工商管理專業(yè) 合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司營運(yùn)能力分析

摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展以及各行業(yè)的快速崛起，營運(yùn)能力對于企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)過程中有著至關(guān)重要的作用，甚至可以這么認(rèn)為，營運(yùn)能力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到企業(yè)的存亡和興衰。所以現(xiàn)在很多企業(yè)開始重視營運(yùn)能力分析作為預(yù)先發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題的方法。同時(shí)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r在很大程度上可以通過營運(yùn)能力體現(xiàn)出來。本文主要以合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司的營運(yùn)分析為例，采用案例分析法，文獻(xiàn)分析法對合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司自2016年到2018年的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，分析計(jì)算的結(jié)果顯示，合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司存在營運(yùn)能力不健全，經(jīng)營管理意識缺乏，經(jīng)營方式存在巨大弊端，資金流動(dòng)和經(jīng)營水平等一些問題。因此，針對公司所存在的問題提出有效的建議和措施，公司需通過提高生產(chǎn)能力，加強(qiáng)內(nèi)在管理，開源節(jié)流，以市場為導(dǎo)向，開拓銷售渠道，進(jìn)一步完善相關(guān)政策和制度建議，從而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展形勢建立一個(gè)科學(xué)完整的營運(yùn)能力指標(biāo)體系。關(guān)鍵詞：營運(yùn)能力；營運(yùn)能力指標(biāo)；數(shù)據(jù)分析

AbstractWiththegradualimprovementofChina'seconomicsystemandthecontinuousdevelopmentofvariousindustries,theoperationabilityofenterprisesplaysavitalroleinthewholeprocessofbusinessactivitiesundertheconditionofmarketeconomy.Forbusinesses,manyopportunitiescoexistwithchallenges.Theoperationabilityofanenterprisecanreflectthedevelopmentofanenterprisetosomeextent.Throughtheanalysisoftheoperationabilityoftheenterprise,thestudyoftheconceptandindexoftheoperationabilityoftheenterprise,toensurethatwehaveacorrectunderstandingoftheoperationabilityoftheenterpriseResearchonoperatingabilitycaneffectivelyimprovethecapitalflowofenterprises,sothatenterprisescanoperatebetter,improvethelevelofbusinessmanagementtopromotethebetterdevelopmentofenterprises,timelyreflecttheoperatingconditionsofenterprises,reducerisks,improveperformance,andhelpmanagementtomakedecisions.Itisnotonlythechannelofresourceexchangebetweenenterprisesandtheoutsideworld,butalsothesupportfortherealizationofinternalresourceallocation.Iftheworkingcapitalandproblemsappearlightly,itwillaffecttheoperatingefficiencyoftheenterprise.ThemedicaldeviceindustryisanimportantpartofHefeieconomy,andthestrategicpromotionoftheproductionandoperationofitsmedicaldevicecompanyisofgreatpracticalsignificanceforthedevelopmentofHefeieconomy.Atpresent,Hefeimedicaldeviceproductionandoperationisgenerallygood,HefeiWangyunandmedicaldeviceproductionandoperationusheredintheopportunityofdevelopment,butalsofacingthechallengeofdevelopment,inthecurrentsituationofbothopportunitiesandchallenges,thecompanyneedstomakeadjustmentsinproductionandoperationtobetteradapttomarketdemand,pulsemarketdirection,andthenbetterexpandthemarket.Keywords:operationcapacity;operationcapacityindicators;dataanalysis引言資金的管控主要著重于強(qiáng)調(diào)企業(yè)資金的保障和安全性，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對資金的需要，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國外企業(yè)一些優(yōu)秀的經(jīng)營理念被陸續(xù)引進(jìn)到中國。