關(guān)于沖刺四季度大會(huì)上的講話（3篇）

關(guān)于沖刺四季度大會(huì)上的講話匯編（3篇）篇1：在沖刺四季度大會(huì)上的講話同志們：今天區(qū)委、區(qū)政府召開(kāi)小范圍、高規(guī)格的會(huì)議，議題很明確，就是“沖刺四季度、全力抓決勝”；目標(biāo)很明確，就是要完成年初區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的經(jīng)濟(jì)工作方面爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；任務(wù)很明確，就是動(dòng)員全區(qū)上下進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、迎難而上，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的決戰(zhàn)姿態(tài)，緊扣目標(biāo)抓落實(shí)，爭(zhēng)分奪秒趕進(jìn)度，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。剛才x個(gè)部門(mén)也作了交流發(fā)言，為什么請(qǐng)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)發(fā)言，意圖也很明確，就是抓決勝不僅是“塊”上的任務(wù)，也是“條”上的責(zé)任，條塊結(jié)合，合力攻堅(jiān)?？傮w上講，各單位、部門(mén)目標(biāo)任務(wù)明確、工作思路清晰、手段舉措扎實(shí)，信心很足，干勁很足，措施可行。我相信，只要大家步步為營(yíng)抓好落實(shí)，把干勁使出來(lái)，把工作深下去，就一定能抓出成效，干出成果，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。下面，我再談三點(diǎn)意見(jiàn)：一、沖刺四季度須竭盡全力今年只剩下x天時(shí)間了，到了全年百米沖刺的決戰(zhàn)決勝階段。一方面，四季度既是今年各項(xiàng)工作“大閱兵”的盤(pán)點(diǎn)階段，同時(shí)也是明年工作起好步、開(kāi)好頭的關(guān)鍵時(shí)期，一季關(guān)兩年，地位舉足輕重。另一方面，由于國(guó)際影響，實(shí)現(xiàn)今年年度目標(biāo)困難多、難度大、壓力空前，組織好今年的百米沖刺比以往任何時(shí)候都顯得迫切和重要。如何評(píng)判我區(qū)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，總體可以概括為兩句話：即“好于預(yù)期，形勢(shì)嚴(yán)峻”。所謂“好于預(yù)期”即經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況比預(yù)想的要好，自金融危機(jī)以來(lái)經(jīng)濟(jì)下滑的勢(shì)頭得到初步遏制，并逐漸向好的方向發(fā)展。從五大考核指標(biāo)完成情況來(lái)看，前三季度，全區(qū)完成財(cái)政收入x億元，同比增長(zhǎng)x％，比上半年增幅提高了x個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)一般預(yù)算收入x億元，同比增長(zhǎng)x％，高于上半年增幅x個(gè)百分點(diǎn)。x－x月，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)稅收收入x億元，占全年計(jì)劃的xx.x％，超序時(shí)進(jìn)度x.x個(gè)百分點(diǎn)。從各街道和開(kāi)發(fā)區(qū)完成情況來(lái)看，x－x月，x除外資實(shí)際到帳略低于序時(shí)進(jìn)度外，其他各項(xiàng)主體指標(biāo)均能達(dá)到或超過(guò)序時(shí)進(jìn)度；開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政總收入和一般預(yù)算收入呈彌補(bǔ)性快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，同比分別增長(zhǎng)x％和x％，受益于x等項(xiàng)目，服務(wù)業(yè)稅收預(yù)計(jì)可超額完成序時(shí)進(jìn)度；x規(guī)模服務(wù)業(yè)稅收也達(dá)到序時(shí)進(jìn)度。可以說(shuō)，在矛盾困難凸顯的不利形勢(shì)下，能夠有這樣的可圈可點(diǎn)之處，是全區(qū)上下萬(wàn)眾一心克時(shí)艱，齊心協(xié)力保增長(zhǎng)的結(jié)果，同時(shí)，也為我們“沖刺四季度、全力抓決勝”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從最近調(diào)研的情況來(lái)看，x五大指標(biāo)有望全面完成，部分指標(biāo)可以超額完成；開(kāi)發(fā)區(qū)可以完成五大指標(biāo)中的三項(xiàng)；x可以完成五大指標(biāo)中的兩項(xiàng)，x能完成一項(xiàng)。這是開(kāi)發(fā)區(qū)和街道各自的預(yù)測(cè)，一方面，可能留有余地，另一方面，我相信通過(guò)四季度的百米沖刺，全力拼一拼、搏一搏，最終結(jié)果一定會(huì)好于預(yù)期。所謂“形勢(shì)嚴(yán)峻”，即全區(qū)經(jīng)濟(jì)仍然處于“U”型的谷底，指標(biāo)脫幅較大、增長(zhǎng)后勁乏力、滯后影響明顯。一是指標(biāo)脫幅較大。各街道和開(kāi)發(fā)區(qū)均不同程度存在主體指標(biāo)脫幅現(xiàn)象，尤其是規(guī)模工業(yè)應(yīng)稅銷售收入、注冊(cè)外資實(shí)際到帳兩大指標(biāo)，脫幅嚴(yán)重。x－x月，全區(qū)完成規(guī)模工業(yè)應(yīng)稅銷售收入x億元，僅完成全年計(jì)劃的x％，脫幅達(dá)x個(gè)百分點(diǎn)，全年尚有缺口x億元，其中開(kāi)發(fā)區(qū)占了總?cè)笨跀?shù)的x％。全區(qū)前八月平均每月完成x億元，后四月要平均每月完成x億元，幾乎要翻一番才能完成任務(wù)。x－x月，預(yù)計(jì)完成注冊(cè)外資實(shí)際到賬x萬(wàn)美元，僅占全年任務(wù)的x％，低于序時(shí)進(jìn)度x個(gè)百分點(diǎn)，全年尚缺口x萬(wàn)美元，四季度每月要完成近x萬(wàn)美元到帳數(shù)才能完成全年任務(wù)。二是增長(zhǎng)后勁乏力。項(xiàng)目斷層現(xiàn)象逐步顯現(xiàn)，難以快速形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)展后勁支撐不足。從“x”重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)情況來(lái)看，年初排定的x個(gè)續(xù)建項(xiàng)目、x個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目和x個(gè)新招引項(xiàng)目，到目前為止，竣工僅x個(gè)，開(kāi)工僅x個(gè)，真正投產(chǎn)達(dá)效的項(xiàng)目還很少。從招商引資情況來(lái)看，成效不夠理想，全年計(jì)劃分別招引A、B、C三類項(xiàng)目x個(gè)、x個(gè)、x個(gè)，截止目前分別完成了x個(gè)、x個(gè)和x個(gè)，還有個(gè)別單位的部分類別項(xiàng)目實(shí)績(jī)?yōu)榱?。三是滯后影響明顯。作為我區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)的船舶修造及配套產(chǎn)業(yè)目前仍依靠原有訂單，保持了產(chǎn)出速度的一定增長(zhǎng)，但自去年x月份以來(lái)，全區(qū)主要船舶企業(yè)基本沒(méi)有接到新的訂單，手持訂單預(yù)計(jì)最遲維持到明年年中。一旦手持訂單完全交付，各企業(yè)明年產(chǎn)出將大幅下滑，船舶行業(yè)受金融危機(jī)滯后影響將嚴(yán)重影響全區(qū)工業(yè)增長(zhǎng)，形勢(shì)嚴(yán)峻程度不容半點(diǎn)忽視。全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)，是區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的硬任務(wù)、死命令，年初的經(jīng)濟(jì)城建工作會(huì)議上，各單位也都與區(qū)政府簽署了“責(zé)任狀”，上繳了保證金，責(zé)任狀就是軍令狀，不管困難有多大，任務(wù)有多重，今年的目標(biāo)任務(wù)還是要咬住，全力以赴去完成。關(guān)于四季度的沖刺目標(biāo)，會(huì)議上已經(jīng)印發(fā)了五大指標(biāo)完成情況表，排出了各單位各項(xiàng)指標(biāo)的缺口，已經(jīng)一目了然。一方面，各單位要始終保持高壓態(tài)勢(shì)，始終保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，力度再加大，措施再加碼，切實(shí)破除：難度大，兩手一攤、破罐破摔的消極情緒；任務(wù)重，怨天尤人、找客觀原因自我安慰的懶漢思想；留一手，放棄今年保明年、放任自流的“聰明做法”，振奮精神，迎難而上，一天不松、一著不讓、一步不拉，拼命跳，全力沖，緊張快干，確保全年目標(biāo)任務(wù)的全面完成。另一方面，缺口小、潛力大的單位要能超則超，力爭(zhēng)多超，為全區(qū)多做貢獻(xiàn)。二、沖刺四季度須狠抓關(guān)鍵抓沖刺，主體是企業(yè)，作為在政府。