欄桿安裝施工方案設(shè)計

陽臺組裝式成品欄桿方案編制：初審：審核：批準(zhǔn)：萬科金域攬峰花園1—7棟工程項目部二○一四年12月10日

目錄第一章編制闡明及編制根據(jù).....................................4一、編制闡明....................................................4二、編制根據(jù)....................................................41、施工組織設(shè)計編制根據(jù)........................................42、本項目的技術(shù)規(guī)范編制根據(jù)....................................53、編制原則....................................................5第二章工程概況及特點(diǎn).........................................6一、總述........................................................6二、工程概況....................................................6三、本項投標(biāo)的施工目的..........................................6四、工程重點(diǎn)及難點(diǎn)..............................................6第三章項目組織管理機(jī)構(gòu).......................................7一、項目部管理機(jī)構(gòu)表及重要人員職責(zé)..............................7二、勞動力安排計劃及動態(tài)圖......................................9第四章施工前準(zhǔn)備............................................10一、物資準(zhǔn)備工作...............................................10二、臨時設(shè)施準(zhǔn)備...............................................11三、管理制度準(zhǔn)備...............................................11四、有關(guān)資料準(zhǔn)備...............................................11五、其它準(zhǔn)備工作...............................................11第五章現(xiàn)場投入機(jī)具、設(shè)備一覽表..............................11一、現(xiàn)場投入機(jī)具、設(shè)備表.......................................11二、工廠現(xiàn)有重要設(shè)備一覽表.....................................12第六章總平面布置............................................13一、施工現(xiàn)場平面布置及闡明.....................................13二、施工臨時用水、用電.........................................15第七章施工進(jìn)度計劃及工期保障方法............................16一、施工段劃分及施工次序.......................................16二、總工期及進(jìn)度計劃安排.......................................17三、工期確保方法...............................................22四、分包計劃安排...............................................22第八章質(zhì)量目的及保障方法....................................24一、質(zhì)量管理目的...............................................24二、質(zhì)量確保方法...............................................25三、質(zhì)量管理制度...............................................26四、質(zhì)量管理方法...............................................27五、質(zhì)量管理組織...............................................28六、針對性質(zhì)量方法.............................................28七、材料供應(yīng)質(zhì)量確保...........................................