勞務(wù)員-專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)-工程項(xiàng)目管理的基本知識(shí)

勞務(wù)員-專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)-工程項(xiàng)目管理的基本知識(shí)[單選題]1.下列選項(xiàng)中關(guān)于施工項(xiàng)目的基本規(guī)定說法錯(cuò)誤的是()。A.施工項(xiàng)目是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程（江南博哥）的施工活動(dòng)過程B.建筑企業(yè)是施工項(xiàng)目的管理主體C.建筑產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大的特點(diǎn)D.施工項(xiàng)目的任務(wù)范圍是由施工合同界定的正確答案：A參考解析：施工項(xiàng)目具有以下特征：施工項(xiàng)目是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程、單位工程的施工活動(dòng)過程；建筑企業(yè)是施工項(xiàng)目的管理主體；施工項(xiàng)目的任務(wù)范圍是由施工合同界定的；建筑產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大的特點(diǎn)。[單選題]2.以下關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理部綜合性的描述，錯(cuò)誤的是()。A.施工項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)組織，主要職責(zé)是管理施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能是綜合的，包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮等多方面C.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理業(yè)務(wù)是綜合的，從橫向看包括人、財(cái)、物、生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，從縱向看包括施工項(xiàng)目壽命周期的主要過程D.施工項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)多個(gè)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)正確答案：D參考解析：施工項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合性主要表現(xiàn)在以下幾方面：施工項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)組織，主要職責(zé)是管理施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能是綜合的，包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮等多方面；施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理業(yè)務(wù)是綜合的，從橫向看包括人、財(cái)、物、生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，從縱向看包括施工項(xiàng)目壽命周期的主要過程。[單選題]3.下列關(guān)于施工項(xiàng)目管理組織的形式的說法中，錯(cuò)誤的是()。A.工作隊(duì)式項(xiàng)目組織適用于大型項(xiàng)目，工期要求緊，要求多工種、多部門配合的項(xiàng)目B.事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營型企業(yè)的工程承包C.部門控制式項(xiàng)目組織一般適用于專業(yè)性強(qiáng)的大中型項(xiàng)目D.矩陣制項(xiàng)目組織適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)需要進(jìn)行項(xiàng)目管理工程的企業(yè)正確答案：C參考解析：工作隊(duì)式項(xiàng)目組織適用于大型項(xiàng)目，工期要求緊，要求多工種、多部門配合的項(xiàng)目。部門控制式項(xiàng)目組織一般適用于小型的、專業(yè)性強(qiáng)、不需涉及眾多部門的施工項(xiàng)目。[單選題]4.施工項(xiàng)目的勞動(dòng)組織不包括下列的()。A.勞務(wù)輸入B.勞動(dòng)力組織C.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理D.勞務(wù)輸出正確答案：D參考解析：施工項(xiàng)目的勞動(dòng)組織應(yīng)從勞務(wù)輸入、勞動(dòng)力組織、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理三方面進(jìn)行。[單選題]5.以下不屬于施工資源管理任務(wù)的是()。A.規(guī)劃及報(bào)批施工用地B.確定資源的分配計(jì)劃C.編制資源進(jìn)度計(jì)劃D.施工資源進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和動(dòng)態(tài)凋整正確答案：A參考解析：施工資源管理的任務(wù)：確定資源類型及數(shù)量；確定資源的分配計(jì)劃；編制資源進(jìn)度計(jì)劃；施工資源進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和動(dòng)態(tài)調(diào)整。[單選題]6.下列不屬于施工項(xiàng)目管理特征的選項(xiàng)是()。A.施工項(xiàng)目的管理者是建設(shè)單位B.施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目C.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的D.施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作正確答案：A參考解析：施工項(xiàng)目管理具有如下特點(diǎn)：施工項(xiàng)目管理的主體是建筑施工企業(yè)；施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目；施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的；施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作[單選題]7.項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，其工程結(jié)算、價(jià)款回收及加工訂貨等債權(quán)債務(wù)的處理，由()完成。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.留守小組C.公司法人D.公司財(cái)務(wù)部門正確答案：B參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，其工程結(jié)算、價(jià)款回收及加工訂貨等債權(quán)債務(wù)的處理，由留守小組完成。[單選題]8.組織協(xié)調(diào)的主要目的是()。A.縮短施工周期B.提高項(xiàng)目利潤C(jī).提高施工質(zhì)量D.保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)正確答案：D參考解析：組織協(xié)調(diào)的主要目的是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[單選題]9.應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、文明形象管理做出總體策劃和部署的部門是（）m。A.項(xiàng)目經(jīng)理部B.總包單位安全科C.分包單位D.建設(shè)單位正確答案：A參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理部是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、文明形象管理總體策劃和部署的部門[單選題]10.對(duì)人力資源優(yōu)化配置時(shí)，應(yīng)以()為原則。A.成本優(yōu)先、雙向選擇、優(yōu)勝劣汰、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)B.精干高效、考核選擇、優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)錄用C.成本優(yōu)先、雙向選擇、治懶劣汰、擇優(yōu)錄用D.精干高效、雙向選擇、治懶劣汰、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)正確答案：D參考解析：精干高效、雙向選擇、治懶劣汰、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，是對(duì)人力資源優(yōu)化配置的原則。[單選題]11.下列選項(xiàng)中，不屬于建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則的是()。A.根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置B.