監(jiān)理大綱光伏電站工程

監(jiān)理大綱目錄目錄第一章工程概況...........................................5第二章監(jiān)理工作內(nèi)容、根據(jù)..................................6第一節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容....................................6監(jiān)理工作根據(jù)....................................9第三章合用本工程的技術(shù)原則..............................10監(jiān)理目的、機(jī)構(gòu)設(shè)立及監(jiān)理人員崗位職責(zé)...............13監(jiān)理的工作目的.................................13第二節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)..................................14第三節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé)...............................15第五章施工打算階段重要監(jiān)理工作..........................18第一節(jié)協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)治理工作，并及時(shí)領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖..18協(xié)助業(yè)主做好打算工作..........................19第三節(jié)協(xié)助施工單位做好打算工作......................20第六章工程質(zhì)量操縱目的、原則、辦法......................21第一節(jié)質(zhì)量目的......................................21第二節(jié)工程質(zhì)量操縱原則..............................22第三節(jié)工程質(zhì)量操縱辦法..............................23第四節(jié)強(qiáng)電及變配電系統(tǒng)..............................36第五節(jié)成套設(shè)備檢查工程..............................39第六節(jié)質(zhì)量操縱程序...................................42第七章工程進(jìn)度操縱....................................56第一節(jié)進(jìn)度操縱的原則和辦法........................56第二節(jié)本工程的施工進(jìn)度影響因素和對(duì)應(yīng)對(duì)策..........63第八章工程造價(jià)操縱....................................66第一節(jié)工程造價(jià)操縱的根據(jù)..........................66第二節(jié)工程造價(jià)操縱的原則..........................67第三節(jié)造價(jià)操縱總目的.............................68第四節(jié)工程造價(jià)操縱內(nèi)容和操縱要點(diǎn)..................69第五節(jié)工程造價(jià)操縱方法...........................72工程量清單治理..............................74第七節(jié)工程變更的治理辦法..........................76第八節(jié)費(fèi)用索賠的解決辦法..........................78第九節(jié)工程造價(jià)操縱程序............................80第九章平安方法治理....................................84第一節(jié)總則........................................84第二節(jié)平安監(jiān)理流程................................84第三節(jié)監(jiān)理健全平安治理組織網(wǎng)絡(luò)....................84第四節(jié)平安方法治理的監(jiān)理職責(zé)......................85第五節(jié)明確平安監(jiān)理的任務(wù)..........................87第六節(jié)平安監(jiān)理辦法................................88第七節(jié)平安事故應(yīng)急解決............................89第八節(jié)電氣裝置安裝危險(xiǎn)點(diǎn)與預(yù)控方法表..............91第九節(jié)、平安方法治理重點(diǎn)............................99第十節(jié)、施工打算階段的平安監(jiān)理......................100第十一節(jié)、施工階段平安監(jiān)理..........................101第十二節(jié)、催促施工單位建立平安治理體系和平安治理度...102第十三節(jié)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案平安審核要點(diǎn)..........104第十四節(jié)、臨時(shí)用電平安監(jiān)理要點(diǎn).......................105第十五節(jié)、組織平安活動(dòng)，加大宣傳力度.................111第十六節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安方法.......................112第十章、文明施工治理....................................114第一節(jié)、文明施工、環(huán)保目的............................114第二節(jié)、文明施工治理................................115第十一章合同及其它重要事項(xiàng)治理.........................121、合同治理的原則..............................121第二節(jié)、合同治理的范疇..............................112第三節(jié)、合同治理的工作內(nèi)容..........................122第四節(jié)、合同治理的方法..............................128第五節(jié)、費(fèi)用索賠的治理...............................130第六節(jié)合同治理程序...................................132第十二章信息資料治理...................................142第一節(jié)、信息重要性分類..............................142第二節(jié)、監(jiān)理信息、文獻(xiàn)、資料的收集..................142第三節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理睬議............................145第四節(jié)、監(jiān)理日志及報(bào)表.............................146監(jiān)理月報(bào)......................................146第六節(jié)資料治理及歸檔................................147第十三章對(duì)總包、分包、獨(dú)立承包人、供應(yīng)商的治理和協(xié)調(diào)....148第十四章合理化建議.....................................152第十五章監(jiān)理工作方案安排................................166第十六章公司監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則和行為原則......................169第一章工程概況1、工程名稱：30MWp光伏地面電站工程2、工程地點(diǎn)：山西省長治市3、工程投資：2.55億元4、資金來源：自籌，現(xiàn)已貫徹。5、監(jiān)理范疇：光伏電站工程設(shè)計(jì)圖范疇內(nèi)的全過程監(jiān)理〔包含但不限于光伏發(fā)電工程完整范疇內(nèi)的全部內(nèi)容的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、驗(yàn)收、并網(wǎng)發(fā)電和最后交付投產(chǎn)。場(chǎng)外接入系統(tǒng)送出線路及對(duì)側(cè)間隔局部工作內(nèi)容單獨(dú)報(bào)價(jià)，最后效勞范疇以招標(biāo)人商定為準(zhǔn)?！?、監(jiān)理效勞時(shí)間：本工程的監(jiān)理期間從本合同生效之日起至工程保修期屆滿之日為止，包含施工前期、施工期間和保修期間。保修期間分部位計(jì)算，國家規(guī)定了最低保修期的部位，為最低保修期；國家未規(guī)定最低保修期的部位，為竣工驗(yàn)收合格后一年。監(jiān)理工作內(nèi)容、根據(jù)第一節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容1.及時(shí)向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)程、施工圖紙和告知等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，重要問題報(bào)揭發(fā)包人；協(xié)助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問題進(jìn)行專項(xiàng)商議，并對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行商議，必要時(shí)組織專家評(píng)審；2.審核施工單位對(duì)設(shè)計(jì)的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并盡快予以回復(fù)，必要時(shí)可審核承包單位提出的深化設(shè)計(jì)；3.合同監(jiān)理與協(xié)調(diào)4.審查施工單位各項(xiàng)施工打算工作，協(xié)助發(fā)包人下達(dá)開工告知書；5.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工詳圖和工藝實(shí)驗(yàn)成果等，及時(shí)提出審核意見并催促其實(shí)施;重大技術(shù)問題組織專家商議，必要時(shí)還需組織專家評(píng)審；6.組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；7.主持工地例會(huì)，包含各類設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)工程參加各方之間的工作開展，包含不同專業(yè)、不同施工隊(duì)伍之間的交叉施工、交接施工的協(xié)調(diào)與配合；8.催促執(zhí)行承包合同，受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查，參加談判并提出建議意見，協(xié)調(diào)發(fā)包人與施工單位之間的爭議；9.根據(jù)發(fā)包人的規(guī)定，解決其它施工及合同監(jiān)理有關(guān)事宜；投資操縱10.下達(dá)變更指令，復(fù)核變更工作量，對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行初步審核；11.協(xié)助發(fā)包人編制投資操縱目的和資金使用方案，審核施工單位提交的資金流量表；12.復(fù)核當(dāng)月已竣工程量和單價(jià)構(gòu)成等，訂立工程付款憑證；13.打算竣工結(jié)算文獻(xiàn)初稿，報(bào)發(fā)包人同意；質(zhì)量操縱14.審查工程使用的原材料、半成品、成品包含實(shí)驗(yàn)成果和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行必要的抽查和復(fù)驗(yàn)；15.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行原則、規(guī)程、原則和設(shè)計(jì)規(guī)定施工，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行24小時(shí)日夜旁站監(jiān)理；16.監(jiān)督工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)核簽證；17.組織實(shí)施有關(guān)工程質(zhì)量事故分析與解決的專項(xiàng)會(huì)議，跟蹤解決方案的執(zhí)行和貫徹；進(jìn)度操縱18.協(xié)助發(fā)包人編制整個(gè)工程的進(jìn)度操縱網(wǎng)絡(luò)方案；審查施工單位提交的施工進(jìn)度方案并檢查實(shí)施狀況；隨時(shí)監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)提出調(diào)節(jié)意見；19.在不同的施工階段，制訂針對(duì)性的進(jìn)度操縱方法；提出各交叉施工單位及重要設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，對(duì)設(shè)備、材料供應(yīng)商的供貨方案及實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)于重要構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行必要的駐廠監(jiān)造，催促其生產(chǎn)和及時(shí)交付。平安與文明操縱20.21.審查施工單位的平安文明確保方法，檢查、催促施工單位平安生產(chǎn)防護(hù)、文明施工方法的貫徹；參加重大平安事故的調(diào)查與解決；竣工驗(yàn)收與資料監(jiān)理22.催促施工單位及時(shí)完畢合同文獻(xiàn)及施工技術(shù)資料的整頓與檔案，審查設(shè)計(jì)單位/施工單位編制、提交的竣工圖紙和資料；23.