2022年下半年《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師》真題-2

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單選題（共71題，共71分）

1.中間件是一種獨(dú)立的系統(tǒng)軟件或服務(wù)程序，（）不屬于中間件。

A.Tomcat

B.WebSphere

C.ODBC

D.Python

2.在軟件需求分析中，（）分別用來表示功能模型和行為模型。

A.數(shù)據(jù)流圖、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖

B.狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖、E-R圖

C.狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖、數(shù)據(jù)流圖

D.E-R圖、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖

3.通常來說（）占用帶寬最大。

A.數(shù)字廣播系統(tǒng)

B.指紋考勤系統(tǒng)

C.財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)

D.視頻監(jiān)控系統(tǒng)

4.企業(yè)在實(shí)施信息化規(guī)劃過程中，應(yīng)首先（）。

A.制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略

B.擬定規(guī)劃方案

C.分析企業(yè)信息化現(xiàn)狀

D.總體架構(gòu)設(shè)計(jì)

5.（）不屬于信息系統(tǒng)規(guī)劃工具。

A.CU矩陣

B.P/O矩陣

C.RD矩陣

D.RACI矩陣

6.項(xiàng)目可行性研究中，開發(fā)總成本一般不包括（）。

A.行政管理費(fèi)用

B.銷售與分?jǐn)傎M(fèi)用

C.財(cái)務(wù)費(fèi)用與折舊

D.運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用

7.關(guān)于項(xiàng)目論證的概述，不正確的是（）。

A.“先論證，后決策”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則

B.項(xiàng)目論證是一個(gè)非連續(xù)的過程

C.項(xiàng)目論證報(bào)告對(duì)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容有特定的要求

D.項(xiàng)目論證的結(jié)果是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)

8.在CMMI階段表示法中，過程域（）屬于已定義級(jí)。

A.組織級(jí)過程焦點(diǎn)

B.組織級(jí)過程性能

C.組織級(jí)改革與實(shí)施

D.因果分析和解決方案

9.根據(jù)軟件生存周期標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)證確認(rèn)過程屬于（）。

A.主要過程

B.支持過程

C.組織過程

D.改進(jìn)過程

10.在權(quán)利/利益方格中，針對(duì)“權(quán)力小、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果關(guān)注度高”的干系人，應(yīng)該采取的策略是（）。

A.重點(diǎn)管理

B.花最少的精力監(jiān)督

C.令其滿意

D.隨時(shí)告知

11.信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級(jí)的定級(jí)要素是（）。

A.等級(jí)保護(hù)對(duì)象和保護(hù)客體

B.受侵害的客體和對(duì)客體的侵害程度

C.信息安全技術(shù)策略和管理策略

D.受侵害客體的規(guī)模和恢復(fù)能力

12.（）不可用于量化的項(xiàng)目管理。

A.PERT

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.專家判斷

D.掙值分析

13.下圖為某地區(qū)的通信線路圖，圖中的節(jié)點(diǎn)為8個(gè)城市，節(jié)點(diǎn)間標(biāo)識(shí)的數(shù)字為城市間鋪設(shè)通訊線路的長(zhǎng)度，為保持8個(gè)城市的通訊連接，則至少鋪設(shè)（）千米的線路。

A.1000

B.1100

C.1200

D.1300

14.某公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，該公司采取的是（）組織結(jié)構(gòu)。

A.強(qiáng)矩陣型

B.職能型

C.弱矩陣型

D.項(xiàng)目型

15.（）不屬于組織過程資產(chǎn)。

A.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫

B.變更控制程序

C.公司過去同類項(xiàng)目的相關(guān)資料

D.配置管理知識(shí)庫

16.對(duì)象和類是面向?qū)ο笾袃蓚€(gè)重要的概念，關(guān)于對(duì)象和類，不正確的是（）。

A.對(duì)象是類的實(shí)例

B.類是對(duì)象的抽象

C.一個(gè)類只能產(chǎn)生一個(gè)對(duì)象

D.類中包含方法和屬性

17.關(guān)于大數(shù)據(jù)的描述，不正確的是（）。

A.大數(shù)據(jù)分析相比傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用，具有查詢及分析簡(jiǎn)單的特點(diǎn)

