品牌班組創(chuàng)立計劃(6篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——品牌班組創(chuàng)立計劃(6篇)時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)當(dāng)怎么制定呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

品牌班組創(chuàng)立計劃篇一

（一）以行政班組為單位，以質(zhì)量工作為中心，搞好班組建設(shè)，各項基礎(chǔ)管理工作健全、落實。

（二）班組產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量達到同行業(yè)、同工序的先進水平，做到“自己信得過，用戶信得過〞。

（三）班組運用全面質(zhì)量管理的思想和方法，遵循pdca循環(huán)的科學(xué)程序，堅持開展活動，近兩年皆取得qc成果。

一、目的

加強班組建設(shè)，堅持“〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〞的思想，充分發(fā)揮班組在安全服務(wù)管理等各項工作中的作用，促進班組持續(xù)健康發(fā)展。

二、職責(zé)

作為登機橋運行管理中心安全服務(wù)管理體系、保障登機橋設(shè)備安全運行中的一個重要組成部分，聽從上級部門安全服務(wù)管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，保質(zhì)保量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

三、規(guī)定

（一）制度建設(shè)

1、黨、政、工、團齊抓共管，有健全的班委會，建立五大員，分工明確有效，班組各項活動資料齊全。

2、各項管理制度健全，有較完善的管理機制。

3、制定班組年度工作目標(biāo)、計劃、量化考核細(xì)則并進行動態(tài)管理，班組任務(wù)、活動目標(biāo)明確，量化、可考核，質(zhì)量等各項

指標(biāo)落實到人，能夠較好地完成各項工作目標(biāo)。

4、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有良好成效。

5、班組人員分工明確，職責(zé)明了。成員團結(jié)，凝聚力強，定期

召開班組研討會，圍繞公司或班組建設(shè)建言獻策。

6、建立《班組園地》，全面反映班組成員的工作狀況和班組生產(chǎn)

管理狀況，依照目標(biāo)要求在班組內(nèi)展開、細(xì)化，制定相應(yīng)的工作、活動計劃，并予有效實施。

（二）現(xiàn)場管理

1、班組成員熟悉并理解公司管理方針、目標(biāo)，把握并執(zhí)行作業(yè)

指導(dǎo)書及相關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全服務(wù)管理制度。

2、安全生產(chǎn)事故為零，未發(fā)生事故征候、安全嚴(yán)重過錯和服務(wù)

有效投訴，顧客滿意率指標(biāo)達到當(dāng)年質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定值要求。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境、衛(wèi)生、秩序良好，無脫崗、串崗現(xiàn)象、

規(guī)范著裝。

4、積極參與勞動競賽、崗位練兵和技術(shù)小革新活動，不斷提高

業(yè)務(wù)素質(zhì)和競爭意識。

5、熟悉并把握登機橋維修的一半技術(shù)，按維修保養(yǎng)計劃定期對

登機橋進行維護和保養(yǎng)，保持登機橋設(shè)備正常運行。

6、制訂明確的健康、安全、環(huán)保防范、應(yīng)急措施，開展健康、

安全、環(huán)保等活動。

7、指定專人定期走訪用戶收集用戶信息，對用戶提出的看法能

及時解決。

8、建立規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、文明、清結(jié)的

現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)。

（三）基礎(chǔ)管理

1、積極參與本單位組織的服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)

境保護教育，能運用質(zhì)量管理的方法，開展革新、改進項目和合理化建議。

2、定人定期走訪登機橋操作員，收集看法，開展安全、服務(wù)質(zhì)

量分析，提出整改措施并加以改進。

3、堅持技術(shù)學(xué)習(xí)交流和各項質(zhì)量管理知識教育培訓(xùn)。開展靈活

有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，開展崗位練兵，培養(yǎng)、提高班組成員素質(zhì)，熟練把握本崗位業(yè)務(wù)技能。

