河道綜合治理工程監(jiān)理大綱資料

目錄第一章項目概述4第二章監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目的一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想二、監(jiān)理工作的根據(jù)三、監(jiān)理目的第三章監(jiān)理機構(gòu)一、監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)造框圖二、監(jiān)理機構(gòu)人員的構(gòu)成及職責(zé)（一）、監(jiān)理工程師行為規(guī)范（二）、總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)（三）、副總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)（四）、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（五）、投資控制組的責(zé)任與任務(wù)（六）、進度控制組的責(zé)任與任務(wù)（七）、質(zhì)量控制組的責(zé)任與任務(wù)（八）、合同管理組的責(zé)任與任務(wù)（九）、信息管理組的責(zé)任與任務(wù)第四章投資控制的目的和辦法一、投資控制的目的二、投資控制的辦法和方法三、投資控制程序四、計量與支付控制第五章進度控制的目的和辦法一、進度控制的目的二、進度控制的辦法和方法三、進度計劃的檢查、調(diào)節(jié)四、工程進度的加緊與計劃延期五、編寫進度報告報送建設(shè)處第六章質(zhì)量控制的目的和辦法一、工程質(zhì)量控制的目的二、質(zhì)量控制的內(nèi)容三、質(zhì)量控制辦法四、質(zhì)量控制方法（一）原材料、中間產(chǎn)品的控制方法，嚴(yán)把事前控制關(guān)（二）施工前的質(zhì)量控制工作（三）施工中以工序為重點的質(zhì)量控制（四）、加強施工質(zhì)量的動態(tài)分析，建立質(zhì)量監(jiān)理日志和質(zhì)量跟蹤檔案。第一章項目概述本工程重要工作內(nèi)容為疏浚某河道上段4公里河道，加固堤防2.73公里，河道兩側(cè)河坡及河閘與船閘隔堤堤防防護共8.33公里，沿線建筑物拆建1座、加固改建12座等。招標(biāo)工程名稱：某河道整治一期工程合同名稱：某河道整治一期工程建設(shè)監(jiān)理合同合同編號：招標(biāo)部：工程建設(shè)地點：境內(nèi)招標(biāo)工程總投資：約萬元資金來源：省級及以上、地方籌集,已貫徹。招標(biāo)范疇：某河道整治一期工程的建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理服務(wù)期：涉及施工階段服務(wù)期和缺點責(zé)任階段服務(wù)期。工程質(zhì)量規(guī)定：合格第二章監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目的一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、貫徹有關(guān)政策、嚴(yán)格推行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)原則、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目的，以“遵法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)原則，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作辦法，全方面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不停加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，主動探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。二、監(jiān)理工作的根據(jù)（1）水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范；（2）江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢查評定原則；（3）水利水電建設(shè)驗收規(guī)程（4）最新水利水電工程驗收評定行業(yè)原則及國標(biāo)及強制性條文；（5）某河道一期工程施工招標(biāo)文獻及合同；（6）國家現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)，水利部、江蘇省有關(guān)規(guī)定；（7）國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和原則；（8）有關(guān)項目同意文獻和設(shè)計文獻、本合同及發(fā)包部的其它招標(biāo)文獻；三、監(jiān)理目的質(zhì)量控制目的：合格工期控制目的：控制在施工合同工期范疇內(nèi)；投資控制目的：嚴(yán)格按施工合同控制造價；安全控制目的：工程建設(shè)過程中安全無事故。第三章監(jiān)理機構(gòu)一、監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)造框圖操作實施系統(tǒng)技術(shù)保障系統(tǒng)決策管理系統(tǒng)總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制操作實施系統(tǒng)技術(shù)保障系統(tǒng)決策管理系統(tǒng)總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制組投資控制組信息、資料控制組公司總工部監(jiān)理管理部進度控制組副總監(jiān)理工程師安全文明施工管理組二、監(jiān)理機構(gòu)人員的構(gòu)成及職責(zé)我司擬構(gòu)成監(jiān)理部人員共10人。由高級工程師任總監(jiān)理工程師，高級工程師任副總監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作。監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)成人員見下表:現(xiàn)場項目監(jiān)理部構(gòu)成部員表序號姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備注1水工教高總監(jiān)理工程師常駐2水工高級副總監(jiān)理工程師常駐3水工工程師專業(yè)工程師常駐4水工高工專業(yè)工程師3-5月5水工工程師專業(yè)工程師3-5月6水工工程師專業(yè)工程師5-8月7水利工程師監(jiān)理員3-5月8安全助工監(jiān)理員常駐9水利助工監(jiān)理員5-8月10造價技術(shù)員監(jiān)理員常駐（一）、監(jiān)理工程師行為規(guī)范某工程建設(shè)監(jiān)理有限公司從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵照“遵法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。為進一步規(guī)范我司的工程建設(shè)監(jiān)理活動，結(jié)合我司的實際，特制訂本職業(yè)準(zhǔn)則。1、嚴(yán)格按照水利部、建設(shè)部資質(zhì)管理部門審查確認(rèn)的經(jīng)營業(yè)務(wù)范疇內(nèi)開展監(jiān)理活動。2、工程建設(shè)監(jiān)理合同一經(jīng)雙方訂立，我司應(yīng)按照合同的規(guī)定認(rèn)真推行，不得無端或故意違反自己的承諾。3、嚴(yán)格恪守國家有關(guān)公司法部的法律、法規(guī)的規(guī)定，涉及行政的、經(jīng)濟的和技術(shù)的。4、為進一步提高我司的信譽，對所承接的工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，在委托方的授權(quán)范疇內(nèi)努力工作，向委托方、向社會提供最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。5、努力運用高智能的監(jiān)理服務(wù)，最大程度地將“投資、質(zhì)量、進度”三大控制，控制在委托方的規(guī)定范疇以內(nèi)。6、在解決業(yè)主與承建商之間的矛盾和糾紛時，要站在“公正、客觀”的立場上，對的解決好對應(yīng)的矛盾和糾紛。7、堅持實事求是的原則，不唯上級或業(yè)主的意見是從，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，杜絕為私利而違心解決一切的現(xiàn)象。