B.大數(shù)據(jù)的意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化的處理

C.大數(shù)據(jù)主要依托云計(jì)算的分布式處理、分布式數(shù)據(jù)庫和云存儲(chǔ)、虛擬化技術(shù)

D.大數(shù)據(jù)具有類型繁多、結(jié)構(gòu)化多樣、處理速度快、時(shí)效性強(qiáng)的特點(diǎn)

18.2022年，習(xí)近平主席在（）發(fā)表《弘揚(yáng)人民友誼共創(chuàng)美好未來》的重要演講，首次提出“一帶一路”構(gòu)想。

A.土耳其

B.哈薩克斯坦

C.印度尼西亞

D.德國(guó)

19.智能音箱是（）的典型應(yīng)用。

A.人工智能

B.數(shù)據(jù)庫

C.兩化融合

D.區(qū)塊鏈

20.2022年8月，華為正式發(fā)布自有操作系統(tǒng)——（），可用于支付、人臉識(shí)別、指紋等高安全級(jí)別場(chǎng)景。

A.鯤鵬

B.麒麟

C.晟騰

D.鴻蒙

21.（）不需要了解代碼的邏輯結(jié)構(gòu)。

A.控制流測(cè)試

B.黑盒測(cè)試

C.數(shù)據(jù)流測(cè)試

D.白盒測(cè)試

22.某公司有兩套監(jiān)控系統(tǒng)，分別檢測(cè)倉庫和辦公區(qū)，為了使用方便，總經(jīng)理讓小王設(shè)計(jì)一個(gè)整合軟件，能同時(shí)自動(dòng)打開兩套監(jiān)控系統(tǒng)，將監(jiān)控畫面全部顯示在屏幕中，這種集成方式稱為（）。

A.表示集成

B.數(shù)據(jù)集成

C.控制集成

D.過程集成

23.在某科研企業(yè)信息辦工作的小王將存儲(chǔ)在內(nèi)網(wǎng)上的涉密數(shù)據(jù)，偷偷拷貝到個(gè)人筆記本電腦上，這屬于（）事件。

A.設(shè)備安全

B.數(shù)據(jù)安全

C.內(nèi)容安全

D.行為安全

24.（）可以對(duì)預(yù)先定義好的策略中涉及的網(wǎng)絡(luò)訪問行為實(shí)施有效管理，而對(duì)策略之外的網(wǎng)絡(luò)訪問行為則無法控制。

A.入侵防護(hù)系統(tǒng)（IPS）

B.防火墻（FW）

C.虛擬專用網(wǎng)絡(luò)（VPN）

D.分布式拒絕系統(tǒng)（DDOS）

25.理論上，IPv6的地址數(shù)量是（）。

A.2的32次方

B.2的64次方

C.2的96次方

D.2的128次方

26.（）不屬于“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征。

A.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

B.資源驅(qū)動(dòng)

C.跨界融合

D.重塑結(jié)構(gòu)

27.2022年6月，工信部正式頒發(fā)5G牌照給4家公司，其中不包括（）。

A.中國(guó)電信

B.中國(guó)聯(lián)通

C.中國(guó)廣電

D.中國(guó)鐵塔

28.根據(jù)著作權(quán)法和實(shí)施條例的規(guī)定，著作權(quán)人對(duì)作品享有的權(quán)利不包括（）。

A.發(fā)表權(quán)

B.署名權(quán)

C.繼承權(quán)

D.修改權(quán)

29.關(guān)于項(xiàng)目和企業(yè)戰(zhàn)略，不正確的是：（）。

A.項(xiàng)目管理通常需要將企業(yè)戰(zhàn)略作為考慮因素

B.項(xiàng)目型企業(yè)通過一系列項(xiàng)目的成功實(shí)施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