4、接受質(zhì)量管理（含統(tǒng)計技術(shù)）教育培訓(xùn)，時間班組長24小時

以上，組員8小時以上，培訓(xùn)率和考試合格率達90％以上。

4、設(shè)備完好率達到設(shè)備分級管理標(biāo)準(zhǔn)，使用工具按規(guī)定周期進

行檢測、檢驗，帳、卡、物相符。設(shè)備設(shè)施、計量器具等管理、維護科學(xué)。

5、各種原始記錄規(guī)范、齊全、內(nèi)容完整。

6、加強成本控制，降低損耗。

：

一.班組建設(shè)管理規(guī)定五.信得過班組申報材料

二.合理化建議征集表六.各項管理規(guī)定

三.近兩年qc發(fā)布成果七.培訓(xùn)記錄

四．庫房、工具管理規(guī)定及記錄八.保養(yǎng)記錄

品牌班組創(chuàng)立計劃篇二

優(yōu)秀班組建設(shè)之我見

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。作為我礦的安全管理部門，安監(jiān)科負(fù)責(zé)檢查各基層單位對安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度的落實狀況。因此，建設(shè)一支優(yōu)秀的班組也就成為我們各項工作的重中之重。結(jié)合我礦實際，我們應(yīng)當(dāng)注意以下方面：

一、加強班組長的排頭兵作用

作為一個基層單位，班組長就是班組事物的決策者與領(lǐng)導(dǎo)者，一個班組的團結(jié)與否，很大程度上取決于班組長的協(xié)調(diào)與管理。作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平日不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任，才能帶領(lǐng)班組搞好安全生產(chǎn)，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)的各項目標(biāo)蓄勢添力。

二、充分發(fā)揮個人的潛能與特長

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。細(xì)致了解班組成員的工作技能，揚長避短，根據(jù)職工特長安排工作崗位，充分調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)特點進行合理調(diào)配，最大限度地發(fā)揮每名職工的潛能，使自身價值得到充分表達。同時應(yīng)細(xì)化班組成員工作職責(zé)，使每名職工對自己的工作更盡心盡力，為班組營造和諧美好的工作氣氛。

三、制定切實可行的管理細(xì)則

通過制定切實可行的安全管理細(xì)則，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過明顯，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)，使管理更高效。例如：每周組織一次安全管理總結(jié)會，對查處“三違〞人數(shù)及對各類違規(guī)行為執(zhí)行責(zé)任追究的次數(shù)進行及時總結(jié)，并對接下來的工作統(tǒng)一規(guī)劃，使班組各項工作有條不紊地開展。

班組管理，是企業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)單位，更高效的管理才能使企業(yè)立于不敗之地。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安監(jiān)科有能力、有信心、有決心打造一支優(yōu)秀和諧班組，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，文明辦公，為實現(xiàn)我礦全年各項安全生產(chǎn)目標(biāo)再做新貢獻，再展新作為。

品牌班組創(chuàng)立計劃篇三

班組（含區(qū)域營銷中心等，以下統(tǒng)稱為班組）是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的最前沿“小分隊〞，是企業(yè)的細(xì)胞。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組文化建設(shè)是踐行“正德厚生、臻于至善〞核心價值觀的基礎(chǔ)，良好的班組文化是整個班組不斷發(fā)展的源動力。加強班組文化建設(shè)，對于提高班組管理水平，提升團隊凝聚力、加強員工高傲感、使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進員工和企業(yè)價值提升，具有重要的推動作用。為此在上饒分公司的協(xié)助協(xié)同下，特制定中國移動江西公司班組文化建設(shè)工作實施方案：

