2023年生產(chǎn)主管個(gè)人工作計(jì)劃(11篇)

年生產(chǎn)主管個(gè)人工作計(jì)劃(大全11篇)時(shí)間消逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開頭寫方案了。通過制定方案，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。下面是我整理的個(gè)人今后的方案范文，歡迎閱讀共享，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

生產(chǎn)主管個(gè)人工作方案篇一

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，掌握各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順當(dāng)開展，作為生產(chǎn)主管，我對(duì)20xx年車間工作做以下方案：

一、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理

＂平安來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹＂，平安生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格掌握，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人伴隨，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及留意事項(xiàng)。要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有劇烈的平安意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守平安管理制度。

二、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，削減違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度，不聽從管理者，都要準(zhǔn)時(shí)賜予懲罰，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)峻者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。

三、保證設(shè)備修理質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備修理質(zhì)量，要加強(qiáng)修理工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備修理落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于修理不準(zhǔn)時(shí)或達(dá)不到要求而耽擱生產(chǎn)者，要賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，從而督促員工修理好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

生產(chǎn)主管個(gè)人工作方案篇二

一、個(gè)人工作定位：

作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)決信念、持之以恒、仔細(xì)學(xué)習(xí)

、討論、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì)，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)決的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)進(jìn)展了才會(huì)有個(gè)人的進(jìn)展。

二、進(jìn)展方案：

從他人的勝利和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的進(jìn)展和個(gè)人的勝利聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)寶和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下2022年工作方案：

(1)質(zhì)量方面：滿意用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)平安

生產(chǎn)：平安生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存進(jìn)展的先決條件，因此要定期給員工講平安生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)，平安演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格掌握機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不行少的權(quán)威，但制度的.力氣是有限的，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有分散力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三、工作思路：

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求，最大的問題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅削減、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢(shì)不行擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰(shuí)把握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏得更多的進(jìn)展空間。假如我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永久沒有竟?fàn)幜Γ谑袌?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不行閉門造車，要仔細(xì)分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì)，做好行業(yè)調(diào)研，把握行情動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)做好猜測(cè)，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來(lái)。

-->生產(chǎn)主管個(gè)人工作方案篇三

在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的進(jìn)展布滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的狀況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前等待解決的問題之一。

在20xx年下半年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深化些：

主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。詳細(xì)方式為：

1.通過培訓(xùn)5s方面的學(xué)問，讓全體人員都建立起基本概念和熟悉;

2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參加，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓舞員工做好;

3.從最基本的入手，分階段逐步深化，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;

4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。

2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問題組織爭(zhēng)論和鼓舞共享各自閱歷;

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓一般員工直接參加，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以削減公司內(nèi)耗。

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部協(xié)作完成。

2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終打算市場(chǎng)、效益和企業(yè)的進(jìn)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

1.制定年度的設(shè)備修理保養(yǎng)方案和成本預(yù)算，依據(jù)預(yù)算來(lái)掌握費(fèi)用支出。

2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，"壞了再修，沒壞不管它"的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和掌握。

3.庫(kù)存成本的掌握。連續(xù)逐步削減庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格掌握非定額物資的選購(gòu)申報(bào)和審批，削減不必要的庫(kù)存發(fā)生。

4.錯(cuò)誤成本的掌握，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題依據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的爭(zhēng)論，來(lái)削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。

5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在肯定程度上削減工時(shí)成本。

6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)省或超耗的嘉獎(jiǎng)和懲罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)省意識(shí)。

7.對(duì)在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。

8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正值地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

1.首先需提高自身管理力量和素養(yǎng)。許多時(shí)候感覺自己在管理掌握方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際狀況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。由于管理不在于知，而在于行;要讓管理制造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理學(xué)問，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力量，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)當(dāng)花心思的事。

3.針對(duì)生產(chǎn)工作中消失的突發(fā)緊急大事，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的準(zhǔn)時(shí)參加，深化現(xiàn)場(chǎng)了解問題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)協(xié)商解決。

4.針對(duì)生產(chǎn)中的消失的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)覺一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則準(zhǔn)時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，詳細(xì)依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批判教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在平安管理方面，平安生產(chǎn)部是口號(hào)，平安管理不搞形式。連續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的平安檢查工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺反饋問題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于平安責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：查明事故緣由;處理責(zé)任;教育和組織學(xué)習(xí)閱歷教訓(xùn);制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。

xx年下半年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了預(yù)定的工作任務(wù)。在20xx年下半年，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工連續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點(diǎn)：

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;

3、20xx年下半年工作措施及方法：

生產(chǎn)主管個(gè)人工作方案篇四

大家好!