怎么去沖？關(guān)鍵要聚焦目標(biāo)，以做大存量、創(chuàng)造增量、培植后勁為突破口，提速度、趕進(jìn)度、彌補(bǔ)缺口、決勝全年。第一，做大存量。重點(diǎn)要解企業(yè)之難，在挖潛上下功夫、求突破?，F(xiàn)有企業(yè)是沖刺四季度最現(xiàn)實(shí)、最直接的來(lái)源所在，也是我們保增長(zhǎng)、沖目標(biāo)的潛力所在。當(dāng)務(wù)之急，是雪中送炭和顆粒歸倉(cāng)。一是雪中送炭。集中一段時(shí)間，分出幾條專線，繼續(xù)開(kāi)展走進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，及時(shí)掌握企業(yè)所需、所難，想方設(shè)法幫助企業(yè)解決融資、用工等方面面臨的困難，當(dāng)前是沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，我們一定要真走進(jìn)、高層走進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)去解決問(wèn)題，真心實(shí)意、高效快捷地為企業(yè)排憂解難，既讓企業(yè)在服務(wù)中感受到溫暖、堅(jiān)定信心，又為企業(yè)開(kāi)足馬力、多產(chǎn)多出提供有力支持。區(qū)民發(fā)擔(dān)保中心要在年底再組織幾次銀企對(duì)接活動(dòng)，牽線搭橋，幫助有條件、有能力的企業(yè)爭(zhēng)取金融支持，確保企業(yè)能夠吃飽開(kāi)足。由區(qū)發(fā)改委牽頭，對(duì)船舶及配套企業(yè)進(jìn)行一次全面、深入的調(diào)研，針對(duì)企業(yè)目前以及今后一段時(shí)間面臨的困難，有針對(duì)性地提出對(duì)策措施和扶持政策，做到政府與企業(yè)共渡難關(guān)。最近，區(qū)發(fā)改委在調(diào)研中排出了一批企業(yè)提出的問(wèn)題，要抓緊梳理分類，諸如道路、給排水、電力配套等該由政府解決的問(wèn)題，要盡快解決，諸如產(chǎn)學(xué)研對(duì)接、參展攤位等政府可以作為的問(wèn)題，要全力搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。要全力支持企業(yè)科技創(chuàng)新，在課題申報(bào)、科研經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)取、人才引進(jìn)等方面提供扎實(shí)有效的服務(wù)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、開(kāi)辟新的發(fā)展空間創(chuàng)造條件。二是顆粒歸倉(cāng)。要堅(jiān)持“大小稅種一起抓、各種資源一齊用”，著力抓好稅源分析和催報(bào)催繳工作，確保稅源不遺漏、不流失。要針對(duì)我區(qū)“兩棲型”企業(yè)較多的實(shí)際狀況，加強(qiáng)與企業(yè)的信息溝通和感情聯(lián)絡(luò)，強(qiáng)化督促檢查和政策激勵(lì)，確保應(yīng)收盡收。同時(shí)，要有針對(duì)性地出臺(tái)一些優(yōu)惠舉措，加強(qiáng)與企業(yè)主的溝通交流，打好服務(wù)牌、感情牌，爭(zhēng)取一批潛在的產(chǎn)能和稅源，發(fā)展一批樓宇經(jīng)濟(jì)。本月底前要出臺(tái)二三產(chǎn)剝離的政策措施，加大二三產(chǎn)銷售收入分開(kāi)列統(tǒng)力度，加快推進(jìn)步伐，改善稅源結(jié)構(gòu)。第二，創(chuàng)造增量。重點(diǎn)要解項(xiàng)目推進(jìn)之難，在培育新增長(zhǎng)點(diǎn)上下功夫、求突破。在年初的經(jīng)濟(jì)城建會(huì)議上，我們把重點(diǎn)工業(yè)“x”、重點(diǎn)服務(wù)業(yè)“x”工程作為項(xiàng)目建設(shè)主抓手。從目前推進(jìn)的情況來(lái)看，進(jìn)展不一，參差不齊，服務(wù)業(yè)項(xiàng)目總體上推進(jìn)有力、進(jìn)展順利，重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目差距較大，達(dá)產(chǎn)較少，未能形成新的支撐力，這也是造成規(guī)模工業(yè)應(yīng)稅銷售收入脫幅較大的原因之一。當(dāng)務(wù)之急是要以快竣工、快開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)、快投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)為著力點(diǎn)，全力突破項(xiàng)目推進(jìn)中的制約瓶頸，放大服務(wù)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)果，加快工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，為保增長(zhǎng)開(kāi)辟新的增長(zhǎng)點(diǎn)。一是要合力抓推進(jìn)。項(xiàng)目推進(jìn)中需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題很多，既要明確專人跟蹤服務(wù)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織推進(jìn)，按責(zé)任要求抓好落實(shí)，又要上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)解決推進(jìn)中的難題。各街道、開(kāi)發(fā)區(qū)是項(xiàng)目推進(jìn)的主體，要盡全力解決項(xiàng)目推進(jìn)中的難題，盡量把問(wèn)題解決在當(dāng)?shù)?。?duì)需要市和區(qū)解決的問(wèn)題，區(qū)相關(guān)部門(mén)要義不容辭擔(dān)當(dāng)責(zé)任，全力以赴抓好協(xié)調(diào)服務(wù)，絕不允許推諉扯皮打太極拳。對(duì)涉及到多個(gè)部門(mén)的問(wèn)題，由區(qū)重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，采取現(xiàn)場(chǎng)辦公、聯(lián)合會(huì)辦等措施，確保一次協(xié)調(diào)到位，一步落實(shí)到底。對(duì)涉及到市級(jí)部門(mén)的問(wèn)題，區(qū)相關(guān)部門(mén)要主動(dòng)協(xié)調(diào)銜接，主動(dòng)盯緊粘牢，推動(dòng)問(wèn)題盡早盡快解決。二是要超前抓推進(jìn)。相關(guān)配套工作滯后是制約我區(qū)項(xiàng)目快速投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的突出問(wèn)題，有些項(xiàng)目都竣工了，但路還不通、水還不通、電還不通，不僅業(yè)主叫苦不迭，而且往往造成我們工作上很被動(dòng)。各街道、開(kāi)發(fā)區(qū)和區(qū)有關(guān)部門(mén)一定要增強(qiáng)超前意識(shí)，像抓項(xiàng)目開(kāi)工那樣抓后續(xù)配套工作，能提前做的一定要提前做，能交叉做的一定要交叉做，確保項(xiàng)目建成，投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的條件具備。第三，培植后勁。招商引資和項(xiàng)目轉(zhuǎn)化既是今年的任務(wù)，更是明年的后勁和基礎(chǔ)。從招商引資來(lái)講，到目前為止，x家單位均未能達(dá)到序時(shí)進(jìn)度，而且缺口還比較大，尤其是在手成熟的A類項(xiàng)目寥寥無(wú)幾?，F(xiàn)在已近年底，招商引資工作要全力搶抓三大機(jī)遇：一是投資商制訂明年投資計(jì)劃的機(jī)遇，二是上級(jí)部門(mén)編制明年項(xiàng)目規(guī)劃的機(jī)遇，三是服務(wù)業(yè)特別是地產(chǎn)市場(chǎng)升溫的機(jī)遇。各單位要抓緊有限時(shí)間，及早溝通協(xié)調(diào)。一方面，對(duì)今年以來(lái)接觸過(guò)的一批重大項(xiàng)目進(jìn)行梳理，尤其是對(duì)體量大、質(zhì)量高、帶動(dòng)性強(qiáng)的A類、B類項(xiàng)目以及軟件等服務(wù)外包項(xiàng)目，要加強(qiáng)與投資商的溝通與對(duì)接，力爭(zhēng)年前再突破一批項(xiàng)目。另一方面，要精心準(zhǔn)備，繼續(xù)組織開(kāi)展好各類主題招商活動(dòng)，搞好推介，提高活動(dòng)成效。今年服務(wù)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭好、推進(jìn)快，四季度要在抓好項(xiàng)目開(kāi)工、竣工、開(kāi)業(yè)的同時(shí)，及時(shí)評(píng)估和論證在手的項(xiàng)目信息源，力爭(zhēng)在服務(wù)業(yè)外資項(xiàng)目上有所突破。招商引資管全年、管來(lái)年，事關(guān)今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展，沒(méi)有“松”與“緊”可言，就是要一年緊下去、一路抓到底，切忌前緊后松、時(shí)緊時(shí)松。