公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要發(fā)到公司全體(4篇)

第頁共頁2023年公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要發(fā)到公司全體(4篇)無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以進(jìn)步我們的語言組織才能。的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要發(fā)到公司全體篇一為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話精神，確保年初職代會(huì)部署的全年“1·1·1·8”奮斗目的的圓滿完成，李x____經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)上，集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對(duì)上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)展了詳細(xì)部署。最后，李x____經(jīng)理結(jié)合企業(yè)“xx”開展規(guī)劃，對(duì)下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)展了再強(qiáng)調(diào)、再布置、再落實(shí)。現(xiàn)紀(jì)要如下：一、認(rèn)清形勢、強(qiáng)化意識(shí)，實(shí)在增強(qiáng)“xx”轉(zhuǎn)型跨越開展的緊迫感和責(zé)任感“xx”期間，集團(tuán)公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴(kuò)化、強(qiáng)機(jī)、興電、育新”14字開展途徑，實(shí)現(xiàn)“51·52”奮斗目的。其中，營業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)xx億元，年均凈增約300億元，利潤要打破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍(lán)圖，要靠121個(gè)工程落地的支撐，靠企業(yè)開展的自身增量去實(shí)現(xiàn)。在平安消費(fèi)上，企業(yè)原煤消費(fèi)百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對(duì)礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的平安消費(fèi)，平安形勢非常嚴(yán)峻。在煤炭主業(yè)上，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元開展”的工作思路，“xx”期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型開展工程所需煤炭增量很大，煤炭消費(fèi)任務(wù)非常艱巨。在員工收入上，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越開展的同時(shí)，為了讓企業(yè)改革開展的成果普惠員工，“xx”末企業(yè)在崗員工人均收入要打破10萬元。圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“xx”宏偉目的，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確目的，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)平安消費(fèi)經(jīng)營，全力以赴加快工程建立，全力以赴加快推進(jìn)“xx”規(guī)劃的高效落實(shí)。二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保全年各工程標(biāo)任務(wù)圓滿完成(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強(qiáng)化平安責(zé)任落實(shí)，確保平安消費(fèi)萬無一失1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強(qiáng)化“三基”調(diào)研、“五想五不干”等平安措施，大力推行平安隱患排查責(zé)任追究制度，強(qiáng)化平安管理、措施、責(zé)任落實(shí)到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防。在平安工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，實(shí)在保持平安管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“xx”開展戰(zhàn)略的順利施行創(chuàng)造平安穩(wěn)定的良好環(huán)境。2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)歷，同時(shí)，加強(qiáng)開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn)，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問題。對(duì)于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案。各消費(fèi)礦井要嚴(yán)密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局，主動(dòng)想方法，做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的詳細(xì)的瓦斯治理措施。3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團(tuán)公司平安消費(fèi)的系統(tǒng)建立問題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì)。(二)抓好消費(fèi)經(jīng)營，加快工程落地，確保實(shí)現(xiàn)1000億元營業(yè)收入在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型開展座談會(huì)上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要打破1000億元。1-6月份，集團(tuán)公司為483億元，按照時(shí)間進(jìn)度和目的任務(wù)要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，狠抓消費(fèi)經(jīng)營，加快工程建立，加強(qiáng)業(yè)績考核，確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目的。1、煤炭板塊一是面對(duì)當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利場面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團(tuán)公司本部各消費(fèi)礦井嚴(yán)密協(xié)同，深化研究當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，超前考慮、合理安排各消費(fèi)礦井將來幾年的消費(fèi)銜接，確保平安消費(fèi)、穩(wěn)定消費(fèi)、高效消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)開展。其中：(1)古書院礦重點(diǎn)是保證15號(hào)煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開拓延伸15號(hào)煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺(tái)鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是進(jìn)步掘進(jìn)效率，并盡快完畢沿空留巷試驗(yàn)，準(zhǔn)確評(píng)估是否適用。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。(2)長平礦重點(diǎn)是加快礦井才能核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效。(3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號(hào)風(fēng)井建立，力爭今年10月份投運(yùn);加快首采大采高工程，確保xx年2月份投產(chǎn)。(4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建立步伐，確保xx年一季度投產(chǎn)。(5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建立，確保今年9月份投運(yùn);加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn)，盡快探究出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理形式。(6)寺河礦二號(hào)井重點(diǎn)是確保180萬噸產(chǎn)能釋放工程8月底順利驗(yàn)收。同時(shí)，要確保xx年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井。(7)趙莊二號(hào)井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建立及西翼采區(qū)開拓延伸進(jìn)度，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過150萬噸/年平安專篇驗(yàn)收，年底完成行政答應(yīng)手續(xù)辦理。(9)43個(gè)資整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償、初設(shè)、“三會(huì)”召開、開工驗(yàn)收等程序，確保年內(nèi)全部開工建立。二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)在做好資整合礦井煤炭銷售工作，實(shí)現(xiàn)資整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司“xx”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“xx”開展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷進(jìn)步的實(shí)際，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路、公路運(yùn)力優(yōu)勢和增量，認(rèn)真研究和做好對(duì)地方煤炭的收買工作。2、煤化工板塊一是各化工公司要把握市場機(jī)遇，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二是要在抓好各化工在建工程建立的同時(shí)，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)工程前期準(zhǔn)備上，確保今年9月份開工建立。3、煤層氣板塊一是要本著“先保平安后賺錢”的理念，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的根底上，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)外合作和相關(guān)工程建立，為“xx”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目的奠定堅(jiān)實(shí)根底。二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個(gè)消費(fèi)、建立礦井的地面煤層氣抽采力度。4、電力板塊一是采取有力措施，完善應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)有電廠以及資整合礦井臨時(shí)供電系統(tǒng)的平安平穩(wěn)運(yùn)行。二是加快陽城2×13.5萬千瓦資綜合利用電廠、趙莊坑口電廠工程的建立和工程審批，力爭工程早日投運(yùn)、早日落地。5、煤機(jī)板塊要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的工程落地建立和土地手續(xù)批復(fù)，今年要根本建成煤機(jī)“五大基地”。6、多經(jīng)板塊一是要按照“消虧提效、歸核開展、育新打破”的開展途徑，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育、開展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，深化落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損。二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機(jī)遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝工程的推介力度，求合作、抓工程、促開展。(三)深化全面預(yù)算，完善管控體系，加快工程推進(jìn)，確保集團(tuán)公司安康可持續(xù)開展1、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越開展的需要，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系。