2023年調(diào)度員崗位職責(zé)(篇)

2023年調(diào)度員崗位職責(zé)(篇)調(diào)度員崗位職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)車間修理調(diào)度，根據(jù)服務(wù)顧問的接待修理派工單內(nèi)容進(jìn)行合理化派工

2、把修理車輛的信息剛好、精確地登記到調(diào)度表中，確保車間人員有序開展工作

3、實(shí)時監(jiān)控修理進(jìn)度，確保按工期要求交車

4、維護(hù)好車間運(yùn)用的工具設(shè)備

5、剛好完成上級交辦的'其他任務(wù)

調(diào)度員崗位職責(zé)2

一、聯(lián)系車輛并依據(jù)客戶要求和車輛資源合理的支配車輛進(jìn)行配送，確保貨物準(zhǔn)時到達(dá);

二、打印路單排車匯總并進(jìn)行路單整理;

三、支配車位表;

四、幫助現(xiàn)場管理，監(jiān)督司機(jī)依規(guī)范裝卸，對異樣狀況剛好處理;

五、配送異樣的分析及處理;

六、協(xié)調(diào)客服、財(cái)務(wù)、倉庫與跟車員、送貨司機(jī)的操作關(guān)系，負(fù)責(zé)跟車員、送貨司機(jī)的.日常管理和配送培訓(xùn)、輔導(dǎo);

七、幫助主管優(yōu)化配送方案，降低配送成本，提高配送率和配送服務(wù)指標(biāo);

八、負(fù)責(zé)日常單據(jù)的收集整理;

九、達(dá)成KPI當(dāng)年度目標(biāo)設(shè)定;

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交付之其它工作。

調(diào)度員崗位職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)與客戶物流部及我司之外協(xié)承運(yùn)商間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、日常業(yè)務(wù)監(jiān)管，確保KPI達(dá)成;

2、悉熟操作流程、節(jié)點(diǎn)特點(diǎn)，總結(jié)異樣處理閱歷，并進(jìn)行改善優(yōu)化;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目在途數(shù)據(jù)跟跟蹤、結(jié)算等相關(guān)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作;

4、依據(jù)客戶要求，剛好做好相關(guān)服務(wù)，持續(xù)提升項(xiàng)目質(zhì)效;

5、能適應(yīng)加班，吃苦耐勞、執(zhí)行力強(qiáng)。

調(diào)度員崗位職責(zé)4

1、依據(jù)客戶訂單合理支配生產(chǎn)安排

2、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，做好工序間的流轉(zhuǎn)及各項(xiàng)生產(chǎn)訂單的平衡生產(chǎn)；

3、依據(jù)訂單交付期限，限制各項(xiàng)工序的.時間節(jié)點(diǎn)，保證客戶訂單如期交期；

4、依據(jù)客戶訂單交期，提前聯(lián)系客戶沒做好發(fā)貨前的打算工作；

5、處理好各項(xiàng)異樣事務(wù)，并剛好反饋部門領(lǐng)導(dǎo)。

調(diào)度員崗位職責(zé)5

1、依據(jù)月安排、周安排，落實(shí)產(chǎn)品的加工周期及交付周期；

2、主動追蹤生產(chǎn)進(jìn)度、幫助總調(diào)度長做好安排排產(chǎn)工作；

3、督促產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，跟蹤檢查各工段（班組）生產(chǎn)作業(yè)安排的`執(zhí)行狀況，清晰上、下工序加工狀態(tài)，做好臺賬管理；

4、領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

調(diào)度員崗位職責(zé)6

篇一：現(xiàn)場調(diào)度崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)安排組織企業(yè)的生產(chǎn)活動，做到指揮正確，組織嚴(yán)密，均衡完成生產(chǎn)安排。

2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會上的各項(xiàng)確定與上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，做到執(zhí)行剛好，并對執(zhí)行的狀況隨時進(jìn)行檢查。

3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，駕馭企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，做好綜合平衡。剛好了解并駕馭各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、原材料供應(yīng)與在制品庫存等狀況，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零件和各工序在制品的流轉(zhuǎn)保持生產(chǎn)有效運(yùn)行，對于不平衡現(xiàn)象剛好進(jìn)行協(xié)調(diào)，并加以妥當(dāng)解決。

