停機(jī)坪施工組織設(shè)計(jì)

萊州市大基山森林防火停機(jī)坪建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)目錄編制闡明工程概況施工總體布署重要項(xiàng)目施工方案與技術(shù)方法資源配備計(jì)劃及組織協(xié)調(diào)工作方法質(zhì)量管理體系與方法工期確保體系及確保方法安全規(guī)章制度和雨季安全方法安全文明管理體系與方法材料管理方法環(huán)保管理體系與方法竣工回訪及保修方法承諾附表1擬投入本工程的重要施工設(shè)備表附表2擬配備本工程的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表3勞動(dòng)力計(jì)劃表附表4計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表5施工總平面圖第一章編制闡明一、指導(dǎo)思想全方面貫徹建設(shè)單位有關(guān)該工程的招標(biāo)文獻(xiàn)的內(nèi)容規(guī)定,以及現(xiàn)在國(guó)家對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、減少噪聲、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體化規(guī)定,認(rèn)真貫徹政府建設(shè)行政主管部門制訂的現(xiàn)行工程等有關(guān)配套文獻(xiàn)，堅(jiān)持我公司的質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)方針，推動(dòng)該建設(shè)工程的科學(xué)化、規(guī)范化。依靠我司的管理、技術(shù)、優(yōu)越的裝備，遵照設(shè)計(jì)，恪守合同，精心組織，建立建筑施工公司自我約束、持續(xù)改善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保工程如期完畢。1、通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、施工方案的合理組織和安排，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全的最佳組合完畢工程任務(wù)。2、堅(jiān)持先進(jìn)性、科學(xué)性和合用性相統(tǒng)一的原則，做到精心組織、統(tǒng)籌管理、合理安排,以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)、工期樹(shù)形象、安全作確保、管理創(chuàng)效益。3、管理人員與施工隊(duì)伍：項(xiàng)目經(jīng)理部由含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的同志構(gòu)成。組建一支技術(shù)力量強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，施工設(shè)備先進(jìn)，能夠打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理部。4、施工組織：采用先進(jìn)的組織管理技術(shù),統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排，組織分段平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn).確保業(yè)主規(guī)定的工期。5、機(jī)械設(shè)備配套：采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,科學(xué)配備生產(chǎn)要素，根據(jù)工程的具體特點(diǎn)組建性能匹配、搭配合理的機(jī)械配套組合，充足發(fā)揮機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力。6、施工工藝：根據(jù)工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)，成熟的施工工藝，實(shí)施樣板引路、實(shí)驗(yàn)先行,全過(guò)程監(jiān)控信息化施工。7、質(zhì)量控制：施工中嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市、現(xiàn)行的建設(shè)工程及工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工技術(shù)原則、程序，建設(shè)工程操作規(guī)程、“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”、“工程建設(shè)強(qiáng)制性原則"、“工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文”、“建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”、“建筑施工安全檢查原則”及有關(guān)建筑質(zhì)量、安全施工、建筑材料及半成品備案證制度等有關(guān)文獻(xiàn)、規(guī)定、施工圖紙、技術(shù)交底、地質(zhì)勘查等有關(guān)技術(shù)闡明和“建筑工程質(zhì)量檢查評(píng)定原則”、“建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)定統(tǒng)一原則”等。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施工動(dòng)態(tài)管理和嚴(yán)密監(jiān)控,上道工序必須為下道工序服務(wù)，質(zhì)量實(shí)施一票否決制.確保所交付的工程符合規(guī)范、設(shè)計(jì)和合同條款的規(guī)定。二、編制原則1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，在制訂施工方案中，充足發(fā)揮我公司的施工優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完畢本工程的建設(shè)，確保施工組織的合理性、實(shí)用性。2、堅(jiān)持項(xiàng)目法管理的原則。通過(guò)與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)部門的充足合作，綜合運(yùn)用人員、機(jī)械、物資、辦法、資金和信息，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和造價(jià)的最佳組合。3、堅(jiān)持嚴(yán)格管理的原則,在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令.4、堅(jiān)持用工制度的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)本工程的實(shí)際需要，合理配備勞動(dòng)力資源。第二章工程概況工程名稱：萊州市大基山森林防火停機(jī)坪建設(shè)工程建設(shè)地點(diǎn)：萊州市大基山計(jì)劃工期:30天質(zhì)量規(guī)定：達(dá)成有關(guān)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格原則。安全規(guī)定：確保無(wú)重大、傷亡事故.招標(biāo)范疇：停機(jī)坪中心面積900㎡，通道240㎡，綠化區(qū)及預(yù)留拓寬路停機(jī)坪，通行路面積以外硬化面積4720㎡,綠化帶種植草坪1800㎡第三章施工總體布署一、施工組織目的1、工期目的按照招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定計(jì)劃于30天完畢。2、質(zhì)量目的達(dá)成有關(guān)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格原則。3、安全目的確保無(wú)重大、傷亡事故。4、文明施工目的全方面開(kāi)展、創(chuàng)立文明施工活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。二、施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模及特點(diǎn)，為確保優(yōu)質(zhì)、高效地完畢本工程，我公司將組建萊州市大基山森林防火停機(jī)坪建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部由公司直接領(lǐng)導(dǎo),選派責(zé)任心強(qiáng)，有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施項(xiàng)目法管理。代表我公司推行合同，全權(quán)負(fù)責(zé)中標(biāo)工程的組織、施工和管理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部設(shè)備材料部計(jì)劃財(cái)務(wù)部安全保衛(wèi)部綜合辦公室工程施工部技術(shù)質(zhì)量部設(shè)備材料部計(jì)劃財(cái)務(wù)部安全保衛(wèi)部綜合辦公室工程施工部施工隊(duì)施工隊(duì)三、重要負(fù)責(zé)人及各部門職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目全方面負(fù)責(zé)，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針.2、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)合同中商定的工程質(zhì)量目的.3、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助組織指揮施工生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍管理。4、工程施工部負(fù)責(zé)施工勞動(dòng)力和機(jī)具的組織、調(diào)配,制訂施工進(jìn)度計(jì)劃;負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的安全、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工教育，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度.5、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工方案、技術(shù)方法的擬定,圖紙會(huì)審、工程資料的整頓和保管，負(fù)責(zé)工程定位和測(cè)量放線，負(fù)責(zé)原材料實(shí)驗(yàn)檢查工作及計(jì)量器具的檢定.6、設(shè)備材料部負(fù)責(zé)施工材料、半成品、設(shè)備的采購(gòu)、檢查、保管、標(biāo)記及領(lǐng)用管理工作。確保機(jī)械、動(dòng)力正常安全運(yùn)行。7、計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程預(yù)算管理、合同管理,制訂材料、成品、半成品供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)工作。8、安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。9、綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的黨、政、工文檔收集,及現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、醫(yī)療保障工作。四、施工準(zhǔn)備1、建立測(cè)量控制網(wǎng)工程施工前，根據(jù)業(yè)主提供的控制坐標(biāo)點(diǎn)，采用全站儀建立施工用主軸線控制網(wǎng)和建立局部的直角坐標(biāo)系統(tǒng).現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)選擇在既通視又比較牢固的地方，并用砼設(shè)牢固標(biāo)注樁,做出明顯標(biāo)志.2、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，編制施工機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃,以滿足準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工的需要。3、物質(zhì)材料準(zhǔn)備根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制原材料使用計(jì)劃，建立各單位工程和分項(xiàng)工程材料供應(yīng)計(jì)劃，并組織好物資材料的采購(gòu)工作，同時(shí)及時(shí)組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng),材料進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部材料員安排適宜的場(chǎng)地或倉(cāng)庫(kù)分類貯存，并定時(shí)檢查貯存材料的狀況，如有損壞變質(zhì)應(yīng)及時(shí)解決。以確保工程施工的順利進(jìn)行。4、施工技術(shù)文獻(xiàn)編制項(xiàng)目部成立后，配備當(dāng)代化辦公設(shè)備,對(duì)工程施工所需的物資、設(shè)備、成本、進(jìn)度和技術(shù)檔案等均實(shí)施信息化管理。進(jìn)場(chǎng)后,進(jìn)一步進(jìn)行具體的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,并立刻組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)作業(yè)技術(shù)文獻(xiàn)，準(zhǔn)備多種施工圖表。5、組建工地實(shí)驗(yàn)室為滿足工程質(zhì)量檢查的需求,我公司組建工地實(shí)驗(yàn)室。工地實(shí)驗(yàn)室設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)整個(gè)工程所用的原材料檢查及多種實(shí)驗(yàn)工作.項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室配備常規(guī)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查和實(shí)驗(yàn)工作，并分區(qū)列表,將實(shí)驗(yàn)成果報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位.6、防火嚴(yán)格按照本地消防管理部門的有關(guān)規(guī)定,配備足夠的滅火器及其它消防工具，對(duì)修理間等生產(chǎn)、生活地點(diǎn)設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)，經(jīng)常對(duì)工地人員進(jìn)行防火知識(shí)教育,提高全體人員的消防意識(shí)。五、技術(shù)準(zhǔn)備在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目法施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)，制訂切實(shí)可行的技術(shù)管理方法，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理方法的貫徹貫徹，重要內(nèi)容以下：1、組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖及有關(guān)細(xì)節(jié)，明確質(zhì)量規(guī)定,針對(duì)圖紙上存在問(wèn)題和疑問(wèn)、設(shè)計(jì)與否符合施工條件等進(jìn)行圖紙會(huì)審。主動(dòng)配合業(yè)主、設(shè)計(jì)部門做好施工圖紙交底工作,盡量將圖紙上的問(wèn)題解決在工程開(kāi)工前.收集施工地區(qū)氣象、地形、水文地質(zhì)條件、地上地下障礙物、周邊建（構(gòu)）筑物構(gòu)造狀況及結(jié)實(shí)程度、地下管線等資料，對(duì)其進(jìn)行分析。為編制施工組織設(shè)計(jì)及指導(dǎo)施工提供必要根據(jù)。2、在工程開(kāi)工前做好測(cè)量控制樁的交接保護(hù)工作，認(rèn)真核對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)。施工區(qū)外20-30米作控制樁和高程控制樁，并按規(guī)范規(guī)定用水泥澆埋，豎立標(biāo)志,以防移位或破壞，施工區(qū)采用全站儀放線，四周灑白灰線。為了確保測(cè)量精度和方便施工，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)增設(shè)控制樁，并繪制平面圖，報(bào)監(jiān)理工程師承認(rèn)。3、根據(jù)工程規(guī)模、構(gòu)造特點(diǎn)和業(yè)主規(guī)定,組織編制分階段、分專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量確保計(jì)劃；編制具體的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及特殊部位的單項(xiàng)作業(yè)技術(shù)方案。4、編制施工圖預(yù)算，計(jì)算工程量，進(jìn)行工料分析,提出資源計(jì)劃；編制月生產(chǎn)計(jì)劃及日作業(yè)計(jì)劃;編制材料、勞動(dòng)力、設(shè)備月進(jìn)度計(jì)劃;進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,如編制施工機(jī)械配備和土石方調(diào)配優(yōu)化設(shè)計(jì)等。5、進(jìn)行技術(shù)交底，詳列各施工工藝和辦法的技術(shù)規(guī)定和施工參數(shù)，使施工人員和各作業(yè)隊(duì)能熟悉并掌握工藝流程、質(zhì)量原則、施工要點(diǎn)，并能夠全方面貫徹執(zhí)行。技術(shù)交底分級(jí)進(jìn)行，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將設(shè)計(jì)規(guī)定、施工辦法、施工程序、進(jìn)度規(guī)定、安全方法、各分項(xiàng)工程施工的分工和配合，重要施工機(jī)具的安排和調(diào)配等，連同整個(gè)工期計(jì)劃向下級(jí)交底。在分級(jí)交底時(shí),都要做好統(tǒng)計(jì),做為檢查貫標(biāo)和施工技術(shù)執(zhí)行狀況的根據(jù).6、準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)所需的施工統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)備觀察和實(shí)驗(yàn)儀器，并進(jìn)行校核標(biāo)定.7、組織學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)原則、施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量評(píng)定原則，操作規(guī)程，有關(guān)建設(shè)工程法律和強(qiáng)制性執(zhí)行的質(zhì)量原則等文獻(xiàn),使工程開(kāi)展過(guò)程中自始至終嚴(yán)格按規(guī)范操作。8、對(duì)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)部位制訂切實(shí)可行的技術(shù)方法。并組織編制具體的單位工程專業(yè)施工方案。9、組織項(xiàng)目管理人員熟悉合同并進(jìn)行推行綱要的具體交底，為確保各崗位管理人員能全方面推行合同奠定基礎(chǔ)。六、施工總平面布置1、布置原則根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)提供的工程施工范疇，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，在滿足正常施工和生產(chǎn)管理的前提下，本著節(jié)省、安全、合理、經(jīng)濟(jì)、整潔、文明的目的進(jìn)行平面布置.2、修建臨時(shí)設(shè)施及臨時(shí)道路臨時(shí)設(shè)施涉及行政辦公用房、宿舍、修理車間、材料倉(cāng)庫(kù)及臨時(shí)供水、供電線路等。臨時(shí)道路的修建根據(jù)土石方調(diào)配方案并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行。3、臨時(shí)設(shè)施:臨時(shí)設(shè)施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況進(jìn)行搭建。4、臨時(shí)用電：承接業(yè)主入場(chǎng)電源，電桿用瀝青木桿，桿高4～7m,間距40m，電線用塑料鋁蕊線，截面尺寸70mm2，接電源至生活區(qū),作業(yè)區(qū)采用場(chǎng)外探照燈照明.5、臨時(shí)用水：承接業(yè)主提供的水源接口,明管敷設(shè)接至生活區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)用水采用水車運(yùn)輸。6、施工道路：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際修筑碎石道面施工便道。7、建立臨時(shí)排水系統(tǒng)8、在挖方區(qū)開(kāi)挖邊線以外挖設(shè)臨時(shí)截水溝，將積水引流至場(chǎng)外，在填方區(qū)坡腳外挖設(shè)臨時(shí)排水溝,避免雨水沖刷挖方邊坡及浸泡坡腳.第四章重要項(xiàng)目施工方案與技術(shù)方法一、施工測(cè)量根據(jù)本工程施工規(guī)定,為便于施工放樣，擬建立施工控制網(wǎng)。1、施工地區(qū)地形復(fù)雜，須建立一條附合導(dǎo)線作為施工控制網(wǎng)。施工控制網(wǎng)的重要任務(wù)是放樣場(chǎng)區(qū)的主軸線及附屬設(shè)施，起到控制主軸線方向的目的.2、施工控制網(wǎng)和控制樁采用臨時(shí)性和永久性的砼標(biāo)石相結(jié)合，應(yīng)做牢固醒目的防護(hù)設(shè)施,以免在施工中遭到破壞，并在施工中經(jīng)常檢查校正,以滿足施工需要。3、施工控制網(wǎng)建立后來(lái)，遵照由總體到局部的原則。定線放樣是整個(gè)施工過(guò)程中的重要構(gòu)成部分，而施工控制網(wǎng)是定線放樣的根據(jù)，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，因此施工控制網(wǎng)的建立是一項(xiàng)相稱重要的工作，在精度和速度方面必須滿足施工的需要,為工程的順利進(jìn)行服務(wù).二、施工方案與技術(shù)方法1、地表土去除（1)清理范疇：挖方區(qū)和填方區(qū)地表面，涉及山坡、沖溝及土坑等。原地面清理按設(shè)計(jì)厚度的腐植土去除，如與實(shí)際不符，則按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況按完全去除的原則擬定解決深度。（2)清理辦法：采用推土機(jī)將清理范疇內(nèi)的樹(shù)根，草皮、耕植土去除干凈，對(duì)某些沖溝、陡坡可用挖掘機(jī)清理原地面。并分別堆積，用裝載機(jī)配自卸汽車將其運(yùn)至場(chǎng)外指定地點(diǎn)堆放。（3）整個(gè)施工區(qū)原地面的清理宜分段、分區(qū)從山坡高處向低處進(jìn)行，清理要干凈徹底。（4)如果碰到較大沖溝,坑穴或地下溶洞時(shí),先搞清晰其范疇、深度,再進(jìn)行開(kāi)挖，挖后必須沿其周邊開(kāi)挖成臺(tái)階，分層回填扎實(shí),達(dá)成對(duì)應(yīng)的壓實(shí)度規(guī)定。2、原地面地基解決施工(1）地基解決前土基整治（2）先將工程范疇內(nèi)的草皮、樹(shù)根、植物土等去除干凈,如遇軟弱土層應(yīng)全部去除，并運(yùn)往指定地點(diǎn)。（3）對(duì)邊坡穩(wěn)定影響區(qū)的覆蓋層，應(yīng)予以挖除,并運(yùn)往指定地點(diǎn)。去除工作完畢后，除施工單位自檢外，尚應(yīng)由監(jiān)理單位并請(qǐng)勘察等有關(guān)單位在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行鑒別和認(rèn)定，必要時(shí)輔助以實(shí)驗(yàn)檢測(cè)手段。（4）挖除植物土和覆蓋層后，應(yīng)結(jié)合工程具體狀況和施工季節(jié)氣候條件，及時(shí)做好臨時(shí)排水和施工排水工作。對(duì)有泉水出露聚集的地段作好引水排水系統(tǒng)，應(yīng)避免泉水、雨水浸泡高填方下的地基土。(5）注意施工時(shí)土坡的穩(wěn)定，應(yīng)避免由于地下水和地表水流的因素，造成水土流失，進(jìn)而帶來(lái)土坡失穩(wěn).（6）應(yīng)有必要的方法確保棄土的穩(wěn)定性。棄土區(qū)應(yīng)注意臨時(shí)排水，棄土周邊需保持排水暢通，不得有低洼的集水坑。3、土石方工程施工土石方開(kāi)挖宜采用綜合機(jī)械化施工，選用挖掘機(jī)、自卸汽車、推土機(jī)互相配套,提高綜合生產(chǎn)能力。根據(jù)本工程土石方開(kāi)挖運(yùn)輸,施工前工作面狹窄，交叉施工等特點(diǎn)，采用立面和平面開(kāi)挖相結(jié)合，以平面開(kāi)采為主的辦法。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作面狀況和隨著工作面擴(kuò)大和延伸，可采用分段流水作業(yè)，然后按對(duì)應(yīng)的施工工藝進(jìn)行碾壓或強(qiáng)夯解決。4、挖方區(qū)施工技術(shù)規(guī)定:土方開(kāi)挖普通應(yīng)分段依次進(jìn)行，并挖成一定坡度以利排水。用人工挖土?xí)r，一定避免從坡腳或底部掏挖，避免發(fā)生塌方事故。挖方區(qū)達(dá)成設(shè)計(jì)開(kāi)挖標(biāo)高時(shí)，壓實(shí)或扎實(shí)到規(guī)定的壓實(shí)度。5、土石方填筑施工辦法（1）道面區(qū)土石方填筑碾壓正式施工前，應(yīng)根據(jù)所選用的壓實(shí)辦法、壓實(shí)機(jī)械類型、壓實(shí)功效和壓實(shí)度規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)碾壓實(shí)驗(yàn).通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)碾壓實(shí)驗(yàn),擬定該標(biāo)段的分層鋪填厚度、碾壓遍數(shù)、含水量適控范疇。（2)土石方調(diào)配時(shí)，道面區(qū)和邊坡穩(wěn)定區(qū)規(guī)定優(yōu)先選用用含泥量較少的石料作為填筑材料。嚴(yán)禁將植物土調(diào)配到道面區(qū)下填方地段和邊坡穩(wěn)定區(qū).（3)道面區(qū)必須嚴(yán)格控制墊層材料的粒徑、含泥量等指標(biāo)，不符合規(guī)定的材料不得使用。對(duì)超粒徑的石料,須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解破，并達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定。（4）分層鋪填厚度必須嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)碾壓實(shí)驗(yàn)擬定的分層鋪填厚度進(jìn)行控制，不得超出規(guī)定的控制虛鋪厚度。（5）分層碾壓必須嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行碾壓,碾壓遍數(shù)不得少于現(xiàn)場(chǎng)碾壓實(shí)驗(yàn)擬定的碾壓遍數(shù)。（6）所用的土石方填料，必須嚴(yán)格控制其含水量，填料的含水量應(yīng)達(dá)成或靠近（±2％）最優(yōu)含水量。高于最優(yōu)含水量時(shí)，應(yīng)進(jìn)行晾曬；低于最優(yōu)含水量時(shí)，應(yīng)灑水。（7）在施工過(guò)程中必須按照規(guī)定嚴(yán)格控制每一層填筑體的壓實(shí)度.每填筑一層，須經(jīng)檢查,作好檢查統(tǒng)計(jì)，并經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后，方能進(jìn)行下一道工序的施工。6、模板支設(shè)及混凝土施工(1）模板的制作與支立