28八、制作安裝工藝確保...........................................29九、施工機(jī)具的保障.............................................31十、質(zhì)量意識和管理制度確保.....................................31十一、現(xiàn)場及施工質(zhì)量控制.......................................31十二、避免質(zhì)量通病的方法.......................................32第九章安全文明施工目的及保障方法............................32一、安全施工目的及確保方法.....................................32二、文明施工目的及確保方法.....................................40第十章其它施工方法..........................................43一、與現(xiàn)場有關(guān)單位協(xié)調(diào)配合方法.................................43二、冬雨季施工及臺風(fēng)、炎熱氣候條件施工方法.....................45第十一章成品保護(hù)實施方案....................................47第十二章工程竣工驗收及售后保修服務(wù)..........................48一、工程竣工驗收及交付.........................................48二、售后服務(wù)及保修.............................................481、售后服務(wù)及保修承諾.........................................482、售后服務(wù)及保修工作計劃.....................................483、售后服務(wù)及保修有關(guān)部門職責(zé).................................494、售后服務(wù)工程程序...........................................495、售后服務(wù)及保修內(nèi)容.........................................506、售后服務(wù)人員素質(zhì)規(guī)定.......................................507、售后服務(wù)驗收...............................................50第一章編制闡明及編制根據(jù)一、編制闡明本施工組織設(shè)計是為深圳萬科金域攬峰花園項目組裝式成品陽臺欄桿制安工程而編制的，是規(guī)范和指導(dǎo)該工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的綜合性綱要。我公司通過認(rèn)真的閱讀本工程設(shè)計施工圖紙、招標(biāo)文獻(xiàn)和專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場實際勘察，通過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進(jìn)行了策劃布署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計，以使本工程的施工組織設(shè)計含有科學(xué)性、實施指導(dǎo)性和可操作性，以確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完畢本工程的建設(shè)任務(wù)。在深圳萬科金域攬峰花園項目組裝式成品陽臺欄桿制安工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明為施工宗旨，本著對建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按計劃控制工期進(jìn)行合理安排布署，使施工過程忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最佳，達(dá)成國家規(guī)范原則。同時在施工過程中，我公司將從本項目的整體利益出發(fā)，主動與質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)督部門單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系及工地現(xiàn)場監(jiān)理，通過有效地對工序、材料、人員進(jìn)行環(huán)保方法，創(chuàng)立安全文明施工的示范工地。本施工方案作為主導(dǎo)施工的根據(jù)，編制時對目的工期、工程質(zhì)量、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立、勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備及材料供應(yīng)、重要分部分項目工程施工工藝、安全確保方法、文明施工及環(huán)保方法等諸多因素盡量充足考慮，突出施工過程的科學(xué)性及可行性。