4、駕馭企業(yè)的水、電、氣等設(shè)備的運(yùn)行與供應(yīng)狀況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。

5、駕馭企業(yè)主要工藝指標(biāo)的執(zhí)行狀況，主要生產(chǎn)設(shè)備的開、停機(jī)狀況，以保證穩(wěn)定平安的生產(chǎn)。

6、連接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)打算、物資打算、協(xié)助條件打算狀況和生產(chǎn)過程的質(zhì)檢過程、質(zhì)量保證條件，剛好向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到狀況清、問題準(zhǔn)。

7、常常深化生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查，監(jiān)督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損狀況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺失物料確保物料滿意生產(chǎn)、剛好到位。對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，并處理當(dāng)班生

產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。剛好向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)生的問題。駕馭狀況要精確，處理問題要剛好，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

8、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要剛好，以盡快完成設(shè)備的檢修任務(wù)。

9、對當(dāng)班過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴(kuò)大，妥當(dāng)處理生產(chǎn)現(xiàn)場，盡快復(fù)原生產(chǎn)。同時要向上級領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)平安部門匯報(bào)。

10、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)狀況的綜合分析，并總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)、設(shè)備檢修以及產(chǎn)量完成狀況，查找生產(chǎn)瓶頸、分析問題緣由、提出改進(jìn)方案、編寫調(diào)度日報(bào)表并剛好報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

11、嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)規(guī)定仔細(xì)、準(zhǔn)時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清晰，重點(diǎn)突出。

12參與公司生產(chǎn)調(diào)度會議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)安排和生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行狀況。參與臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)作生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。在生產(chǎn)調(diào)度員會上匯報(bào)本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問題的狀況。

篇二：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

(一)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容:

1.檢查.督促和幫助有關(guān)部門剛好做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)打算工作.

2.依據(jù)生產(chǎn)須要合理調(diào)配勞動力.督促檢查原材料.工具.動力等供應(yīng)狀況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作.

3.檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度.剛好發(fā)覺生產(chǎn)進(jìn)度安排執(zhí)行過程中的問題.并主動實(shí)行措施加以解決.

4.對輪班.晝夜.周.旬或月安排完成狀況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種緣由造成的工時損失記錄,機(jī)器損壞造成的損失記錄,生產(chǎn)實(shí)力的變動記錄等)進(jìn)行分析探討.

對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和精確.所謂快速.是指對各種偏差發(fā)覺快.實(shí)行措施處理快.向上級管理部門和有關(guān)單位反映狀況快.所謂精確.是指對狀況的推斷精確.查找緣由精確.實(shí)行對策精確.為此.就必需建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu).明確各級調(diào)度工作分工.建立一套切合實(shí)際和行之有效的調(diào)度工作制度.駕馭一套快速查明偏差產(chǎn)生的緣由.實(shí)行有效對策的調(diào)度工作方法.對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述:

1.生產(chǎn)調(diào)度工作必需以生產(chǎn)進(jìn)度安排為依據(jù).這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則.生產(chǎn)調(diào)度工作的敏捷性必需聽從安排的原則性.要圍繞完成安排任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù).同時.調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)閱歷.幫助安排人員提高生產(chǎn)進(jìn)度安排的編制質(zhì)量.

2.生產(chǎn)調(diào)度工作必需高度集中和統(tǒng)一.現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬.生產(chǎn)狀況千變?nèi)f化.講管理就必需講統(tǒng)一意志.統(tǒng)一指揮.建立一個強(qiáng)有力的助手.各級調(diào)度部門應(yīng)依據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示.根據(jù)作業(yè)安排和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求.行使調(diào)度權(quán)力.發(fā)布調(diào)度吩咐.各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用.維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威.

3.生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主.調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象.貫徹預(yù)防為主的原則.就是要抓好生產(chǎn)前的打算工作.避開各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生.在組織生產(chǎn)的過程中.不僅要抓配套保證裝配須要.還要抓毛坯保證加工須要.防止只抓出產(chǎn)不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得調(diào)度工作的主動權(quán).

