點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃課程設(shè)計(jì)

點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃課程設(shè)計(jì)(00002)點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃課程設(shè)計(jì)(00002)實(shí)驗(yàn)題目：點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)學(xué)院：設(shè)計(jì)學(xué)院專業(yè)班級(jí)：工業(yè)設(shè)計(jì)10-1班

tQE*丸［丈才生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)學(xué)等：311005060121姓名：XXX摘要點(diǎn)鈔機(jī)是一種自動(dòng)清點(diǎn)鈔票數(shù)目的機(jī)電一體化裝置，是一種帶有偽鈔識(shí)別功能和計(jì)數(shù)器功能的機(jī)器。由于現(xiàn)金流通規(guī)模龐大，銀行出納柜臺(tái)現(xiàn)金處理工作繁重，點(diǎn)鈔機(jī)已成為不可缺少的設(shè)備。隨著印刷技術(shù)、復(fù)印技術(shù)和電子掃描技術(shù)的發(fā)展，偽鈔制造水平越來(lái)越高，必須不斷提高點(diǎn)鈔機(jī)的辨?zhèn)涡阅?。點(diǎn)鈔機(jī)的材料環(huán)保無(wú)毒、不老化、抗摔等特點(diǎn)。點(diǎn)鈔機(jī)選用優(yōu)質(zhì)塑料制成，采用220V標(biāo)準(zhǔn)電壓供電，具有語(yǔ)言提式、識(shí)別多種貨幣和多種鑒偽功能組成，適合銀行、商場(chǎng)、酒店等場(chǎng)所使用。本文主要對(duì)點(diǎn)鈔機(jī)的工藝進(jìn)行設(shè)計(jì)和改善，以及對(duì)點(diǎn)鈔機(jī)各工藝流程進(jìn)行選擇、優(yōu)化。關(guān)鍵字：裝配線平衡，生產(chǎn)線平衡。目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章確定企業(yè)的目標(biāo) x\o"CurrentDocument"1?1點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的特點(diǎn) 1\o"CurrentDocument"1?2國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的需求狀況 1\o"CurrentDocument"1.3企業(yè)的目標(biāo) 12\o"CurrentDocument"第二章確定企業(yè)的生產(chǎn)單位 乙第三章企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖 67\o"CurrentDocument"第四章廠址選擇 1\o"CurrentDocument"4.1廠址選擇的一般原則 7\o"CurrentDocument"4.2廠址選擇的具體原則 74?2?1自然環(huán)境 74?2?2社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素 84?2?3基礎(chǔ)設(shè)施條件 8\o"CurrentDocument"4.3廠址選擇的程序 84?3?1準(zhǔn)備工作階段 84.3.2現(xiàn)場(chǎng)勘查工作階段 9\o"CurrentDocument"4.4建廠地區(qū)的最后選擇 9第五章裝配線平衡 J5.1點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)裝配和總裝工藝 10第六章1型生產(chǎn)線平衡優(yōu)化布置方案 \o"CurrentDocument"6.1一班制生產(chǎn) 12\o"CurrentDocument"6.2列直線布置 13第七章U型生產(chǎn)線平衡優(yōu)化布置方案 \o"CurrentDocument"7.1初步工序同期化設(shè)計(jì)方案及平衡性分析 14\o"CurrentDocument"7.2第二次工序同期化設(shè)計(jì)方案及平衡性分析 14\o"CurrentDocument"7.3三種方案平衡指標(biāo)對(duì)比 14第八章企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng) \o"CurrentDocument"8.1中小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的體系結(jié)構(gòu) 16\o"CurrentDocument"8.2ERP生產(chǎn)計(jì)劃模塊簡(jiǎn)介 17第九章庫(kù)存管理方式的確定 \o"CurrentDocument"9?1庫(kù)存管理注意事項(xiàng) 24\o"CurrentDocument"9.2庫(kù)存管理的方法 25