a、模板的制作

⑴本標(biāo)段主道面厚度有250、120mm兩種規(guī)格，用工廠定型壓制的鋼模.

⑵道面水泥混凝土縱向的企口,按設(shè)計(jì)采用陰企口模,由工廠定型壓制。

⑶道肩模板采用槽鋼支立。

⑷施工縫堵頭板采用鋼木模板。

⑸每塊模板長(zhǎng)度為4m,其允許誤差為：高度±1mm，長(zhǎng)度為±3mm，企口位置及各部尺寸±1mm，垂直度90°±0.5°，頂面豎向彎曲不大于1mm，直線度不大于2mm。⑹模板支撐采用角鋼梯形支架.

b、模板的支立

⑴認(rèn)真檢查模板的規(guī)格、平直狀況、接頭以及鋼模的附件,不合格者不得使用。

⑵支模前,先對(duì)基層的質(zhì)量、高程和平整度進(jìn)行檢查,不合格者不準(zhǔn)支模，經(jīng)修整檢查合格后，方可支模。在距板邊85cm處打孔插入鋼釬，方便于固定支撐模板。

⑶根據(jù)水泥混凝土分塊圖的平面位置與高程,將模板支立精確，連接緊密、平順，不得有離縫、前后錯(cuò)位和高低不平等現(xiàn)象。

⑷模板支立后，在模板的外側(cè)用梯形架固定，頂面低于模板頂面約4cm。

⑸模板與基層接觸面的縫隙，用砂或石屑堵嚴(yán)，以防漏漿。模板的內(nèi)側(cè)，涂刷脫模劑，以利拆模.

