恪守《電業(yè)安全工作規(guī)程》和天津藍(lán)超電力科技有限公司安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定。2.3.5進(jìn)行多個形式的設(shè)備檢修知識及安全知識培訓(xùn)，如果需要外出培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)和食宿費(fèi)由我公司自行負(fù)擔(dān)。2.3.6我公司的機(jī)構(gòu)設(shè)立規(guī)定與業(yè)主設(shè)備部接口基本一致，各層次分別直接接受業(yè)主同層次的業(yè)務(wù)指令。應(yīng)主動主動接受業(yè)主對運(yùn)行/維修、設(shè)備管理工作的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。2.3.7我公司應(yīng)將審視合同文獻(xiàn)及設(shè)備運(yùn)行/維修過程的工程設(shè)計或技術(shù)規(guī)范發(fā)現(xiàn)的任何錯誤、遺漏、誤差和缺點(diǎn)及時以書面形式告知業(yè)主設(shè)備部管理人員。2.3.8我公司應(yīng)提供為完畢運(yùn)行/維修任務(wù)所必需的勞務(wù)、普通消耗性材料、零配件、工器具、量具、車輛、勞動保護(hù)用品及其它物品。我公司負(fù)責(zé)配齊該標(biāo)段規(guī)定的常規(guī)施工工序及應(yīng)急過程所需的全部施工器材。2.3.9特殊工種（焊工、起重工、電工、車工等）必須持證上崗。2.3.10我公司必須按照本招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定配足本標(biāo)段的人力資源，并根據(jù)業(yè)主的規(guī)定到位。2.3.11我公司的工作人員名單經(jīng)雙方協(xié)商、業(yè)主承認(rèn)后，不會隨意調(diào)動，如需變更需經(jīng)業(yè)主書面同意同意。2.3.12我公司安排工作人員24小時值班（含節(jié)假日），及時解決現(xiàn)場缺點(diǎn)，如發(fā)生因我公司延誤因素而造成的后果，我公司承當(dāng)全部責(zé)任。2.3.13機(jī)組進(jìn)入我公司的運(yùn)行/維護(hù)期后，我公司按業(yè)主規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行巡檢，并對設(shè)備安全負(fù)責(zé)。2.3.14根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，我公司有責(zé)任提出設(shè)備技改的建議并制訂方法。2.3.15工作票的辦理按公司的有關(guān)制度執(zhí)行。2.3.16我公司編寫與業(yè)主單位相適應(yīng)的生產(chǎn)管理制度、原則和設(shè)備管理原則、運(yùn)行/維修的作業(yè)指導(dǎo)書或檢修文獻(xiàn)包，由業(yè)主同意后執(zhí)行。2.3.17我公司負(fù)責(zé)怪品備件計劃及其清單、庫存的規(guī)格數(shù)量維護(hù)，承當(dāng)缺少備品備件進(jìn)行維護(hù)的責(zé)任；并嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的備品備件定額管理。2.3.18檢修工作結(jié)束后，我公司應(yīng)按照業(yè)主的規(guī)定作好多個資料的統(tǒng)計和整頓，并交業(yè)主存檔。2.3.19負(fù)責(zé)對業(yè)主提供的專用、特殊工器具和量具和設(shè)備設(shè)施、實(shí)驗(yàn)室、辦公區(qū)域等進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。業(yè)主提供的設(shè)備設(shè)施、工具器具如有損壞，要照價賠償。2.3.20在任何形式的檢修工作中，凡由我公司造成的設(shè)備損壞及人身傷亡事故均由我公司負(fù)責(zé)。2.3.21接受業(yè)主規(guī)定的各個有關(guān)對外包項(xiàng)目的考核制度。3、運(yùn)行維護(hù)方案在合同生效后14天內(nèi)，我方應(yīng)向甲提交其格式和內(nèi)容符合《避免電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)規(guī)定》、《發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行安全性評價方法》及業(yè)主規(guī)定的檢修維護(hù)計劃，以及為完畢該計劃而建議采用的檢修維護(hù)總體方案的闡明。我方必須按2500發(fā)電有限公司確認(rèn)的質(zhì)量原則、進(jìn)度計劃組織檢修維護(hù)計劃，接受2500發(fā)電有限公司對質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。檢修維護(hù)的質(zhì)量、工藝、實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的計劃不符時，我方應(yīng)按2500發(fā)電有限公司的規(guī)定提出改善方法，經(jīng)2500發(fā)電有限公司確認(rèn)后執(zhí)行。我方檢修維護(hù)人員，要參加2500發(fā)電有限公司的設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作，熟悉涉及設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收在內(nèi)的多個工作流程，施工前制訂完善的組織方案、安全方法和工作進(jìn)度計劃，嚴(yán)格執(zhí)行電力行業(yè)有關(guān)技術(shù)原則規(guī)范，確保檢修工作圓滿完畢。設(shè)備管理部是2500發(fā)電有限公司對我方檢修工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的部門，并負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督管理工作的具體實(shí)施。分項(xiàng)考核名稱設(shè)備狀態(tài)檢修質(zhì)量、工藝、工期、資料整頓、報告提交，與各專業(yè)的配合狀況。設(shè)備日常維護(hù)質(zhì)量、工藝、資料整頓狀況。設(shè)備安全文明生產(chǎn)狀況。設(shè)備技術(shù)改造質(zhì)量、工藝、工期、資料整頓、報告提交，與**專業(yè)的配合狀況。設(shè)備新增項(xiàng)目質(zhì)量、工藝、工期、資料整頓、報告提交，與**專業(yè)的配合狀況。設(shè)備實(shí)驗(yàn)過程、辦法、環(huán)節(jié)、安全方法、資料整頓、報告提交，與**專業(yè)的配合狀況。檢修維護(hù)及延期檢修維護(hù)我方應(yīng)當(dāng)按照2500發(fā)電有限公司的安排日期開始檢修維護(hù)工作。我方不能準(zhǔn)時開始工作，應(yīng)當(dāng)不遲于擬定的檢修工作前7天，以書面形式向2500發(fā)電有限公司提出延期的理由和規(guī)定。2500發(fā)電有限公司應(yīng)當(dāng)在接到延期申請后48小時內(nèi)以書面形式回復(fù)我方。2500發(fā)電有限公司在接到延期申請后48小時內(nèi)不回復(fù)，視為同意我方規(guī)定，工期對應(yīng)順延。2500發(fā)電有限公司不同意延期規(guī)定或我方未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工規(guī)定，工期不予順延。因2500發(fā)電有限公司因素不能按照計劃日期開工，2500發(fā)電有限公司應(yīng)以書面形式告知我方，推遲日期；并對應(yīng)順延工期。暫停檢修運(yùn)行維護(hù)工作2500發(fā)電有限公司認(rèn)為確有必要暫停檢修維護(hù)工作時，應(yīng)當(dāng)以書面形式規(guī)定我方暫停工作，并在提出規(guī)定后48小時內(nèi)提出書面解決意見。我方應(yīng)當(dāng)按2500發(fā)電有限公司規(guī)定停止檢修維護(hù)工作，并妥善保護(hù)已竣工程。我方實(shí)施2500發(fā)電有限公司作出的解決意見后，能夠書面形式提出復(fù)工規(guī)定，2500發(fā)電有限公司應(yīng)當(dāng)在48小時內(nèi)予以回復(fù)。2500發(fā)電有限公司未能在規(guī)定時間內(nèi)提出解決意見，或收到我方復(fù)工規(guī)定后48小時內(nèi)未予回復(fù)，我方不承當(dāng)規(guī)定時間外延誤造成的損失。因2500發(fā)電有限公司因素造成停工的，由2500發(fā)電有限公司承當(dāng)所發(fā)生的追加合同價款，賠償我方由此造成的損失，對應(yīng)順延工期；因我方因素造成停工的，由我方承當(dāng)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。因下列因素造成工期延誤，以2500發(fā)電有限公司確認(rèn)，工期對應(yīng)順延：額外或附加的工作量或性質(zhì)變化。重大計劃變更使工作量增加。由于2500發(fā)電有限公司的延誤或妨礙。不是由于我方的失誤或違約而發(fā)生的其它特殊狀況。檢修運(yùn)行維護(hù)工作結(jié)束我方按照檢修維護(hù)計劃任務(wù)書規(guī)定的結(jié)束日期或2500發(fā)電有限公司同意順延的工期竣工。因我方因素不能按照計劃規(guī)定的竣工日期或2500發(fā)電有限公司同意順延的工期竣工的，我方承當(dāng)違約責(zé)任。檢修維護(hù)工作質(zhì)量檢修維護(hù)質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)成合同書商定的質(zhì)量原則，質(zhì)量原則的評定以國家、行業(yè)的質(zhì)量檢查評定原則為根據(jù)。因我方因素檢修維護(hù)質(zhì)量達(dá)不到商定的質(zhì)量原則，我方承當(dāng)違約責(zé)任。雙方對檢修維護(hù)工作質(zhì)量有爭議，由雙方同意的檢修維護(hù)質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)鑒定，所需費(fèi)用及因此造成的損失，由責(zé)任方承當(dāng)。