編制監(jiān)理周、月、季、年報(bào)及各專項(xiàng)報(bào)告，做好監(jiān)理統(tǒng)計(jì)/紀(jì)要等資料保存；24.根據(jù)施工進(jìn)展，及時(shí)做好各施工階段聲像資料的統(tǒng)計(jì)與編輯工作，完畢數(shù)字文獻(xiàn)的制作與保存；25.26.協(xié)助發(fā)包人組織和參加聯(lián)動(dòng)調(diào)試；27.缺點(diǎn)保修有關(guān)事項(xiàng)：28.對(duì)于保修期間出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，參加調(diào)查研究，擬定發(fā)生工程質(zhì)量問題的責(zé)任，共同研究修補(bǔ)方法并催促實(shí)施；29.在保修期期間，各專業(yè)最少派一名專業(yè)工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，組織缺點(diǎn)驗(yàn)收；30.根據(jù)發(fā)包人的規(guī)定，解決其它缺點(diǎn)保修有關(guān)事宜。監(jiān)理工作根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位訂立的工程建設(shè)監(jiān)理合同；業(yè)主與總包單位、供應(yīng)商訂立的施工合同、供貨合同等；業(yè)主與分包單位訂立的合同文獻(xiàn)，以及總包單位與分包單位訂立的局部合同文獻(xiàn)；建設(shè)部有關(guān)實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性原則監(jiān)督規(guī)定建設(shè)部令第81號(hào)；國家、山西省政府公布的其它有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)文獻(xiàn)；國家建設(shè)部及山西省建設(shè)行政治理部門公布的行政法規(guī)；七、國家、建設(shè)部和山西省有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)原則、原則和規(guī)程等；八、《光伏發(fā)電站施工原則》；九、《光伏發(fā)電站設(shè)計(jì)原則》；十、《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》第三章合用本工程的技術(shù)原則《光伏發(fā)電站施工原則》《光伏發(fā)電站設(shè)計(jì)原則》《光伏發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)原則》《光伏發(fā)電工程驗(yàn)收原則》《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》《建筑地基根底設(shè)計(jì)原則》《建筑抗震設(shè)計(jì)原則》《巖土工程勘察原則》《土工實(shí)驗(yàn)辦法原則》《地基動(dòng)力特性測(cè)試原則》《巖土工程根本術(shù)語原則》《土的分類原則》《土工實(shí)驗(yàn)規(guī)程》《建筑工地地質(zhì)鉆探技術(shù)原則》《原狀土取樣技術(shù)原則》《建筑樁基技術(shù)原則》《建筑基坑支護(hù)技術(shù)原則》光伏系統(tǒng)并網(wǎng)技術(shù)規(guī)定光伏〔PV〕系統(tǒng)電網(wǎng)接口特性光伏〔PV〕發(fā)電系統(tǒng)的過電壓愛惜—導(dǎo)則低壓配電設(shè)計(jì)原則建筑物防雷設(shè)計(jì)原則電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收原則電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收原則建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則電氣裝置安裝工程1kV及下列配線工程施工及驗(yàn)收原則電業(yè)平安工作規(guī)程平安標(biāo)志使用導(dǎo)則《光伏系統(tǒng)并網(wǎng)技術(shù)規(guī)定》《光伏發(fā)電站接入電力系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定》《電工電子產(chǎn)品根本環(huán)境實(shí)驗(yàn)規(guī)程》《工業(yè)過程測(cè)量和操縱裝置的電磁兼容性》《靜態(tài)繼電器和愛惜裝置的電氣干擾實(shí)驗(yàn)》《繼電器及繼電愛惜裝置根本實(shí)驗(yàn)辦法》《計(jì)算機(jī)場(chǎng)地技術(shù)條件》《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收原則》《電力系統(tǒng)繼電愛惜柜、屏通用技術(shù)條件》《電力裝置的繼電愛惜及平安自動(dòng)裝置設(shè)計(jì)原則》《外殼防護(hù)等級(jí)(IP標(biāo)志)》《交流電氣裝置的過電壓愛惜和絕緣配合》《電測(cè)量及電能計(jì)量裝置設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》《電力工程電纜設(shè)計(jì)原則》工程測(cè)量原則建筑地基根底施工質(zhì)量驗(yàn)收原則混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收原則鋼筋焊接接頭實(shí)驗(yàn)辦法原則鋼筋焊接接頭實(shí)驗(yàn)辦法建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則建筑工程質(zhì)量檢查評(píng)定原則預(yù)應(yīng)力混凝士構(gòu)件質(zhì)量檢查評(píng)定原則建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢查評(píng)定原則混凝土質(zhì)量操縱原則建筑地基根底設(shè)計(jì)原則回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程建筑施工平安檢查辦法建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)程建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)程建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電平安原則建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)定原則火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收原則第四章監(jiān)理目的、機(jī)構(gòu)設(shè)立及監(jiān)理人員崗位職責(zé)第一節(jié)監(jiān)理的工作目的根據(jù)與業(yè)主訂立的監(jiān)理合同規(guī)定，在授權(quán)范疇內(nèi)對(duì)承包單位施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量操縱、進(jìn)度操縱、投資操縱及平安文明施工治理，通過監(jiān)理完畢下列目的：一、質(zhì)量目的嚴(yán)格貫徹國家、建設(shè)部和山西省的現(xiàn)行原則、原則，確保工程的構(gòu)造平安和使用功效，確保施工合同訂立的質(zhì)量目的。進(jìn)度操縱目的按照業(yè)主規(guī)定的工期完畢全部工程建設(shè)任務(wù)，力求提前。工程費(fèi)用操縱目的以施工合同擬定的內(nèi)容，合理操縱工程造價(jià)，達(dá)到業(yè)主的工程費(fèi)用操縱目的。平安施工治理、文明施工目的杜絕死亡事故和重大財(cái)產(chǎn)損失事故，工程現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到山西省平安文明施工現(xiàn)場(chǎng)原則。室內(nèi)環(huán)境操縱目的達(dá)到國家和山西省規(guī)定的室內(nèi)環(huán)境原則規(guī)定。廉政建設(shè)目的工作中無違法、違紀(jì)現(xiàn)象第二節(jié)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師資料員管道、設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師費(fèi)控專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)資料員管道、設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師費(fèi)控專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師見證員監(jiān)理員見證員監(jiān)理員第三節(jié)監(jiān)理人員崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)〔1〕擬定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；〔2〕組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；〔3〕根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作狀況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；〔4〕組織召開監(jiān)理例會(huì)；〔5〕組織審查分包單位資質(zhì)；〔6〕組織審查施工組織設(shè)計(jì)、〔專項(xiàng)〕施工方案；〔7〕審查工程開/復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；〔8〕組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安生產(chǎn)治理體系的建立及運(yùn)行狀況；〔9〕組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審查竣工結(jié)算資料；〔10〕組織審查和解決工程變更；〔11〕調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，解決工程索賠；〔12〕組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量驗(yàn)收資料；〔13〕審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，參加工程竣工驗(yàn)收；〔14〕參加或配合工程質(zhì)量平安事故的調(diào)查和解決；〔15〕組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整頓監(jiān)理文獻(xiàn)資料。2.專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)〔1〕參加編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；〔2〕審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文獻(xiàn)，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；〔3〕參加審核分包單位資格；〔4〕指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)施狀況；〔5〕檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；〔6〕驗(yàn)收檢查批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參加驗(yàn)收分部工程；〔7〕解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和平安事故隱患；〔8〕進(jìn)行工程計(jì)量；〔9〕參加工程變更的審查和解決；〔10〕組織編寫監(jiān)理日志，參加編寫監(jiān)理月報(bào)；〔11〕收集、匯總、參加整頓監(jiān)理文獻(xiàn)資料；〔12〕參加工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。3.監(jiān)理員職責(zé)崗位職責(zé)〔1〕檢查施工單位投入工程的人力、重要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；〔2〕進(jìn)行見證取樣；〔3〕復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；〔4〕檢查工序施工成果；〔5〕發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。4.資料員職責(zé)〔1〕復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報(bào)的已竣工程的工作量和實(shí)物工程量，核定月度工程進(jìn)度款額，編制付款證書報(bào)工程總監(jiān)理工程師同意；〔2〕按《工程合同治理作業(yè)指導(dǎo)書》做好合同治理工作；〔3〕及時(shí)解決文獻(xiàn)和資料，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決；〔4〕編錄監(jiān)理臺(tái)帳，編制多個(gè)治理圖表；〔5〕參加監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地會(huì)議，整頓會(huì)議紀(jì)要并印發(fā)〔6〕負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部的通訊聯(lián)系工作；〔7〕負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和治理；〔8〕負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部文獻(xiàn)資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作；〔9〕對(duì)來自業(yè)主、承建商、勘察、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位的文獻(xiàn)、資料應(yīng)及時(shí)傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師或工程總監(jiān)解決；〔10〕收發(fā)、傳閱、傳遞文獻(xiàn)資料必須進(jìn)行登記，完備手續(xù)；〔11〕治理工程監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、保管工程檢測(cè)工具；〔12〕協(xié)助工程總監(jiān)理工程師做好考勤治理工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律；〔13〕負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部人員的生活后勤效勞工作；〔14〕統(tǒng)計(jì)每天的現(xiàn)場(chǎng)天氣、氣候狀況；施工打算階段重要監(jiān)理工作協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)治理工作，并及時(shí)領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖由于本工程工期比擬緊張，施工圖紙能否滿足施工規(guī)定是確保工程順利施工達(dá)到工期目的的核心。