碩果累累的20__年已悄然過去，布滿盼望的20__年已然來(lái)臨，今日我們懷著感動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì)。我們?cè)谶@里總結(jié)過去、溝通閱歷、暢想將來(lái)。信任在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20__我們肯定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝福我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

在仔細(xì)聽取和領(lǐng)悟羅總的工作報(bào)告同時(shí)，我們對(duì)公司有了更加深刻的了解，也對(duì)羅總的工作報(bào)告中公司進(jìn)展的美妙前景放飛了幻想，激發(fā)了對(duì)將來(lái)的期盼。生產(chǎn)部門將在新的一年里，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的總體方針，強(qiáng)化自身素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

有幸成為哈爾濱科技有限公司這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一員而驕傲，并為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)作出不懈努力的同時(shí)，時(shí)間卻靜靜消逝，我們即將迎來(lái)新的一年。

20__年的工作總結(jié)

一、方案與產(chǎn)能

1、關(guān)于方案

20__年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)部大力支持下，合理編排生產(chǎn)方案，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)方案性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上轉(zhuǎn)變了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是按定單要求的履約率還存在肯定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量

20__年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、品管部的大力支持和關(guān)心下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障力量得到了肯定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

20__年，生產(chǎn)部門根據(jù)公司的整體目標(biāo)，方案產(chǎn)量要求全面超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

二、設(shè)備管理

20__年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄。通過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效掌握，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

三、人員管理

制度給我們的管理供應(yīng)了管理的標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公正，才能更公正。同時(shí)我們也向廣闊的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，全部的行為必需為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。

1、實(shí)行多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。

2、樂觀培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純凈員工隊(duì)伍的思想，增加企業(yè)分散力，合力完成公司的方案與任務(wù)。

3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核方法，依據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，根據(jù)多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬安排方案，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、樂觀性和制造性。

四、生產(chǎn)管理

定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的看法，對(duì)生產(chǎn)部管理的看法和建議，同時(shí)我們也通過這樣的會(huì)議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了很好的效果，增加團(tuán)隊(duì)精神。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永久向我們?nèi)康膯T工放開，我們24小時(shí)可以接待員工反映問題和向我們提看法，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎全部員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部全部員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。

20__年，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行平安熟悉，依據(jù)需要準(zhǔn)時(shí)宣布勞動(dòng)平安和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理

制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。

生產(chǎn)部門人員相對(duì)較多，而且有一部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的高校生，思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己，相對(duì)的動(dòng)手力量差等不足。針對(duì)這些狀況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律考核方法》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增加了員工組織觀念。

20__年，生產(chǎn)部加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化了各項(xiàng)措施，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，轉(zhuǎn)變了生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了肯定的收獲。

存在的不足與問題

20__年通過全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了肯定的成果，為今后的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)糊涂的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下：

1、思想方面:仍有微小部分員工思想懈怠，不樂觀主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱忱，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作心情。

2、技能方面：由于人員流淌較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面:20__年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，依據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)覺我們的制度還有很多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的熟悉仍舊不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍舊不時(shí)消失這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

4、由于管理不善，發(fā)生了9起工傷事故。

生產(chǎn)主管個(gè)人工作方案篇五

1、xx月份方案產(chǎn)量方案91.67萬(wàn)只產(chǎn)品，完成壓制97.8萬(wàn)只（部分方案3月份生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)提前生產(chǎn)），包裝78.1萬(wàn)只，噴涂崗位在制品約14.7萬(wàn)只產(chǎn)品，手動(dòng)噴涂產(chǎn)能是小規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的瓶頸。

2、xx月份產(chǎn)品數(shù)量合格率為95.4%，重量合格率為94.27%，超出公司90%的合格率目標(biāo)。品質(zhì)室依據(jù)技術(shù)部的臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，制定產(chǎn)品的內(nèi)部管控標(biāo)準(zhǔn)，保證入庫(kù)產(chǎn)品可以達(dá)到出貨要求。

