集團有限公司規(guī)章制度

集團有限公司規(guī)章制度集團有限公司規(guī)章制度___集團有限公司公司介紹第一章定崗定編管理規(guī)定第一節(jié)總則為建立科學組織架構(gòu)體系，合理控制集團人力資源成本，實現(xiàn)高效的組織運作，特制訂本管理規(guī)定。定崗定編是指根據(jù)集團的戰(zhàn)略目的和公司銷售任務，以崗位、業(yè)務流程分析工作為基礎(chǔ)，對集團的組織架構(gòu)、崗位設(shè)立、崗位工作內(nèi)容、員工酬勞等一系列內(nèi)容進行科學設(shè)定并嚴格控制及執(zhí)行的過程。定崗定編工作是本集團人力資源管理工作的基礎(chǔ)，集團一切招聘、任用、培訓、考核、薪金等人力資源管理規(guī)定均須在恪守本管理規(guī)定的基礎(chǔ)上進行。集團總部行政人事管理中心是定崗定編管理規(guī)定的制訂者，負責審核、調(diào)節(jié)、管理全集團的定崗定編工作，并對各地區(qū)公司的定崗定編工作進行檢查、監(jiān)督、指導。各地區(qū)公司行政人事部具體負責各地區(qū)公司的定崗定編申報及實施工作。第二節(jié)定崗定編的內(nèi)容定崗定編的內(nèi)容涉及組織架構(gòu)、崗位編制及級別、員工年度崗位工作責任書及級別工資的設(shè)立。組織架構(gòu)1、集團由董事會進行領(lǐng)導決策、集團經(jīng)營班子具體執(zhí)行經(jīng)營運作、監(jiān)事會進行監(jiān)督檢查的基本管理架構(gòu)構(gòu)成。2、集團建立集團總部、各地區(qū)公司、項目公司的逐級管理機構(gòu)。3、集團總部設(shè)立九個職能管理中心，即行政人事管理中心、財務管理中心、招標管理中心、工程管理中心、營銷管理中心、開發(fā)調(diào)研中心、設(shè)計管理中心、法律事務中心、合約管理中心，分別負責管理集團的各有關(guān)業(yè)務。4、各地區(qū)公司設(shè)立八個職能部門，即行政人事部、財務部、營銷部、工程管理部、開發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計部、法律合約部、審核部，分別負責管理各地區(qū)公司的有關(guān)業(yè)務。5、地區(qū)公司下屬項目公司下設(shè)五個室，即辦公室、財務室、工程室、銷售室、策劃室，具體負責項目公司的各項業(yè)務。6、集團另于北京設(shè)立北方投資決策委員會，負責統(tǒng)籌集團北方地區(qū)的投資經(jīng)營決策方向和提供其它支持工作。7、原則上各地區(qū)公司應在集團設(shè)定的組織架構(gòu)框架內(nèi)擬定部門設(shè)立并統(tǒng)一名稱。如因地區(qū)差別或其它特殊狀況需要合并或增加部門的，須由各地區(qū)公司行政人事部上報總部行政人事管理中心審批。8、非房地產(chǎn)項目公司的組織架構(gòu)設(shè)立須報經(jīng)集團總部行政人事管理中心審定，常務副總裁及總裁審批后方可使用。9、各地區(qū)因工作需要增設(shè)的單列部門按實際狀況報總部審批，參考有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。崗位編制及級別1、集團設(shè)定原則崗位、級別，各地區(qū)公司均需按照原則崗位、級別擬定稱謂。根據(jù)各地區(qū)公司不同的發(fā)展階段及實際狀況，各地區(qū)公司可在原則崗位、級別的基礎(chǔ)上擬定當年編制計劃，具體內(nèi)容須上報總部行政人事管理中心同意。下列為《職務級別對照表》。職級職務（職稱）總部地區(qū)公司本部項目公司技術(shù)系列（僅指工程系列）A總裁B+常務副總裁B副總裁B-地區(qū)公司董事長、總經(jīng)理C總裁助理地區(qū)公司副董事長、副總經(jīng)理D各中心主任地區(qū)公司總經(jīng)理助理總工程師、總會計師E各中心副主任地區(qū)公司部門總監(jiān)項目公司總經(jīng)理F各中心主任助理地區(qū)公司部門副總監(jiān)項目公司副總經(jīng)理G各中心業(yè)務經(jīng)理地區(qū)公司部門業(yè)務經(jīng)理項目公司總經(jīng)理助理H各中心高級主管地區(qū)公司部門高級主管項目公司部門經(jīng)理正高職稱I各中心中級主管地區(qū)公司部門中級主管項目公司部門副經(jīng)理副高職稱J各中心初級主管地區(qū)公司部門初級主管項目公司部門初級主管中級職稱K各中心高級業(yè)務員地區(qū)公司部門高級業(yè)務員項目公司高級業(yè)務員初級職稱L各中心業(yè)務員、文員、資料員、接待員、司機地區(qū)公司部門業(yè)務員、文員、資料員、接待員、司機項目公司業(yè)務員、文員、資料員、接待員、司機員級職稱M保安、勤雜人員、編制外人員保安、勤雜人員、編制外人員保安、勤雜人員、編制外人員2、集團每年根據(jù)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略計劃招收應屆高校畢業(yè)生作為儲藏人才，在其實習期內(nèi)列入董事局編制。應屆高校畢業(yè)生的招收人數(shù)于每年十月由各地區(qū)公司上報集團總部行政人事管理中心匯總后，報董事局批精擬定。各地區(qū)公司不得私自招聘應屆高校畢業(yè)生。3、董事局可根據(jù)需要在集團總部及各地區(qū)公司特聘人員。特聘人員的編制列入董事局編制。除董事局同意人員以外，各地區(qū)公司應按照設(shè)定崗位擬定人員級別，不得自行設(shè)定特聘人員編制。員工年度崗位工作責任書員工年度崗位工作責任書是定崗定編工作的重要構(gòu)成。任職資格擬定了上崗人員的基本條件，是招聘、任用等工作必須遵照的根據(jù)。工作計劃、工作流程等各項內(nèi)容按照不同的崗位設(shè)立將工作貫徹到個人，是公司工作目的、組織工作流程的分解和體現(xiàn)。崗位級別工資集團原則上為每個崗位設(shè)定職級和崗位薪酬原則，根據(jù)各地區(qū)公司的不同狀況，由地區(qū)公司行政人事部提出建議，集團總部行政人事管理中心負責匯總、核定、平衡，并統(tǒng)籌制訂《崗位級別工資對照表》。第三節(jié)定崗定編的擬定及審批程序定崗定編方案的內(nèi)容及擬定程序每年10月，由地區(qū)公司行政人事部與地區(qū)公司各職能部門、項目公司協(xié)商，組織草擬地區(qū)公司下年度的《年度崗位編制計劃方案》。《年度崗位編制計劃方案》應涉及下列內(nèi)容：1、年度組織架構(gòu)圖及有關(guān)闡明。2、年度具體編制方案。具體格式見《年度人員編制表》、《編制匯總表》、《級別匯總表》。3、年度具體的工資及福利方案。具體格式見《工資及福利預算表》。4、各崗位的年度崗位責任書。具體格式見《年度崗位工作責任書格式及編寫指導》。5、與以上內(nèi)容有關(guān)的編制、擬定根據(jù)及文字闡明。以上內(nèi)容經(jīng)地區(qū)公司行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核同意同意后形成地區(qū)公司《年度崗位編制計劃方案》。每年10月，由總部行政人事管理中心與總部其它管理中心協(xié)商，組織草擬總部的《年度崗位編制計劃方案》，經(jīng)常務副總裁、總裁審核同意后形成總部《年度崗位編制計劃方案》。定崗定編方案的審批程序各地區(qū)公司行政人事部于每年11月10日前將第二年地區(qū)公司的《年度崗位編制計劃方案》連同制訂編制計劃方案的根據(jù)（涉及開工量、銷售計劃等有關(guān)內(nèi)容）報集團總部行政人事管理中心審核。集團總部行政人事管理中心每年11月20日前將第二年全集團的《年度崗位編制計劃方案》報集團常務副總裁核準后，由集團總裁辦公會議討論通過報董事局同意?！赌甓葝徫痪幹朴媱澐桨浮方?jīng)同意后由集團總部行政人事管理中心發(fā)文告知實施。原則上定崗定編每年6月進行一次中期調(diào)節(jié)，中期調(diào)節(jié)應比照本章第十條和第十一條規(guī)定的程序進行，申請調(diào)節(jié)時還應提交用于調(diào)節(jié)的根據(jù)及闡明。除中期調(diào)節(jié)外，其它時間不進行調(diào)節(jié)，如因狀況特殊確需進行調(diào)節(jié)的也可按審批程序報特批，但行政人事管理中心可視狀況決定與否接受報批。第四節(jié)定崗定編的管理及監(jiān)督《年度崗位編制計劃方案》發(fā)文實施后，總部由行政人事管理中心負責，地區(qū)公司由行政人事部負責進行具體的貫徹及管理。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應根據(jù)計劃方案，對于管轄范疇內(nèi)的招聘、晉升、調(diào)動等有關(guān)事項進行審核，確保各項工作在定崗定編規(guī)定的范疇內(nèi)進行。對于違反管理規(guī)定的狀況，應上報常務副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司），對違規(guī)行為進行處分?？偛扛髦行摹⒌貐^(qū)公司各單位應嚴格按照定崗定編的規(guī)定執(zhí)行，杜絕人崗不符、超編等違反定崗定編規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除本身嚴格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反定崗定編管理規(guī)定的狀況（涉及行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定），應及時上報常務副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司），由常務副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）對違規(guī)行為進行處分。地區(qū)公司任何單位、個人有義務就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關(guān)事項上報總部行政人事管理中心，行政人事管理中心據(jù)此進行檢查核算，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責任單位或個人加以處分。行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的定崗定編工作進行不定時的抽查，對于人崗不符、超編等各類狀況，可責成地區(qū)公司進行整治，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、有關(guān)公司領(lǐng)導的責任。各地區(qū)公司行政人事部應于每月10日前將我司上月人員編制計劃執(zhí)行狀況及人員異動狀況報總部行政人事管理中心備案。第五節(jié)獎罰規(guī)定第十九條對于維護定崗定編管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)狀況的，可對檢舉人予以通報表彰至記小功的獎勵。具體獎勵原則可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）擬定。第二十條對于違反定崗定編管理規(guī)定，私自招聘、晉升、定崗等，造成人崗不符、超編等狀況的，可對各級負責人處以通報批評至記大過的處分。具體原則可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）擬定。第二十一條對于不準時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事管理中心可將狀況上報常務副總裁，并對地區(qū)公司負責人（涉及行政人事部負責人或有關(guān)領(lǐng)導）予以通報批評至記小過的處分。