8、努力學(xué)習(xí)，不停地提高各監(jiān)理部組員的專業(yè)技術(shù)水平，特別要盡快地提高綜合理解，純熟運用工程建設(shè)有關(guān)合同條款的能力，方便以合同條款為根據(jù)，恰本地協(xié)調(diào)及解決問題。9、根據(jù)科學(xué)的方案，運用科學(xué)的手段，采用科學(xué)的辦法。工程項目監(jiān)理結(jié)束后，須進行科學(xué)的總結(jié)。在實際監(jiān)理工作中，解決業(yè)務(wù)時要有可靠的根據(jù)和憑證，判斷問題要用數(shù)據(jù)說話。10、在經(jīng)發(fā)包單位審核的監(jiān)理規(guī)劃下，針對工程進度制訂出監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格按照監(jiān)理細(xì)則開展具體監(jiān)理業(yè)務(wù)活動。11、采用先進的科學(xué)設(shè)備和儀器，借助多種檢測、實驗、化驗儀器及計算機，盡量避免單憑部的感官直接進行監(jiān)理的原始監(jiān)理手段。12、堅持監(jiān)理工作的科學(xué)辦法，規(guī)定監(jiān)理部員的掌握大量的、確鑿的有關(guān)監(jiān)理對象及其外部環(huán)境實際狀況的基礎(chǔ)上，適時、妥貼、高效地解決有關(guān)問題，并真正體現(xiàn)出：解決問題要用“事實說話”，“用數(shù)據(jù)說話”，運用計算機軟件，建立起先進的軟件庫。（二）、總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)總監(jiān)理工程師姓名：聯(lián)系地址：聯(lián)系電話：根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，該項目的建設(shè)監(jiān)理實施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師行使發(fā)包單位與承包單位之間承發(fā)包合同及與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全方面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。其職責(zé)與任務(wù)重要涉及：（1）若需要，參加發(fā)包單位與承包單位工程承包合同的談判、合同文獻的準(zhǔn)備和訂立。審核承包單位選擇的分包單位，提出建議，由發(fā)包單位同意。（2）向承包單位公布開工命令。（3）對工程的各承包合同進行監(jiān)督和管理。承包單位對專業(yè)監(jiān)理工程師的書面批示有質(zhì)疑時，可報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師對質(zhì)疑的內(nèi)容進行確認(rèn)、否認(rèn)或更改。（4）對工程進度、質(zhì)量與安全、投資進行控制。如超出發(fā)包單位的授權(quán)或合同范疇時應(yīng)呈報發(fā)包單位，經(jīng)發(fā)包單位確認(rèn)或同意后，方可實施。（5）審定承包單位提出的重大工程項目的實施方案，決定施工中的重大技術(shù)問題，以及經(jīng)同發(fā)包單位共商審定工程變更。（6）訂立發(fā)送給承包單位的重要信函。（7）訂立承包單位的月進度付款憑證。（8）與發(fā)包單位共同審核合同變更與附加工程項目，并提出建議，由發(fā)包單位同意后實施。（9）與發(fā)包單位共同解決索賠、爭議、違約和特殊風(fēng)險，經(jīng)與發(fā)包單位和承包單位協(xié)商后，向發(fā)包單位提出解決報告，確認(rèn)后實施。（10）審核工期延期和延期補救方法，并報發(fā)包單位同意后實施。（11）審核工程缺點補救方法，并報發(fā)包單位同意后實施。（12）協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師之間和承包單位之間的關(guān)系，并主持施工協(xié)調(diào)會議。（13）訂立工程竣工驗收憑證、組織編制竣工報告，協(xié)調(diào)發(fā)包單位工程移交，參加工程項目的驗收結(jié)算。（14）訂立頒發(fā)工程缺點責(zé)任憑證，根據(jù)發(fā)包單位的規(guī)定參加工程項目的最后決算。（15）匯總各工程的月進度報告，組織編寫總的月度、季度、年度工程進度報告。編寫各合同的執(zhí)行狀況報告。（三）、副總監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)副總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其重要職責(zé)和任務(wù)有：（1）根據(jù)發(fā)包單位的需要，作為總監(jiān)理工程師的代表參加有關(guān)工程承包合同的談判，主持合同文獻的編制；參加審核承包單位選擇的分包單位。（2）對授權(quán)的工程承包合同進行全方面的監(jiān)督與管理。當(dāng)出現(xiàn)危及生命、財產(chǎn)和工程安全的緊急事件時，可不受承包合同的限制，向承包單位下達指令，以盡快解決不安全因素和減少損失。如果上述狀況不應(yīng)由承包單位負(fù)責(zé)時，應(yīng)同時提出對承包單位的賠償建議，并及時報告總監(jiān)理工程師。（3）組織設(shè)計單位對承包單位進行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設(shè)計修改告知，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（4）根據(jù)發(fā)包單位與承包單位之間的合同文獻，組織審查承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工方法計劃，設(shè)備、材料和資金計劃。提出特殊技術(shù)解決方法及特殊施工工藝的解決意見（如果需要的話），報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（5）監(jiān)督承包單位按合同文獻及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)原則和設(shè)計圖紙進行施工，監(jiān)督施工程序和施工進度。（6）組織審查承包單位使用的材料和工藝實驗報告，并進行合格簽證。施工過程中，組織監(jiān)督承包單位的檢查測試和工程監(jiān)測工作。（7）審批承包單位月進度報告，涉及完畢的工程項目、實物工程量、工程形象、設(shè)備使用量、材料消耗、勞動力使用量、管理部組員出勤狀況等。并向總監(jiān)理工程師提交月進度報告和合同執(zhí)行狀況報告。（8）組織審核承包單位的月進度支付申請，涉及完畢工程量收方和計算、單價、預(yù)付款的支付和扣還、支流金扣除與償還、附加工程費計算、賠償與索賠費用計算等，并草擬月進度付款憑證與各工程項目的質(zhì)量評價，呈報總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報發(fā)包單位同意后支付。（9）審核承包單位發(fā)來的信函，對于重大問題應(yīng)提出解決意見，并草擬回復(fù)的信函，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（10）簽發(fā)分管合同范疇內(nèi)工程項目的工地批示，但涉及變化工期與費用時應(yīng)事先與發(fā)包單位協(xié)商，征得發(fā)包單位的同意。（11）組織索賠調(diào)查，經(jīng)與發(fā)包單位和承包單位協(xié)商，向總監(jiān)理工程師提出索賠報告。（12）組織調(diào)查爭議、違約和特殊風(fēng)險事件，經(jīng)與發(fā)包單位和承包單位協(xié)商后，向總監(jiān)理工程師提出解決報告，經(jīng)發(fā)包單位同意后實施。（13）組織調(diào)查工程延期責(zé)任和補救方法、工程缺點責(zé)任和補救方法，并與承包單位協(xié)商后提出解決報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師訂立意見，報發(fā)包單位同意后實施。（14）主持施工協(xié)調(diào)會，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)的多種關(guān)系和事項。參加承包單位有關(guān)的施工和安全會議。（15）經(jīng)發(fā)包單位同意，訂立各單位工程的開工告知，停工和復(fù)工指令。（16）經(jīng)發(fā)包單位同意，組織各單位工程階段驗收和竣工驗收，提出驗收報告，草擬工程竣工驗收憑證，同時提出各合同調(diào)節(jié)和驗收結(jié)算的建議。