同時(shí)，國內(nèi)一些研究學(xué)者在借鑒國外企業(yè)的方法基礎(chǔ)上，就企業(yè)營運(yùn)能力分析做了更多的更新。合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司想要在醫(yī)療器械這樣一個(gè)朝陽行業(yè)中取得發(fā)展，必須有大局意識，全局意識，經(jīng)行深入的戰(zhàn)略布局和規(guī)劃，這是該公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展面臨的重要問題。除了傳統(tǒng)的分析指標(biāo)外，在余波的著作《淺談企業(yè)營運(yùn)能力分析》中還提到營運(yùn)能力分析指標(biāo)的創(chuàng)新。文章中對非財(cái)務(wù)指標(biāo)做出了具體說明，他認(rèn)為非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括:顧客滿意度;產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)，如公司重組和管理層交接;顧客維護(hù)：技術(shù)目標(biāo);市場份額等[1]。未來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，營運(yùn)能力分析指標(biāo)將會越來越多，涵蓋范圍會越來越廣，營運(yùn)能力分析體系也會逐漸完善并且趨于成熟。RobertC.Higgins在《FinancialManagementandAnalysis》一書中，應(yīng)收賬款回收期、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款付款期、日銷售變現(xiàn)期、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是營運(yùn)能力分析的五大重要指標(biāo),統(tǒng)稱為經(jīng)營性比率[2]。與我國國內(nèi)分析稍不完全相同的是，MichaelR.Sneyd在其編著的《WesternAccountingEnglish》--書中，明確地將存貨周轉(zhuǎn)率和平均收款期這兩個(gè)指標(biāo)歸結(jié)于活動(dòng)和效率比率,將它同流動(dòng)性比率、獲利能力比率同時(shí)作為比率分析中的一部分[3]。FrankJ.Fabozzi和PamelaP.Peterson在《FinancialManagementanAnalysis》一書中認(rèn)為，存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是營運(yùn)能力分析的主要指標(biāo)，同時(shí)詳細(xì)介紹了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率這兩個(gè)指標(biāo)的意義和作用[4]。本文分析了合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢和問題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從市場、服務(wù)、戰(zhàn)略布局三個(gè)方面，闡述了該企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)和變革方向，為提高其市場競爭力提供可靠的數(shù)據(jù)分析，幫助該企業(yè)制定良好的發(fā)展戰(zhàn)略。1企業(yè)營運(yùn)能力分析的理論概述1.1企業(yè)營運(yùn)能力分析的內(nèi)涵通過企業(yè)營運(yùn)能力分析可以得出對企業(yè)營運(yùn)能力的總體評價(jià)結(jié)論，其原理是通過計(jì)算來分析企業(yè)營運(yùn)的快慢和收益的好壞，并且根據(jù)所得出的結(jié)論找到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方法。通俗來說企業(yè)營運(yùn)能力就是指企業(yè)用最小的成本在最短的時(shí)間內(nèi)周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品，以此快速占領(lǐng)市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。1.2企業(yè)營運(yùn)能力分析的意義和目的在現(xiàn)代企業(yè)的理財(cái)工作中，營運(yùn)資金的管理及實(shí)踐對于現(xiàn)代企業(yè)來說十分重要，它在企業(yè)日常經(jīng)營中必不可少[5]。作為維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，營業(yè)成本涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，營運(yùn)資本如果出現(xiàn)問題不僅會影響企業(yè)經(jīng)營效益，甚至?xí)蛊髽I(yè)因?yàn)橘Y金鏈斷裂而破產(chǎn)。因此，營運(yùn)資本管理的重要性毋庸置疑，畢竟它直接影響了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展[6]。

2合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司營運(yùn)能力的現(xiàn)狀2.1合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司的現(xiàn)狀合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司的經(jīng)營范圍是:一類、二類、三類醫(yī)療器械，以及保健食品。本省范圍內(nèi),當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于一般。從數(shù)據(jù)來看合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司2016年-2018年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一直低于該行業(yè)平均值,并且逐年下降，形式不容樂觀。這是因?yàn)樵摴局鳡I業(yè)務(wù)收入增長緩慢，但是流動(dòng)資產(chǎn)增速較快，造成了今天這種情況。