二、編制根據(jù)1、施工方案編制根據(jù)（1）深圳萬科-組裝式成品欄桿集中采購工程招標(biāo)的招標(biāo)文獻(xiàn)和本項目成品欄桿設(shè)計圖紙、技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、工藝流程，施工工期等。（2）《中華人民共和國建筑法》以及其它有關(guān)法律、法規(guī)。（3）我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。（4）我公司和其它類似工程施工總結(jié)的經(jīng)驗（5）其它參考資料2、本項目的技術(shù)規(guī)范編制根據(jù)（1）《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文》(12月16日公布實施）（2）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》(GB50300-)（3）《建筑裝飾裝修工程驗收評定原則》（GBS0320-）（4）《鋼構(gòu)造工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205-）（5）《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》（GB8923－1988）(6)《漆膜厚度測定法》[GB1764-79（89））](7)GB/T19000質(zhì)量管理和質(zhì)量確保系列原則（8）國家、部、委頒布的其它規(guī)范和原則3、編制原則（1）加強(qiáng)施工控制，針對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保、服務(wù)等控制要素制訂了管理目的。（2）緊密結(jié)合本身實力和科學(xué)的生產(chǎn)施工工藝編制本施工組織設(shè)計。（3）嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量確保體系規(guī)定制訂質(zhì)量確保方法。同時，引入ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000安全健康管理體系的概念，使各項施工管理概念不停更新，在新的管理辦法實施過程中有檢查、有糾偏、有評審，持續(xù)改善。第二章工程概況及特點(diǎn)一、總述工程名稱：萬科金域攬峰花園1-7棟及室外環(huán)境工程施工范疇：陽臺組裝式成品欄桿建設(shè)地點(diǎn)：深圳市龍崗區(qū)布吉布龍路與吉華路交匯處建設(shè)單位：深圳市萬聯(lián)嘉投資發(fā)展有限公司二、工程概況：萬科金域攬峰花園項目為布吉街道都市的重要項目，距地鐵5號線上水徑站500米，是都市核心商業(yè)區(qū)的中心地帶，地理位置十分優(yōu)越。項目總用地面積約3.9萬㎡，總建面12.5萬㎡。本次施工范疇為1#樓-7#樓共8棟建筑。本次施工內(nèi)容為：萬科金域攬峰花園項目陽臺組裝式成品欄桿。三、本工程施工目的：1、工程質(zhì)量目的：確保行業(yè)質(zhì)量合格原則、爭創(chuàng)樣板工程。2、工程進(jìn)度目的：確保按期完畢承包工程，爭取提前竣工。3、安全施工目的：杜絕重大事故，減少普通事故的發(fā)生，確保施工安全人員生命安全，確保安全施工達(dá)標(biāo)。4、文明施工目的：發(fā)明文明施工示范工地，通過做好現(xiàn)場規(guī)劃管理，使現(xiàn)場容貌達(dá)成一流水平，盡量地減少對施工現(xiàn)場周邊的居民干擾。四、工程重點(diǎn)及難點(diǎn):該項目是萬科的品牌項目，質(zhì)量規(guī)定高、工藝規(guī)定精、工期規(guī)定緊、為保質(zhì)、保量完畢此項工程，著重把握好三個重點(diǎn)：第一是原材料的質(zhì)量。全部材料為正規(guī)廠家材料，符合國標(biāo)。第二是欄桿構(gòu)件的基層解決。欄桿必須鍍鋅解決。第三是確保欄桿的表面觀感，表面工藝解決是核心，采用粉末噴涂工藝。第三章項目組織管理機(jī)構(gòu)為了優(yōu)質(zhì)按期完畢深圳萬科金域攬峰花園項目項目組裝式成品陽臺欄桿制安工程，針對本工程的特點(diǎn)，我公司將組織成立“深圳萬科金域攬峰花園項目組裝式成品欄桿”工程項目指揮部，實施該項目全過程管理職能，對工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗收進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心、以施工階段為重點(diǎn)，主動配合建設(shè)方、總包方各項工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責(zé)任心去完畢工程的各項工作。工程項目部管理機(jī)構(gòu)表及重要人員職責(zé)1、項目部管理機(jī)構(gòu)表（1）項目經(jīng)理①、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本和文明施工。②、與甲方、土建及其它配合單位的協(xié)調(diào)。③、負(fù)責(zé)與公司各部門的協(xié)調(diào)。④、審定安裝方案、進(jìn)度計劃，并將現(xiàn)場狀況每月以書面形式報告給總指揮。⑤、負(fù)責(zé)工程款的回收。