雙方都有責(zé)任，由雙方根據(jù)其責(zé)任分別承當(dāng)。檢查和返工我方應(yīng)認(rèn)真按照原則、規(guī)范和設(shè)計圖紙、制造廠規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書以及2500發(fā)電有限公司根據(jù)合同發(fā)出的指令進(jìn)行檢修維護(hù)，隨時接受2500發(fā)電有限公司檢查，為檢查檢查提供便利條件。檢修維護(hù)工作質(zhì)量達(dá)不到商定原則的部分，2500發(fā)電有限公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)規(guī)定我方重新組織進(jìn)行，我方應(yīng)按2500發(fā)電有限公司的規(guī)定進(jìn)行重新檢修維護(hù)，直到符合商定原則。因我方因素達(dá)不到商定原則，由我方承當(dāng)返工的費(fèi)用，工期不予順延。檢修維護(hù)分項(xiàng)目（分系統(tǒng)）驗(yàn)收經(jīng)我方進(jìn)行工作達(dá)成檢修維護(hù)計劃任務(wù)書中規(guī)定的分項(xiàng)目（分系統(tǒng)）驗(yàn)收部位，我方應(yīng)首先進(jìn)行認(rèn)真的自檢，并在驗(yàn)收前2小時以書面形式告知2500發(fā)電有限公司驗(yàn)收。告知涉及驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時間和地點(diǎn)。我方準(zhǔn)備驗(yàn)收統(tǒng)計，驗(yàn)收合格，2500發(fā)電有限公司在驗(yàn)收統(tǒng)計上簽字后，我方可繼續(xù)進(jìn)行檢修維護(hù)工作。驗(yàn)收不合格，我方在2500發(fā)電有限公司限定的時間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。2500發(fā)電有限公司不能準(zhǔn)時進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前2小時以書面形式向我方提出延期規(guī)定，延期不能超出2小時。2500發(fā)電有限公司未能按以上時間提出延期規(guī)定，不進(jìn)行驗(yàn)收，我方可自行組織驗(yàn)收，2500發(fā)電有限公司應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收統(tǒng)計。重新檢查2500發(fā)電有限公司未能按規(guī)定時間參加驗(yàn)收，當(dāng)其規(guī)定對已經(jīng)檢修維護(hù)的項(xiàng)目重新檢查時，我方應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行。檢查合格，2500發(fā)電有限公司承當(dāng)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償我方損失，并對應(yīng)順延工期。檢查不合格，我方承當(dāng)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。檢修維護(hù)驗(yàn)收檢修維護(hù)驗(yàn)收的雙方責(zé)任由于非我方因素檢修維護(hù)驗(yàn)收達(dá)不到驗(yàn)收原則及商定規(guī)定，2500發(fā)電有限公司應(yīng)規(guī)定有關(guān)單位修改，我方按修改意見解決。由于我方因素檢修維護(hù)驗(yàn)收達(dá)不到驗(yàn)收原則及商定規(guī)定，我方按2500發(fā)電有限公司規(guī)定重新檢修維護(hù)和返工，并承當(dāng)重新檢修維護(hù)和返工的費(fèi)用。我方要主動主動配合2500發(fā)電有限公司和監(jiān)理工程師在后續(xù)機(jī)組工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，涉及提供和整頓有關(guān)的資料。脫硫系統(tǒng)設(shè)備檢修運(yùn)行維護(hù)工作流程納入到2500發(fā)電有限責(zé)任公司的統(tǒng)一管理中。3.1維護(hù)概述：3.2設(shè)備巡檢管理：:巡檢人員應(yīng)理解設(shè)備的特性及其與系統(tǒng)的關(guān)系，理解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常時的參數(shù)和音響，在不同負(fù)荷時儀表批示的對應(yīng)位置。絕對嚴(yán)禁觸及機(jī)器的旋轉(zhuǎn)部分，必要時可報告聯(lián)系切換備用設(shè)備后再檢查。巡回檢查時，按規(guī)定認(rèn)真做好統(tǒng)計，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常及疑問，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，分析因素，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，必要時可直接向檢修專工或項(xiàng)目經(jīng)理報告，并按批示解決，在緊急狀況下，能夠先按規(guī)程解決后報告。3.4．設(shè)備點(diǎn)檢管理3.5設(shè)備可靠性管理3．5.1定時召開可靠性工作會議，通報設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，重要研究解決可靠性管理工作中存在的問題，對專業(yè)人員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析應(yīng)用狀況進(jìn)行考核，對檢修、運(yùn)行管理工作進(jìn)行考核。3．5.2各檢修班長每月將納入可靠性管理的設(shè)備非停因素報給檢修專工。3．5.3建立可靠性分析制度，在每月安全例會中，通報設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)。每季度向項(xiàng)目經(jīng)理提供可靠性分析材料，為解決生產(chǎn)問題和領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。每年對可靠性管理、統(tǒng)計、應(yīng)用、指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，制訂下年度可靠性管理工作的目的與重點(diǎn)。對頻發(fā)的設(shè)備缺點(diǎn)超出控制指標(biāo)的，納入績效考核。3．5.3嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計做屆時間準(zhǔn)、狀態(tài)明、因素清、數(shù)據(jù)全，準(zhǔn)時上報，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，以利于分析應(yīng)用。3．5.4加強(qiáng)可靠性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保一線人員能精確判斷脫硫設(shè)施的可靠性狀態(tài)，對的填寫可靠性統(tǒng)計。3．5.5做好可靠性基礎(chǔ)資料的積累工作，涉及統(tǒng)計報表、分析報告、會議紀(jì)要、上級文獻(xiàn)、脫硫設(shè)備技術(shù)參數(shù)等。對可靠性歷史數(shù)據(jù)做好備份工作。3．5.6脫硫設(shè)備可靠性：GGH、BUF、擋板門、氧化風(fēng)機(jī)、攪拌器、漿液循環(huán)泵、漿液離心泵、球磨機(jī)、皮帶輸送機(jī)、斗提機(jī)、稱重皮帶機(jī)、真空皮帶機(jī)、漩流器等（不僅限于上述設(shè)備）。設(shè)備技術(shù)臺帳管理3.6.1設(shè)備臺帳的統(tǒng)計規(guī)定3.6.2多個臺帳的填寫應(yīng)按照各自對應(yīng)管理原則的規(guī)定,及時精確統(tǒng)計。3.6.3對應(yīng)的統(tǒng)計應(yīng)結(jié)合實(shí)際運(yùn)行方式和設(shè)備狀況,真實(shí)填寫,嚴(yán)禁隨意編造或簡樸剽竊。3.6.4檢修維護(hù)日志、設(shè)備統(tǒng)計臺帳的審查3.6.5檢修專工每七天對班組檢修維護(hù)日志、設(shè)備臺帳統(tǒng)計進(jìn)行審核并提出指導(dǎo)意見。每月對各類技術(shù)臺帳進(jìn)行審核并簽字。3.6.6項(xiàng)目經(jīng)理要每月對檢修維護(hù)日志、設(shè)備臺帳統(tǒng)計、技術(shù)臺帳進(jìn)行抽查并簽字。3.6.7檢修維護(hù)日志、設(shè)備統(tǒng)計臺帳的保存3.6.8紙版檢修維護(hù)日志、設(shè)備臺帳由檢修維護(hù)專工或班長統(tǒng)一管理，或由班長委托設(shè)備專人進(jìn)行管理,以供查閱;電子版臺帳需存檔。3.6.9重大改善方案、紀(jì)要還要送交項(xiàng)目部資料員進(jìn)行登記管理。4、運(yùn)行/維護(hù)管理制度4.1設(shè)備巡檢制度4.1.1合用范疇本規(guī)定根據(jù)天津藍(lán)超電力科技有限公司機(jī)組日常運(yùn)行/維修工作的特點(diǎn)，規(guī)定了我公司承包運(yùn)行/維修人員巡回檢查的普通規(guī)定，檢查內(nèi)容、管理和考核等。本制度合用于我公司承包運(yùn)行/維護(hù)人員巡回檢查工作的管理。4.1.2引用原則天津藍(lán)超電力科技有限公司點(diǎn)檢定修制；天津藍(lán)超電力科技有限公司管理子系統(tǒng)的有關(guān)制度；4.1.3管理內(nèi)容與規(guī)定44444.1.3.5對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的異常狀況，應(yīng)立刻向技術(shù)負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢員報告，并分析判斷，同時告知運(yùn)行操作人員采用對應(yīng)的方法，避免擴(kuò)大，解除對人身、設(shè)備的危脅，并做好統(tǒng)計。