及時(shí)審查圖紙，為業(yè)主提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的告知業(yè)主，必要時(shí)通過業(yè)主與設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決。我司配備專人協(xié)助業(yè)主進(jìn)行圖紙審查和設(shè)計(jì)治理工作；及時(shí)掌握各部位圖紙協(xié)調(diào)交圈狀況，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底；及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)具體狀況盡早發(fā)現(xiàn)與圖紙不符狀況，及時(shí)通報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)，方便及時(shí)解決矛盾問題；第二節(jié)協(xié)助業(yè)主做好打算工作協(xié)助業(yè)主訂立施工承包合同，以確保合同執(zhí)行明確，操作性強(qiáng)；協(xié)助業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)拍，明確交接狀況，運(yùn)用音像等設(shè)備撐握第一手資料，防止事后糾紛；三、協(xié)助業(yè)主編制全方面的總進(jìn)度方案；檢查施工圖紙。本監(jiān)理公司在進(jìn)場(chǎng)后，先對(duì)施工圖紙，包含原則圖，進(jìn)行一次認(rèn)真的清點(diǎn)核對(duì)。如果施工圖紙不夠齊全，不能滿足施工的需要時(shí)，則盡快通過建設(shè)單位與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，查明因素，貫徹供圖時(shí)間。檢查開工前需要辦理的各類手續(xù)。本監(jiān)理公司根據(jù)市建委對(duì)工程開工前需要辦理的有關(guān)手續(xù)的規(guī)定。貫徹設(shè)備定貨狀況本監(jiān)理公司在施工打算階段就要理解設(shè)備從訂貨到供貨進(jìn)場(chǎng)周期，并根據(jù)業(yè)主的意圖，對(duì)原有設(shè)備定貨方案進(jìn)行審查和調(diào)節(jié)，對(duì)有關(guān)技術(shù)問題提出建議，以滿足工程建設(shè)的需要。七、強(qiáng)化工程風(fēng)險(xiǎn)治理風(fēng)險(xiǎn)治理是本監(jiān)理公司的一項(xiàng)重要的效勞內(nèi)容，先對(duì)工程全部的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，并在此根底上制訂有效方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，在充足分析論證的根底上，擬定風(fēng)險(xiǎn)保存局部和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移局部，而解決風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的最有效辦法是向保險(xiǎn)公司投保。監(jiān)理工程師于開工前，向業(yè)主理解投保狀況，并根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)投保辦法向業(yè)主提出咨詢。協(xié)助施工單位做好打算工作光伏組件安裝測(cè)量為確保光伏組件的安裝平坦和精確，對(duì)施工前的測(cè)量放線，特別對(duì)操縱點(diǎn)擬定的驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān)，確保施工質(zhì)量的外觀效果達(dá)到較高的技術(shù)原則。施工分包的監(jiān)控1、根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工總進(jìn)度方案的規(guī)定，催促施工單位在合適的施工階段配備合理的勞動(dòng)力。2、對(duì)勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)教育，確保施工平安和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。技術(shù)打算的審查與監(jiān)控1、對(duì)施工班組進(jìn)行的質(zhì)量、技術(shù)和平安交底進(jìn)行監(jiān)控，使班組明確有關(guān)任務(wù)的質(zhì)量、技術(shù)、平安、進(jìn)度等規(guī)定。2、現(xiàn)場(chǎng)工作面的打算，設(shè)備、材料運(yùn)輸狀況進(jìn)行全方面的理解。3、對(duì)材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)提供的合格證進(jìn)行核查，需要復(fù)試的材料，要進(jìn)行見證取樣。4、在前道工序經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收質(zhì)量合格后才干進(jìn)行下道工序的施工。四、平安防護(hù)的監(jiān)控審批施工單位報(bào)送的平安方案，結(jié)合本工程的實(shí)際狀況給出合理的審批意見和建議。重點(diǎn)監(jiān)控部位：電纜、半導(dǎo)體材料的寄存平安；周邊的平安防護(hù)狀況；臨時(shí)工棚搭設(shè)的平安狀況等。工程質(zhì)量操縱目的、原則、辦法質(zhì)量目的總目的：確保施工合同訂立的質(zhì)量目的得以完畢，滿足國家〔行業(yè)〕原則及驗(yàn)收原則規(guī)定，達(dá)到工程質(zhì)量合格原則，爭取創(chuàng)優(yōu)。分目的：根底、地上構(gòu)造施工階段確保定位精確、構(gòu)造平安及防水質(zhì)量，確?？偢叨燃按怪倍冗_(dá)到高精度。進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收；分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格把控〔隱檢查收層層把關(guān)〕；全部施工安裝驗(yàn)收前對(duì)分局部項(xiàng)工程的聯(lián)動(dòng)進(jìn)行驗(yàn)收；分部工程聯(lián)動(dòng)合格后對(duì)整體工程的聯(lián)動(dòng)進(jìn)行最后驗(yàn)收。目的分析：通過施工過程中的全程跟蹤與檢查，確保每個(gè)分項(xiàng)工程的合格率，通過分項(xiàng)工程的合格率和優(yōu)良率確保分部工程，通過分部工程的合格率和優(yōu)良率確保單位工程的合格率優(yōu)良率，最后制造優(yōu)質(zhì)工程。在施工過程中，我們將全力實(shí)施《電力工程施工質(zhì)量操縱原則》，監(jiān)督施工單位按照施工設(shè)計(jì)圖施工和設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)施工，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)、簽證關(guān)，做好統(tǒng)計(jì)。施工后期，催促施工單位做好消缺工作，進(jìn)行復(fù)檢和質(zhì)量評(píng)定，及時(shí)整頓監(jiān)理資料，審查施工單位的竣工資料，確保其完整、真實(shí)、整潔，滿足“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)〞的工程歸檔規(guī)定，通過上述方法必定能夠完畢工程的質(zhì)量目的。工程質(zhì)量操縱原則以施工圖紙、施工原則、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則等為根據(jù)，催促承包單位全方面完畢施工合同中商定的工程質(zhì)量原則。對(duì)工程的施工全過程實(shí)施質(zhì)量操縱，并以預(yù)控為重點(diǎn)，以工序操縱為根底。對(duì)工程工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全方面質(zhì)量操縱，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量確保體系貫徹到位并正常發(fā)揮作用。嚴(yán)格規(guī)定承包單位執(zhí)行材料復(fù)試、施工實(shí)驗(yàn)及設(shè)備檢查制度。堅(jiān)持不合格的建筑材科、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用于工程。堅(jiān)持本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格，不得進(jìn)入下一道工序。工程質(zhì)量操縱是工程工程監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師應(yīng)以預(yù)控為主，強(qiáng)化過程操縱，以飽滿的工作熱情及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，確保工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目的。工程質(zhì)量操縱辦法質(zhì)量操縱要以預(yù)控為主。按監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，對(duì)施工全過程進(jìn)行全方面檢查，及時(shí)改正違規(guī)操作，排除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證改正效果。采用必要的檢查、量測(cè)、實(shí)驗(yàn)、觀察等手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。對(duì)核心部位和重要工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。以工序質(zhì)量保分項(xiàng)工程的質(zhì)量；以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行施工實(shí)驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)試，監(jiān)理抽檢實(shí)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)有見證取樣送檢制度。工程質(zhì)量事前操縱總分包單位、勞務(wù)隊(duì)伍、材料設(shè)備供應(yīng)單位的選擇總分包單位、勞務(wù)隊(duì)伍、材料設(shè)備供應(yīng)單位的選擇是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位必定會(huì)及時(shí)提出合理化建議，協(xié)助業(yè)主做好考察工作和合同訂立工作，當(dāng)好業(yè)主的參謀。審查分包商施工資質(zhì)：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、平安生產(chǎn)許可證、歷年承當(dāng)?shù)闹匾こ虪顩r。審查后由監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師會(huì)同在《分包商資質(zhì)報(bào)審表》上訂立與否同意分包的意見。對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及設(shè)備的質(zhì)量操縱本工程進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備品種多，數(shù)量大，質(zhì)量原則規(guī)定高，因此及時(shí)、嚴(yán)格地進(jìn)行材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特別是那些影響使用功效和裝修觀感質(zhì)量的材料的進(jìn)場(chǎng)操縱更是操縱重點(diǎn)。用于工程的重要建筑材料、構(gòu)配件、半成品，每批進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單(必須是原件，復(fù)印件無效)。重要材料供貨商的資質(zhì)審查內(nèi)容是：營業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)證書、有關(guān)許可證、以往產(chǎn)品使用業(yè)績等并訂立監(jiān)理意見。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的重要工程材料：催促施工承包商按質(zhì)量驗(yàn)收原則和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、外觀進(jìn)行驗(yàn)收，例如：水泥、鋼材、電纜、配電箱、變壓器、導(dǎo)線、逆變器、高壓電纜頭、PE愛惜管等材料。并檢查施工承包商的驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。對(duì)檢查出不符合材料原則或質(zhì)量不合格的材料，規(guī)定施工承包商填報(bào)《重要工程材料退場(chǎng)統(tǒng)計(jì)表》，并及時(shí)催促承包單位對(duì)不合格的材料清理出工地。4.大宗材料可采用隨機(jī)抽樣檢查。5.影響使用功效和裝修外觀質(zhì)量的材料購進(jìn)前必須由供貸單位提供樣品，業(yè)主組織承包、監(jiān)理單位共同檢查，同意前方可訂貨。6.對(duì)于新材料、新產(chǎn)品，應(yīng)對(duì)其技術(shù)性能及可靠性特意考察與測(cè)定，并應(yīng)有法定單位的鑒定證明和確認(rèn)文獻(xiàn)。7.對(duì)于重要的材料、半成品(如商品砼)、構(gòu)配件(如網(wǎng)架構(gòu)件)，要對(duì)其生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量可靠性的考察。8.對(duì)用于工程的重要設(shè)備，于訂貨前必須進(jìn)行考察及認(rèn)定，設(shè)備必須滿足設(shè)計(jì)規(guī)定及有關(guān)原則及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。9.