以班組文化建設(shè)為主線，把創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織、班組建設(shè)、職工小家建設(shè)、爭先創(chuàng)優(yōu)等有機結(jié)合起來，力求通過一系列班組文化活動，讓所有員工擁有“開心工作〞的感知，都能從學(xué)習(xí)、工作中得到成就感和開心感。發(fā)揮班組成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造關(guān)心人、理解人、尊重人、團結(jié)協(xié)作、寬松融洽的文化氣氛，加強對集體的凝聚力和歸屬感，實現(xiàn)人員、企業(yè)、社會三者的協(xié)調(diào)發(fā)展，把班組營造成為一個令員工倍感溫馨的家園，一個朝氣蓬勃的家園，一個積極上進的家園。通過班組文化建設(shè)，使“正德厚生、臻于至善〞企業(yè)核心價值觀在企業(yè)的組成細(xì)胞——班組中得到落地踐行，驅(qū)動各級企業(yè)成為具有高度凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的組織，從而促進企業(yè)和諧發(fā)展。

班組文化建設(shè)的內(nèi)容包括班組精神文化、班組物質(zhì)文化和班組制度文化。三者相輔相成，互為依存。班組精神文化是班組物質(zhì)文化和制度文化的提煉和升華，是班組文化建設(shè)的靈魂。班組物質(zhì)文化是班組精神文化和制度文化的反映和表現(xiàn)，是班組文化建設(shè)的基礎(chǔ)。班組制度文化是班組精神文化和物質(zhì)文化的規(guī)范和約束，是班組文化建設(shè)的保證。

（一）班組精神文化建設(shè)

在中國移動企業(yè)文化理念體系和中國移動江西公司企業(yè)文化踐行體系的指導(dǎo)下，構(gòu)建班組文化精神、奮斗目標(biāo)和道德規(guī)范。

1、形成班組成員共同認(rèn)可的班組精神。它是班組成員思想境界的共振，外化表現(xiàn)為班組成員的共同語言、口號和行為。

2、形成班組成員共同的奮斗目標(biāo)。把成員的奮斗目標(biāo)當(dāng)成集體發(fā)展的必要內(nèi)容。

3、形成班組成員共守的道德規(guī)范。如社會公德、職業(yè)道德、家庭美德等作為班組的行為準(zhǔn)則。

（二）班組物質(zhì)文化建設(shè)

班組物質(zhì)文化包括班組所依附的物質(zhì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造物質(zhì)資產(chǎn)的過程及結(jié)果。主要重視以下幾個方面：

1、創(chuàng)立一個班容班貌整齊、清潔敞亮的工作環(huán)境。

2、提高員業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)員工開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在班組營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。

3、積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，努力完成公司和本單位（部門）下達的生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)。

（三）班組制度文化建設(shè)

將“正德厚生、臻于至善〞核心價值觀融入到企業(yè)各類管理和業(yè)務(wù)制度當(dāng)中。班組制度文化建設(shè)包含企業(yè)管理的規(guī)章、班組成員依照規(guī)章共同形成的有形班規(guī)及約定。規(guī)章是企業(yè)的管理制度。有形的班規(guī)是班組在參與企業(yè)建設(shè)中，根據(jù)本班組實際，為提高工作效率，在遵守企業(yè)規(guī)章的前提下，對本班組成員的特別要求。

（一）形成班組文化精神：每個班組必需在中國移動企業(yè)文化理念體系和中國移動江西公司企業(yè)文化踐行體系指導(dǎo)下，結(jié)合本班組工作性質(zhì)，開展班組格言活動，塑造班組精神，按規(guī)格制作并上墻。有關(guān)內(nèi)容，各單位、部門收集匯總后交至各市公司（中心）企業(yè)文化主管部門備案。完成時間：20xx年７月20日前。

（二）制定各項規(guī)章并上墻：在整理各單位、各部門有關(guān)規(guī)章的基礎(chǔ)上，各班組必需備齊相關(guān)的各項規(guī)章。根據(jù)班組生產(chǎn)工作實際，制定出班規(guī)，并要求班組成員認(rèn)真執(zhí)行。完成時間：20xx年７月20日前。