適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要C.滿足建設(shè)單位關(guān)于施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的要求D.根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整正確答案：C參考解析：建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則：根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置；根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置；根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整；適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。[單選題]12.以下不屬于項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)的是()。A.相對(duì)獨(dú)立性B.綜合性C.臨時(shí)性D.監(jiān)督性正確答案：D參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)可以歸納為相對(duì)獨(dú)立性、綜合性、臨時(shí)性三個(gè)方面。[單選題]13.工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理，下列選項(xiàng)()不符合規(guī)定。A.經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全的分部工程及單位工程，可以降級(jí)驗(yàn)收B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收C.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足安全檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收D.經(jīng)返修和加固處理的分項(xiàng)分部工程，滿足安全及使用功能要求時(shí)，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收正確答案：A參考解析：工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理：經(jīng)返工或返修的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。經(jīng)返修和加固處理的分項(xiàng)、分部工程，滿足安全及使用功能要求時(shí)，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收。經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全或重要使用要求的分部工程及單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收[單選題]14.下列選項(xiàng)中關(guān)于施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是()。A.對(duì)象是施工項(xiàng)目B.主體是建設(shè)單位C.內(nèi)容是按階段變化的D.要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作正確答案：B參考解析：施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：施工項(xiàng)目管理的主體是建筑企業(yè)；施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目；施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的；施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。[單選題]15.施工現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行的主要標(biāo)準(zhǔn)包括()。A.技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)、管理類標(biāo)準(zhǔn)、行為類標(biāo)準(zhǔn)B.政策類標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)、管理類標(biāo)準(zhǔn)C.政策類標(biāo)準(zhǔn)、管理類標(biāo)準(zhǔn)、行為類標(biāo)準(zhǔn)D.技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、管理類標(biāo)準(zhǔn)正確答案：A參考解析：技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)、管理類標(biāo)準(zhǔn)、行為類標(biāo)準(zhǔn)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行的主要標(biāo)準(zhǔn)。[單選題]16.對(duì)于施工圖紙齊全、任務(wù)明確的項(xiàng)目，其材料用量可以按照()方法計(jì)算。A.直接計(jì)算法B.間接計(jì)算法C.比例計(jì)算法D.經(jīng)驗(yàn)估算法正確答案：A參考解析：對(duì)于施工圖紙齊全、任務(wù)明確的項(xiàng)目，其材料用量可以按照直接計(jì)算法方法計(jì)算。[單選題]17.通常工程項(xiàng)目成本管理過程包括項(xiàng)目：①成本計(jì)劃、②成本核算、③成本控制、④成本考核、⑤成本預(yù)測(cè)、⑥成本分析六大任務(wù)，其順序?yàn)?)。A.③①②④⑤⑥B.⑤①③②⑥④C.③②①⑥④⑤D.①⑥③②④⑤正確答案：B參考解析：工程項(xiàng)目成本管理過程包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析六大任務(wù)、成本考核。[單選題]18.影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素較多，其中()是第一重要因素。A.人B.材料C.機(jī)械設(shè)備D.工藝方法正確答案：A參考解析：影響工程質(zhì)量的因素主要有五個(gè)方面，即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境但其中人是第一重要因素。[單選題]19.安全管理的三全控制是指()。A.全方位、全面、全過程B.全過程、全員、全面C.全天候、全方位、全面D.全天候、全員、全過程正確答案：B參考解析：安全管理的三全控制是指全過程、全員、全面[單選題]20.選聘稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，明確責(zé)任、義務(wù)和權(quán)限，是施工項(xiàng)目管理內(nèi)容中的()的內(nèi)容之一。A.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制B.建立施工項(xiàng)目管理組織C.降低施工成本D.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)正確答案：B參考解析：選聘稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，明確責(zé)任、義務(wù)和權(quán)限，是施工項(xiàng)目管理內(nèi)容中的建立施工項(xiàng)目管理組織的內(nèi)容之一。[單選題]21.在竣工交付驗(yàn)收簽字之日起()日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部要向企業(yè)工程管理部寫出項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)提出善后留用和遣散人員的名單及時(shí)間，經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。A.7B.15C.21D.30正確答案：B參考解析：在竣工交付驗(yàn)收簽字之日起15日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部要向企業(yè)工程管理部寫出項(xiàng)目經(jīng)理部解體申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)提出善后留用和遣散人員的名單及時(shí)間，經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。[單選題]22.施工現(xiàn)場(chǎng)四周應(yīng)進(jìn)行封閉圍護(hù)，如市區(qū)主要道路的圍護(hù)設(shè)施高度應(yīng)不低于()。A.1.8B.2C.2.5D.3正確答案：A參考解析：④現(xiàn)場(chǎng)的臨對(duì)圍護(hù)包括周邊圍護(hù)和措施性圍護(hù)。周邊圍護(hù)是指現(xiàn)場(chǎng)周圍的圍護(hù)，如市區(qū)工地的圍護(hù)設(shè)施高度應(yīng)不低于1.8m,臨街的腳手架也應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的圍護(hù)設(shè)施。措施性圍護(hù)是指對(duì)特殊地區(qū)的圍護(hù)，如危險(xiǎn)品附近應(yīng)有標(biāo)志及圍欄，起重機(jī)越過高壓電纜應(yīng)設(shè)置隔離棚。