進(jìn)口材料設(shè)備應(yīng)有進(jìn)口商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及檢測(cè)合格。10.全部進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查并承認(rèn)前方準(zhǔn)用于工程。11.原則上監(jiān)理工程師應(yīng)參加加工訂貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)監(jiān)理合同的商定參加定貨合同的擬定和簽約工作。(三)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、儀器的操縱1.直接影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)審查其規(guī)格、型號(hào)與否符合施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的規(guī)定，其性能能否滿足工程質(zhì)量的規(guī)定。對(duì)存在缺點(diǎn)的施工機(jī)具，催促施工承包商進(jìn)行檢修解決。2.量具及測(cè)量儀器(水平儀、經(jīng)緯儀、測(cè)距儀、鋼尺等)應(yīng)進(jìn)行合格證的檢查，并催促承包單位建立定時(shí)校核制度，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校準(zhǔn)及校正。(四)強(qiáng)調(diào)工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制、審核監(jiān)理單位首先規(guī)定總包單位編制全方面的施工組織設(shè)計(jì)，充足考慮各專業(yè)的交叉配合。并組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，以書面形式對(duì)不合理的局部提出修改意見。施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案應(yīng)有對(duì)確保工程質(zhì)量可靠的技術(shù)和組織方法，并規(guī)定施工單位編制重點(diǎn)分部〔項(xiàng)〕工程的施工辦法文獻(xiàn)，提出確保工程質(zhì)量而制訂的質(zhì)量予控方法，提出改良意見，并在施工時(shí)催促貫徹。施工組織設(shè)計(jì)審查重點(diǎn)：1、組織機(jī)構(gòu)的嚴(yán)密性。2、現(xiàn)場(chǎng)平面安排的合理性。3、施工方案的針對(duì)性。4、進(jìn)度方案有效性。5、質(zhì)量治理的科學(xué)性。6、平安治理的可靠性。7、方案、統(tǒng)計(jì)、信息治理的系統(tǒng)性。8、施工承包商質(zhì)量治理體系與否健全。9、各級(jí)治理人員責(zé)、權(quán)與否清晰。10、特種作業(yè)人員〔包含：電焊工、起重搬運(yùn)工、高空作業(yè)工、壓接工、電氣實(shí)驗(yàn)工、維護(hù)電工等〕審查后由總監(jiān)理工程師訂立意見報(bào)業(yè)主審批。(五)認(rèn)真認(rèn)真、重點(diǎn)突出的進(jìn)行圖紙審查，強(qiáng)化洽商治理認(rèn)真認(rèn)真地進(jìn)行圖紙審查工作是確保工程質(zhì)量的預(yù)控辦法之一，重要應(yīng)審查預(yù)留預(yù)埋位置與否對(duì)的，與否有遺漏；使用功效與否便于使用，與否便于此后治理，與否含有必定的前瞻性；與否充足考慮到了無障礙設(shè)計(jì)等。為確保施工質(zhì)量，規(guī)定總包對(duì)圖紙進(jìn)行各專業(yè)的綜合會(huì)審；把矛盾解決在施工之前。圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，會(huì)審重點(diǎn)：1、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及施工圖紙與否符合已同意的可行性研究報(bào)告，初步設(shè)計(jì)審批文獻(xiàn)及有關(guān)規(guī)程、原則原則。2、施工圖紙與設(shè)備及特別材料的技術(shù)規(guī)定與否一致。3、設(shè)計(jì)圖紙與否齊全、完整，體現(xiàn)深度與否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。4、各專業(yè)之間的配合與否協(xié)調(diào)。5、設(shè)計(jì)采納的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝在施工技術(shù)上與否有困難。各專業(yè)施工圖紙之間、總圖與分圖之間尺寸有無過失和互相矛盾。設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)及施工難點(diǎn)及平安考前須知進(jìn)行交底并形成會(huì)議紀(jì)要。工序操縱工程后期專業(yè)分包單位多，工序交叉作業(yè)多，因此工序操縱至關(guān)重要。工序操縱應(yīng)從施工組織總進(jìn)度方案、裝修施工進(jìn)度總進(jìn)度方案、專業(yè)系統(tǒng)施工進(jìn)度方案，到月進(jìn)度方案和周進(jìn)度方案、再到材料采購方案都充足考慮工序安排的合理性和可能性，監(jiān)理要對(duì)此嚴(yán)格操縱把關(guān)。其它總包單位、監(jiān)理單位要充足發(fā)揮總包單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)治理職責(zé)，做到事前有策劃、事中有操縱，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)節(jié)。1.監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后，首先要催促總包單位建立和完善質(zhì)量確保體系，審查總包單位的質(zhì)量治理系統(tǒng)與否完整，有關(guān)職能人員的資質(zhì)，與否正當(dāng)有效，向總包單位提出改良意見，并催促限期改良。生產(chǎn)環(huán)境、治理環(huán)境改善的方法。協(xié)助施工單位完善質(zhì)量確保體系工作；與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取其支持；審核施工單位有關(guān)原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)保資料，多個(gè)試件取樣及實(shí)驗(yàn)的辦法以及成品愛惜的辦法方法。施工場(chǎng)地的驗(yàn)收重要為現(xiàn)場(chǎng)障礙物的認(rèn)定和現(xiàn)場(chǎng)定位坐標(biāo)及高程操縱標(biāo)高的引測(cè)和驗(yàn)收。檢查進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備與否達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的性能，并對(duì)重大設(shè)備的安裝、撤除程序進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)同意前方可安裝。直接影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備，需要安檢的設(shè)備應(yīng)提供安檢證明，并在現(xiàn)場(chǎng)審查其規(guī)格、型號(hào)與否符合施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的規(guī)定，其性能能否滿足工程質(zhì)量的規(guī)定。6.主動(dòng)與本地政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門強(qiáng)化聯(lián)系，以獲得支持與指導(dǎo)。嚴(yán)格審查與核準(zhǔn)工地實(shí)驗(yàn)室，考核其資質(zhì)、設(shè)備儀器及技術(shù)水平，并建立定時(shí)、不定時(shí)考核制度。規(guī)定承包單位提出材料實(shí)驗(yàn)、施工實(shí)驗(yàn)、有見證取樣送檢方案，并監(jiān)督其執(zhí)行。規(guī)定承包單位編制成品愛惜方案及方法予以審核，并監(jiān)督其執(zhí)行。向承包單位闡明有關(guān)多個(gè)工程質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)制度與規(guī)定，并監(jiān)督其執(zhí)行。〔七〕為指導(dǎo)實(shí)施監(jiān)理具體業(yè)務(wù)，有效操縱本工程工程難點(diǎn)及重點(diǎn)，我公司將編制下列監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：《平安、文明施工監(jiān)理細(xì)則》、《土建工程監(jiān)理細(xì)則》、《設(shè)備安裝監(jiān)理細(xì)則》、《通風(fēng)空調(diào)工程監(jiān)理細(xì)則》、《弱電工程監(jiān)理細(xì)則》等(八)審查開工報(bào)告、符合開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師訂立意見，報(bào)業(yè)主同意前方可開工。開工或復(fù)工條件是：施工組織設(shè)計(jì)與施工方案已審批。施工圖紙已會(huì)審。施工人員已進(jìn)場(chǎng)并滿足施工需要。施工技術(shù)交底已進(jìn)行。開工所需材料、機(jī)具已進(jìn)場(chǎng)。資金已貫徹。工程質(zhì)量事中操縱施工工藝過程質(zhì)量操縱。針對(duì)本工程的具體狀況，強(qiáng)化施工工藝過程的質(zhì)量操縱，實(shí)施巡邏、實(shí)測(cè)實(shí)量、旁站、平行檢測(cè)等手段進(jìn)行監(jiān)理操縱工作。根據(jù)影響工程質(zhì)量的五大因素〔人、機(jī)、料、法、環(huán)〕，針對(duì)具體工程工程，制訂預(yù)控方法。在施工過程中，應(yīng)特別注意質(zhì)量通病給工程帶來的危害，并制訂具體的質(zhì)量通病操縱方法。根據(jù)《電力工程施工質(zhì)量操縱原則》，結(jié)合本工程特點(diǎn)實(shí)施監(jiān)理W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)作業(yè)?！瞁點(diǎn)：見證點(diǎn)；H點(diǎn)：停工待檢點(diǎn)；S點(diǎn)：旁站點(diǎn)〕強(qiáng)調(diào)工序操縱。嚴(yán)格審查施工單位編制的施工進(jìn)度方案中對(duì)各工序的安排與否合理。后期裝修分包單位多，工序交叉作業(yè)多，因此工序操縱至關(guān)重要。工序操縱應(yīng)從施工組織總進(jìn)度方案到月進(jìn)度方案和周進(jìn)度方案、再到材料采購方案都充足考慮工序安排的合理性和可能性，監(jiān)理要對(duì)此嚴(yán)格操縱把關(guān)。(三)工序交接檢查。堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收或檢查驗(yàn)收不合格的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完畢后，應(yīng)由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，告知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢查驗(yàn)收。制訂現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題先口頭告知承包單位及時(shí)改正，必要時(shí)書面告知承包單位，并規(guī)定承包單位將整治成果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。重點(diǎn)檢查分項(xiàng)、分部工程施工中施工承包商與否按照設(shè)計(jì)圖紙、國家技術(shù)原則、原則組織施工；檢查施工中投入的原料與否與設(shè)計(jì)規(guī)格、型號(hào)相符。各分項(xiàng)、分部工程包含：施工質(zhì)量必須進(jìn)行全過程的質(zhì)量操縱。在過程操縱中對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺點(diǎn)及不合格項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)會(huì)同總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》告知施工單位進(jìn)行整治，整治后承包商填報(bào)《監(jiān)理工程師回復(fù)告知單》，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理復(fù)查承認(rèn)，使得施工質(zhì)量始終處在全程受控之中。(五)對(duì)施工過程的核心工序、特別工序、重點(diǎn)部位和核心操縱點(diǎn)將安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。工程監(jiān)理部入駐現(xiàn)場(chǎng)后將編制一份具體的有針對(duì)性的旁站監(jiān)理方案。并參加重要設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收：由施工承包商填報(bào)《重要設(shè)備開箱申請(qǐng)表》，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理睬同總監(jiān)理工程師訂立意見，組織業(yè)主、施工、廠家現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。對(duì)開箱設(shè)備實(shí)施全數(shù)檢查，核對(duì)型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定；質(zhì)量確保資料與否齊全；備品備件、專用工具與否與裝箱清單一致。3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺點(diǎn)時(shí)，施工承包商應(yīng)做好開箱檢查統(tǒng)計(jì)，并填寫《設(shè)備缺點(diǎn)告知單》，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理訂立意見確認(rèn)，告知廠家解決。對(duì)進(jìn)口設(shè)備達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)盡快組織開箱驗(yàn)收，并注意開箱檢查日期不遲于索賠截止期限前一種月完畢。檢查設(shè)備的保管辦法、保管園地，并監(jiān)督實(shí)施。