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告模板,歡迎閱讀!工作安排,審計(jì)組于200*年*月*日至200*年*月*日對(duì)**(離任者)進(jìn)行了離任審計(jì),現(xiàn)報(bào)告如下:200*年*月**日至200*年*月**日任**有限公司***職務(wù);至200*況。說明:。-*月)-*月)-*月)-*月)說明:其中:任職期間主要促銷期銷售售任務(wù)完成情況:單位:期間XXXX—X年X月X日XX國(guó)第X名XXXX—X年X月X日XX國(guó)第X名XXXX—X年X月X日XX國(guó)第X名——XX國(guó)第X名XX國(guó)第X名率————20——或XXXXXX售額XXXX售額說明:XXXXXXXXXX增減,增減,點(diǎn)選擇4—60,0)0說明:析////取一、二級(jí)市場(chǎng)的旗艦店及重點(diǎn)門店列示;說明:存情況等*月-*月)*月-*月)*月-*月)*月-*月)*月-*月)*月-*月)*月-*月)*月-*月)7天內(nèi)7天外)任年度(或離任時(shí)往優(yōu)點(diǎn):缺點(diǎn):驗(yàn),管理手段是否適合此工力的評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn):缺點(diǎn):后能否有效執(zhí)行并富有成效優(yōu)點(diǎn):缺點(diǎn):的結(jié)果,而不是曲線完成而無真正的意義優(yōu)點(diǎn):缺點(diǎn):優(yōu)點(diǎn):缺點(diǎn):優(yōu)點(diǎn):缺點(diǎn):價(jià)優(yōu)點(diǎn):缺點(diǎn):的管理兩方面______說明:人數(shù)。*月-*月)*月-*月)*月-*月)*月-*月)的具體考核任務(wù)(如指標(biāo)較多則選取重點(diǎn)指標(biāo))進(jìn)的改進(jìn)或下降程度等任高管及相關(guān)部門就上述數(shù)據(jù)進(jìn)行充分溝通,確保數(shù)和處罰情況況、重大問題風(fēng)險(xiǎn)等情況進(jìn)行客觀分析、評(píng)價(jià)根
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