第二章招聘管理規(guī)定第一節(jié)總則為建立公平、公正、公開的人員招聘體系，通過多個渠道廣泛吸取高素質(zhì)人員以滿足集團快速發(fā)展的需要，特制訂本招聘管理規(guī)定。招聘應在嚴格遵照定崗定編規(guī)定、嚴格遵照錄用審批權(quán)限及招聘程序、嚴格遵照公平競爭原則的基礎(chǔ)上進行。全部人員的招聘必須按照錄用審批權(quán)限進行審批集團總部A-B級人員（即總裁）的錄用由集團董事局最后審定。集團總部B-C級人員（即副總裁、總裁助理）的錄用由總裁審核，董事局最后審定。集團總部D、E級人員（即主任、副主任）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核、管線副總裁、常務副總裁審批，總裁最后審定；集團總部F-J級人員（即主任助理至初級主管）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，用人單位負責人、管線副總裁審批，常務副總裁最后審定。地區(qū)公司B-D級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的錄用由集團常務副總裁審批，總裁最后審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（涉及任第一負責人的副總監(jiān)）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最后審定。地區(qū)公司E-G級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務經(jīng)理）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最后審定；H-J級人員（即主管級別人員）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負責人、管線副總審批、行政副總最后審定。各用人單位K-M級人員（即高級業(yè)務員下列級別人員）的錄用由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負責人最后審定。新成立的地區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負責人的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總最后審定。財務人員實施派出制，地區(qū)公司I級（即中級主管）及以上財務崗位人員、出納人員的錄用均由集團總部行政人事管理中心審批，管線副總裁審定，由行政人事管理中心統(tǒng)一調(diào)派。集團儲藏人才及直接納入編制的應屆畢業(yè)生的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，集團常務副總裁最后審定。第二節(jié)招聘分類及程序第四條招聘分為內(nèi)部招聘及外部招聘。內(nèi)部招聘是在集團內(nèi)部面對員工進行的招聘，外部招聘是通過網(wǎng)絡、報紙等媒介對集團以外人員進行的招聘。第五條各單位需進行人員增補的，須填寫《員工增補申請表》（由單位第一負責人簽名），并將該崗位的崗位責任書一并交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核。第六條行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應根據(jù)崗位編制狀況對《員工增補申請表》進行審核，擬定與否應進行招聘。如超出定崗定編范疇的，應根據(jù)編制調(diào)節(jié)的程序進行審批后擬定與否進行招聘；如在定崗定編范疇內(nèi)的，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應根據(jù)招聘需求，選擇內(nèi)部招聘或外部招聘方式。如須增補的崗位級別在主管級別以上（涉及主管級別）的，應首先選擇進行內(nèi)部招聘，在集團內(nèi)部公布招聘信息，并張貼崗位責任書；如招聘的崗位級別在主管級別下列的，可直接選擇進行外部招聘。如內(nèi)部招聘應聘人員不小于3人（涉及3人）的，則按照競爭上崗的程序進行人員考核和錄用。如公布內(nèi)部招聘信息3日內(nèi)應聘人員少于3人的（即少于競爭上崗的最低人數(shù)），則應同時選擇外部招聘形式進行招聘。第七條選擇外部招聘方式的，應由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)招聘需求、招聘預算等狀況選擇報紙廣告、網(wǎng)絡或現(xiàn)場招聘會等招聘途徑和方式。運用報紙廣告和網(wǎng)絡招聘的，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）首先公布招聘信息，然后接受應聘材料并進行篩選，再將篩選后的材料轉(zhuǎn)交用人部門，由用人部門擬定面試名單后交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）組織進行面試；通過參加現(xiàn)場招聘會招聘的，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）在招聘會現(xiàn)場接受應聘材料并初步面試，篩選后將材料轉(zhuǎn)交用人部門，雙方協(xié)商后組織進行面試。第八條內(nèi)部招聘人員及外部招聘人員均應按照競爭上崗程序進行考核由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）安排應聘者填寫《職位申請表》，提供身份證、學歷證明、多個資格證書的正本及復印件，以及六個月內(nèi)的市一級醫(yī)療機構(gòu)出具的健康證明（若無，須在辦理入職前提供）。進行資格評審。本部分滿分30分。由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核應聘者資格及有關(guān)證件，在核驗證件清單上簽名確認證件的真實性，并填寫應聘人員評分表的資格評審部分。進行筆試。本部分滿分40分。由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對其進行測評或組織考試。考試由專業(yè)部門進行評分，由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)不同狀況劃定分數(shù)線，分數(shù)線以上人員可進入面試程序。進行面試答辯。本部分滿分30分。組織面試評分委員對應聘者進行統(tǒng)一評分。原則上，面試評分委員應涉及含有招聘審批權(quán)限的人員（即公司領(lǐng)導、空缺職位部門負責人、人事部門負責人）及有關(guān)職能部門代表、空缺職位部門職工代表等。告知參加面試的人員準備進行公開演講，對自己的工作經(jīng)驗、競爭優(yōu)勢、任職構(gòu)想與規(guī)劃進行論述，然后由評分委員根據(jù)其論述進行提問，重點為目的崗位工作中的難點如何解決、計劃如何完畢等內(nèi)容。應聘人員現(xiàn)場回答下列問題，面試評分委員對其進行現(xiàn)場打分。統(tǒng)計總分。由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對第2、3、4項分數(shù)進行累計，分數(shù)最高者即為擬錄用者。對于擬錄用者，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）進行背景調(diào)查，按照錄用審批權(quán)限由審批者在《職位申請表》上加注錄用意見，并給出級別與待遇建議?！堵毼簧暾埍怼忿D(zhuǎn)交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司），行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）確認后安排擬錄用人員進行入職面談，看待遇、上班安排等事項達成一致意見。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對錄用者發(fā)出正式《錄用告知》。設(shè)立員工個人檔案，將經(jīng)審批的《職位申請表》、資格評審表、試卷、證書復印件、核驗證件清單等放入個人檔案。辦理入職手續(xù)。如屬內(nèi)部應聘人員，可只進行2、3、4、5項內(nèi)容，省略第1、6、7、8、9項，另行按照《競爭上崗管理細則》中競爭上崗錄用的有關(guān)規(guī)定辦理錄用手續(xù)。第九條特殊職位經(jīng)集團領(lǐng)導同意不進行統(tǒng)一面試答辯的，可不采用面試答辯而分別由各級錄用審批人分別面試，以決定與否錄用。第十條錄用集團C級以上（涉及C級）職位人員（即集團總裁助理及地區(qū)公司副總經(jīng)理）可不受招聘程序的限制。第十一條全部員工的錄用，均應符合下列基本規(guī)定1、含有對應崗位任職資格規(guī)定的學歷、資歷及素質(zhì)、技能等內(nèi)容；身體健康；無犯罪或其它不良統(tǒng)計；樂意恪守公司管理制度。2、全部應聘G級以上（涉及G級）職位員工須含有大學本科以上學歷，特殊狀況須由總裁/總經(jīng)理（地區(qū)公司）同意。3、除司機等特別任職資格條件職位之外，董事局特批狀況外，任何L級以上（涉及L級）職位均不得錄用大專下列學歷的人員。第十二條招聘錄用權(quán)限與任用審批權(quán)限相似，全部人員的錄用應按照錄用審批權(quán)限進行審批。第十三條應屆畢業(yè)生的招聘必須由集團總部行政人事管理中心統(tǒng)一組織及實施，各地區(qū)公司不得私自進行招聘。各地區(qū)公司行政人事部應在招聘面試、辦理戶口等方面予以協(xié)助。第三節(jié)入職及試用第十四條員工入職按照任用管理權(quán)限由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）辦理入職手續(xù)。