嚴(yán)格工程預(yù)檢、隱蔽工程驗(yàn)收、檢查批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收預(yù)檢、隱蔽工程驗(yàn)收均應(yīng)在承包單位自檢合格后向工程監(jiān)理部申報(bào)核查，合格后簽認(rèn)，如不合格應(yīng)規(guī)定施工方進(jìn)行整治，合格后再報(bào)驗(yàn)。檢查批驗(yàn)收應(yīng)在承包單位自檢合格后向工程監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽驗(yàn)、核查，合格后予以簽認(rèn)，并擬定工程質(zhì)量等級(jí)；如不合格，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項(xiàng)處置統(tǒng)計(jì)》。由承包單位整治合格后再報(bào)驗(yàn)。經(jīng)返工、返修合格后按施工質(zhì)量驗(yàn)收原則驗(yàn)收并簽認(rèn)。單位工程的根底分部及主體分部工程完畢后，將由總監(jiān)理工程師組織階段性驗(yàn)收，業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位參加共同核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，協(xié)商驗(yàn)收意見并共同簽認(rèn)后，再請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行驗(yàn)收。根據(jù)監(jiān)理設(shè)立的W、H、S點(diǎn)作業(yè)，重點(diǎn)抓好核心工序的質(zhì)量操縱。堅(jiān)持上道工序不經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)下道工序施工的原則，確保停工待檢點(diǎn)〔H點(diǎn)〕必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后才干進(jìn)入下一道工序，力求將質(zhì)量缺點(diǎn)、質(zhì)量事故操縱在工序施工中。隱蔽工程操縱：實(shí)施旁站監(jiān)理，全過程質(zhì)量操縱，并對(duì)其驗(yàn)收簽證。對(duì)施工承包商未告知監(jiān)理驗(yàn)收而自行隱蔽的工程，應(yīng)剝開覆蓋面對(duì)其重新檢查。新材料、新工藝、新技術(shù)的采納應(yīng)組織業(yè)主、施工承包商及有關(guān)方面的專家進(jìn)行專項(xiàng)商議。均需有完備的技術(shù)簽定證明和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)設(shè)計(jì)同意、監(jiān)理承認(rèn)后報(bào)業(yè)主同意方可使用。技術(shù)復(fù)核凡設(shè)計(jì)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)基準(zhǔn)和根據(jù)的技術(shù)工作，都要嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)復(fù)核檢查，例如：工程的定位、軸線、標(biāo)高，預(yù)留孔洞的位置和尺寸，預(yù)埋件，管線的坡度，變電、配電位置，上下壓進(jìn)出口方向、送電方向等，施工承包商都要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并把復(fù)核成果報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)確認(rèn)，才干進(jìn)入下道工序施工。嚴(yán)格執(zhí)行工程變更制度。普通設(shè)計(jì)變更：不管是設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工承包商、運(yùn)行單位提出的，一律由設(shè)計(jì)單位承認(rèn)并送交設(shè)計(jì)變更告知單，由總監(jiān)理工程師訂立意見，報(bào)業(yè)主同意后實(shí)施。重大設(shè)計(jì)變更：由設(shè)計(jì)單位提出，監(jiān)理單位承認(rèn)，由業(yè)主批復(fù)后生效?！彩痴J(rèn)真執(zhí)行見證取樣及送檢制度。在施工前規(guī)定施工單位提交施工實(shí)驗(yàn)方案，工程監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)部有關(guān)《房屋建筑工程和市政根底設(shè)施工程實(shí)施見證取樣和送檢的規(guī)定》和實(shí)驗(yàn)方案，編制見證取樣方案，并在施工中嚴(yán)格按方案執(zhí)行?！彩弧扯〞r(shí)召開監(jiān)理例會(huì)或質(zhì)量專項(xiàng)會(huì)，研究和改良工程質(zhì)量?！彩硨?duì)不稱職的施工治理人員，不合格的分包單位提出撤換規(guī)定。(十三)作好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的解決工作。包含質(zhì)量問題及質(zhì)量事故因素、責(zé)任的分析，解決方法的商定，同意解決工程質(zhì)量事故的技術(shù)方法或方案，解決方法效果的檢查?！彩摹承惺官|(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)工程停工令。為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整頓，包含：1.未經(jīng)檢查即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后，未采用有效改正方法或采用了必定方法，而效果不好繼續(xù)作業(yè)者。私自采納未經(jīng)承認(rèn)或同意的材料；私自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工；私自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)保方法貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆著；規(guī)定承包單位暫停施工前，應(yīng)極為謹(jǐn)慎，并報(bào)業(yè)主同意。〔十五〕質(zhì)量事故解決施工中假設(shè)發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)由施工承包商先填報(bào)《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》經(jīng)組織有關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)取證，調(diào)研分析后，填報(bào)《工程質(zhì)量事故解決方案報(bào)審表》。上述報(bào)告分別經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主審查承認(rèn)后，由事故承包商進(jìn)行解決。解決后填報(bào)《工程質(zhì)量事故解決成果報(bào)驗(yàn)表》經(jīng)監(jiān)理單位檢查承認(rèn)。(十六〕定時(shí)向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況。監(jiān)理將以月報(bào)形式向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量進(jìn)度、平安的狀況。三、工程質(zhì)量事后操縱(一)單位工程或全部工程工程竣工完畢，達(dá)到竣工交驗(yàn)條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量狀況，使用功效及竣工技術(shù)資料進(jìn)行全方面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的影響交工的問題向承包單位提出整治規(guī)定，整治后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。(二)審查承包商編制的《電氣安裝工程質(zhì)量檢查及評(píng)定范疇劃分表》，應(yīng)符合《電氣安裝工程質(zhì)量檢查及評(píng)定規(guī)程》DL/T-5161。(三)中間驗(yàn)收：對(duì)施工過程中已完畢的分項(xiàng)、分部、單位工程，首先由施工承包商組織“三級(jí)自驗(yàn)〞，在此根底上，由施工承包商填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺點(diǎn)及質(zhì)量問題，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員會(huì)同總監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單上訂立意見，由施工承包商組織整治。缺點(diǎn)經(jīng)整治后，由監(jiān)理人員組織復(fù)檢，未經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定或評(píng)定不合格的分項(xiàng)工程不能進(jìn)入下一工序施工。監(jiān)理組織的預(yù)驗(yàn)收：工程施工全部完畢后監(jiān)理人員進(jìn)行初步驗(yàn)收，其中包含現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物驗(yàn)收和竣工資料驗(yàn)收兩局部。驗(yàn)收資料包含：治理文獻(xiàn)和質(zhì)量確保文獻(xiàn)、平安資料、設(shè)計(jì)變更、竣工圖紙等資料。在現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)收過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量缺點(diǎn)和資料問題，在《單位工程竣工報(bào)驗(yàn)單》上訂立監(jiān)理意見，并附《監(jiān)理驗(yàn)收缺點(diǎn)匯總表》，告知施工承包商進(jìn)行消缺整治。整治后，施工承包商填報(bào)《監(jiān)理工程師告知單》，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查并訂立意見。對(duì)需要進(jìn)行的功效實(shí)驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)催促承包單位及時(shí)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真批閱實(shí)驗(yàn)方案、實(shí)驗(yàn)成果報(bào)告，對(duì)重要的實(shí)驗(yàn)工程，監(jiān)理工程應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位，以及機(jī)械設(shè)備制造廠家派員參加。(六)總監(jiān)理工程師在以上工作完畢并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)部驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位共同進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，并出具工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告。(七)作好收尾和有關(guān)竣工資料的交接工作。(八)參加因業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收：竣工驗(yàn)收的條件：土建、電氣安裝工程已經(jīng)結(jié)束，單機(jī)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試已完畢?？⒐べY料真實(shí)、對(duì)的、完整、原則。已經(jīng)通過監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收結(jié)論：驗(yàn)收組在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和資料驗(yàn)收之后，提出竣工驗(yàn)收結(jié)論意見，經(jīng)施工承包商整治之后，逐個(gè)辦理驗(yàn)收簽證。在不影響系統(tǒng)調(diào)試的狀況下，同意遺留問題存在，遺留問題由責(zé)任單位，限期整治。正式移交驗(yàn)收的條件：工程遺留問題已經(jīng)解決或已經(jīng)貫徹責(zé)任單位限期整治?？⒐べY料已經(jīng)審查并辦理了移交手續(xù)。儀器儀表、專用工具、備品備件按移交清單辦理了移交手續(xù)。最后辦理《工程移交證書》。強(qiáng)電及變配電系統(tǒng)接地系統(tǒng)工程規(guī)定施工總包單位編制接地系統(tǒng)的專項(xiàng)施工方案，擬定重點(diǎn)施工、檢查部位及易出現(xiàn)丟落的部位，便于預(yù)控及過程中的監(jiān)控。如采納自然根底作接地體，應(yīng)按施工圖尺寸位置規(guī)定，確保底板鋼筋搭接焊接可靠。在敷設(shè)接地裝置時(shí)，對(duì)接地裝置的材料嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)使用熱鍍鋅材料，其埋設(shè)深度及防腐重點(diǎn)核查確保接地電阻符合設(shè)計(jì)規(guī)定。2.對(duì)于防雷引下線，規(guī)定做好標(biāo)記，重點(diǎn)檢查監(jiān)控其連接質(zhì)量和上下貫穿狀況。3.接地系統(tǒng)必須單獨(dú)與接地干線相連接，不得串聯(lián)連接；接地線在插座間不得串聯(lián)連接。4.戶內(nèi)的盤箱，要分別設(shè)立PE及N端子排，緊固螺釘使用內(nèi)六角螺釘，防止隨意拆卸。5.強(qiáng)弱電線路的金屬管路和金屬橋架及其支架均須可靠接地。6.鎧裝電纜的金屬外皮、弱電的屏蔽線纜的金屬屏蔽網(wǎng)均要可靠接地。7.變配電室內(nèi)明敷接地干線應(yīng)有不少于2處與接地裝置引出干線連接，并涂以黃綠相間的條紋，在接地線跨越建筑物變形縫時(shí)，設(shè)立賠償裝置。二、動(dòng)力、照明系統(tǒng)工程1.強(qiáng)化審查各專業(yè)的預(yù)留、預(yù)埋圖紙，核對(duì)多個(gè)管線、梁、門口標(biāo)高。2.材料進(jìn)場(chǎng)：必須有廠家合格證，材料性能檢測(cè)報(bào)告，屬國家強(qiáng)制認(rèn)證的材料設(shè)備應(yīng)有3C認(rèn)證證書，屬消防、保安產(chǎn)品應(yīng)有公安部門公布的質(zhì)量規(guī)定及產(chǎn)品檢測(cè)合格證書，進(jìn)口設(shè)備、材料應(yīng)有商檢證明。3.預(yù)留套管、預(yù)埋件材料的材質(zhì)、位置、規(guī)格、截面尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定。4.設(shè)備根底，操縱根底埋件及地腳螺栓孔位精確性；5.