4.1.3.6運(yùn)行/維護(hù)人員每天進(jìn)行兩次定時巡檢，第一次安排在早上班前會后，第二次安排在下午上班后半小時，因特殊狀況沒有檢查的設(shè)備應(yīng)在表上統(tǒng)計因素，每次巡檢后應(yīng)及時向班長匯總狀況，并由班長向?qū)９蟾?，報告的具體內(nèi)容以下：4巡視中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺點(diǎn)狀況，不安全因素狀況，設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生狀況。44進(jìn)行定時運(yùn)行/維護(hù)的設(shè)備的運(yùn)行/維護(hù)工作實(shí)施狀況及近期計劃。4設(shè)備運(yùn)行異常狀況。4現(xiàn)場的檢修、搶修工作與否安全地進(jìn)行。4其它狀況。4.1.3.7除定時的巡回檢查外，還應(yīng)針對設(shè)備的特點(diǎn)、運(yùn)行方式的變化、負(fù)荷的狀況、天氣的狀況、有缺點(diǎn)的設(shè)備等，增加檢查次數(shù)。4.1.3.8對檢修后試運(yùn)的設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)檢查。4.1.3.9事故解決之后，應(yīng)對設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行全方面檢查。4任何人外出巡檢時都應(yīng)向班長報告。4專業(yè)經(jīng)理巡回檢查的范疇與職責(zé)：4檢查所管轄各班組負(fù)責(zé)運(yùn)行/維護(hù)設(shè)備運(yùn)行狀況及表面清潔、環(huán)境衛(wèi)生。4檢查所管轄各班組設(shè)備巡檢統(tǒng)計狀況。4檢查分析重要設(shè)備缺點(diǎn)的發(fā)生、發(fā)展的狀況。4對機(jī)組運(yùn)行方式重大變化后，對設(shè)備狀況產(chǎn)生的影響進(jìn)行檢查確認(rèn)。4組織搶修工作，檢查設(shè)備搶修現(xiàn)場狀況及督促搶修進(jìn)度。4對核心性設(shè)備狀況進(jìn)行確認(rèn)檢查。4專業(yè)經(jīng)理認(rèn)為其它必須親自巡視檢查的內(nèi)容。4每天下班前半小時向?qū)趯I(yè)點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人報告每天巡檢、消缺狀況。4巡回檢查中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺點(diǎn)者，應(yīng)及時予以表彰或獎勵，對不推行巡回檢查或巡回檢查中玩忽職守者，應(yīng)及時追究責(zé)任，嚴(yán)肅解決。4.1.4檢查與考核444.1.5附錄一：《巡檢及缺點(diǎn)解決流程示意圖》附錄一：巡檢及缺點(diǎn)解決流程示意圖班前會/巡檢開始班前會/巡檢開始缺點(diǎn)解決123456簽接工作任務(wù)單辦理工作票檢修過程試運(yùn)驗(yàn)收清理檢修現(xiàn)場辦理工作票終止運(yùn)行人員點(diǎn)檢人員專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人缺點(diǎn)登記有關(guān)資料/圖紙整頓移交巡檢過程發(fā)現(xiàn)重大缺點(diǎn)

4.2值班制度4.2.1合用范疇本制度根據(jù)天津藍(lán)超電力科技有限公司機(jī)組日常運(yùn)行/維修工作特點(diǎn)，規(guī)定了機(jī)組承包運(yùn)行/維修人員值班工作的普通規(guī)定、內(nèi)容、管理與考核等，合用于天津藍(lán)超電力科技有限公司承包運(yùn)行/維修人員的值班管理工作。4.2.2引用原則天津藍(lán)超電力科技有限公司設(shè)備運(yùn)行/維修管理文獻(xiàn)以及電業(yè)檢修有關(guān)專業(yè)規(guī)程。以及根據(jù)機(jī)組運(yùn)行/維修工作的實(shí)際狀況和特點(diǎn)而制訂。4.2.3內(nèi)容與規(guī)定脫硫系統(tǒng)的正常運(yùn)行，必須確保每天24小時有運(yùn)行/維修人員在崗，保持通訊暢通，安排值班專用交通車輛，確保業(yè)主能隨時聯(lián)系到運(yùn)行/維修人員，確保機(jī)組的緊急缺點(diǎn)和突發(fā)事件能及時告知到運(yùn)行/維修人員，并組織人員快速達(dá)成現(xiàn)場解決。-2人，值班人員安排以及聯(lián)系方式最少提前一周提交給業(yè)主，并且設(shè)立每日值班人員簽到制度。全部天津藍(lán)超電力科技有限公司機(jī)組運(yùn)行/維護(hù)人員有義務(wù)參加應(yīng)急狀況的解決工作，并服從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的指揮。4.2.4檢查與考核附錄二值班消缺流程圖消缺消缺告知重大缺點(diǎn)解決值班負(fù)責(zé)人值班班組運(yùn)行人員消缺值班統(tǒng)計班長或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理業(yè)主重大缺點(diǎn)/人力資源局限性時消缺告知機(jī)具/人力局限性時工作完畢4.4項(xiàng)目部內(nèi)部通訊聯(lián)系方法、方法4.4.1收集天津藍(lán)超電力科技有限公司點(diǎn)檢員、專工、運(yùn)行值班、值長、運(yùn)行/維修員工的通訊號碼，涉及辦公電話、宿舍電話、手機(jī)號碼等以及多個應(yīng)急號碼，編制成冊，張貼于各辦工室、值班室，并分發(fā)到各員工手中。4.4.2班長以上人員配備對講機(jī)。運(yùn)行/維護(hù)中心各班組班房、辦公室、倉庫應(yīng)配備固定電話，班長以上人員的宿舍也應(yīng)配備固定電話，并與電廠電話聯(lián)網(wǎng)。4.4.3組長以上人員手機(jī)應(yīng)24小時開機(jī)待命。班組長以上人員應(yīng)熟記廠方有關(guān)人員（如點(diǎn)檢員）的通訊號碼。4.4.4各員工的通訊設(shè)備應(yīng)時刻保持良好的可用狀態(tài)，對講機(jī)、手機(jī)隨身攜帶，方便搶修或遇突發(fā)事件時能隨時隨處組織到足夠的人員。4.4.5遇有固定電話系統(tǒng)故障，應(yīng)及時告知運(yùn)行/維修人員進(jìn)行維修，確保通訊系統(tǒng)暢通。4.5運(yùn)行/維修文獻(xiàn)管理4.5.1目的規(guī)范本標(biāo)段內(nèi)設(shè)備運(yùn)行/維護(hù)過程中多個文獻(xiàn)資料的歸檔統(tǒng)一管理，方便查找和統(tǒng)計，提高工作效率。4.5.2合用范疇本制度合用于天津藍(lán)超電力科技有限公司本運(yùn)行/維修過程中所發(fā)生的全部文獻(xiàn)和資料。4.5.3引用原則4.5.3.1天津藍(lán)超電力科技有限公司《文獻(xiàn)管理程序》。4.5.3.2天津藍(lán)超電力科技有限公司設(shè)備運(yùn)行/維修管理文獻(xiàn)。4.6管理制度4.6.1設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)全部文獻(xiàn)、資料，涉及多個信函、告知、規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、工作單、檢修報告、巡檢缺點(diǎn)統(tǒng)計、工作票、動火票等的分類歸檔、保管等工作。4.6.2資料員建立文獻(xiàn)資料數(shù)據(jù)庫，定時進(jìn)行備份。4.6.3資料員收到多個文獻(xiàn)后，分門別類地進(jìn)行保管，資料寄存應(yīng)排列整潔，標(biāo)簽明確清晰，易于查找。對于失效的文獻(xiàn)資料及時進(jìn)行銷毀。4.6.4需要查找資料的運(yùn)行/維修人員可到資料室進(jìn)行查找借閱，如需外借，需辦理借用手續(xù)，借閱后必須完好償還。4.6.5運(yùn)行/維修人員提供的資料，必須筆跡工整，紙張整潔無污染和破損，內(nèi)容真實(shí)完整，重要文獻(xiàn)資料必須有編寫人、審核人、同意人簽名。5.脫硫檢修防備方法及應(yīng)急預(yù)案為了識別和控制我公司所承接檢修工程區(qū)域內(nèi)有可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、毒物泄漏以及特殊的氣候（如暴雨洪水等）重大事件和緊急狀況，并作出響應(yīng)，方便防止和減少可能隨之引發(fā)的疾病和傷害，確保檢修安全有效進(jìn)行，特制訂本防備方法與應(yīng)急預(yù)案。5.1檢修項(xiàng)目部成立應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組，由檢修項(xiàng)目部經(jīng)理任組長，檢修項(xiàng)目部副經(jīng)理為副組長，組員為各專業(yè)負(fù)責(zé)人。5.2領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)與業(yè)主、縣市消防、醫(yī)療衛(wèi)生等有關(guān)單位保持聯(lián)系，并確保獲取有關(guān)的職業(yè)健康安全信息。5.3凡屬重大危險源制訂“應(yīng)急方法”，并有計劃地對應(yīng)急響應(yīng)方法進(jìn)行演習(xí)。5.4根據(jù)重大危險源，項(xiàng)目部制訂防汛應(yīng)急預(yù)案、防火應(yīng)急預(yù)案等“應(yīng)急方法”。避免化學(xué)藥品造成人身傷害、避免接地網(wǎng)事故、避免開關(guān)設(shè)備事故、避免汽水燙傷、避免燃油系統(tǒng)爆燃事故、避免人員和氧氣、乙炔混裝、避免水淹泵房、避免轉(zhuǎn)動機(jī)械傷人、高空作業(yè)安全、檢修作業(yè)場合噪聲、粉塵控制管理規(guī)定、起重作業(yè)安全管理方案、避免交通事故等事故的發(fā)生。5.5各專業(yè)成立應(yīng)急隊，應(yīng)急人員應(yīng)接受過對應(yīng)的安全技能和“應(yīng)急方法”培訓(xùn)，同時每個在重大危險源現(xiàn)場工作的人員要把本部門的“應(yīng)急方法”作為應(yīng)知應(yīng)會。5.6各專業(yè)負(fù)責(zé)顧客方檢修場合應(yīng)急設(shè)備的熟悉，并為檢修人員所理解。