有的城市已規(guī)定塔式起重機(jī)越過場(chǎng)外地區(qū)時(shí)必須設(shè)安全棚。但由于場(chǎng)外搭設(shè)安全棚和圍護(hù)比較困難，有的項(xiàng)目選用內(nèi)爬式塔式起重機(jī)進(jìn)行施工。[單選題]23.施工項(xiàng)目過程控制中，加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，包括自檢、()、互檢。A.專檢B.全檢C.交接檢D.質(zhì)檢正確答案：A參考解析：加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，包括自檢、專檢、互檢活動(dòng)，及時(shí)解決問題。[單選題]24.以下不屬于施工項(xiàng)目管理內(nèi)容的是()。A.施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理B.組織協(xié)調(diào)C.施工現(xiàn)場(chǎng)的管理D.項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)正確答案：D參考解析：施工項(xiàng)目管理包括以下八方面內(nèi)容：建立施工項(xiàng)目管理組織、編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制、施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理、施工項(xiàng)目的合同管理、施工項(xiàng)目的信息管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、組織協(xié)調(diào)等。[單選題]25.下列措施中，不屬于施工準(zhǔn)備階段的安全技術(shù)措施的是()。A.技術(shù)準(zhǔn)備B.物資準(zhǔn)備C.資金準(zhǔn)備D.施工隊(duì)伍準(zhǔn)備正確答案：C參考解析：施工準(zhǔn)備階段的安全技術(shù)措施有：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備。[單選題]26.施工項(xiàng)目成本控制的步驟包括：①糾偏、②分析、③檢查、④比較、⑤預(yù)測(cè)，正確的步驟順序?yàn)?)。A.④③②①⑤B.④②⑤①③C.②③④①⑤D.②④⑤①③正確答案：B參考解析：施工項(xiàng)目成本控制的步驟為：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查[單選題]27.下列各項(xiàng)措施中，不屬于施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施的是()。A.提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)B.提高施工的質(zhì)量管理水平C.盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)D.加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制正確答案：C參考解析：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施：1）提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)；2）建立完善的質(zhì)量保證體系；3）加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制；4）提高施工的質(zhì)量管理水平；5）確保施工工序的質(zhì)量；6）加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制。[單選題]28.施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要包括()。A.人員、原材料、設(shè)備、技術(shù)和資金B(yǎng).人員、原材料、機(jī)器、技術(shù)和成本C.勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、技術(shù)和資金D.勞動(dòng)力、材料、機(jī)器、技術(shù)和成本正確答案：C參考解析：施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、技術(shù)和資金[單選題]29.施工項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容包括()。A.人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理B.勞動(dòng)力管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理C.人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全管理、資金管理D.人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、成本管理正確答案：A參考解析：資源管理是對(duì)項(xiàng)目所需要的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。[單選題]30.以下不屬于施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容的是()。A.建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織B.建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)C.及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移D.根據(jù)施工工程任務(wù)需要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理部正確答案：D參考解析：施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容：1）規(guī)劃及報(bào)批施工用地；2）設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖；3）建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織；4）建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)；5）及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移。[單選題]31.施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)盡量布置成()，以便于車輛運(yùn)輸出人。A.環(huán)形B.曲線形C.一字形D.直線形正確答案：A參考解析：施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)盡量布置成環(huán)形，以便于車輛運(yùn)輸出人。[單選題]32.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是在()的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備管理工作。A.項(xiàng)目部經(jīng)理B.公司法人C.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人D.公司技術(shù)部門正確答案：A參考解析：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備管理工作。[單選題]33.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制包括：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制、()、施工項(xiàng)目安全控制四個(gè)方面。A.施工項(xiàng)目管理控制B.施工項(xiàng)目成本控制C.施工項(xiàng)目人力控制D.施工項(xiàng)目物資控制正確答案：B參考解析：施工項(xiàng)目目標(biāo)控制包括：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制、施工項(xiàng)目成本控制、施工項(xiàng)目安全控制四個(gè)方面。[單選題]34.下列選項(xiàng)中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)控制問題的要素的是()。A.施工項(xiàng)目B.控制主體C.糾偏措施D.排除干擾正確答案：D參考解析：施工項(xiàng)目目標(biāo)控制問題的要素包括：施工項(xiàng)目、控制目標(biāo)、控制主體、實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施信息、偏差數(shù)據(jù)、糾偏措施、糾偏行為。[單選題]35.以下關(guān)于施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的表述，錯(cuò)誤的是()。A.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制問題的要素包括施工項(xiàng)目、控制目標(biāo)、控制主體、實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施信息、偏差數(shù)據(jù)、糾偏措施、糾偏行為B.施工項(xiàng)目控制的目的是排除干擾、實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)C.