⑹支模的允許誤差：

平面位置±5mm,高程±2mm,直線性5mm(用20m長(zhǎng)線拉直檢查,量最大值).

⑺水泥混凝土縱向持續(xù)澆筑，有單擴(kuò)模、跳格和雙擴(kuò)模三個(gè)方案,根據(jù)氣象條件等因素，進(jìn)場(chǎng)后與監(jiān)理工程師研究后擬定。

⑻模板支立后須驗(yàn)槽，槽內(nèi)基層面不合格的部位應(yīng)進(jìn)行解決。

(1)水泥混凝土拌和料的運(yùn)輸

①主道面、道肩采用商砼自卸汽車運(yùn)輸水泥混凝土混合料。

②合理調(diào)配車輛，使拌和、運(yùn)輸和攤鋪緊密銜接，使攪拌站不積料，汽車不等料。為避免水泥混凝土混合料在運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生離析和分層，應(yīng)盡量縮短運(yùn)距，并保持路況良好、暢通.

③車輛進(jìn)入鋪筑地段及卸料時(shí)，有專人指揮,汽車和混合料均不得碰撞模板及先筑板邊角.

④運(yùn)輸車要保持良好的車容，避免漏漿、撒料，車內(nèi)外的粘漿、剩料要及時(shí)去除，每天施工后要及時(shí)清洗車輛。

⑤為確保新拌混合料的品質(zhì)，運(yùn)輸車輛應(yīng)采用遮蓋方法。卸車高度不適宜超出1。5m，超出時(shí)要加設(shè)溜槽，避免混合料離析.

⑥自卸車駕駛員必須明確新拌水泥混凝土的初凝時(shí)間.在運(yùn)輸途中由于多種因素超出初凝時(shí)間的水泥混凝土,不得卸在水泥混凝土作業(yè)面上,可用作基層材料。

(2）水泥混凝土拌和料的攤鋪、振實(shí)

①拌和料攤鋪前先復(fù)查基層頂面高程和平整度，合格后適宜灑水濕潤(rùn)。

②板邊、邊角用人工翻鍬扣料，攤鋪中不得拋擲及使用耬耙，以免大骨料集中于面層或造成混合料離析，給下道工序操作造成困難,且影響質(zhì)量。

③水泥混凝土拌和料攤鋪的虛鋪高度應(yīng)由實(shí)驗(yàn)段施工時(shí)獲得，作業(yè)中在模板頂安放虛方條嚴(yán)格控制，以減少補(bǔ)填或刮鏟作業(yè)。④每班剩余的少量拌和料,不得攤在待筑倉(cāng)內(nèi)墊底，應(yīng)按規(guī)定制成水泥混凝土預(yù)制塊或預(yù)制構(gòu)件，以備它用。為避免剩余混合料過(guò)多，臨收工前,應(yīng)與調(diào)度室聯(lián)系,做到計(jì)劃供應(yīng)。

⑤道面水泥混凝土拌和料的振實(shí)，以電動(dòng)高頻振動(dòng)棒機(jī)組振搗為主，在邊角及企口部位用插入式振搗器加強(qiáng)振搗。水泥混凝土振搗機(jī)組，是由在自行式振搗架上均勻安裝十個(gè)高頻插入式振搗棒排列構(gòu)成,振實(shí)寬度為5000mm，最大振實(shí)厚度為500mm,整機(jī)總功率為16.25KW。使用時(shí),根據(jù)所需振實(shí)水泥混凝土板的寬度和厚度調(diào)節(jié)好振搗機(jī)的有效振實(shí)寬度及下放深度實(shí)施振動(dòng)。在每一位置的振搗時(shí)間,以混合料表面泛漿，停止沉落并不再冒出氣泡為限，普通為20s～30s。下班時(shí),應(yīng)將振搗器上的水泥漿刮干凈,并妥善保管，避免下雨時(shí)電機(jī)受潮.

（3）整平、提漿、做面

①整平、提漿

混凝土混合料振實(shí)后來(lái)，使用水泥混凝土木制震動(dòng)梁進(jìn)行整平提漿。水泥混凝土的三輥整平機(jī)由機(jī)架、一根提漿滾筒、兩根整平滾筒構(gòu)成.操作時(shí)緊貼模板頂面，緩慢均勻前后行走，趕出表面剩余氣泡，使面漿均勻。作業(yè)過(guò)程中，觀察板面與否平整，當(dāng)振平機(jī)緊貼模板邁進(jìn)時(shí)，整平機(jī)有透亮空隙,闡明混合料偏低，需隨機(jī)用細(xì)混合料彌補(bǔ);若行進(jìn)中，將整平機(jī)頂起（一端或兩端不能緊貼模板）則闡明混合料太高，要鏟除高出部分。解決后的表面要重新振實(shí)、揉漿。

在振平過(guò)程中，不得將水泥漿趕到接縫處，避免減少邊角強(qiáng)度。在整平機(jī)滾壓后,復(fù)測(cè)模板高程和平直度。如模板誤差較大，必須立刻糾正并重新進(jìn)行整平提漿作業(yè),模板偏低時(shí)，不得任意抬模，避免水泥混凝土企口受損斷裂，確需抬模時(shí)，抬模后板邊必須補(bǔ)振密實(shí).

②做面

做面首先采用推平梁推平,以確保平整度質(zhì)量，而后用木抹、塑料抹、手工抹等工具，分三遍成活.第一遍用木抹柔壓面漿、壓下露石、消除明顯的凹凸為主；第二遍以擠出氣泡、將砂子壓入板面、消除砂眼、使板面密實(shí)為主；第三遍著重于消除板面殘留的多種不平整的印痕，同時(shí)還能加緊板面的水分蒸發(fā)，便于提早拉毛.

（3)機(jī)械切縫為克服溫度變化產(chǎn)生裂縫，需在已澆筑好的水泥混凝土道面上垂直于混凝土澆筑方向用切割機(jī)切縫。切縫時(shí)間應(yīng)從嚴(yán)掌握,過(guò)早切縫會(huì)使石子松動(dòng)損壞縫緣：過(guò)晚切縫困難，且縫兩端易產(chǎn)生不規(guī)則開(kāi)裂。適宜的時(shí)間為水泥混凝土抗壓強(qiáng)度達(dá)成6～10MPa。具體操作辦法以下：在擬切縫的水泥混凝土上彈出墨線，安好導(dǎo)軌導(dǎo)向架，將切縫機(jī)定位，開(kāi)動(dòng)切縫機(jī)，放水潤(rùn)滑，轉(zhuǎn)動(dòng)刀架手柄,緩慢進(jìn)刀,采用0.7mm厚金剛石鋸片切縫，使鋸片首先達(dá)成設(shè)計(jì)縫深，然后旋緊螺絲，鎖住絲桿并開(kāi)動(dòng)行走，從而形成30mm深、0.8mm寬的溫度縫.（4）拆模和面層養(yǎng)護(hù)⑴砼拆模時(shí)間視氣溫而定,以不破壞棱角為宜。⑵砼面層成活后應(yīng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)?？蛇x用保濕法和塑料薄膜覆蓋等辦法養(yǎng)護(hù)。氣溫較高時(shí)，養(yǎng)護(hù)不適宜少于14天，低溫時(shí)，養(yǎng)護(hù)期不適宜少于21天.⑶養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)封閉交通，不堆放重物。⑷混凝土面板在達(dá)成設(shè)計(jì)強(qiáng)度的40%后來(lái)，方可允許行人通行。在面層砼彎拉強(qiáng)度達(dá)成設(shè)計(jì)強(qiáng)度，且填縫完畢前，不得開(kāi)放交通.（5）夏季施工⑴當(dāng)砼拌合物溫度在30-35℃時(shí),砼面板應(yīng)按夏季施工規(guī)范進(jìn)行。⑵砼合物澆筑中盡量縮短運(yùn)輸、攤鋪、振搗、做面等工序時(shí)間，澆筑完畢及時(shí)覆蓋、灑水養(yǎng)護(hù)。⑶模板和基層表面，在澆筑之前灑水濕潤(rùn)。⑷氣溫過(guò)高，宜避開(kāi)中午施工,可在夜間進(jìn)行。7、種植土回填施工方案(1）施工準(zhǔn)備質(zhì)量規(guī)定：種植土符合園林綠化工程施工規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定,且不含鹽、堿及垃圾等對(duì)植物生長(zhǎng)有害的物質(zhì)。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后取土。（2）機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：施工前及時(shí)組織施工人員、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工調(diào)查、便道修筑、圖紙審核等工作，避免因倉(cāng)促上場(chǎng)手忙腳亂，組織、調(diào)查不力而耽擱施工進(jìn)度,或計(jì)劃性失誤,產(chǎn)生不必要的損失、隱患。(3)施工技術(shù)準(zhǔn)備充足發(fā)揮我公司在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，本著技術(shù)先行的原則，在施工前就技術(shù)上做好充足的準(zhǔn)備.組織施工管理人員認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，借鑒我公司以往承包施工的類似工程的施工技術(shù)、質(zhì)量原則管理經(jīng)驗(yàn)等，充足發(fā)揮我公司在施工技術(shù)上、管理上的優(yōu)勢(shì),制訂具體進(jìn)一步且有針對(duì)性的施工方案。

(4)技術(shù)交底

召開(kāi)技術(shù)負(fù)責(zé)人、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、機(jī)械、后勤及現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)班組的工程技術(shù)、安全、環(huán)保交底會(huì)議.會(huì)議對(duì)有關(guān)工程技術(shù)、安全、環(huán)保等方面做出具體的交底，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量及可能碰到的多種問(wèn)題做出了周密安排布署。

技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)班組質(zhì)檢員進(jìn)行具體的技術(shù)交底，將回填區(qū)域的劃分、回填土造形、土壤改良等施工辦法交代清晰.

（5）、地形整頓

①、對(duì)已達(dá)成種植土標(biāo)高規(guī)定的地段,不必或少填回填客土，但必須進(jìn)行地形整頓，可采用手工勞作。

②、盡量清理種植范疇內(nèi)的建筑垃圾、石塊、雜草、樹(shù)根、廢棄物等。平整場(chǎng)地達(dá)成排水順暢,無(wú)低洼積水處.