（三）建立班組企業(yè)文化墻：內(nèi)容可參考：吹吹風(fēng)（當(dāng)前工作摘要）、心中有數(shù)（任務(wù)指標(biāo)）、晴雨墻（優(yōu)劣自知）、我想對你說（想法看法）、家長溝通會（幫助成長）、員工成長記錄（歷程回想）、金點子積分（行為鼓舞）、班組長直通車（直接面對）、內(nèi)聊系統(tǒng)（輕松一刻）、文化園地（動手天地）、同聲翻譯（“畫〞與“話〞）、崗位心語、每月明星、小故事、開心行動檔、涂鴉區(qū)等，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合〞的團隊精神。

班組企業(yè)文化墻的制作要表達共性和特性的結(jié)合，按《班組企業(yè)文化墻例如圖》統(tǒng)一規(guī)格制作。文化墻上下部必需按例如下圖統(tǒng)一制作，需有中國移動標(biāo)識、中國移動企業(yè)文化核心價值觀。團隊名稱、團隊精神各班組自行確定，企業(yè)文化墻顏色搭配可由班組自行確定。材質(zhì)：鋁合金包邊，細(xì)木工板底板，貼鋁塑板面板。規(guī)格：參考數(shù)值1500×100×30，具體內(nèi)容由各班組（含區(qū)域營銷中心）自行制作。營業(yè)廳班組企業(yè)文化墻制作應(yīng)遵循《營業(yè)廳內(nèi)宣傳企業(yè)文化的方式及規(guī)范》有關(guān)要求。完成時間：20xx年７月20日前。

（四）班容班貌：每個班組制作全家福上墻。班組要做到工作環(huán)境整齊，設(shè)備臺帳完整，檔案資料統(tǒng)一齊全，并擺設(shè)整齊（檔案盒由市公司統(tǒng)一配發(fā)）。完成時間：20xx年７月20日前。以上上墻項目由各班組自行制作，內(nèi)容不定期更換，由市公司檢查驗收合格后統(tǒng)一補助1500元——2000元/班組的企業(yè)文化宣傳費（含文件柜等）。

（五）各分公司統(tǒng)一安排為各區(qū)域營銷中心配置簡易文體設(shè)施，用于開展小型文體活動，活躍員工業(yè)余生活。

（六）建立的《員工成長記錄》，用以記錄員工工作、生活中的亮點，激發(fā)員工的工作熱心、創(chuàng)業(yè)激情。《員工成長記錄》由市分公司（中心）統(tǒng)一印發(fā)。

（七）建設(shè)溫馨型班組。工會小組的“職工小家〞要真正成為員工的“家〞，班員之間關(guān)系融洽，創(chuàng)立互助友愛、團結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氣氛。班組定期組織員工開展郊游、派對、聚會等消遣活動。不發(fā)生打架、吵架等不文明行為。

（八）建設(shè)學(xué)習(xí)型班組

1、加強班員培訓(xùn)，班組員工要樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化〞的理念，除完成公司下達的培訓(xùn)計劃外，每年班組內(nèi)部至少安排兩次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

2、員工之間做好傳、幫、帶工作，建立“師帶徒〞、“一對紅〞結(jié)對子機制，做好業(yè)務(wù)技術(shù)傳、幫、帶工作。

3、班組創(chuàng)新工作：每個班組圍繞技術(shù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)和管理創(chuàng)新等工作，全年至少提出兩條有一定價值的建議。各班組要精心安排，積極引導(dǎo)，使員工敢于并且擅長提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。一般性的項目，提倡班組自己動手組織實施。較大的建議和革新項目，由各分公司（中心）統(tǒng)一組織實施。

4、開展員工“薦書〞活動，員工把自己認(rèn)為有意義、有啟發(fā)、有感想的書刊帶到班組，放到書柜內(nèi)供大家借閱。完成時間：20xx年７月20日前。