（2）、技術(shù)員①、對上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)。②、現(xiàn)場技術(shù)文獻(xiàn)、安裝圖紙，安裝原則的貫徹執(zhí)行。③、現(xiàn)場安裝時碰到的技術(shù)問題的協(xié)調(diào)解決。（3）、施工員①、做好前期施工準(zhǔn)備和后期保養(yǎng)項目工作，使工程如期完畢。②、制訂現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃。③、與甲方、土建協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備。④、協(xié)調(diào)公司各部門及其它分包商的進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工度。⑤、合理安排及現(xiàn)場的資金、材料和人員。⑥、參加每七天工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，做好統(tǒng)計并解決問題。⑦、制訂現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場狀況每七天以書面形式反映給項目經(jīng)理。⑧、準(zhǔn)備工程進(jìn)度報告和照片統(tǒng)計。（4）、材料員①、按工程總體計劃制訂采購計劃。②、組織對分包商調(diào)查、評價和擬定。③、組織對采購中存在的問題及時告知分包方采用方法，進(jìn)行糾正。（5）、質(zhì)檢員①、根據(jù)本工程的技術(shù)文獻(xiàn)、圖紙和國家行業(yè)公司原則規(guī)范，進(jìn)行現(xiàn)場安裝質(zhì)量檢查。②、對上崗人員進(jìn)行質(zhì)量原則培訓(xùn)及考核。③、安裝過程中質(zhì)量問題整治，并跟蹤貫徹。④、在安裝進(jìn)程中，對檢查不合格的安裝部分作出返工的決定。⑤、按甲方規(guī)定進(jìn)行自檢、預(yù)檢、隱檢等工序交接的報驗。（6）、安全員①、理解本地政府或具體工程的有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。②、制訂并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。③、對上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格不許上崗。④、對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、貫徹必要的安全保護(hù)器具。施工隊伍安排施工隊伍質(zhì)量的高低是關(guān)系到工程質(zhì)量的核心。針對本項目，我公司計劃安排一種有豐富組裝式成品欄桿施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍來完畢本工程的安裝工作。（l）設(shè)施工隊長1名。（2）設(shè)施工班長1名：施工班長由含有數(shù)年施工經(jīng)驗并通過技術(shù)培訓(xùn)考核優(yōu)秀者擔(dān)任。（3）施工人員：根據(jù)工程規(guī)模、施工工期、質(zhì)量規(guī)定及技術(shù)難度，我司計劃安排10人（涉及施工普工和施工技工）。施工人員我司將安排無論在施工經(jīng)驗、施工技術(shù)及質(zhì)量安全意識等方面都含有較高水準(zhǔn)的施工隊伍，以滿足工程質(zhì)量及進(jìn)度之規(guī)定并承諾將以高比例的施工技術(shù)人員充實整個施工隊伍。（4）勞動力安排、規(guī)定及進(jìn)場計劃：我司將從下列幾個方面作出安排：1）本工程的重要工種安排有：測量工、安裝技工、安裝普工。2）合同簽定后，即派項目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的有關(guān)事宜的交接工作等。3）隨著施工逐步展開，我司將同時配入安裝技工、安裝普工、電工、包裝工等。4）施工人員：將派駐無論從施工經(jīng)驗、施工技術(shù)純熟程度、安全意識及綜合素質(zhì)都含有高水準(zhǔn)的施工人員常駐現(xiàn)場施工，并承諾將以高比率的施工技術(shù)人員強(qiáng)化整個施工流程，施工隊伍以行業(yè)內(nèi)最高水平的施工手法達(dá)成同類工程的最高質(zhì)量，并確保符合此工程規(guī)范的技術(shù)規(guī)定及有關(guān)國家規(guī)定。5）勞動力基本規(guī)定：a、遵紀(jì)遵法、身體健康、年紀(jì)在45周歲下列：b、技工通過專門技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)考核合格，并持有有關(guān)部門承認(rèn)的上崗證c、特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)：二、勞動力安排計劃及動態(tài)圖序號工種人數(shù)1加工制作30（工廠）2安裝技工63電工及維修工14安裝普工45施工隊長16項目經(jīng)理1（駐現(xiàn)場）7施工員1（駐現(xiàn)場）累計44闡明首先管理人員進(jìn)場到位，為施工準(zhǔn)備首批工人進(jìn)場，測量放線，預(yù)埋件解決，4人，施工機(jī)、器具進(jìn)場第二批工人進(jìn)場，工人總?cè)藬?shù)11人特別闡明：我司會親密跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度及甲方規(guī)定，并根據(jù)實際狀況需要合理安排施工人員進(jìn)退場，以形成合理的高峰期勞動力配備。