（17）經(jīng)發(fā)包單位同意，組織各單項工程維護期終止驗收，提出驗收報告，草擬工程缺點責(zé)任期憑證，同時提出最后決算的建議。（18）編寫單項工程階段和年度工作計劃，以及總結(jié)報告。（19）指導(dǎo)和安排專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。（20）收集并保管本項目的各項統(tǒng)計資料，并做好匯總分析工作，做好信息收集和管理工作。（21）組織編寫本項目的施工大事記。（四）、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、為進一步規(guī)范某監(jiān)理公司監(jiān)理人員在推行職責(zé)和解決監(jiān)理工作中的行為原則和規(guī)則，增進監(jiān)理工程師公正、及時、嚴(yán)格地行使職權(quán)，提高監(jiān)理機構(gòu)的部事效率與決策水平，特制訂本行為規(guī)范。2、本行為規(guī)范涉及行使權(quán)力規(guī)范，廉政行為規(guī)范，職業(yè)道德規(guī)范，業(yè)務(wù)行為規(guī)范，語言行為規(guī)范等五個方面。3、監(jiān)理單位的一切行為受法律、法令及政策規(guī)范的約束，依法推行職權(quán)，嚴(yán)格按業(yè)主（委托方）和監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位權(quán)力的范疇內(nèi)行使職權(quán)。4、在行使權(quán)力的過程中，要精確地領(lǐng)略和掌握有關(guān)政策，法律法規(guī)，嚴(yán)格按政策、法律和法規(guī)部事。5、推行和行使權(quán)力時，必須實事求是，秉公部事，盡心盡職真正做到廉潔、不徇私情，不失職失職。6、在執(zhí)行監(jiān)理工作過程中，杜絕一切對公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)有影響的宴請和有關(guān)娛樂活動。不以權(quán)謀私，徇私舞弊，自覺抵制不正之風(fēng)。7、規(guī)定監(jiān)理機構(gòu)每位組員在執(zhí)行監(jiān)理工作中作風(fēng)正派，生活嚴(yán)謹(jǐn)，自覺約束自己的行為。8、監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要對的看待和使用手中的權(quán)力，對的解決好國家、集體和個部三者關(guān)系，做到個部利益服從國家和集體利益，局部利益服從整體利益。9、監(jiān)理工程師在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)過程中必須做到誠實守信、部事公正。力戒形式主義，堅持部實事，不擺架子，不做表面文章，不弄虛作假。10、熱愛本職工作，對工作含有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，努力工作，勇于開拓，對本職工作刻苦鉆研，精益求精。11、服從命令，聽從指揮，自覺推行崗位職責(zé)。努力完畢好崗位職責(zé)范疇內(nèi)的各項工作，主動、主動協(xié)助他部完畢好各項工作。12、講求實績，提高辦事效率，嚴(yán)格按照工作任務(wù)及完畢時間制訂合理的工作計劃，要講求時效、質(zhì)量。切實做到工作中無拖沓、應(yīng)付等現(xiàn)象，努力提高辦事效率。13、監(jiān)理工作中要注意語言文明，不講臟話，注意克服言語、動作方面的某些不良習(xí)慣。14、禮貌待人，熱情看待業(yè)主及承包方的來訪者。本著實事求是解決總是的態(tài)度誠懇地與來訪者交談。15、本規(guī)范合用于本工程項目建設(shè)監(jiān)理工作。（五）、投資控制組的責(zé)任與任務(wù)投資控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其重要職責(zé)和任務(wù)為：（1）對工程進度進行估算，并向總監(jiān)理工程師提出中期付款額的建議。（2）定時制訂最后成本預(yù)計報告書的初稿，反映施工中存在的問題及投資的支付狀況。（3）量度與制訂工程變更清單，并協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師與承包部達成費用增減的合同。（4）就考慮中的工程變更的大概費用，向總監(jiān)理工程師提供建議。（5）初步審核及評定承包部提出的索賠，并代表總監(jiān)理工程師與承包單位進行協(xié)商。（6）負(fù)責(zé)工程的竣工結(jié)算和決算等的具體工作。（7）定時或不定時地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交工程投資動態(tài)狀況報告。（六）、進度控制組的責(zé)任與任務(wù)進度控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其重要職責(zé)和任務(wù)為：（1）結(jié)合工程具體狀況，制訂進度控制的實施細(xì)則。（2）審核承包單位提交的施工進度計劃。（3）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場技術(shù)員、施工員的工作。（4）參加重點分部（項）工程及有爭議工程計量、驗方工作。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場停工簽證。（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備停工簽證。（7）部理工程變更的簽證。（8）協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。（9）協(xié)助現(xiàn)場總圖管理。（10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、防火檢查。（11）負(fù)責(zé)工程進度的檢查分析和動態(tài)管理。（12）建立現(xiàn)場進度控制監(jiān)理日志。（13）定時或不定時地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交工程進度動態(tài)狀況報告。（七）、質(zhì)量控制組的責(zé)任與任務(wù)質(zhì)量控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其重要職責(zé)和任務(wù)為：（1）結(jié)合工程的具體狀況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的實施細(xì)則。（2）審核承包部提交的施工方案和施工技術(shù)方法、重要設(shè)備的構(gòu)造方案和加工工藝。（3）協(xié)助承包部完善質(zhì)量確保體系。（4）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場質(zhì)檢員工作。（5）審核到工地設(shè)備、進場材料的質(zhì)檢報告。（6）參加分項（部）、單位、單項工程質(zhì)量檢查及驗收工作。（7）審核有關(guān)材料、構(gòu)造的實驗報告。（8）辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證。（9）參加工程質(zhì)量事故的解決。（10）對工程支付訂立質(zhì)檢方面的意見。（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志。（12）定時或不定時地向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量動態(tài)報告。（八）、合同管理組的責(zé)任與任務(wù)合同管理組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其重要職責(zé)和任務(wù)是：（1）提供承包單位進場條件，貫徹合同規(guī)定的有關(guān)施工準(zhǔn)備工作。（2）提供施工詳圖、規(guī)范原則及有關(guān)原始資料，涉及：①按合同規(guī)定的日期向承包單位提供施工詳圖，并負(fù)責(zé)解釋圖紙，同時，根據(jù)工程實際的變化及時變更設(shè)計、簽發(fā)設(shè)計變更告知。②向承包單位提供合同指定的全部材料和工藝方面的技術(shù)原則及施工規(guī)范，并負(fù)責(zé)解釋規(guī)范。③向承包單位提供必要的地質(zhì)資料、水文和氣象資料，提供測量三角控制網(wǎng)和測量基準(zhǔn)點的基本數(shù)據(jù)。（3）審核承包單位施工設(shè)備的數(shù)量、種類、能力及狀況，評定與否能順利完畢工程任務(wù)；審查承包單位進場物質(zhì)和設(shè)備的種類、數(shù)量與質(zhì)量，以作為材料預(yù)付款和設(shè)備付款的根據(jù)。（4）與進度控制組配合，控制工程總進度，涉及：①審批承包單位呈報的施工進度計劃和分項具體規(guī)則進度計劃。