4.生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際動身.貫徹群眾路途.為此.調(diào)度人員必需具有深化實(shí)際.扎實(shí)堅(jiān)決的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神.要常常深化生產(chǎn)第一線.親自駕馭第一手資料.剛好了解和精確地駕馭生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的狀況.摸清客觀規(guī)律.深化細(xì)致地分析探討所出現(xiàn)的問題.動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象.出辦法想方法.克服困難.主動完成生產(chǎn)任務(wù).只有這樣.才能防止瞎指揮.使調(diào)度工作達(dá)到抓早.抓準(zhǔn).抓狠.抓關(guān)鍵.一抓究竟的要求.

(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工

企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門.是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)(進(jìn)度)限制.進(jìn)行日常生產(chǎn)管理.以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)安排的責(zé)任部門.因此.每個工業(yè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)根據(jù)上下貫穿.左右協(xié)調(diào).集中統(tǒng)一.敏捷有效的原則建立

起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng).在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員.負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差.一般大中型企業(yè)設(shè)廠級.車間和工段三級調(diào)度.即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首.設(shè)總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù),車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組(或調(diào)度員),工段(班組)設(shè)調(diào)度員.也可由工段長(班組長)兼任,在機(jī)修.工具.供應(yīng).運(yùn)輸.勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織.

各級調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限.規(guī)定編制.充溢人員.并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備.

調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)依據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則.以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來確定.對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高.各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密.生產(chǎn)平安問題比較突出的企業(yè)(如化工廠.冶金廠.流水作業(yè)的機(jī)械廠等).生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些.反之.廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨(dú)立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術(shù)廠.單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等).生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)當(dāng)相對小些.可把較多的權(quán)力下放給基層.

廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工.一般有以下三種方式:

1.按產(chǎn)品分工.由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù).從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前打算.投料.生產(chǎn).始終到產(chǎn)品完工的全過程.都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)究竟.這種分工的優(yōu)點(diǎn)是:調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程.責(zé)任明確.特殊適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品.其缺點(diǎn)是:簡單發(fā)生對車間.工段的.多頭指揮.影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一.

2.按車間.部門分工.由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間(業(yè)務(wù)部門)的調(diào)度工作.全面駕馭所管車間(或部門)全部產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動.這種分工的優(yōu)點(diǎn)是:調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的狀況(或該業(yè)務(wù)部門的全部狀況).便于統(tǒng)籌兼顧.其缺點(diǎn)是:不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程.簡單發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象.對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn).宜采納這種分工方式.

3.按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工.即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種.實(shí)行按車間分工的方式.對特別的.難度大的.生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品.設(shè)專職調(diào)度員.以保證此類產(chǎn)品較順當(dāng)?shù)赝瓿缮a(chǎn)全過程,同時又盡可能削減各種產(chǎn)品相互沖突.對車間.工段多元指揮的現(xiàn)象.

此外.廠級的設(shè)備.工具.供應(yīng).運(yùn)輸.倉庫.勞動等部門.可依據(jù)實(shí)際須要.設(shè)立調(diào)度組.或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作.

(三)調(diào)度工作制度

生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作.應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展.調(diào)度工作制度一般有:值班制度.調(diào)度會議制度.現(xiàn)場調(diào)度制度.調(diào)度報(bào)告制度等.其內(nèi)容視企業(yè)詳細(xì)狀況而定.

實(shí)行值班制度.為了組織調(diào)度.剛好處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.廠部.車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度.規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中心調(diào)度限制臺.廠部.車間都要設(shè)值班調(diào)度.處理日常生產(chǎn)中的問題.值班調(diào)度在值班期內(nèi).要常常檢查車間.工段作業(yè)完成狀況及科室協(xié)作狀況.檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行狀況.剛好處理生產(chǎn)中的問題.填寫調(diào)度日志.把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理狀況記錄下來實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度.為了使各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)剛好了解生產(chǎn)狀況.企業(yè)各級調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的狀況報(bào)告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo).企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)狀況.庫存狀況.產(chǎn)品配套進(jìn)度狀況.商品出產(chǎn)進(jìn)度狀況等.報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室.車間駕馭.堅(jiān)持調(diào)度會議制度.調(diào)度會議是一種發(fā)揚(yáng)民主.集思廣益.統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式.企業(yè)一級

調(diào)度會議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持.主管調(diào)度工作的科長召集.各車間主任及有關(guān)科室科長參與.車間調(diào)度會由車間主任主持.車間安排調(diào)度組長召集.車間技術(shù)副主任.工具員參與.會前要做好打算.事先摸清問題.通知會議內(nèi)容.集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題.會議上議題要突出重點(diǎn).要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格.會議既要發(fā)揚(yáng)民主.又要有統(tǒng)一意志.