5、班組之間組織勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動。定期評比“班組優(yōu)秀員工〞、“文化踐行先鋒〞，并將相照料片上墻。

（九）建設(shè)團隊型班組。團隊強調(diào)協(xié)作，講求整體效果。通過各類活動增進相互了解，培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的文化氣氛。做到攻克生產(chǎn)難關(guān)一起上，一人有難大家?guī)?。珍惜班組榮譽和集體聲譽。一人上“賽場〞，大家來服務(wù)。

（十）各分公司（中心）于八月初向省公司黨務(wù)工作部提交建設(shè)總結(jié)，省公司將適時就班組文化建設(shè)狀況開展巡回檢查活動。

品牌班組創(chuàng)立計劃篇四

2023年濱海分公司集團部班組建設(shè)優(yōu)秀案例

一、案例介紹

根據(jù)2023年集團客戶工作思路，重點集團業(yè)務(wù)的發(fā)展是集團客戶工作的重中之重，各營銷中心加強重點業(yè)務(wù)營銷，從而提升重點業(yè)務(wù)收入勢在必行。

年初，集團部班組分解了重點業(yè)務(wù)營銷目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)既定的重點集團業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)完成得并不理想，后期收入提升動力不足。為有效拉動濱海分公司集團信息化收入，提高集團產(chǎn)品的營銷能力，加大力度推廣持續(xù)性為企業(yè)創(chuàng)收的重點集團產(chǎn)品，完成既定的重點業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，我部門于2023年7月1日至9月31日面向營銷中心全體客戶經(jīng)理及各營銷中心集團班組，開展了“濱海分公司集團工作重點集團業(yè)務(wù)發(fā)展勞動競賽〞，以保證濱海集團工作按部就班有序開展的同時，使集團工作再上新臺階，為明年工作打下堅實基礎(chǔ)。

此次勞動競賽活動內(nèi)容及評比方法分為：（1）個人獎勵：包含營銷能手獎和營銷冠軍獎；（2）集體獎勵：設(shè)定了通報制度和營銷金牌團隊獎；應(yīng)用多方面、多角度、科學(xué)的評比方法，為四項重點業(yè)務(wù)的發(fā)展量創(chuàng)出了良好的成績。

四項重點業(yè)務(wù)勞動競賽開展期間，集團業(yè)務(wù)發(fā)展量繼續(xù)保持增長勢頭。第三季度共完成移動考勤機22部，移動400號碼19個，開通專線9條，商務(wù)寶63部。四項重點業(yè)務(wù)月度收入水平較開展勞動競賽前提升萬元，約7%。

截止至第三季度末，濱海分公司重點業(yè)務(wù)收入達528萬元，已完成全年重點業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的84%，超進度9%，重點業(yè)務(wù)收入占信息化

收入比例達45%。

依照9月份的收入水平預(yù)估全年重點業(yè)務(wù)收入指標(biāo)將超額完成95萬元，超全年指標(biāo)15%。

通過以上數(shù)據(jù)分析，均說明此次重點業(yè)務(wù)勞動競賽的開展，帶動全年的集團業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)了快速、穩(wěn)步、健康發(fā)展，為來年工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

二、此次競賽對日常工作及班組建設(shè)的積極作用

第三季度開展的四項重點業(yè)務(wù)勞動競賽旨在繼續(xù)引導(dǎo)和鼓舞各中心奮力拓展四項重點集團業(yè)務(wù)的發(fā)展，確保全年工作的圓滿完成。

（一）勞動競賽與考核方法結(jié)合，雙向加強重點業(yè)務(wù)推廣工作四項重點業(yè)務(wù)在年初已作為一項指標(biāo)納入集團客戶考核方法中，考核期限為半年，第三季度通過開展四項重要業(yè)務(wù)勞動競賽，延續(xù)引導(dǎo)和鼓舞客戶經(jīng)理高度重視重點業(yè)務(wù)的發(fā)展，加強了2023年集團客戶工作的發(fā)展方向。