第一章確定企業(yè)的目標(biāo)1.1點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的特點(diǎn)據(jù)稱，國(guó)家將在鈔票中加入某種先進(jìn)的防偽標(biāo)志，已由國(guó)家科技部門(mén)研制出相應(yīng)的防偽驗(yàn)鈔技術(shù)。該項(xiàng)防偽技術(shù)屬于國(guó)際前沿技術(shù)，其他企業(yè)很難仿制。為保證點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的質(zhì)量，國(guó)家確定兩家企業(yè)為新型點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的指定生產(chǎn)企業(yè)：一家為廣東的某公司，一家為天津的某公司。點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的大小與目前銀行使用的點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)相似，其特點(diǎn)是：機(jī)電一體化、高新技術(shù)產(chǎn)品、加工制造及水平要求高、小巧玲瓏。另外，企業(yè)可以根據(jù)用戶的要求將點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)噴涂成用戶喜愛(ài)的顏色。1.2內(nèi)市場(chǎng)對(duì)點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的需求狀況1.2內(nèi)市場(chǎng)對(duì)點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的需求狀況據(jù)預(yù)測(cè)，全國(guó)對(duì)點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的市場(chǎng)年需求量為10萬(wàn)臺(tái)，價(jià)格在1.4萬(wàn)元左右。1.3企業(yè)的目標(biāo)有了摘要的分析，該新型的防偽點(diǎn)鈔機(jī)有著廣闊的市場(chǎng)前景，除了銀行對(duì)點(diǎn)鈔機(jī)有著大量的需求，各大超市，酒店，商場(chǎng)也有著潛在的需求。再有國(guó)家確定兩家企業(yè)為指定生產(chǎn)企業(yè)，因此競(jìng)爭(zhēng)性不是很大，但企業(yè)還是要制定好的戰(zhàn)略政策，為將來(lái)贏得市場(chǎng)，做好品牌做準(zhǔn)備。全國(guó)對(duì)點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的年需求為5萬(wàn)臺(tái)，兩家企業(yè)每家大概2.5萬(wàn)臺(tái)。我們計(jì)劃該企業(yè)年生產(chǎn)量為25000臺(tái)，每月生產(chǎn)2084臺(tái)，每周521臺(tái)。另外，企業(yè)還要做好廠房擴(kuò)建的準(zhǔn)備，為將來(lái)打算。第二章確定企業(yè)的生產(chǎn)單位點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)是由結(jié)構(gòu)主板部分、上導(dǎo)鈔板部件、下導(dǎo)鈔板部件、導(dǎo)鈔軸部件、捻鈔輪軸部件、出鈔輪軸部件、主電機(jī)部件、接鈔部件、壓鈔部件、光碼板部件、通用件部分、緊固件及標(biāo)準(zhǔn)件部分等組成，詳細(xì)情況如表1，點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的裝配工藝如表2。表1點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)零部件明細(xì)表序號(hào)類別構(gòu)成（數(shù)量均按1算）1結(jié)構(gòu)主板底腳部分側(cè)板橫板前殼后殼上蓋壓簧:2上導(dǎo)鈔板上導(dǎo)鈔板壓輪軸承部件上導(dǎo)鈔板輪膠套上導(dǎo)鈔板壓輪軸上左導(dǎo)鈔板上右導(dǎo)鈔板3下導(dǎo)鈔板部件下導(dǎo)鈔板壓輪軸承下導(dǎo)鈔板輪膠套下導(dǎo)鈔板壓輪軸下左導(dǎo)鈔板下右導(dǎo)鈔板4導(dǎo)鈔軸部件送鈔輪送鈔塊送鈔輪軸引鈔輪主動(dòng)軸引鈔輪從動(dòng)軸5捻鈔輪軸部件捻鈔輪捻鈔塊捻鈔中輪捻鈔輪軸捻鈔軸套6出鈔輪軸部件出鈔輪軸出鈔齒輪鑲軸出鈔輪出鈔軸套7主電機(jī)部主電機(jī)；j■,ervi!P根據(jù)該企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，生產(chǎn)單位可由毛坯車間、加工車間、裝配車間組成。