2.2旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司營運(yùn)能力具體指標(biāo)分析2.2.1總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/總資產(chǎn)平均占用額表2-12016-2018年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計(jì)算表項(xiàng)目年份2016年2017年2018年?duì)I業(yè)收入23475893.4744531457.1254601789.00總資產(chǎn)平均占用額9576243.1411659751.8818038884.52總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.453.823.03總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)146.9494.24118.81圖2-12016-2018年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化圖總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是是作為企業(yè)考察其資產(chǎn)營運(yùn)效果的一項(xiàng)重要指，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)在經(jīng)營周期內(nèi)其所得的銷售收入與產(chǎn)品均額的比值，它是是評價(jià)企業(yè)經(jīng)營的重要依據(jù)，流動(dòng)資產(chǎn)所占總資產(chǎn)的比率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都是可以決定全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率快慢的因素[7]。由數(shù)據(jù)可以看出，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化正常，相對穩(wěn)定。如果合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司能一直保持這種穩(wěn)定的狀態(tài)，不發(fā)生較大波動(dòng)，那么，其營運(yùn)效果會越來越好。2.2.2流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/流動(dòng)資產(chǎn)平均占用額（次）表2-22016-2018年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計(jì)算表項(xiàng)目年份2016年2017年2018年?duì)I業(yè)收入23475893.4744531457.1254601789.00營業(yè)成本21904127.8040728471.6449138796.89流動(dòng)資產(chǎn)平均占用額6767049.7110357940.1916597468.92流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.474.303.29流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)103.7783.74109.43流動(dòng)資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)率3.393.932.96圖2-22016-2018年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化圖流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)在經(jīng)營周期內(nèi)的企業(yè)的營業(yè)收入與平均流動(dòng)資產(chǎn)的余額的比值，是對對企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的利用效率進(jìn)行評價(jià)的重要指標(biāo)[8]。評價(jià)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的主要作用是用來評價(jià)流動(dòng)資產(chǎn)的使用程度。從計(jì)算的數(shù)據(jù)來看，合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2016—2018年度3.47、4.30、3.29，16年度到17年度有上升的趨勢但是到18年度又掉落了下來，這說明了在對流動(dòng)資產(chǎn)的利用上，合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司的經(jīng)營措施有著不穩(wěn)定性。從圖表上可以看出合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司的流動(dòng)資產(chǎn)率三年來呈現(xiàn)波動(dòng)狀態(tài)。企業(yè)需要調(diào)整經(jīng)營策略，使企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率保持穩(wěn)定上升的狀態(tài)，企業(yè)才會達(dá)到良好的經(jīng)營狀態(tài)。2.2.3固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝產(chǎn)品銷售收入÷固定資產(chǎn)平均凈值表2-32016-2018年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計(jì)算表項(xiàng)目年份2016年2017年2018年銷售收入23475893.4714531457.129601789.00固定資產(chǎn)平均凈值338898.01388077.39431386.71固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率69.2737.4422.26圖2-32016-2018年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化圖固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)年銷售收入凈額與固定資產(chǎn)平均凈值的比率[9]。從計(jì)算的數(shù)據(jù)和圖表中2016—2018年度固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從69.27、37.44、22.26可以看出固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不斷下降，企業(yè)要提高固定資產(chǎn)的利用率，這樣營運(yùn)能力才能得到提高。