從項(xiàng)目轉(zhuǎn)化來(lái)講，上半年新登記注冊(cè)的x個(gè)項(xiàng)目，推進(jìn)情況總體是好的，基本都達(dá)到時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求，一方面，各街道和開(kāi)發(fā)區(qū)要一著不讓抓好推進(jìn)和落實(shí)，區(qū)有關(guān)部門(mén)一定要嚴(yán)格按照延伸考核的辦法進(jìn)行考核，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，但沒(méi)有達(dá)到推進(jìn)要求的，預(yù)發(fā)的獎(jiǎng)金一定要扣回，下月初的三季度點(diǎn)評(píng)會(huì)兌現(xiàn)。另一方面，既要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)推進(jìn)，但又不囿于既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，能快則快，能超則超，力促這批項(xiàng)目早建成、早見(jiàn)效。同時(shí)，對(duì)三季度新登記注冊(cè)的項(xiàng)目，要抓緊排出推進(jìn)計(jì)劃，實(shí)行延伸考核，加大推進(jìn)力度，力爭(zhēng)年內(nèi)外資到帳一批、項(xiàng)目落地一批。三、沖刺四季度須強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)沖刺四季度，強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)是決定性因素，各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部敢拼敢為、善拼善為是決定性因素。一方面，全區(qū)上下要切實(shí)強(qiáng)化對(duì)“沖刺四季度”的組織領(lǐng)導(dǎo)，聚焦目標(biāo)奮力沖刺，迎難而上決戰(zhàn)決勝，確保各項(xiàng)工作強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、不遺余力，全力突破、不留遺憾。另一方面，沖刺四季度能否達(dá)到預(yù)期效果，是對(duì)我們各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部打硬仗的能力、打惡戰(zhàn)的干勁、打攻堅(jiān)戰(zhàn)的水平的考驗(yàn)和檢驗(yàn)，全區(qū)上下要把沖刺四季度作為一個(gè)賽場(chǎng)，作為衡量干部能力和水平的檢閱場(chǎng)，比出干勁，賽出水平。一要統(tǒng)籌有力。各單位一把手要全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)照目標(biāo)找差距，對(duì)照進(jìn)度找缺口，細(xì)化分解落實(shí)沖刺的目標(biāo)任務(wù)和序時(shí)進(jìn)度，確保各項(xiàng)沖刺目標(biāo)有人抓、抓得緊、抓得實(shí)、抓到位。x街道提出圍繞年初確定的招商選資“x”、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“x”、服務(wù)業(yè)推進(jìn)“x”等一系列工程，結(jié)合責(zé)任包保沖刺四季度，就很有針對(duì)性和借鑒意義。各部門(mén)尤其是“五大工程”x項(xiàng)重點(diǎn)工作的責(zé)任部門(mén)，既要積極主動(dòng)服務(wù)沖刺，又要在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一調(diào)度下圍繞目標(biāo)合力攻堅(jiān)，做到既分工包干，又協(xié)作配合，形成沖刺四季度的強(qiáng)大合力。沖刺過(guò)程中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，各單位、各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任，親自關(guān)心、親自過(guò)問(wèn)、親自協(xié)調(diào)、親自解決，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮關(guān)鍵作用。為加強(qiáng)沖刺四季度的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)委、區(qū)政府建立兩條專線，一條是財(cái)政總收入、財(cái)政一般預(yù)算收入、服務(wù)業(yè)稅收專線，由x區(qū)長(zhǎng)總牽頭、總負(fù)責(zé)，一條是規(guī)模工業(yè)應(yīng)稅銷售和招商引資專線，由x區(qū)長(zhǎng)總牽頭、總負(fù)責(zé)。二要互動(dòng)有力。沖刺四季度，街道、開(kāi)發(fā)區(qū)是主體，但是區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)也責(zé)無(wú)旁貸，一定要增強(qiáng)主體意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和靠前意識(shí)，與各街道開(kāi)發(fā)區(qū)同心同向、密切配合、通力合作。我們?cè)诠ぷ髦幸舶l(fā)現(xiàn)一些溝通不暢的問(wèn)題，比如在一些問(wèn)題的處理上，街道不打報(bào)告，部門(mén)不到現(xiàn)場(chǎng)；比如一些項(xiàng)目、工程，街道和部門(mén)各自的工作都“無(wú)可挑剔”，恰恰因?yàn)闇贤ú粫?，存在“互等”的現(xiàn)象，白白浪費(fèi)了寶貴時(shí)間。破解這種狀態(tài)，其實(shí)方法很簡(jiǎn)單，就是要擔(dān)責(zé)任、當(dāng)主體、爭(zhēng)主動(dòng)、先作為。特別是在一些問(wèn)題的協(xié)調(diào)上，有時(shí)街道層面難以協(xié)調(diào)，這時(shí)部門(mén)就要靠前站位，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，主動(dòng)解決，既當(dāng)“出卷人”、“監(jiān)考人”，又和基層一起做“解題人”，絕不當(dāng)“甩手掌柜”。為幫助基層有效化解發(fā)展難題，從明天開(kāi)始集中一段時(shí)間組織現(xiàn)場(chǎng)辦公，這次現(xiàn)場(chǎng)辦公分兩個(gè)層面進(jìn)行，第一個(gè)層面，由部門(mén)先行現(xiàn)場(chǎng)辦公，各街道和開(kāi)發(fā)區(qū)把需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，分門(mén)別類報(bào)送相關(guān)部門(mén)，由部門(mén)集中十天時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公、協(xié)調(diào)解決，同時(shí)把問(wèn)題匯總報(bào)區(qū)委、區(qū)政府備案，由區(qū)委、區(qū)政府組織督查；第二個(gè)層面，在部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)辦公的基礎(chǔ)上，對(duì)需要區(qū)委、區(qū)政府協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，區(qū)委、區(qū)政府在本月底前組織聯(lián)合辦公，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。三要落實(shí)有力。困難和落實(shí)是一對(duì)矛盾，但是困難往往也是勝利的開(kāi)始和超越的起點(diǎn)。今年沖刺四季度無(wú)疑存在諸多困難，但是滄海橫流方顯英雄本色，狹路相逢勇者勝，在困難面前我們的目標(biāo)不能降低，士氣不能低落，自我要求不能下滑，落實(shí)力度不能減弱，創(chuàng)新思維不能停滯。今年我們通過(guò)推進(jìn)“五大工程”x項(xiàng)重點(diǎn)工作和考核獎(jiǎng)懲的“杠桿”作用，已經(jīng)形成了“你追我趕”的競(jìng)爭(zhēng)超越態(tài)勢(shì)，四季度是關(guān)鍵之關(guān)鍵，各單位、各部門(mén)務(wù)必保持不達(dá)目的誓不罷休的銳氣和“舍我其誰(shuí)”的霸氣，在最后的沖刺階段持續(xù)發(fā)力，創(chuàng)新思路抓沖刺，扎扎實(shí)實(shí)抓決戰(zhàn)。四要督查有力。由區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局牽頭，區(qū)委辦、區(qū)政府辦等部門(mén)參與，建立沖刺四季度督查組，對(duì)沖刺階段各項(xiàng)工作開(kāi)展全方位、全過(guò)程的督查，以嚴(yán)格的督查保障沖刺的效果。要深入基層和項(xiàng)目建設(shè)一線開(kāi)展督查，不僅要查找問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而且要盯牢、緊逼，力求取得督查實(shí)效，防止督查失之于“遠(yuǎn)”。要結(jié)合考核獎(jiǎng)懲開(kāi)展督查，各項(xiàng)指標(biāo)不打折扣，不打和牌，動(dòng)真碰硬，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該扣的扣，該罰的罰，防止督查失之于“軟”。要深入各項(xiàng)具體工作開(kāi)展督查，既查面上的推進(jìn)情況，又查點(diǎn)上的落實(shí)情況，把督查推向縱深，防止督查失之于“短”。既要注重事前督促，又要注重事后監(jiān)督，更要注重過(guò)程提醒，使督查的過(guò)程轉(zhuǎn)變成推進(jìn)的過(guò)程、幫促的過(guò)程和協(xié)調(diào)的過(guò)程，防止督查失之于“晚”。