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的手段D.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制三個(gè)方面正確答案：D參考解析：施工項(xiàng)目目標(biāo)控制問題的要素包括施工項(xiàng)目、控制目標(biāo)、控制主體、實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施信息、偏差數(shù)據(jù)、糾偏措施、糾偏行為。施工項(xiàng)目控制的目的是排除干擾、實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。因此，可以說施工項(xiàng)目目標(biāo)控制是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的手段。[單選題]36.下列選項(xiàng)不屬于施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的是()。A.施工組織設(shè)計(jì)B.測(cè)量控制C.采購質(zhì)量控制D.質(zhì)量教育與培訓(xùn)正確答案：B參考解析：施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制分為三個(gè)：施工組織設(shè)計(jì)、采購質(zhì)量控制、質(zhì)量教育與培訓(xùn)[單選題]37.項(xiàng)目管理的最基本的方法論是()的動(dòng)態(tài)控制。A.利潤目標(biāo)B.安全目標(biāo)C.項(xiàng)目目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)正確答案：C參考解析：項(xiàng)目管理的最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。[單選題]38.成本計(jì)劃的類型按其作用可分為()。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性計(jì)劃成本B.控制性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性計(jì)劃成本C.控制性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、操作性計(jì)劃成本D.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、目標(biāo)性計(jì)劃成本正確答案：A參考解析：成本計(jì)劃的類型按其作用可分為競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性計(jì)劃成本[單選題]39.施工項(xiàng)目控制的任務(wù)是進(jìn)行以項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制為主要內(nèi)容的四大目標(biāo)控制。其中下列不屬于與施工項(xiàng)目成果相關(guān)的是()。A.進(jìn)度控制B.安全控制C.質(zhì)量控制D.成本控制正確答案：B參考解析：施工項(xiàng)目控制的任務(wù)是進(jìn)行以項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制為主要內(nèi)容的四大目標(biāo)控制。其中前三項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目成果，而安全目標(biāo)是指施工過程中人和物的狀態(tài)。[單選題]40.以下不屬于施工項(xiàng)目安全組織措施的是()。A.建立施工項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)B.建立與項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)相配套的各專業(yè)、各部門、各生產(chǎn)崗位的安全責(zé)任系統(tǒng)C.建立項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)及項(xiàng)目班子成員的安全生產(chǎn)職責(zé)D.技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施等正確答案：D參考解析：安全組織措施：建立施工項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)；建立與項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)相配套的各專業(yè)、各部門、各生產(chǎn)崗位的安全責(zé)任系統(tǒng)；建立項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)及項(xiàng)目班子成員的安全生產(chǎn)職責(zé)；作業(yè)人員安全紀(jì)律。[單選題]41.下列施工項(xiàng)目管理程序的排序正確的是()。A.投標(biāo)、簽訂合同→施工準(zhǔn)備→施工→驗(yàn)收交工與結(jié)算→用后服務(wù)B.施工準(zhǔn)備→投標(biāo)、簽訂合同→施工→驗(yàn)收交工與結(jié)算→用后服務(wù)C.投標(biāo)、簽訂合同→施工→施工準(zhǔn)備→驗(yàn)收交工與結(jié)算→用后服務(wù)D.投標(biāo)、簽訂合同→施工準(zhǔn)備→施工→驗(yàn)收交工→用后服務(wù)與結(jié)算正確答案：A參考解析：施工項(xiàng)目管理程序?yàn)椋和稑?biāo)、簽訂合同階段；施工準(zhǔn)備階段；施工階段；驗(yàn)收交工與結(jié)算階段；用后服務(wù)階段。[單選題]42.建設(shè)工程三級(jí)安全教育包括進(jìn)人公司、進(jìn)人()、進(jìn)人班組。A.總包單位B.分包單位C.建設(shè)單位D.項(xiàng)目部正確答案：D參考解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。建設(shè)工程三級(jí)安全教育包括進(jìn)入公司、進(jìn)入項(xiàng)目部、進(jìn)入班組。[單選題]43.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)可以歸納為相對(duì)獨(dú)立性、綜合性和()。A.臨時(shí)性B.固定性C.可靠性D.永久性正確答案：A參考解析：施工項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)可以歸納為相對(duì)獨(dú)立性、綜合性和臨時(shí)性[單選題]44.施工現(xiàn)場(chǎng)主人口處應(yīng)有安全紀(jì)律牌，它包括()。A.安全警告標(biāo)志、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律制度B.安全警示標(biāo)志、安全生產(chǎn)及消防保衛(wèi)制度C.安全教育圖片、安全生產(chǎn)和門衛(wèi)保衛(wèi)制度D.安全教育圖片、安全生產(chǎn)和消防保衛(wèi)制度正確答案：B參考解析：·施工現(xiàn)場(chǎng)主人口處應(yīng)有安全紀(jì)律牌，其中包含安全警示標(biāo)志、安全生產(chǎn)及消防保衛(wèi)制度[單選題]45.施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的環(huán)節(jié)包括：．①選擇、②使用、③保養(yǎng)、④維修、⑤改造、⑥更新，其關(guān)鍵是()。A.①B.②C.③D.⑥正確答案：B參考解析：(3)機(jī)械設(shè)備管理施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備，主要是指作為大型工具使用的大、中、小型機(jī)械，既是固定資產(chǎn)，又是勞動(dòng)手段。施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的環(huán)節(jié)包括選擇、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新。其關(guān)鍵在使用，使用的關(guān)鍵是提高機(jī)械效率，提高機(jī)械效率必須提高利用率和完好率。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保養(yǎng)與維修。[單選題]46.施工項(xiàng)目成本控制的措施是()。A.組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施B.控制人工費(fèi)用、控制材料費(fèi)、控制機(jī)械費(fèi)用、控制間接費(fèi)及其他直接費(fèi)C.組織措施、制度措施、管理措施D.管理措施、技術(shù)措施、人力措施正確答案：A參考解析：施工項(xiàng)目成本控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。[單選題]47.下列措施中，不屬于施工項(xiàng)目安全控制的措施的是()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.管理措施D.制度措施正確答案：C參考解析：施工項(xiàng)目安全控制的措施：安全制度措施、安全組織措施、安全技術(shù)措施。[單選題]48.施工項(xiàng)目資源管理的全過程包括()環(huán)節(jié)。A.編制計(jì)劃、配置、控制、處置B.編制目標(biāo)、計(jì)劃、控制、處理C.編制計(jì)劃、采購、應(yīng)用、處置D.編制目標(biāo)、計(jì)劃、采購、檢查正確答案：A參考解析：項(xiàng)目資源管理的全過程包括編制計(jì)劃、配置、控制和處置四個(gè)環(huán)節(jié)[單選題]49.