2.2.4存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本/存貨平均占用額（次）表2-42011-2013年存貨周轉(zhuǎn)率計(jì)算表項(xiàng)目年份2016年2017年2018年?duì)I業(yè)成本21904127.8040728471.6449138796.89存貨平均占用額4770207.615620467.167800255.57存貨周轉(zhuǎn)率4.597.256.30存貨周轉(zhuǎn)期78.4049.6857.15圖2-42011-2013年存貨周轉(zhuǎn)率變化圖存貨周轉(zhuǎn)率反映存貨的周轉(zhuǎn)速度，它是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中存貨營運(yùn)效率的綜合性指標(biāo)[10]。該指標(biāo)越高，說明企業(yè)利用效果越好。但是合肥旺運(yùn)和屬于醫(yī)療器械企業(yè)，他的存貨不同于一般的儲存商品，從計(jì)算的結(jié)果清晰的看到，存貨周轉(zhuǎn)率存在一定的浮動(dòng)，但是波動(dòng)的范圍不大，屬于可控范圍之內(nèi)。2.2.5應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/應(yīng)收賬款平均占用額表2-52011-2013年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率計(jì)算表項(xiàng)目年份2016年2017年2018年銷售收入2347589377.474453145790.125460178924.00應(yīng)收賬款平均余額64817564.10159710563.7303343273.56應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率36.2227.8818應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期9.9412.9120圖2-52011-2013年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率變化圖應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)在一定時(shí)期商品賒銷收入凈額與應(yīng)收賬款（含應(yīng)收票據(jù)）平均占用額進(jìn)行對比所確定的一個(gè)指標(biāo)[11]。由圖表可以看出，從該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在逐年下降，造成這種情況的主要原因是企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長，投入的資金沒辦法即使回收，所以導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低。因此我們需要調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，研發(fā)新的短周期產(chǎn)品去適應(yīng)市場的發(fā)展，這樣企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展下去。

3合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司營運(yùn)能力方面存在的問題通過對合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司2016—2018年?duì)I運(yùn)能力的指標(biāo)分析，可以看出該公司在行業(yè)中存在著較大的問題，以下提出該公司的相關(guān)問題。3.1經(jīng)營能力低迷旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司2016—2018營業(yè)收入一直處于走下坡的狀態(tài)，產(chǎn)品銷售效率低，公司的整體收入少，支出多導(dǎo)致經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)不開。經(jīng)營者的決策一直有著不太合理的問題，投入的資金一直在填補(bǔ)之前留下的漏洞，經(jīng)營狀態(tài)處于不佳的情況，通過上述的營運(yùn)五大指標(biāo)數(shù)據(jù)可以得到以上的結(jié)果。3.2流動(dòng)資產(chǎn)管理不合理由第2部分2.2.2數(shù)據(jù)可知合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司2016—2018流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為3.47、4.3、3.29處于波動(dòng)狀態(tài)，相對較為平穩(wěn)且2018處于最低水平，之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象是因?yàn)槠髽I(yè)近幾年一直沒有合理有效的利用資金，資金管控出現(xiàn)了很大的問題，應(yīng)收賬款收回之后，大量資金出現(xiàn)了閑置的狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往只注意了企業(yè)的盈利情況，并未關(guān)注企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)處置的問題，因此出現(xiàn)了流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低的情況，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的影響3.3營業(yè)成本持續(xù)上升由2.2.2和2.2.4部分的數(shù)據(jù)可看出公司的營業(yè)成本一直處于直線上升狀態(tài)。造成營業(yè)成本上升有多方面的因素，一是原材料價(jià)格上漲，近幾年由于受到環(huán)保等政策的影響，導(dǎo)致下游企業(yè)經(jīng)營成本上漲，為了緩解資金壓力，提高了產(chǎn)品價(jià)格。二是設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用上漲，做為一家高新技術(shù)企業(yè)，高精尖設(shè)備的維修和保養(yǎng)必不可少，隨著設(shè)備的老化，這項(xiàng)費(fèi)用的支出會越來越高。