C.戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三個(gè)過程

D.企業(yè)戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況所制定的策略

30.項(xiàng)目管理的五大過程組中的（）過程組，與戴明環(huán)中的檢查和行動(dòng)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)。

A.啟動(dòng)

B.執(zhí)行

C.規(guī)劃

D.監(jiān)控

31.某公司接了一個(gè)小型軟件研發(fā)的項(xiàng)目，測(cè)試過程中，程序員發(fā)現(xiàn)某處算法需要進(jìn)行更改，則（）。

A.項(xiàng)目經(jīng)理可決定是否進(jìn)行變更

B.研發(fā)人員可直接進(jìn)行更改

C.項(xiàng)目不大，變更只需口頭提出即可

D.變更處理要力求簡(jiǎn)化，操作無需規(guī)范

32.在項(xiàng)目范圍管理的過程中，確認(rèn)范圍的輸入不包括（）。

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.工作績(jī)效數(shù)據(jù)

C.驗(yàn)收的可交付成果

D.需求跟蹤矩陣

33.關(guān)于成本估算的描述，正確的是（）。

A.成本估算是在某特定時(shí)點(diǎn)，根據(jù)已知信息所做出來的成本預(yù)測(cè)

B.成本估算是準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐步下降

C.融資成本不應(yīng)納入成本估算

D.項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)現(xiàn)變化但范圍沒有變化，對(duì)成本估算不產(chǎn)生影響

34.質(zhì)量管理相關(guān)的工具中，（）用于理解一個(gè)目標(biāo)與達(dá)成此目標(biāo)的步驟之間的關(guān)系。

A.樹形圖

B.過程決策程序圖

C.優(yōu)先矩陣

D.親和圖

35.關(guān)于項(xiàng)目干系人的描述，正確的是：（）。

A.項(xiàng)目干系人是在項(xiàng)目中活動(dòng)的個(gè)人、群體或組織

B.受項(xiàng)目決策、活動(dòng)或結(jié)果影響的個(gè)人、群體或組織也是干系人

C.干系人分析是在項(xiàng)目計(jì)劃階段實(shí)施的工作，在項(xiàng)目其它階段不涉及

D.干系人之間的關(guān)系不是干系人分析的工作內(nèi)容

36.（）檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效性。

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

C.偏差和趨勢(shì)分析

D.技術(shù)績(jī)效測(cè)量

37.領(lǐng)導(dǎo)者的工作主要涉及（）。

A.確定方向、統(tǒng)一思想、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

B.召集人員、分配任務(wù)、激勵(lì)和鼓舞

C.召集人員、分配任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

D.確定方向、統(tǒng)一思想、激勵(lì)和鼓舞

38.關(guān)于變更管理的描述，不正確的是：（）。

A.每次變更通過評(píng)審后，都應(yīng)重新確定基準(zhǔn)

B.必須采用變更管理工具

C.明確變更工作中評(píng)估、評(píng)審、執(zhí)行的職責(zé)

D.評(píng)估變更的可能影響

39.關(guān)于變更管理工作程序，正確的步驟是（）。

①變更實(shí)施監(jiān)控與效果評(píng)估

②發(fā)出變更通知并組織實(shí)施

③提出與接受變更申請(qǐng)

④對(duì)變更的初審和方案論證

⑤CCB審查

A.③①②④⑤

B.④③⑤②①

C.③④⑤②①

D.④⑤③②①

40.關(guān)于項(xiàng)目組合管理的描述，不正確的是（）。

A.項(xiàng)目組合管理績(jī)效必須結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行測(cè)量

B.項(xiàng)目組合管理使組織在高速發(fā)展和快速變化的環(huán)境中維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

C.項(xiàng)目組合管理統(tǒng)籌財(cái)務(wù)、人力、設(shè)備等資源

D.項(xiàng)目集是組織戰(zhàn)略計(jì)劃和項(xiàng)目組合之間聯(lián)系的橋梁

41.（）不屬于評(píng)估業(yè)務(wù)流程實(shí)施效果的關(guān)鍵指標(biāo)。

A.產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量

B.員工滿意度

C.成本和工作效率

D.銷售增長(zhǎng)率

42.（）不屬于評(píng)估開發(fā)過程質(zhì)量的指標(biāo)。

A.缺陷分布

B.修復(fù)缺陷的時(shí)間

C.回歸測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)