②審批承包單位的月進度報告，涉及工程形象、實物工程量、設(shè)備和材料用量、勞動力使用量等。③全方面監(jiān)督進度執(zhí)行狀況，如落后于合同規(guī)定的進度計劃，則規(guī)定承包單位提出多種補救方法，經(jīng)總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師同意后，修改原進度計劃，并不定時地召開承包單位施工會議，協(xié)調(diào)各單位的施工進度。（5）與質(zhì)量控制組配合，審查承包單位施工技術(shù)方法，解決施工中存在的問題涉及：①審批承包單位的各項具體施工辦法和程序，審批確保工程質(zhì)量的技術(shù)方法，審批承包單位提供的工藝詳圖，并檢查審核承包部的施工控制點、放樣導(dǎo)線等。②審查、承認(rèn)承包單位施工需要的多種臨時性實施。③審查、鑒定、同意工程的原材料（例如水泥、骨料、鋼材、焊條和外加劑等），以確保符合合同規(guī)定的原則。④定時主持工地會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的多種問題。⑤針對施工中出現(xiàn)的多種具體問題，負(fù)責(zé)解釋或闡明各合同條款，涉及經(jīng)濟、商務(wù)、法律、稅收、勞務(wù)等方面的條款。（6）與質(zhì)量控制組配合，監(jiān)督工程質(zhì)量與工程驗收，涉及：①審查承包單位施工過程中各工序的質(zhì)量自檢報告，并簽字同意。②各工序均派監(jiān)理員逐班進行質(zhì)量檢查與監(jiān)督，并對成進行抽樣檢查，對實驗室的多種實驗程序與成果進行全方面檢查。③組織監(jiān)理進行施工中的掩蔽工程驗收、階段驗收和單項工程及特殊專業(yè)的驗收等。（7）檢查施工安全，涉及：①審查承包單位呈報的安全方法及有關(guān)規(guī)程。②參加承包單位定時舉辦的安全會議。③施工過程中隨時進行安全保護并采用安全防護方法，對不安全因素及時批示承包單位改正，對危及人身安全的作業(yè)，有權(quán)發(fā)出停止施工的指令，由此造成的經(jīng)濟損失，由承包單位承當(dāng)。④按合同規(guī)定的原則，檢查承包單位對通風(fēng)防塵、環(huán)境污染等有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行狀況。（8）研究解決合同變更及合同以外的附加工程項目。（9）與投資控制組配合，全方面審核承包單位的月進度支付申請，涉及完畢工程量的計算或驗方、單價的選用、預(yù)付款的支付和扣除、保存金、附加工作計賠償費等。（10）研究解決發(fā)包單位或承包單位提出的索賠與爭議。（11）在合同執(zhí)行過程中，按國家計劃的規(guī)定，協(xié)助發(fā)包單位編制多種基建報告和報表。（12）在執(zhí)行合同中，做好多種施工統(tǒng)計、做好工程資料與合同檔案的管理工作。（九）、信息管理組的責(zé)任與任務(wù)信息管理組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其重要職責(zé)和任務(wù)為：(1)及時做好施工現(xiàn)場統(tǒng)計與信息反饋，負(fù)責(zé)日常監(jiān)理文獻的起草和歸檔管理；(2)按照監(jiān)理合同附件的規(guī)定編制《監(jiān)理月報》，按期整頓工程資料和工程檔案，做好工程建設(shè)實施過程中文、錄、表、單的日常管理；(3)按發(fā)包單位的規(guī)定及操作規(guī)程，運用、使用好網(wǎng)絡(luò)，做到及時、精確編排各項電子文檔。第四章投資控制的目的和辦法投資控制貫穿于工程施工的全過程，如何擬定和做好投資控制是項目參建各方高度關(guān)注的課題，同時，亦會對項目的質(zhì)量目的、工期目的產(chǎn)生深遠的影響。從現(xiàn)在看，投資控制仍然處在事后（被動）控制及分塊控制階段，成果造成投資控制缺少主動性、超前性、系統(tǒng)性。監(jiān)理如何才干實現(xiàn)對投資控制的有效管理與控制，我公司認(rèn)為最重要的是制訂好控制方略，并在工程建設(shè)過程中予以實施、跟蹤及不停地糾偏。項目監(jiān)理部和業(yè)重要充足運用有限的資源，對影響投資控制的重點階段、重要因素，制訂對應(yīng)的方略與方法，力求做到在重要階段抓重點，進行主動控制與超前控制，最后實現(xiàn)對投資的有效管理與運用。一、投資控制的目的以建設(shè)單位同承包商簽定的承包合同價及其合同為根據(jù)，建立本項目的投資控制程序與控制要點，結(jié)合業(yè)主資金審批支付的實際狀況，對承包合同價按工程進度進行分解，編制《某河道整治一期工程資金使用計劃》，為建設(shè)單位營造最佳的工程建設(shè)效益，實現(xiàn)合同投資控制目的。二、投資控制的辦法和方法1、建立投資控制機構(gòu)，明確職責(zé)與分工投資控制由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，項目專業(yè)監(jiān)理工程師配合其工作，編寫投資控制監(jiān)理實施細(xì)則，對工程投資實施動態(tài)控制。2、分解投資目的，編制資金使用計劃對總投資目的進行項目分解，協(xié)助發(fā)包部編制投資控制分解目的和資金使用計劃，擬定現(xiàn)金流量計劃表，為發(fā)包部籌措資金提供根據(jù)，使資金投入持續(xù)、銜接、均衡、合理。3、進行風(fēng)險分析，避免投資損失根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目投資目的進行風(fēng)險分析，并制訂防備性對策；加強現(xiàn)場監(jiān)督管理并做好監(jiān)理日志和其它同期資料管理，為解決索賠提供證據(jù)；認(rèn)真組織調(diào)查與索賠報告審查，努力做好反索賠工作。4、對施工方案進行經(jīng)濟技術(shù)比較，謀求節(jié)省投資的可能性嚴(yán)格審查承包單位的施工技術(shù)方案，對重要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，謀求節(jié)省投資的可能性。5、提出合理化建議，進行投資挖潛監(jiān)理部將充足發(fā)揮其含有豐富類似工程經(jīng)驗的優(yōu)勢，以主部翁的姿態(tài)，在設(shè)計和施工方面多為發(fā)包單位著想，竭力為發(fā)包單位提供合理化建議，以節(jié)省工程投資。6、嚴(yán)格控制付款工程款支付應(yīng)與工程形象進度吻合，不超前、不超量支付，以減少資金占用成本和利息支出。7、進行投資比較，為決策提供根據(jù)建立月完畢工程量、投資統(tǒng)計表，對實際完畢工程量和投資與計劃完畢工程量和投資進行比較、分析，制訂調(diào)節(jié)方法，并在《監(jiān)理工作月報》中向發(fā)包單位報告，為發(fā)包單位的投資決策提供根據(jù)。8、使用P3軟件輔助投資控制使用P3軟件編制工程進度計劃、資源使用計劃、資金使用計劃，跟蹤工程實施過程的多種變化，對工程的進度、資源和費用進行全方面管理和控制，從而預(yù)先發(fā)現(xiàn)或及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的潛在資源沖突，跟蹤實際發(fā)生費用，預(yù)測后續(xù)費用。運用P3進行施工方案技術(shù)經(jīng)濟比較分析，從而優(yōu)選施工方案。三、投資控制程序投資控制程序見下圖。YY審核已竣工程支付清單實際投資與合同價比較有無不合理之處？NY分析投資偏差因素有無偏差？采用糾偏方法NY審核竣工決算文獻提出投資目的調(diào)節(jié)方案審核成果報告發(fā)報部投資目的與否需要調(diào)節(jié)？未竣工程投資預(yù)測有無不合理之處？重要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析審查已完畢工程量有無不合理之處？審核設(shè)計挖潛、修改、變更不同施工部之間協(xié)調(diào)投資目的與進度目的、質(zhì)量目的協(xié)調(diào)Y審核施工組織設(shè)計編制資金使用計劃分解投資目的投資目的分析、論證設(shè)計與施工之間協(xié)調(diào)投資控制程序圖四、計量與支付控制1、預(yù)付款預(yù)付款普通涉及工程預(yù)付款和材料預(yù)付款，審查工程預(yù)付款時，要檢查承包單位與否按合同提供了預(yù)付款保函和施工機械進場狀況；審查材料預(yù)付款時要檢查材料的數(shù)量、質(zhì)量及入庫狀況，并規(guī)定承包單位提供有關(guān)進貨單據(jù)。2、計量監(jiān)理工程師規(guī)定中標(biāo)單位進場后對施工標(biāo)段原始地形進行測量，監(jiān)理工程師進行復(fù)測或聯(lián)合測量作為計量根據(jù)。同時監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量時，若有疑問，規(guī)定承包單位派代表與監(jiān)理工程師共同復(fù)核。