三是人員工資支出上漲，隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)臃腫的現(xiàn)象不可避免的發(fā)生，一些不必要的薪資支出極大的增加了企業(yè)成本。雖然從數(shù)據(jù)上看營業(yè)收入和銷售收入也在上升，但是上升的幅度沒有營業(yè)成本上升的幅度大導(dǎo)致企業(yè)處于盈虧的狀態(tài)。因此了解一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的狀況我們不光需要關(guān)注他的收入是增長還是降低，更主要的還需要了解企業(yè)的成本和費(fèi)用的支出，只有收入大于支出一個(gè)公司才是正常的營運(yùn)狀態(tài)。所以我們需要去調(diào)整企業(yè)營業(yè)成本的投入策略。3.4應(yīng)收賬款制度設(shè)置不合理根據(jù)2.2.5應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)計(jì)算，我們看出合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司由于生產(chǎn)周期長，款項(xiàng)回收慢，導(dǎo)致2016—2018這三年應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率從36.22降到了18。一直處于走低的狀態(tài)，這樣企業(yè)的流動(dòng)資金會流動(dòng)不起來，企業(yè)會因?yàn)橘Y金不足無法正常運(yùn)營，所以需要有短期的產(chǎn)品來彌補(bǔ)現(xiàn)在的一個(gè)經(jīng)營狀態(tài)，使企業(yè)有一個(gè)良性的循環(huán)狀態(tài)來支撐企業(yè)的整體運(yùn)營。目前來看在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的層面，合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司還沒有建立起一個(gè)完善的應(yīng)收賬款管理制度，催收手段較為單一，難以輕易收回賒銷款，加大了應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)性。針對合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司在應(yīng)收賬款層面存在的種種問題，就必須進(jìn)一步完善應(yīng)收賬款的收賬策略。

4完善合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司營運(yùn)能力的對策建議4.1提高企業(yè)生產(chǎn)和銷售經(jīng)營能力一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營和銷售能力是最基礎(chǔ)的地基[12]。通過上面的分析可知，合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司在銷生產(chǎn)經(jīng)營和銷售能力方面較低，因此公司管理層應(yīng)當(dāng)首先提升生產(chǎn)能力和銷售能力，進(jìn)行有效的策劃生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和銷售策略，改善生產(chǎn)和銷售方式方法，改善生產(chǎn)和銷售模式。要保持穩(wěn)定的市場占有率，管理層就要采取行動(dòng)，努力尋找適合公司發(fā)展的新收入的增長點(diǎn)，否則未來的銷售依然是當(dāng)前現(xiàn)狀。其次是優(yōu)化公司資產(chǎn)，提高經(jīng)營管理效率，降低公司的經(jīng)營成本，提高銷售狀態(tài)。費(fèi)用的增長比例要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，使其低于收入的增長速度，這是公司管理層和全體員工都要著重注意的方面。企業(yè)想要有更高的盈利水平，還應(yīng)不斷擴(kuò)大銷售規(guī)模；以整體價(jià)值鏈為核心，注重企業(yè)成本優(yōu)化，以客戶需求為導(dǎo)向，推行個(gè)性化服務(wù)，打造良好信譽(yù)。企業(yè)良好的信譽(yù)也可以使其在市場競爭中贏得勝利，所以說良好的信譽(yù)可以幫助一個(gè)企業(yè)得到很多優(yōu)勢，因此，企業(yè)信譽(yù)對企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)也起著至關(guān)重要的作用。4.2提高管理能力，降低成本費(fèi)用合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司需要改善自己的成本管理模式，建立健全費(fèi)用的日常報(bào)賬審核和定期檢查制度，在平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并且做好各項(xiàng)收支活動(dòng)。此外，除了大力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，降低賠付率外，還應(yīng)合理地管控各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出，從而在經(jīng)營活動(dòng)中創(chuàng)造利益。優(yōu)秀的制約機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部展開各項(xiàng)工作的根本與保障，只有將內(nèi)部控制制度實(shí)行到位才能實(shí)現(xiàn)較為理想的管理效能，才能切實(shí)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[13]。合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司還應(yīng)當(dāng)在事前做好全面預(yù)算管理工作，提前知曉未來期間內(nèi)需要的外部融資額，努力拓寬融資渠道，合理的安排生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的資金需求，從而更好地提升成本控制能力[14]。