區(qū)委、區(qū)政府計(jì)劃在十二月下旬或明年元月上旬組織年度發(fā)展亮點(diǎn)大檢閱，由各街道和開(kāi)發(fā)區(qū)自行申報(bào)年度發(fā)展成效最明顯、讓人眼前一亮的項(xiàng)目，在檢閱中反映出各自的成績(jī)、賽出各自的水平。同志們，沖刺四季度、全力抓決勝，時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重。讓我們以高度的責(zé)任感和使命感，以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和勇?tīng)?zhēng)一流的精神風(fēng)貌，扎實(shí)工作，埋頭苦干，奮力沖刺第四季度，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)！在沖刺四季度推進(jìn)會(huì)上的講話同志們：人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已。一轉(zhuǎn)眼，三季度已過(guò)，2023年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革發(fā)展到了決戰(zhàn)決勝、“臨門(mén)一腳”的關(guān)鍵時(shí)刻。四季度是“一季關(guān)兩年”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，定全年保全局的收官階段，更需要公司上下進(jìn)一步堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)、乘勢(shì)而上，拿出更大決心、更強(qiáng)力度、更實(shí)舉措，大干xx天，決戰(zhàn)四季度，全力以赴打好“xxxxxx”總體戰(zhàn)略布局開(kāi)局之年收官戰(zhàn)，以沖刺決勝之勢(shì)圓滿完成全年預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，為2024年開(kāi)好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。剛才，相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、黨群等工作計(jì)劃進(jìn)行了宣講，我都同意，希望大家認(rèn)真去落實(shí)。下面，我結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，針對(duì)四季度及今后工作，講以下三個(gè)方面意見(jiàn)：一、沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)，就要正視自我、堅(jiān)定信心，在知優(yōu)明劣中辨清發(fā)展之“勢(shì)”老子說(shuō)：“知人者智，自知者明”。認(rèn)清自己，就是用全面的，發(fā)展的眼光看待自己；既不能驕傲自滿，也不能自卑自輕。前三季度，我們深入踐行“xxxxxx”總體戰(zhàn)略布局，始終永葆“攀高”“逐新”之勁頭，系統(tǒng)研判形勢(shì)任務(wù)，準(zhǔn)確把握思路目標(biāo)，找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，尋求最優(yōu)解，精準(zhǔn)靶向發(fā)力，跳起腳來(lái)摘桃子，鉚足干勁抓落實(shí)，全力推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，指標(biāo)方面，x-x月份，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額x億元，完成云時(shí)代年度考核指標(biāo)的x%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入x億元，完成云時(shí)代年度考核指標(biāo)的x％；x-x月份，處理礦量完成x萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的x%；銅精礦含量完成x萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的x%；生產(chǎn)陰極銅x萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的x%；生產(chǎn)硫酸x萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的x%；生產(chǎn)金錠xkg為年計(jì)劃的x%；生產(chǎn)銀錠xkg，為年計(jì)劃的x%。當(dāng)然，也有個(gè)別單位小指標(biāo)完成不理想的，四季度要自我加壓，趕進(jìn)度完成。靜水深流中，企業(yè)持續(xù)保持了高開(kāi)高走、高舉高打、高位高進(jìn)之勢(shì)，繼續(xù)呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)位、穩(wěn)中有新高、穩(wěn)中有倍增、穩(wěn)中有突破的喜人態(tài)勢(shì)。我們傾盡力量資源，聚焦企業(yè)發(fā)展所需，全力打造最優(yōu)化的發(fā)展生態(tài)，辦成了一些大事要事，向全公司員工交出了一份精彩的答卷。一是產(chǎn)業(yè)鏈培育打造離目標(biāo)要求更近一步。高度重視，充分準(zhǔn)備，精準(zhǔn)發(fā)力，向省廳遞交了鏈主企業(yè)申報(bào)材料，順利通過(guò)了銅基新材料產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)專家評(píng)審會(huì)；藍(lán)佛安書(shū)記在省委財(cái)經(jīng)委（省轉(zhuǎn)型綜改委）第五次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“要用好用活產(chǎn)業(yè)鏈‘鏈長(zhǎng)制’工作抓手，大力培育新型儲(chǔ)能、廢棄資源綜合利用、碳基新材料、信息技術(shù)融合應(yīng)用、銅基新材料、裝配式建筑等第二批x條省級(jí)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈”。由此可見(jiàn)，我們成為鏈主企業(yè)的目標(biāo)已近在咫尺。二是第一屆自然崩落法技術(shù)論壇成功舉辦。作為中國(guó)銅工業(yè)的老企業(yè)、老大哥，我們始終砥礪“銅業(yè)報(bào)國(guó)”之初心，主動(dòng)融入國(guó)家戰(zhàn)略，服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，主動(dòng)搭建了自然崩落法高質(zhì)量發(fā)展的重要平臺(tái)，為新時(shí)代銅行業(yè)發(fā)展寫(xiě)下濃墨重彩的新篇章。通過(guò)本次論壇，我們向世人昭示了x集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)自然崩落法成果轉(zhuǎn)化的重要發(fā)祥地、實(shí)踐地、推廣地、交流地的重要地位，較好地傳播并展示了“x亮點(diǎn)”“x技術(shù)”“x經(jīng)驗(yàn)”“x模式”，公司作為重要的采礦技術(shù)策源地，在國(guó)內(nèi)的品牌力顯著提高，在業(yè)界的影響力顯著增強(qiáng)，在資本市場(chǎng)的運(yùn)作力顯著提升。三是安全文化建設(shè)高位啟動(dòng)。召開(kāi)了安全文化建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)，近期，與xx團(tuán)隊(duì)深入開(kāi)展了多渠道多層次的安全文化建設(shè)對(duì)話交流，在不斷探索安全發(fā)展的路上，翻開(kāi)了新的篇章；安全文化建設(shè)的啟動(dòng)，體現(xiàn)了公司用文化力量引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展、全面發(fā)展的意志和決心，對(duì)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。四是x集團(tuán)總醫(yī)院順利移交。x集團(tuán)總醫(yī)院的管理權(quán)移交，雖說(shuō)過(guò)程一波三折，但在三季度終于修成正果，總醫(yī)院的身份與歸屬得以明確，總醫(yī)院職工的利益得以保障，推進(jìn)了企業(yè)得減負(fù)、民眾得健康、社會(huì)得民生、員工得發(fā)展、單位得提升、醫(yī)院得效益的多方共贏，堅(jiān)信總醫(yī)院將朝著公立醫(yī)院專業(yè)化發(fā)展的方向涅槃重生、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。五是出清工作取得重大進(jìn)展。啟動(dòng)陶瓷科技公司、新型建材公司職工的分流安置工作，無(wú)論是干部還是職工，都得到妥善安置；截止x月底，兩個(gè)公司的大部分員工均完成轉(zhuǎn)崗培新，正式踏上新的工作崗位，備受關(guān)注的分流安置工作取得較好的成效；在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不會(huì)落下一名員工。六是重點(diǎn)工作取得較好成效。xx項(xiàng)目，按照年初確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)積極推進(jìn)，基本具備了xx月x日點(diǎn)火，xx月中旬投料的條件。xx成功置入上市公司，距三年整體上市目標(biāo)又遞進(jìn)一步。侯馬鐵路專用線改造完成，正在辦理啟用相關(guān)手續(xù)。