第十五條辦理入職手續(xù)時，被錄用人員應向行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）提供原單位的離職證明書等辦理勞動用工手續(xù)必須的資料（應屆高校畢業(yè)生除外），進行訂立合同、辦理工卡、安排購置社會保險等事項。第十六條新員工入職后須參加當月由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）組織的入職培訓（如入職時當月培訓已結(jié)束，則于下月參加）；并由用人部門對其進行崗位培訓和工作安排。入職培訓及崗位培訓后安排考試或考核，考試和考核合格是后來轉(zhuǎn)正的必備條件。第十七條新員工入職后須經(jīng)1~6個月的試用期。普通狀況下，有一年以上全職工作經(jīng)驗的人員和碩士碩士以上學歷的應屆生試用期為1~3個月，其別人員試用期為1~6個月，具體狀況須由用人部門和行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）發(fā)出錄用告知前擬定，并在《職位申請表》上注明；G級以上職位和其它特殊崗位按審批權(quán)限由集團領(lǐng)導決定與否可免試用期。第十八條試用期滿由員工本人在《員工轉(zhuǎn)正考核表》上撰寫總結(jié)與自我鑒定，經(jīng)單位評核后交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核和辦理轉(zhuǎn)正。第十九條轉(zhuǎn)正考核應按照考核權(quán)限審批：1、集團總部B級人員由集團總裁考核并最后審定。集團總部C-E級人員由集團管線副總裁考核，總裁最后審定。集團總部F-J級人員由用人單位負責人考核、管線副總裁審批，常務副總裁最后審定。2、地區(qū)公司B-D級人員由集團常務副總裁考核，總裁最后審定。集團儲藏人才由集團總部行政人事管理中心考核及最后審定。3、地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（涉及任第一負責人的副總監(jiān)）由集團總部集團管線副總裁考核、常務副總裁最后審定。4、除第3種狀況外，地區(qū)公司本部部門總監(jiān)（涉及任第一負責人的副總監(jiān)）由管線副總經(jīng)理審批、地區(qū)公司總經(jīng)理最后審定。5、地區(qū)公司F-G級人員由用人單位負責人考核、管線副總經(jīng)理審批、地區(qū)公司總經(jīng)理最后審定；H-J級人員由用人單位負責人考核、管線副總審批、行政副總最后審定。6、各用人單位K-M級人員由被考核人上級考核、用人單位主管第一負責人審批，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審定。第二十條轉(zhuǎn)正考核的內(nèi)容見《員工工作體現(xiàn)評核表（試用期）》。第二十一條考核成果解決：成績優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)正；成績中至良者可按期轉(zhuǎn)正；成績僅合格者可延長試用期（最長不超出三個月）；成績不合格者應予以辭退。第二十二條考核流程：用人單位／業(yè)務主管部門參考考核規(guī)定逐條進行考核評定→行政人事管理中心/行政人事部審核→按照考核審批權(quán)限進行審定。 第四節(jié)招聘管理及監(jiān)督 第二十三條集團總部及各地區(qū)公司分別根據(jù)人員任用管理權(quán)限進行招聘工作。其中，各地區(qū)公司應在廣告公布，人員挑選等方面協(xié)助集團總部行政人事管理中心。第二十四條根據(jù)集團業(yè)務發(fā)展需要，總部行政人事管理中心可適時組織全國統(tǒng)一招聘。第二十五條集團的各項招聘工作均須在行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）的安排及監(jiān)督下進行。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應對于管轄范疇內(nèi)的招聘事項進行管理與監(jiān)督，確保各項工作在定崗定編的基礎(chǔ)上，按照招聘的權(quán)限及程序進行。對于違反管理規(guī)定的狀況，可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務副總裁、總裁（總部），對違規(guī)行為進行處分。第二十六條總部各中心、地區(qū)公司各單位應嚴格按照招聘管理規(guī)定執(zhí)行，嚴格杜絕自行招聘等違反招聘管理規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除本身嚴格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反招聘管理規(guī)定的狀況（涉及行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定），可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務副總裁、總裁（總部），由行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務副總裁、總裁（總部）對違規(guī)行為進行處分。第二十七條地區(qū)公司任何單位、個人有義務就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關(guān)事項上報總部行政人事管理中心，行政人事管理中心據(jù)此進行檢查核算，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責任單位或個人加以處分。第二十八條行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的招聘工作進行不定時的抽查，對于私自招聘、違反招聘程序及審批權(quán)限等各類狀況，可責成地區(qū)公司進行整治，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、進行審批的公司領(lǐng)導的責任。第二十九條各地區(qū)公司行政人事部應于每月10日前將公司本月計劃招聘人員狀況表報總部行政人事管理中心備案。集團行政人事管理中心可視狀況決定與否統(tǒng)一招聘。第五節(jié)獎罰規(guī)定第三十條對于維護招聘管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)狀況的，可對檢舉人予以通報表彰至記小功的獎勵。具體獎勵原則可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）擬定。第三十一條對于違反各項招聘管理規(guī)定，涉及違反招聘程序及審批權(quán)限私自進行招聘的，可對各級負責人處以通報批評至記大過的處分。具體處分原則可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）擬定。第三十二條對于不準時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事管理中心可將狀況上報常務副總裁，并對地區(qū)公司負責人（涉及行政人事部負責人或有關(guān)領(lǐng)導）予以通報批評至記小過的處分。第六節(jié)附則第三十三條對于本管理規(guī)定所未規(guī)定的事項，由總部行政人事管理中心根據(jù)其它管理制度執(zhí)行，必要時可進行補充規(guī)定。第三十四條監(jiān)事會人員參考本管理規(guī)定執(zhí)行，如有特殊狀況，由監(jiān)事會另行規(guī)定。第三十五條本管理規(guī)定由總部行政人事管理中心負責解釋，員工對本管理規(guī)定產(chǎn)生異議時，可由行政人事管理中心進一步做出書面闡明。第三十六條原則上行政人事管理中心每年對本管理規(guī)定進行檢討和修正，確保管理規(guī)定的適應性和有效性。第三章任用管理規(guī)定第一節(jié)總則為建立科學的人員任用原則及體系，充足調(diào)動員工的主動性，達成崗位與人的合理配備，特制訂本管理規(guī)定。員工任用應遵照以定崗定編為基礎(chǔ)，通過公平、公正、公開的方式使員工才干得到最大程度發(fā)揮的原則。員工任用應嚴格遵照任用管理權(quán)限1、集團總部行政人事管理中心負責集團總部人員、地區(qū)公司本部D級以上（涉及D級）人員、地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（涉及擔任第一負責人的副總監(jiān)）及儲藏人才的任用工作，負責對各地區(qū)公司的人員任用狀況進行檢查、監(jiān)督、管理。2、地區(qū)公司行政人事部負責地區(qū)公司總經(jīng)理助理下列級別（除行政人事部、財務部、工程部第一負責人以外）人員的任用工作全部員工的任用必須按照任用審批權(quán)限進行審批。集團總部A-B級人員（即總裁助理以上人員）的任用由集團董事局最后審定。集團總部B-C級人員（即副總裁、總裁助理）的任用由總裁審核，董事局最后審定。集團總部D、E級人員（即主任、副主任）的任用由集團總部行政人事管理中心審核、管線副總裁、常務副總裁審批，總裁最后審定；集團總部F-J級人員（即主任助理至初級主管）的任用由集團總部行政人事管理中心審核，用人單位負責人、管線副總裁審批，常務副總裁最后審定。地區(qū)公司B-D級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的任用由集團常務副總裁審批，總裁最后審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（涉及任第一負責人的副總監(jiān)）的任用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最后審定。地區(qū)公司E-G級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務經(jīng)理）的任用由地區(qū)公司行政人事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最后審定；H-J級人員（即主管級別人員）的任用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負責人、管線副總審批、行政副總最后審定。各用人單位K-M級人員（即高級業(yè)務員下列級別人員）的任用由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負責人最后審定。新成立的地區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負責人的任用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最后審定。