第四章施工前準(zhǔn)備施工前準(zhǔn)備工作屬于工程前期工作，準(zhǔn)備工作的好壞對后續(xù)工程的施工將產(chǎn)生很大的影響，工程項目部要對工程的技術(shù)資料、材料、設(shè)備、工具、人員、臨時設(shè)施做好充足的準(zhǔn)務(wù)。同時對工程概況進(jìn)行理解，熟悉甲方、監(jiān)理、總承包、設(shè)計院及其它有關(guān)施工單位的有關(guān)狀況、掌握施工用水、用電、道路、工業(yè)場地，垂直運(yùn)輸，腳手架等狀況。材料、產(chǎn)品、構(gòu)（配）件、機(jī)具、設(shè)備及儀器是確保工程施工順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，在工程開工之前必須先準(zhǔn)備好工程施工所需的全部物資，分別貫徹貨源，安排運(yùn)輸和儲藏，使其滿足持續(xù)施工的規(guī)定。一、物資準(zhǔn)備工作物資準(zhǔn)備工作重要涉及材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備；安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。（一）材料的準(zhǔn)備：材料的準(zhǔn)備的重要是根據(jù)施工圖，分析材料需求量，進(jìn)行材料的采購工作。并按照施工進(jìn)度計劃安排材料的采購進(jìn)度等工作。（二）構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備：根據(jù)本項目的施工圖規(guī)定的構(gòu)（配）件、產(chǎn)品的名稱、規(guī)格和消耗量進(jìn)行產(chǎn)品的前期制作準(zhǔn)備。（三）生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備：按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，安排工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需求量，擬定進(jìn)場時。（四）施工機(jī)具及檢測儀器的準(zhǔn)備：根據(jù)施工采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，擬定施工機(jī)械及儀器的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間，編制施工器具的需求量計劃。二、臨時設(shè)施準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場施工之前，我司首先進(jìn)行有關(guān)臨時設(shè)施的準(zhǔn)備工作，具體以下：（一）項目部辦公室：根據(jù)我司安排的項目管理人員，位置擬定即進(jìn)行辦公室的安排工作。（二）材料臨時堆場及加工基地：大件材料，無法置于倉庫的必須設(shè)臨時堆放地，做好周邊圍護(hù)和鋪墊材料，設(shè)專人守護(hù)，計劃需用150平方米。（三）用水、用電：在工程施工需用水、用電時，我司將提前一至兩天提交用水、用電計劃方便總包方統(tǒng)一安排。嚴(yán)格按現(xiàn)場有關(guān)管理規(guī)定做好用水、用電工作，確保安全、規(guī)范、節(jié)省用水用電。以上是我司在本項目中重要臨時設(shè)施安排，現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置原則重要是以總包安排為準(zhǔn)，為便于我司統(tǒng)一管理。三、管理制度準(zhǔn)備（一）建立健全各項管理制度：為確保本工程各項計劃的貫徹，順利進(jìn)行本工程的施工工作，做好各頊管理工作尤為重要。為此，我司將做好各項管理工作，確保本項目工程的持續(xù)有序地施工。有關(guān)資料準(zhǔn)備在大量生產(chǎn)材料及安裝前，我司將向業(yè)主提供下列具體資料方便監(jiān)督：（—）材料的采購及進(jìn)貨計劃；（二）產(chǎn)品的加工及出貨計劃；（三）廠內(nèi)制作的檢查計劃；（四）產(chǎn)品的運(yùn)輸計劃；（五）現(xiàn)場施工程序：（六）施工辦法闡明書：（七）安裝過程中的檢查計劃：（八）構(gòu)造及現(xiàn)場狀況的檢查計劃（九）施工前后的物料保護(hù)辦法；五、其它準(zhǔn)備工作：現(xiàn)場施工前需業(yè)主等支持以及其它有關(guān)單位配合事宜的協(xié)調(diào)、貫徹。