新材料科技公司銅箔、熔鑄車間開(kāi)始試生產(chǎn)，銅帶車間設(shè)備的安裝、單體試車等工作有序推進(jìn)。非銅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以xx公司為先拉開(kāi)帷幕，項(xiàng)目可行性論證完成，尾礦利用實(shí)驗(yàn)和干混砂漿試驗(yàn)取得重要成果。七是主題教育圓滿收官。在主題教育中，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持以身作則、以上率下，全面加強(qiáng)理論武裝，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂；大興調(diào)查研究之風(fēng)，運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問(wèn)題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)；各級(jí)組織及廣大黨員干部在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干方面取得實(shí)實(shí)在在的成效，良好地助推了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。八是文化創(chuàng)建取得新的進(jìn)步。公司舉辦了“七一”頌黨恩暨安全生產(chǎn)月文藝匯演，職工羽毛球比賽、乒乓球比賽，開(kāi)展了“情系職工·清涼一夏”、金秋助學(xué)、“會(huì)聚良緣”新分大學(xué)生聯(lián)誼等活動(dòng)，“該唱的廠歌唱了起來(lái)”“該搞的活動(dòng)搞了起來(lái)”“該造的氛圍造了起來(lái)”“該有的傳統(tǒng)傳了下來(lái)”，企業(yè)上下呈現(xiàn)出一派生機(jī)盎然、欣欣向榮之氣象，企業(yè)向心力、凝聚力不斷增強(qiáng)，“承千年銅韻、鑄百年x”的自信心、自豪感不斷增強(qiáng)。講了這么多，我想表達(dá)的意思是：對(duì)于一個(gè)人而言，最可怕的不是資質(zhì)平平不受信任，而是身懷才能而不自信。明明能夠做好的事情，卻因?yàn)檫^(guò)度的自我否認(rèn)而失敗，豈非人生一大憾事？企業(yè)也是如此，雖然我們有很多“歷史欠賬”，但是我們更有“硬核支撐”；厚重的歷史文化給予x良好的發(fā)展底蘊(yùn)；豐富的礦產(chǎn)儲(chǔ)量給予x良好的資源稟賦；省委的定位囑托給予x良好的政策機(jī)遇；職工的不息求索給予x良好的發(fā)展后勁。事實(shí)證明，x人有意愿、有決心、也有能力，將當(dāng)前企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大事要事辦好辦實(shí)。我曾經(jīng)講過(guò)，“任何時(shí)候，我們都不能妄自菲薄，我們必須自信自強(qiáng)，持續(xù)放大我們的先天優(yōu)勢(shì)”，堅(jiān)定“沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的進(jìn)取之心，團(tuán)結(jié)一致向前看，以更新的措施、更新的作為乘勢(shì)而上，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作蓬勃開(kāi)展，奮力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。二、沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)，就要咬定目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)，在善作善成中彰顯發(fā)展之“為”“發(fā)展重任在肩，定當(dāng)一往無(wú)前”?，F(xiàn)如今，我們賦予企業(yè)發(fā)展更深更新的時(shí)代內(nèi)涵，開(kāi)放、創(chuàng)新成為企業(yè)最鮮明的氣質(zhì)，“做強(qiáng)做優(yōu)做大”成為企業(yè)的最優(yōu)化的路徑；在座的大家及兄弟單位都深刻感受到了x的變化，x敢于變革、敢于突破的發(fā)展進(jìn)步已經(jīng)成為大家的廣泛共識(shí)。我們要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，以寬廣的眼光看待新生事物，以寬容的態(tài)度對(duì)待新生事物，以進(jìn)取的精神培育新生事物，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一切圍繞發(fā)展干，一切圍繞發(fā)展辦，推動(dòng)我們的發(fā)展水平、發(fā)展本領(lǐng)、發(fā)展能力不斷增強(qiáng)、不斷提高，培育更多發(fā)展新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)，形成更多發(fā)展增長(zhǎng)點(diǎn)、增長(zhǎng)極，暢通大動(dòng)脈，打通主干道，駛?cè)肟燔嚨溃_保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中盡顯身手、奔涌向前。所以，要按照“四個(gè)全面發(fā)力”要求抓好重點(diǎn)工作的落實(shí)。關(guān)于數(shù)智化轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)工作干些什么、如何干、怎么干，我之前已經(jīng)強(qiáng)調(diào)、要求過(guò)很多，在此不再詳細(xì)贅述要求，今天，我從四個(gè)方面談一談我對(duì)一些工作的認(rèn)識(shí)與思考，有些工作是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中新派生出來(lái)的，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸成為我們的重點(diǎn)工作，希望各單位會(huì)后能夠認(rèn)真轉(zhuǎn)化落實(shí)，切實(shí)做到補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。一是要在深化落實(shí)“五保一促一推”上全面發(fā)力。慢慢騰騰，抓不住發(fā)展機(jī)遇；輕輕松松，實(shí)現(xiàn)不了發(fā)展目標(biāo)；躲躲閃閃，破解不了發(fā)展難題。各單位要用心落實(shí)公司“xxxxxx”總體戰(zhàn)略布局，不斷深化落實(shí)“五保一促一推”目標(biāo)要求，對(duì)照任務(wù)，全面清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)，圍繞保安全生產(chǎn)、保環(huán)保達(dá)標(biāo)、保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、保扭虧減虧、保信訪穩(wěn)定、促優(yōu)化提升、推整體上市的內(nèi)涵要素，聚焦重點(diǎn)，集中火力，對(duì)一些難啃的“硬骨頭”和短板問(wèn)題加大攻勢(shì)，想出思路“破題”、拿出措施“破局”，盡最大努力、挖最大潛力、爭(zhēng)最好結(jié)果，確保營(yíng)業(yè)收入x億元，利潤(rùn)總額x億元的全年目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。保安全生產(chǎn)方面，要以安全文化創(chuàng)建為契機(jī)，深入落實(shí)“xxxx”安全工作思路，深化落實(shí)“五必理念”和“十抓要求”，逐漸變革安全管理思維與管理模式，全面強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，對(duì)癥下藥提高安全管控精益水平，逐級(jí)加大隱患排查治理，倒逼四季度零傷害目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“零事故”向“零隱患”的不斷轉(zhuǎn)變（二季度我提出“五必理念”：“兩級(jí)班子成員到場(chǎng)必督安全”“履職必抓安全”“總結(jié)必述安全”“考核必查安全”“失職必追責(zé)任”。三季度我提出“十抓要求”：提高站位抓安全、問(wèn)題導(dǎo)向抓安全、突出重點(diǎn)抓安全、強(qiáng)化責(zé)任抓安全、嚴(yán)格整改抓安全、強(qiáng)化監(jiān)管抓安全、夯實(shí)基礎(chǔ)抓安全、加大投入抓安全、強(qiáng)化應(yīng)急處置抓安全、從嚴(yán)問(wèn)責(zé)抓安全；大家要認(rèn)真轉(zhuǎn)化落實(shí)）；在此，我也強(qiáng)調(diào)一下，保安全生產(chǎn)仍是我們的短板弱項(xiàng)，必須常抓不懈，不能放松分毫，也希望大家多思考抓實(shí)踐促提高。保環(huán)保達(dá)標(biāo)方面，四季度是空氣重污染高發(fā)季節(jié)，要提升環(huán)保隱患排查治理和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控能力，扎實(shí)開(kāi)展環(huán)境隱患排查治理工作，積極強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施日常巡檢、維護(hù)，從源頭上杜絕跑、冒、滴、漏，確保各項(xiàng)污染物指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放；尤其冶煉廠要高度重視。