③、對(duì)達(dá)不到不同植配的種植土厚度的局部地段一要回填，二對(duì)底層不透水層應(yīng)作解決后，方可進(jìn)行種植.回填按圖紙規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)整平。

④、外觀造形控制：回填前測(cè)量出回填范疇的邊線,確保種植土造形美觀、舒適。局部地方用人工進(jìn)行造形。

⑤、種植土厚度：嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖、確保種植土造形美觀、舒適和多種植物的生長(zhǎng)特性規(guī)定，進(jìn)行種植土厚土控制。（6）、施工組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量確保方法

①、質(zhì)量管理方法:

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，全方面控制施工質(zhì)量.為充足發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門的關(guān)系,組建施工質(zhì)量控制小組，參加質(zhì)量程序的控制.層層貫徹責(zé)任，確保工程質(zhì)量。

②、質(zhì)量分解到項(xiàng)目部有關(guān)部門，并貫徹到每一種工作崗位。

開(kāi)展全員參加質(zhì)量管理活動(dòng)，通過(guò)提高全員的質(zhì)量意識(shí)，確保各崗位的工作質(zhì)量,從而確保工程質(zhì)量，滿足業(yè)主在合同中提出的質(zhì)量規(guī)定.

③、把好施工中的質(zhì)量控制，把工程質(zhì)量從事后檢查、把關(guān)轉(zhuǎn)向事前的控制,確保工程一次性合格。技術(shù)資料做到完整、清晰、符合歸檔規(guī)定，竣工資料及時(shí)匯總成冊(cè),確保竣工時(shí)提交建設(shè)單位審驗(yàn)。

