2019年建筑管理二級(jí)建造專業(yè)人員工程管理真題與答案詳解

...wd......wd......wd...2019年二建工程管理真題及答案單項(xiàng)選擇題(1-10小題)1.關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的選項(xiàng)是()

A.在平等條件下可通過競標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工

B.不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作

C.對(duì)于業(yè)主選定的分包方不承當(dāng)對(duì)其的組織和管理責(zé)任

D.只承當(dāng)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任

【參考答案】A

【解析】P6

(1)如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競標(biāo))獲得一局部施工任務(wù)，則它也可參與施工。

(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但假設(shè)施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

(3)不管是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承當(dāng)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。

(4)施工總承包管理方和施工總承包方承當(dāng)一樣的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。

2.施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨(dú)簽訂了合同，則關(guān)于施工總承包方乙與丙關(guān)系的說法，正的是()。

A.乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工

B.乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作

C.乙不參與對(duì)丙的組織管理工作

D.乙只負(fù)責(zé)對(duì)丙的結(jié)算支付，不負(fù)責(zé)組織其施工

【參考答案】A

【解析】P6

施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約不管采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

3.某建設(shè)工程工程設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對(duì)后勤保障部下達(dá)工作指令，則該組織構(gòu)造模式為〔〕

A.職能組織構(gòu)造

B.線性組織構(gòu)造

C.強(qiáng)矩陣組織構(gòu)造

D.弱矩陣組織構(gòu)造

【參考答案】A

【解析】在職能組織構(gòu)造中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。在一般的工業(yè)企業(yè)中，設(shè)有人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，另有生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)等。雖然生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)并不一定是職能部門的直接下屬部門，但是，職能管理部門可以在其管理的職能范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)下達(dá)工作指令，這是典型的職能組織構(gòu)造。參見教材P14。4.針對(duì)建設(shè)工程工程中的深根基工程編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于()。

A.施工組織總設(shè)計(jì)

B.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)

D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)

【參考答案】D

【解析】P25

分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程，如深根基、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)。

5.建設(shè)工程工程目標(biāo)事前控制是指〔〕

A.事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時(shí)彩取糾偏措施

B.事前分析可能導(dǎo)致工程目標(biāo)偏離的影響因素并針對(duì)這些因素采取預(yù)防措施

C.定期進(jìn)展方案值與實(shí)際值比擬

D.發(fā)現(xiàn)工程目標(biāo)偏離時(shí)及時(shí)采取糾偏措施

【參考答案】B

【解析】工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在工程實(shí)施的過程中定期地進(jìn)展工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比擬，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為防止工程目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致工程目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。參見教材P28。

6.對(duì)建設(shè)工程工程目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的〔〕

A.調(diào)整管理方法和手段【管理措施】

B.調(diào)整工程組織構(gòu)造【組織措施】

C.調(diào)整資金供應(yīng)方式【經(jīng)濟(jì)措施】

D.調(diào)整施工方法

【參考答案】D

【解析】技術(shù)措施是分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)〕的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改良施工方法和改變施工機(jī)具等。選項(xiàng)A是管理措施；選項(xiàng)B是組織措施；選項(xiàng)C是經(jīng)濟(jì)措施；選項(xiàng)D是技術(shù)措施。參見教材P28。

7.采用時(shí)間本錢累積曲線法編制建設(shè)工程工程本錢方案時(shí)，為了節(jié)約資金貸款利息，所有工作的時(shí)間值按〔〕確定。

A最早開場(chǎng)時(shí)間

B.最遲完成時(shí)間減干擾時(shí)差

C.最早完成時(shí)間加自由時(shí)差

D.最遲開場(chǎng)時(shí)間

【參考答案】D

【解析】P109

用時(shí)間-本錢累積曲線編制建設(shè)工程工程本錢方案時(shí)，一般而言，所有工作都按最遲開場(chǎng)時(shí)間開場(chǎng)，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的。

8.以下建設(shè)工程工程本錢管理的任務(wù)中，作為建設(shè)施工工程本錢管理責(zé)任制、開展施工本錢控制和核算的根基是〔〕

A.本錢預(yù)測(cè)

B.本錢方案

C.本錢考核

D.本錢分析

【參考答案】B

【解析】P98

本錢方案是以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設(shè)施工工程本錢管理責(zé)任制、開展本錢控制和核算的根基。