D.缺陷嚴(yán)重程度

43.（）在軍事和安全部門中應(yīng)用最多。

A.自主訪問控制方式（DAC）

B.強(qiáng)制訪問控制方式（MAC）

C.訪問控制列表方式（ACL）

D.基于角色的訪問控制方式（PBAC）

44.（）的目標(biāo)是防止內(nèi)部機(jī)密或敏感信息非法泄露和資產(chǎn)的流失。

A.數(shù)字證書

B.安全審計(jì)

C.入侵監(jiān)測(cè)

D.訪問控制

45.項(xiàng)目經(jīng)理向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況時(shí)最適合采用（）。

A.工作績(jī)效數(shù)據(jù)

B.工作績(jī)效信息

C.工作績(jī)效報(bào)告

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

46.（）執(zhí)行的步驟為：分成多個(gè)小組，每個(gè)小組開展討論；小組討論結(jié)束后主持人依次詢問每位參與者，請(qǐng)每人提出一個(gè)創(chuàng)意；這種詢問可以進(jìn)行很多輪，直至得到足夠數(shù)量的創(chuàng)意；再由全體參與者對(duì)所有創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)審和排序。

A.焦點(diǎn)小組

B.名義小組

C.引導(dǎo)式研討會(huì)

D.頭腦風(fēng)暴

47.關(guān)于確認(rèn)范圍和質(zhì)量控制的描述，不正確的是：（）。

A.確認(rèn)范圍強(qiáng)調(diào)可交付成果的接受程度

B.質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)可交付成果的正確性

C.確認(rèn)范圍和質(zhì)量控制均由組織內(nèi)部質(zhì)量部門實(shí)施

D.確定范圍和質(zhì)量控制都可以通過檢查的方法來進(jìn)行

48.關(guān)于進(jìn)度管理的描述，不正確的是：（）。

A.項(xiàng)目開展過程中，關(guān)鍵路徑可能會(huì)發(fā)生變化

B.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間都為0

C.資源平滑技術(shù)通常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目關(guān)鍵路徑變長(zhǎng)

D.關(guān)鍵鏈法在關(guān)鍵路徑法基礎(chǔ)上，考慮了資源因素

49.關(guān)于成本管理的描述，不正確的是（）。

A.成本基準(zhǔn)不包括管理儲(chǔ)備

B.成本基準(zhǔn)中包括預(yù)計(jì)的支出，但不包括預(yù)計(jì)的債務(wù)

C.管理儲(chǔ)備用來應(yīng)付對(duì)會(huì)影響項(xiàng)目的“未知-未知”風(fēng)險(xiǎn)

D.成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)且按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算

50.下表給出了某項(xiàng)目到2022年6月30日為止的成本執(zhí)行（績(jī)效）數(shù)據(jù)。如果當(dāng)前的成本偏差是典型的，則完工估算為：（）元

A.48000

B.44000

C.42400

D.41200

51.（）不是現(xiàn)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理原則。

A.以產(chǎn)品為中心

B.領(lǐng)導(dǎo)作用

C.基于事實(shí)的決策方法

D.與供方互利的關(guān)系

52.（）監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果，以便評(píng)估績(jī)效，并推薦必要的變更。

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

53.從信息的發(fā)布角度看，控制力最強(qiáng)的溝通方式是（）。

A.討論

B.敘述

C.征詢

D.說明

54.備忘錄、報(bào)告、日志、新聞稿等溝通方式屬于（）。

A.推式溝通

B.交互式溝通

C.拉式溝通

D.非正式溝通

55.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述，正確的是（）。

A.不能夠帶來機(jī)會(huì)、無獲利可能的風(fēng)險(xiǎn)叫投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

B.根據(jù)經(jīng)驗(yàn)可以預(yù)見其發(fā)生，但不可預(yù)見其后果的風(fēng)險(xiǎn)叫已知風(fēng)險(xiǎn)