健全現(xiàn)場調(diào)度制度.領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場.到發(fā)生問題的現(xiàn)場去.會同調(diào)度人員.技術(shù)人員.工人三結(jié)合地探討生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.以求得沖突的解決.這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深化實(shí)際.親密聯(lián)系群眾.駕馭下情.調(diào)動各方面的主動性.使問題可以獲得又快又好的解決.

堅(jiān)持班前班后小組會制度.小組通過班前會布置任務(wù).調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度,通過班后會檢查生產(chǎn)進(jìn)度安排完成狀況.總結(jié)工作.

篇三：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)調(diào)度員在項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。

2、負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部日常生產(chǎn)、平安的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。

3、做好“上傳下達(dá)”工作，負(fù)責(zé)剛好精確地向勞務(wù)班組下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知、通報(bào)等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)剛好匯報(bào)生產(chǎn)狀況及主要生產(chǎn)進(jìn)度。

4、隨時駕馭生產(chǎn)、平安動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度狀況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)覺問題應(yīng)剛好照實(shí)逐級上報(bào)。

5、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，剛好提出調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn)、平安動態(tài)分析資料，做到匯報(bào)剛好、數(shù)字精確、內(nèi)容完整、問題真實(shí)。

6、對各區(qū)勞務(wù)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)狀況和變動要剛好了解駕馭。

7、負(fù)責(zé)每周、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作。

8、負(fù)責(zé)匯總上報(bào)各區(qū)勞務(wù)隊(duì)的材料安排，并按項(xiàng)目部的既定程序?qū)徍?、審批后?bào)材料組選購 和剛好的督促。

9、負(fù)責(zé)每周現(xiàn)場平安生產(chǎn)檢查的召集，協(xié)作平安負(fù)責(zé)人做好檢查工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。

調(diào)度員崗位職責(zé)7

1、負(fù)責(zé)公司月預(yù)上證產(chǎn)值安排與周安排的編制與生產(chǎn)指令的'發(fā)布，以及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成。

2、負(fù)責(zé)與銷售員落實(shí)精確的合同供貨期，依據(jù)生產(chǎn)安排的完成狀況、技術(shù)資料、選購 物資供應(yīng)狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)安排達(dá)到供貨要求。

3、主動協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門，解決供貨過程中障礙，保證合同按期履約。

4、依據(jù)合同信息傳遞表和業(yè)務(wù)員供期確認(rèn)表編制、下發(fā)生產(chǎn)作業(yè)安排。負(fù)責(zé)調(diào)度落實(shí)各部門生產(chǎn)作業(yè)安排的執(zhí)行實(shí)施狀況。

調(diào)度員崗位職責(zé)8

一、協(xié)作經(jīng)理搞好思想政治工作，處理日常事務(wù)。

二、合理調(diào)度車輛，做到車輛調(diào)度時間、地點(diǎn)、任務(wù)明確，一般狀況下執(zhí)行長途任務(wù)的車輛隔日通知，并負(fù)責(zé)填寫車輛調(diào)度登記表。

三、合理支配調(diào)度、駕駛員出車路程、次數(shù)、時間、做到同類車效益相對平衡。

四、主動承接外來業(yè)務(wù)，努力增收節(jié)支，完成和超額完成指標(biāo)。

五、督促駕駛員出車準(zhǔn)時、準(zhǔn)點(diǎn)，車輛按指定時間、地點(diǎn)停放和到達(dá)。

六、支配驗(yàn)收駕駛員例保，并作好詳細(xì)記錄。

七、負(fù)責(zé)駕駛員的考勤工作。（包括病事假）。

調(diào)度員崗位職責(zé)9

1、依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)安排記性人員、設(shè)備的調(diào)度協(xié)作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成;

2、依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)安排核對物料需求，負(fù)責(zé)所需無聊的跟催工作;