9、以下建筑施工企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理的保險(xiǎn)中，屬于非強(qiáng)制性保險(xiǎn)的是〔〕

A.工傷保險(xiǎn)

B.意外傷害保險(xiǎn)

C.根本醫(yī)療保險(xiǎn)

D.失業(yè)保險(xiǎn)

【參考答案】B

【解析】工傷保險(xiǎn)費(fèi)的征繳按照《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》關(guān)于根本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的征繳規(guī)定執(zhí)行。自2011年7月1日起實(shí)施的新《中華人民共和國建筑法》第四十八條規(guī)定"建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。鼓勵(lì)企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。"明確了建筑施工企業(yè)作為用人單位，為職工參加工傷保險(xiǎn)并交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)是其應(yīng)盡的法定義務(wù)，但為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工投保意外傷害險(xiǎn)并非強(qiáng)制性規(guī)定，是否投保意外傷害險(xiǎn)由建筑施工企業(yè)自主決定。參見教材P202。

10.某工作有2個(gè)緊后工作，緊后工作的總時(shí)差分別是3天和5天，對(duì)應(yīng)的間隔時(shí)間分別是4天和3天，則該工作的總時(shí)差是〔〕天。

A.7

B.6

C.8

D.9

【參考答案】A

【解析】總時(shí)差TFi等于該工作的各個(gè)緊后工作j的總時(shí)差TFj加該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔LAG之和的最小值，即；TFi＝MIN〔LAG＋TFj〕，此題該工作總時(shí)差應(yīng)為3+4=7天。參見教材P146。11.在固定總價(jià)合同模式下，承包人承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)是〔〕

A.全部價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工作量的風(fēng)險(xiǎn)

B.全部工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)

C.全部工作量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)

D.工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)

【參考答案】B

【解析】固定總價(jià)合同模式下，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)工程、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等。工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。參見教材P254。

12.根據(jù)《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)度控制的工作包括：①編制進(jìn)度方案及資源需求方案；②采取措施予以糾偏或調(diào)整方案;③分析方案執(zhí)行的情況；④收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。其正確的順序是〔〕

A.④-②-①-③

B.②-①-③-④

C.①-④-③-②

D.③-①-④-②

【參考答案】C

【解析】此題考察的是施工進(jìn)度控制的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括；(1〕編制施工進(jìn)度方案及相關(guān)的資源需求方案；(2〕組織施工進(jìn)度方案的實(shí)施；(3〕施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整。在進(jìn)度方案實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)展以下工作；(1〕跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；(2〕將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度方案比照；(3〕分析方案行的情況(4〕對(duì)產(chǎn)生的偏差，采取措施予以糾正或調(diào)整方案；(5〕檢查措施的落實(shí)情況；(6〕進(jìn)度方案的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。參見教材P148-149。

13.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)行包合同(示范文本)》,關(guān)于專業(yè)分包的說法。正確的選項(xiàng)是()

A.分包工程合同不能采用固定價(jià)格合同

B.分包工程合國價(jià)款與總包合同相應(yīng)局部價(jià)款沒有連帶關(guān)系

C.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù),并承當(dāng)由此發(fā)生的費(fèi)用

D.專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入分包程施工場(chǎng)地

【參考答案】B

分包工程合同價(jià)款可以采用固定價(jià)格、可調(diào)價(jià)格、本錢加酬金三種方式。分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)局部價(jià)款無任何連帶關(guān)系。參見教材P245。

14.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文性》,關(guān)于施工合同變更權(quán)和變更程序的說法,正確的選項(xiàng)是()。

A.發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書

B.承包人書面報(bào)揭露包人后,可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)展變更

C.承包人根據(jù)合同約定,可以向監(jiān)理人提出書面變更建議

D.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)裝出變更指示

【參考答案】C

【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書面答復(fù)承包人。參見教材P259。

15.關(guān)于分局部項(xiàng)工程量清單工程與定額子目關(guān)系的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕

A.清單工程與定額子目之間是一一對(duì)應(yīng)的

B.一個(gè)定額子目不能對(duì)應(yīng)多個(gè)清單工程

C.清單工程與定額子目的工程量計(jì)算規(guī)則是一致的

D.清單工程組價(jià)時(shí)，可能需要組合幾個(gè)定額子目

【參考答案】D

【解析】清單工程一般以一個(gè)"綜合實(shí)體"考慮，包括了較多的工程內(nèi)容，計(jì)價(jià)時(shí)可能出現(xiàn)一個(gè)清單工程對(duì)應(yīng)多個(gè)定額子目的情況。因此計(jì)算綜合單價(jià)的第一步就是將清單工程的工程內(nèi)容與定額工程的工程內(nèi)容進(jìn)展比擬，結(jié)合清單工程的特征描述，確定擬組價(jià)清單工程應(yīng)該由哪幾個(gè)定額子目來組合。參見教材P65。

16.在建設(shè)工程工程施工前,承包人對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保,此行為屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中的()

A.風(fēng)險(xiǎn)躲避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)保存

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

【參考答案】D

【解析】常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。參見教材P40。

17.當(dāng)施工工程的實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度提前,單業(yè)主不要求提前工期時(shí),適宜采用的進(jìn)度方案調(diào)整方法是〔〕。

A.在時(shí)差范圍內(nèi)調(diào)整后續(xù)非關(guān)鍵工作的起止時(shí)間以降低資源強(qiáng)度

B.進(jìn)一步分解后續(xù)關(guān)鍵工作以增加工作工程,調(diào)整邏輯關(guān)系

C.適當(dāng)延長后續(xù)關(guān)健工作的持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度

D.在時(shí)差范圍內(nèi)延長后續(xù)非關(guān)鍵工作中直接費(fèi)率大的工作以降低費(fèi)用

【參考答案】C

【解析】當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度提前時(shí)，假設(shè)不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)確定要提前完成方案時(shí)，應(yīng)將方案尚未完成的局部作為一個(gè)新方案，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新方案實(shí)施。

18.某建設(shè)工程師工程的造價(jià)中人工費(fèi)為3000萬元，材料費(fèi)為6000萬元，施工機(jī)具使用費(fèi)為1000萬元，企業(yè)管理費(fèi)為400萬元，利潤800萬元，規(guī)費(fèi)300萬元，各項(xiàng)費(fèi)用均不包括含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，増值稅稅率為9%，則增值稅銷項(xiàng)稅額為()萬元

A.900

B.1035

C.936

D.1008

【參考答案】B

【解析】此題考察的是建筑業(yè)增值稅計(jì)算方法。當(dāng)采用一般計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅稅率為10%。計(jì)算公式為:增值稅銷項(xiàng)稅額-稅前造價(jià)×9%;稅前造價(jià)為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤和規(guī)費(fèi)之和，各費(fèi)用工程均不包含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的價(jià)格計(jì)算。(3000＋6000＋1000＋400＋800＋300)×9%=1035萬元。參見教材P57

19.根據(jù)《建設(shè)工程工程量凊單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》投標(biāo)人進(jìn)展投標(biāo)時(shí),發(fā)現(xiàn)工程量清單工程特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，則投標(biāo)人應(yīng)〔〕

A.以招標(biāo)工程量清單工程的特征描述為報(bào)價(jià)依據(jù)。

B.以設(shè)計(jì)圖紙作為報(bào)價(jià)依據(jù)

C.綜合兩者對(duì)工程特征共同描述作為報(bào)價(jià)依據(jù)

D.暫不報(bào)價(jià),待施工時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)變更后的工程特征報(bào)價(jià)

【參考答案】A

【解析】此題考察的是投標(biāo)價(jià)的編制與審核。在招標(biāo)投標(biāo)過程中,假設(shè)岀現(xiàn)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符,投標(biāo)人應(yīng)以招標(biāo)工程量清單的工程特征描述為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)。參見教材P71。

20.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法,正確的選項(xiàng)是()。

A.須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與專業(yè)分包工程有關(guān)的指令

B.可直接致函監(jiān)理人,要求對(duì)相關(guān)指令進(jìn)展澄清

C.不能以任何理由直接致函給發(fā)包人

D.在接到監(jiān)理人指令后,可不執(zhí)行承包人的工作指令

【參考答案】C

【解析】此題考察的是專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人),也不得直接承受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視為違約,并承當(dāng)違約責(zé)任。參見教材P245。21.根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成,針對(duì)深基坑開挖編制的應(yīng)急預(yù)案屬于〔〕