第三章企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖第四章廠址選擇4.1廠址選擇的一般原則（1） 、廠址的地區(qū)布局應(yīng)符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、國(guó)土開(kāi)發(fā)及管理的有關(guān)規(guī)定（2） 、廠區(qū)的自然條件要符合建設(shè)要求（3） 、廠址選擇應(yīng)按照指向原理，根據(jù)原料、市場(chǎng)、能源、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的限度區(qū)位來(lái)綜合分析確定（4） 、廠址選擇要考慮交通運(yùn)輸和通訊設(shè)施等條件（5） 、、便于利用現(xiàn)有的生活福利設(shè)施、衛(wèi)生醫(yī)療設(shè)施、文化教育和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等設(shè)施（6） 、要注意保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡（7） 、以資源為基礎(chǔ)的項(xiàng)目，由于運(yùn)輸費(fèi)用較高，應(yīng)選擇建設(shè)在基本原材料產(chǎn)地附近；（8） 、對(duì)易變質(zhì)的項(xiàng)目則應(yīng)面向市場(chǎng)，這類項(xiàng)目一般建在主要消費(fèi)中心附近。（9） 、許多廠不可能由一個(gè)特定的因素就決定其廠址，既可以建在資源地,也可建在消費(fèi)中心附近，甚至可以設(shè)在中間的某些點(diǎn)上。4.2廠址選擇的具體原則4.2.1自然環(huán)境自然環(huán)境包括氣候條件和生態(tài)要求兩個(gè)方面。氣候條件氣候在選擇建廠地區(qū)時(shí)是一個(gè)重要因素。除了直接影響項(xiàng)目成本以外，對(duì)環(huán)境方面的影響也很重要。在廠址選擇時(shí)，應(yīng)從氣溫、濕度、日照時(shí)間、風(fēng)向、降水量等方面說(shuō)明氣候條件。生態(tài)要求有些食品廠可能本身并不對(duì)環(huán)境產(chǎn)生不利影響，但環(huán)境條件則可能嚴(yán)重影響著食品廠的正常運(yùn)行。食品廠多數(shù)為農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目，明顯依賴于

生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)使用的原材料，這些原材料可能由于其他因素（如被污染的水和土壤）而降低等級(jí)。有的食品項(xiàng)目，用水量很大，而且對(duì)水質(zhì)要求也很高，如果附近的工廠將廢水排入河中，影響工廠水源的衛(wèi)生質(zhì)量，則該項(xiàng)目將受到嚴(yán)重?fù)p害。4.2.2社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素1、 國(guó)家政策的作用2、 財(cái)政及法律問(wèn)題4.2.3基礎(chǔ)設(shè)施條件食品企業(yè)的正常運(yùn)行對(duì)各種基礎(chǔ)設(shè)施條件有很強(qiáng)的依賴性，下面為其中的一部分。1、2、3、4、水資源和燃料動(dòng)力1、2、3、4、水資源和燃料動(dòng)力人力資源基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施排污物及廢物處理4.3廠址選擇的程序4.3.1準(zhǔn)備工作階段準(zhǔn)備工作階段主要包括兩個(gè)方面：組織準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備。其中技術(shù)準(zhǔn)備主要包括以下幾個(gè)方面：1、 廠址的地形圖（比例是1/1000與1/2000）。2、 風(fēng)玫瑰圖和風(fēng)級(jí)表。3、 原料、燃料的來(lái)源及數(shù)量。4、 水源水量及其水質(zhì)情況。5、 交通條件與年運(yùn)輸量（包括輸入與輸出量）。6、 場(chǎng)地凸凹不平度與挖填土方量。7、 工廠周圍情況及協(xié)作條件，等等。4.3.2現(xiàn)場(chǎng)勘查工作階段1、 選廠工作組向廠址地區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)說(shuō)明選廠工作計(jì)劃。要求給予支持與協(xié)助，聽(tīng)取地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)介紹廠址地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)概況及可能作為幾個(gè)廠點(diǎn)的具體情況。2、 進(jìn)行踏測(cè)與勘探，摸清廠址廠區(qū)的地形、地勢(shì)、地質(zhì)、水文、場(chǎng)地外形與面積等自然條件，繪制草測(cè)圖等。同時(shí)摸清廠址環(huán)境情況、動(dòng)力資源；交通運(yùn)輸、給排水、可供利用的公用、生活設(shè)施等技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，以使廠址條件具體落實(shí)。4.4建廠地區(qū)的最后選擇根據(jù)以上的一般原則還有具體原則，綜合分析建廠地區(qū)應(yīng)選擇在原材料和燃料動(dòng)力的產(chǎn)區(qū)或與企業(yè)有關(guān)的主要消費(fèi)中心所在地。同理，廠址條件分析的基本內(nèi)容和建廠地區(qū)分析基本一致，也是主要討論一下生態(tài)條件、環(huán)境影響、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件、基礎(chǔ)設(shè)施和土地費(fèi)用等等。