3、依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)安排及生產(chǎn)任務(wù)單監(jiān)督各車間的生產(chǎn)進(jìn)度及任務(wù)完成狀況;

4、定期或不定期組織相關(guān)部門及車間參與生產(chǎn)調(diào)度會，檢查上期調(diào)度會所布置任務(wù)的`完成狀況，并對本期生產(chǎn)活動狀況進(jìn)行分析;

5、撰寫調(diào)度會議紀(jì)要，剛好下發(fā)至各與會部門及相關(guān)車間，并跟蹤會議結(jié)果的落實(shí)狀況。

調(diào)度員崗位職責(zé)10

1.負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、平安、環(huán)保的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。

2.做好“上傳下達(dá)”工作，負(fù)責(zé)剛好精確地向車間傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知、通報(bào)等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)剛好匯報(bào)生產(chǎn)狀況及主要生產(chǎn)進(jìn)度。

3.隨時駕馭生產(chǎn)、平安動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度狀況進(jìn)行重點(diǎn)了解，發(fā)覺問題應(yīng)剛好照實(shí)逐級上報(bào)。

4.負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，剛好提出調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn)、平安動態(tài)分析資料，做到匯報(bào)剛好、數(shù)字精確、內(nèi)容完整、問題真實(shí)。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)支配的.其它工作。

調(diào)度員崗位職責(zé)11

1.承接全部客戶安排對接工作，并剛好編排，詳細(xì)落實(shí)。做到上傳下達(dá)，聽從管理，明確責(zé)任，盡職盡責(zé)；

2.實(shí)時維護(hù)客戶資料，精確核算新站點(diǎn)里程；

3.依據(jù)實(shí)際里程數(shù)調(diào)配司押人員里程數(shù)，做到公允公正；

4.上級交代的其他任務(wù)等。

調(diào)度員崗位職責(zé)12

1、根據(jù)銷售管理部下發(fā)年度銷售安排制定年度經(jīng)營安排、年度物資需求安排；

2、依據(jù)銷售安排綜合成品庫存及生產(chǎn)實(shí)力制定月度經(jīng)營安排、日生產(chǎn)作業(yè)安排、月度物資需求安排、月度鑄件需求安排；

3、依據(jù)銷售管理部服務(wù)處下發(fā)備品安排制定備品作業(yè)安排；

4、監(jiān)督車間生產(chǎn)安排排產(chǎn)、生產(chǎn)、入庫、發(fā)貨進(jìn)度。隨時駕馭特別件、關(guān)鍵件、緊缺件在各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度，適時、適量組織各類零部件的儲備；

5、協(xié)調(diào)選購 管理部及上級管理部門對主機(jī)廠緊急訂單、追加訂單需臨時選購 的'特別零部件進(jìn)行選購 事宜、到貨時間、生產(chǎn)打算做好支配，并跟蹤相關(guān)工作進(jìn)度，溝通銷售管理部對后續(xù)需求進(jìn)行確認(rèn)，須要時下發(fā)生產(chǎn)打算安排；

6、因突發(fā)事務(wù)影響安排按原安排執(zhí)行時，落實(shí)突發(fā)事務(wù)緣由，根據(jù)預(yù)案重新確認(rèn)供貨期，并剛好通知銷售管理部及上級職能部門；

7、參加車間平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)活動，并對車間執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核；

8、參加車間工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律檢查，對車間執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核；

9、領(lǐng)導(dǎo)支配的其他事宜。

調(diào)度員崗位職責(zé)13

一、職責(zé)范圍

在運(yùn)輸調(diào)度科科長領(lǐng)帶下負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)調(diào)度及運(yùn)輸組織工作。

二、工作內(nèi)容與要求

1、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)、指揮、組織當(dāng)班生產(chǎn)，監(jiān)督各段按安排完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、正確剛好傳達(dá)調(diào)度吩咐和口頭指示，按規(guī)定填寫《調(diào)度吩咐登記簿》，剛好傳達(dá)上級領(lǐng)帶對平安生產(chǎn)的指示和要求，并檢查執(zhí)行狀況，向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。

3、駕馭生產(chǎn)動態(tài)，了解各段作業(yè)狀況，剛好發(fā)覺存在問題，并上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。