（二）優(yōu)化集團產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促使重點業(yè)務(wù)規(guī)?；l(fā)展

集團業(yè)務(wù)的規(guī)?；瘜瘓F客戶市場的格局具有重要意義。四項重點業(yè)務(wù)能否形成規(guī)?；瘍?yōu)勢是決定未來濱海集團客戶市場的關(guān)鍵，通過競賽方式推進四項重點業(yè)務(wù)的發(fā)展，不懈努力促使濱海重點業(yè)務(wù)朝規(guī)?；较虬l(fā)展，不僅僅為沖刺2023年重點業(yè)務(wù)收入指標(biāo)帶來顯著成效，也為濱海集團客戶市場的明天打牢基礎(chǔ)。

（三）設(shè)定獎勵機制，充分調(diào)動客戶經(jīng)理工作積極性

重點集團業(yè)務(wù)發(fā)展勞動競賽設(shè)置了多個獎項并實施了通報制度，通過這種形式，充分調(diào)動了客戶經(jīng)理的工作熱心，在客戶經(jīng)理及團隊間營造出一種學(xué)習(xí)、比拼、爭優(yōu)的氣氛，進而增加了工作效率也刺激

了各項重點業(yè)務(wù)的完成。

（四）遏制競爭對手的發(fā)展勢頭，全力占領(lǐng)市場

隨著3g時代的到來，運營商之間的爭奪戰(zhàn)硝煙正濃，開展集團業(yè)務(wù)發(fā)展勞動競賽，意味在有限的時間內(nèi)，最大限度的挖掘市場潛力，以搶占市場優(yōu)先權(quán)，保持良好、長久的領(lǐng)先態(tài)勢。

四項重點業(yè)務(wù)勞動競賽的順利開展，需要我班組在計劃、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各方面工作做好協(xié)同，通過各環(huán)節(jié)工作的落實，使我班組的管理、支撐工作更加專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

品牌班組創(chuàng)立計劃篇五

班集體建設(shè)是教育發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，依據(jù)“全員育人，全過程育人，全時空育人〞的要求，通過人人參與建設(shè)，要培養(yǎng)出更多有共同奮斗目標(biāo)和理想追求、有正確集體輿論、有和諧的合作關(guān)系和集體主義精神的優(yōu)秀班集體，培養(yǎng)出更多有全新教育理念、有明確治班方略、有豐富帶班經(jīng)驗的學(xué)生愛戴、家長信賴、社會滿意的優(yōu)秀班主任教師。

班級是學(xué)校機體的細(xì)胞，學(xué)生在校生活的“家〞。從教育的角度看，它是學(xué)生實現(xiàn)成長和社會化的重要基地。提高學(xué)生班級生活的質(zhì)量和建設(shè)班集體歷來是學(xué)校工作的重要任務(wù)。

1、把班級建設(shè)成為每個同學(xué)都愛好的集體。每個同學(xué)都自覺地遵守自己制定的班集體的決定，為維護班集體的榮譽而盡心盡力。從小培養(yǎng)集體主義精神，從而提升為民族主義和共產(chǎn)主義的精神。

2、班級就是一個大家庭，集體要關(guān)心團結(jié)家庭中的每個成員，不讓一個成員落后，形成一個相互勉勵、相互幫助、共同進步的團體。

3、每個同學(xué)都有遠(yuǎn)大的理想和近期目標(biāo)，并能為實現(xiàn)美好的理想堅持不懈的努力。班集體要為同學(xué)理想的實現(xiàn)創(chuàng)造各種條件，幫助成功。