財務人員實施派出制，地區(qū)公司I級（即中級主管）及以上財務崗位人員、出納人員的任用均由集團總部行政人事管理中心審批，管線副總裁審定，由行政人事管理中心統(tǒng)一調(diào)派。集團儲藏人才及直接納入編制的應屆畢業(yè)生的任用由集團總部行政人事管理中心審核，集團常務副總裁最后審定。任用涉及定級、任免、競爭上崗、內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)籌調(diào)動、晉升、降職、離職等內(nèi)容。全部任用原則上均應按照競爭上崗的方式進行彌補。如因狀況特殊，不適宜采用競爭上崗方式彌補的，可經(jīng)競爭上崗領(lǐng)導小組的同意后，由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）采用其它任用方式。全部人員都必須服從集團的統(tǒng)一調(diào)度，涉及進行內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)一調(diào)動等。第二節(jié)定級員工級別共分為A、B+、B、B-、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M十五個等級，各等級與員工職務的對應關(guān)系見《職務級別對照表》員工應按照所擔任職務（職稱）擬定職級。除集團領(lǐng)導特批以外，原則上，新成立部門第一負責人擬定為副職下列職級。原則上，博士定為H級，應屆畢業(yè)碩士碩士定為I級，應屆雙學位人員定為J級，應屆本科畢業(yè)生定為K級，應屆大專畢業(yè)生定為L級。員工的定級審批權(quán)限參考任用審批權(quán)限規(guī)定。第三節(jié)任免任免指在集團或地區(qū)公司范疇內(nèi)對員工的職務任用、工作管理范疇狀況進行公布。需要進行員工任免的狀況涉及：員工通過競爭上崗、入職、調(diào)動、晉升、降職、離職等，擔任/辭去總部各中心業(yè)務經(jīng)理、地區(qū)公司本部各部門業(yè)務經(jīng)理、地區(qū)公司下屬項目公司各部門副經(jīng)理及以上職務。前述狀況發(fā)生時，應分別由總部行政人事管理中心或地區(qū)公司行政人事部根據(jù)任用管理權(quán)限，發(fā)出任免告知。員工任免告知發(fā)出前應根據(jù)任用審批權(quán)限進行審批。集團總部人員的任免應在集團總部、并由地區(qū)公司行政人事部在地區(qū)公司進行公布。地區(qū)公司人員的任免應由行政人事部在地區(qū)公司內(nèi)部進行公布。各級人員的任免應同時發(fā)放告知予以被任免人員。第四節(jié)內(nèi)部調(diào)動第十六條 內(nèi)部調(diào)動是指集團總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部人員的調(diào)動。實施內(nèi)部調(diào)動是為達成在集團總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部建立合理人員流動渠道的目的。第十七條 集團總部行政人事管理中心具體負責集團總部員工內(nèi)部調(diào)動，各地區(qū)公司行政人事部具體負責各地區(qū)公司員工的內(nèi)部調(diào)動手續(xù)辦理。第十八條 內(nèi)部調(diào)動分為根據(jù)員工的規(guī)定及部門的招聘規(guī)定兩種狀況進行。第十九條 如員工根據(jù)本身的狀況及發(fā)展的需要提出調(diào)動申請時，需填寫《調(diào)動審批表》，征得調(diào)出及調(diào)入部門的同意，并由調(diào)入單位進行面試考核后，根據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報有關(guān)公司領(lǐng)導審批后辦理。全部手續(xù)須在行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）的安排下進行，調(diào)動人員須符合新崗位的任職規(guī)定，調(diào)動亦須符合調(diào)入部門/項目公司的編制規(guī)定。第二十條 行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）也可根據(jù)用人部門的規(guī)定在公司內(nèi)部實施調(diào)動。由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）挑選適宜人選與其面談，候選人符合聘任規(guī)定且故意進行調(diào)動時，與其單位協(xié)商；經(jīng)候選人所在單位同意候選人調(diào)出后，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）安排調(diào)入部門對其進行面試考核；行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)面試考核成果擬寫錄用意見，根據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報有關(guān)公司領(lǐng)導審核與同意。第二十一條 辦理調(diào)動后，員工憑行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）發(fā)出的《調(diào)動告知書》到新單位報到。第二十二條 員工調(diào)動必須符合定崗定編規(guī)定，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）須確保調(diào)動人員符合新崗位的任職規(guī)定，須符合調(diào)入單位的崗位及編制規(guī)定。第二十三條 員工調(diào)動后的薪金福利按照調(diào)動后的崗位執(zhí)行。第五節(jié)統(tǒng)籌調(diào)動總則第二十四條“統(tǒng)籌調(diào)動”是指全集團范疇內(nèi)跨地區(qū)人員的調(diào)動。實施統(tǒng)籌調(diào)動是為適應集團業(yè)務在全國范疇內(nèi)的快速發(fā)展，通過全集團范疇內(nèi)的人員調(diào)配以滿足各地區(qū)的人才需要，實現(xiàn)全集團人力資源共享。第二十五條集團總部行政人事管理中心負責集團員工統(tǒng)籌調(diào)動的統(tǒng)籌、審核、監(jiān)督，各地區(qū)公司行政人事部負責具體辦理與各地區(qū)公司有關(guān)的統(tǒng)籌調(diào)動手續(xù)。統(tǒng)籌調(diào)動的類別及辦理程序第二十六條統(tǒng)籌調(diào)動分為集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動、儲藏人才統(tǒng)籌調(diào)動、各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動三類。第二十七條集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動指集團總部將人員調(diào)派到總部駐外地分支機構(gòu)的狀況。第二十八條儲藏人才統(tǒng)籌調(diào)動指集團總部每年根據(jù)各地區(qū)公司人才需求，將集團總部統(tǒng)籌招聘并通過培訓的應屆大學生分派到各地區(qū)公司的狀況。第二十九條各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動指原屬各地區(qū)編制的人員因業(yè)務需要調(diào)派到不同地區(qū)工作的狀況。第三十條按照被調(diào)人的級別，統(tǒng)籌調(diào)動的審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相似。其中，地區(qū)公司G級下列人員的統(tǒng)籌調(diào)動由行政人事管理中心負責人審批，地區(qū)公司G級以上人員的調(diào)動須由常務副總裁審批。第三十一條統(tǒng)籌調(diào)動程序以下：集團總部擬定擬調(diào)動人員名單集團總部擬定擬調(diào)動人員名單地區(qū)公司上報擬調(diào)派人員名單或空缺崗位名單原則上，集團總部行政人事管理中心咨詢原則上，集團總部行政人事管理中心咨詢被調(diào)人所在單位及本人意見被調(diào)人所在單位負責人、領(lǐng)導意見（兩天內(nèi)，如未被調(diào)人所在單位負責人、領(lǐng)導意見（兩天內(nèi)，如未準時反饋意見，則視為同意）；集團總部行政人事管理中心報常務副總裁審批，或由總裁最后審定（E級或以上）1、行政人事管理中心發(fā)放調(diào)動告知1、行政人事管理中心發(fā)放調(diào)動告知一式四份分別給原單位、新單位、被調(diào)人及存檔；2、被調(diào)人原單位出具被調(diào)人工資轉(zhuǎn)移告知單；3、集團總部行政人事管理中心下發(fā)落編、行政費用預算、工資原則等轉(zhuǎn)移告知單給新單位；安排被調(diào)人訂立聘任補充合同（如需要）。被調(diào)人在原單位進行調(diào)被調(diào)人在原單位進行調(diào)開工作交接被調(diào)人持調(diào)動被調(diào)人持調(diào)動告知到新單位報到新單位安排被調(diào)人工作，同時確認被調(diào)人新的行政級別、工資獎金等新單位安排被調(diào)人工作，同時確認被調(diào)人新的行政級別、工資獎金等原則注：如被調(diào)人所在單位認為調(diào)動可能嚴重影響該單位工作時，可在兩天內(nèi)申請集團召開討論會或以書面形式對調(diào)動進行評定，以確認調(diào)動與否合理。調(diào)動評定由行政人事管理中心組織進行，地區(qū)公司領(lǐng)導、總部有關(guān)部門參加，其中，G級以上人員的評定由集團領(lǐng)導參加。如出現(xiàn)異議時，最后由集團領(lǐng)導決定與否調(diào)動。統(tǒng)籌調(diào)動人員的管理第三十二條統(tǒng)籌調(diào)動前由集團明確員工調(diào)動后的職位與工作內(nèi)容，如需要，則訂立聘任補充合同。第三十三條統(tǒng)籌調(diào)動后的人員編制、行政費用預算均納入新單位，由新單位進行考勤、培訓、工資獎金發(fā)放、工作考核等各項管理。如屬集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動而新單位無人員編制的，由集團總部在進行人員統(tǒng)籌調(diào)動時明確增編、追加預算等內(nèi)容。第三十四條集團總部駐外地分支機構(gòu)人員的日?？己朔謩e由各地區(qū)公司進行，年終考核由總部進行。