8、栽植草皮施工方案草坪施工的內(nèi)容，就是規(guī)定根據(jù)已擬定的設(shè)計(jì)來(lái)完畢一系列的草坪建植過(guò)程。這一施工過(guò)程,重要涉及地形整頓、放線定點(diǎn)、栽植草皮和后期管理等工序。(1)、場(chǎng)地準(zhǔn)備鋪設(shè)草坪和栽植其它植物不同,在建造完畢后來(lái)，地形和土壤條件很難再行變化。要想得到高質(zhì)量的草坪，應(yīng)在鋪設(shè)前對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行整頓,重要應(yīng)考慮地形解決、土壤改良及做好排灌系統(tǒng).(2）、土層的厚度草坪植物的根系80％分布在40cm以上的土層中，并且50%以上的是在地表下列20cm的范疇內(nèi).為了使草坪保持優(yōu)良的質(zhì)量，減少管理費(fèi)用，應(yīng)盡量使土層厚度達(dá)成40cm左右，最佳不不大于30cm，在不大于30cm的地方應(yīng)加厚土層.（3)、土地的平整與耕翻這一工序的目的是為草坪植物的根系生長(zhǎng)發(fā)明條件。環(huán)節(jié)是：①、雜草與雜物的去除,去除目的是為了便于土地的耕翻與平整,但更重要的是為了消亡數(shù)年生雜草，為避免草坪建成后雜草與草坪草爭(zhēng)水分、養(yǎng)料，因此在種草前應(yīng)徹底加以消亡。②、初步平整、施基肥及耕翻，在去除了雜草、雜物的地面上應(yīng)初步作一次起高填低的平整，平整后撒施基肥，然后普遍進(jìn)行一次耕翻。③、更換雜土與最后平整。在耕翻過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)局部地段地質(zhì)欠佳或混雜的雜土過(guò)多，則應(yīng)換土。為了確保新設(shè)草坪的平整,在換土或耕翻后應(yīng)灌一次透水或滾壓２遍,使堅(jiān)實(shí)不同的地方能顯出高低，以利最后平整時(shí)加以調(diào)節(jié)。④、為提高土壤肥力，最佳施某些優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥料做基肥.但勿直接用未熟化的家畜肥糞,因其中含有大量雜草種籽,會(huì)造成后來(lái)草坪中野草孳生，后患無(wú)窮。（4)、栽植草皮施工①將切割成邊長(zhǎng)約30厘米，厚約3—4厘米的方形草塊，逐塊鋪滿整個(gè)草坪栽植地。每個(gè)草皮塊之間要留2厘米左右間隙，邊鋪邊鎮(zhèn)壓，使草塊與土壤緊密接觸.②鋪好草塊后，使用木質(zhì)工具輕輕地，均勻地拍打，以固定草坪,拍打器底部不要粘上土壤，并用曬干碾細(xì)的園土填滿草塊間隙。③對(duì)不平整的地塊隨機(jī)去高填低，任何由于草坪的不平均厚度而造成的不平整面，應(yīng)在草坪下方鋪墊細(xì)質(zhì)土壤改善狀況,保持整個(gè)栽植地草面平整.然后澆透水,2—3天后再進(jìn)行滾壓。④后來(lái)每隔一周進(jìn)行一次澆水滾壓，直到草塊完全壓平為止.鋪草時(shí)，如草塊上帶有少量雜草，應(yīng)立刻挑凈。如雜草過(guò)多，則應(yīng)裁減。⑤草坪邊沿常使用切邊機(jī)或月牙鏟、扦草皮的平板鏟，將草邊切齊，切邊時(shí)，必須斜切，深度4-5厘米，可使草坪和花壇、樹(shù)壇界限分明，也便于排水。第五章資源配備計(jì)劃及組織協(xié)調(diào)工作方法組織強(qiáng)有力的指揮管理班子及過(guò)硬的施工隊(duì)伍組織施工,以項(xiàng)目法施工為基礎(chǔ)、以先進(jìn)技術(shù)為依靠、以機(jī)械化施工為主導(dǎo)，推行平行流水、立體交叉作業(yè)，合理的組織工序穿插，嚴(yán)格計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、以及安全生產(chǎn)和文明施工管理，以確保質(zhì)量、工期，以及安全生產(chǎn)和文明施工管理等各項(xiàng)目的的實(shí)現(xiàn)。一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)我司已充足認(rèn)識(shí)到該工程的原則較高,我司一旦中標(biāo),亦將按照業(yè)主的指令立刻進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)。為此從項(xiàng)目班子組織機(jī)構(gòu)設(shè)立到管理方法制訂都已做了對(duì)應(yīng)布置，將工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入了我司的總計(jì)劃與管理之中，確保本工程各項(xiàng)工作始終進(jìn)入受控狀態(tài)。為確保本工程順利施工，公司將調(diào)派含有數(shù)年施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)人員和管理人員構(gòu)成項(xiàng)目管理部，同時(shí)由公司的項(xiàng)目經(jīng)理全方面推行對(duì)業(yè)主的承諾和本工程的施工總承包合同。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名,以及施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)量員、機(jī)管員、資料員等，做到機(jī)構(gòu)構(gòu)成齊全，配備合理.項(xiàng)目部各組員權(quán)責(zé)分明，分工明確，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下各盡其責(zé),互相協(xié)作，確保施工順利進(jìn)行。（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：1、代表公司推行與業(yè)主訂立的施工合同，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司員工的利益，確保工程建設(shè)正當(dāng)、有序.2、負(fù)責(zé)制訂完善的質(zhì)量計(jì)劃,建立并完善項(xiàng)目質(zhì)量確保體系，明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)。確保公司的質(zhì)量方針和基礎(chǔ)上質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，對(duì)承建項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)全方面責(zé)任。3、項(xiàng)目工作會(huì)議，及時(shí)評(píng)審、研討工程進(jìn)展?fàn)顩r,及時(shí)解決業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、公司等各部門的多種函件，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系.4、科學(xué)組織管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物等資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。5、調(diào)度、協(xié)調(diào)好全部參加施工的各方人員，使之有序，合理的進(jìn)行工作。6、做為項(xiàng)目質(zhì)量安全的第一負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)質(zhì)量安全檢查原則規(guī)定施工，杜絕重大事故、安全事故的發(fā)生。7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員的考核。制訂并貫徹質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法。8、定時(shí)向公司經(jīng)理報(bào)告工作.（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理工作，組織施工管理人員按圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢查保準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行施工管理。2、組織編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、圖紙會(huì)審意見(jiàn)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)交底等項(xiàng)工作。3、進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等進(jìn)度進(jìn)行督促和監(jiān)督，確保計(jì)劃的貫徹。4、主持重要分部分項(xiàng)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)議，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題,負(fù)責(zé)普通質(zhì)量事故的解決。5、定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)會(huì)議，對(duì)不合格品采用糾正和防止方法.6、組織各分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收評(píng)定,參加單位工程驗(yàn)收評(píng)定.（三）施工員崗位職責(zé):1、參加質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范規(guī)定組織施工。2、提出審查圖紙意見(jiàn)，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。3、參加施工進(jìn)度總計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)貫徹貫徹。4、組織施工定位放線，主體各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核.5、負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)辦理各項(xiàng)技術(shù)文獻(xiàn)的簽證。6、參加分項(xiàng)、分部工程的檢查和隱蔽工程的驗(yàn)收評(píng)定。7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理。8、配合材料員做好產(chǎn)品的標(biāo)記及保護(hù)工作，做好施工日志。（四）質(zhì)檢員崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)監(jiān)原則及公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)的規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)工作.對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、制訂項(xiàng)目檢查和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)各分項(xiàng)樣板工程質(zhì)量評(píng)定和各分項(xiàng)工程的檢查評(píng)定，做好自檢統(tǒng)計(jì),辦理隱蔽工程檢查統(tǒng)計(jì)。3、組織周質(zhì)量檢查工作，參加公司組織的月質(zhì)量大檢查和單位工程，分部工程的質(zhì)量評(píng)定工作.4、參加工程質(zhì)量事故的解決并做好分析和報(bào)告,督促貫徹整治狀況.5、進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，消除隱患，杜絕事故的發(fā)生，針對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)提出糾正和防止方法，并布置貫徹,杜絕再次發(fā)生.6、行使質(zhì)量否決權(quán)，有權(quán)越級(jí)報(bào)告。(五)資料員崗位職責(zé)：1、按公司質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)的規(guī)定，做好項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)文獻(xiàn)、資料的管理工作.2、根據(jù)工程進(jìn)度狀況對(duì)有關(guān)文獻(xiàn)資料及時(shí)進(jìn)行收集、整頓和存檔。3、對(duì)文獻(xiàn)和資料的整頓做到分類合理,標(biāo)記清晰，寄存整潔,查找方便，保管安全。4、負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的整頓和移交工作。(六）預(yù)算員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)單位工程的預(yù)算、核算工作.2、編制材料需用計(jì)劃。3、隨工程變化狀況，及時(shí)辦理工程預(yù)算增減費(fèi)用。4、及時(shí)督促有關(guān)人員辦理經(jīng)濟(jì)簽證等狀況，并負(fù)責(zé)歸口匯總，收齊多種簽證,以備結(jié)算根據(jù)。5、負(fù)責(zé)編制計(jì)劃月報(bào)，加強(qiáng)定額管理.6、參加工程結(jié)算.（七）安全員崗位職責(zé):1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的政策、法規(guī)，負(fù)責(zé)本單位工程范疇內(nèi)的安全、衛(wèi)生、文明施工等管理工作.2、負(fù)責(zé)編制安全方法計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹.3、經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，解決安全工作存在的問(wèn)題或事故隱患。4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行初級(jí)安全教育和審核，會(huì)同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作.5、負(fù)責(zé)組織周檢查，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。6、參加工傷事故的調(diào)查解決工作，并做好分析報(bào)告，監(jiān)督貫徹整治狀況。7、對(duì)違反安全操作規(guī)程，違章作業(yè)時(shí)，有權(quán)指令現(xiàn)行停止生產(chǎn)，并立報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)解決。8、參加進(jìn)場(chǎng)各機(jī)、電設(shè)備的安全檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，做好安全檢查紀(jì)錄，負(fù)責(zé)收集,整頓安全技術(shù)檔案和存檔工作。(八）計(jì)量員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量工作的政策、法規(guī)，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的計(jì)量管理工作。2、編制工程質(zhì)量計(jì)量器具需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量器具的組織配備工作。3、建立工程所用計(jì)量器具管理臺(tái)帳，并按規(guī)定向上級(jí)部門報(bào)告。4、建立計(jì)量器具保管制度,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。5、負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器含有效狀態(tài)的檢查，對(duì)未按期檢查或有效狀態(tài)不明的計(jì)量器含有權(quán)停止使用.6、負(fù)責(zé)監(jiān)督按期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢定。（九）倉(cāng)庫(kù)管理員、材料員職責(zé)：1、按公司材料管理方法及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)物資的核驗(yàn)、登記、標(biāo)記工作。3、根據(jù)庫(kù)存物資的特點(diǎn)進(jìn)行專門貯存保管,必要時(shí)加設(shè)防護(hù)方法。4、對(duì)庫(kù)存物資堅(jiān)持戶需盤點(diǎn)，對(duì)超出存儲(chǔ)期限和因其它因素發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的物資，及時(shí)作報(bào)廢或降級(jí)使用報(bào)告，進(jìn)行解決。5、物資發(fā)放堅(jiān)持驗(yàn)單、備料、復(fù)核、點(diǎn)交、登帳等發(fā)放程序。6、負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)工作。7、掌握市場(chǎng)行情,主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)多種材料的質(zhì)量驗(yàn)收知識(shí)以及增加對(duì)新產(chǎn)品、新材料的認(rèn)識(shí)。經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行物資使用質(zhì)量的回訪工作，及時(shí)反饋信息。8、經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)理解項(xiàng)目工程進(jìn)度，與項(xiàng)目人員溝通，及時(shí)掌握工程需要。（十)機(jī)械管理員職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的政策、法規(guī)，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理工作.2、編制工程機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備的組織配備工作。3、制訂機(jī)械設(shè)備安全檢查制度，定時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)聲音操作或超期服役的機(jī)械設(shè)備有權(quán)制止使用.4、建立機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。5、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備事故及時(shí)上報(bào)，并參加解決。（十一）工程施工管理：項(xiàng)目經(jīng)理制訂各職能部門的管理制度，嚴(yán)格組織實(shí)施。建立“以技術(shù)為先導(dǎo)，以管理為手段"的施工管理體系，合理組織工序穿插，工種、專業(yè)配合，抓好工程技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等各方面的工作，確保工程達(dá)成建設(shè)單位提出的質(zhì)量、工期。二、項(xiàng)目計(jì)劃安排（一）勞動(dòng)力安排（涉及農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞力安排)1、根據(jù)工程構(gòu)造特點(diǎn)，以及工期緊且跨雨季施工等特點(diǎn)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，合理組織一支施工能力強(qiáng)、管理水平高的精干勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工,以確保工程的工期和質(zhì)量.2、做好職工的入場(chǎng)教育培訓(xùn)，搞好全員的各項(xiàng)交底工作。使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量原則，理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，激勵(lì)職工的主動(dòng)性。加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育,樹(shù)立“安全第一、防止為主”的意識(shí)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，把安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。3、做好農(nóng)忙季節(jié)的勞動(dòng)力儲(chǔ)藏,對(duì)農(nóng)忙季節(jié)參加工程施工的人員提高生活待遇和工資原則，對(duì)于確有需要的人員預(yù)付一部分工資以寄回家鄉(xiāng)支農(nóng),消除其在農(nóng)忙期間對(duì)家的掛念，安心搞好施工生產(chǎn),確保工程進(jìn)度不受農(nóng)忙的影響。4、勞動(dòng)力計(jì)劃：本工程擬投入勞力平均人數(shù)為26人，高峰期最高人數(shù)為35人。三、項(xiàng)目管理總體安排(一）施工階段控制1、以求勞動(dòng)力、施工機(jī)械和重要材料的均勻投入，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，力求資源的合理運(yùn)用。2、工序交接:嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)行工序交接施工。(1）上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格,不得進(jìn)行下道工序施工，下道工序施工時(shí),應(yīng)做好上道工序成品保護(hù)工作。四、施工協(xié)調(diào)管理(一）與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)1、在中標(biāo)后，我方即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)意圖及工程規(guī)定，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我方的施工實(shí)施方案。2、主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會(huì)同建筑師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。3、對(duì)施工中出現(xiàn)的狀況，除按設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理的規(guī)定及時(shí)解決外，還應(yīng)主動(dòng)修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)失誤，并會(huì)同發(fā)包方、設(shè)計(jì)人員、施工方按照總進(jìn)度與整體效果規(guī)定，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行構(gòu)造驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等.4、協(xié)調(diào)各施工工種在施工中需與設(shè)計(jì)協(xié)商解決的額問(wèn)題,協(xié)助設(shè)計(jì)解決諸如多管道并列等因素引發(fā)的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作,協(xié)助設(shè)計(jì)解決不可預(yù)測(cè)因素引發(fā)的地質(zhì)沉降、裂縫等變化.(二）與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)1、在施工全工程中,嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理單位同意的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在自檢和專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理單位的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理規(guī)定，予以整治。2、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)施工工種予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)成業(yè)主規(guī)定。杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理單位的一切指令得到全方面執(zhí)行。3、全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均自動(dòng)向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)成果報(bào)告，使所使用的材料不給工程造成隱患.4、按部位或分項(xiàng)、工序檢查的質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理單位能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的狀況，遵照“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后預(yù)以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理單位的權(quán)威性。（三)與業(yè)主關(guān)系解決1、項(xiàng)目部的外部關(guān)系中，最重要的是解決好與業(yè)主的關(guān)系，項(xiàng)目部全體人員必須明確“業(yè)主是顧客，是上帝"的觀念，把業(yè)主所盼望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主發(fā)明一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。2、定時(shí)向業(yè)主提供工程進(jìn)行報(bào)告,對(duì)于合同運(yùn)行條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工,必須及時(shí)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理書(shū)面承認(rèn)。3、為確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，主動(dòng)與業(yè)主交流,主動(dòng)為業(yè)主排憂解難,想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。