進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，確定階段控制目標(biāo)，是施工項(xiàng)目管理內(nèi)容中的()的內(nèi)容之一。A.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制B.建立施工項(xiàng)目管理組織C.施工項(xiàng)目合同管理D.編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃正確答案：D參考解析：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容有：進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，確定階段控制目標(biāo)，然后從局部到整體實(shí)施和管理；建立施工項(xiàng)目管理工作體系，確定管理工作流程；建立系統(tǒng)文件，以利執(zhí)行；施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制[單選題]50.下列選項(xiàng)不屬于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)主要內(nèi)容的是()。A.防大氣污染措施B.防水污染措施C.防止噪聲污染措施D.現(xiàn)場(chǎng)封閉管理正確答案：D參考解析：施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)主要內(nèi)容有防大氣污染措施、防水污染措施、防止噪聲污染措施等[單選題]51.材料出廠或進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，主要包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、()和數(shù)量驗(yàn)收等。A.外包裝B.材料品種C.質(zhì)量驗(yàn)收D.使用說明正確答案：C參考解析：材料出廠或進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，主要包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、質(zhì)量驗(yàn)收和數(shù)量驗(yàn)收等。材料的儲(chǔ)存管理。主要包括庫房要求、材料的存放管理規(guī)定。材料使用管理。包括材料領(lǐng)發(fā)、限額領(lǐng)料。[單選題]52.以下不屬于施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的是()。A.組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施等B.提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)C.建立完善的質(zhì)量保證體系D.加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制正確答案：A參考解析：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施：1）提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)；2）建立完善的質(zhì)量保證體系；3）加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制；4）提高施工的質(zhì)量管理水平；5）確保施工工序的質(zhì)量；6）加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制。[單選題]53.下列性質(zhì)中，不屬于項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)的是()。A.法律強(qiáng)制性B.相對(duì)獨(dú)立性C.綜合性D.臨時(shí)性正確答案：A參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)可以歸納為相對(duì)獨(dú)立性、綜合性、臨時(shí)性三個(gè)方面。[單選題]54.應(yīng)重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，屬于進(jìn)度控制措施中的()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施正確答案：B參考解析：進(jìn)度控制措施分為組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。其中重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，屬于進(jìn)度控制措施中的管理措施[單選題]55.以下關(guān)于施工項(xiàng)目管理組織形式的表述，錯(cuò)誤的是()。A.施工項(xiàng)目管理組織的形式是指在施工項(xiàng)目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級(jí)關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型B.施工項(xiàng)目主要的管理組織形式有工作隊(duì)式、部門控制式、矩陣制式、事業(yè)部制式等C.部隊(duì)控制式項(xiàng)目組織是指主要由企業(yè)中有關(guān)部門抽出管理力量組成施工項(xiàng)目經(jīng)理部的方式D.在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、溝通和處理好內(nèi)部及外部的各種關(guān)系，排除各種干擾和障礙正確答案：C參考解析：施工項(xiàng)目管理組織的形式是指在施工項(xiàng)目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級(jí)關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型。主要的管理組織形式有工作隊(duì)式、部門控制式、矩陣制式、事業(yè)部制式等。工作隊(duì)式項(xiàng)目組織是指主要由企業(yè)中有關(guān)項(xiàng)目抽出管理力量組成施工項(xiàng)目經(jīng)理的方式，企業(yè)職能部門處于服務(wù)地位。在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，溝通和處理好內(nèi)部及外部的各種關(guān)系，排除各種干擾和障礙。工人甲在某工程上剔鑿保護(hù)層上的裂縫，由于沒有將剔鑿所用的工具帶到工作面，便回去取工具，行走途中不小心踏上了通道口蓋板（通道口尺寸1.3mx1.3m，蓋板為104mx1.4m、厚度1mm的鍍鋅鐵皮），鐵皮在甲的踩踏下，迅速變形塌落，甲隨塌落的蓋板掉到首層地面（落差12.35m），經(jīng)搶救無效于當(dāng)日死亡。這是一起由于“四口"防護(hù)不到位所引起的傷亡事故。單選題[單選題]56.高處作業(yè)是指凡在墜落高度基準(zhǔn)面（）m以上有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)。A.1B.1.5C.2D.3正確答案：C參考解析：工人甲在某工程上剔鑿保護(hù)層上的裂縫，由于沒有將剔鑿所用的工具帶到工作面，便回去取工具，行走途中不小心踏上了通道口蓋板（通道口尺寸1.3mx1.3m，蓋板為104mx1.4m、厚度1mm的鍍鋅鐵皮），鐵皮在甲的踩踏下，迅速變形塌落，甲隨塌落的蓋板掉到首層地面（落差12.35m），經(jīng)搶救無效于當(dāng)日死亡。這是一起由于“四口"防護(hù)不到位所引起的傷亡事故。單選題[單選題]57.安全防護(hù)的“四口”是指樓梯口、電梯井口、通道口及()。A.通風(fēng)口B.預(yù)留洞口C.門窗洞口D.下水道口正確答案：B參考解析：由題目可得4安全防護(hù)的“四口”是指樓梯口、電梯井口、通道口及預(yù)留洞口[多選題]1.施工準(zhǔn)備階段的安全技術(shù)措施包括()。A.技術(shù)準(zhǔn)備B.物質(zhì)準(zhǔn)備C.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備D.施工班組準(zhǔn)備E.安全措施準(zhǔn)備正確答案：ABC參考解析：施工準(zhǔn)備階段的安全技術(shù)措施包括：技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工隊(duì)伍準(zhǔn)備。[多選題]2.下列各項(xiàng)中，不屬于施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容的是()。A.建立施工項(xiàng)目管理組織B.編制《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》C.施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理D.施工項(xiàng)目的施工情況的評(píng)估E.施工項(xiàng)目的信息管理正確答案：BD參考解析：施工項(xiàng)目管理包括以下八方面內(nèi)容：建立施工項(xiàng)目管理組織、編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制、施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理、施工項(xiàng)目的合同管理、施工項(xiàng)目的信息管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、組織協(xié)調(diào)等。[多選題]3.下列各類技術(shù)人員中，主要工作職責(zé)說法正確的是()。