4、建立新型的平等師生關(guān)系。教師是給學(xué)生精神關(guān)心的主要實施者。教師不但要向?qū)W生傳播科學(xué)文化知識，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會做人，還要像父母一樣了解學(xué)生，理解學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，幫助學(xué)生。還要相信學(xué)生，寬容學(xué)生。而學(xué)生要尊重老師的辛勤勞動，感謝老師的無私奉獻，給老師一些溫暖，給老師一些關(guān)心，也要信任老師，主動與老師溝通、交流，達到師生同樂，師生同成長的美好境界。

建立以校長為首的班級教育小組，細(xì)心貫徹落實班級文化各項方針和實施方法，認(rèn)真監(jiān)視執(zhí)行。

1、以人為本。在班級建設(shè)中，我們提出“把班級還給學(xué)生〞“讓班級成為學(xué)生成長的樂園〞。提倡賦予班級特性文化內(nèi)涵，教師要從學(xué)生興趣愛好、家長素質(zhì)、家庭氣氛和教師的特性特長等因素出發(fā)，與學(xué)生一起自主選擇、自主思考，構(gòu)建獨特風(fēng)格的班級文化，引導(dǎo)全體學(xué)生自覺、積極地參與班級文化建設(shè)的活動中來。

2、實用美觀。以精神文化建設(shè)為核心，確立具體可操作的班級公約，室內(nèi)布置力求簡單美觀，達到育人目的。

3、自主創(chuàng)新。突出班級特色，形成獨特的班級文化，培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)、學(xué)有所長的學(xué)生群體。

第一階段：學(xué)校成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開全校班主任例會，利用多種形式大力宣傳造勢。

其次階段：各班級根據(jù)本班實際，制定班級文化建設(shè)方案，確定創(chuàng)立主題，厘定實施方法。在班主任研討會上進行交流。

第三階段：各班級依據(jù)本班的班級文化建設(shè)計劃開展班級文化建設(shè)。

第四階段：學(xué)校組織德育處、團總支、年級組長和學(xué)生會代表對各班級的創(chuàng)立狀況進行檢查和評比。表彰先進班級，總結(jié)創(chuàng)立經(jīng)驗，按規(guī)定比例整理材料申報區(qū)級特色班集體和優(yōu)秀班主任。

關(guān)注班級，關(guān)注班級文化建設(shè)是每一個教育者特別是每一個班主任的重要思考內(nèi)容。此外，學(xué)校要加強班級文化建設(shè)離不開家長、社會的支持，我們要將這三方面緊湊聯(lián)系，形成教育合力，共同促進班級體建設(shè)的發(fā)展。

積極營造濃重的班級文化，發(fā)揮環(huán)境育人的熏陶作用。做到讓“四壁說話〞，讓“每一堵墻〞成為“無聲的導(dǎo)師〞。讓學(xué)生一進教室就能感受到每個班級濃濃的文化氣息和猛烈的集體歸屬感、榮譽感。

1、班級展示牌：

我們的班級特色名稱、班徽、班級全家福照片、我們的班主任、我們的口號（班主任征集后學(xué)校統(tǒng)一制作）。

2、班級環(huán)境布置：

前有班風(fēng)班訓(xùn)和班花，后有主題顯明、色調(diào)豐富的黑板報，上有榮譽臺，布告欄等版塊的基礎(chǔ)上，各班根據(jù)自己班級特色設(shè)置其它專欄，如班級生物角、班級圖書角、科技園、小眼睛看大世界、美文薈萃、露一手、班級之星、炫我風(fēng)采、你真棒我也行、成長在線、加油站、知識海洋等等（欄目可以自定）以表達班級的特性化布置和班級特色。每個版塊由班主任和學(xué)生共同構(gòu)思、設(shè)計、布置，布置表達“實用美觀〞，突顯文化氣氛和育人作用。力求生動活潑、符合中學(xué)生的特點。

品牌班組創(chuàng)立計劃篇六

圍繞集團公司發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，積極推進管理和技術(shù)創(chuàng)新，促進生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進步，加強思想政治工作和職工隊伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組素質(zhì)，確保我廠各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。