C.地震、百年不遇的暴雨等屬于不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)是零和游戲，有人受損就有人獲利

56.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的描述，不正確的是（）。

A.應(yīng)鼓勵(lì)所有項(xiàng)目參與人員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的內(nèi)容可能包括潛在應(yīng)對(duì)措施清單

C.可以跳過定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程直接進(jìn)入定量風(fēng)險(xiǎn)分析

D.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是一次性工作

57.（）能讓項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)洞察成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

A.人際關(guān)系技能

B.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估

C.人事評(píng)測(cè)

D.沖突管理

58.（）不能用于評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效

A.達(dá)成既定項(xiàng)目目標(biāo)

B.進(jìn)度績(jī)效

C.成本績(jī)效

D.團(tuán)隊(duì)規(guī)模

59.運(yùn)維過程中發(fā)現(xiàn)待修改問題，程序員首先需將待修改代碼從（）中取出放入（）。其次檢出代碼段放入（），修改完成被檢入受控庫后，才能被其他程序員檢出。

A.產(chǎn)品庫、開發(fā)庫、受控庫

B.受控庫、開發(fā)庫、產(chǎn)品庫

C.受控庫、產(chǎn)品庫、開發(fā)庫

D.產(chǎn)品庫、受控庫、開發(fā)庫

60.（）不屬于建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的目的。

A.加快資金周轉(zhuǎn)

B.降低管理費(fèi)用

C.共享企業(yè)資質(zhì)

D.提高管理水平

61.在CPIF合同下，A公司是賣方，B公司是買方，合同的實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時(shí)，A公司得到的付款總數(shù)是（）。

A.目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-B公司應(yīng)擔(dān)負(fù)的成本超支

B.目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+A公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支

C.目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-A公司應(yīng)擔(dān)負(fù)的成本超支

D.目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+B公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支

62.知識(shí)的價(jià)值在于流動(dòng)和使用，（）能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)傳播和分享。

A.知識(shí)轉(zhuǎn)移工具

B.知識(shí)編碼工具

C.知識(shí)評(píng)價(jià)工具

D.知識(shí)生成工具

63.（）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和監(jiān)督項(xiàng)目集的人員。

A.項(xiàng)目集治理委員會(huì)

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目集發(fā)起人

D.項(xiàng)目集經(jīng)理

64.項(xiàng)目組合管理中，“實(shí)施項(xiàng)目組合管理過程”的步驟包括（）。

A.①②③④

B.①③④⑤

C.①②④⑤

D.②③④⑤

65.張先生向商店訂的某一商品，每件定100元，共訂購(gòu)60件、張先生對(duì)商店經(jīng)理說：“如果你肯減價(jià)，每減價(jià)1元，我就多訂購(gòu)3件”，商店經(jīng)理算了一下，如果減價(jià)4%，由于張先生多訂購(gòu)，仍可獲得原來一樣多的總利潤(rùn)，請(qǐng)問這件商品的成本是（）

A.76

B.80

C.75

D.85

66.為響應(yīng)環(huán)保號(hào)召，某電池生產(chǎn)廠家承諾用3塊舊電池可以換1塊新電池，小李有21塊舊電池，請(qǐng)問他一共可以換取（）新電池

A.7

B.9

C.10

D.11

67.（）seekstoperformrootcauseinvestigationastowhatisleadingidentifiedtrends

A.Problemmanagement

B.Incidentmanagement

C.Changemanagement

D.Knowledgemanagement

68.（）providesguidanceforthedevelopmentandimprovementofcapabilitiesforintroducingnewandchangedserviceintosupportedenvironment.

A.Servicestrategy

B.Servicetransition

C.Servicedesign

D.Serviceoperation

69.（）istheprocessofmanagingprocurementrelationships,monitoringcontractperformance,andmakingchangesandcorrectionsasappropriate,andclosingoutcontracts.

A.ControlProcurements

B.ConductProcurements

C.planProcure