A.施工員主要從事項(xiàng)目施工組織、進(jìn)度控制和成本控制B.安全員主要從事項(xiàng)目施工安全管理C.材料員主要從事項(xiàng)目施工材料管理D.標(biāo)準(zhǔn)員主要從事項(xiàng)目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)管理E.勞務(wù)員主要從事項(xiàng)目人力管理正確答案：BCD參考解析：施工員主要從事項(xiàng)目施工組織和進(jìn)度控制；安全員主要從事項(xiàng)目施工安全管理；材料員主要從事項(xiàng)目施工材料管理；標(biāo)準(zhǔn)員主要從事項(xiàng)目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)管理；勞務(wù)員主要從事項(xiàng)目勞務(wù)管理。[多選題]4.下列工作中，屬于施工階段的有()。A.組建項(xiàng)目經(jīng)理部B.嚴(yán)格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位的關(guān)系C.項(xiàng)目經(jīng)理組織編制《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》D.項(xiàng)目經(jīng)理部編寫開工報(bào)告E.管理施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工正確答案：BE參考解析：施工階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到交工驗(yàn)收條件。該階段的主要工作由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施。其主要工作包括：①做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)的合理全面；②管理施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工；③嚴(yán)格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位的關(guān)系；④處理好合同變更及索賠；⑤做好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作。[多選題]5.以下各項(xiàng)中不屬于施工資源管理的任務(wù)的是()。A.規(guī)劃及報(bào)批施工用地B.確定資源類型及數(shù)量C.確定資源的分配計(jì)劃D.建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織E.施工資源進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和動(dòng)態(tài)調(diào)整正確答案：AD參考解析：施工資源管理的任務(wù)：確定資源類型及數(shù)量；確定資源的分配計(jì)劃；編制資源進(jìn)度計(jì)劃；施工資源進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和動(dòng)態(tài)調(diào)整。[多選題]6.項(xiàng)目施工的質(zhì)量特性表現(xiàn)在()。A.適用性B.耐久性C.安全性D.可靠性E.固定性正確答案：ABCD參考解析：施工項(xiàng)目質(zhì)量的質(zhì)量特性主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境的協(xié)調(diào)性。[多選題]7.施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括施工項(xiàng)目()。A.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃B.單位工程進(jìn)度計(jì)劃C.分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃D.材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃E.年度月度進(jìn)度計(jì)劃正確答案：ABCE參考解析：施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括施工項(xiàng)目的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、年度月度進(jìn)度計(jì)劃[多選題]8.施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化包括()。A.現(xiàn)場(chǎng)布置標(biāo)準(zhǔn)化B.工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化C.生活辦公區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)化D.現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化E.辦公設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化正確答案：ABCD參考解析：施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化包括現(xiàn)場(chǎng)布置標(biāo)準(zhǔn)化、工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生活辦公區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化[多選題]9.施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)具有()。A.獨(dú)特性B.流動(dòng)性C.施工的特殊性D.工期長E.施工條件復(fù)雜正確答案：ABD參考解析：施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)具有獨(dú)特性（單件性）、流動(dòng)性、露天作業(yè)、工期長、需要資源多，且施工活動(dòng)涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。[多選題]10.施工準(zhǔn)備階段的主要工作包括()。A.由項(xiàng)目經(jīng)理部編制開工報(bào)告B.項(xiàng)目經(jīng)理部抓緊做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備C.企業(yè)管理層委派項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目經(jīng)理組織招聘勞務(wù)班組E.項(xiàng)目經(jīng)理組織購買大宗材料正確答案：ABC參考解析：施工準(zhǔn)備階段的目標(biāo)是是工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。該階段的主要工作包括：①企業(yè)管理層委派項(xiàng)目經(jīng)理，有項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程項(xiàng)目管理需要建立健全管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員；②企業(yè)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商簽訂《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)及各項(xiàng)管理任務(wù)；③由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》；④項(xiàng)目經(jīng)理部抓緊做好施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，達(dá)到開工要求；⑤由項(xiàng)目經(jīng)理部編寫開工報(bào)告，上報(bào)，獲得批準(zhǔn)后開工。[多選題]11.項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理部門的主要工作有()。A.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度B.負(fù)責(zé)文明施工C.負(fù)責(zé)技術(shù)管理D.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量E.負(fù)責(zé)合同與索賠正確答案：ABC參考解析：技術(shù)管理部門主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、勞動(dòng)管理、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作。[多選題]12.下列各部門中，不屬于項(xiàng)目經(jīng)理部可設(shè)置的是()。A.經(jīng)營核算部門B.物質(zhì)設(shè)備供應(yīng)部門C.設(shè)備檢查檢測(cè)部門D.測(cè)試計(jì)量部門E.企業(yè)工程管理部門正確答案：CE參考解析：一般項(xiàng)目經(jīng)理部可設(shè)置經(jīng)營核算部門、技術(shù)管理部門、物資設(shè)備供應(yīng)部門、質(zhì)量安全監(jiān)控管理部門、測(cè)試計(jì)量部門等5個(gè)部門。[多選題]13.施工項(xiàng)目投標(biāo)階段主要工作包括()。A.由企業(yè)決策層或企業(yè)管理層按企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)項(xiàng)目做出是否投標(biāo)的決策B.