3、設(shè)備管理方面；仔細(xì)執(zhí)行中修方案，對(duì)部分壓機(jī)液壓油系統(tǒng)進(jìn)行檢修。對(duì)防爆烘箱掌握箱進(jìn)行改進(jìn)，以削減電氣件因掌握箱內(nèi)溫度高而造成的損壞。修復(fù)了模具室的硬度儀。聯(lián)系機(jī)械壓機(jī)廠家技術(shù)員對(duì)25噸壓機(jī)掌握程序進(jìn)行了修理，現(xiàn)使用正常。

4、生產(chǎn)管理方面；對(duì)160噸以下壓機(jī)進(jìn)行了校驗(yàn)，并整理數(shù)據(jù)，依據(jù)實(shí)際校驗(yàn)結(jié)果對(duì)實(shí)際操作進(jìn)行指導(dǎo)，避開因?qū)嶋H壓力大造成的模具損壞。改進(jìn)068產(chǎn)品倒角刀具使068產(chǎn)品倒角自動(dòng)化，提高了生產(chǎn)效率。召開模具分析專題會(huì)，從內(nèi)部挖潛，強(qiáng)化模具全過程管理，要求車間規(guī)范機(jī)械壓機(jī)操作及裝模要求，對(duì)壓機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修訂，逐步提高操作人員技能水平，削減模具特別損耗。現(xiàn)場(chǎng)方面，生產(chǎn)車間各崗位清潔工具進(jìn)行分開放置，自行保管，有效地掌握清潔工具的使用量，節(jié)省成本，現(xiàn)場(chǎng)干凈度明顯提高。

5、人員管理方面；生產(chǎn)車間提升周勇為機(jī)修副班長(zhǎng)，品質(zhì)室唐紅梅為代理班長(zhǎng)。自周勇?lián)?dāng)機(jī)修副班長(zhǎng)以來(lái)較好的組織了班里的日常工作，機(jī)修的執(zhí)行力得到明顯的加強(qiáng)。針對(duì)人員流失問題，生產(chǎn)部組織專題會(huì)議，并要求生產(chǎn)車間進(jìn)行分析和報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)向公司進(jìn)行匯報(bào)解決。

6、做好春節(jié)前的平安檢查工作,確保了節(jié)日期間沒有消失平安問題。

xx月份工作方案

1、仔細(xì)組織生產(chǎn)車間、品質(zhì)室、設(shè)備室完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保訂單按時(shí)按質(zhì)按量完成。

2、對(duì)模具壽命問題進(jìn)行深化分析。通過規(guī)范調(diào)模及保養(yǎng)，通過2、3月份的各項(xiàng)管理措施的實(shí)施，削減模具的特別損耗，使模具使用費(fèi)用得到明顯掌握和下降。

3、r角模具自動(dòng)噴涂的試驗(yàn)改進(jìn)工作，查找r角產(chǎn)品自動(dòng)噴涂的新工藝方法。

4、做好生產(chǎn)車間人員的補(bǔ)充工作，并做好崗前培訓(xùn)。

5、完成1#退火爐2#退火爐排煙管改造施工方案草案的制定工作。改進(jìn)絕緣設(shè)備，使二樓絕緣機(jī)各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)穩(wěn)定。準(zhǔn)時(shí)與倒角機(jī)廠家溝通，對(duì)倒角機(jī)進(jìn)行修復(fù)。

6、生產(chǎn)部生產(chǎn)車間成本核算，重點(diǎn)從模具分析掌握，原輔料、消耗品等。

生產(chǎn)主管個(gè)人工作方案篇六

20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作方案20xx年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年。鋁價(jià)始終波動(dòng)不穩(wěn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運(yùn)籌選擇與領(lǐng)導(dǎo)下，樂觀能動(dòng)地調(diào)整運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，雖遭受劣境，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強(qiáng)大的生命力和雄厚的實(shí)力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接制造部門。

20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的親密協(xié)作下，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，時(shí)間就象流水一樣，靜靜地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)瞬間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝福我們齊亞鋁業(yè)公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。在過去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)方案為依據(jù)，對(duì)各車間發(fā)生和可能消失的問題準(zhǔn)時(shí)的調(diào)查、了解，實(shí)行措施樂觀預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各車間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，尤其是6082、6061、6005擠壓準(zhǔn)時(shí)效工藝的生產(chǎn)掌握，氧化車間電泳著色顏色掌握和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿意了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。

1、首先，生產(chǎn)部依據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)方案，標(biāo)注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)方案下達(dá)到各車間。并檢查、督促和幫助有關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)預(yù)備工作。在檢查中發(fā)覺預(yù)備不足，協(xié)同有關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施或調(diào)整方案。