A.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

B.專項(xiàng)施工方刻

C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案

D.危大工程預(yù)案

【參考答案】A

【解析】專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架撤除等事故〕、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的方案或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成局部，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。參見教材P207。

22.縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)視管理部門可給予本行政區(qū)域內(nèi)施工企業(yè)警告,并處3萬元以下罰款的情形是()

A.未按規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案

B.未按規(guī)定組織應(yīng)急預(yù)案演練

C.未按規(guī)定進(jìn)展應(yīng)急預(yù)案備案

D.未按規(guī)定公布應(yīng)急預(yù)案

【參考答案】C

【解析】施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)視管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。參見教材P209。

23.在工程質(zhì)量本錢的構(gòu)成內(nèi)容中,特殊質(zhì)量保證措施費(fèi)用屬于()

A.外部損失本錢

B.內(nèi)部損失本錢

C.外部質(zhì)量保證本錢

D.預(yù)防本錢

【參考答案】C

參見教材P158

24.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》，竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是〔〕

A.負(fù)責(zé)編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門

B.審查施工單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)并組織竣工驗(yàn)收

C.參與工程預(yù)驗(yàn)收并編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

D.催促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提岀意見

【參考答案】D

【解析】此題考察的是建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)。竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)；(1〕催促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見；〔2〕審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；(3〕組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見；(4〕編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。參見教材P44。

25.如以以下圖所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯(cuò)誤是〔〕

A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)錯(cuò)誤

B.存在多余節(jié)點(diǎn)

C.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

D.工作編號(hào)重復(fù)

【參考答案】D

【解析】此題考察的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中每一項(xiàng)工作都必須用一條箭線和兩個(gè)代號(hào)表示。假設(shè)兩項(xiàng)工作的代號(hào)一樣時(shí)，應(yīng)使用虛工作加以區(qū)分。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。圖中②→③即代表工作A2又代表工作B1。存在工作編號(hào)重復(fù)的錯(cuò)誤。參見教材136。

26.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕》，招標(biāo)工程一般以投標(biāo)截止日期前〔〕天作為基準(zhǔn)日期。

A.7

B.14

C.42

D.28

【參考答案】D

27.單價(jià)合同模式下，承包人支付的建筑工程險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)，宜采用的計(jì)量方式為〔〕。

A.憑據(jù)法

B.估價(jià)法

C.均攤法

D.分解計(jì)量法

【參考答案】A

27.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文性》,關(guān)于工合同變更權(quán)和變更程序的說法,正確的選項(xiàng)是()

A.發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書

B.承包人書面報(bào)揭露包人后,可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)展變更

C.承包人根據(jù)合同約定,可以向監(jiān)理人提出書面變更建議

D.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)作出變更指示

【答案】C

28.編制人工定額時(shí),為了提高編制效率,對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多,工序重復(fù),工作量小的施工過程,宜采用的編制方法是()

A.技術(shù)測(cè)定法

B.統(tǒng)計(jì)分析法

C.比擬類推法

D.試驗(yàn)測(cè)定法

【答案】C

29.關(guān)于施工企業(yè)年度本錢分析的說法,正確的選項(xiàng)是()

A.一般一年結(jié)算一次,可將本年度本錢轉(zhuǎn)入下一年

B.分析的依據(jù)是年度本錢報(bào)表

C.分析應(yīng)以本年度開工建設(shè)的項(xiàng)日為對(duì)象,不含以前年度開工的項(xiàng)日

D.分析應(yīng)以本年度竣工驗(yàn)收的工程為對(duì)象,不含本年度未完工的項(xiàng)日

【答案】B

30.某工程施工中,操作工人不聽從指導(dǎo),在澆筑混凝土?xí)r隨意加水造成混凝土質(zhì)量事故,按事故責(zé)任分類,該事故屬于()

A.操作責(zé)任事故

B.自然責(zé)任事

C.指導(dǎo)責(zé)任事故

D.一般責(zé)任事故

【答案】A31.某建設(shè)工程施工橫道圖進(jìn)度方案如下表所示,則關(guān)于該工程施工組織的說法正確的選項(xiàng)是()