保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面，各單位要營(yíng)造“全員比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，各自耕好各自屬地“經(jīng)營(yíng)田”，不斷提升“跳起腳來(lái)摘桃子，鉚足干勁抓落實(shí)”的驅(qū)動(dòng)力，“火力全開(kāi)”抓落實(shí)，按照四季度沖刺的“時(shí)間表”“路線圖”，帶領(lǐng)全體黨員干部職工全面完成2023年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。保扭虧減虧方面，扭虧減虧已到最后的關(guān)鍵時(shí)刻，形勢(shì)不容樂(lè)觀，公司上下要進(jìn)一步強(qiáng)化“減虧即增效”的觀念，深刻認(rèn)識(shí)扭虧減虧的極端重要性，切實(shí)增強(qiáng)完成任務(wù)的責(zé)任感、緊迫感，精益管理控成本、壓縮開(kāi)支降費(fèi)用、效益為先配資源、盤(pán)活存量提效能、多措并舉治虧損，采取有效措施實(shí)現(xiàn)虧損面和虧損金額雙下降，確保扭虧減虧工作取得明顯實(shí)效；著重說(shuō)一下，由財(cái)務(wù)部牽頭，戰(zhàn)略規(guī)劃部、技術(shù)中心配合，整體考慮全年的利潤(rùn)指標(biāo)、扭虧減虧及研發(fā)費(fèi)用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成。保信訪穩(wěn)定方面，我后面要著重強(qiáng)調(diào)。促優(yōu)化提升方面，要將主題教育成果展現(xiàn)在高質(zhì)量發(fā)展的新成效上，運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的新舉措上，有效解決一批突出矛盾，加快補(bǔ)齊一批能力短板，堅(jiān)決整治一批頑瘴痼疾，真正推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)新躍升、再上新臺(tái)階、展現(xiàn)新作為、取得新突破；要緊盯投產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)要求，全面梳理、細(xì)致審核、統(tǒng)籌考慮每個(gè)細(xì)節(jié)，加快項(xiàng)目建設(shè)掃尾工作，為順利投產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障；要持續(xù)推進(jìn)“六定”改革優(yōu)化提升工作，精簡(jiǎn)高效設(shè)置機(jī)構(gòu)，按照效率效益核定定員，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員配置，完善工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，合理確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，理順管理體制，厘清職責(zé)邊界，確保從組織層面推動(dòng)企業(yè)“減員增效”。推整體上市方面，我們要繼續(xù)按照梯次培育、動(dòng)態(tài)管理的思路，加快股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)置入等工作進(jìn)程，前瞻做好胡家峪、篦子溝、機(jī)電設(shè)備公司、以及相關(guān)貿(mào)易公司股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)置入的前期各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，向著“資產(chǎn)證券化率達(dá)xx%以上”的目標(biāo)不斷進(jìn)發(fā)，推動(dòng)整體上市的戰(zhàn)略布局早日實(shí)現(xiàn)。二是要在發(fā)揮鏈主企業(yè)作用上全面發(fā)力?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)取決于鏈主企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，鏈主企業(yè)起到了主導(dǎo)及影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的作用。x集團(tuán)作為xx地區(qū)最大且完備的銅行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，一個(gè)企業(yè)就代表了xx省的一個(gè)行業(yè)，“成”或者“不成”為鏈主企業(yè)，我們都得發(fā)揮引領(lǐng)作用、主導(dǎo)作用。要前瞻謀劃，拿出作為鏈主鏈核企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的配套發(fā)展方案，在“形成和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚，有效提升產(chǎn)業(yè)承載能力”“增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)集聚力、產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)力、高端要素運(yùn)籌力”“進(jìn)一步放大產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模效應(yīng)、集聚效應(yīng)和輻射效應(yīng)”等方面亮真招、出實(shí)招、動(dòng)硬招，促進(jìn)我省銅基新材料產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)降本增效和集聚提能?！版溨鳌逼髽I(yè)不僅是一份殊榮，更是一份沉甸甸的責(zé)任；獲批鏈主不代表結(jié)束，他只是一個(gè)新的開(kāi)端，新的起點(diǎn)，意味著我們要踏上新的征程；成為鏈主企業(yè)后，我們要召開(kāi)好建圈強(qiáng)鏈的相關(guān)會(huì)議，組織鏈上16戶企業(yè)合理分工、高效合作，圍繞鍛造產(chǎn)業(yè)鏈“長(zhǎng)板”和突破產(chǎn)業(yè)鏈“短板”做實(shí)文章，不斷激發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的動(dòng)力源泉，形成推進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大合力。三是要在做好市值管理上全面發(fā)力。資本市場(chǎng)最新講話系列，不斷發(fā)展，唯變不變。要在風(fēng)云變幻的中國(guó)股票市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“北方銅業(yè)”板塊的長(zhǎng)期市值提升，需要我們拿出日拱一卒、不棄微末、不舍寸功、持續(xù)發(fā)力的精神狀態(tài)與實(shí)際行動(dòng)，我們必須從現(xiàn)在開(kāi)始就認(rèn)真梳理符合當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)的市值管理路徑，探索符合自身可持續(xù)發(fā)展的市值管理模式，開(kāi)展科學(xué)、有效、合規(guī)的市值管理實(shí)踐，沿著市值管理的正道坦途堅(jiān)定不移的走下去，推進(jìn)x股票市值一路飆升、高歌猛進(jìn)。網(wǎng)上有句話說(shuō)的很好：“資本市場(chǎng)是個(gè)‘倍數(shù)’市場(chǎng)，一家小小媒體的蝴蝶翅膀的煽動(dòng)，有可能引發(fā)資本市場(chǎng)的驚濤駭浪”。審視自身，自然崩落法技術(shù)論壇的成功舉辦，大力提振了企業(yè)及投資者的信心，同時(shí)也為企業(yè)贏得了較好的增長(zhǎng)空間。放眼全國(guó)，從淄博燒烤、xx“村BA”再到xx“村超”，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“流量”真真正正的成為了經(jīng)濟(jì)“增量”，成為了資源優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我想，雖然市值管理的模式手段很多，但媒介關(guān)系管理乃重中之重，其內(nèi)容涵蓋了信息披露、品牌宣傳、產(chǎn)品推廣等信息傳播、形象宣傳和價(jià)值推介要素，是我們闊步走向資本市場(chǎng)前沿高端的催化劑，希望黨工部、證券部等相關(guān)單位深入思考媒介關(guān)系管理這一關(guān)鍵課題，按照要求做好相關(guān)工作。下一步，xx投產(chǎn)儀式、銅基新材料科技應(yīng)用與產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、尾礦利用產(chǎn)品論壇等高端會(huì)務(wù)活動(dòng)將適時(shí)開(kāi)展，要打好宣傳組合拳，將x聲音傳播到一個(gè)新的高度?？傊?，在市值管理工作上，我們要建立對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、會(huì)議研討、品牌推廣包裝、媒介聯(lián)系等機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大在國(guó)內(nèi)及行業(yè)的“存在感”“曝光度”，促進(jìn)北方銅業(yè)市值管理工作健康持續(xù)的成長(zhǎng)與發(fā)展。四是要在安全文化創(chuàng)建上全面發(fā)力。實(shí)踐已證明，技術(shù)措施只能實(shí)現(xiàn)低層次的基本安全，管理和法制措施能實(shí)現(xiàn)較高層次的安全，而要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的安全最終的出路還在于安全文化。