生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)第五章裝配線平衡5.1點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)裝配和總裝工藝點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)共有9大部件，每個(gè)部件的構(gòu)成見(jiàn)產(chǎn)品明細(xì)表表3,同時(shí)在表上還可以看到每個(gè)部件的節(jié)拍值；點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)總裝工藝及工時(shí)見(jiàn)表4。表3部件節(jié)拍明細(xì)表序號(hào)部件名稱節(jié)拍（分）序號(hào)部件名稱節(jié)拍（分）1上導(dǎo)鈔板部件3.86出鈔輪軸部件62下導(dǎo)鈔板部件47主電機(jī)部件83導(dǎo)鈔軸部件58接鈔部件44捻鈔輪軸部件8.59壓鈔部件9.55光碼板部件4表4點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)總裝工藝及工時(shí)序號(hào)名稱工時(shí)（分）序號(hào)名稱 *L? ■ 工時(shí)（分）1底腳安110壓鈔軸1.6

七打『：：：*?裝部件安裝2電機(jī)部件安裝211DC琴妄壓簧安裝1.23接鈔部件安裝0.812上導(dǎo)鈔板部件安裝0.24側(cè)板安裝0.113捻鈔軸部件安裝1.55橫板安裝0.814后殼安裝0.56出鈔軸部件安裝115前殼安裝0.87光碼板部件安裝116上蓋女裝0.78下導(dǎo)鈔板部件安裝0.117整機(jī)檢測(cè)1.79導(dǎo)鈔軸部件安裝0.718對(duì)生產(chǎn)線布置設(shè)計(jì)的基本方式進(jìn)行論述，同時(shí)分析兩種布置方式：1型布置和U型布置方式的特點(diǎn)。第六章1型生產(chǎn)線平衡優(yōu)化布置方案6.1一班制生產(chǎn)假設(shè)總裝配線的節(jié)拍為2分鐘，為一班制生產(chǎn)，運(yùn)用工序同期化法求最佳工作地及工作人員配置方案。最佳工作地計(jì)算：該總裝配線時(shí)間=1+2+0?8+0?1+0?8+1+1+0?1+0?7+1?6+1?2+0?2+1.5+0.5+0.8+0.7+1.7=15.7節(jié)拍=2分鐘；最佳工作地=15.7/2=7.85為八個(gè)。由上圖可知，工作地為九個(gè)。Q1(1,3) Q2(2) Q3(4,5,7) Q4(6,8,9) Q5(10) Q6(11,12)Q7(13,14)Q8(15,16)Q9(17)工人效率利用率=15.7/18=87.22%

6.2列直線布置15^1611ME13M415^1611ME13M4上圖就是雙列直線布置。生產(chǎn)線平衡性分析：該生產(chǎn)總裝線的工人時(shí)間利用率為87.22%，對(duì)于宜線型流水線生產(chǎn)線布置來(lái)說(shuō)還算不錯(cuò)，選節(jié)拍為2分鐘也較合理，可以說(shuō)很好地利用了時(shí)間。第七章U型生產(chǎn)線平衡優(yōu)化布置方案7.1初步工序同期化設(shè)計(jì)方案及平衡性分析使用U形生產(chǎn)線，能使生產(chǎn)更加平衡，用一個(gè)工人在生產(chǎn)線入口與出口處做這兩道工序。由于第一道工序?yàn)?分，最后一道工序?yàn)?.7分鐘，經(jīng)過(guò)權(quán)衡，取生產(chǎn)節(jié)拍為2.8分鐘。生產(chǎn)線布置方案如下圖:工人效率利用率=15?7/（2?8*6）=93.45%。7.2第二次工序同期化設(shè)計(jì)方案及平衡性分析7.3三種方案平衡指標(biāo)對(duì)比

項(xiàng)目1型布置平衡指標(biāo)U型一次平衡指標(biāo)U型二次平衡指標(biāo)總產(chǎn)量30PCS/H21.43PCS/H21.43PCS/H人均產(chǎn)量3.33/hr/人3.57/hr/人3.57/hr/人生產(chǎn)線負(fù)荷率87.22%93.45%93.45%單件產(chǎn)品22.82.8工時(shí)消耗/pcs/A/pcs/A/pcs/X通過(guò)對(duì)表三種方案平衡指標(biāo)對(duì)比，首先從總產(chǎn)量的對(duì)比，1型布置平衡為30個(gè)每小時(shí)，換成年常量=30*8*20*12=57600個(gè)/年，對(duì)比與U型平衡指標(biāo)為21.43個(gè)/小時(shí)，年產(chǎn)量=480*20*12/2.8=41143個(gè)/年.若只有一條生產(chǎn)線，則1型總產(chǎn)量最大。從人均產(chǎn)量來(lái)看，1型布置平衡為3.33個(gè)/小時(shí)/人，對(duì)比與U型平衡指標(biāo)為3.57/小時(shí)/人，從生產(chǎn)線的負(fù)荷率1型布置平衡為87.22%，對(duì)比與U型平衡指標(biāo)為93.45%，U型平衡更好一點(diǎn)。