2、其次，我每天準(zhǔn)時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行狀況，以方案為依據(jù)，檢查把握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與方案之間的偏差。發(fā)覺車間有脫離方案的偏差，準(zhǔn)時(shí)同有關(guān)車間主管和經(jīng)營(yíng)部協(xié)商，基本上保證了方案如期實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)主管個(gè)人工作方案篇七

主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。詳細(xì)方式為：

1.通過培訓(xùn)5s方面的學(xué)問，讓全體人員都建立起基本概念和熟悉；

2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參加，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓舞員工做好；

3.從最基本的入手，分階段逐步深化，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理；

4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。

2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問題組織爭(zhēng)論和鼓舞共享各自閱歷；

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓一般員工直接參加，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以削減公司內(nèi)耗。

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部協(xié)作完成。

2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終打算市場(chǎng)、效益和企業(yè)的進(jìn)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

1.制定年度的設(shè)備修理保養(yǎng)方案和成本預(yù)算，依據(jù)預(yù)算來(lái)掌握費(fèi)用支出。

2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和掌握。

3.庫(kù)存成本的掌握。連續(xù)逐步削減庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格掌握非定額物資的選購(gòu)申報(bào)和審批，削減不必要的庫(kù)存發(fā)生。

4.錯(cuò)誤成本的掌握，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題依據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的爭(zhēng)論，來(lái)削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。

5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在肯定程度上削減工時(shí)成本。

6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)省或超耗的嘉獎(jiǎng)和懲罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)省意識(shí)。

7.對(duì)在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。

8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正值地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

1.首先需提高自身管理力量和素養(yǎng)。許多時(shí)候感覺自己在管理掌握方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長(zhǎng)為己用；再就是結(jié)合本公司實(shí)際狀況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。由于管理不在于知，而在于行；要讓管理制造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理學(xué)問，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力量，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)當(dāng)花心思的事。

3.針對(duì)生產(chǎn)工作中消失的突發(fā)緊急大事，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的準(zhǔn)時(shí)參加，深化現(xiàn)場(chǎng)了解問題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)協(xié)商解決。

4.針對(duì)生產(chǎn)中的消失的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)覺一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則準(zhǔn)時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，詳細(xì)依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批判教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在平安管理方面，平安生產(chǎn)部是口號(hào)，平安管理不搞形式。連續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的平安檢查工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺反饋問題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于平安責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：查明事故緣由；處理責(zé)任；教育和組織學(xué)習(xí)閱歷教訓(xùn)；制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。

生產(chǎn)主管個(gè)人工作方案篇八

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的'支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，仔細(xì)踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得肯定成果。現(xiàn)將20xx年工作方案如下：

20xx年，我要堅(jiān)決信念，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，仔細(xì)檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)學(xué)問水平和平安生產(chǎn)學(xué)問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)平安生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消退一切平安隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)平安事故。

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)省水電，愛惜、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，連續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

20xx年，我仔細(xì)努力工作，雖然取得了肯定的工作成果，但是與公司的要求和員工的盼望相比，還是需要連續(xù)努力和提高。今后，我要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)主管個(gè)人工作方案篇九

年應(yīng)當(dāng)以平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主”為原則。以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，2022年質(zhì)量管理上的工作方案如下：

1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí)：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培育，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的掌握力度。

2、建立全員參加質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有準(zhǔn)時(shí)分析緣由和找出解決方法;有時(shí)也會(huì)消失生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥?lái)：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不行能的，它需要各級(jí)管理人員的樂觀協(xié)作和參加，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)過程掌握的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。

3、缺乏質(zhì)量記錄掌握：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供應(yīng)精確?????的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程掌握與考核，但許多工作還需要技術(shù)部門幫助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。

4、針對(duì)以上問題，生產(chǎn)部打算在19年每季度，對(duì)工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部幫助進(jìn)行一次培訓(xùn)。

5、堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想意識(shí)。

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

生產(chǎn)部主管工作方案

新的一年開頭了，需要制定一個(gè)新的工作方案了，下面是本人2022年工作方案：

一、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)全年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主”為原則。開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

二、堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想意識(shí)

各部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

三、深化開展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查。加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，準(zhǔn)時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

四、連續(xù)加強(qiáng)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作

工廠實(shí)行辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛護(hù)力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到持證上崗。仔細(xì)貫徹實(shí)行《平安生產(chǎn)法》，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故