設(shè)備及系統(tǒng)的調(diào)試，規(guī)定施工方根據(jù)設(shè)備闡明書及有關(guān)原則原則規(guī)定編制出切實(shí)可行的調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理審核同意后實(shí)施。6.施工前規(guī)定承包方報(bào)審施工方案，對(duì)全部配管的敷設(shè)，特別是互相交叉迭加的管子如何埋在地面墊層中，不致失去愛惜層厚度，要有周密的考慮。7.操縱好工序質(zhì)量是完畢工程質(zhì)量目的的確保，特別是管線、電盒、箱的預(yù)留預(yù)埋；管內(nèi)穿線前的管路清掃工序，防雷接地系統(tǒng)的敷設(shè)及安裝；盤、箱、柜、器具的安裝；網(wǎng)絡(luò)布線及其成品愛惜方法。8.檢查進(jìn)出建筑物強(qiáng)弱電管線的預(yù)留套管的位置、標(biāo)高，確保外部系統(tǒng)的精確引入。9.針對(duì)核心工序的操縱，提出旁站操縱點(diǎn)：接地電阻測(cè)試，絕緣電阻測(cè)試，消防聯(lián)動(dòng)實(shí)驗(yàn)，變電室高、低壓配電柜、變壓器的電氣實(shí)驗(yàn)，漏電開關(guān)的動(dòng)作實(shí)驗(yàn)。旁站統(tǒng)計(jì)應(yīng)真實(shí)、及時(shí)、精確、全方面反映旁站監(jiān)理的有關(guān)狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)出指令規(guī)定其整治，使核心部位及核心工序質(zhì)量得到有效確保。10.線管、線槽等穿過伸縮縫時(shí)，應(yīng)作賠償裝置。11.過長的配管要根據(jù)具體狀況設(shè)立過線盒，線槽要采用賠償方法。12.塑料線槽線管及接線盒必須是阻燃產(chǎn)品。金屬線管及接線盒不得有折扁、裂縫。金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對(duì)口熔焊連接。13.對(duì)于多個(gè)大型花燈、吊扇的固定要預(yù)埋懸吊裝置，并應(yīng)按其重量的2倍做過載實(shí)驗(yàn)，符合規(guī)定前方可驗(yàn)收。14.導(dǎo)管穿線前，必定要進(jìn)行掃管工序，將管內(nèi)雜物和積水清理干凈，方可穿線，否則將影響線纜的絕緣和正常運(yùn)行。15.導(dǎo)線接頭質(zhì)量，首先擬定連接辦法，建議優(yōu)先選擇涮錫辦法，確保可靠的電氣連接；假設(shè)采納壓接法連接，則規(guī)定施工方對(duì)壓接帽進(jìn)行選樣送審，并報(bào)送其檢測(cè)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后封樣，待產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)時(shí)與之核對(duì)，與樣品型號(hào)質(zhì)量相似，同意進(jìn)場(chǎng)使用。導(dǎo)線連接施工前要有技術(shù)交底，并貫徹到操作層。防止導(dǎo)線連接不實(shí)，通電后發(fā)熱、打火而引發(fā)火警。第五節(jié)成套設(shè)備檢查工程序號(hào)指標(biāo)名稱檢查辦法合格推斷備注第一局部：核心指標(biāo)1電池轉(zhuǎn)換效率抽樣測(cè)量應(yīng)符合國標(biāo)2輸出功率均勻性抽樣測(cè)量相差不超出2.5%3光伏組件的品種、規(guī)格、性能檢查組件的質(zhì)量合格證明文獻(xiàn)、標(biāo)志及檢查報(bào)告應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品原則和設(shè)計(jì)規(guī)定4組件串、陣列電性能參數(shù)測(cè)試檢查應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，其誤差不得不不大于±3%5連接在同一臺(tái)逆變器的組件串，其電壓、電流應(yīng)一致測(cè)試檢查符合設(shè)計(jì)規(guī)定，誤差不得不不大于±3%6組件串的最高電壓測(cè)試檢查不得超出光伏組件的最高同意電壓7支架材料、支架的形式、支架的制作檢查材料合格證，觀察檢查符合設(shè)計(jì)規(guī)定8鋼構(gòu)造支架的安裝和焊接檢查材料合格證，觀察檢查。應(yīng)符合《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則》GB50205的規(guī)定抽查10％，且不應(yīng)少于3組9支架安裝對(duì)比設(shè)計(jì)規(guī)定測(cè)量檢查、觀察檢查安裝位置精確，連接牢固抽查10％，且不應(yīng)少于3個(gè)10支架接地系統(tǒng)、接地電阻觀察檢查，檢查檢測(cè)報(bào)告應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定抽查10％，且不應(yīng)少于3個(gè)11支架的方位和傾角測(cè)試檢查符合設(shè)計(jì)規(guī)定抽查10％，且不應(yīng)少于3個(gè)12逆變器的品種、規(guī)格、性能檢查逆變器的質(zhì)量合格證明文獻(xiàn)、中文標(biāo)志及國家指定的權(quán)威部門的檢查報(bào)告等符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品原則和設(shè)計(jì)規(guī)定13電纜及其附件、匯流箱、逆變器、配電柜的品種、規(guī)格、性能檢查質(zhì)量合格證明文獻(xiàn)、中文標(biāo)志及檢查報(bào)告應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品原則和設(shè)計(jì)規(guī)定第二局部：普通指標(biāo)14同一組方陣中的組件安裝縱橫向偏差觀察檢查，測(cè)量檢查偏差不應(yīng)不不大于5mm抽查10％，且不應(yīng)少于3個(gè)15光伏組件上應(yīng)標(biāo)有帶電警告標(biāo)記觀察檢查16逆變器外觀觀察檢查無損壞及變形，安裝牢固17安裝組件的孔洞位置應(yīng)精確觀察檢查，測(cè)量檢查觀察檢查，測(cè)量檢查偏差值不應(yīng)不不大于3mm抽查10％，且不應(yīng)少于3個(gè)18安裝組件的支架面平直度觀察檢查，用2m靠尺測(cè)量檢查，拉線測(cè)量直線度不不不大于1‰，平坦度不不不大于3mm，機(jī)架上組件間的風(fēng)道間隙應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定抽查10％，且不應(yīng)少于3個(gè)第六節(jié)質(zhì)量操縱程序施工階段質(zhì)量操縱工作流程框圖〔見框圖1〕材料操縱工作流程框圖〔見框圖2〕測(cè)量操縱監(jiān)理工作流程框圖〔見框圖3〕分項(xiàng)工程開工審批程序框圖〔見框圖4〕審查施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕的監(jiān)理工作程序框圖〔見框圖5〕分包單位資格審查程序框圖〔見框圖6〕隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖〔見框圖7〕工序驗(yàn)收程序框圖〔見框圖8〕分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程框圖〔見框圖9〕分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖〔見框圖10〕單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖〔見框圖11〕工程質(zhì)量缺點(diǎn)、質(zhì)量隱患解決程序框圖〔見框圖12〕質(zhì)量事故工作流程框圖〔見框圖13〕1、施工階段質(zhì)量操縱工作流程框圖〔框圖1〕單位工程開工打算審批施工方案單位工程開工打算審批施工方案審批工程材料核查機(jī)械設(shè)備復(fù)核測(cè)量放線檢查質(zhì)保體系審批分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)進(jìn)行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程操縱工序質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收單位工程竣工驗(yàn)收

2、材料操縱工作流程框圖〔框圖2〕單位工程竣工驗(yàn)收承包單位監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度方案編制材料進(jìn)場(chǎng)方案和材料報(bào)驗(yàn)方案材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)材料實(shí)驗(yàn)材料使用申請(qǐng)承包單位監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度方案編制材料進(jìn)場(chǎng)方案和材料報(bào)驗(yàn)方案材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)材料實(shí)驗(yàn)材料使用申請(qǐng)材料使用過程假設(shè)使用違規(guī)審批總體進(jìn)度方案審批材料進(jìn)場(chǎng)方案和材料報(bào)驗(yàn)方案材料進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)材料抽查審批材料使用申請(qǐng)材料使用過程檢查指令或撤銷審批承包單位監(jiān)理工程師接設(shè)計(jì)樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查申請(qǐng)使用基準(zhǔn)點(diǎn)引設(shè)工程操縱樁申請(qǐng)使用工程操縱樁分項(xiàng)工程放樣計(jì)算施工放樣參加甲方和規(guī)劃交樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核審批基準(zhǔn)點(diǎn)使用復(fù)核工程操縱樁審批工程操縱樁放樣計(jì)算復(fù)核放樣抽測(cè)分項(xiàng)竣工測(cè)量分項(xiàng)工程驗(yàn)收測(cè)量開工打算開工打算材料打算機(jī)械打算質(zhì)量平安確保體系進(jìn)行測(cè)量放線編制施工方案圖紙審核及交底打算完畢提交分項(xiàng)開工申請(qǐng)監(jiān)理審查與核查合格證總監(jiān)同意開工報(bào)告否是5、審查施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕的監(jiān)理工作程序框圖〔框圖5〕審查內(nèi)容：三控目的與否滿足合同規(guī)定；場(chǎng)地安排，文明施工；審查內(nèi)容：三控目的與否滿足合同規(guī)定；場(chǎng)地安排，文明施工；與否符合強(qiáng)制性原則，環(huán)保水保規(guī)定；施工方案、辦法、工藝；機(jī)械設(shè)備、勞力；質(zhì)量治理體系；平安、消防方法；簽認(rèn)手續(xù)完善、正當(dāng)。承包單位完畢施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫報(bào)審表修改再報(bào)修改再報(bào)總監(jiān)理工程師組織總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查審查成果審查成果不同意不同意同意同意報(bào)送報(bào)送建設(shè)單位總監(jiān)審查同意建設(shè)單位總監(jiān)審查同意承包單位執(zhí)行承包單位執(zhí)行注：施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕有重大調(diào)節(jié)時(shí)，施工單位應(yīng)重新編制或修正原施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕并按程序報(bào)審并同意。

6、分包單位資格審查程序框圖〔框圖6〕承包單位向監(jiān)理部報(bào)送承包單位向監(jiān)理部報(bào)送分包單位資格報(bào)審表合同與否同意分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)、等級(jí)證書、特別行業(yè)施工許可證;業(yè)績合同與否同意分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)、等級(jí)證書、特別行業(yè)施工許可證;業(yè)績;擬分包工程的內(nèi)容和范疇;專業(yè)治理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。另選分包單位不同意審核內(nèi)容不同意審核內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核同意同意訂立分包合同訂立分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工

7、隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖〔框圖7〕隱蔽工程自檢合格、提前48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請(qǐng)表隱蔽工程自檢合格、提前48小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請(qǐng)表整治整治不合格不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》進(jìn)行審查專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》進(jìn)行審查不合格有必要或合同商定，應(yīng)約請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)不合格有必要或合同商定，應(yīng)約請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)監(jiān)理工程師會(huì)同各方監(jiān)理工程師會(huì)同各方到現(xiàn)場(chǎng)檢查、核算合格合格同意驗(yàn)收并簽認(rèn)同意驗(yàn)收并簽認(rèn)

8、工序驗(yàn)收程序〔框圖8〕工序竣工工序竣工承包單位自檢合格承包單位自檢合格整治整治填寫驗(yàn)收單位并附資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收填寫驗(yàn)收單位并附資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格合格簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行下一道工序進(jìn)行下一道工序