5.7檢修項(xiàng)目部及顧客方應(yīng)急響應(yīng)有關(guān)部門的聯(lián)系電話號碼應(yīng)為有關(guān)工作人員所掌握。5.8當(dāng)緊急狀況發(fā)生后，已制訂“應(yīng)急方法”的，執(zhí)行“應(yīng)急方法”。未制訂“應(yīng)急方法”的狀況下，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時告知消防及醫(yī)院等部門趕赴事發(fā)地點(diǎn)進(jìn)行急救。并告知應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組，主動采用對應(yīng)方法避免勢態(tài)擴(kuò)大，應(yīng)急隊員在接到告知后應(yīng)快速趕往事發(fā)現(xiàn)場，采用對應(yīng)方法進(jìn)行搶險，現(xiàn)場人員應(yīng)保持冷靜，聽從指揮，盡快組織撤離危險現(xiàn)場，確保人身安全。5.9應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排調(diào)配臨時急救工作所使用的有關(guān)人員與車輛；負(fù)責(zé)組織臨時搶險工作。6、運(yùn)行檢修布署（人員、工器具、材料、后勤安排）6.1施工管理組織機(jī)構(gòu)6．2．人員計劃表（共53人）專業(yè)人數(shù)(人)職務(wù)素質(zhì)規(guī)定備注項(xiàng)目部1項(xiàng)目經(jīng)理本科以上學(xué)歷，從事電廠檢修維護(hù)工作以上，含有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書。1現(xiàn)場經(jīng)理本科以上學(xué)歷，從事電廠檢修維護(hù)工作以上。1技經(jīng)經(jīng)理本科以上學(xué)歷，從事技經(jīng)管理工作以上。1檢修專工本科以上學(xué)歷，從事電廠檢修維護(hù)工作以上。1物資專工本科以上學(xué)歷，從事電廠物資管理工作以上。1運(yùn)行專工本科以上學(xué)歷，從事電廠運(yùn)行工作以上。1安全專工中專以上學(xué)歷，從事電廠檢修維護(hù)工作以上，從事安全管理工作5年以上。1秘書高中以上文化程度，從事秘書工作5年以上，熟悉計算機(jī)操作。現(xiàn)場人員5運(yùn)行班長中專以上文化程度，從事電力運(yùn)行工作5年以上，含有一定的管理協(xié)調(diào)能力。20運(yùn)行人員技校以上文化程度，從事電力運(yùn)行工作3年以上，熟悉計算機(jī)操作。2檢修班長中專以上文化程度，從事電力檢修維護(hù)工作5年以上，含有一定的管理協(xié)調(diào)能力。2檢修技術(shù)員中專以上文化程度，從事電力檢修維護(hù)工作5年以上，熟悉計算機(jī)操作。8檢修工人技校以上文化程度，從事電力檢修維護(hù)工作3年以上，熟悉計算機(jī)操作。5臨時工特種作業(yè)人員3如起重、架子工、叉車司機(jī)等高中以上文化程度，從事電廠工作3年以上。含有特種作業(yè)證初中以上文化程度，從事電廠工作3年以上。累計53人6．3.重要人員崗位職責(zé)崗位崗位職責(zé)備注項(xiàng)目經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行、檢修及技經(jīng)管理工作現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場運(yùn)行、檢修管理工作技經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)行、檢修技經(jīng)管理工作物資專工負(fù)責(zé)脫硫備品配件和材料的管理工作運(yùn)行專工主管運(yùn)行管理工作檢修專工主管日常的檢修維護(hù)工作安全專工全方面負(fù)責(zé)現(xiàn)場運(yùn)行檢修的安全監(jiān)督工作秘書辦公室/財務(wù)/文獻(xiàn)管理6．4、工具、機(jī)械、器具配備手開工具類耗材：套筒頭、扳手、手用鋸條、銼刀、割皮刀片、裁紙刀片、氣焊通針、焊咀、割咀、電焊鏡片、雙防護(hù)目鏡片、油漆刷、銅絲刷、鋼絲刷、絲錐、板牙、油石、砂布、砂紙、研磨膏、旋轉(zhuǎn)挫等。電動、氣動、液壓工具類耗材：套筒頭、扳手、碗形鋼絲輪、鉆頭、磨頭、砂輪片、高速切割片、鋸條等。承包方自購修理工具、腳手架、機(jī)械、器具（承包方應(yīng)配足執(zhí)行本合同需要的全部維護(hù)用機(jī)具，表中所列作為參考，具體由我方根據(jù)實(shí)際需要補(bǔ)充數(shù)量和類型，實(shí)際維護(hù)用機(jī)具包含但不限于下表內(nèi)容）：工器具機(jī)務(wù)專業(yè)工具：序號名稱規(guī)格單位數(shù)量1精密水平儀臺12磁性表座只43鋸弓把24盤秤臺15塞尺150㎜、200㎜、250㎜把各26銼刀把57游標(biāo)卡尺0~150㎜,0~300㎜,0~500㎜把1、2、18深度塞尺1米把19深度尺0~300㎜把210液壓鉗G14H套111內(nèi)六角扳手英制套212內(nèi)六角扳手公制套213開口扳手套314梅花扳手套515鐵盤個416鉗表MG28塊217框式水平儀臺118套筒扳手(重型)、輕型套各219鋼卷尺30米、2米把2、1020鋼絲繩等起重工具批121油盤大小個各422電源線架只523電鋸臺124吹風(fēng)筒個325合象水平儀個126行燈變臺327吸塵器GV35臺328百分表（表座）套429白鐵剪把330對講機(jī)臺231外徑千分尺0~25,25~50,50~75,75~100,100~125,125~150,150~175,175~200,200~225,225~250,250~275,275~300把各232大錘12p、18p把6、433手推平板車臺234內(nèi)徑千分尺50~600㎜,50~1200㎜套2、135三角刮刀把536火焊皮帶套537烤把大、小套4,238乙炔氧氣表套1039氬氣表套340工具箱個1041壓邊機(jī)臺142滾圓機(jī)臺143鉚釘槍把244腳手架專用工具套445防毒面具個246噴砂罐臺147門架2米，含爬梯、踏板套48門架1.5米，含爬梯、踏板套49木腳手板2.2m×0.05m×0.2m套50腳手架鋼管φ48mm×3.5mm噸51扣件（含萬向扣件、直扣件、連接扣件）φ48mm套52空壓機(jī)臺153通風(fēng)機(jī)臺254噴涂機(jī)臺155閘閥研磨機(jī)滿足現(xiàn)場需要臺156錐形截止閥研磨機(jī)滿足現(xiàn)場需要臺1熱控專業(yè)工具序號工器具名稱規(guī)格單位數(shù)量1萬用表(國產(chǎn))臺22公英式開口板子組套電工絕緣頭10-32mm套13壓接鉗把14電纜軸(繞線器)戶外防水防纏繞型帶漏電保護(hù)100m只25彎管器手動￠14把16彎管器手動￠8把17工業(yè)防靜電吸塵器（國產(chǎn)）臺18皮老虎250MM個29網(wǎng)線鉗把110檢修照明燈JIW5280個411熱縮風(fēng)機(jī)BOSCH1000W個112紅外線激光測溫儀0~350℃?zhèn)€213公制十二方套筒板子全尺寸組合套裝套113噴燈2L只114人字梯凳鋁合金臺階式1.5m只115梯子絕緣梯子5-6m只116手電鉆只117沖擊電鉆只118線管打印機(jī)高速線號印字機(jī)臺119標(biāo)牌打印機(jī)臺120電工刀4寸，四用可折疊把421電烙鐵10W把222試電筆防水不接觸感應(yīng)式（發(fā)光蜂鳴）110-1000V把423內(nèi)六角扳子套124尖嘴鉗把425螺絲刀套426剝線鉗把1電氣專業(yè)工具序號工器具名稱規(guī)格單位數(shù)量1萬用表(國產(chǎn))臺22公英式開口板子組套電工絕緣頭10-32mm套13壓接鉗把14電纜軸(繞線器)戶外防水防纏繞型帶漏電保護(hù)100m只25彎管器手動￠14把16彎管器手動￠8把17工業(yè)防靜電吸塵器（國產(chǎn)）臺18皮老虎250MM個29網(wǎng)線鉗把110檢修照明燈JIW5280個411熱縮風(fēng)機(jī)BOSCH1000W個112紅外線激光測溫儀0~350℃?zhèn)€213公制十二方套筒板子全尺寸組合套裝套113噴燈2L只114人字梯凳鋁合金臺階式1.5m只115梯子絕緣梯子5-6m只116手電鉆只117沖擊電鉆只118線管打印機(jī)高速線號印字機(jī)臺119標(biāo)牌打印機(jī)臺120電工刀4寸，四用可折疊把421電烙鐵10W把222試電筆防水不接觸感應(yīng)式（發(fā)光蜂鳴）110-1000V把423內(nèi)六角扳子套124尖嘴鉗把425螺絲刀套426剝線鉗把127火焊皮帶套528烤把大、小套4,229乙炔氧氣表套1030內(nèi)六角扳手英制套231內(nèi)六角扳手公制套232開口扳手套333梅花扳手套534軸承拉拔器套27、人員培訓(xùn)方案及評定、績效考核7.1人員培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)必須由含有資質(zhì)的從事安全管理工作的人員執(zhí)行。新員工入廠應(yīng)接受全方面的安全教育，必須通過公司、部門、班組三級安全教育和考試，全部合格通過后，方可開展下一步工作。員工上崗均應(yīng)接受有關(guān)內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)，并做好統(tǒng)計。各承包商雇員入廠必須接受公司、部門、班組三級安全教育和考試，全部合格后由對應(yīng)工作崗位人員進(jìn)行安全技術(shù)方法交底。班組每七天定時進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時間不得少于2學(xué)時。各級生產(chǎn)人員每年應(yīng)接受兩次安全知識考試，不合格者必須脫崗學(xué)習(xí)，直至考試合格。各級安全管理人員均應(yīng)接受國家舉辦的從業(yè)資格培訓(xùn)。根據(jù)人身不安全事件的分析成果，由項(xiàng)目部安健環(huán)擬定下年度安全培訓(xùn)的重點(diǎn)。對員工每六個月進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)查，掌握員工的培訓(xùn)需求，以確保安全教育培訓(xùn)含有針對性和實(shí)效性。定時組織生產(chǎn)人員開展反事故演習(xí)預(yù)案的學(xué)習(xí)和演習(xí)，提高事故響應(yīng)能力。