為使班組建設(shè)工作扎實有效的開展，成立冶煉廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由同志任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，同志任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由廠有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

負(fù)責(zé)班組建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計劃，制定和完善有關(guān)班組建設(shè)的規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各基層單位的班組建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，辦公室設(shè)在廠工會組宣部。

2、各職能部門職責(zé)

工會負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，并負(fù)責(zé)班組民主管理、班務(wù)公開、組織勞動競賽和班組升級達標(biāo)等工作。

安質(zhì)科負(fù)責(zé)安全教育、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備點檢等工作。

企劃科負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、成本管理、材料消耗、經(jīng)濟核算等工作。

督察隊負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理等工作。

黨委工作部負(fù)責(zé)班組思想政治工作。

（一）、班組基礎(chǔ)管理（20分）

1、基礎(chǔ)工作（8分）

a、以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度健全，執(zhí)行狀況良好，制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（2分）

b、班組記錄及臺帳完整確鑿，內(nèi)容齊全，能適應(yīng)統(tǒng)計、分析、管理的要求。（2分）

c、全員對工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達到應(yīng)知應(yīng)會。（2分）

d、對班組臺帳、原始記錄、報表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累，要求項目明白，職責(zé)明確，責(zé)任到人。（2分）

2、班組長（4分）

a、堅持原則，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)民主，辦事公允，正確行使班組長的權(quán)力。（1分）

b、具有經(jīng)營管理和組織能力，擅長做思想政治工作，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項生產(chǎn)工作任務(wù)。（1分）

c、熟悉生產(chǎn)，業(yè)務(wù)通，技術(shù)精，能把握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理方法。（1分）

d、以身作則，團結(jié)、關(guān)心同志，能使班組合力充分發(fā)揮。（1分）

3、班組體制（4分）

a、以行政班、組長、黨員和工會小組長為核心的班組體制健全。（2分）

b、班組長經(jīng)過本單位或公司培訓(xùn)。（2分）

4、勞動管理（4分）

加強班組勞動紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，班組成員自覺遵守工時紀(jì)律、組織紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律和技術(shù)紀(jì)律。

（二）安全生產(chǎn)管理（30分）

1、生產(chǎn)任務(wù)（15分）

a、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，力爭完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（4分）

b、開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，改進操作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動生產(chǎn)率。（4分）

c、開展班組崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵，并使之制度化。（4分）

d、開展合理化建議活動，積極推進先進操作法。（3分）

2、安全管理（15分）

a、嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。（3分）

b、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)保互保制，落實崗位確認(rèn)制，做到“三不傷害〞。（2分）

c、勞保品穿戴齊全有效，保護設(shè)施、保護裝置齊全可靠。發(fā)現(xiàn)隱患馬上整改或上報，做到安全生產(chǎn)。（3分）

d、作業(yè)現(xiàn)場通道暢通，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化，各種警示標(biāo)志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn)。（3分）

e、堅持三級安全教育，堅持每周安全活動日，做到時間、人員、內(nèi)容三落實。（2分）

f、持證上崗率達到100%，安全教育率達到100%。（2分）

（三）成本管理（25分）

1、成本核算（9分）

a、有完善的經(jīng)濟責(zé)任制與考核方法，各項經(jīng)濟指標(biāo)到崗，責(zé)任到人。（3分）

b、開展班組經(jīng)濟活動分析要經(jīng)?；?、制度化，要有措施、有效果、有記錄。（3分）

c、把握班組核算的基本方法，要做到指標(biāo)明確，考核公布，定期分析。（3分）

2、質(zhì)量管理（8分）

a、貫徹執(zhí)行覆蓋本班的iso9001：2000質(zhì)量管理體系工作，使之有效運行。（2分）

b、確保本班產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量。（2分）

c、計量器具按時核定，并保持完好。（2分）

d、無質(zhì)量事故。（2分）

3、設(shè)備管理（8分）