月度獎金及年終獎金均按照考核成績對應發(fā)放。第三十五條員工統(tǒng)籌調(diào)動后如戶口在原單位所在地區(qū)的，社會保險、住房公積金可由原單位辦理，新單位對其社會保險、住房公積金個人應繳部分進行扣款，并按繳費總額定時劃帳返還原單位。統(tǒng)籌調(diào)動人員的薪金福利第三十六條統(tǒng)籌調(diào)動人員不再保存原級別待遇，全部薪金福利按照新崗位的級別標精擬定。第三十七條無論集團總部和各地區(qū)公司與否實施探親假制度，屬于統(tǒng)籌調(diào)動的員工都享有探親假待遇，休假天數(shù)、假期待遇按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行，并可將探親假拆分享有，但每年休假次數(shù)不得超出因私路費報銷次數(shù)。第三十八條因私路費報銷指統(tǒng)籌調(diào)動員工休探親假，和在非休探親假的狀況下因私回家探親，可按新職級獲得一定次數(shù)的來回雙程路費（涉及乘坐公共汽車、輪船、火車與飛機原則倉費用，但不涉及市內(nèi)交通費用）報銷。第三十九條除儲藏人員外，其它統(tǒng)籌調(diào)動人員按照新級別享有原則租房補貼。（集團另行訂立包含年薪在內(nèi)聘任合同或由公司安排住房的不享有租房補貼。）租房補貼與因私路費報銷次數(shù)（來回）原則以下：級別租房補貼（元/月）因私路費報銷次數(shù)（次/年）廣州地區(qū)北京地區(qū)天津地區(qū)上海地區(qū)B+90090010009506B90090010009506B-90090010009506C90090010009504D90090010009504E8008009008504F8008009008504G8008009008504H6006007006503I6006007006503J6006007006503K5005006005502L5005006005502注：如成立其它地區(qū)公司，則租房補貼原則另行擬定。第四十條統(tǒng)籌調(diào)動員工在各地區(qū)公司享有各項福利待遇時，如需按入職年限計算對應待遇的，須將該員工調(diào)動前在集團總部和其它下屬公司工作的時間一并計算。第六節(jié)競爭上崗總則第四十一條競爭上崗是指在集團內(nèi)部通過公開競爭的方式選拔、任用各級人才。實施競爭上崗有助于建立激勵競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，增進優(yōu)秀人才的脫穎而出，造就一支高素質(zhì)的專業(yè)化隊伍。第四十二條推行競爭上崗，應堅持定崗定編、擇優(yōu)上崗的原則；堅持公平、公正、公開的原則；堅持專業(yè)化、年輕化的原則。合用范疇第四十三條 原則上D級（即總部中心、地區(qū)公司總經(jīng)理助理）及下列職位的空缺均應通過競爭上崗的方式進行彌補及實施。第四十四條 下列職位不合用本方法：1、涉及公司安全和重要機密的職位；2、因所需任職條件特殊形不成競爭的職位；3、公司有關(guān)政策規(guī)定或競爭上崗領(lǐng)導小組認為不適宜公開競爭的職位。條件和資格第四十五條 參加競爭上崗的人員，應含有下列資格條件：1、含有大專以上學歷；2、當年績效考核（或前一年，考核時間不少于6個月）均應被評定為普通及以上等級；競爭上級崗位或其它單位崗位的，績效考核成績均應在良好或以上等級；3、含有競爭職位規(guī)定的其它任職資格條件。4、是公司的正式在編員工。第四十六條 實施競爭上崗原則上應按照資格條件逐級晉升。對優(yōu)秀人才或工作特殊需要的，可適宜放寬參加競爭上崗的資格條件。其中競爭G級以上級別（涉及G級）崗位的人員原則上應在下一級崗位最少任職一年；競爭初級主管、中級主管、高級主管的人員競聘條件普通不作其它限制。組織管理及責任第四十七條 集團總部、各地區(qū)公司應成立競爭上崗領(lǐng)導小組（涉及競爭上崗常務辦公室）：集團總部競爭上崗領(lǐng)導小組——組長：總裁，副組長：常務副總裁、副總裁競爭上崗常務辦公室主任：行政人事管理中心主任辦公室組員：總部行政人事管理中心人事構(gòu)組員、有關(guān)業(yè)務部門人員地區(qū)公司競爭上崗領(lǐng)導小組——組長：總經(jīng)理，副組長：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理競爭上崗常務辦公室主任：行政人事部總監(jiān)辦公室組員：行政人事部人事組、有關(guān)業(yè)務部門人員第四十八條 集團總部競爭上崗領(lǐng)導小組具體負責集團總部各部門人員及由集團總部任命的各地區(qū)公司人員（即地區(qū)公司本部總經(jīng)理助理及以上人員）的競爭上崗工作。各地區(qū)公司競爭上崗領(lǐng)導小組具體負責由各地區(qū)公司進行任命人員的競爭上崗工作。第四十九條 在競爭上崗過程中，各級競爭上崗領(lǐng)導小組及常務辦公室均應負有下列職責：競爭上崗領(lǐng)導小組：負責競爭上崗的全方面工作，并對整個過程進行領(lǐng)導，對過程和成果的公正、合理性負責；擬定最后上崗人選并審批各階段考核成果；擬定落選人員的解決方案；協(xié)調(diào)和組織、領(lǐng)導各部門協(xié)作共同確保競爭上崗制度的貫徹和成果的有效性。競爭上崗常務辦公室：負責競爭上崗的各項準備工作，提供技術(shù)和檔案支持，提供崗位任職資格條件及多個有關(guān)資料和表格；在競爭上崗領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下負責競爭上崗過程中的日常工作，整頓各階段的成果并為上崗人員辦理有關(guān)手續(xù)。第五十條 集團總部競爭上崗領(lǐng)導小組同時享有對各地區(qū)公司的競爭上崗工作進行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的權(quán)利。如各地區(qū)公司未能按照競爭上崗的有關(guān)規(guī)定進行人員任用，集團總部有權(quán)否決，并責令按照有關(guān)規(guī)定重新進行崗位競爭及任用。第五十一條 各有關(guān)單位應協(xié)助競爭上崗領(lǐng)導小組加強對競爭上崗工作的貫徹，應指定專人作為競爭上崗工作的聯(lián)系員，負責競爭上崗的上下聯(lián)系和所在單位的具體日常工作；要加強宣傳和引導，使各級員工對的認識競爭上崗的目的意義。程序和辦法第五十二條集團內(nèi)部各單位實施競爭上崗，原則上按照下列程序和辦法進行。如有特殊狀況，各單位可在堅持公平、公正、公開原則的基礎(chǔ)上，由單位競爭上崗領(lǐng)導小組對下列程序和辦法進行適宜調(diào)節(jié)。1、公布職位。通過多個形式，在集團、公司內(nèi)公布目的職位的崗位工作責任書，明確崗位名稱、崗位的工作職責、工作規(guī)定、資格條件，在資格條件中要明確共同條件和特殊條件。并公布競爭上崗的程序、方法等事項。有條件及有需要的公司可將競爭上崗的內(nèi)容在集團范疇內(nèi)公布，其它地區(qū)公司員工規(guī)定參加競爭上崗的應在條件許可下予以滿足。2、公開報名。普通由符合競爭上崗條件的人員個人報名，也可采用領(lǐng)導推薦、員工推薦、個人自薦相結(jié)合的方法報名。全部報名人員均須填寫《競爭上崗報名與資格評審表》。如報名人數(shù)在5人下列的，應另行按照招聘的程序同時執(zhí)行外部招聘，并按照內(nèi)部招聘與外部招聘的方式進行資格評審、筆試、面試。3、資格審核與資歷評審階段（滿分為30分）a) 競爭上崗領(lǐng)導小組應充足尊重目的崗位所在專業(yè)部門、項目公司的意見，可根據(jù)不同崗位的專業(yè)需要對資格評審部分的項目與分值進行對應調(diào)節(jié)，以滿足不同崗位的需要；b) 競爭上崗領(lǐng)導小組應對報名人員的資歷填寫進行核對，核對后報目的崗位所在的管線領(lǐng)導審核，如存在明顯虛報瞞報重大事項或者與該崗位任職資格相差太大的，可經(jīng)領(lǐng)導小組同意后取消其競聘資格；c) 對報名人員每月考核分數(shù)進行統(tǒng)計，得分有2次及其以上不合格的人員不得參加競爭上崗；d) 對報名人員的資格從學歷、在崗時間、工作經(jīng)歷、級別等方面分別賦予不同的分值，并由競爭上崗領(lǐng)導小組辦公室對其按照原則進行打分，滿分為30分。對參加競爭同一崗位的人員得分由高到低進行排列并公布其得分。公布期為7天，公布期間競爭上崗領(lǐng)導小組應接受員工對候選人的檢舉，如查實資料虛假，或不符合崗位任職資格的，應取消候選人的競爭資格。4、筆試階段（滿分為40分）由競爭上崗領(lǐng)導小組組織對候選人進行筆試。試卷由專業(yè)部門進行評分，由競爭上崗辦公室根據(jù)不同狀況劃定分數(shù)線，成績達成分數(shù)線以上人員才進入公開答辯階段。5、公開答辯階段（滿分為30分）候選人應參加統(tǒng)籌組織的演講答辯，并由競爭上崗領(lǐng)導小組負責組織答辯評分委員會。其中，評分委員應涉及管線領(lǐng)導、本部門負責人、人事部門負責人、有關(guān)職能部門代表、本部門職工代表等。每位競聘人員進行10-15分鐘的公開演講，對自己的競爭優(yōu)勢、任職構(gòu)想與規(guī)劃進行論述，然后由領(lǐng)導小組根據(jù)其論述進行5分鐘提問，重點為目的崗位工作中的難點如何解決、計劃如何完畢等內(nèi)容。競聘人員現(xiàn)場答辯，答辯評分委員對其進行打分。根據(jù)實際狀況，可選擇現(xiàn)場打分形式或召開評分委員會議，由評分委員充足交換意見后再進行評分。6、擬定初選人員。將第3、4、5項考核得分進行匯總，總分最高者即為入選人員（二人以上競爭一種崗位的，應按照得分高低進行排列；特殊狀況下，一種崗位只有一種人報名的，應得到60分以上。）測評得分以書面形式在公司公布。7、公示初選人員。在決定聘任、任用之前，將初選人員按崗位、級別在集團內(nèi)公布，接受員工的再監(jiān)督、再評議。公示初選人員時間為3天。如果發(fā)現(xiàn)員工對公示人選意見很大，反映的問題經(jīng)查屬實的，取消其初選資格。8、決定任用。競爭上崗領(lǐng)導小組根據(jù)各項狀況最后決定崗位人選，在按規(guī)定上報主管部門審批后，由競爭上崗辦公室辦理有關(guān)定崗定職手續(xù)，進行任命及備案。成果解決第五十三條上崗人員試用期考察期為三個月?？疾炱趦?nèi)工資按照新崗位擬定，獎金按照新崗位獎金權(quán)數(shù)的80%計發(fā)，其它待遇按照新崗位原則執(zhí)行。第五十四條在考察期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)上崗人員特別不稱職的，競爭上崗小組可通過商議及審批，取消上崗人員的試用資格，由在競爭上崗中綜合評分列于第二位的人員進行彌補遞補。第五十五條考察期滿應進行民主評議考核。由目的崗位所在部門的全體員工（不涉及董事局編制和特聘人員）對上崗人員進行民主評議打分。