定時組織生產(chǎn)人員開展典型事故案例學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考試。定時運(yùn)用安全錄像、幻燈、電視、計算機(jī)多媒體、廣播、板報、實(shí)物、圖片展覽，以及安全知識考試、演講、競賽等多個形式宣傳、普及安全技術(shù)知識，開展有針對性、形象化的培訓(xùn)教育，提高職工的安全意識和自我防護(hù)能力。7.2績效考核獎勵項(xiàng)目部對在安全生產(chǎn)管理工作中成績突出的部門和個人予以獎勵。獎勵分表彰、發(fā)放一次性獎金、授予榮譽(yù)稱號等方式。每年年終，各部門安全目的實(shí)現(xiàn)，并且全方面做到下列幾點(diǎn)，項(xiàng)目部將予以獎勵。認(rèn)真貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、原則、制度及公司文獻(xiàn)精神，視狀況予以獎勵。各部門重視安全生產(chǎn)工作，關(guān)心、支持安全員的工作，安全生產(chǎn)確保體系健全。安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、特種作業(yè)、安全技術(shù)等各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度健全，責(zé)任明確，并逐級貫徹到位。安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，安全方法滿足工作需要。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任狀目的，實(shí)現(xiàn)年度創(chuàng)立安全、文明生產(chǎn)指標(biāo)。未因安全文明運(yùn)行生產(chǎn)及環(huán)境管理工作存在問題被有關(guān)部門予以罰款、通報批評。安全工作報表及時、精確、快速，無遺漏。行業(yè)主管部門、安監(jiān)部門、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)大檢查時，對在安全文明生產(chǎn)及環(huán)境管理方面成績突出的部門班組和個人，項(xiàng)目部將予以獎勵。項(xiàng)目部對在勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方有所發(fā)明、技術(shù)改善或提出重大合理化建議，對防止重大事故、排除險情有功及奮不顧身急救人民生命和國家財產(chǎn)有功的部門班組和個人，項(xiàng)目部將予以獎勵。獎勵方法及額度：處分7.2.1項(xiàng)目部安委會對違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、原則、規(guī)范及規(guī)定的部門和個人予以處分，對事故有關(guān)負(fù)責(zé)人員的責(zé)任予以追究。7.2.2項(xiàng)目部對部門班組有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，并視情節(jié)輕重，予以1000～的罰款，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究其法律責(zé)任。未建立健全各級的安全生產(chǎn)責(zé)任制者。新入廠職工、未經(jīng)三級安全教育考試上崗者，。職工未進(jìn)行年度“安規(guī)”考試者。特種工種無上崗證或特種工種證件到期不查者。分項(xiàng)檢修，未編制安全技術(shù)方法，或者已經(jīng)編制，但開工前未進(jìn)行交底。對安全責(zé)任事故隱瞞不報、故意破壞事故現(xiàn)場、回絕、妨礙、干涉事故調(diào)查或在事故調(diào)查中玩忽職守、徇私舞弊、打擊報復(fù)、嫁禍別人的。項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)檢查時，鑒定為不合格班組的。未根據(jù)有關(guān)規(guī)定對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，現(xiàn)場安全教育、培訓(xùn)及安全活開工作存在死角的。未組織制訂并實(shí)施現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案的。未編制檢修方案或進(jìn)行安全技術(shù)交底，進(jìn)行檢修生產(chǎn)作業(yè)的。特種作業(yè)人員未按照規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)并獲得特種作業(yè)操作資格證書，上崗作業(yè)的。未根據(jù)有關(guān)規(guī)定定時組織安全生產(chǎn)檢查，并將檢查成果上報項(xiàng)目部，或?qū)χ卮笫鹿孰[患未及時發(fā)現(xiàn)，致使隱患長久得不到改正的。對已發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患不采用方法的。對安全設(shè)備、設(shè)施未進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)和定時檢測的。儲存、使用易燃易爆和有毒危險物品，未采用可靠安全方法的。對重大危險源未登記建檔，或未進(jìn)行評定，安全技術(shù)資料嚴(yán)重缺項(xiàng)的。檢修現(xiàn)場未按規(guī)定實(shí)施封閉管理，無安全防護(hù)方法的，或未按進(jìn)度、季節(jié)等特點(diǎn)，及時調(diào)節(jié)和完善安全防護(hù)設(shè)施的，以及安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施存在嚴(yán)重缺點(diǎn)和隱患的。未按規(guī)定架設(shè)、安裝和使用施工機(jī)具、臨時用電、安全防護(hù)設(shè)施及安全防護(hù)用品的?，F(xiàn)場動火不符合消防技術(shù)原則和規(guī)范，未辦理動火審批手續(xù)的，或消防設(shè)施不能滿足完好、有效條件的。無視現(xiàn)場安全管理，違章指揮或強(qiáng)令員工違章作業(yè)的。未按規(guī)定組織開展班組安全活動，或班組安全活動無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的。對各類安全生產(chǎn)獎罰故意不予貫徹兌現(xiàn)的。公布違反有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)章制度的命令，違章指揮；無視安全管理部門、安全管理人員的警告，未及時消除事故隱患；對工人發(fā)現(xiàn)的裝置性違章和技術(shù)人員擬定的反裝置性違章不聞不問，不組織消除；不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，未及時采用有效方法，致使同類事故重復(fù)發(fā)生；違反職業(yè)禁忌癥的有關(guān)規(guī)定，安排不符合身體健康規(guī)定的人員上崗；違章指揮，默認(rèn)工人違章作業(yè)、冒險作業(yè)、在沒有可靠的技術(shù)方法和安全保障方法的狀態(tài)下生產(chǎn)作業(yè)；未進(jìn)行檢修項(xiàng)目開工前安全施工條件的檢查與貫徹；隱患整治告知單未準(zhǔn)時反饋；未按隱患整治告知單規(guī)定整治或未整治；檢修項(xiàng)目無安全方法或未交底，施工負(fù)責(zé)人就組織施工；工作負(fù)責(zé)人、審批者不按安規(guī)規(guī)定填寫、簽發(fā)工作票；工作負(fù)責(zé)人私自更改經(jīng)同意的技術(shù)方法、工作票；安排或默認(rèn)六級以上大風(fēng)或惡劣天氣時進(jìn)行高空露天作業(yè)，或霜凍、雨雪天氣進(jìn)行高空作業(yè)無防滑、防墜落方法；安排或默認(rèn)不含有有關(guān)安全知識，不會使用消防器材的人員在易燃、易爆區(qū)工作；在易燃物品及重要設(shè)備上方進(jìn)行焊接作業(yè)，下方無監(jiān)護(hù)人，未采用防火安全方法私自決定變動、拆除、挪用或停用安全裝置或安全設(shè)施；安排或默認(rèn)機(jī)械設(shè)備未按計劃檢修、帶病運(yùn)行、超負(fù)荷運(yùn)行；發(fā)生事故（涉及未遂事故）后不及時組織并主持對事故進(jìn)行調(diào)查、分析；進(jìn)行違章性或事故處分時，默認(rèn)或指使有關(guān)人員減少處分原則或免于處分對作業(yè)性違章、裝置性違章不制止、不糾正或不進(jìn)行處分和教育；作業(yè)不辦工作票、操作票、動火作業(yè)票或不嚴(yán)格執(zhí)行；項(xiàng)目部對部門班組下列狀況者，限期整治，并予以經(jīng)濟(jì)處分1000元：配電盤、電源箱、非防雨型臨時開關(guān)箱等配電設(shè)施無可靠的防雨設(shè)施，未加鎖；電焊機(jī)無可靠防雨設(shè)施；在金屬容器內(nèi)、管道內(nèi)、潮濕的地方使用的行燈電壓不小于12伏；焊把或電焊機(jī)二次絕緣不良，有破損；電焊機(jī)外殼無接零保護(hù)；電火焊線、電源線不集中布置，走向混亂，過通道無保護(hù)方法；一現(xiàn)場低壓配電開關(guān)，護(hù)蓋不全，導(dǎo)電部分裸露；電氣安裝工器具、絕緣工具未按規(guī)定定時實(shí)驗(yàn)；一種開關(guān)控制兩臺及以上電動設(shè)備；便攜式移動電源盤無漏電保安器或漏電保安器失靈；現(xiàn)場使用不規(guī)范的便攜式移動電源盤、刀閘、電源板；電開工具、機(jī)械不符合國家有關(guān)安全原則；腳手架搭設(shè)后未經(jīng)使用部門驗(yàn)收合格并掛牌后就使用；腳手架未按原則敷設(shè)或有探頭板未綁扎牢；腳手架蟲蝕，斷裂現(xiàn)象或強(qiáng)度不夠，質(zhì)量不能滿足高空作業(yè)要業(yè)；高處危險作業(yè)的平臺、走道、斜道等處未裝設(shè)防護(hù)欄桿或未設(shè)防護(hù)立網(wǎng)；高處作業(yè)的水平梁上未設(shè)立水平安全繩；垂直攀登作業(yè)未設(shè)立和對的使用垂直攀登自鎖器或速差自控器；夜間高處作業(yè)照明局限性；腳手架上堆放物超出其承載能力；安全設(shè)施損壞或有缺點(diǎn)未及時組織維修，或更換工作完畢后不回收，或不及時回收；在有粉塵或有害氣體的室內(nèi)或容器內(nèi)工作，未設(shè)防塵或通風(fēng)裝置；易燃、易爆區(qū)、重點(diǎn)防火區(qū)、消防器材配備不齊，不符合消防規(guī)程的規(guī)定，無警示標(biāo)志；消防器材不定時檢查；現(xiàn)場消防、緊急救護(hù)通道不暢通；使用不合格的吊裝工器具、或未按規(guī)程規(guī)定定時檢查；起吊的重物在空中長時間停留；未將葫蘆手拉鏈條拴在起重鏈上；機(jī)械轉(zhuǎn)動、帶電部分無保護(hù)罩；拆除的木料、腳手架、鋼模板、架桿等不及時運(yùn)走，堆放雜亂現(xiàn)場材料、構(gòu)件、設(shè)備堆放雜亂，未分類擺放；辦公室、工具房、車間等地方的室內(nèi)、門前或周邊雜亂；項(xiàng)目部對部門班組有下列狀況者，限期整治，并予以經(jīng)濟(jì)處分1000元：道路要保持暢通，各主干道不準(zhǔn)堆放設(shè)備、材料、物品。