2021年女性?xún)?nèi)衣企業(yè)組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

女性?xún)?nèi)衣企業(yè)組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)2021年10月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門(mén)職責(zé) 41、 電商管理中心 42、 總經(jīng)辦 43、 生產(chǎn)管理中心 44、 營(yíng)銷(xiāo)管理中心 45、 財(cái)務(wù)管理中心 46、 研發(fā)技術(shù)中心 5附件：主要業(yè)務(wù)流程 51、采購(gòu)流程 52、研發(fā)流程 53、生產(chǎn)流程 64、銷(xiāo)售流程 6

女性?xún)?nèi)衣企業(yè)組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門(mén)職責(zé)電商管理中心線上銷(xiāo)售工作，制定推廣方案并組織實(shí)施優(yōu)化，店鋪熱銷(xiāo)款活動(dòng)的報(bào)名，促銷(xiāo)海報(bào)、圖片更換展示，分析店鋪流量，為公司生產(chǎn)計(jì)劃提供咨詢(xún)服務(wù)?？偨?jīng)辦貫徹落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方針與政策，完成公司既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。生產(chǎn)管理中心組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、編制生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度；推動(dòng)各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作、組織分配勞動(dòng)力、平衡調(diào)動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備材料。營(yíng)銷(xiāo)管理中心公司客戶(hù)管理和組織產(chǎn)品銷(xiāo)售工作；根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)發(fā)客戶(hù)取得訂單；提出生產(chǎn)指令，提出產(chǎn)品價(jià)格政策；掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)，動(dòng)態(tài)分析銷(xiāo)售情況，策劃組織銷(xiāo)售活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)建立適合公司經(jīng)營(yíng)管理需要的財(cái)務(wù)管理體系，保持公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的順暢；根據(jù)國(guó)家相關(guān)制度與法律法規(guī)制定財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度與工作流程；加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，合理控制公司各項(xiàng)費(fèi)用支出；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理及稅收籌劃、對(duì)外投資等事項(xiàng)。研發(fā)技術(shù)中心與設(shè)計(jì)師研討開(kāi)發(fā)每個(gè)季度新杯型，監(jiān)控制作樣板,樣板評(píng)審等以及根據(jù)樣板修改意見(jiàn)有秩序地進(jìn)行調(diào)板核板。附件：主要業(yè)務(wù)流程1、采購(gòu)流程2、研發(fā)流程3、生產(chǎn)流程4、銷(xiāo)售流程（1）貼牌加工模式銷(xiāo)售流程（2）代理商模