決定投標(biāo)后收集掌握企業(yè)本身、相關(guān)單位、市場(chǎng)等諸多方面信息C.編制投標(biāo)書D.做出工程造價(jià)E.繳納投標(biāo)保證金正確答案：ABC參考解析：施工項(xiàng)目投標(biāo)階段主要工作包括：由企業(yè)決策層或企業(yè)管理層按企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，對(duì)工程項(xiàng)目做出是否投標(biāo)的決策；決定投標(biāo)后收集掌握企業(yè)本身、相關(guān)單位、市場(chǎng)等諸多方面信息；編制《施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》；編制投標(biāo)書，并在截止日期前發(fā)出投標(biāo)函；如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方談判，依法簽訂工程承包合同。[多選題]14.施工項(xiàng)目進(jìn)度的比較分析常用的方法有()。A.網(wǎng)絡(luò)圖記錄比較法B.橫道圖記錄比較法C.前鋒線比較法D.香蕉形曲線比較法E.s形曲線比較法正確答案：BCDE參考解析：橫道圖記錄比較法、s形曲線比較法、前鋒線比較法、香蕉形曲線比較法是施工項(xiàng)目進(jìn)度的比較分析。[多選題]15.項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備供應(yīng)部門的主要工作有()。A.勞動(dòng)管理B.工程預(yù)結(jié)算C.資金收支D.材料的詢價(jià)E.機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用正確答案：DE參考解析：物資設(shè)備供應(yīng)部門主要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作。[多選題]16.以下屬于施工項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容的是()。A.勞動(dòng)力B.材料C.技術(shù)D.機(jī)械設(shè)備E.施工現(xiàn)場(chǎng)正確答案：ABCD參考解析：施工項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金。[多選題]17.下列屬于項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理制度的是()。A.項(xiàng)目技術(shù)管理制度B.項(xiàng)目質(zhì)量管理制度C.項(xiàng)目人力管理制度D.項(xiàng)目成本核算制度E.項(xiàng)目信息管理制度正確答案：ABDE參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理制度通常包括：項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度；項(xiàng)目技術(shù)管理制度；項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；項(xiàng)目安全管理制度；項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度；項(xiàng)目成本核算制度；項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度；項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度；項(xiàng)目例會(huì)、施工日志與檔案管理制度；項(xiàng)目分包與勞務(wù)管理制度；項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度；項(xiàng)目信息管理制度。[多選題]18.施工項(xiàng)目資源的分配計(jì)劃包括()。A.人員需求分配計(jì)劃B.物資需求分配計(jì)劃C.設(shè)備和設(shè)施需求分配計(jì)劃D.資金需求分配計(jì)劃E.安全防護(hù)需求分配計(jì)劃正確答案：ABCD參考解析：施工項(xiàng)目資源的分配計(jì)劃包括人員需求分配計(jì)劃、物資需求分配計(jì)劃、設(shè)備和設(shè)施需求分配計(jì)劃、資金需求分配計(jì)劃[多選題]19.施工項(xiàng)目主要的管理組織形式有()。A.工程隊(duì)式B.工作隊(duì)式C.部門控制式D.矩陣式E.事業(yè)部式正確答案：BCDE參考解析：施工項(xiàng)目主要的管理組織形式有工作隊(duì)式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式[多選題]20.以下人員是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者()。A.勞務(wù)員B.造價(jià)員C.資料員D.檢測(cè)員E.安全員正確答案：ABCE參考解析：施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、造價(jià)員、測(cè)量員、材料員、標(biāo)準(zhǔn)員、機(jī)械員、勞務(wù)員都是項(xiàng)目的專業(yè)人員，是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者。[多選題]21.施工項(xiàng)目應(yīng)從以下方面進(jìn)行組織和管理()。A.勞動(dòng)力組織B.勞務(wù)班組組織C.勞務(wù)輸入D.勞務(wù)輸出E.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理正確答案：ACE參考解析：施工項(xiàng)目的勞動(dòng)組織應(yīng)從勞務(wù)輸入、勞動(dòng)力組織、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理三方面進(jìn)行。[多選題]22.以下各項(xiàng)中屬于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容的是()。A.落實(shí)資源進(jìn)度計(jì)劃B.設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖C.建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)D.施工資源進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整E.及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移正確答案：BCE參考解析：施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容：1）規(guī)劃及報(bào)批施工用地；2）設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖；3）建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織；4）建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)；5）及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移。[多選題]23.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)包括()。A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.成本控制D.材料消耗控制E.盈利目標(biāo)控制正確答案：ABC參考解析：施工項(xiàng)目控制的任務(wù)是進(jìn)行以項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制為主要內(nèi)容的四大控制。其中前三項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目成果，而安全目標(biāo)是指施工過程中人和物的狀態(tài)。[多選題]24.施工項(xiàng)目管理具有()特點(diǎn)。A.施工項(xiàng)目管理的主體是建筑企業(yè)B.施工項(xiàng)目管理的主體是建設(shè)單位C.施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目D.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的E.施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作正確答案：ACDE參考解析：施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：施工項(xiàng)目管理的主體是建筑企業(yè)；施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目；施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的；施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。[多選題]25.施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，其主要內(nèi)容包括()。A.施工的質(zhì)量目標(biāo)B.施工的利潤目標(biāo)C.施工的進(jìn)度目標(biāo)D.施工的安全管理目標(biāo)E.