4、經(jīng)常核算項(xiàng)目建設(shè)的施工范疇與否與審定的標(biāo)書(shū)與圖紙一致,發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查明因素，并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核算和簽證。（四）有關(guān)工序、各專業(yè)工種施工的協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)組織方法（1)原則：以工程合同規(guī)定（工期和質(zhì)量）為目的，以施工規(guī)范、規(guī)程和各類合同文獻(xiàn)為根據(jù)，做好在現(xiàn)場(chǎng)施工的各專業(yè)工種、有關(guān)工序的協(xié)調(diào)工作.要顧全大局、統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度和平等看待，達(dá)成總體有條不紊，局部井井有條，減少各類施工矛盾發(fā)生的目的。（2)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的組織體系，由各有關(guān)部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，做到統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。及時(shí)通報(bào)工程施工狀況,實(shí)施工程簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程進(jìn)展?fàn)顩r、質(zhì)量狀況、安全狀況、對(duì)物資資料的規(guī)定等現(xiàn)場(chǎng)綜合狀況向公司做報(bào)告。（3）實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工種、工序的協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r,每一周或每一天由項(xiàng)目施工技術(shù)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，由各部門負(fù)責(zé)人參加，提出施工現(xiàn)場(chǎng)的多種問(wèn)題與矛盾,由我方當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，獲得一致意見(jiàn)后，各方按照?qǐng)?zhí)行。(4)前期階段以挖土和道面混凝土為主，后期以回填種植土和種植草坪為主，做到分階段有重點(diǎn)，分區(qū)域有核心。確保重點(diǎn)工序的順利進(jìn)行,確保按期完畢。（5）提高施工人員各自的工作質(zhì)量是協(xié)調(diào)各工程的重要方法，規(guī)定每一工種，每一工序的施工都必須保質(zhì)保量，為下道工序的施工發(fā)明良好的條件,必須嚴(yán)格堅(jiān)持工序間的交接檢查制度。2、具體施工技術(shù)方法（1）及時(shí)告知各專業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)，并提供適宜的施工現(xiàn)場(chǎng)由于水電和消防在構(gòu)造中預(yù)埋各類管線，因此土建和安裝必須親密配合，土建在各構(gòu)造層澆筑砼前和砌筑墻體時(shí)，要告知安裝專業(yè)檢查預(yù)埋件與否放置。（2）提供施工放線、水準(zhǔn)點(diǎn)、水電接駁點(diǎn)運(yùn)用本單位土建方面的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助和配合各單位進(jìn)行施工放線,并在現(xiàn)場(chǎng)提供水電接駁點(diǎn)給各專業(yè)單位。平衡各管線與本身工程的關(guān)系，合理組織施工和工藝流程.第六章質(zhì)量管理體系與方法本工程施工以“創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)"為管理目的。施工嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙組織施工，施工全過(guò)程的質(zhì)量控制按照我公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文獻(xiàn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行。建立工程質(zhì)量確保體系，貫徹各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，形成一種有明確任務(wù)、責(zé)任到人、互相協(xié)調(diào)和互相增進(jìn)的質(zhì)量管理的有機(jī)整體，將工程質(zhì)量目的自進(jìn)場(chǎng)之日起就貫徹到全部參加施工的管理人員和操作班組，通過(guò)改善工作質(zhì)量，從而確保工程質(zhì)量。一、質(zhì)量目的:實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目的，嚴(yán)格按照合同條款規(guī)定及現(xiàn)行規(guī)范原則組織施工,工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100％.質(zhì)量確保體系：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行質(zhì)量原則，在已通過(guò)國(guó)家質(zhì)量管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上,遵照既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量確保體系，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用，使施工過(guò)程中每道工序質(zhì)量均處在受控狀態(tài)。在施工過(guò)程中，以設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及現(xiàn)行規(guī)范原則為根據(jù)，通過(guò)對(duì)質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制,切實(shí)貫徹質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目部總工程師要對(duì)質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查員，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對(duì)各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量.二、組織確保體系：（1）項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、實(shí)驗(yàn)員、機(jī)械員等管理人員,均為獲得對(duì)應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),含有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗(yàn)者，并持證上崗。（2)工程專業(yè)技術(shù)人員，均含有對(duì)應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定規(guī)定進(jìn)行有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。（3）新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員，上崗前必須對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核合格后方能上崗.(4）施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)。（5)嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)工作均由專人負(fù)責(zé).三、質(zhì)量管理制度：（1)技術(shù)交底制度分項(xiàng)工程施工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底,對(duì)特殊過(guò)程必須編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。對(duì)核心工序必須編寫(xiě)施工方案，分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的質(zhì)量規(guī)定、技術(shù)原則，施工辦法和注意事項(xiàng)等。（2)工序交接質(zhì)檢制度工序交接檢即：①工種之間交接檢。②總包與分包交接檢。③成品保護(hù)交接檢。上道工序完畢后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢查，并經(jīng)監(jiān)理簽證.做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅(jiān)持做到：“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)規(guī)定不清晰不施工；施工測(cè)量樁未經(jīng)復(fù)核不施工;材料無(wú)合格證或?qū)嶒?yàn)的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)驗(yàn)收不施工?！叭唤唤?即：無(wú)自檢統(tǒng)計(jì)不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工統(tǒng)計(jì)不全不交接。(3）隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查成果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽。（4)施工測(cè)量復(fù)核制度施工測(cè)量必須通過(guò)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測(cè)量精確，控制到位。（5）施工過(guò)程的質(zhì)量三檢制施工過(guò)程的質(zhì)量檢查實(shí)施三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評(píng)定，項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)的核定，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。（6)嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購(gòu)及驗(yàn)收制度原材料采購(gòu)需制訂合理的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、原則及技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,精心選擇合格分供方，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見(jiàn)證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。全部采購(gòu)的原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)必須由專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收，核算質(zhì)量證明文獻(xiàn)及資料,對(duì)于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)標(biāo)記，確保不誤用、混用。（7)儀器設(shè)備的標(biāo)定制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職計(jì)量員,多種儀器,儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、天平、磅秤等均按照《檢查和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制程序》進(jìn)行定時(shí)校核，專人負(fù)責(zé)管理。（8）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度建立健全各級(jí)各部門的質(zhì)量責(zé)任制,責(zé)任貫徹到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包及分包合同都有明確的質(zhì)量指標(biāo)和獎(jiǎng)罰方法，充足發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用.（9）堅(jiān)持持證上崗制度焊工、電工、實(shí)驗(yàn)工、司機(jī)、測(cè)量員、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長(zhǎng)等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。（10)實(shí)施質(zhì)量否決制度質(zhì)檢員含有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處分權(quán).凡進(jìn)入工地的全部材料,半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后才干用于工程。對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必需通過(guò)質(zhì)檢員核查后方可上報(bào)監(jiān)理。（11）認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制，明確原則，增強(qiáng)可操作性，便于監(jiān)督檢查.“樣板"必須按規(guī)定經(jīng)驗(yàn)收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大面積展開(kāi)施工.（12）做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn),我們以真誠(chéng)的合作誠(chéng)意與設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工過(guò)程中，教育全部施工人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo).四、質(zhì)量控制方法為本工程的質(zhì)量控制能夠自始至終，堅(jiān)持不懈的抓下去,我們?cè)诒竟さ爻闪①|(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)專門小組，并采用下列方法.（1）施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，理解施工程序，明確操作做法，對(duì)施工班組做好技術(shù)交底，使操作者按規(guī)定進(jìn)行操作。（2)嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和工藝原則的規(guī)定及程序組織施工，各工序先做樣板，后進(jìn)行大面積施工.(3）成立質(zhì)量控制體系,由主任工程師、質(zhì)量部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工班組的專職質(zhì)檢員構(gòu)成，質(zhì)量控制體系對(duì)工程分項(xiàng)工序有否決權(quán)。（4）發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用,把人員的能力發(fā)揮作為全過(guò)程控制的重點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞好協(xié)作，對(duì)不稱職的管理人員及時(shí)調(diào)節(jié);對(duì)外埠施工隊(duì)伍嚴(yán)格施工資質(zhì)審查，并進(jìn)行考核上崗施工。在編制施工計(jì)劃時(shí),全方面考慮多種因素對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，避免造成人為事故。（5)加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)行安排的控制：會(huì)同技術(shù)人員合理安排施工進(jìn)度，在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從于質(zhì)量：合理安排勞動(dòng)力，科學(xué)地進(jìn)行施工調(diào)度，加強(qiáng)施工機(jī)具、設(shè)備管理、確保施工生產(chǎn)的需要.（6）加強(qiáng)材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制:原材料、成品、半成品的采購(gòu)必須認(rèn)真執(zhí)行《采購(gòu)工作程序》，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià).凡采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)的物資，材料人員必須根據(jù)采購(gòu)文獻(xiàn)資料中規(guī)定的質(zhì)量和申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗(yàn)收關(guān),必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。（7）嚴(yán)格檢查制度，全部施工過(guò)程都要按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢查,未達(dá)成原則規(guī)定必須返工，驗(yàn)收合格后才干轉(zhuǎn)入下道工序。（8）自檢：操作工人在施工中按分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定原則進(jìn)行自我檢查，并由施工隊(duì)專職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)核，合格后填寫(xiě)自檢單報(bào)質(zhì)檢員,確保本班組完畢的分項(xiàng)達(dá)成質(zhì)量目的的規(guī)定，為下道工序發(fā)明良好的條件。(9）專檢：在自檢滿足規(guī)定的基礎(chǔ)上質(zhì)檢員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)查，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。檢查中要嚴(yán)格原則，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量。（10）交接檢：各分項(xiàng)或上道工序經(jīng)專檢合格滿足規(guī)定后，組織上下工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接驗(yàn)收，并辦理交接驗(yàn)收手續(xù).（11）堅(jiān)持樣板引路制度。各道工序或各個(gè)分項(xiàng)在施工前必須做樣板，有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo).樣板完畢后要由質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿足規(guī)定后才干全方面施工.對(duì)樣板間和重要項(xiàng)目的樣板，還必須經(jīng)公司或上級(jí)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收后才干施工。五、技術(shù)確保方法（1)技術(shù)資料管理1、設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整頓、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始材料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量上互相吻合。2、執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目總工程師技術(shù)資料總負(fù)責(zé)制，并做到分級(jí)把關(guān)。（1）物資組負(fù)責(zé)提供水泥等進(jìn)廠原材料的材質(zhì)證明.(2）技術(shù)組負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品實(shí)驗(yàn)報(bào)告，辦理隱藏工程檢查，辦理設(shè)計(jì)洽商。（3）施工組負(fù)責(zé)提供質(zhì)量評(píng)定、預(yù)檢等原始資料。(4）安質(zhì)組負(fù)責(zé)質(zhì)量核定、預(yù)檢、隱檢的把關(guān)，嚴(yán)格按驗(yàn)評(píng)原則做到核定精確，簽字齊全。3、做到施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同時(shí)，施工日志、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、隱檢統(tǒng)計(jì)、預(yù)檢統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三個(gè)方面互相吻合。六、工程測(cè)量：（1）施工測(cè)量在整個(gè)工程中占有非常重要的位置，所用的儀器和引測(cè)辦法均應(yīng)確保測(cè)量精度的規(guī)定，為確保工序之間的互相配合銜接，測(cè)量工作要與施工現(xiàn)場(chǎng)親密配合,根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量放線方案，并做好驗(yàn)線復(fù)核。(2)測(cè)量?jī)x器必須符合《檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制程序》的有關(guān)規(guī)定，并在施工全過(guò)程中保持儀器狀態(tài)完好。（3）測(cè)量人員必須持證上崗，配合人員必須相對(duì)固定.（4)鋼尺使用時(shí)應(yīng)拉直并用原則力,同時(shí)要進(jìn)行尺長(zhǎng)和溫度校正。（5)多種測(cè)量統(tǒng)計(jì)必須原始真實(shí)，數(shù)據(jù)對(duì)的，內(nèi)容完整,字體工整.七、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系公司擬定的本工程的質(zhì)量目的是合格，因此，為了本工程的質(zhì)量控制能夠自始至終、堅(jiān)持不懈地抓下去，我們?cè)诒竟さ爻闪①|(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)專門小組。開(kāi)工前，我們小組召開(kāi)具體的質(zhì)量會(huì)議，進(jìn)行專門研究。對(duì)各工序質(zhì)量環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制。質(zhì)保體系：公司質(zhì)量安全處領(lǐng)導(dǎo)專職質(zhì)量檢查員,分包隊(duì)伍設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)質(zhì)檢員，形成專管成線、群管成網(wǎng)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng).詳見(jiàn)質(zhì)量管理體系圖。八、質(zhì)量目的及實(shí)施方法本工程質(zhì)量規(guī)定為合格,我司一旦中標(biāo)，將該工程列入施工重點(diǎn)工程構(gòu)造創(chuàng)優(yōu)目的項(xiàng)目,使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保工程目的.質(zhì)量目的：(1）工程質(zhì)量等級(jí)：合格率100％，質(zhì)量評(píng)定分85分以上。（2）工程一次交驗(yàn)合格率不不大于90％（3）不合格控制率100％.（4）各項(xiàng)資料達(dá)成竣工資料規(guī)定.質(zhì)量目的實(shí)施方法：1、完善質(zhì)量確保體系，各類管理人員配備齊全,持證上崗。2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范及原則的規(guī)定。3、施工組織設(shè)計(jì)編制、審批、貫徹。4、及時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審技術(shù)交底。5、按有關(guān)規(guī)范及原則規(guī)定檢查和驗(yàn)收實(shí)體工程質(zhì)量.6、按有關(guān)規(guī)范及原則檢核對(duì)施工材料檢查，按規(guī)定抽樣試化驗(yàn),統(tǒng)計(jì)完整。7、實(shí)施自檢、互檢、交接檢制度，定時(shí)進(jìn)行評(píng)審.8、各項(xiàng)技術(shù)資料齊全有效。九、質(zhì)量管理根據(jù)（1)公司內(nèi)部IS09001-的質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)1、質(zhì)量手冊(cè)2、程序文獻(xiàn)3、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)4、作業(yè)文獻(xiàn)/規(guī)章制度（2）施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及各級(jí)質(zhì)量管理方法1、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》GB50300-2、《建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209—3、《智能建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50339-4、《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)原則》CB/T50375-5、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411—6、我司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文獻(xiàn)7、建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)文獻(xiàn)8、建設(shè)單位對(duì)該工程提出的施工工期、質(zhì)量等規(guī)定