各單位要樹(shù)牢“安全是最大的政治、安全是最大的發(fā)展、安全是最大的效益、安全是最大的政績(jī)”的理念，將安全文化創(chuàng)建工作融入到日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化到生產(chǎn)組織的方方面面，把抓安全的心思集中在安全文化創(chuàng)建上，把抓安全的責(zé)任體現(xiàn)在安全文化創(chuàng)建上，把抓安全的才氣展現(xiàn)在安全文化創(chuàng)建上，把抓安全的目標(biāo)落實(shí)到安全文化創(chuàng)建上，準(zhǔn)確把握公司安全管理脈搏，學(xué)會(huì)用文化的力量引領(lǐng)開(kāi)展人、機(jī)、環(huán)科學(xué)匹配化建設(shè)，構(gòu)建具有x特色的安全文化，進(jìn)而不斷推動(dòng)公司安全管控水平向科學(xué)化與系統(tǒng)化、精細(xì)化與集約化、體系化與機(jī)制化、流程化與模式化發(fā)展。三、沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)，就要科學(xué)統(tǒng)籌，行而不輟，在篤行實(shí)干中勇?lián)l(fā)展之“責(zé)”我們必須發(fā)揚(yáng)“拼”的精神、強(qiáng)化“搶”的勁頭、保持“爭(zhēng)”的狀態(tài)，把卯足干勁、接力奔跑、奮力沖刺、爭(zhēng)先進(jìn)位作為主旋律，按下快進(jìn)鍵、跑出加速度，努力把“力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)”變?yōu)椤按_保完成”，把“確保完成”變成“超額完成”，把“超額完成”變成“歷史新高”，把“歷史新高”變成“行業(yè)最優(yōu)”，“咬定青山不放松”“敢教日月?lián)Q新天”，以實(shí)實(shí)在在的成效交出全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的過(guò)硬答卷。所以，要按照“求快、求效、求穩(wěn)、求進(jìn)”的“四個(gè)核心追求”目標(biāo)抓好執(zhí)行與落實(shí)。第一，要“求快”。要將工作重點(diǎn)迅速轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)的保障和完成上來(lái)，落實(shí)重點(diǎn)工作資源要素優(yōu)先配置機(jī)制、定期會(huì)商機(jī)制、專班化推進(jìn)機(jī)制、重點(diǎn)督導(dǎo)機(jī)制，不遺余力、全面發(fā)力、竭盡全力，緊盯每一項(xiàng)指標(biāo)、每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步挖掘潛力、激發(fā)動(dòng)力，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。今年的職代會(huì)上，各單位已簽訂了責(zé)任狀，君子一言、擲地有聲，白紙黑字，年終兌現(xiàn)，希望大家回去倒排進(jìn)度、合理擺布，將各項(xiàng)指標(biāo)完成的更好。各單位要認(rèn)真梳理總結(jié)好一年來(lái)的工作，取得哪些成績(jī)，存在哪些問(wèn)題，下步如何打算，通過(guò)總結(jié)工作、查找不足，分析原因，推動(dòng)“點(diǎn)”的突破、優(yōu)化“面”的布局，為籌劃好明年工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二，要“求效”。要優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織調(diào)度和過(guò)程控制，全力做好生產(chǎn)要素保障，確保生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)足馬力，安全平穩(wěn)協(xié)調(diào)運(yùn)行。要積極采取措施，強(qiáng)化市場(chǎng)分析研判，捕捉銷售價(jià)格高點(diǎn)和采購(gòu)價(jià)格低點(diǎn)，做好營(yíng)銷創(chuàng)效。要加強(qiáng)成本費(fèi)用管控考核，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性和一般性支出，進(jìn)一步抓實(shí)經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝過(guò)程控制，推進(jìn)企業(yè)開(kāi)源增效、降本增效、提質(zhì)增效。要開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提升診斷分析工作，認(rèn)真全面查找并解決影響經(jīng)營(yíng)效益的突出問(wèn)題，著力打通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)提速，實(shí)現(xiàn)效益最大化。四季度，兩級(jí)班子成員要帶領(lǐng)相關(guān)部室經(jīng)常深入到基層去現(xiàn)場(chǎng)辦公，主動(dòng)到困難最大、矛盾最多的地方去排難除險(xiǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)萬(wàn)無(wú)一失、高質(zhì)量完成。第三，要“求穩(wěn)”。要切實(shí)壓實(shí)各級(jí)黨組織全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、各級(jí)紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神和勤儉節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)等一系列規(guī)定，緊盯中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)及歲末年初“四風(fēng)”問(wèn)題易發(fā)多發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)期間紀(jì)律作風(fēng)情況的監(jiān)督檢查，早部署、早提醒，防患于未然，確保風(fēng)清氣正過(guò)節(jié)。進(jìn)入歲末年關(guān)，各類社會(huì)矛盾凸顯，社會(huì)保險(xiǎn)、勞資糾紛等各類信訪維穩(wěn)問(wèn)題易發(fā)高發(fā)，各單位要及早預(yù)判謀劃抓部署，認(rèn)真落實(shí)好《黨委書(shū)記議穩(wěn)制度》，統(tǒng)籌推進(jìn)好各類維穩(wěn)舉措，做好各種穩(wěn)定預(yù)案，做到信訪矛盾“控增量減存量防極端”，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境；近期，公司正在草擬信訪輿情相關(guān)考核處置辦法，我想強(qiáng)調(diào)的是：由于工作不力造成信訪輿情事件的，將嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。要牢牢掌握網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動(dòng)權(quán)，妥善做好突發(fā)事件和熱點(diǎn)問(wèn)題的輿情應(yīng)對(duì)和輿論引導(dǎo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。第四，要“求進(jìn)”。面對(duì)最新講話系列的時(shí)代，知識(shí)都有“保質(zhì)期”，能力都有“折舊率”，我們每個(gè)人只有不斷加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，大力提升能力、增強(qiáng)本領(lǐng)，才能真正成為讓人信服、勇立潮頭的行家里手。廣大干部要提振“一日無(wú)為、三日難安”的責(zé)任心、激發(fā)“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，堅(jiān)決杜絕“停停站站、等等看看”的工作姿態(tài)，不當(dāng)“背手干部”，不當(dāng)“揮手干部”，不當(dāng)“甩手干部”，不當(dāng)“伸手干部”，把出發(fā)點(diǎn)放到促發(fā)展上，著力點(diǎn)放到解難題上，落腳點(diǎn)放到辦實(shí)事上，不斷強(qiáng)化攻堅(jiān)克難、解碼破題的硬核擔(dān)當(dāng)，全力以赴跑出人生與事業(yè)的“加速度”?！暗对谑夏ィ嗽谑律暇殹?，要多喊“跟我上”、不喊“給我上”，要敢說(shuō)“我先來(lái)”、不說(shuō)“你先去”，要敢講“跟我學(xué)”、不講“你要學(xué)”，對(duì)照目標(biāo)，全力以赴抓環(huán)節(jié)、抓推進(jìn)、抓落實(shí)、抓成效，以實(shí)干實(shí)效交出高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)答卷，努力創(chuàng)造經(jīng)得起企業(yè)和職工檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)，為決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)，為2024年開(kāi)好局起好步做出新的更大的貢獻(xiàn)。同志們，星光不負(fù)趕路人，江河眷顧奮楫者；號(hào)角聲聲催奮進(jìn)，一篙松勁退千尋。