2、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化、提升全面預(yù)算管理，制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度。3、由開展與建立局牽頭，針對(duì)集團(tuán)公司“xx”期間工程多、投資大的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化、落實(shí)工程法人負(fù)責(zé)制和投資后評(píng)價(jià)制度，保證投資平安和工程收益。4、財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團(tuán)公司資金鏈的平安，確保滿足“xx”重點(diǎn)工程的建立需要。5、要千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開工建立、三交一號(hào)礦井路條的審批等工作。(四)堅(jiān)持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活程度1、要抓好年初職代會(huì)確定的10件實(shí)事的落實(shí)，維護(hù)員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。2、后勤效勞、平安社區(qū)建立要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn)。三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)1、當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越開展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建立的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營造艱辛奮斗、節(jié)儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氣氛。2、各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干、強(qiáng)化落實(shí)，在其位、謀其職、盡其責(zé)，找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司工程落地推進(jìn)的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。3、由秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報(bào)制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對(duì)需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問題，要及時(shí)向秘書局反應(yīng)信息。秘書局搜集整理后，以《快報(bào)》形式上報(bào)集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理。4、各位副總經(jīng)理對(duì)所分管的工程推進(jìn)工作必須全過程參與，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會(huì)議，研究解決，嚴(yán)格落實(shí)。5、秘書局要以會(huì)議紀(jì)要的方式，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)理層各專業(yè)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任、定單位、定時(shí)間，人力資中心負(fù)責(zé)全過程督辦落實(shí)考核。公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要發(fā)到公司全體篇二會(huì)議時(shí)間：20xx年4月7日晚19:00會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室會(huì)議主持：總經(jīng)理參會(huì)人員：計(jì)11人，如下：列席人員：無部門負(fù)責(zé)人以外人員列席。會(huì)議記錄：20xx年4月7日，張總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議,會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：一、審議通過《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)那么》(下稱《規(guī)那么》)?！兑?guī)那么》對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)那么、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為標(biāo)準(zhǔn)公司經(jīng)營管理、保證會(huì)議質(zhì)量、進(jìn)步工作效率提供了制度根底和執(zhí)行根據(jù)。二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決。三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供給商消費(fèi)才能不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。四、關(guān)于五金、鋁材的采購供給問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對(duì)這一問題，會(huì)議要求采購部根據(jù)情況對(duì)鋁材、五金供給商進(jìn)展評(píng)估，對(duì)供給才能缺乏、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供給商應(yīng)進(jìn)展淘汰，重新選擇供給商，確保供給及時(shí)、質(zhì)量可靠。會(huì)議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時(shí)，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，防止疏漏;同時(shí)采購部人員、物控人員應(yīng)進(jìn)步主動(dòng)性，互相多溝通，多問詢，互相間多反應(yīng)，失誤才會(huì)最大程度地減少。針對(duì)這一點(diǎn)，物控部、采購部都應(yīng)對(duì)下屬人員作出嚴(yán)格的要求。會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好平安庫存。五、關(guān)于成品倉的整理問題。會(huì)議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時(shí)合理地安排出貨。六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間缺乏的問題。會(huì)議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放、亂放、錯(cuò)發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的`問題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反應(yīng)。九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問題。已責(zé)成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反應(yīng)。十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會(huì)議要求由采購部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問題。會(huì)議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)解決。十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會(huì)議要求揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必裝備產(chǎn)品描繪性文件;同時(shí)成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢揚(yáng)經(jīng)理。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并催促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車過程中嚴(yán)格加以控制，防止不必要的物件損壞。十四、關(guān)于行政部下周工作方案及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問題。會(huì)議同意行政部下周工作方案：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對(duì)行政助理、專員進(jìn)展明確分工;跟進(jìn)三廠平安整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲效勞答應(yīng)證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;搜集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書。會(huì)議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購置事宜。十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會(huì)議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)展整改，制訂明確的消費(fèi)排期方案。十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問題。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以催促更新。十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反應(yīng)的問題。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反應(yīng)訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品消費(fèi)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便追究和落實(shí)責(zé)任;另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)絡(luò)，以作及時(shí)回應(yīng)。十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一搜集，定時(shí)段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會(huì)議決定暫由張總經(jīng)理直承受理。二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品那么由張總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn)。二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)展處理。二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會(huì)議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫存點(diǎn)那么由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決。二十四、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問題。會(huì)議要求由揚(yáng)經(jīng)理與營銷平臺(tái)溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早方案、早安排、早落實(shí)。記錄人(簽字)：主持人(簽字)：20xx年四月七日送：發(fā)：(共印3份)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要發(fā)到公司全體篇三會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日15:30-16:00會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室主持人：參會(huì)人員：記錄人：會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制會(huì)議內(nèi)容：時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。參加人員：以上部門所有人員。參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作方案。成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。工作內(nèi)容：1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私