團隊激勵員工模型

團隊激勵如何才能讓豬上樹？方案一：給豬一個美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡稱畫餅；方案二：把樹砍到，讓豬趴在樹上合影留念，簡稱山寨；方案三：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡稱績效。激勵模型激勵員工的6個辦法，不是全部1）描繪遠(yuǎn)景：員工愈了解公司目標(biāo)，對公司的向心力愈高；2）授權(quán)：授予他們的權(quán)力，讓他們覺得自己是在"獨挑大梁"；3）好評：給他們好評，公開贊美他們；4）體恤：聽他們訴苦，協(xié)助下屬發(fā)掘問題；5）認(rèn)可：認(rèn)可下屬的努力和成就，獎勵他們的成就；6）訓(xùn)練：提供必要的訓(xùn)練，支持員工參加職業(yè)培訓(xùn)。三個層面激勵員工1）在公司層面上激勵員工，讓員工分享公司的經(jīng)營成果；2）在團隊層面上實施激勵：成功的團隊都洋溢著一種積極的精神，吸引所有的成員通力合作、為共同的目標(biāo)努力；3）在個人層面上激勵，懂得欣賞員工的公司，常常鼓勵員工在工作中獨立自主。信任并授權(quán)于員工獨立處理問題。

提升員工士氣的6大來源1、合理、公平、有競爭的薪酬結(jié)構(gòu)；2、員工感受到尊重和心理滿足；3、有輕松、樂于分享的人際關(guān)系，簡單、和睦的團隊文化；4、個人目標(biāo)達(dá)成度，享有達(dá)成目標(biāo)的愉悅；5、從工作中獲得快樂，互相鼓勵、關(guān)心，讓企業(yè)成為一個家；6、常被關(guān)注，積極的正向團隊氛圍。提高員工敬業(yè)度的6大因素1）人員方面：核心是直接上級的支持；2）工作方面：內(nèi)部流程通暢、資源匹配、工作具有成就感；3）機遇方面：培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展機會豐富；4）生活質(zhì)量：工作與生活平衡；5）政策與操作：績效評估、公司聲譽與企業(yè)文化得以認(rèn)可；6）全面薪酬：薪酬與福利政策的認(rèn)同。任務(wù)總是被拖延，為什么？公式：U=EV/ID。U：效率，即任務(wù)的完成度。E：對成功的信心；V：對任務(wù)的愉悅程度；I：分心程度；D：多久能得到回報?！叭髦巍必?zé)備法：肯定過去，責(zé)備現(xiàn)在，期待未來。激勵理論基礎(chǔ)人類行為的通則如果知道他們所預(yù)期去完成的工作、決定工作所欲達(dá)成的境界時，他們會工作得更有效。如果參與制定工作目標(biāo)，他們會更傾向于完成預(yù)期的目標(biāo)。如果了解自己的績效如何被考評，將有助于預(yù)期績效的認(rèn)同及達(dá)成程度。人們對所達(dá)成的成果感到重要并認(rèn)為可完成，則更會激勵他們?nèi)ネ瓿伞?1基礎(chǔ)：馬斯洛需求層次理論自我實現(xiàn)（成為自己能力所能達(dá)成的人）生理（食物等）安全（一份安定的工作等）社交（朋友等）自尊（認(rèn)同感等）90后因為價值多元化，激勵復(fù)雜程度大大增加有關(guān)激勵理論的發(fā)展脈絡(luò)馬斯洛（Maslow）需求理論–動機（Motivation）生理需求安全需要歸屬感尊重需求自我價值的實現(xiàn)激勵物質(zhì)化的東西，比如工作餐，交通補貼等，通過金錢滿足。長期聘用，養(yǎng)老保險、醫(yī)療保障等定期員工活動比賽俱樂部等榮譽性的獎勵形象，地位的提升，維護他們的尊嚴(yán)，培訓(xùn)別人給他更多的空間讓他負(fù)責(zé)，讓他成為智囊團成員，參與公司管理會議等M——激發(fā)力量。指調(diào)動一個人的積極性、激發(fā)出人的內(nèi)部潛力的強度。E——期望值。指一個人根據(jù)經(jīng)驗所判斷的某項活動導(dǎo)致某一成果的可能性的大小，以概率表示。V——效價。指某項活動成果所能滿足個人需要的價值的大小，或者說是某項活動成果的吸引力的大小，其變動范圍在-100%或+100%之間。

期望理論：激勵力(M)=期望值(E)×效價(V)亞當(dāng)斯的公平理論員工的工作態(tài)度既受到絕對報酬的影響，又受到相對報酬的影響員工會進行橫向比較自己所得/自己付出比他人所得/他人付出；員工還會進行縱向比較現(xiàn)在自己所得/現(xiàn)在自己付出比過去自己所得/過去自己付出；當(dāng)人們感覺不公平時，就會采取措施，減少不公平感

強化理論強化理論的類型：

a．按照強化的性質(zhì)和目的分為正強化、負(fù)強化、懲罰、自然消退

b.按強化的方式不同分為連續(xù)強化、間斷強化、隨機強化

歸因理論成功和失敗可以歸為四種因素：努力程度、能力大小、任務(wù)難度、運氣和機遇產(chǎn)生原因:

內(nèi)因和外因、穩(wěn)定和不穩(wěn)定因素、可控和不可控因素亞當(dāng)斯的挫折理論(1)產(chǎn)生挫折的原因：主觀原因：a.個人的目標(biāo)往往過高b.個人同時追取得目標(biāo)過多c.憑“想當(dāng)然”的態(tài)度辦事客觀原因：a.自然環(huán)境因素b.物資環(huán)境因素c.社會環(huán)境因素亞當(dāng)斯的挫折理論(2)人們在挫折后的必然反映：

a.情緒方面

b.行為方面戰(zhàn)勝挫折的有效方法：

a.幫助受挫者建立正確的“失敗觀”

b.對受挫者采取寬容的態(tài)度

c.為受挫者改變環(huán)境

d.采取心理咨詢的方法全面薪酬的概念全部報酬內(nèi)在的報酬（非貨幣形式）外在的報酬（貨幣形式）直接報酬（薪酬）基本薪酬

基本工資特殊津貼激勵薪酬

績效工資股票期權(quán)紅利利潤分成間接報酬（福利）