若承包單位未按監(jiān)理工程師的規(guī)定參加復(fù)核，則監(jiān)理工程師復(fù)核修正的工程量將視為承包單位實際完畢的精確工程量。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，可規(guī)定與承包單位聯(lián)合進行測量計量，承包單位應(yīng)遵照執(zhí)行。計量的根據(jù)以下：①符合合同條件；②有質(zhì)量合格證，不合格的工程不予計量；③工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范；④建筑物的幾何尺寸以設(shè)計圖紙及設(shè)計變更為準(zhǔn)。3、支付（l）承包單位按施工合同商定的工程量計算規(guī)則和支付條款，統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的商定填報工程量清單和《工程款支付申請表》。（2）承包單位每月報送的工程款支付申請應(yīng)涉及下列內(nèi)容：①己完畢的施工合同《工程量清單》中的工程項目及己經(jīng)確認(rèn)的合同外項目的應(yīng)付金額；②經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的當(dāng)月計日工支付憑證標(biāo)明的應(yīng)付金額；③工程材料預(yù)付金額：④價風(fēng)格節(jié)金額；⑤根據(jù)合同規(guī)定承包單位應(yīng)有權(quán)得到的其它金額；⑥應(yīng)扣還的工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付金額；⑦應(yīng)扣留的保存金額；⑧按合同規(guī)定應(yīng)由承包部付給發(fā)包單位的其它金額。（3）總監(jiān)理工程師在施工合同商定的時間內(nèi)訂立《工程款支付證書》，并報發(fā)包單位。（4）監(jiān)理工程師有權(quán)對以往歷次已簽證的《工程款支付證書》的匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的錯、漏或重復(fù)進行修正或更改；承包單位亦有權(quán)提出這類修正或更改。經(jīng)雙方復(fù)核同意的這類修正或更改，將列入《工程款支付證書》中予以支付或扣除。（5）施工合同《工程量清單》中的總價承包項目，在施工合同訂立后首先將總價承包項目進行分解，方便于該項目計量支付控制。4、結(jié)算（1）工程竣工后，及時按下列程序進行竣工（竣工）結(jié)算：①承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工（竣工）結(jié)算申報表；②監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工（竣工）結(jié)算報表；③總監(jiān)理工程師審定竣工（竣工〕結(jié)算報表，與發(fā)包單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工（竣工）結(jié)算文獻和最后的工程款支付證書報發(fā)包單位。（2）在工程竣工（未驗收前）時的支付簽證中，除按施工承包合同規(guī)定扣留質(zhì)量確保金外，注意索賠結(jié)算，特別要注意承包單位在投標(biāo)文獻中有關(guān)工期和質(zhì)量的承諾。（3）工程竣工驗收后，在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師審核承包單位提交的竣工《工程款支付申請表》，表后附有下列具體證明文獻：①至工程竣工日期止，根據(jù)施工合同所累計完畢底全部工程款金額；②承包單位認(rèn)為根據(jù)合同應(yīng)支付的追加金額和其它金額。（4）最后結(jié)清按施工合同的規(guī)定進行。第五章進度控制的目的和辦法一、進度控制的目的確保合同工期目的的實現(xiàn)二、進度控制的辦法和方法1、建立進度控制組織機構(gòu)，貫徹部員職責(zé)與分工總監(jiān)是進度控制的總負(fù)責(zé)和總協(xié)調(diào)，各分項目的進度控制由有關(guān)子項（或?qū)I(yè)）的組長負(fù)責(zé)，按照職責(zé)分工，事前編制進度控制監(jiān)理實施細(xì)則，對施工進度實施有效監(jiān)控。2、協(xié)助發(fā)包單位完善總進度計劃，分解工期目的，擬定核心線路并重點監(jiān)控針對總目的工期，全方面細(xì)致地分析與工程項目進度有關(guān)的多種有利因素和不利因素，協(xié)助發(fā)包單位編制總進度計劃及控制性進度計劃。對總目的工期進行分解，找出核心線路，對核心線路上的各個項目實施重點跟蹤控制，確保其按計劃實施。監(jiān)理部在合同條款規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出開工告知。督促承包單位每月報下一月的進度計劃。3、運用P3軟件進行工期優(yōu)化和輔助進度管理P3軟件在工程建設(shè)管理方面有其強大的功效，通過資源分析，對計劃及其執(zhí)行狀況進行優(yōu)化。我司已在監(jiān)理的工程項目中使用了P3軟件進行輔助進度管理，獲得了良好效果。4、審批承包單位的施工進度計劃（1）對施工進度計劃的規(guī)定規(guī)定承包單位按合同規(guī)定，以監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和具體程序，向監(jiān)理工程師遞交一份工程進度計劃。在施工過程中，監(jiān)理工程師將規(guī)定承包單位報送月施工進度計劃，經(jīng)審查同意后實施。施工進度計劃普通以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制，應(yīng)重點突出核心線路，同時應(yīng)闡明施工辦法、施工場地、道路占用的時間和范疇、發(fā)包單位所提的臨時工程和輔助設(shè)施的運用計劃，并附機械設(shè)備需要計劃、重要材料需求計劃及附屬設(shè)施計劃等。進度計劃的重要內(nèi)容涉及：a.物資供應(yīng)計劃重要涉及：機械需要計劃、重要材料需要計劃。b.勞動力平衡計劃：根據(jù)施工進度及工程量，安排貫徹勞動力的調(diào)配計劃，涉及各個時段和工程部位所需勞動力的技術(shù)工種、人數(shù)、工日數(shù)等。c.技術(shù)組織方法計劃：根據(jù)施工進度計劃及施工組織設(shè)計的規(guī)定，編制在技術(shù)組織方法方面等具體工作計劃，如確保完畢核心作業(yè)項目，實現(xiàn)安全施工等。d.財務(wù)資金計劃：具體安排施工期間的資金使用計劃，涉及設(shè)備、材料、人工等支出計劃。（2）進度計劃審批重點a.進度安排與否滿足合同規(guī)定的開竣工日期。b.施工次序的安排與否符合邏輯，與否符合施工程序的規(guī)定。c.承包單位的勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)計劃能否確保進度計劃的實現(xiàn)。d.進度安排的合理性，特別是核心線路的計劃安排，以避免承包單位運用進度計劃的安排造成發(fā)包單位違約，并以此向發(fā)包單位提出索賠。e.該進度計劃與否與其它工作計劃協(xié)調(diào)。f.進度計劃的安排與否滿足持續(xù)性、均衡性的規(guī)定。g.各承包單位的進度計劃之間與否協(xié)調(diào)。h.承包單位的進度計劃與否與發(fā)包單位的工作計劃協(xié)調(diào)。5、貫徹按合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包單位提供的施工條件施工承包合同中除了規(guī)定承包單位應(yīng)為發(fā)包單位完畢的工程建設(shè)任務(wù)外，發(fā)包單位也應(yīng)為承包單位施工提供必須的施工條件。涉及：支付工程款、給出施工場地與交通道路，提供施工圖紙與技術(shù)資料（普通由發(fā)包部另外委托設(shè)計部設(shè)計）等，監(jiān)理工程師除了監(jiān)督承包單位的施工進度外，也應(yīng)及時貫徹合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包單位提供的施工條件。6、進度協(xié)調(diào)①承包單位與發(fā)包單位之間的協(xié)調(diào)重要對發(fā)包單位提供的場地、交通、設(shè)施、資金等與承包單位施工進度計劃之間的協(xié)調(diào)。當(dāng)承包單位與發(fā)包單位之間因某種因素發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時，監(jiān)理工程師應(yīng)從中進行協(xié)調(diào)。