違者予以整治日期一天，另處分款；整治不力的多一天加罰一倍，以這類推；各作業(yè)點(diǎn)，每天下班前須進(jìn)行自檢，應(yīng)做到工完料盡場地清。未達(dá)成規(guī)定的，予以整治日期一天，另處分款，整治不力的加重處分同第一款；堆放設(shè)備要整潔，未達(dá)成規(guī)定的，予以整治日期一天，并處分款，整治不力或重犯者，加重處分同第一款；生產(chǎn)現(xiàn)場全方面禁煙，設(shè)立禁煙標(biāo)志，嚴(yán)禁吸煙，不服者加倍處分；文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)內(nèi)消防器材，兼職消防員要經(jīng)常巡邏，確保使用時器材狀況良好，要加強(qiáng)管理，不得任意損壞，違者罰款；施工慣用工器具應(yīng)規(guī)劃區(qū)域、堆放整潔、標(biāo)記清晰，不影響外觀形象，違者予以整治日期一天，并處分款，整治不力或重犯者，加重處分同第一款。整治日期一天后仍未整治，除執(zhí)行上述有關(guān)處分外，安全管理部門有權(quán)規(guī)定停工整頓。工作票簽屬不嚴(yán)謹(jǐn)、危險點(diǎn)控制方法不完整。項(xiàng)目部對部門班組有下列狀況者，每人次（每處）罰款500元（成品保護(hù)方面）：起重用鋼絲繩、腳手管等物件在已竣工地面拖拉；起重用鋼絲繩與其它物件直接發(fā)生摩擦；起重用鋼絲繩生根對生根部位造成損害；電、火焊作業(yè)未采用必要的防護(hù)方法；電焊皮線接頭不合規(guī)定可能對其它物件造成損害；工、器具放置時對其它物件造成損害；材料設(shè)備在裝、運(yùn)、卸、放置過程中可能對本身及其它物件造成損害；堆放的材料、設(shè)備在無保護(hù)狀況下可能對其它物件造成損害；把電纜橋架當(dāng)梯子、平臺或移作它用；油漆、粉刷等作業(yè)未采用防滴、漏方法；污染或損壞已油漆、粉刷好的物件或墻面；隨旨在設(shè)備、物件上動用電、火焊作業(yè)；經(jīng)同意在設(shè)備、物件上動用電、火焊作業(yè)，竣工后未進(jìn)行磨光解決；地面無隔離攪拌混凝土、砂漿等建筑材料；使用消防設(shè)施后，殘留物未及時清理。電焊作業(yè)焊渣不除；腐蝕藥品（酸、堿等）管理使用不當(dāng)，造成污染；隨意大、小便；在設(shè)備及物件上亂涂亂畫；踩壓小口徑管道及盤拒；在竣工的地坪上無保護(hù)搭設(shè)腳手架；隨意開、挖孔洞；使用梯子時可能造成墻面等物件損壞；任意拆除、損壞已完畢的盤內(nèi)接線；排放污水未對的引向下水道和窨井；對已安裝好的門窗及玻璃造成損壞；隨意拆除或損壞安裝的設(shè)備任意傾倒工業(yè)及生活垃圾；在文明施工責(zé)任區(qū)內(nèi)進(jìn)行工作后不及時清掃；清掃地面時造成墻面、設(shè)備污染；項(xiàng)目部對部門班組有下列狀況者，每人次（每處）罰款200元：進(jìn)入廠區(qū)不戴安全帽或不系帽帶,坐、踢安全帽；進(jìn)入廠區(qū)穿高跟鞋、露腳指的涼鞋、拖鞋及裙子、短褲、背心或裸背、長發(fā)披肩；酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場；隨意移動、損壞、拆除安全設(shè)施或移作他用：非電工私拉亂接電源；將電源線鉤掛在閘刀上或直接插入插座內(nèi)使用或一閘多用；使用的手持電開工具（電鉆、扳手、電錘、磨光機(jī)、砂輪機(jī)等）配電盤未裝漏電保安器；用氧氣作為通風(fēng)的風(fēng)源或吹掃衣著；將點(diǎn)燃的焊、割炬掛在工件上或地面上，或作照明用；高處作業(yè)未按規(guī)定規(guī)定系掛安全帶，或使用破損不符合規(guī)定的安全帶；高處作業(yè)隨手拋擲工器具、消耗性材料等物件；高處作業(yè)的工器具不系保險繩、無防墜落方法；高處作業(yè)時，施工材料、工器具等放在臨空面或孔洞附近；在高處作業(yè)進(jìn)行追跑、打鬧、打架等；高處作業(yè)使用撬棒時雙手施壓；在高處平臺、孔洞邊沿、安全網(wǎng)內(nèi)休息或倚坐欄桿；私自穿越安全警戒線；在不合格的腳手架或不牢固的構(gòu)件上工作；不按規(guī)程、規(guī)定拆除腳手架，拆除時上下同時作業(yè)或?qū)⒛_手架整體推倒；私自拆除上下爬梯、孔洞蓋板、，欄桿、隔離層，或經(jīng)同意拆除上述設(shè)施但未設(shè)明顯警告標(biāo)志以及未及時恢復(fù)；非專業(yè)架子工搭、拆腳手架；使用不規(guī)范的梯子或損壞嚴(yán)重的梯子，或梯腳無防滑方法；兩人站在同一梯子上工作，或站在最高的兩擋上；上下梯子時面部朝外或手拿工具、器材等；憑借欄桿、腳手架、瓷件起吊物件；非操作工操作起重機(jī)；起重工作無統(tǒng)一明確的指揮信號，盲目指揮非起重人員指揮起吊及非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的；吊物捆扎、吊裝辦法不當(dāng)。在吊物上堆放，懸掛零星物件；起吊超出額定負(fù)荷的吊物且無方法；指揮信號不明，重量不明起吊；吊車吊重物直接進(jìn)行加工作業(yè)；歪拉、斜吊，工件上站人或工件上附有浮游物時起吊；鋼絲繩在已安裝好的設(shè)備、構(gòu)件上拋錨；帶棱角、刃口的物件未包、墊起吊；起吊鋼板、管子、鋼材等較長易滑構(gòu)件時采用兜吊的方式；將雙鏈條葫蘆拆除成單鏈條使用；操作鏈條葫蘆時，站在葫蘆的正下方；無證操作、駕駛多個機(jī)動車輛；使用砂輪機(jī)、鉗、鉆等切割機(jī)械不戴防護(hù)眼鏡；運(yùn)行中將轉(zhuǎn)動設(shè)備的防護(hù)罩打開或?qū)⑹稚烊胝跈趦?nèi)，戴手套或用布、棉紗對轉(zhuǎn)動部分進(jìn)行清掃或檢查維修等；在機(jī)械的轉(zhuǎn)動、傳動部分保護(hù)罩上坐立行走或?qū)⑹钟|摸運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械的轉(zhuǎn)動、傳動、滑動部分以及旋轉(zhuǎn)中的工件；在易燃易爆或禁火區(qū)域攜帶火種、吸煙、動用明火、穿戴鐵釘?shù)男?；不及時關(guān)閉乙炔、氧氣閥門就離開工作崗位；乙炔、氧氣皮管混用、作業(yè)時不戴護(hù)目鏡；高處電、火焊作業(yè)，對下方的設(shè)備不采用防火隔離方法、或在地板磚、網(wǎng)格柵等處施工未采用保護(hù)方法；在金屬容器內(nèi)施焊時，容器外未設(shè)專人監(jiān)護(hù)；隨意損壞用電設(shè)施或照明燈具；隨意損壞消防器材或挪作他用；隨意堵塞消防通道或取用消防水；對有壓力、帶電、充油的容器施焊或未采用方法對盛過油的容器施焊；焊接、切割工作前未清理周邊的易燃物、工作結(jié)束后未檢查清理遺留物，以致于留下火種；高處清理垃圾時拋擲或阻塞垃圾通道；生產(chǎn)場合未作到隨作隨清，一日一清；未經(jīng)同意，在構(gòu)筑物內(nèi)任意打洞者；隨意損壞道路，或隨意損壞、堵塞排水通道，或隨意斷電。安全獎勵基金的來源：多個安全文明施工罰款；安全獎勵基金的管理：安全獎勵基金由項(xiàng)目部單獨(dú)列帳，?？顚Ｓ?。安全生產(chǎn)獎勵基金用于本規(guī)定所列的多個獎勵。安全獎勵基金的使用權(quán)歸項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。項(xiàng)目部安全監(jiān)督人員能夠根據(jù)現(xiàn)場違章狀況，對違章部門班組、個人提出整治及處分意見，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行處分。7.5工作流程7.5.1安全獎勵流程7.5.2安全檢查處分流程7.5.3安全事故處分流程.8、服務(wù)質(zhì)量承諾8.1、我公司擬參加2500發(fā)電有限責(zé)任公司二期脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行工作，秉承我公司先進(jìn)的管理理念，采用先進(jìn)的系統(tǒng)維護(hù)管理模式及手段，配備高效務(wù)實(shí)的檢修管理班子，建立健全質(zhì)量確保體系。質(zhì)量方針：以人為本、科技先導(dǎo)、規(guī)范管理、誠信服務(wù)質(zhì)量目的：合同履約率100%——全方面兌現(xiàn)合同承諾顧客滿意度95%以上——滿足和超越顧客的盼望8.2.質(zhì)量確保體系及方法我公司于10月啟動ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證工作，按照ISO9000原則的規(guī)定建立了公司的質(zhì)量體系，編制了公司的質(zhì)量手冊、程序文獻(xiàn)、作業(yè)文獻(xiàn)和有關(guān)的管理制度。通過一段時間的試運(yùn)行，公司于順利通過ISO9001質(zhì)量體系體系認(rèn)證，為公司全方位的質(zhì)量管理工作提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。8.3、檢修運(yùn)行人員全部為技術(shù)純熟工人和普通檢修工，不在社會上招聘臨時工（民工）。8.4、工作負(fù)責(zé)人都是有數(shù)年的機(jī)組檢修經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)全方面、工作責(zé)任心強(qiáng)的公司生產(chǎn)骨干，參加過多次機(jī)組大小修、搶修及日常運(yùn)行維護(hù)工作，含有豐富的管理、技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)，普通檢修工都是大中專、技校畢業(yè)生。