投入機(jī)具、設(shè)備一覽表1、現(xiàn)場投入機(jī)具、設(shè)備表序號機(jī)具、設(shè)備名稱數(shù)量備注1沖擊鉆4臺2手電鉆4臺3電焊機(jī)2臺3紅外線水平儀2臺4激光經(jīng)緯儀2把5卷尺10把6手磨機(jī)2臺7運(yùn)輸汽車1臺工廠現(xiàn)有重要設(shè)備一覽表全自動木紋涂裝生產(chǎn)線1條該生產(chǎn)線在亞洲僅有6條，產(chǎn)地意大利制管生產(chǎn)線2條全自動制管，有自動渦流探傷功效全自動臥式涂裝生產(chǎn)線6條總公司3條，其它分廠各一條酸洗磷化生產(chǎn)線6條總公司3條，其它分廠各一條聯(lián)排鉆孔機(jī)12臺從5孔聯(lián)鉆到20孔連鉆沖床98臺分布總廠和各分廠磨床8臺分布總廠和各分廠銑床9臺分布總廠和各分廠剪板機(jī)5臺分布總廠和各分廠折板機(jī)5臺分布總廠和各分廠線切割機(jī)4臺分布總廠和各分廠注塑機(jī)11臺分布總廠和各分廠車床4臺分布總廠和各分廠空壓機(jī)15臺分布總廠和各分廠發(fā)電機(jī)6臺分布總廠和各分廠點(diǎn)焊機(jī)35臺分布總廠和各分廠氬弧焊機(jī)28臺分布總廠和各分廠CO2飽和焊機(jī)2臺分布總廠和各分廠高精度拉彎機(jī)2套分布總廠和各分廠航吊12臺分布總廠和各分廠叉車42臺分布總廠和各分廠第六章總平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置及闡明1、施工總平面布置原則施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低。其重要是通過立體整體規(guī)劃、平面具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)成施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系、方便綜合管理。為確?，F(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體施工平面布置原則以下：（1）在滿足施工的條件下，盡量節(jié)省施工用地。（2）在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡量減少臨時建設(shè)的投資。（3）在確保場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料規(guī)定的前提下，最大程度的減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。（4）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)規(guī)定和防火規(guī)范。2、施工總平面布置為了便于文明施工管理，結(jié)合工程現(xiàn)場條件，將生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)嚴(yán)格分開，各區(qū)根據(jù)本身特點(diǎn)制訂不同的管理制度，把工地建設(shè)成為文明施工樣板工地。根據(jù)該工程的特點(diǎn)，并結(jié)合我公司施工經(jīng)驗以及現(xiàn)場施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備安排狀況，我司制訂了施工場地布置形象狀況，實際狀況要根據(jù)總承包單位的具體規(guī)定及現(xiàn)場狀況定。施工平面布置在我司進(jìn)場后，由項目部根據(jù)現(xiàn)場實際狀況報建設(shè)單位、監(jiān)理單位及總承包單位同意后執(zhí)行。3、平面管理原則（1）平面管理總原則按照建設(shè)單位的規(guī)定，服從總承包單位的合理性管理。根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段的布置，以充足保障階段性的重點(diǎn)施工、確保進(jìn)度計劃的順利實施為目的，在施工實施前，制訂具體的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計劃，以及各工種施工隊伍進(jìn)退場調(diào)節(jié)計劃。同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格根據(jù)捃行原則、獎罰條例，實現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。（2）平面管理計劃的擬定施工平面科學(xué)管理的核心是科學(xué)的規(guī)劃和周密具體的具體計劃。在工程進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上形成材料、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場，垂直運(yùn)輸、安裝網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進(jìn)度、充足均衡的運(yùn)用平面為目的，制訂出合乎實際狀況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，實施動態(tài)調(diào)控管理。（3）平面管理計劃的實施根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施及調(diào)節(jié)狀況，分階段公布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，負(fù)責(zé)人，執(zhí)行原則，獎罰原則。計劃執(zhí)行中，不定時召開調(diào)度會，以充足協(xié)調(diào)，研究后，公布計劃調(diào)節(jié)書。