4、協(xié)調(diào)搞好與配煤場和上級部門的生產(chǎn)連接，依據(jù)搜集的有關(guān)生產(chǎn)信息資料，合理組織當(dāng)班生產(chǎn)。

5、聽取各段負(fù)責(zé)人和下現(xiàn)場干部的信息反饋，并剛好向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好記錄。

6、負(fù)責(zé)處理平安生產(chǎn)中的一般問題，并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)任務(wù)臺賬的填記及保管，本部往來文電的收發(fā)登記。

8、對各段的值班人員、作業(yè)狀況進(jìn)行電話抽查，對違反紀(jì)律及作業(yè)程序的.現(xiàn)象，剛好制止并向上級反映。

9、運(yùn)用文明用語，樹立文明窗口，搞好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生及備用的定置定位管理。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

三、任務(wù)與權(quán)限

責(zé)任：

對當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度的合理性負(fù)責(zé)。

權(quán)限：

1、對當(dāng)班運(yùn)輸生產(chǎn)有指揮協(xié)調(diào)權(quán)；

2、對調(diào)服吩咐及上級指示執(zhí)行狀況有監(jiān)督檢查權(quán)。

調(diào)度員崗位職責(zé)14

一、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)生產(chǎn)安排和合同約定，支配日生產(chǎn)，下達(dá)任務(wù)單，申請協(xié)作比，主持開盤鑒定；

二、駕馭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，組織生產(chǎn)中的人力、運(yùn)力均衡調(diào)配，剛好處置施工現(xiàn)場遇到的問題，搞好與客戶的合作；

三、協(xié)調(diào)各調(diào)度員的工作，督導(dǎo)他們準(zhǔn)時到位、嚴(yán)謹(jǐn)工作、剛好反饋現(xiàn)場信息、正確推斷和處置狀況；

四、嚴(yán)密組織產(chǎn)品出廠手續(xù)的辦理，保證送貨票據(jù)的填寫、車輛分派與裝載、送達(dá)地點(diǎn)與單位精確無誤，嚴(yán)格產(chǎn)品出站手續(xù)督導(dǎo)司機(jī)剛好與工地代表辦妥交接手續(xù)并按時回交收執(zhí)；

五、依據(jù)生產(chǎn)須要，編制原材料、設(shè)備及設(shè)備配件安排。

六、參與公司生產(chǎn)會議，剛好提誕生產(chǎn)安排執(zhí)行狀況、生產(chǎn)形勢分析、生產(chǎn)任務(wù)支配和提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量等方面的狀況報(bào)告和工作建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；

七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和車輛的管理和調(diào)度管理，落實(shí)技改，大修安排的制訂，組織常常性的維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備的完好率達(dá)到目標(biāo)。

八、負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)資料填報(bào)、審核與管理的組織，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精確牢靠，報(bào)表臺帳齊全完備。依據(jù)公司下達(dá)的年、季度安排指標(biāo)，編制攪拌站月生產(chǎn)安排，提出日生產(chǎn)任務(wù)，并負(fù)責(zé)安排的詳細(xì)實(shí)施，搞好安排調(diào)度；

九、負(fù)責(zé)所屬員工的工作支配、調(diào)度、考勤、技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考評以及對員工的獎懲建議。

一、在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，依照分工對攪拌站的人力、材料、設(shè)備、車輛實(shí)施生產(chǎn)組織與調(diào)配；

二、剛好駕馭攪拌站各客戶混凝土的需求狀況，做好混凝土生產(chǎn)和調(diào)配安排；協(xié)作站長做好砼的合理調(diào)配工作；

三、親密與客戶工地代表的關(guān)系，搞好上請下達(dá)、信息反饋、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和軟件資料的匯合整理工作；

四、根據(jù)客戶的實(shí)際供應(yīng)需求，提前通知全部當(dāng)班人員進(jìn)入打算狀態(tài)，將施工任務(wù)交付給操作員。接到站長的開盤指令后，通知全部當(dāng)班人員、設(shè)備進(jìn)入工作狀態(tài)，攪拌機(jī)起先開盤生產(chǎn)。

五、在作業(yè)過程中，要剛好駕馭設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)動