企業(yè)文化管理制度

企業(yè)文化管理制度企業(yè)文化是一種管理方式，是企業(yè)的核心價(jià)值觀、理念以及行為準(zhǔn)則，是企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化管理制度是企業(yè)組織內(nèi)部規(guī)章制度的一部分，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)規(guī)范化的制度途徑，建立企業(yè)的行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念，統(tǒng)一員工的思想、行動(dòng)和文化價(jià)值觀，建立有精神和文化內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象和社會(huì)聲譽(yù)。一、制定實(shí)施企業(yè)文化管理制度的必要性1.強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的合法性企業(yè)文化管理制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為的重要手段，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，它明確了企業(yè)行為準(zhǔn)則、文化價(jià)值觀和企業(yè)思維模式，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐基礎(chǔ)。因此，制定實(shí)施企業(yè)文化管理制度，可以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的合法性。2.加強(qiáng)企業(yè)文化組織化企業(yè)文化是由組織自我升華出來(lái)的，是企業(yè)員工共同構(gòu)筑的，只有下達(dá)制度標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)文化內(nèi)部化，才能加強(qiáng)文化組織化，建設(shè)和諧型企業(yè)。3.創(chuàng)建和諧企業(yè)文化氛圍把企業(yè)文化管理制度貫徹到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，將能統(tǒng)一員工的思想和擁有的文化價(jià)值觀念，增強(qiáng)員工的文化自信心，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，從而為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支持，創(chuàng)造出和諧的企業(yè)文化氛圍。4.提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平企業(yè)文化管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化的體現(xiàn)，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，增強(qiáng)企業(yè)的組織紀(jì)律性和協(xié)調(diào)化，完成企業(yè)目標(biāo)，提高企業(yè)效益。二、企業(yè)文化管理制度內(nèi)容1.企業(yè)文化的主題和宗旨制度中應(yīng)明確企業(yè)文化的主題和宗旨，明確企業(yè)的精神文化、核心價(jià)值觀和文化標(biāo)志等，使員工能夠內(nèi)在認(rèn)同企業(yè)的核心文化價(jià)值觀，從而提升企業(yè)的文化價(jià)值觀培養(yǎng)。2.職場(chǎng)文化價(jià)值觀的規(guī)范規(guī)范企業(yè)的思維模式，以職業(yè)敬業(yè)、質(zhì)量至上、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、不斷創(chuàng)新、追求卓越等職場(chǎng)文化價(jià)值觀來(lái)管理企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)文化氛圍，提高企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)。3.企業(yè)文化下行傳達(dá)制度中應(yīng)明確企業(yè)文化的下行傳達(dá)方式，如注重企業(yè)文化的推廣、實(shí)施措施等。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)文化的內(nèi)部交流與傳播，通過(guò)各種形式多角度的相互滲透和融合，推動(dòng)企業(yè)文化在員工中的普及和深入。4.崗位責(zé)任和管理制度規(guī)定企業(yè)在各個(gè)崗位下都必須遵守企業(yè)文化，將企業(yè)文化融入工作中，從而使員工認(rèn)同企業(yè)理念，準(zhǔn)確理解企業(yè)文化價(jià)值觀念，進(jìn)一步推動(dòng)公司發(fā)展。5.企業(yè)文化的營(yíng)造與推廣通過(guò)不斷開(kāi)展各類文化主題活動(dòng)，如詩(shī)歌朗誦、企業(yè)文化節(jié)、圖書館、人才節(jié)等多方面開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，創(chuàng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，全體員工積極主動(dòng)的參與其中。6.企業(yè)文化的獎(jiǎng)勵(lì)和考核企業(yè)文化的建設(shè)還需要一些獎(jiǎng)勵(lì)和考核機(jī)制，如勤奮獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)異成果獎(jiǎng)，獎(jiǎng)項(xiàng)涵蓋不同崗位的各種工作形式，既鼓勵(lì)員工的潛力和積極性，又能公正的評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。三、企業(yè)文化管理制度的實(shí)施1.加強(qiáng)思想引領(lǐng)，提高員工文化素質(zhì)制度的實(shí)施需要全員共同參與，加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)和引領(lǐng)，提高員工的文化素質(zhì)，讓員工擁有自己的文化個(gè)性特征。2.規(guī)范企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)企業(yè)文化管理制度對(duì)于企業(yè)內(nèi)部文化的規(guī)范化是至關(guān)重要的，通過(guò)制度規(guī)范施行，引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守行為準(zhǔn)則，積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的迅猛發(fā)展。3.建立健全的獎(jiǎng)懲制度企業(yè)在制訂和完善企業(yè)文化管理制度的同時(shí)，建立和健全獎(jiǎng)懲制度亦是至關(guān)重要的，在實(shí)際的工作中，對(duì)于員工嚴(yán)格按照企業(yè)制度執(zhí)行的，應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，否則，就應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。四、企業(yè)文化管理制度的評(píng)估企業(yè)文化管理制度只有在成長(zhǎng)、發(fā)展而不斷優(yōu)化之后，才能對(duì)企業(yè)發(fā)展起到更好的促進(jìn)作用。對(duì)企業(yè)文化管理制度應(yīng)進(jìn)行定期評(píng)估，評(píng)估需要將企業(yè)文化建設(shè)的效果視作評(píng)估主要內(nèi)容。1.分析企業(yè)文化管理制度的實(shí)施情況企業(yè)文化管理制度的實(shí)施情況應(yīng)以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，評(píng)估的重點(diǎn)應(yīng)該放在規(guī)范制度實(shí)施的具體情況上。2.評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)的成效企業(yè)文化管理制度的核心目的是為了促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。因此，對(duì)于企業(yè)文化效果的評(píng)估，應(yīng)對(duì)企業(yè)文化的知曉率及理解程度，員工對(duì)企業(yè)文化價(jià)值的認(rèn)同度，企業(yè)文化所發(fā)揮的帶動(dòng)作用等方面進(jìn)行考核。3.制定針對(duì)性的改進(jìn)措施對(duì)于企業(yè)文化管理制度的評(píng)估也要注重制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，例如對(duì)不合理的制度進(jìn)行調(diào)整，制訂新的文化先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)管理制度，拓寬員工的參與渠道，增強(qiáng)員工的文化自信心等。企業(yè)文化管理制度是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