4、平面管理方法施工平面管理由現(xiàn)場項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項目工長、材料部門、機(jī)械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理方法進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場按照原則設(shè)立六牌一圖。即質(zhì)量方針、工程概況、施工進(jìn)度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機(jī)械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、項目施工平面布置圖。按照總體規(guī)劃規(guī)定作好平面布置，重要涉及：（1）現(xiàn)場辦公臨建布置。（2）現(xiàn)場食堂、廁所布置。（3）材料堆放場地布置。施工現(xiàn)場要加強(qiáng)場容管理，做到整潔、干凈、節(jié)省、安全、力求均衡生產(chǎn)。5、平面分區(qū)管理規(guī)定（1）辦公區(qū)現(xiàn)場辦公區(qū)按建設(shè)單位或總承包單位的指定地點(diǎn)進(jìn)行布置。辦公區(qū)大門應(yīng)當(dāng)整潔醒目，形象設(shè)計有特色。會議室和公共區(qū)域清潔派專人清掃，各辦公室設(shè)清潔值日表，并定時檢查。辦公區(qū)設(shè)立衛(wèi)生醫(yī)療點(diǎn)，并設(shè)立一定數(shù)量的保溫桶和開水供應(yīng)點(diǎn)。（2）生活區(qū)現(xiàn)場管理人員和施工人員宿舍由我司在施工現(xiàn)場外統(tǒng)一租賃或布置，或者設(shè)立于建設(shè)單位、總承包單位指定的集中宿舍區(qū)。宿舍管理必須達(dá)成下列規(guī)定：1）宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制訂詳盡《宿舍管理條例》，規(guī)定每間宿舍排出值勤表，每天清掃衛(wèi)生，以確保宿舍的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及多個電器。2）職工宿舍牢固、安全符合原則。室內(nèi)保持整潔，并設(shè)立生活柜、臥具、用品擺放整潔，換洗衣服干凈利、晾掛整潔。3）對宿舍要定時消毒，滅蚊蠅、老鼠、蟑螂方法到位。（3）食堂施工現(xiàn)場的食堂衛(wèi)生應(yīng)明亮整潔，設(shè)立冷凍、消毒器具，生熟食品分開寄存，防蠅設(shè)施完好。食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員進(jìn)行體檢合格有健康證后方能上崗操作，證件用鋁合金鏡框懸掛。并確保食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無四害。食堂墻面粉刷清潔，地面鋪貼防滑地磚。（4）廁所廁所內(nèi)外規(guī)定保持清潔，現(xiàn)場廁所產(chǎn)生的污水及糞便經(jīng)化糞池解決后排入市政污水管道。并派專人清掃，以確保廁所衛(wèi)生、清潔。（5）材料堆放場地進(jìn)場構(gòu)件（含材料及設(shè)備）必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標(biāo)記。現(xiàn)場構(gòu)件（含材料及設(shè)備）保管，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其性質(zhì)和有關(guān)原則采用必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等方法。材料堆放場地設(shè)立得力的消防設(shè)施，消防設(shè)備齊全有效，全部施工人員均會對的使用消防器材。施工臨時用水、用電（一）施工用水計劃本工程在施工過程中，不用使用施工用水。（二）施工用電計劃欄桿在施工過程中因使用帶電施工機(jī)械，在施工過程中用電高峰期日平均用電量為20度，普通日平均用電量為5度。施工現(xiàn)場每棟樓請總承包提供專用接電點(diǎn)。施工區(qū)和生活區(qū)均從總承包提供的接電點(diǎn)安裝配有計量電表的配電箱。第七章施工進(jìn)度計劃及工期確保方法一、施工段劃分及施工次序（一）、施工段劃分為了確保工期，提高工程施工效率，減少施工費(fèi)用，便于組織施工管理，并結(jié)合本工程現(xiàn)狀，在施工平面上的施工段劃分為三個施工段。立體上的施工層劃分按實際狀況擬定。、施工次序1、擬定施工次序前應(yīng)對下列因素進(jìn)行理解：1）土建搭拆腳手架的次序和時間以及人貨梯、塔吊的拆除時間；2）影響施工的土建構(gòu)造或二次構(gòu)造的完畢時間及完畢次序；3）建設(shè)單位對重要施工面有無亮相規(guī)定；4）與我司施工有關(guān)聯(lián)的土建有關(guān)工序規(guī)定；5）成品、半成品的保護(hù)。2、根據(jù)以上因素擬定施工次序1）施工部位的次序：根據(jù)土建進(jìn)度，按樓流水施工。2）流水施工是指將整個施工過程劃分成若干個工作性質(zhì)相似的施工工序，同時在平面上劃分若干個勞動量大致相等的施工段，在立面上劃分若干施工層，按照施工過程分別建立對應(yīng)的專業(yè)工程隊。在每個施工區(qū)域內(nèi)當(dāng)上一道工序為下一道工序提供出工作面時，立刻進(jìn)行下一道工序的施工。3）特點(diǎn)：