評分成果由競爭上崗領(lǐng)導小組辦公室負責統(tǒng)計，平均得分低于6分的為評議不合格。第五十六條考核合格者從轉(zhuǎn)正日開始全方面享有新崗位待遇?？己瞬缓细裾呖砂凑障铝写涡蜻M行安排解決：1、如在該崗位可降級使用的，由競爭上崗領(lǐng)導小組決定與否予以降級使用；2、如原任職崗位仍空缺的，可在原崗位所在單位同意狀況下按照調(diào)動程序辦理，安排回原任職崗位；3、如不能降級使用又不能安排回原崗位的，可安排參加其它崗位的競爭上崗。4、以上三項均無法解決的，則由公司與個人協(xié)商進行培訓、另行安排工作（按照競爭上崗前級別），不服從工作安排的解除聘任合同。第五十七條在競爭上崗中目的崗位落崗人員可參加較低檔別崗位、其它崗位的競爭上崗，最后落崗人員由公司與個人協(xié)商進行培訓、另行安排工作（最少降一級使用），不服從工作安排的解除聘任合同。第七節(jié)晉升第五十八條除有特別規(guī)定外，員工不單獨執(zhí)行晉升。如該崗位有較高級別的空缺，應通過競爭上崗的方式對之加以彌補。如因特殊因素，不適宜采用競爭上崗方式的，可通過競爭上崗領(lǐng)導小組確認后，通過對較低檔別人員的晉升加以彌補，擬晉升人必須通過資格評審、筆試、公開答辯等程序，以考核擬晉升人與否符合晉升條件。第五十九條擬晉升人應填寫晉升審批表，在通過資格評審、筆試、公開答辯（具體程序及操作參見競爭上崗的有關(guān)規(guī)定）后，按照任用權(quán)限由各級領(lǐng)導根據(jù)最后得分對擬晉升人的晉升進行審批。第六十條普通狀況下，得分在60分以上的人員可予以晉升；得分在60分下列的人員須由進行最后審定的領(lǐng)導決定與否可予以晉升。第六十一條全部晉升的生效時間均以最后審批人審批時間為準；特殊狀況由最后審批人注明生效時間。第六十二條員工職位晉升后的薪金福利應按攝影應級別重新擬定，具體原則按薪酬管理規(guī)定。第八節(jié)降職第六十三條符合下列狀況的，可對員工進行降職：1、績效考核中成績不合格，符合降職條件的；2、競爭上崗中從原崗位落崗，可降職使用的；3、不能勝任本職工作，可降職使用的；4、其它違反公司制度，可降職使用的。第六十四條降職審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相似，全部人員的降職應按照降職審批權(quán)限進行審批。第六十五條降職的生效時間以最后審批人審批時間為準；特殊狀況由最后審批人注明生效時間。第六十六條員工降職后的薪金福利應按照降職后對應級別重新擬定，具體原則按薪酬管理規(guī)定。第九節(jié)離職第六十七條離職分以下幾個狀況（其中前3種均屬于解除勞動關(guān)系）：1、辭職；2、自動離職；3、辭退；4、終止勞動關(guān)系。第六十八條辭職1、辭職指員工提出辭去職位工作并解除勞動關(guān)系。2、職工在試用期內(nèi)辭職，須提前7個工作日告知公司。正式員工辭職，須提前1個月提出書面申請。第六十九條自動離職一、下列狀況視作自動離職：1、持續(xù)曠工達三天以上；2、提出辭職但未達正式離職時間而任意缺勤的；二、自動離職者一律不予結(jié)算工資，并自自動離職日起停止一切福利待遇，若有攜款潛逃等行為的，公司將另追究其法律責任。第七十條 辭退一、員工具下列條件之一的，公司有權(quán)予以辭退：1、入職時提供的個人資料有虛假、欺騙性的；2、在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件或試用期期滿經(jīng)考核不合格的；3、因工作嚴重失誤，造成公司嚴重損失的；4、違反《行政獎懲制度》的規(guī)定并達成由公司予以辭退的條件的；5、其它符合解除勞動關(guān)系條件的。二、入職時提供虛假個人資料、在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件或工作嚴重失誤造成公司損失等狀況被公司辭退的，公司無需發(fā)給經(jīng)濟補貼金。第七十一條 終止勞動關(guān)系1、勞動合同期滿，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)員工過往體現(xiàn)，并咨詢員工所屬單位意見，決定與否續(xù)簽合同；2、如公司樂意續(xù)簽合同，由行政人事部提前1個月發(fā)出書面告知給員工，員工應在收到告知15日內(nèi)書面回復；3、如公司樂意續(xù)簽合同且各項待遇不變，員工因個人因素不肯續(xù)簽，雙方終止勞動關(guān)系，公司無需發(fā)給經(jīng)濟補貼金；4、公司不肯續(xù)簽合同時，雙方終止勞動關(guān)系，公司應發(fā)給經(jīng)濟補貼金。第七十二條 離職程序1、凡員工辭職均由員工提前一種月（試用期內(nèi)辭職需提前7個工作日，倘若告知期局限性者，需以相差期間工資予以賠償，方可正式離職。）填寫《員工辭職審批表》，同時附上書面辭職報告；屬辭退的由單位負責人（或行政人事管理中心/行政人事部）填寫《員工辭退審批表》。2、《員工辭職（辭退）審批表》須按照員工錄用審批權(quán)限及程序進行審批。3、《員工辭職（辭退）審批表》同意后，由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）填寫《同意離職告知書》/《辭退告知書》書面告知員工本人，由員工本人簽收。4、行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）可根據(jù)需要對離職人員進行離職面談。5、《同意離職告知書》/《辭退告知書》生效并到預定離職后來，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）開具《離職清單》（涉及工作交接，公物交還，帳目結(jié)算等），員工須持該表到各部門獲得各部門經(jīng)手人、負責人簽名，以此確認各項手續(xù)理清。辦完一切手續(xù)后，方可結(jié)算工資離職。否則，公司有權(quán)追究責任。第七十三條 已決定離職之員工，必須盡心服務到最后工作日為止，如借故怠慢，公司有權(quán)立刻終止其任職而無需予以任何賠償。第十節(jié)任用的管理與監(jiān)督第七十四條 集團實施任期制，對于F級以上（涉及F級）人員定時進行任用考核以決定與否進行繼續(xù)任用。第七十五條 原則上，集團C級以上（涉及C級）人員的任期為三年，F(xiàn)-D級員工的任期為兩年，G級及下列員工的任期為一年。在任期屆滿時，行政人事部（地區(qū)公司）/行政人事管理中心（集團總部）應根據(jù)任用管理權(quán)限對管轄范疇內(nèi)人員進行任用考核。第七十六條 任用考核重要通過被考核人提交述職報告，進行民主評議等方式進行，考核最后成果由總經(jīng)理（地區(qū)公司）/總裁（集團總部）進行確認。第七十七條 任用考核合格人員可進入下一任期，不合格人員應按照競爭上崗考核不合格人員的解決方式進行解決。第七十八條 集團的各項任用工作均須在行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）的安排及監(jiān)督下進行。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應對于管轄范疇內(nèi)的競爭上崗、調(diào)動、招聘、晉升、降職等有關(guān)事項進行管理與監(jiān)督，確保各項工作在定崗定編的基礎(chǔ)上，按照任用的各項規(guī)定進行。對于違反管理規(guī)定的狀況，可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務副總裁、總裁（總部），對違規(guī)行為進行處分。第七十九條 總部各中心、地區(qū)公司各單位應嚴格按照任用的管理規(guī)定執(zhí)行，嚴格杜絕隨意入職、晉升、降職等違反任用管理規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除本身嚴格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反任用管理規(guī)定的狀況（涉及行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定），可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務副總裁、總裁（總部），由行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務副總裁、總裁（總部）對違規(guī)行為進行處分。第八十條 地區(qū)公司任何單位、個人也可將狀況上報總部行政人事管理中心，由行政人事管理中心對地區(qū)公司違規(guī)狀況進行檢查及處分。第八十一條 行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的任用管理工作進行不定時的抽查，對于私自招聘、違反任用程序及審批權(quán)限等各類狀況，可責成地區(qū)公司進行整治，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、有關(guān)公司領(lǐng)導的責任。第八十二條 各地區(qū)公司行政人事部應于每月10日前將公司上月各類人員異動狀況（涉及入職、調(diào)動、晉升、離職、任免等）明細表及匯總表報總部行政人事管理中心備案。第十一節(jié)獎罰細則第八十三條 對于維護任用管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)狀況的，可對檢舉人予以通報表彰至記小功的獎勵。具體獎勵原則可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）擬定。第八十四條 對于違反任用管理規(guī)定，違反任用程序及審批權(quán)限私自進行招聘、晉升、任免等狀況的，可對各級負責人處以通報批評至記大過的處分。具體處分原則可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）擬定。第八十五條 對于不準時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事管理中心可將狀況上報常務副總裁，并對地區(qū)公司負責人（涉及行政人事部負責人或有關(guān)領(lǐng)導）予以通報批評至記小過的處分。第八十六條 全部人員都必須服從集團的統(tǒng)一調(diào)度，涉及進行內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)一調(diào)動等，如不服從有關(guān)工作安排，公司可在二年內(nèi)不予晉升、調(diào)薪，并可經(jīng)總經(jīng)理（地區(qū)公司）/總裁（總部）同意，予以警告至記小大過的行政處分。第十二節(jié)附則第八十七條 對于本管理規(guī)定所未規(guī)定的事項，由總部行政人事管理中心根據(jù)其它管理制度執(zhí)行，必要時可進行補充規(guī)定。第八十八條 監(jiān)事會人員參考本管理規(guī)定執(zhí)行，如有特殊狀況，由監(jiān)事會另行規(guī)定。第八十九條 本管理規(guī)定由總部行政人事管理中心負責解釋，員工對本管理規(guī)定產(chǎn)生異議時，可由行政人事管理中心進一步做出書面闡明。第九十條 原則上行政人事管理中心每年對本管理規(guī)定進行檢討和修正，確保管理規(guī)定的適應性和有效性。