②供圖計劃的協(xié)調(diào)當(dāng)實際供圖時間與承包單位的施工計劃發(fā)生矛盾時，原則上應(yīng)盡量滿足進度計劃的規(guī)定，若設(shè)計單位確有困難時，監(jiān)理工程師將建議對施工進度計劃作合適調(diào)節(jié)。承包單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖娀蚪ㄗh，監(jiān)理工程師與設(shè)計代表協(xié)商解決。7、進度數(shù)據(jù)采集①定時收集進度報表資料：按進度控制監(jiān)理實施細(xì)則中規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，規(guī)定承包單位定時（按月、旬或周）報送進度報表，監(jiān)理部對進度數(shù)據(jù)進行必要的解決和匯總。②監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查實際進度：監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場，隨時跟蹤檢查承包單位的現(xiàn)場施工進度，監(jiān)督承包單位按經(jīng)同意的進度計劃施工，檢查承包單位的勞動力、材料、機械設(shè)備的實際投入與否符合施工進度計劃規(guī)定，并做好監(jiān)督日志。③定時召開現(xiàn)場會議：監(jiān)理部與承包單位的有關(guān)部員面對面理解實際進度狀況，并就施工進度問題進行協(xié)調(diào)。通過以上工作，監(jiān)理部掌握工程實際進度狀況，并對收集的數(shù)據(jù)進行整頓、統(tǒng)計和分析，形成與計劃含有可比性的數(shù)據(jù)。三、進度計劃的檢查、調(diào)節(jié)通過進度監(jiān)控并與計劃對比，從而得出實際進度與計劃進度與否吻合，一旦進度拖后，應(yīng)進行以下分析：1、分析偏差因素，方便研究對策。2、分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響，擬定與否調(diào)節(jié)計劃。3、當(dāng)進度偏差為核心線路上的項目時，無論偏差大小，對后續(xù)工作和總工期都有影響，必須采用對應(yīng)的調(diào)節(jié)方法。4、如果進度遲延不是由于承包單位的因素或風(fēng)險造成的，應(yīng)在剩余網(wǎng)絡(luò)計劃分析的基礎(chǔ)上，著手研究對應(yīng)方法（如公布加速施工指令、同意工程工期延期或加速施工與部分工程工期延期的組合方案）并征得發(fā)包單位同意后實施，同時主動與發(fā)包單位、承包單位協(xié)調(diào)，決定由此應(yīng)予以承包單位對應(yīng)的費用賠償。5、如果工程施工進度是由于承包單位的因素或風(fēng)險造成的，監(jiān)理工程師可發(fā)出趕工指令，規(guī)定承包單位采用方法，修正進度計劃，以使監(jiān)理工程師滿意。由此所發(fā)生的費用應(yīng)由承包單位承當(dāng)。6、監(jiān)理工程師在審批承包單位的修正進度計劃時，可根據(jù)剩余網(wǎng)絡(luò)的分析成果，做出在原計劃范疇內(nèi)趕工或?qū)贤て谶M度調(diào)節(jié)的考慮。四、工程進度的加緊與計劃延期當(dāng)進度出現(xiàn)滯后偏差時，監(jiān)理部應(yīng)與發(fā)包單位、承包單位進行協(xié)商，根據(jù)偏差的狀況采用以下解決方法：1、修訂進度計劃不管何種因素發(fā)生工程的實際進度與合同進度計劃不符時，監(jiān)理部都將規(guī)定承包單位提交一份修訂的進度計劃，監(jiān)理部將在收到該進度計劃后，及時與發(fā)包單位研究批復(fù)承包單位，同意后的修訂進度計劃作為合同進度計劃的補充文獻。2、采用趕工方法不管何種因素造成施工進度計劃拖后，監(jiān)理部將規(guī)定承包單位按監(jiān)理部的批示，采用有效方法趕上進度。監(jiān)理部將規(guī)定承包單位在報送修訂進度計劃的同時，編制一份趕工方法報告報送監(jiān)理部審批，趕工方法應(yīng)重點考慮下列因素：a.增加工作面，組織更多的隊伍作業(yè)；b.增加勞動力和施工機械數(shù)量，延長每天工作時間：c.改善施工工藝和技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；d.改善外部配合條件和勞動條件，實施強有力的調(diào)度；e.合適采用激勵機制，提高施工人員的主動性。五、編寫進度報告報送建設(shè)處在施工階段，現(xiàn)場統(tǒng)計、資料整編、文檔管理是監(jiān)理工程師的任務(wù)之一，監(jiān)理工程師將組織有關(guān)部員做好現(xiàn)場監(jiān)理日志統(tǒng)計，每七天做出小結(jié)，并及時向發(fā)包單位報告。進度報告普通涉及以下內(nèi)容：①工程施工進度概述；②工程的形象進度和進度描述；③月內(nèi)完畢工程量及累計完畢工程量統(tǒng)計；④月內(nèi)支付額及累計支付額；⑤發(fā)生的設(shè)計變更、索賠事件及其解決；⑥材料、設(shè)備采購狀況及質(zhì)量；⑦發(fā)生的質(zhì)量事故及其解決；⑧下階段的施工重點分析；⑨下階段施工規(guī)定發(fā)包單位解決的問題。第六章質(zhì)量控制的目的和辦法一、工程質(zhì)量控制的目的以發(fā)包部與承包單位簽定的施工承包合同中擬定的工程質(zhì)量目的為質(zhì)量控制目的，擬定本工程監(jiān)理的質(zhì)量控制總目的為：整體工程竣工驗收質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。分項控制目的：①隱蔽工程100%驗收合格；②單元工程合格率100%，不不大于85%優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率不不大于90%，單位工程優(yōu)良率達成100%；③重要單元和重要分部工程驗收優(yōu)良。二、質(zhì)量控制的內(nèi)容1）工程質(zhì)量控制工作流程施工階段工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程見附圖3。2）質(zhì)量確保體系規(guī)定承包商做好下列的工作內(nèi)容：①制訂明確的質(zhì)量目的和質(zhì)量確保體系，并將具體的目的任務(wù)貫徹到有關(guān)部門和個人；②按照質(zhì)量管理工作的計劃─實施─檢查─解決循環(huán)，組織質(zhì)量確保體系的全部活動；③建立專職的質(zhì)量檢測和管理機構(gòu)、配備必要的檢測設(shè)備和專職人員；④建立和健全各級人員的質(zhì)量責(zé)任制和確保質(zhì)量的各項管理制度；⑤組織質(zhì)量管理小組圍繞質(zhì)量目的開展質(zhì)量改善活動；⑥做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作：涉及質(zhì)量教育、原則化、檢測計量和質(zhì)量信息等工作。3）設(shè)計技術(shù)交底①監(jiān)理機構(gòu)、施工施工單位在設(shè)計交底前熟悉圖紙和規(guī)范，并將問題以書面形式在設(shè)計技術(shù)交底會會前提交業(yè)主，轉(zhuǎn)交設(shè)計單位。②監(jiān)理人員參加由業(yè)主組織的、有設(shè)計單位、施工單位參加的設(shè)計技術(shù)交底會?？偙O(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進行簽認(rèn)。③設(shè)計交底前應(yīng)理解的具體內(nèi)容和要點以下：a、工程構(gòu)造與否符合經(jīng)濟合理的原則；b、圖紙與否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項目之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；c、圖紙各部尺寸、標(biāo)高與否統(tǒng)一、精確；d、工序之間有無矛盾；e、有無難以實現(xiàn)的構(gòu)造，難以提供的材料、設(shè)備。④技術(shù)交底會的具體內(nèi)容和要點以下：a、具體介紹設(shè)計圖紙的規(guī)定、工程特點、質(zhì)量原則；b、確保施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)的技術(shù)方法；c、對設(shè)計圖紙標(biāo)注的軸線、標(biāo)高、圖示尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的特殊規(guī)定；d、具體介紹地質(zhì)、地下水位的狀況及施工中應(yīng)注意的問題和技術(shù)方法；e、交叉作業(yè)的施工應(yīng)注意的問題；f、設(shè)計變更的因素，設(shè)計要點、特點；g、各單位工程的設(shè)計要點、施工特點及特殊的技術(shù)方法。