完全勝任2500發(fā)電有限責(zé)任公司二期脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行工作的工作。8.5、8.6、我公司人員將嚴(yán)格恪守、執(zhí)行2500發(fā)電有限責(zé)任公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，隨時接受2500發(fā)電有限責(zé)任公司的監(jiān)督。8.7、我公司果斷貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家電力公司《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《避免電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)規(guī)定》等法規(guī)，嚴(yán)格恪守甲方發(fā)電管理子系統(tǒng)和安健環(huán)管理的有關(guān)規(guī)定。在施工過程中始終堅持安全為天的管理理念，做好風(fēng)險評定和風(fēng)險預(yù)控，杜絕習(xí)慣性違章并避免各類不安全的隱患的發(fā)生。8.8、我公司將做好維修的各項(xiàng)管理工作，做到職責(zé)明確、組織清晰、管理有效、嚴(yán)格控制、確保質(zhì)量，建立以質(zhì)量管理為核心的檢修質(zhì)量確保體系。8.9、在整個運(yùn)行期內(nèi)，我公司自行承當(dāng)實(shí)施運(yùn)行的費(fèi)用和風(fēng)險，并負(fù)責(zé)脫硫設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)和管理。我公司確保在整個運(yùn)行期內(nèi)始終按運(yùn)行慣例運(yùn)行脫硫設(shè)施，使脫硫設(shè)施處在良好的運(yùn)行狀態(tài)并能夠按合同商定完畢脫硫任務(wù)，確保脫硫設(shè)施在運(yùn)行期間的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成商定的承包商的性能確保值。（二）、生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)管理方案1、項(xiàng)目部職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系1.1項(xiàng)目部的安全、環(huán)境體系受公司安全、環(huán)境管理體系領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，規(guī)范體系管理，使公司的安全、環(huán)境管理程序和規(guī)定得以快速貫徹。1.2項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、環(huán)保的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)按公司職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體系文獻(xiàn)的規(guī)定建立、健全符合“職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系原則”、“環(huán)境管理體系原則”規(guī)定的安全體系。1.3項(xiàng)目部安全、環(huán)境體系構(gòu)造由職責(zé)和權(quán)限、組織構(gòu)造（見安全策劃實(shí)施體系圖）、資源和人員、工作程序和技術(shù)狀態(tài)管理構(gòu)成。1.4職責(zé)與權(quán)限以貫徹各級職能部門和人員的職能為中心任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、項(xiàng)目總工分工領(lǐng)導(dǎo)各管理部門，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)涉及職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境職責(zé)的推行,確保體系規(guī)定在本項(xiàng)目中的實(shí)施；項(xiàng)目部各部門按照程序文獻(xiàn)中職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本部門的安全、環(huán)境管理工作。通過安全生產(chǎn)職責(zé)明確與職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理有關(guān)的直接或間接影響的活動；明確影響職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理的每一項(xiàng)活動的職責(zé)與權(quán)限，方便按盼望的效果達(dá)成規(guī)定的職業(yè)安全衛(wèi)生目的；規(guī)定不同活動之間接口控制和協(xié)調(diào)方法。1.5對安全、安全體系組織構(gòu)造中的各管理部門規(guī)定：有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理職能；各部門的權(quán)限關(guān)系，以利于職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體系的運(yùn)行；部門之間聯(lián)系辦法，以有助于調(diào)動和發(fā)揮各部門和全體員工的主動性，統(tǒng)一步伐，提高運(yùn)行效率。1.6安全、環(huán)境監(jiān)察體系1.6.1安全管理在本工程中，對任何人來說安全都是第一位的，職工的安全是工程項(xiàng)目成功的重要內(nèi)容，安全管理以防止為主，即通過有效的管理和技術(shù)手段，避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低。領(lǐng)導(dǎo)重視是安全管理的前提，健全職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是貫徹各級人員安全責(zé)任制的基本辦法，是安全管理工作的基礎(chǔ)。以教育和法制手段規(guī)范施工人員的行為，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的安全技術(shù)方法和完善可靠的作業(yè)環(huán)境是保障安全的基本途徑。為了確保工程的安全施工工作，我們準(zhǔn)備從組織、管理、技術(shù)等方面采用以下方法：1.6.2組織方法建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者，各專業(yè)公司現(xiàn)場行政正職、項(xiàng)目各部室負(fù)責(zé)人為委員的安全委員會，全方面負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目安全管理和文明施工的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對公司安全委員會負(fù)責(zé)。成立：以項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理（主管）、脫硫檢修班長班組長構(gòu)成的安全生產(chǎn)指揮體系；以技術(shù)主管、各專業(yè)部門工程師和技術(shù)人員構(gòu)成的技術(shù)確保體系；以安監(jiān)部負(fù)責(zé)人、各專業(yè)公司現(xiàn)場安全員、班組兼職安全員構(gòu)成的安全監(jiān)察體系；以勞動保護(hù)負(fù)責(zé)人、勞動保護(hù)監(jiān)督員構(gòu)成的勞動保護(hù)監(jiān)督體系。由以上體系共同構(gòu)成項(xiàng)目部的安全管理網(wǎng)絡(luò)，具體實(shí)施項(xiàng)目的安全工作，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。1.6.3管理方法項(xiàng)目部在施工管理中，認(rèn)真堅持“安全第一、防止為主”的勞動保護(hù)方針和“防止為主、防治結(jié)合、綜合治理”的環(huán)保原則，恪守有關(guān)的法律、法規(guī)，結(jié)合公司的安全管理制度，制訂完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。從制度上對項(xiàng)目部全部人員和全部部門在其各自職責(zé)范疇內(nèi)對安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任做出明確的規(guī)定，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制將項(xiàng)目部安全管理組織體系協(xié)調(diào)和統(tǒng)一起來，使本工程項(xiàng)目的安全責(zé)任縱向究竟，橫向到邊，形成安全責(zé)任體系，使安全生產(chǎn)工作做到事事有人管、層層有責(zé)任，使各級人員分工協(xié)作，共同努力，切實(shí)做好安全施工工作。同時項(xiàng)目部定時逐級對各部門、各級人員進(jìn)行責(zé)任制執(zhí)行狀況進(jìn)行考核、評價，使責(zé)任貫徹到人，考核到人。為完畢本項(xiàng)目的職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理目的，在實(shí)際工作中進(jìn)行安全目的管理。將本項(xiàng)目的職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理目的層層分解，逐級展開，通過上下協(xié)調(diào)，制訂各層次、各部門直至每個人的分目的，使總目的指導(dǎo)分目的，分目的確保總目的，從而建立起一種自上而下層層展開、自下而上層層確保的目的體系。通過安全目的管理事先對各部門、各級人員規(guī)定明確的責(zé)任和任務(wù)，并對完畢這些責(zé)任和任務(wù)規(guī)定時間、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定和確保方法。