（3)同建設(shè)單位簽定的施工合同

十、質(zhì)量確保方法

(1）監(jiān)督檢查和過(guò)程控制

1、實(shí)施質(zhì)量跟蹤檢查,對(duì)核心部位實(shí)施旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,認(rèn)真改善，將質(zhì)量事故消亡在萌芽狀態(tài)。尊重和服從建設(shè)單位、質(zhì)檢站及有關(guān)單位對(duì)本工程的監(jiān)督檢查.

2、把住分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定關(guān),事先制訂出分項(xiàng)工程的質(zhì)量目的.各工種班組分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行分公司下達(dá)的質(zhì)量檢查原則優(yōu)良原則施工。做到規(guī)定優(yōu)良的分項(xiàng)工程中上工序不優(yōu)良，下工序不施工.

3、著重抓好工程施工中管道、電氣的中間驗(yàn)收關(guān),確保質(zhì)量,同時(shí)確保工程的整體質(zhì)量。

4、堅(jiān)持對(duì)設(shè)備、材料、器械質(zhì)量的驗(yàn)收制度，堅(jiān)持復(fù)驗(yàn)后再使用的程序，避免不合格產(chǎn)品用在本工程上。

5、對(duì)支模板、澆混凝土等重要工序，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的操作規(guī)程,由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查?；炷恋挠?jì)量及振搗是核心的工序,應(yīng)派責(zé)任心強(qiáng)的工人操作。6、制訂嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰方法，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,各級(jí)質(zhì)量人員嚴(yán)格把關(guān)，否則按工作失誤論處。

(2）質(zhì)保方法

1、施工管理人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，理解施工程序,明確操作做法,對(duì)施工班組做好技術(shù)交底，使操作者按規(guī)定進(jìn)行操作。

2、采用自檢、互檢、交接檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的方法，實(shí)施重要工作操作者名字、級(jí)別、質(zhì)量等級(jí)及治理質(zhì)量通病目的掛牌上墻制，質(zhì)量?jī)?yōu)者獎(jiǎng)，低劣者罰。

3、嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和工藝原則的規(guī)定及程序組織施工,各工序先做樣板,后進(jìn)行大面積施工.

4、材料物資管理

（1）明確物資采購(gòu)程序：全部用于工程的材料物資都提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目部有關(guān)部門人員進(jìn)行評(píng)定，通過(guò)打分，擬定入圍者。

（2）材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)管理：首先做好材料報(bào)批工作，對(duì)于選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存，根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨.材料定貨計(jì)劃要根據(jù)施工圖紙規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸進(jìn)行編制。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度,對(duì)照材料計(jì)劃?rùn)z查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量,看與否有產(chǎn)品合格證、材料檢測(cè)報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)于特殊及貴重材料要由項(xiàng)目經(jīng)理、重要責(zé)任工程師與現(xiàn)場(chǎng)材料員共同驗(yàn)收。

(3）全部進(jìn)場(chǎng)材料必須通過(guò)項(xiàng)目驗(yàn)收，并報(bào)監(jiān)理單位與建設(shè)單位三方認(rèn)證，出具對(duì)應(yīng)的材質(zhì)合格證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進(jìn)場(chǎng).

(4)重要材料石子、砂等材料組織好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。

（5）工程所需物資材料供應(yīng)提前10天提出材料計(jì)劃，并做好量的控制。

（6）工程材料物資進(jìn)場(chǎng)后,主動(dòng)進(jìn)行取樣復(fù)試工作，需復(fù)試不經(jīng)復(fù)試的不得使用.

（7）現(xiàn)場(chǎng)物資堆放、保管管理符合有關(guān)規(guī)定,標(biāo)記正規(guī)有效。5、加強(qiáng)成品保護(hù)，抓好宣傳教育，使全體職工從思想上重視，行為上注意。實(shí)施質(zhì)量三檢制（自檢、互檢、專業(yè)檢）和樣板領(lǐng)路制（樣板制），做好全方面質(zhì)量管理的宣傳,強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)原材料的檢查工作，多種質(zhì)量指標(biāo)必須符合規(guī)定和滿足設(shè)計(jì)需求。嚴(yán)格按現(xiàn)行質(zhì)量原則操作規(guī)程施工進(jìn)行.

6、混凝土的振搗是核心的工序，應(yīng)派責(zé)任心強(qiáng)的工人操作。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查。對(duì)構(gòu)造垂直偏差及高程控制由施工放線專人負(fù)責(zé),多種測(cè)量?jī)x器提前校核，并專人使用。各分部分項(xiàng)工程施工前,應(yīng)進(jìn)行具體的書(shū)面交底，嚴(yán)格執(zhí)行施工操作規(guī)程，作到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，各級(jí)質(zhì)量人員嚴(yán)格把關(guān)。