9、分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖〔框圖9〕分項(xiàng)工程竣工分項(xiàng)工程竣工承包單位自檢合格填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)審表承包單位自檢合格填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)審表整治是整治報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部驗(yàn)收?qǐng)?bào)請(qǐng)監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理部組織驗(yàn)收 不合格監(jiān)理部組織驗(yàn)收 合格簽發(fā)分項(xiàng)竣工證書簽發(fā)分項(xiàng)竣工證書

10、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖〔框圖10〕分部工程所含各分項(xiàng)分部工程所含各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完畢承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單整改由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對(duì)《質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表》進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收整整改由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對(duì)《質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表》進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收整改不合格不合格質(zhì)量確保資料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格質(zhì)量確保資料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查合格合格簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表11、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖〔框圖11〕單位工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完畢單位工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完畢承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核不合格不合格限期整治不合格不合格限期整治竣工文獻(xiàn)全方面審查對(duì)比原則和施工合同對(duì)實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查竣工文獻(xiàn)全方面審查對(duì)比原則和施工合同對(duì)實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查合格合格總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表承包單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收承包單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收

需要返工解決或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故12、工程質(zhì)量缺點(diǎn)、質(zhì)量隱患解決程序框圖〔框圖1需要返工解決或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故質(zhì)量缺點(diǎn)質(zhì)量隱患普通質(zhì)量事故質(zhì)量缺點(diǎn)質(zhì)量隱患普通質(zhì)量事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位整治總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故發(fā)出監(jiān)理工程師告知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整治總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位整治總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故發(fā)出監(jiān)理工程師告知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整治承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單監(jiān)理檢查整治成果監(jiān)理檢查整治成果承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單監(jiān)理檢查整治成果監(jiān)理檢查整治成果總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和解決方案的研究符合規(guī)定規(guī)定總監(jiān)訂立復(fù)工令總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令 總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和解決方案的研究符合規(guī)定規(guī)定總監(jiān)訂立復(fù)工令總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令承包單位按規(guī)定整治承包單位按規(guī)定整治監(jiān)理單位檢查整治成果設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文獻(xiàn)監(jiān)理單位檢查整治成果設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文獻(xiàn)總監(jiān)組織研究審查解決方案，報(bào)建設(shè)方審批總監(jiān)組織研究審查解決方案，報(bào)建設(shè)方審批符合規(guī)定總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合規(guī)定總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文獻(xiàn)施工總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文獻(xiàn)施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故解決報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故解決報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位質(zhì)量事故工作流程框圖〔框圖13〕質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生填寫質(zhì)量事故報(bào)告采用應(yīng)急方法填寫質(zhì)量事故報(bào)告采用應(yīng)急方法編制質(zhì)量事故解決方案編制質(zhì)量事故解決方案召開方案論證會(huì)召開方案論證會(huì)申報(bào)監(jiān)理部、建設(shè)單位審核同意申報(bào)監(jiān)理部、建設(shè)單位審核同意完善方案否完善方案按同意方案實(shí)施 按同意方案實(shí)施驗(yàn)證驗(yàn)證資料整頓保存 否資料整頓保存工程進(jìn)度操縱進(jìn)度操縱的原則和辦法一、在確保合同中規(guī)定的質(zhì)量原則和平安生產(chǎn)符合工程造價(jià)操縱的原則下，操縱工程進(jìn)度；二、采納動(dòng)態(tài)操縱辦法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)操縱；三、站在更高的角度看待工期操縱，如果說建設(shè)方是工程司令部，監(jiān)理方應(yīng)成為總參謀部。本工程工期非常緊張只有四個(gè)月，并且開工時(shí)間在即；四、以系統(tǒng)工程的理念看待工程，工程需要各方的努力才干完畢，充足調(diào)動(dòng)各方為各方創(chuàng)立條件，才干保工期；五、科學(xué)的組織運(yùn)籌：找出難點(diǎn)、突出重點(diǎn)、合理安排、空間站滿，人員上足，才干確保工期；六、精心的審核、治理：認(rèn)真審核不出紕漏，少出現(xiàn)意想不到的問題，對(duì)可能出現(xiàn)的問題有預(yù)見性，有應(yīng)急預(yù)案；七、進(jìn)度操縱的辦法(一)進(jìn)度操縱的辦法重要是規(guī)劃、操縱和協(xié)調(diào)。(二)所謂規(guī)劃就是擬定工程總目的和分階段中間操縱目的。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，構(gòu)造類型和部位，并與承包商協(xié)調(diào)，將總目的進(jìn)行分解，擬定分目的，之后安排分進(jìn)度目的方案?？傔M(jìn)度目的與分進(jìn)度目的應(yīng)保持互相的協(xié)調(diào)性和一致性。(三)監(jiān)理工程師在進(jìn)度操縱方面的重要任務(wù)之一就是做好協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系，防止或減少由于業(yè)主的因素而造成工程的延期。(四)操縱就是在工程的進(jìn)展全過程中，進(jìn)行方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比擬，發(fā)現(xiàn)偏離，應(yīng)規(guī)定施工單位及時(shí)采用改正方法。八、進(jìn)度操縱方法〔一〕強(qiáng)化組織力量，聘任施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的工程經(jīng)理，抽調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)治理人員和生產(chǎn)骨干力量進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，按業(yè)主的治理規(guī)定和本工程的特點(diǎn)組織施工，確保各項(xiàng)工程任務(wù)的順利完畢.〔二〕建立完善的工期操縱體系，明確各崗位的操縱職能。工程治理部為工期操縱的主管部門，在施工經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)行操縱和調(diào)節(jié)。并納入業(yè)主方案治理體系之中。〔三〕建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案治理，施工中嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)方案組織施工，并將主體工程和輔助工程分成假設(shè)干個(gè)地區(qū)，在擬定單位工程和分部、分項(xiàng)工程的根底上，進(jìn)一步分解細(xì)化分項(xiàng)工程，再根據(jù)分局部項(xiàng)工程的工序，編制具體的工期操縱方案，并進(jìn)行計(jì)算機(jī)操縱。九.進(jìn)度操縱程序1、打算階段流程框圖〔見框圖1〕2、施工階段進(jìn)度操縱工作流程框圖〔見框圖2〕3、總體/階段/月工程進(jìn)度方案審批流程圖〔見框圖3〕4、分項(xiàng)進(jìn)度方案審批工作流程〔見框圖4〕5、工程延期及工程延誤的解決程序框圖〔見框圖5〕1、打算階段流程框圖〔框圖1〕組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文獻(xiàn)編制監(jiān)理規(guī)劃組織監(jiān)理工作交底參加設(shè)計(jì)交底參加圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)查驗(yàn)施工測(cè)量放線審批施工組織設(shè)計(jì)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文獻(xiàn)編制監(jiān)理規(guī)劃組織監(jiān)理工作交底參加設(shè)計(jì)交底參加圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)查驗(yàn)施工測(cè)量放線審批施工組織設(shè)計(jì)核查開工條件參加第一次工地會(huì)議檢查質(zhì)量確保體系簽發(fā)總體工程開工令擬定進(jìn)度操縱目的審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度方案審批月進(jìn)度方案審批分項(xiàng)工程進(jìn)度方案工程進(jìn)度方案實(shí)施核查工程進(jìn)度方案、進(jìn)度差分析根本實(shí)施方案目的承包單位編制下一期進(jìn)度方案進(jìn)度滯后時(shí)采用彌補(bǔ)方法嚴(yán)峻滯后時(shí)調(diào)節(jié)進(jìn)度方案承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度方案承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度方案承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度方案承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度方案填報(bào)《施工進(jìn)度方案報(bào)審表》監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度方案監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部同意實(shí)施施工單位實(shí)施不同意不同意同意同意

分項(xiàng)進(jìn)度方案審批工作流程框圖〔框圖4〕承包單位實(shí)施承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度方案承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度方案承包單位實(shí)施承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度方案承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度方案專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度方案總監(jiān)理工程師審核同意并報(bào)監(jiān)理部備案不同意不同意