面對(duì)所剩無(wú)幾的時(shí)間，讓我們繼續(xù)保持“攀高”“逐新”之勁頭，深入落實(shí)好“四個(gè)全面發(fā)力”“四個(gè)核心追求”，增強(qiáng)戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定戰(zhàn)略自信，理清思路，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，多干實(shí)事，狠抓落實(shí)，踢好“臨門(mén)一腳”，打贏“收官之戰(zhàn)”，推動(dòng)我們的x號(hào)巨輪在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋里繼續(xù)劈波斬浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。我就講這么多，謝謝大家！在2023年“決戰(zhàn)四季度奮戰(zhàn)一百天”動(dòng)員上的大會(huì)講話同志們：今年以來(lái)，在區(qū)委區(qū)政府和鎮(zhèn)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全鎮(zhèn)上下的共同努力下，經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)工作按照既定目標(biāo)有序推進(jìn)，值得肯定。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)總體穩(wěn)中有進(jìn)，全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入x億元，同比增長(zhǎng)x%，地方財(cái)政收入x億元；完成規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到x億元。其中，原x鎮(zhèn)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)財(cái)政總收入x億元，同比增長(zhǎng)x%；地方財(cái)政收入x億元，與去年同期基本持平，完成區(qū)指標(biāo)x%；規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值x億元，同比增長(zhǎng)x%，其中美麗健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值繼續(xù)排名全區(qū)八鎮(zhèn)第一，x輻射溢出效應(yīng)日漸凸顯。借助管委會(huì)“一事一議”平臺(tái)，享受政策疊加紅利，臨港x經(jīng)濟(jì)園區(qū)持續(xù)做大做強(qiáng)。城市建設(shè)方面，立足“x”，全力保障一批市、區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)一批民生實(shí)事工程，全域品質(zhì)面貌煥然一新。聚焦國(guó)際休閑旅游度假區(qū)建設(shè)，完成住宿業(yè)提檔升級(jí)，啟用國(guó)象冠軍之家，推動(dòng)x公路沿線城市功能配套有機(jī)更新，文體旅元素在融合中不斷匯聚，體育休閑小鎮(zhèn)核心功能區(qū)顯示度逐步彰顯。生態(tài)文明方面，堅(jiān)持“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”理念，持續(xù)推動(dòng)生態(tài)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)，x月正式啟動(dòng)x首個(gè)全要素城鎮(zhèn)型“低碳發(fā)展實(shí)踐區(qū)”創(chuàng)建，目前x個(gè)年度重點(diǎn)項(xiàng)目正在有序?qū)嵤┲?，?duì)于這項(xiàng)全新的重點(diǎn)工作，真正實(shí)現(xiàn)了從一無(wú)所知到基本厘清工作思路，從一無(wú)所有到項(xiàng)目逐步推進(jìn)實(shí)施，綠色低碳轉(zhuǎn)型成效不斷顯現(xiàn)。民生保障方面，聚焦《x建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃》，圍繞老百姓的“衣食住行”和“急難愁盼”，有序推進(jìn)x大領(lǐng)域x個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，新遷建的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心即將啟用，分級(jí)就診、社區(qū)首診能力將顯著提升，微光公園、健身步道等一批民生項(xiàng)目竣工投入使用，老百姓的獲得感、幸福感、安全感持續(xù)增強(qiáng)。整體看來(lái)，全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作都在有序推進(jìn)，發(fā)展態(tài)勢(shì)總體向上向好，這些都得益于各部門(mén)的扎實(shí)工作，但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，各方面還存在瓶頸短板。比如，區(qū)域發(fā)展能級(jí)還不夠高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不確定性依然存在，融入x產(chǎn)業(yè)體系的步伐還需進(jìn)一步加快。聚攏區(qū)域文化、體育、人才等活力元素的力度還不夠大，城市功能品質(zhì)有待進(jìn)一步提升。綠色低碳發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度不及預(yù)期，低碳發(fā)展實(shí)踐區(qū)建設(shè)還需進(jìn)一步加大研究、推進(jìn)力度。民生領(lǐng)域教育、養(yǎng)老、交通等一系列優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)配置還不夠均衡等等。因此，最后一百天，我們要一以貫之持續(xù)抓好各項(xiàng)工作，提速攻堅(jiān)、全力沖刺，確保高質(zhì)量完成全年既定目標(biāo)任務(wù)。下面，我從四個(gè)方面對(duì)政府口年底收官?zèng)_刺工作進(jìn)行部署：一、聚焦提質(zhì)增效，全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要進(jìn)一步夯實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，持續(xù)做大做強(qiáng)生物醫(yī)藥、健康食品兩大優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育扶持新xx汽配、高端裝備、雙碳等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，全力布局臨港x未來(lái)空間產(chǎn)業(yè)園一期試點(diǎn)，爭(zhēng)取年內(nèi)落地產(chǎn)稅，不斷推動(dòng)國(guó)際生態(tài)商務(wù)區(qū)建設(shè)。要繼續(xù)以“五型經(jīng)濟(jì)”為引領(lǐng)，持續(xù)加大“淘金”“淘汰”力度，全力承載x輻射溢出效應(yīng)。要全力支持x沖刺A股上市，加快x跨國(guó)公司地區(qū)總部認(rèn)定進(jìn)程，助推優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展。加大招商引資力度。要進(jìn)一步放大x政策疊加優(yōu)勢(shì)，拓寬招商引資思路，加快引進(jìn)基金類、投資類以及證券營(yíng)業(yè)部等金融頭部企業(yè)，做大做強(qiáng)臨港x經(jīng)濟(jì)園區(qū)。要充分發(fā)揮區(qū)域聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，集聚資本、人才、產(chǎn)業(yè)等高端要素，精準(zhǔn)招商、以商招商、以情招商，爭(zhēng)取招商新成效。強(qiáng)化安全監(jiān)管能力。要緊盯重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域，持續(xù)開(kāi)展“春風(fēng)行動(dòng)”、“春風(fēng)除患”、燃?xì)獍踩葘ｍ?xiàng)整治活動(dòng)，全力做好國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)和進(jìn)博會(huì)期間等重點(diǎn)時(shí)段安全防范工作，堅(jiān)決防范遏制重特大事故發(fā)生，確保全鎮(zhèn)安全形勢(shì)總體平穩(wěn)。二、聚焦品質(zhì)提升，全力推進(jìn)城市高水平建設(shè)深入推進(jìn)“x”。要緊緊圍繞x國(guó)土空間規(guī)劃“一主兩輔”的城市功能核心和x特色功能片區(qū)定位，加快編制單元規(guī)劃及xx分鐘社區(qū)生活圈專項(xiàng)規(guī)劃，明確鎮(zhèn)域空間格局。要加強(qiáng)征收凈地工作和收儲(chǔ)土地管理，全力保障x(chóng)xxx地塊收儲(chǔ)開(kāi)發(fā)以及xx路幼兒園、xx路建設(shè)等項(xiàng)目用地需要。要加快推動(dòng)xx線延伸至x地區(qū)，持續(xù)構(gòu)建x地區(qū)中心大交通網(wǎng)絡(luò)體系，全面提升城市承載力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。提速重大項(xiàng)目攻堅(jiān)。要積極對(duì)照“四個(gè)一批”、“政府投資項(xiàng)目”以及年初既定的重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