第四章考勤管理規(guī)定第一節(jié)工作時間集團總部各部門、地區(qū)公司本部各部門實施五天工作制，即周一至周五上班，周六、周日為休息日。地區(qū)公司下屬項目公司普通狀況下實施六天工作制，即周一至周五上班，周六、周日可根據(jù)工作需要安排其中一天工作。周一至周五每天工作起止時間可由各地區(qū)公司自行制訂，但每天工作時間不應少于7小時。項目公司六天工作總時間不應超出40小時。第二節(jié)考勤考勤采用員工打考勤卡和部門填寫考勤表相結(jié)合的方式。上班必須親自到指定地點打卡，不得代人打卡或授意別人打卡，同時不能將卡隨身攜帶。考勤卡不能涂改或自行訂立，因公不能打卡者，必須填寫“外勤記錄表”，并經(jīng)部門經(jīng)理同意訂立。按規(guī)定時間到崗或離崗而忘記打卡，經(jīng)其部門負責人證明無疑，需由該負責人在考勤卡上簽名，可免遲到或早退解決。第三節(jié)出入因公事需離開辦公區(qū)域一天以內(nèi)的，需在“外勤記錄表”上登記，并經(jīng)主管上級的同意，離開時間達一天及以上的，需經(jīng)主管上級和部門經(jīng)理的同意。因私事因素外出的，需填寫《請假單》，并經(jīng)部門經(jīng)理同意。若因客觀因素確實不能及時書面登記并獲同意簽字的，須以電話申請，次日補填《請假單》。地區(qū)公司本部各部門、項目公司負責人離開地區(qū)公司所在都市，無論因公與因私因素，均必須報告總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理同意后才可離開。第四節(jié)延長工作時間員工應充足運用公司的時間資源，盡量在正常的工作時間內(nèi)完畢工作任務，公司原則上不延長員工的工作時間（加班）。如因本身工作效率及工作分派安排問題，在上班時間未能完畢崗位工作責任書中規(guī)定工作內(nèi)容而加班的，不予計發(fā)加班工資。如確有工作需要或有突發(fā)性的工作任務，需延長工作時間的，須填寫《加班申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理審批，如屬法定節(jié)假日加班，還須經(jīng)行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）同意。正常工作日下班后繼續(xù)工作一小時以上才干計算加班。加班待遇按照薪金管理規(guī)定中有關(guān)加班費的規(guī)定辦理。第五節(jié)休假與請假員工每年可享有下列國家法定帶薪假日：元旦1天（1月1日）；春節(jié)3天（農(nóng)歷正月初一、二、三）；勞動節(jié)3天（5月1、2、3日）；國慶節(jié)3天（10月1、2、3日）；婦女節(jié)半天（3月8日，女職工專有）。年休假1、員工入職滿一年，且上一年度總出勤率達90%以上，每年可享有帶薪年休假，休假天數(shù)按下列規(guī)定執(zhí)行：公司工齡每年休假天數(shù)滿1年不滿5年5天滿5年不滿10天滿及以上15天E級以上級別管理人員可在下列規(guī)定和上述規(guī)定中選擇之一享有休假：職務每年休假天數(shù)集團E級（涉及E級）以上人員10天集團C級（涉及C級）以上人員15天2、行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）于每年一月初統(tǒng)計員工入職狀況，制作并發(fā)放本年度的年休假單。3、計算入職年限以本年度的1月1日為基準，即上一年1月1日前入職的員工才干享有年休假待遇。4、年休假單只在當年內(nèi)有效，不能延后使用，休假期間發(fā)給工資及獎金全額。5、使用期內(nèi)員工休年休假可自由選擇休假時間，最小休假單位時間是1天，申請休假方式為填寫請假單，注明年休假并附上年休假單，經(jīng)部門經(jīng)理同意即可。事假1、員工因個人因素需請事假，必須按下一條款規(guī)定獲得同意。事假期間，不計發(fā)工資和獎金。2、主管及下列級員工請事假，須經(jīng)部門/項目公司負責人同意；H、G級人員請事假，須經(jīng)部門負責人審核，管線副總同意；部門/項目公司負責人請假，須經(jīng)管線副總及分管人事副總同意；地區(qū)公司總經(jīng)理、副總裁、總裁助理請事假，須經(jīng)總裁同意；總裁請假，須經(jīng)董事局同意。3、由于本人或家庭突發(fā)狀況，來不及事前請假的，必須于事后2個工作日內(nèi)補辦請假手續(xù)，否則，按曠工論處。4、事假每年不能超出15天，否則超出部分按曠工解決（不可抗力及意外事件除外）。病假1、員工因病不能正常工作，可申請病假，但須按正常請假手續(xù)書面申請并經(jīng)有效同意。2、如因病情緊急無法事先進行書面申請，可即時電話申請，并于病愈上班后2個工作日內(nèi)補辦請假手續(xù)，否則，按曠工論處。3、請病假必須持縣、區(qū)以上醫(yī)院開具的病假證明、病歷、藥費單方有效。4、根據(jù)員工在我司服務時間的長短，按下列細則支付其病假期間工資（以基本工資為基數(shù)）：服務年限累計病假天數(shù)1—2天，請假期間工資百分數(shù)累計病假天數(shù)3天至3個月，請假期間工資百分數(shù)累計病假天數(shù)3至6個月，請假期間工資百分數(shù)累計病假天數(shù)超出6個月少于2年全額發(fā)放70%50%不計發(fā)工資（特別同意的除外）2至5年80%60%5至8年90%70%8年以上100%80%病假期間不計發(fā)獎金。5、員工因工負傷、患病的治療期、休息期按國家有關(guān)規(guī)定解決。喪假（恩恤假）1、員工親屬逝世，可享有帶薪（含工資，不含獎金）喪假：配偶、兒女、父母、配偶之雙親2日，（外）祖父母、兄弟姐妹1日。另外，外?。ㄖ陛犑校﹩T工可享有3日、我?。ㄖ陛犑校﹩T工享有1日路途假（單程400公里以上2日）。喪假恰逢公眾假期（如周日、法定假期等）不得順延。2、享假員工須事先提出申請，事后附死亡證明或出示本地派出所證明復印件。3、確因?qū)嶋H需要申請延長假期的，經(jīng)同意同意的按事假解決?；榧?、員工在公司工作滿一年以上，符合國家婚姻法規(guī)定，享有帶薪（含工資，不含獎金）婚假待遇。2、婚假天數(shù)以下，若逢公眾假期（如周日、法定假期等）不得順延：年紀婚假天數(shù)男方25歲下列3天25歲以上13天女方23歲下列3天23歲以上13天3、享假員工需事先辦理請假手續(xù)，事后附結(jié)婚證書影印本予以行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）核算。生育、哺乳假、產(chǎn)護假1、符累計劃生育規(guī)定的女員工產(chǎn)假，流產(chǎn)假和節(jié)育方法假，按本地《女職工勞動保護實施方法》執(zhí)行。請假期間發(fā)放工資全額，不發(fā)放獎金。2、女員工產(chǎn)假期滿后，如有實際困難，經(jīng)集團行政人事部同意，可請哺乳假至嬰兒一周歲，未經(jīng)同意的，作私自離職解決。哺乳假期間，按本人基本工資的75%發(fā)給。3、產(chǎn)假期滿不申請延長的，每天給1小時哺乳時間至嬰兒一周歲，不扣發(fā)工資。4、因工作需要，產(chǎn)假期未滿提前上班的，經(jīng)部門/項目公司負責人和行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）同意，按照每工作日50元的原則予以補貼。5、符累計劃生育規(guī)定的男員工產(chǎn)護假，原則為10天。產(chǎn)護假可在嬰兒出生三個月內(nèi)享有。產(chǎn)護假期間發(fā)放工資全額，不發(fā)放獎金。全部休假必須辦理請假手續(xù)，填寫請假申請單，請事假按上述事假同意權(quán)限進行審批，其它各類請假，須提供有關(guān)證明材料，經(jīng)上述審批權(quán)限審批后，還須經(jīng)行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核同意方為有效。凡請假的員工，應將自己的工作安排妥當；無法自行安排的，必須報請上級指派其它員工接替。第六節(jié)缺勤解決考勤原則1、遲到：上班晚到崗30分鐘以內(nèi)者為遲到。2、早退：提前下班30分鐘以內(nèi)者為早退。3、須打考勤卡的，上下班忘記打卡者應當在第二個工作日下班前向本部門負責人闡明狀況，并由部門負責人簽名確認。如無部門負責人簽名確認的，每次計為曠工半日。4、曠工：（1）上班晚到崗或提前下班30分鐘至3小時的以曠工半日論處；（2）上班晚到崗或提前下班超出3小時的以曠工1天論處；（3）代人打卡，經(jīng)查明雙方均以曠工1天論處；（4）未經(jīng)請假或假期期滿未續(xù)假而不上班者以曠工論處；（5）偽造出勤統(tǒng)計者以曠工論處。5、遲到、早退時間月累計超出1小時，扣發(fā)半天工資，累計超出2小時扣發(fā)一天工資，以這類推。6、曠工一天扣發(fā)二天工資，曠工兩天扣發(fā)半月工資，曠工三天除扣發(fā)當月工資外，公司可將其視為嚴重違反工作紀律，予以辭退。第七節(jié)考勤管理及監(jiān)督各部門/項目公司須指定專人負責本部門全體員工的考勤統(tǒng)計工作。將出勤、遲到（早退）、曠工、請假等統(tǒng)計于《考勤統(tǒng)計表》，將加班狀況統(tǒng)計于《加班統(tǒng)計表》，并匯齊上述《請假單》、《加班申請表》等原始表單。每月最后一種工作日下午《考勤統(tǒng)計表》和《加班統(tǒng)計表》經(jīng)部門/項目公司負責人簽名確認后，匯總其它出勤原始表單于下月2日前交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核以計發(fā)工資待遇。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）隨時檢查員工在崗工作狀況，若當班時間缺勤而又無合理解釋的，將視為擅離職守，作曠工論處。第八節(jié)獎罰細則第二十八條 遲到、早退時間月累計超出1小時，扣發(fā)半天工資，累計超出2小時扣發(fā)一天工資，以這類推。第二十九條 曠工一天扣發(fā)二天工資，曠工兩天扣發(fā)半月工資，曠工三天除扣發(fā)當月工資外，公司可將其視為嚴重違反工作紀律，予以辭退。第三十條 對于不準時交考勤統(tǒng)計或制作虛假考勤的考勤員，可處以通報批評至記小過的處分。第三十一條 未按照審批權(quán)限進行同意私自休假的，可視為曠工，按照解決曠工的方法解決。