文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)正確答案：ACDE參考解析：施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，其主要內(nèi)容包括施工的質(zhì)量目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的安全管理目標(biāo)、文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)等工人甲在某工程上剔鑿保護(hù)層上的裂縫，由于沒有將剔鑿所用的工具帶到工作面，便回去取工具，行走途中不小心踏上了通道口蓋板（通道口尺寸1.3mx1.3m，蓋板為104mx1.4m、厚度1mm的鍍鋅鐵皮），鐵皮在甲的踩踏下，迅速變形塌落，甲隨塌落的蓋板掉到首層地面（落差12.35m），經(jīng)搶救無效于當(dāng)日死亡。這是一起由于“四口"防護(hù)不到位所引起的傷亡事故。多選題[多選題]26.為了防止出現(xiàn)高處墜落危險(xiǎn)，必須正確使用“三寶”，其包括()。（多項(xiàng)選擇題）A.安全帽B.防護(hù)鏡C.安全帶D.安全網(wǎng)E.安全鞋正確答案：ACD參考解析：為了防止出現(xiàn)高處墜落危險(xiǎn)，必須正確使用“三寶”，其包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)[判斷題]1.施工項(xiàng)目是指建筑企業(yè)自施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全部過程中完成的項(xiàng)目。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：A參考解析：施工項(xiàng)目是指建筑企業(yè)自施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全部過程中完成的項(xiàng)目。[判斷題]2.所謂人力資源結(jié)構(gòu)合理是指在勞動(dòng)力組織中的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、體能結(jié)構(gòu)、工種結(jié)構(gòu)等方面，與所承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的需要相適應(yīng)，能滿足施工和管理的需求。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：A參考解析：所謂人力資源結(jié)構(gòu)合理是指在勞動(dòng)力組織中的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、體能結(jié)構(gòu)、工種結(jié)構(gòu)等方面，與所承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的需要相適應(yīng)，能滿足施工和管理的需求。[判斷題]3.施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)是一級(jí)固定性組織。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性、具有彈性的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。[判斷題]4.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的綜合特性。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：A參考解析：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的綜合特性。[判斷題]5.建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)象是建設(shè)項(xiàng)目。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：A參考解析：建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)象是建設(shè)項(xiàng)目。[判斷題]6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的內(nèi)容主要包括：建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督評(píng)估、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、在施工期間的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的內(nèi)容包括：受理質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)，開工前的質(zhì)量監(jiān)督，施工期間的質(zhì)量監(jiān)督，竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。[判斷題]7.按照工程重要程度，單位工程開工前，應(yīng)由企業(yè)或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行全面技術(shù)交底。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：A參考解析：按照工程重要程度，單位工程開工前，應(yīng)由企業(yè)或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行全面技術(shù)交底。[判斷題]8.項(xiàng)目經(jīng)理部是工程的主管部門，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目在保修期間問題的處理，包括因質(zhì)量問題造成的返修、工程剩余價(jià)款的結(jié)算以及回收等。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：企業(yè)工程管理部門是項(xiàng)目經(jīng)理部解體善后工作的主管部門，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體后工程項(xiàng)目在保修期間問題的處理，包括因質(zhì)量問題造成的返（維）修、工程剩余價(jià)款的結(jié)算以及回收等。[判斷題]9.施工項(xiàng)目管理的主體是建筑企業(yè)。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：A參考解析：施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：施工項(xiàng)目管理的主體是建筑企業(yè)；施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目；施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的；施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。[判斷題]10.在工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)施工項(xiàng)目管理從開工到交工驗(yàn)收進(jìn)行全面的指導(dǎo)性規(guī)劃。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：A參考解析：在工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)施工項(xiàng)目管理從開工到交工驗(yàn)收進(jìn)行全面的指導(dǎo)性規(guī)劃。[判斷題]11.項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者為達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動(dòng)過程的總稱。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：A參考解析：項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者為達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動(dòng)過程的總稱。[判斷題]12.安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境、管理狀態(tài)，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：A參考解析：安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境、管理狀態(tài)，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。[判斷題]13.項(xiàng)目是指為達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，按限定時(shí)間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的，由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的特定過程。A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：A參考解析：項(xiàng)目是指為達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，按限定時(shí)間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)