4）施工準(zhǔn)備與開工報告總監(jiān)理工程師審批開工報告前，需規(guī)定施工單位申報下列各項目內(nèi)容，并組織監(jiān)理機構(gòu)人員檢查其準(zhǔn)備狀況：①《施工組織設(shè)計》；②有關(guān)證件、進場的重要工程技術(shù)管理人員、構(gòu)成、數(shù)量、職責(zé)分工，特殊工種的種類、數(shù)量、上崗證以及普通勞動力的數(shù)量和分工方案等；③進場的重要施工機械設(shè)備種類、型號、生產(chǎn)能力和數(shù)量等；④擬定的單項工程施工方案所擬定的施工流向、次序和重要施工辦法、機械，以及各項施工技術(shù)方法等；⑤工程使用的材料、構(gòu)件、成品與半成品的合格證、質(zhì)保書、實驗報告及進場計劃等；材料、半成品和設(shè)備的進場質(zhì)量控制程序參見圖３。⑥施工測量放樣及檢查測量；⑦施工臨時設(shè)施，三通一平、施工許可證等條件準(zhǔn)備狀況；⑧開工報告中的上述各項準(zhǔn)備工作，要逐項檢查。5）質(zhì)量控制要點監(jiān)理工程師要按照各類水工建筑物及土建工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查評定原則等的規(guī)定，制訂出工序質(zhì)量檢查清單，其中列出各工序需要控制的核心點。6）質(zhì)量事故的解決工程質(zhì)量事故發(fā)生后，普通按質(zhì)量事故解決程序進行解決，詳見附圖。

材料、半成品和設(shè)備進場使用申報表清單及樣品出廠合格證清單及樣品出廠合格證質(zhì)保書實驗報告必要時進行抽檢監(jiān)理工程師檢查成果不合格合格出廠證明及實驗單目錄承包人檢查合格證、質(zhì)保書、實驗報告等監(jiān)理工程師不予驗收或限期運出施工現(xiàn)場承包人在申報表上訂立同意使用的意見監(jiān)理工程師圖３材料、半成品和設(shè)備進場質(zhì)量控制程序三、質(zhì)量控制辦法1、旁站監(jiān)理監(jiān)理人員將按計劃進行旁站監(jiān)督并具體填寫旁站統(tǒng)計資料，特別是對大堤填筑、涵閘等砼澆注等核心部位、重點工序、工藝實驗等的施工全過程堅持旁站，對違章施工及時發(fā)現(xiàn)并及時解決。另見旁站監(jiān)理制度。2、巡視監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)督、檢查在工序施工中，人員、機械設(shè)備、材料、施工辦法及工藝操作，以及施工環(huán)境條件等與否處在良好狀態(tài)，與否符合確保工程質(zhì)量的規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)及時糾正和加以控制。3、跟蹤檢測它是建筑對象平面位置、高程、幾何尺寸等控制的重要手段。施工前監(jiān)理人員應(yīng)對施工放線及高程控制進行檢查，嚴(yán)格控制，不合格者不得施工；有些在施工過程中也應(yīng)隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正；中間驗收時，對于平面位置、高程、幾何尺寸等不合規(guī)定者，應(yīng)指令施工單位解決。4、平行檢查每道工序中諸如原材料性能、拌合料配合比、成品的強度等物理力學(xué)性能以及樁的承載能力等，都需通過實驗手段獲得實驗數(shù)據(jù)來判斷質(zhì)量狀況。監(jiān)理人員對原材料進行獨立抽檢、實驗，抽檢量不少于規(guī)定頻率的10%，且不得缺項。5、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序監(jiān)理和施工單位都必須恪守國家法規(guī)規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，這也是進行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和根據(jù)。例如，未提交開工申請單并得到監(jiān)理工程師的審查、同意不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師訂立質(zhì)量驗收單予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進行下道工序施工等。施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程，見附圖3所示。6、質(zhì)量檢查、評定和驗收①質(zhì)量檢查、評定a.施工施工單位現(xiàn)場人員在自檢合格的基礎(chǔ)上，填報工序驗收申報單（并附自檢統(tǒng)計）。b.監(jiān)理人員在及時復(fù)核或檢測后，訂立本道工序的監(jiān)理意見。抽檢量不少于15%，且不得缺項。c.對驗收不合格的工序及時下達監(jiān)理工程師告知單，明確整治的項目并限期完畢。d.各道工序完畢，質(zhì)保資料齊全，施工單位應(yīng)及時進行分部工程質(zhì)量自評，在自評合格（或達成合同規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定）的基礎(chǔ)上，書面提出分部工程（或部位）驗收核驗申請單。e.監(jiān)理工程師在審查施工單位提交資料（質(zhì)量檢查評定表、實驗報告等）的同時，對該分部所包含的各分項工程進行檢測、驗收，匯總、統(tǒng)計后提出監(jiān)理驗評結(jié)論。對存在的不合格項，告知施工單位限期整治，合格后監(jiān)理工程師驗收。f.單位工程竣工后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)原則強制性條文、設(shè)計文獻和施工合同，對施工單位報送的竣工資料進行審查，對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收，對存在的問題規(guī)定施工單位整治。整治合格后，總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評定報告。g.施工單位提交《工程竣工報驗單》和審批手續(xù)齊備、完整的竣工資料，提出工程竣工預(yù)驗收申請報告。②竣工驗收a.業(yè)主收到申請報告并確承認(rèn)以組織竣工驗收后，組織有關(guān)專家構(gòu)成驗收組，制訂驗收方案。并告知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加驗收。b.建設(shè)單位組織工程竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師在驗收會議上報告推行監(jiān)理合同和預(yù)驗收的狀況，并和有關(guān)監(jiān)理人員參加實地查驗（建筑、安裝等）工程質(zhì)量。c.總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方訂立工程竣工驗收意見。d.對驗收中提出的整治問題，項目監(jiān)理部監(jiān)督施工單位進行整治。e.竣工驗收后在規(guī)定時間內(nèi)由業(yè)主向上級主管部門申請辦理備案手續(xù)。f.驗收合格的工程，在規(guī)定時間內(nèi)向主管部門備案即可投入使用。不合格工程嚴(yán)禁投入使用。 7、書面指令它是運用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式。所謂指令文獻重要是質(zhì)量控制類的聯(lián)系單、告知單和指令單。如因時間急迫，來不及做出正式的書面指令，也能夠用口頭指令的方式下達給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時補充書面文獻對口頭指令予以確認(rèn)。8、支付控制如果施工單位的工程質(zhì)量達不到規(guī)定的原則，而又不能按監(jiān)理工程師的批示承當(dāng)解決質(zhì)量問題的責(zé)任，并予以解決使之達成規(guī)定的原則，監(jiān)理工程師有權(quán)采用回絕開具支付證書的手段，停止對施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。顯然，這是十分有效的質(zhì)量控制和約束手段。四、質(zhì)量控制方法（一）原材料、中間產(chǎn)品的控制方法，嚴(yán)把事前控制關(guān)監(jiān)理部將從材料、構(gòu)配件的采購、加工制造、寄存、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制（流程見下圖）。制訂原材料、半成品進場核驗工作細(xì)則，使用統(tǒng)一格式的同意入場使用表格，貫徹監(jiān)理責(zé)任部?，F(xiàn)場配備的制品（如混凝土、土料等），采用見證管理模式，加強對實驗過程的控制，并親密配合有關(guān)實驗室的工作，在確保質(zhì)量的前提下，加緊施工進度：1、督促承包單位填寫原材料、半成品入場使用申請表，把施工中需要用的原材料及中間產(chǎn)品的重要參數(shù)統(tǒng)計存檔，并出示產(chǎn)品出廠合格證書和抽送檢測部門檢查，并向監(jiān)理提交檢查成果，同意后可進場使用。2、由現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)砼、沙漿的實驗配合比，監(jiān)督承包單位稱量定量，并在明顯位置樹立配合比標(biāo)牌，專人負(fù)責(zé)上料，如需更換上料人，須經(jīng)駐地監(jiān)理同意，施工現(xiàn)場必須配備鐵皮板。3、現(xiàn)場制作的試件必須有監(jiān)理旁站，并有專設(shè)的養(yǎng)護設(shè)施。4、送到實驗部門檢查的原材料及半成品（如土料、砼試件等）須有監(jiān)理全程見證，確保實驗的真實性。5、凡采用新材料、新技術(shù)的施工單位應(yīng)報送對應(yīng)的證明材料，由總監(jiān)組織專項論證，經(jīng)審定后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