綜合考慮，我們選取U型二次平衡生產(chǎn)線來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品。PolyP■:'ll-■：ijr\zr第八章企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)8.1中小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的體系結(jié)構(gòu)從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)漸進(jìn)的系統(tǒng)，不僅可以從時(shí)限上把生產(chǎn)計(jì)劃分成長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃3種類型，而且還可以從組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系上，將生產(chǎn)計(jì)劃分成戰(zhàn)略層，管理層和作業(yè)層3個(gè)計(jì)劃層次.每一個(gè)層次都有特定的內(nèi)容。生產(chǎn)計(jì)劃的一般結(jié)構(gòu)如圖1所示。K盹pfcSKS- 際而STtSjj產(chǎn)的而尊更兩國(guó)可御專抑￥也制j產(chǎn)的而尊更兩國(guó)可御專抑￥也制巔能力需求計(jì)朗債費(fèi)、M礦i卜礦匚一_IMBi__3SJJ.._t—亍……石產(chǎn)計(jì)刎火甥 ■ 1一主生，計(jì)如—5E,［新兩?成頑一市無(wú)航畫(huà)裝配rt軍FMW劃圖1生產(chǎn)計(jì)化一般結(jié)構(gòu)圖本文設(shè)計(jì)的生產(chǎn)計(jì)劃體系主要包括主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、物料需求計(jì)劃(MRP)及能力需求計(jì)劃(CRP)，根據(jù)生產(chǎn)銷售的各種預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的各種指標(biāo)，結(jié)合管理者的經(jīng)驗(yàn)，制訂切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，為采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及時(shí)提供準(zhǔn)確信息。h+echrwc8.2ERP生產(chǎn)計(jì)劃模塊簡(jiǎn)介主生產(chǎn)計(jì)劃：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPs)用于確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)銷售的產(chǎn)品。它根據(jù)客戶合同和預(yù)測(cè)，把銷售與運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，確定出廠產(chǎn)品.使之成為展開(kāi)MRP與CRP運(yùn)算的主要依據(jù)。起到從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過(guò)渡的承上啟下作用。主生產(chǎn)計(jì)劃又是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)計(jì)劃和能力需求計(jì)劃符合銷售計(jì)劃要求的優(yōu)先順序，并能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求；同時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃又能向銷售部門(mén)提供生產(chǎn)和庫(kù)存信息，提供可供銷售量的信息，作為同客戶協(xié)商的依據(jù).起溝通內(nèi)外的作用。生產(chǎn)計(jì)劃的輸入輸出如圖2所示。生產(chǎn)計(jì)到大耕毒戶訂單主生產(chǎn)汁句生產(chǎn)計(jì)到大耕毒戶訂單主生產(chǎn)汁句-—安養(yǎng)生產(chǎn)副閘

—*■量里產(chǎn)ifcit圖2主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入輸出物料需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃(MRP).與主生產(chǎn)計(jì)劃一樣處于ERP系統(tǒng)計(jì)劃層次的計(jì)劃層，由MPs驅(qū)動(dòng)MRP的運(yùn)行。MRP的運(yùn)算與制定的基本原理是由最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃MPS導(dǎo)出有關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間，根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時(shí)間。制定MRP依據(jù)的關(guān)鍵信息及生成MRP的流程如圖3所示。

