基層員工福利到底該如何設(shè)計(jì)-

1/1基層員工福利到底該如何設(shè)計(jì)?

今年公司生產(chǎn)任務(wù)沉重、加班頻繁，導(dǎo)致新來(lái)的產(chǎn)線工人流動(dòng)性很大。為保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成、穩(wěn)定新員工，總經(jīng)辦針對(duì)新員工出臺(tái)了一份補(bǔ)貼政策。大概內(nèi)容是：新員工在前四個(gè)月都會(huì)享有以自己工資基數(shù)為比例的補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每月成比例遞減，直至第四個(gè)月后就不再享有此項(xiàng)補(bǔ)貼。同時(shí)規(guī)定，若員工未做滿一年離職，就要從他的離職工資扣除相應(yīng)的補(bǔ)貼，扣除標(biāo)準(zhǔn)也是按工作年限遞減。

從補(bǔ)貼本身來(lái)看，對(duì)員工有利；但對(duì)員工而言，發(fā)錢樂(lè)意，扣錢不爽，甚至?xí)?dǎo)致不必要的勞資糾紛。因此，員工福利的設(shè)計(jì)就顯得尤為重要。

我想請(qǐng)教各位牛人，員工福利該如何設(shè)計(jì)？

分析：

各類企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上取決于企業(yè)福利高低，成為吸納人才的重要砝碼。國(guó)家構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的相關(guān)文件的出臺(tái)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)將福利進(jìn)行到底?！肮旧a(chǎn)任務(wù)沉重、加班頻繁，導(dǎo)致生產(chǎn)線工人流動(dòng)性很大?！卑咐髽I(yè)的員工福利更加具體明確，如何設(shè)計(jì)有吸引力的一線員工福利。

首先，企業(yè)福利策略脫胎于薪酬戰(zhàn)略，因此福利設(shè)計(jì)不能獨(dú)立于薪酬戰(zhàn)略之外單獨(dú)實(shí)施。多數(shù)情況下，薪酬戰(zhàn)略的制定是以企業(yè)戰(zhàn)略為藍(lán)本，受制于企業(yè)內(nèi)外多項(xiàng)因素的影響，即使在人力資源管理框架下也受到多方制約。

企業(yè)福利設(shè)計(jì)堅(jiān)持效率、公平、守法三個(gè)原則。

1、福利設(shè)計(jì)符合法律規(guī)定。福利主要包括以下幾種類型：法定福利、貨幣性福利、實(shí)物性福利以及服務(wù)性福利。福利設(shè)計(jì)范圍不能超越國(guó)家法律法規(guī)的限定。在福利設(shè)計(jì)過(guò)程中，職工代表大會(huì)起到至關(guān)重要的作用。福利等與員工切身利益密切相關(guān)的企業(yè)管理策略與管理制度的變更需要與職工代表大會(huì)協(xié)商一致并將協(xié)商結(jié)果做出公示。

2、福利設(shè)計(jì)有助于企業(yè)吸納，保有符合企業(yè)發(fā)展人才?！靶聠T工在前四個(gè)月都會(huì)享有以自己工資基數(shù)為比例的補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每月成比例遞減，直至第四個(gè)月后就不再享有此項(xiàng)補(bǔ)貼。”福利設(shè)計(jì)關(guān)注對(duì)員工吸納作用而忽略了對(duì)員工持續(xù)激勵(lì)效果，既沒(méi)有效率也沒(méi)有體現(xiàn)對(duì)全體員工的公平性原則。因此，員工流失率一路走高。有必要結(jié)合企業(yè)薪酬戰(zhàn)略，全面審視福利政策，治療企業(yè)福利設(shè)計(jì)短視的問(wèn)題。

企業(yè)福利設(shè)計(jì)對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性，對(duì)員工具有公平性。

畢業(yè)生們首選企業(yè)仍然是國(guó)企、外企等福利待遇較高的企業(yè)。福利雖然在薪酬中所占比例不高，但是其效力不小。福利設(shè)計(jì)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力不一定按常理出牌，各類非貨幣性福利設(shè)計(jì)在人才市場(chǎng)上一直受到熱捧。針對(duì)案例企業(yè)一線員工存在加班頻繁的問(wèn)題，提供免費(fèi)晚餐，給員工們安排接著子女放學(xué)的時(shí)間等措施免除員工們的后顧之憂。將員工加班時(shí)間與員工的晉升、增加帶薪休假時(shí)間等人事管理工作掛鉤。鼓勵(lì)員工們?cè)趩挝粫r(shí)間內(nèi)高效率完成工作，獎(jiǎng)勵(lì)操作熟練，出品質(zhì)量高，工作效率高的員工?？蛇x福利項(xiàng)目增加，員工們對(duì)福利設(shè)計(jì)的參與感增強(qiáng)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

其次，企業(yè)福利設(shè)計(jì)應(yīng)與企業(yè)文化相匹配。

企業(yè)福利設(shè)計(jì)的空間較大，既可以與薪酬管理融合也與企業(yè)文化牽手，為員工們送去精神大餐。

1、堅(jiān)持5S作業(yè)規(guī)范，為員工們創(chuàng)造安全、健康、有序、整潔的工作環(huán)境。

2、勞動(dòng)強(qiáng)度增大，為保證員工身體健康，安排適度的休息時(shí)間，組織員工們進(jìn)行集體活動(dòng)。一起做健美操，跳廣場(chǎng)舞等，根據(jù)各班組員工年齡結(jié)構(gòu)，自由選擇活動(dòng)項(xiàng)目，做到勞逸結(jié)合。

3、微信平臺(tái)以及企業(yè)自建APP都可以成為員工們互動(dòng)的良好媒介，推送企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息，員工關(guān)心話題（福利、培訓(xùn)、晉升等），員工作品展示等內(nèi)