是是否原材料采購計劃（承包部編制）采購計劃審核（監(jiān)理部）進場材料檢查監(jiān)理部見證抽樣實驗合格接受材料入庫材料寄存、保管條件監(jiān)控（監(jiān)理部）附件：1.材料名稱、采購量。2.采購地點、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量證明。3.擬使用部位。承包部填寫《工程材料進場報審表》附件：1.數(shù)量清單。2.質(zhì)量證明文獻。3.抽樣檢查或?qū)嶒瀳蟾?。指定時間運離現(xiàn)場原材料（成品、半成品）質(zhì)量控制程序框圖（二）施工前的質(zhì)量控制工作我們將按監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，使工程此后的管理更科學(xué)規(guī)范，讓項目的建設(shè)過程科學(xué)地、循序漸進地邁向既定的建設(shè)目的。1、檢查發(fā)包單位和施工單位的施工準(zhǔn)備狀況；涉及基準(zhǔn)測控網(wǎng)的移交和復(fù)核，施工用地提供狀況，施工場地的通水、通路、通電條件，承包部的機械、材料、部員等的準(zhǔn)備狀況。2、編寫《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細(xì)則》3、編制項目監(jiān)理工作制度，涉及：監(jiān)理部日常作息制度技術(shù)文獻審批制度中間產(chǎn)品報驗制度D．工程質(zhì)量檢查制度E．工程支付簽證制度F．會議制度G．工程驗收制度4、組織技施圖紙的會審，設(shè)計單位的技術(shù)交底工作。5、審核承包單位的施工組織設(shè)計，督促編寫施工計劃、防汛計劃。6、組織學(xué)習(xí)有關(guān)工程設(shè)計、施工方面的規(guī)程規(guī)范，掌握設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙，進一步研究施工承包合同有關(guān)商定和條款，明確工程各部位的質(zhì)量原則。7、與發(fā)包單位、施工承包單位共同檢查施工場地的準(zhǔn)備狀況，重要檢查工程施工所需的場地征用、居民占地設(shè)施或堆放物的遷移與否完畢，以及道路和水、電及通信線路與否開通等，對符合開工條件的場地，及時提供應(yīng)承包單位使用。8、審查承包單位承當(dāng)任務(wù)的施工隊伍的部員資質(zhì)與條件與否符合規(guī)定，重要技術(shù)負(fù)責(zé)人與否到位。以及特殊工種、核心的施工工藝和新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)與能力，按規(guī)定須持證上崗的崗位，檢查上崗人員的資格證。9、檢查施工承包單位進場的重要施工機械、設(shè)備符合投標(biāo)文獻的承諾，從以下幾方面進行監(jiān)控：①審查其機械選型與否恰當(dāng)，與否滿足質(zhì)量規(guī)定和適合現(xiàn)場條件；②審查機械設(shè)備的數(shù)量與否足夠，與否滿足規(guī)定；③審查施工機械設(shè)備，與否按已同意的計劃備妥，與否處在可用狀態(tài)。施工設(shè)備進場，承包單位需填報《進場設(shè)備申報表》，向監(jiān)理部申報審批。10、檢查承包單位的工程技術(shù)環(huán)境和管理環(huán)境，主動向水利質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系、報告本項目開展質(zhì)量監(jiān)理的具體辦法，獲得質(zhì)檢部門的支持和協(xié)助。同時，對承包單位的技術(shù)、質(zhì)量管理環(huán)境進行檢查，重要涉及下列內(nèi)容：①質(zhì)量管理的組織構(gòu)造、檢測制度、人員配備等方面與否完善和明確，自檢系統(tǒng)與否處在良好的狀態(tài)；②質(zhì)量檢測、實驗和計量等儀器與否滿足規(guī)定，有無合格的證明和鑒定表；③外送檢測、實驗的機構(gòu)資質(zhì)等級與否符合規(guī)定：④若自然環(huán)境條件對施工作業(yè)質(zhì)量可能出現(xiàn)不利影響時，與否己有充足的認(rèn)識，并采用有效的對策方法以確保工程質(zhì)量。11、組織圖紙會審和設(shè)計交底。設(shè)計文獻、圖紙是工程施工的直接根據(jù)，圖紙會審是質(zhì)量控制的重要手段。圖紙會審將由監(jiān)理部組織施工承包部、設(shè)計部及有關(guān)單位部員參加。先由設(shè)計部介紹設(shè)計意圖、施工規(guī)定和核心技術(shù)問題，然后，由各方代表對設(shè)計圖紙中存在的問題及對設(shè)計部的規(guī)定進行討論、協(xié)商，解決存在的問題和澄清疑點，并寫出會議紀(jì)要。為了使施工承包單位熟悉有關(guān)的設(shè)計圖紙，充足理解擬施工工程特點、設(shè)計意圖和工藝與質(zhì)量規(guī)定，在工程開工前，由監(jiān)理部組織設(shè)計單位和施工承包單位進行交底。12、復(fù)核施工控制網(wǎng)測量。由發(fā)包單位向承包單位提供施工測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點。承包單位據(jù)此按規(guī)范精度規(guī)定測設(shè)施工控制網(wǎng)，并埋設(shè)標(biāo)樁和完畢有關(guān)業(yè)內(nèi)工作，報監(jiān)理部審查和復(fù)測。13、檢查開工條件，嚴(yán)把開工關(guān)。當(dāng)單位工程的重要施工準(zhǔn)備工作己完畢時，施工承包單位可提出單位工程開工報告，監(jiān)理部對承包單位各項準(zhǔn)備工作進行細(xì)致的檢查，滿足規(guī)定后，由監(jiān)理部公布開工指令（見下流程圖）。組織部員設(shè)備組織部員設(shè)備測量、實驗資質(zhì)審查施工組織設(shè)計開工項目的設(shè)計圖紙?zhí)峁┻M場原材料質(zhì)量檢查進場施工設(shè)備的檢查發(fā)包部提供條件檢查檢查貫徹施工條件核算施工部的質(zhì)保體系總監(jiān)下達開工令測量控制網(wǎng)點移交組織設(shè)計交底準(zhǔn)備階段工作流程圖審查開工申審查開工申請，同意開工驗收文獻審核質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量確保體系、施工管理部員資質(zhì)審查測量校核審查、檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查機械設(shè)備質(zhì)量控制施工方案、計劃、辦法及檢查辦法審查工序質(zhì)量控制工序之間的交接檢查竣工驗收隱蔽工程質(zhì)量控制圖紙會審及技術(shù)交底開工控制施工質(zhì)量控制系統(tǒng)施工過程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、單元工程質(zhì)量評定設(shè)計變更與圖紙修改的審查驗收控制工序控制竣工質(zhì)量檢查工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量文獻審核與建檔程序框施工質(zhì)量控制系統(tǒng)圖程序框施工質(zhì)量控制系統(tǒng)圖（三）施工中以工序為重點的質(zhì)量控制工程實體的質(zhì)量是在施工過程中形成的，工程產(chǎn)品的質(zhì)量需通過工序的質(zhì)量來確保。監(jiān)理部將把施工工序的質(zhì)量控制作為質(zhì)量控制的重點和核心，針對本工程的特點設(shè)立質(zhì)量控制點，制訂預(yù)控方法，并對工序活動效果及時進行檢查、分析和糾偏，實施動態(tài)控制。（1）對施工工序中可能產(chǎn)生嚴(yán)重影響的單薄環(huán)節(jié)進行核心預(yù)控，并設(shè)立為質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制