4.3強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營中，如果可以實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入增幅比流動(dòng)資產(chǎn)增幅高，那么就可以實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資產(chǎn)的合理變動(dòng)REF_Ref35095873\r\h[15]，結(jié)合該公司的實(shí)際情況提出兩點(diǎn)建議，一是可以充分合理的利用流動(dòng)資產(chǎn)，二是通過短期投資來創(chuàng)造收益。由于企業(yè)缺乏專業(yè)的資金管理人員，企業(yè)的一部分資金并沒有合理利用，大量結(jié)余資金沉積在企業(yè)賬戶中，合理利用閑置資金，發(fā)揮出閑置資金的最大價(jià)值是改善本企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的一個(gè)有效方法，企業(yè)可以建立一套完善的投資體系,對閑置資金進(jìn)行合理分配，用短期投資來取得最大的收益，給企業(yè)增加一項(xiàng)營收方式REF_Ref35095888\r\h[16]。另一方面企業(yè)

相關(guān)負(fù)責(zé)人要合理管控所有者的開支，對從企業(yè)取用用于非商業(yè)用途的資金額度進(jìn)行監(jiān)控，若支取過量的資金會造成企業(yè)不必要的現(xiàn)金外流。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的好壞不僅取決于各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，更取決于它的財(cái)務(wù)控制是否嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)部控制是否完善。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要采用科學(xué)有效的管理辦法來管理、分配企業(yè)的營運(yùn)資金，既能使企業(yè)有一個(gè)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，又能在企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)，短時(shí)間獲得資金支持達(dá)到雙贏的局面REF_Ref35095888\r\h[17]。4.4完善應(yīng)收賬款制度首先應(yīng)收為了改變現(xiàn)有狀況，合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司應(yīng)先結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定出一個(gè)完整的應(yīng)收賬款管理制度，安排管理應(yīng)收賬款的主要負(fù)責(zé)人，企業(yè)必須要明確對應(yīng)責(zé)任人的應(yīng)收賬款催收責(zé)任，尤其是企業(yè)針對賒銷行為應(yīng)該做出明確的規(guī)范，公司負(fù)責(zé)人通過逐步的實(shí)施總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再針對應(yīng)收賬款管理的規(guī)章制度加以完善，最終將企業(yè)的管理規(guī)章制度準(zhǔn)則與國家政策更加有效的融合在一起，能更高效的收回應(yīng)收賬款REF_Ref35095939\r\h[18]。其次還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立客戶信譽(yù)評級機(jī)制，要根據(jù)以既往的應(yīng)收賬款回收水平為判別依據(jù)，進(jìn)一步深化企業(yè)對客戶信譽(yù)水平的控制效果，對于信譽(yù)水平相對較低的客戶要及時(shí)催收、謹(jǐn)慎合作，尤其是禁止其采取賒銷的方式來增加應(yīng)收賬款REF_Ref35095939\r\h[19]。相反對于信譽(yù)水平相對較高的客戶，可以采取賒銷的方式來強(qiáng)化企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，便于更好的提高企業(yè)的營業(yè)收入。在擁有衡量標(biāo)準(zhǔn)的情況下，企業(yè)的應(yīng)收賬款潛在風(fēng)險(xiǎn)會得到有效的控制，這樣可以更好的降低企業(yè)應(yīng)收賬款的管理難度，對于企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性的提高也將起到積極的促進(jìn)作用，進(jìn)而提升企業(yè)的營運(yùn)能力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展REF_Ref35095939\r\h[20]。

結(jié)論總的來說，計(jì)劃發(fā)展是構(gòu)建公司經(jīng)營不斷發(fā)展的內(nèi)在要求[17]。也是新的階段合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有力支撐。在本文看來，合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略發(fā)展，著力點(diǎn)在于三個(gè)方面:一是搶占市場;二是以推行個(gè)性化服務(wù);三是擴(kuò)大品牌知名度。針對合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司存在的營運(yùn)能力問題及產(chǎn)生原因，提出了以下三點(diǎn)建議：一是明確經(jīng)營戰(zhàn)略，減少支持，開源節(jié)流，拓寬融資渠道:二是提高公司的營運(yùn)能力，加快存貨周轉(zhuǎn)速度，完善應(yīng)收賬款的管理:三是優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)對各項(xiàng)成本的控制，并充分整合政策資源。本文是以合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司為例，對合肥旺運(yùn)和醫(yī)療器械有限公司企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營問題的研究。但本文的分析研究僅為個(gè)例，難以對醫(yī)療器械行業(yè)眾多企業(yè)的整體發(fā)展給出普遍適用的建議。希望本文的闡可以為醫(yī)療器械行業(yè)后續(xù)的深入研究與發(fā)展提供借鑒。

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