主哇產(chǎn)計(jì)聯(lián)一 . 11產(chǎn)品整制卜THRP用信事果財(cái)眼 加工單圖3生成MRP流程能力需求計(jì)劃：能力需求計(jì)劃（CRP）主要用來(lái)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所需要的能力進(jìn)行核算，以確定是否有足夠的生產(chǎn)能力滿足生產(chǎn)的需求。能力需求計(jì)劃用于分析和檢驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱、主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的可行性，將生產(chǎn)需求轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的能力需求，估計(jì)可用的能力并確定應(yīng)該采取的措施。以協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的差距。通過(guò)以上分析，總裝車間月生產(chǎn)能力為1700臺(tái)，每星期為425臺(tái)。生產(chǎn)時(shí)間=425*2.8/240=4.96天生產(chǎn)提前期為一周生產(chǎn)時(shí)間=425*3.92/240=6.94天生產(chǎn)提前期為兩周…提前期計(jì)算編號(hào)名稱月需求單件工時(shí)（分鐘）生產(chǎn)時(shí)間（天）提前期（周）A點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)17002.84.961B上導(dǎo)鈔板部件17003.926.942C下導(dǎo)鈔板部件17004.177.382D導(dǎo)鈔軸部件17005.239.262E捻鈔輪軸部件17008.6315.284編號(hào)名稱月需求批量提前期（周）F光碼板部件170010002G出鈔輪軸部件170020001H主電機(jī)部件1700500*23I 接鈔部件170050001J 壓鈔部件170020002田禪丸3丈3flail>+ectincUrMn4y畫(huà)出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)ABCDEFGHIJ制定每周的MRP計(jì)劃MRP計(jì)劃項(xiàng)目周期7812341234A總需求量4242542425可用庫(kù)存000000000凈需求425425425425計(jì)劃交貨量425425425425計(jì)劃投入量425425425425B總需求量425425425425可用庫(kù)存0000000凈需求425425425425計(jì)劃交貨量425425425425計(jì)劃投入量425425425425C總需求量425425425425可用庫(kù)存0000000凈需求425425425425計(jì)劃交貨量425425425425

計(jì)劃投入量425425425425D總需求量425425425425可用庫(kù)存0000000凈需求425425425425計(jì)劃交貨量425425425425計(jì)劃投入量425425425425E總需求量425425425425可用庫(kù)存0000000凈需求425425425425計(jì)劃交貨量425425425425計(jì)劃投入量425425425425425

F總需求量425425425425可用庫(kù)存00075150225300凈需求425350275200計(jì)劃交貨量500500500500計(jì)劃投入量500500500500G總需求量425425425425可用庫(kù)存000575150725300凈需求42502750計(jì)劃交貨量1000010000計(jì)劃投入量1000010000H總需求量425425425425?er^i!P可用庫(kù)存00075150225300凈需求425350275200計(jì)劃交貨量500500500500計(jì)劃投入量500500500500I總需求量425425425425可用庫(kù)存207516501225800凈需求425000計(jì)劃交貨量2500000計(jì)劃投入量2500000J總需求量425425425425可用庫(kù)存000575150725300Hri,511If凈需求42502750計(jì)劃交貨量1000010000計(jì)劃投入量1000010000第九章庫(kù)存管理方式的確定9.1庫(kù)存管理注意事項(xiàng)庫(kù)存管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，庫(kù)存管理既必須保證生產(chǎn)車間對(duì)原材料、零部件需求，又直接影響采購(gòu)、銷售部門(mén)的購(gòu)、銷活動(dòng)。為盤(pán)活企業(yè)流動(dòng)資金，加快資金周轉(zhuǎn)，在保障供給的前提下，最大限度地降低壓庫(kù)資金，直接牽動(dòng)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。目前企業(yè)在庫(kù)存管理方面普遍存在著如下問(wèn)題:1、 不能及時(shí)獲得庫(kù)存信息。