5、工程延期及工程延誤的解決程序框圖〔框圖5〕承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向告知書承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向告知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請(qǐng)表不同意通報(bào)建設(shè)單位不同意通報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商訂立臨時(shí)延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商訂立臨時(shí)延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最后的延期申請(qǐng)表承包單位向監(jiān)理部提交最后的延期申請(qǐng)表監(jiān)理根據(jù)下列狀況擬定工程延期時(shí)間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定監(jiān)理根據(jù)下列狀況擬定工程延期時(shí)間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定工期滯后的工程與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖核心線路的關(guān)系對(duì)工期影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期狀況監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期狀況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商訂立最后延期審批表總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商訂立最后延期審批表假設(shè)工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠解決假設(shè)工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠解決第二節(jié)本工程的施工進(jìn)度影響因素和對(duì)應(yīng)對(duì)策一、季節(jié)施工對(duì)進(jìn)度操縱的影響和對(duì)應(yīng)對(duì)策在擬定工程階段操縱點(diǎn)時(shí)，必須充足考慮季節(jié)對(duì)施工質(zhì)量和施工本錢的影響，特別是應(yīng)盡快完畢施工打算。其它進(jìn)度操縱的總體原則應(yīng)是盡量縮短構(gòu)造施工時(shí)間。二、施工布署對(duì)進(jìn)度操縱的影響和對(duì)應(yīng)對(duì)策合理地施工布署對(duì)進(jìn)度操縱的影響非常大。為了確保施工進(jìn)度，規(guī)定構(gòu)造施工時(shí)必須組織流水施工，施工現(xiàn)場(chǎng)要合理安排，確保場(chǎng)區(qū)交暢通通，盡量減少材料二次搬運(yùn)。規(guī)定施工單位根據(jù)根底、構(gòu)造、安裝不同階段，分別繪制施工總平面安排圖。合理安排施工期和設(shè)備線路的安裝調(diào)試的時(shí)間。三、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案對(duì)工程進(jìn)度操縱的影響和對(duì)應(yīng)對(duì)策施工組織設(shè)計(jì)、施工方案要分層次、粗細(xì)結(jié)合、重點(diǎn)突出、有針對(duì)性規(guī)定施工方編好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及交底?，F(xiàn)在這些文獻(xiàn)的通病問題是，重點(diǎn)不突出，施工方案幾乎與施工組織設(shè)計(jì)雷同，甚至無針對(duì)性。本工程這些技術(shù)文獻(xiàn)，應(yīng)有層次，有重點(diǎn)，該粗的地方要粗，該細(xì)的地方要細(xì)。四、強(qiáng)化方案的治理普通總包單位擬定的總進(jìn)度方案對(duì)設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試只是粗線條操縱。對(duì)于本工程來講4個(gè)月完畢整治30MWp光伏地面電站的建設(shè)實(shí)在工期緊，任務(wù)重，這就規(guī)定監(jiān)理單位首先要強(qiáng)化總進(jìn)度方案的制訂，規(guī)定其盡量全方面、可行、含有指導(dǎo)性。另首先，規(guī)定總包單位制訂具體的施工進(jìn)度方案，該方案要考慮各專業(yè)施工的實(shí)際需要，要實(shí)在可行、工序合理，要符合施工總進(jìn)度方案的規(guī)定。制訂具體的進(jìn)度方案對(duì)進(jìn)度操縱是非常重要的。其它要強(qiáng)化進(jìn)度方案的嚴(yán)肅性，規(guī)定各分包單位統(tǒng)一步調(diào)，為完畢總進(jìn)度方案作出努力。工程造價(jià)操縱造價(jià)操縱是監(jiān)理工作中重要的工作內(nèi)容，貫穿于監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。為了確保在科學(xué)、合理的根底上，達(dá)到業(yè)主投資目的，我們將對(duì)本工程建設(shè)全過程投資及造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)操縱，完畢工程投資目的治理。本工程造價(jià)操縱的重點(diǎn)：一是對(duì)熟悉、掌握?qǐng)?bào)價(jià)和合同條款；二是強(qiáng)化過程計(jì)量操縱，收集掌握過程中第一手資料；三是高質(zhì)、高效審核洽商變更和工程款，作到及時(shí)預(yù)控。工程造價(jià)操縱的根據(jù)一、業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的托付監(jiān)理合同；二、業(yè)主與承包人簽定的施工合同文獻(xiàn)及合同合同書。重要包含工程招標(biāo)文獻(xiàn)、中標(biāo)文獻(xiàn)、工程量清單及闡明、合同預(yù)算書等；工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)闡明及設(shè)計(jì)變更、工程洽商；四、國家的法律和行政法規(guī)，以及山西省政府主管部門同意的建筑工程工程建設(shè)文獻(xiàn)，工程造價(jià)治理部門的有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定；五、《建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)原則》、預(yù)算定額、工程取費(fèi)原則、工期定額；六、建設(shè)工程重要材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格信息；七、《分項(xiàng)／分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》及《檢查批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表》；工程造價(jià)操縱的原則一.總原則：總體操縱、重點(diǎn)把握、工程量精確計(jì)量、工程款合理支付、竣工合格結(jié)算、竣工驗(yàn)收決算。二.合同原則：造價(jià)操縱必須嚴(yán)格根據(jù)合同文獻(xiàn)規(guī)定的內(nèi)容、辦法、程序進(jìn)行。三.技術(shù)原則：優(yōu)選合理的施工方法和合理的施工方案減少技術(shù)本錢。四.計(jì)量支付原則：只對(duì)按設(shè)計(jì)圖紙施工并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程予以精確工程量計(jì)量和工程進(jìn)度款支付。并嚴(yán)格規(guī)定承包單位按照計(jì)量支付治理程序、合同規(guī)定的時(shí)限上報(bào)計(jì)量支付文獻(xiàn)。在工程承包合同商定的工程價(jià)格范疇內(nèi)，對(duì)有爭議的工程量的計(jì)量和工程款的支付，采納協(xié)商的辦法擬定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。對(duì)于工程變更與費(fèi)用索賠增加的工程量與工程費(fèi)用，經(jīng)監(jiān)理審核后按合同商定時(shí)間報(bào)業(yè)主核定，在按合同規(guī)定付款辦法進(jìn)行付款。在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同文獻(xiàn)商定不符，未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格或有違約的工程量，堅(jiān)持不予計(jì)量審核，并回絕支付該局部工程款；造價(jià)操縱總目的為確保在科學(xué)、合理的根底上達(dá)到業(yè)主方造價(jià)目的。將對(duì)本工程建設(shè)全過程造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)操縱，完畢工程造價(jià)目的治理，做好下列重要工作內(nèi)容：從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)定、招標(biāo)文獻(xiàn)、施工合同、材料設(shè)備訂貨合同中找出簡樸被突破的環(huán)節(jié)，做出風(fēng)險(xiǎn)分析并制訂防備方法。二、審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方法費(fèi)用，擬定造價(jià)操縱目的，并細(xì)分目的值。三、協(xié)助業(yè)主推行合同義務(wù)，及時(shí)提示并提出建議。四、完善價(jià)格信息治理，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行資料收集和市場(chǎng)調(diào)查。五、強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)操縱，工程進(jìn)度款應(yīng)與完畢的工程量掛鉤，建立臺(tái)帳，經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與造價(jià)完畢狀況的比擬、分析和研究，杜絕超支現(xiàn)象。六、嚴(yán)格操縱設(shè)計(jì)變更、工程洽商，特別是由此而增加了工程造價(jià)時(shí)更應(yīng)謹(jǐn)慎。工程造價(jià)操縱內(nèi)容和操縱要點(diǎn)一、工程造價(jià)操縱內(nèi)容(一)總監(jiān)理工程師審核造價(jià)師的工程概算及概算分解。審核造價(jià)師編制的資金使用、操縱方案。(二)做好專業(yè)分包合同的造價(jià)操縱。(三)工程量計(jì)量。(四)對(duì)變更、洽商的造價(jià)予以審核。(五)工程結(jié)算。(六)嚴(yán)格審核投標(biāo)文獻(xiàn)報(bào)價(jià)；(七)合同文獻(xiàn)的審核；(八)針對(duì)本工程設(shè)計(jì)所列設(shè)備清單狀況，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備物資提出甲控方案及招標(biāo)進(jìn)度方案；(九)以滿足工程建設(shè)總進(jìn)度目的為原則，制訂對(duì)應(yīng)的造價(jià)分項(xiàng)限額操縱體系及資金分期使用方案；(十)明確在本工程中限制或防止發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更的重點(diǎn)監(jiān)控范疇，提出操縱工程造價(jià)的重要的合同限制性條件。(十一)設(shè)定以工程總監(jiān)為主導(dǎo)，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，投資操縱與合同治理主管人員具體執(zhí)行的工程投資操縱治理體系。在定時(shí)報(bào)告制度約束下，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)出發(fā)，對(duì)本工程投資造價(jià)構(gòu)成元素進(jìn)行分類解析，于進(jìn)場(chǎng)后每月向業(yè)主提交一次投資分析匯總，使本工程的造價(jià)目的在業(yè)主面前逐步清晰起來，為業(yè)主資金調(diào)配方案的制訂提供充足的根據(jù)。二、工程造價(jià)操縱要點(diǎn)(一)工程資金使用方案的編制；從施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)定、招標(biāo)文獻(xiàn)、施工合同中找出投資簡樸被突破的環(huán)節(jié)，作出風(fēng)險(xiǎn)分析并制訂防備方法；(二)科學(xué)合理的工程概算及概算分解、概算調(diào)節(jié)；審查施組和技術(shù)方法費(fèi)用，擬定投資操縱目的并細(xì)分目的值；(三)工程量計(jì)量確保準(zhǔn)時(shí)計(jì)量，精確計(jì)量；本工程資金來源是自籌，建設(shè)投資直接關(guān)心到工程的回收期及工程的盈利，造價(jià)操縱必須強(qiáng)調(diào)計(jì)量操縱的精確性，強(qiáng)調(diào)結(jié)算證據(jù)的詳實(shí)性。本工程必須強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)操縱，工程進(jìn)度款審核與完畢的工程量掛鉤，及時(shí)建立臺(tái)帳，經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與投資方案進(jìn)行比擬、分析、研究，杜絕超支現(xiàn)象；(四)操縱招標(biāo)過程的合同價(jià)格；嚴(yán)格審查暫估材料、設(shè)備價(jià)格，該價(jià)格對(duì)工程造價(jià)的影響較大，做到貨比三家，力求在確保質(zhì)量的前提下做到價(jià)格最低；完善價(jià)格信息治理，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行資料收集和市場(chǎng)調(diào)查。(五)操縱變更、洽商的費(fèi)用；嚴(yán)格操縱設(shè)計(jì)變更、工程洽商，特別是由承包人提出的費(fèi)用索賠及工程洽商時(shí)更應(yīng)謹(jǐn)慎；在設(shè)計(jì)變更、工程洽商必須具體闡明變更的具體工程、范疇、規(guī)格、數(shù)量、部位等內(nèi)容，必要時(shí)必定要用數(shù)據(jù)說話。(六)減少索賠的發(fā)生協(xié)助業(yè)主推行合同義務(wù)及時(shí)提示并提出建議，盡量減少索賠事件的發(fā)生。特別是對(duì)需要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)的工程工程，必定要