第三十二條 其它違反考勤制度的行為，可由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）報常務副總裁（總部）/行政副總（地區(qū)公司）后酌情解決決定處分方法。第九節(jié)附則第三十三條 對于本管理規(guī)定所未規(guī)定的事項，由總部行政人事管理中心根據(jù)其它管理制度執(zhí)行，必要時可進行補充規(guī)定。第三十四條 監(jiān)事會人員參考本管理規(guī)定執(zhí)行，如有特殊狀況，由監(jiān)事會另行規(guī)定。第三十五條 本管理規(guī)定由總部行政人事管理中心負責解釋，員工對本管理規(guī)定產(chǎn)生異議時，可由行政人事管理中心進一步做出書面闡明。第三十六條 原則上行政人事管理中心每年對本管理規(guī)定進行檢討和修正，確保管理規(guī)定的適應性和有效性。第五章薪酬管理規(guī)定第一節(jié)總則薪酬管理的目的是建立科學高效的薪酬制度，吸引、保存、激勵和獎賞高績效的員工，保障集團的快速成長和高效運作。薪酬設(shè)計遵照簡要化和科學化的原則。在薪酬管理過程中遵照以下原則：公平公正原則、競爭原則、激勵原則、經(jīng)濟原則和正當原則。根據(jù)與集團發(fā)展戰(zhàn)略目的相協(xié)調(diào)的和增強公司競爭力的原則，結(jié)合集團實際狀況以及市場狀況制訂集團的薪酬方略，本集團采用與公司形象相一致的市場領(lǐng)先的薪酬方略。集團總部行政人事管理中心負責統(tǒng)籌全集團的薪酬管理工作，審核各地區(qū)公司年度薪酬計劃，對地區(qū)公司的薪酬管理狀況進行檢查、監(jiān)督、管理；各地區(qū)公司行政人事部負責各地區(qū)公司的薪酬管理工作，具體執(zhí)行薪酬管理各項規(guī)定。本規(guī)定合用于集團各級從業(yè)員工。董事局編制人員、顧問人員及特聘人員、臨時工視實際狀況另行商定或參考本方法執(zhí)行。本集團員工薪酬由工資、獎金、福利三大部分構(gòu)成，構(gòu)造圖以下：基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資工資加班工資工資加班工資年終雙薪工資年終雙薪工資薪酬福利薪酬福利月度獎月度獎獎金獎金年終獎年終獎薪酬制訂根據(jù)員工所處級別及承當職務為制訂其薪酬的基本根據(jù)，同時也考慮不同員工的學識、經(jīng)驗、技能、工齡等因素；薪酬制訂考慮生活費用與物價水平、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場的供求狀況；薪酬制訂考慮集團財務能力、預算控制、薪酬政策、公司規(guī)模、比較工作價值、競爭力等。第二節(jié)工資基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資涉及基本工資、崗位工資和補貼。其中補貼涉及業(yè)務補貼、醫(yī)療補貼、交通補貼、住房補貼?；竟べY根據(jù)員工所在的級別和崗位擬定，同時每一級別的基本工資根據(jù)員工的學歷、職稱、工作年限分設(shè)若干檔次。員工的崗位工資根據(jù)員工所在的級別和崗位擬定，同一級別員工的崗位工資原則相似。J級以上(含J級)員工根據(jù)其工作體現(xiàn)及業(yè)績，可享有一定數(shù)額的業(yè)務補貼。員工的業(yè)務補貼按員工的不同級別擬定。員工的住房補貼按員工的不同級別擬定，同一級別員工的住房補貼相似。（已公開銷售的項目公司全部人員一律不享有住房補貼）。凡租住公司住房的員工，須按規(guī)定繳納房租。統(tǒng)籌調(diào)動人員按照統(tǒng)一調(diào)動實施細則另享有對應租房補貼。員工每月按一定原則享有醫(yī)療補貼；患病或非因公受傷，到門診看病的藥費，在每月發(fā)放的醫(yī)療補貼中包干使用。員工每月按一定原則享有交通補貼。公司每月按一定原則向員工提供午餐補貼，或每個工作日向員工提供免費工作午餐。工資擬定公司將按照新招聘人員的學歷、工作經(jīng)歷、工作能力、工作崗位等擬定其試用期基本工資待遇；主管以上人員的業(yè)務補貼原則上按第1至2級擬定；崗位工資、住房補貼按對應級別擬定。工資擬定必須按照審批權(quán)限進行審批。1、A級員工的工資由集團董事局審定。2、B+、B、B-級員工的工資由總裁審批、集團董事局最后審定。3、C、D級員工的工資由常務副總裁審批、總裁最后審定。4、集團總部E級人員的工資由管線副總裁、常務副總裁審批，總裁最后審定；集團總部F、G級員工的工資由總部行政人事管理中心、管線副總裁審批，常務副總裁最后審定。5、地區(qū)公司E級人員（不涉及行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)）由地區(qū)公司管線副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理審批、總經(jīng)理最后審定。F、G級員工的工資由行政人事部、管線副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理審批、總經(jīng)理最后審定。6、H、I、J級員工的工資由工作單位提出建議、行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）、管線領(lǐng)導審批，常務副總裁（總部）/行政副總經(jīng)理最后審定。7、K、L、M級員工的工資由工作單位提出建議，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審批及備案。8、地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程管理部總監(jiān)（涉及任第一負責人的副總監(jiān)）的工資由集團總部行政人事管理中心、集團管線副總裁審批、常務副總裁最后審定。工資調(diào)節(jié)第十八條 工資調(diào)節(jié)涉及整體工資調(diào)節(jié)和員工個人因轉(zhuǎn)正、調(diào)動和晉升（或降職）而引發(fā)的工資調(diào)節(jié)。第十九條 公司能夠根據(jù)年度通貨膨脹狀況、勞動力市場供求變化、公司當年整體效益等多項要素進行調(diào)薪。第二十條 員工試用期滿后，公司將根據(jù)其工作體現(xiàn)、工作能力、綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿Φ葦M定其基本工資、業(yè)務補貼。原則上轉(zhuǎn)正后基本工資、業(yè)務補貼是在其試用期基本工資、業(yè)務補貼的基礎(chǔ)上提高1－3個點級。由于員工體現(xiàn)突出、責任心強、有較強的專業(yè)能力和組織協(xié)調(diào)能力，經(jīng)公司領(lǐng)導審定予以越檔次或越級別擬定其基本工資和業(yè)務補貼。第二十一條 公司根據(jù)員工體現(xiàn)及實際工作需要調(diào)換員工崗位的（同級不同崗），員工即按新崗位享有有關(guān)薪酬福利待遇。第二十二條 員工職位晉升（或降職）應自晉升（降職）當天起按新職位的級別調(diào)節(jié)其基本工資、崗位補貼、業(yè)務補貼和住房補貼。如其基本工資已納入新級別的基本工資范疇內(nèi)，則在原基本工資基礎(chǔ)上調(diào)高（或減少）2至5個點級；如其原基本工資、業(yè)務補貼未納入新級別的基本工資、業(yè)務補貼范疇內(nèi)，則按新級別的最低檔（不低于原基本工資、業(yè)務補貼）基本工資、業(yè)務補貼擬定。第二十三條 年度考核成績優(yōu)秀的員工，其基本工資在原基礎(chǔ)上調(diào)高1個點級，業(yè)務補貼調(diào)高1-3個點級（總額上調(diào)不低于15%）。年度考核不合格的員工，減少行政級別，同時減少工資級別一級。第二十四條 特別調(diào)薪是指針對體現(xiàn)優(yōu)秀且對公司卓有奉獻的員工進行的調(diào)薪，其調(diào)節(jié)幅度由各部門負責人評核后交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核后報總裁（總部）/總經(jīng)理（地區(qū)公司）批精擬定。特別調(diào)薪應以考核為基本根據(jù)，結(jié)合員工實際工作狀況于每年的三月和九月由用人單位提出申請，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）進行審核，報總裁（總部）/總經(jīng)理（地區(qū)公司）審批擬定。第二十五條 對公司有特殊奉獻者及體現(xiàn)非常突出者，經(jīng)分管領(lǐng)導建議，報總裁（總部）/總經(jīng)理（地區(qū)公司）審批后，可調(diào)節(jié)其工資。第二十六條 員工因升、降級或崗位調(diào)節(jié)，其基本工資、崗位工資、業(yè)務補貼和住房補貼自同意當天起,按新崗位原則執(zhí)行。第二十七條 各級員工薪酬調(diào)節(jié)應按照工資調(diào)節(jié)審批權(quán)限審批，工資調(diào)節(jié)審批權(quán)限與擬定權(quán)限相似。加班工資第二十八條 G級以上（含G級）人員及執(zhí)行年薪制人員，薪酬待遇中已考慮加班加點的工資部分，因此不執(zhí)行加班工資。第二十九條 銷售人員實施傭金制，不執(zhí)行加班工資。第三十條 員工因本身工作效率問題，因上班時間未能完畢崗位工作責任書中規(guī)定工作內(nèi)容而加班的，不予計發(fā)加班工資。第三十一條 員工加班原則上安排調(diào)休，各部門將根據(jù)同意后的加班申報表于加班發(fā)生后即開具調(diào)休單，調(diào)休單自加班之日起一月內(nèi)有效。第三十二條 若在使用期內(nèi)因工作繁忙而無法安排調(diào)休的，則在當月25日前報行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）計算加班工資，具體計算方法以下：1、平時加班的，按本人日基本工資的150%支付加班工資，如加班時間在22時至次日6時期間的，按本人日基本工資的200%支付加班工資。2、休息日加班的，按本人日基本工資的200%支付加班工資。3、法定節(jié)假日加班的，按本人日基本工資的300%支付加班工資。4、加班時間以小時累計。第三十三條 部門經(jīng)理須做好本部門人員的分工管理，在審批加班申請時應按實際需要嚴格控制，每位員工加班時間原則上每月不超出20小時（特殊狀況經(jīng)與行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）協(xié)商后另行解決）。年終雙薪第三十四條 在集團工作滿一年的員工，可獲年終雙薪（年終雙薪的計算含基本工資及崗位工資，不含業(yè)務補貼）；工作不滿一年的員工，按在職月份折算計發(fā)雙薪（局限性一月的當月不計）。工資支付管理第三十