在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，有時(shí)必須獲知各種零部件當(dāng)前的庫(kù)存量，但由于零部件種類多、數(shù)量大，需要進(jìn)行仔細(xì)地核算，這不僅費(fèi)時(shí)，而且易出錯(cuò)，從而影響企業(yè)快速有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。2、 庫(kù)存信息不夠準(zhǔn)確。倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)各種送貨單、退貨單、收料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單和退料單進(jìn)行物料的入庫(kù)、出庫(kù)搬運(yùn)后，要隨時(shí)修改庫(kù)存信息和借、欠料信息，以便反映庫(kù)存狀況。工作中的主要問(wèn)題是，由于零部件種類多、數(shù)量大，使得庫(kù)存記錄和實(shí)際庫(kù)存時(shí)常不是嚴(yán)格一致的。因而需要通過(guò)盤(pán)點(diǎn)來(lái)糾正差錯(cuò)，這既耽誤時(shí)間，工作量又大。3、 無(wú)法及時(shí)了解發(fā)料和生產(chǎn)用料情況。在工令單下達(dá)后，由于零部件與生產(chǎn)線的關(guān)系復(fù)雜，根據(jù)送料員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)給各配料點(diǎn)送料時(shí)，常缺少發(fā)料、用料記錄和相關(guān)信息，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)線缺料才知道需要送料的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)和用料發(fā)生混亂，無(wú)法了解發(fā)料和生產(chǎn)用料的實(shí)際情況。進(jìn)行庫(kù)存管理的意義就在于：它能確保物暢其流，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)繁榮興旺。不論什么企業(yè)，都要儲(chǔ)備一些物資。以生產(chǎn)為主的企業(yè)，不儲(chǔ)備一定的物資，不能維持其連續(xù)生產(chǎn)；服務(wù)性行業(yè)，也要備置某些需用的設(shè)備和服務(wù)用具；就連一般的事業(yè)單位，也要備有某些辦公用品等。因此，各行各業(yè)都存在不同程度的庫(kù)存管理業(yè)務(wù)。9.2庫(kù)存管理的方法從運(yùn)作方式來(lái)看，庫(kù)存的控制管理方法主要有兩種：推動(dòng)式的和拉動(dòng)式的。首先介紹一種推動(dòng)式方法-MRP(MaterialRequirementPlan)，在這種體系之下，生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)對(duì)需求的預(yù)測(cè)和物料的可得性來(lái)安排的。一旦計(jì)劃形成后，每個(gè)工序就會(huì)推動(dòng)部件到下一個(gè)生產(chǎn)程序。但推動(dòng)式體系也存在一定的不足，它要必須預(yù)計(jì)到客戶的需求和估測(cè)交貨的時(shí)間。錯(cuò)誤的猜測(cè)(預(yù)測(cè)和估計(jì))會(huì)導(dǎo)致大批量的存貨，同時(shí)交貨時(shí)間越長(zhǎng)，發(fā)生錯(cuò)誤的幾率也越大。由于要避免各種不確定因素的影響，又要必須保持相當(dāng)水平的安全庫(kù)存。并且MRP的各種參數(shù)如生產(chǎn)周期，合格率等等入系統(tǒng)時(shí)都會(huì)有一定的余量考慮在內(nèi)的，生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)通常會(huì)比實(shí)際需要大得多，也會(huì)產(chǎn)生多余的庫(kù)存。而過(guò)高的安全庫(kù)存就需要占用大量流動(dòng)資金，并且會(huì)掩飾很多管理中的問(wèn)題，使問(wèn)題積累，得不到及時(shí)解決。所謂拉動(dòng)式的管理方法，生產(chǎn)是根據(jù)客戶的實(shí)際需要來(lái)安排的。每個(gè)工序只生產(chǎn)下個(gè)工序需要的東西。將庫(kù)存降到盡可能的低。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一種典型的拉動(dòng)式體系。從總體來(lái)說(shuō)，JIT是一種通過(guò)在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)間制造適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品來(lái)減少生產(chǎn)資源浪費(fèi)的一種管理理念，而不是一種固定的模式。而要實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)，則必須要有一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理體系，著重于提高質(zhì)量，降低成本，減少交貨周期和快速作出對(duì)策。庫(kù)存管理模型的分類：1、不同