7、各分部分項(xiàng)工程必須經(jīng)質(zhì)量管理小組檢查驗(yàn)收后方可繼續(xù)施工,否則不得私自進(jìn)入下道工序。實(shí)施質(zhì)量跟蹤檢查,對(duì)核心部位實(shí)現(xiàn)旁站監(jiān)督。分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的質(zhì)量管理規(guī)定，按照質(zhì)量檢查原則優(yōu)良項(xiàng)原則施工.四、質(zhì)量確保技術(shù)方法1、填筑碾壓施工質(zhì)量確保方法①碾壓前檢查碾壓設(shè)備與否滿足實(shí)驗(yàn)所規(guī)定的型號(hào)和激振力,并作具體統(tǒng)計(jì)。②檢查場(chǎng)地的準(zhǔn)備狀況，以及松鋪填土厚度,不得有薄厚不均勻現(xiàn)象出現(xiàn)，并檢查填料的含水量狀況。③壓路機(jī)操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行實(shí)驗(yàn)方案中擬定的施工技術(shù)、參數(shù)規(guī)定,控制好行走速度和碾壓遍數(shù)，不得隨意變化施工參數(shù).④施工過(guò)程中質(zhì)檢員跟班作業(yè),統(tǒng)計(jì)檢查每個(gè)工序質(zhì)量控制狀況，確保施工按設(shè)計(jì)規(guī)定的施工參數(shù)進(jìn)行.⑤施工中若填料含水量偏小，應(yīng)采用水車或高壓水管分層灑水，使填料充足濕潤(rùn)均勻，含水量靠近最佳數(shù)值。⑥填土碾壓出現(xiàn)橡皮土，要局部挖除換填，重新進(jìn)行碾壓。⑦雨季進(jìn)行，收工前應(yīng)將所填土方平整壓實(shí)成型，避免表面積水或雨水浸入，影響碾壓質(zhì)量。第七章工期確保體系及確保方法一、工期確保方法1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、班組長(zhǎng)參加的進(jìn)度控制體系。做好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，確保控制的有效性。通過(guò)施工布署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度、改善施工程序和辦法等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理的手段充足發(fā)揮責(zé)任主體的作用。2、施工進(jìn)度計(jì)劃分解為日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。進(jìn)度目的和方法應(yīng)逐級(jí)貫徹到人，貫徹到每一施工段和施工班組，結(jié)合日、周、月計(jì)劃進(jìn)行雙向控制。3、建立施工進(jìn)度監(jiān)控體系，項(xiàng)目部指定專人每日檢查、統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度狀況，繪制工程進(jìn)度曲線,找出計(jì)劃完畢工作量與實(shí)際完畢工作量的差距，并逐級(jí)報(bào)告，作為謀求因素及采用方法的根據(jù).項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定向業(yè)主及時(shí)提交月進(jìn)度報(bào)告、周進(jìn)度報(bào)告、日施工人力、機(jī)具報(bào)告。4、當(dāng)產(chǎn)生進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)立刻采用方法糾正偏差,如增加人力、增加機(jī)具、延長(zhǎng)工作時(shí)間、提高效率、改善管理、優(yōu)化方案、進(jìn)行獎(jiǎng)罰等.5、加強(qiáng)質(zhì)量與安全控制，避免不合格產(chǎn)品的處置及安全事故對(duì)工程進(jìn)度的影響.6、抓設(shè)備完好率、提高設(shè)備運(yùn)用率是確保施工進(jìn)度的核心，項(xiàng)目部應(yīng)將此作為重點(diǎn)。為此選派技術(shù)好、作風(fēng)硬的人員構(gòu)成設(shè)備檢查與維護(hù)班組，切實(shí)做好工作.7、項(xiàng)目部將協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、檢測(cè)等有關(guān)方的工作關(guān)系，做到設(shè)計(jì)變更及時(shí)，檢查批檢查和檢測(cè)及時(shí)、快速，避免因此而影響工程進(jìn)度。8、項(xiàng)目部的管理和技術(shù)水平對(duì)施工進(jìn)度影響重大，做到施工組織合理,生產(chǎn)要素（人、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等）調(diào)配得當(dāng)。9、嚴(yán)格恪守合同條款或招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的合同工期,科學(xué)的組織安排施工程序,在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上,盡量縮短工期，加緊施工的進(jìn)度.10、建立從項(xiàng)目部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng),全方面、及時(shí)的掌握并快速、精確的解決影響施工進(jìn)度的各類問(wèn)題。11、對(duì)于工程交叉、施工干擾，應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào),對(duì)于重大問(wèn)題提前研究，制訂方法,及時(shí)調(diào)節(jié)工序,調(diào)動(dòng)人、材、機(jī),確保工程的持續(xù)性和平衡性。12、加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。13、根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人,并采用各項(xiàng)方法，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率.14、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，切實(shí)做到加強(qiáng)設(shè)備的檢修和維修工作,配足維修人員，配足常備構(gòu)件,確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)重要工序施工將儲(chǔ)藏一定的備用機(jī)械設(shè)備,確保機(jī)械施工的順利進(jìn)行。15、資金方面的管理，在使用上執(zhí)行?？顚Ｓ?為項(xiàng)目部?jī)?yōu)先使用內(nèi)部資金，確保資金到位。第八章安全規(guī)章制度和雨季安全方法一、安全規(guī)章制度（1）安全生產(chǎn)教育制度1、工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員和廣大職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)重要性、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)進(jìn)行教育，以增強(qiáng)關(guān)心人、保護(hù)人的責(zé)任感，樹(shù)立牢固的群眾觀點(diǎn)。2、工程開(kāi)工后，全體職工必須按規(guī)定學(xué)時(shí)進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，使其掌握安全基本知識(shí)。3、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行工程概況、安全防護(hù)、工程進(jìn)度以及建筑常識(shí)教育、公司勞動(dòng)制度、勞保制度、多種操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)人員登記簽字手續(xù)。4、在施工過(guò)程中，結(jié)合本工程特點(diǎn)及工種專業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行各工種崗位專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育,經(jīng)考試合格后,持證上崗.5、新工人涉及新入場(chǎng)的合同工、外協(xié)隊(duì)伍人員和實(shí)習(xí)代培人員，一種不漏的進(jìn)行三級(jí)教育，未接受入場(chǎng)教育者不得上崗。6、項(xiàng)目部必須每七天根據(jù)現(xiàn)在安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全檢查分析、總結(jié)，規(guī)定采用多種技術(shù)方法防止安全事故的發(fā)生。7、周一安全例會(huì)制：項(xiàng)目部每七天一組織全體施工人員進(jìn)行安全教育,對(duì)上周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底。8、多種新材料、新工藝、新技術(shù)施工前必須由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職安全員對(duì)操作者進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考核合格后，方可上崗操作。9、安全技術(shù)交底制：管理人員需根據(jù)工程特點(diǎn)、環(huán)境、危險(xiǎn)程度,以及預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，進(jìn)行書(shū)面的交底，交底人和被交底人都必須簽字。10、班前檢查制：工長(zhǎng)組織監(jiān)督和檢查施工辦法，班組長(zhǎng)或兼職安全員必須根據(jù)作業(yè)環(huán)境和工作特點(diǎn)向作業(yè)人員交待安全生產(chǎn)方法及應(yīng)注意的事項(xiàng)，并做好統(tǒng)計(jì)，推行簽字手續(xù)。11、外腳手架和機(jī)械設(shè)備實(shí)施驗(yàn)收制度，凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不準(zhǔn)投入使用.12、持證上崗制：特殊工種必須有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。13、危急狀況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險(xiǎn)情，要立刻停工，同時(shí)上報(bào)，及時(shí)采用方法排除險(xiǎn)情。（2）安全生產(chǎn)檢查制度1、公司每七天組織一次項(xiàng)目部安全施工的全方面檢查，并對(duì)檢查內(nèi)容評(píng)分，進(jìn)行定量、定性的安全評(píng)價(jià),檢查成果以書(shū)面形式下發(fā)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，規(guī)定對(duì)存在隱患部位限期整治，并將整治成果上報(bào)公司.2、項(xiàng)目部每七天六由專業(yè)技術(shù)人員、安全技術(shù)人員和有實(shí)際操作維修能力的工人構(gòu)成安全檢查小組，對(duì)本工程的電氣、機(jī)械設(shè)備安全問(wèn)題或施工中存在的普遍性安全問(wèn)題進(jìn)行檢查一次。3、項(xiàng)目部每半個(gè)月由安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)近期存在安全隱患，潛在的安全問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，提出安全技術(shù)防制方法.4、各班組每天施工前、施工后進(jìn)行安全檢查，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)上報(bào)有關(guān)人員。5、專職安全員及安全值班人員嚴(yán)格恪守巡回安全檢查制度.6、檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行登記，發(fā)出隱患告知書(shū)，規(guī)定限期整治，并作循環(huán)解決統(tǒng)計(jì).7、項(xiàng)目部安全檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并停止該部位的施工.(3）安全防護(hù)用品采購(gòu)、使用制度1、安全防護(hù)用品采購(gòu)時(shí)，必須由供應(yīng)部門編寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、安環(huán)部門同意后方可采購(gòu)。2、采購(gòu)的安全防護(hù)用品必須符合國(guó)家有關(guān)原則.3、安全防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須有出廠合格證、安檢證及安全復(fù)檢證。4、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)用品必須檢查其質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng).5、安全防護(hù)用品，應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)條件、使用期限、崗位調(diào)動(dòng)狀況及時(shí)發(fā)放。6、缺襯缺帶或有破損的安全帽不準(zhǔn)使用。7、安全勞動(dòng)用品發(fā)放時(shí)，必須設(shè)卡登記,回收時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查其質(zhì)量。（4)倉(cāng)庫(kù)防火制度1、應(yīng)經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員進(jìn)行安全防火教育,主動(dòng)防止火災(zāi)、爆炸等突發(fā)性災(zāi)害事故的發(fā)生,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采用補(bǔ)救方法.2、全部消防器具，由指定的專人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查，保持敏捷可靠.3、易燃、易爆物品要單獨(dú)寄存、分類隔離。不得在物品周邊動(dòng)用明火及其它危險(xiǎn)作業(yè)。4、庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁用火，特殊狀況進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)焊割，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,需經(jīng)保衛(wèi)安全部門辦理用火許可證，并在指定地點(diǎn)用火.堅(jiān)持誰(shuí)用火，誰(shuí)負(fù)責(zé)用火安全的用火原則.5、發(fā)現(xiàn)火情立刻報(bào)警，撥打119火警電話。(5）門衛(wèi)管理制度1、倉(cāng)庫(kù)重地，閑雜人員不得入內(nèi).2、出入庫(kù)車輛必須接受門衛(wèi)檢查,凡攜帶物品出庫(kù)者，需有出門證。3、嚴(yán)禁把與工程無(wú)關(guān)的易燃、易爆、劇毒危險(xiǎn)品帶入現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)。4、嚴(yán)禁場(chǎng)內(nèi)停車、洗車、燃火、亂扔垃圾和臟物，吸煙必須進(jìn)入吸煙室.5、以上各條由護(hù)廠人員監(jiān)督執(zhí)行。（6）施工用電安全管理制度1、多種電氣設(shè)備，不管帶電與否，不許隨便接觸。2、保險(xiǎn)絲規(guī)格必須符合額定規(guī)定，不許用鐵絲、銅絲替代。3、絕緣工器具應(yīng)定時(shí)實(shí)驗(yàn)，不合規(guī)定者不許使用.4、驗(yàn)電時(shí)，應(yīng)戴絕緣手套，按電壓等級(jí)使用驗(yàn)電器。5、接地線應(yīng)使用截面不不大于25平方的多股軟裸銅線，嚴(yán)禁用纏繞的辦法,進(jìn)行接地和短路。6、電氣設(shè)備的金屬外殼，必須接地或接零；同一設(shè)備可做接地和接零，同一電網(wǎng)不允許有的接地有的接零。7、施工現(xiàn)場(chǎng)夜間臨時(shí)照明電線及燈具，高度不低于2。5m；易燃易爆場(chǎng)合，應(yīng)用防爆燈具。（7）機(jī)械設(shè)備管理制度1、攪拌機(jī)（1）攪拌機(jī)必須安置在堅(jiān)實(shí)的地方，用支架或支腳筒架穩(wěn)，不準(zhǔn)以輪胎替代支撐。（2）開(kāi)動(dòng)攪拌機(jī)前應(yīng)檢查離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩等與否良好，滾筒內(nèi)不得有異物。（3）進(jìn)料斗升起時(shí)，嚴(yán)禁任何人在料斗下通過(guò)、停留，工作完畢后應(yīng)將料斗固定好。（4）運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁工具伸入滾筒內(nèi)。（5）現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，應(yīng)固定好料斗，切斷電源；進(jìn)入滾筒時(shí)，外面應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。（6）作業(yè)前，檢查攪拌機(jī)的傳動(dòng)部分、工作裝置、防護(hù)裝置等均應(yīng)牢固可靠,操作靈活.（7）啟動(dòng)后，先空轉(zhuǎn),檢查攪拌葉旋轉(zhuǎn)方向?qū)Φ暮?方可邊加料邊加水進(jìn)行攪拌作業(yè)。（8）作業(yè)中不得用手或木棒等伸進(jìn)攪拌筒內(nèi)或筒口清理灰漿。（9）作業(yè)中如發(fā)生故障不能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)切斷電源，將筒內(nèi)灰漿清出,進(jìn)行檢修排除故障。（10）作業(yè)完畢后，應(yīng)做好攪拌機(jī)的清洗、保養(yǎng)及場(chǎng)地的清潔工作，切斷電源、鎖好箱門。2、施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)制度（1）對(duì)機(jī)電、起重設(shè)備及本單位自行制造的機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé).（2）對(duì)新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械及大修維護(hù)后的設(shè)備的安全防護(hù)裝置，必須嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。（3）嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備使用期限，進(jìn)行定時(shí)保養(yǎng)及維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）對(duì)特殊作業(yè)人員定時(shí)培訓(xùn)考核,嚴(yán)把持證上崗制度。二、雨季安全方法本工程施工跨雨季，故必須確保雨季的順利施工，為使雨季對(duì)施工的影響減少到最低程度，特制訂雨季的施工方法。（1）雨季施工方法:1、總配電箱作好防雨方法,在護(hù)欄上頂加石棉瓦蓋。電工要經(jīng)常檢查攪拌機(jī)等設(shè)備及室外電線與否有破損漏電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。2、其它的某些機(jī)電設(shè)備，如電焊機(jī)都要用油氈紙覆蓋起來(lái)，避免淋濕電機(jī)。3、作好避雷方法，經(jīng)常檢查機(jī)電設(shè)備接地電阻與否達(dá)成規(guī)定數(shù)值。4、水泥庫(kù)要經(jīng)常檢查，避免漏雨,經(jīng)常測(cè)定砂、石含水率，在配比中適宜調(diào)節(jié).澆注混凝土前，應(yīng)將模內(nèi)積水排凈，新澆外露天構(gòu)造為避免被雨水沖刷，應(yīng)及時(shí)遮蓋,若構(gòu)件表面被雨水沖刷，應(yīng)重新抹平壓光。管理人員要加強(qiáng)巡回檢查,及時(shí)給職工進(jìn)行安全教育,杜絕事故的發(fā)生.5、施工道路應(yīng)平整墊好,確保暢通及物料進(jìn)場(chǎng)。6、填土工程盡量避開(kāi)雨天，以確?；靥钯|(zhì)量。場(chǎng)區(qū)挖方落差大的位置應(yīng)設(shè)立必要的支護(hù)或擋土墻，避免塌方。及時(shí)收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)天氣狀況合理安排施工項(xiàng)目，確保施工的正常進(jìn)行。備好防雨材料，砌筑工程，混凝土工程在碰到突發(fā)性雷雨時(shí)應(yīng)及時(shí)覆蓋好,現(xiàn)場(chǎng)的砂石材料要有測(cè)定含水量的器具，以避免混凝土、砂漿等計(jì)量不準(zhǔn).7、在雨季到來(lái)前應(yīng)檢修倉(cāng)庫(kù)、臨建等,避免漏雨.怕濕及易損材料、物品應(yīng)庫(kù)存，水泥庫(kù)應(yīng)墊底架空。專業(yè)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用電及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，發(fā)現(xiàn)意外不安全因素及時(shí)排除,必要時(shí)切斷電源.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須避免放在低洼處，要將設(shè)備墊高，設(shè)備露天寄存應(yīng)加搌布蓋好，以防雨淋日曬，料場(chǎng)周邊應(yīng)有暢通的排水溝以防積水。工機(jī)具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)，電氣設(shè)備的電源線要懸掛牢固，不得拖拉在地，下班后要拉閘斷電.8、設(shè)備預(yù)留孔洞應(yīng)做好防雨方法，設(shè)備在雨季時(shí)要采用方法避免受潮，避免設(shè)備被水淹泡。成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一安排布署防汛工作.（2）農(nóng)忙及假日施工方法1、農(nóng)忙季節(jié)施工方法（1）本工程勞動(dòng)力受農(nóng)忙季節(jié)影響,需加強(qiáng)協(xié)調(diào)確保工程施工的連貫性。(2）充足做好勞動(dòng)力的動(dòng)員準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)施工人員思想教育,增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力,充足發(fā)揮我公司擅打硬仗的作風(fēng)，加緊步伐，確保工期目的的實(shí)現(xiàn)。（3）公司制訂獎(jiǎng)勵(lì)制度,根據(jù)農(nóng)忙季節(jié)的出勤率進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。農(nóng)忙季節(jié)提高補(bǔ)貼，實(shí)施雙薪制，確保工人安心工作。（4）施工前與班組訂立確保工期合同，制訂提前完畢計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)、拖后工期罰款的獎(jiǎng)罰制度。（5)公司配備充足施工人員，根據(jù)施工進(jìn)度狀況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)度，確保人員數(shù)量.2、雙休日、法定節(jié)假日持續(xù)施工方法為確保節(jié)假日期間施工人員的充足，在確保充足的施工人員在崗施工的狀況下，組織工人輪休。對(duì)雙休日及其它法定節(jié)假日，在崗人員除按《勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定發(fā)放工資外，另額外增加一定補(bǔ)貼。第九章安全文明管理體系與方法一、工程安全生產(chǎn)總目的（1）不發(fā)生人身重傷、死亡事故；(2）不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；（3）不發(fā)生重大火災(zāi)事故；（4）不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大跨（坍）塌事故。二、工程安全生產(chǎn)總方針堅(jiān)持“安全第一，防止為主”的總方針，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。三、組織體系（1）工地管理的核心是安全管理的確保體系,它對(duì)工地的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生,起著舉足輕重的作用。（2）為了將本工程安全生產(chǎn)有效持久地抓下去，