通過目的規(guī)定把人和工作統(tǒng)一起來，使組員不僅理解工作的目的、意義和責(zé)任，并且對工作產(chǎn)生愛好，從而實(shí)現(xiàn)自我控制和自我管理。為提高安全目的的管理效能，目的在實(shí)施過程中和完畢后進(jìn)行考核、評價，并對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵或處罰，通過科學(xué)化、民主化的考核管理，調(diào)動全部人員的主動性，推動安全管理工作不停邁進(jìn)。強(qiáng)化職工的安全教育培訓(xùn)工作，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及有關(guān)安全知識、法規(guī)及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文獻(xiàn)。提高安全意識和安全技能，并經(jīng)考試合格后方可上崗。制訂危險源、環(huán)境因素控制計劃。項(xiàng)目部在制訂項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書的同時，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體危險源（點(diǎn)）、環(huán)境因素以及分項(xiàng)工程、分部工程，制訂具體的安全條件、安全環(huán)境的檢查計劃。根據(jù)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理程序文獻(xiàn)》和公司控制計劃制訂項(xiàng)目部安全、環(huán)境管理檢查制度，對各專業(yè)公司和有關(guān)部門的安全職責(zé)貫徹狀況及管理狀況進(jìn)行督促檢查。按公司規(guī)定每月對現(xiàn)場進(jìn)行一次全方面的安全大檢查。上述計劃和施工計劃同時公布和實(shí)施。各專業(yè)公司結(jié)合本專業(yè)施工計劃，制訂對各施工工序安全施工條件、施工環(huán)境、施工方法貫徹狀況及班組安全管理狀況的綜合安全檢查計劃，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督其貫徹。實(shí)現(xiàn)微機(jī)化安全、環(huán)境管理。建立項(xiàng)目部內(nèi)部的管理系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與業(yè)主之間的安全、環(huán)境信息共享，使業(yè)主及時理解本單位的安全生產(chǎn)信息，便于業(yè)主統(tǒng)籌安排好整個工程項(xiàng)目的安全管理工作。根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和施工進(jìn)度規(guī)定，制訂安全設(shè)施資金使用計劃，確保現(xiàn)場施工對安全設(shè)施的需求。加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全監(jiān)察管理。為確保各級人員認(rèn)真推行本崗位安全職責(zé)，施工人員的施工行為規(guī)范，項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部對多個安全檢查、安全會議、現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)制度的貫徹，認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督、檢查。各專業(yè)公司和專業(yè)施工隊現(xiàn)場安全員直接負(fù)責(zé)本專業(yè)施工范疇內(nèi)的安全、環(huán)境管理和安全、環(huán)境監(jiān)察工作。安全監(jiān)察人員，認(rèn)真查處“三違”現(xiàn)象，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，并及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的多個不安全隱患，及時安排解決，使現(xiàn)場始終處在受控狀態(tài)。從安全、技術(shù)、工藝質(zhì)量、施工辦法及文明施工方面，對作業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范的交底和簽字，并經(jīng)安全員檢查簽字，安全員對交底質(zhì)量的檢查負(fù)責(zé)。班組長認(rèn)真執(zhí)行班組第一安全責(zé)任者的職責(zé)。班組長以上的直管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部生產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)（負(fù)責(zé)人）對管理范疇內(nèi)的生產(chǎn)班組及專業(yè)施工隊嚴(yán)格執(zhí)行站班會制度的布置與檢查負(fù)責(zé)。因生產(chǎn)班組管理上的因素造成現(xiàn)場安全施工、文明施工不到位的，專業(yè)公司現(xiàn)場直管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目部分管工程負(fù)責(zé)人負(fù)間接管理不到位的責(zé)任。加強(qiáng)特種作業(yè)人員管理，確保特種作業(yè)安全。建立特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)檔案，對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)狀況進(jìn)行跟蹤管理；對特種作業(yè)人員操作證進(jìn)行動態(tài)管理，及時與地方行政主管部門獲得聯(lián)系，做好特種作業(yè)人員的取、換證工作；定時對特種作業(yè)人員進(jìn)行體檢，對于體檢不合格人員及時進(jìn)行崗位調(diào)節(jié)；加強(qiáng)公司內(nèi)部的教育培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，定時對特種作業(yè)人員進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)，執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度，對于考核不合規(guī)定的特種作業(yè)人員，吊銷其特種作業(yè)證；安監(jiān)人員在現(xiàn)場不定時對特種作業(yè)證進(jìn)行抽查。加強(qiáng)機(jī)械及交通安全管理。要加強(qiáng)大型機(jī)械安裝、拆卸隊伍的管理，制訂嚴(yán)密的安裝、拆卸方法并認(rèn)真執(zhí)行，確保安拆作業(yè)的安全；加強(qiáng)對機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，大型施工機(jī)械實(shí)施機(jī)長負(fù)責(zé)制，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，做好使用、維護(hù)保養(yǎng)和修理統(tǒng)計；加強(qiáng)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決多個隱患，確保機(jī)械安全；完善并認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械管理制度及考核方法。在施工現(xiàn)場要有應(yīng)急急救的藥品和專門的應(yīng)急車輛，含有緊急救護(hù)能力。建立職工個人健康檔案，做好定時體檢工作，確保作業(yè)人員的身體健康。與地方衛(wèi)生檢疫部門及時獲得聯(lián)系，抓好衛(wèi)生防疫工作。加強(qiáng)對食品和飲用水源的定時檢疫，防止各類傳染病的流行；一旦發(fā)生流行性疾病，主動配合本地衛(wèi)生防疫部門，作好防治工作。1.6.2安全管理方法1)果斷貫徹執(zhí)行黨和國家、各級人民政府有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定，必須采用一切必要方法和手段強(qiáng)化安全管理，提高運(yùn)行人員安全意識，確保運(yùn)行人員本身和其別人員及設(shè)備、系統(tǒng)安全，確保招標(biāo)方的脫硫系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。2)貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行<<電力行業(yè)原則>>及招標(biāo)方各項(xiàng)安全規(guī)定。我方應(yīng)制訂對應(yīng)的反事故組織方法、安全技術(shù)方法，避免事故的發(fā)生。3)當(dāng)出現(xiàn)事故或故障時,我方單位主管，無條件地按照事故調(diào)查規(guī)程的程序主動配合事故調(diào)查和分析，推托、扯皮和拒不參加事故調(diào)查和分析，招標(biāo)方有權(quán)對其進(jìn)行考核。對情節(jié)嚴(yán)重的個人，招標(biāo)方有權(quán)規(guī)定我方勒令其返回原單位；情節(jié)嚴(yán)重，招標(biāo)方有權(quán)終止合同。4)在事故調(diào)查和分析過程中，如發(fā)現(xiàn)有隱瞞事故真相，弄虛作假，招標(biāo)方管理部門有權(quán)對其進(jìn)行考核。對情節(jié)嚴(yán)重的個人，招標(biāo)方有權(quán)規(guī)定我方勒令其返回原單位；情節(jié)嚴(yán)重，招標(biāo)方有權(quán)終止合同。5)我方不得對招標(biāo)方人員打擊報復(fù)、蓄意傷害，或針對設(shè)備、系統(tǒng)、儀器、儀表等公共財物故意損壞，視情節(jié)，招標(biāo)方將進(jìn)行考核或移交司法機(jī)關(guān)依法追究其責(zé)任。6)進(jìn)駐招標(biāo)方的項(xiàng)目經(jīng)理，親自抓安全。建立嚴(yán)密的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)和有效的安全保