注:I、II表示樓層:1、2、3、4表示施工段

A.各層內(nèi)施工過程問不存在技術(shù)間歇和組織間歇

B.所有施工過程由于施工樓層的影響,均可能造成施工不連續(xù)

C.由于存在兩個(gè)施工樓層,每一施工過程均可安排2個(gè)施工隊(duì)伍

D.在施工頂峰期(第9日第24日期間),所有施工段上均有工

【答案】D

32.施工單位在項(xiàng)日開工前編制的測(cè)量控制方案,一般應(yīng)經(jīng)()批準(zhǔn)后實(shí)施。

A.工程經(jīng)理

B.業(yè)主代表

C.施工員

D.項(xiàng)日技術(shù)負(fù)責(zé)人

【答案】D

33.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中,工作C的時(shí)間參數(shù)(單位:天)標(biāo)注如以以下圖所示,則該工作的最遲開場(chǎng)時(shí)間,最早完成時(shí)間和總時(shí)差分別是()天。

A.3、10、5

B.3、8、5

C.5、10、2

D.5、8、2

【答案】D

34、在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件后,承包人首先應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)()

A.向工程工程建設(shè)行政主管部門報(bào)告

B.向造價(jià)工程師提交正式索賠報(bào)告

C.收集完善索賠證據(jù)

D.向發(fā)包人發(fā)出書面索賠意向通知

【答案】D

35.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,對(duì)承包人提出索賠的處理程序,正確的選項(xiàng)是()

A.發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付

B.監(jiān)理人收到承包人遞交的索賠適知書后,發(fā)現(xiàn)資料缺失,應(yīng)及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)取證

C.監(jiān)理人答復(fù)承包人處理結(jié)果的期限是收到索賠道知書后28天內(nèi)

D.發(fā)包人在承包人承受竣工付款證書后不再承受任何索賠知書

【答案】A

36.根據(jù)《建設(shè)工程施工含人示范文件)》,招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保時(shí),招標(biāo)人回時(shí)向中標(biāo)人提供的擔(dān)保是()

A.履約擔(dān)保

B.工程款支付擔(dān)保

C.預(yù)付款擔(dān)保

D.資金來源擔(dān)保

【答案】B

37.根據(jù)建質(zhì)[2010]111號(hào),施工質(zhì)量事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向工程()報(bào)告。

A.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

B.施工單位負(fù)責(zé)人

C.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人

D.設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人

【答案】A

38.下問建設(shè)工程施工信息內(nèi)容中,屬于施工記錄信息的是()。

A.施工實(shí)驗(yàn)記錄

B.隱蔽工程驗(yàn)收記錄

C.材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄

D.主體構(gòu)造驗(yàn)收記錄

【答案】C

39.以下質(zhì)量控制活動(dòng)中,屬于事中質(zhì)量控制的是()。

A.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

B.明確質(zhì)量責(zé)任

C.評(píng)價(jià)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果

D.約束質(zhì)量活動(dòng)行為

【答案】D

40.以下施工工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因中,屬于合同工程風(fēng)險(xiǎn)的是()。

A.物價(jià)上漲

B.非法分包

C.偷工減料

D.惡意拖欠

【答案】A41.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法,正確的選項(xiàng)是()

A.對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)展

B.支付個(gè)分包單位的款項(xiàng)由業(yè)主直接支付,不經(jīng)過總承包管理單位

C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇沒有控制權(quán)

D.總承包管理單位除了收取管理費(fèi)以外,還可賺總包與分包之間的差價(jià)

【答案】A

47.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》,對(duì)首次取得特種作業(yè)操作證的人員,其證書的復(fù)審周期為()年一次。

A.1

B.6

C.3

D.10

【參考答案】C

48.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如以以下圖所示(時(shí)間單位:天),其計(jì)算工期是()

A.12

B.14

C.22

D.17

【答案】C

49.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,工程變更引起施工方案改變并使措施工程發(fā)生變化時(shí),承包人提出調(diào)整措施工程費(fèi)的,首先應(yīng)采取的做法是()

A.提出措施項(xiàng)日變化后增加費(fèi)用的估算

B.將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)并說明變化情況

C.在該指工程下束后提交增加費(fèi)用的證據(jù)

D.加快施工盡快完成措施工程

【答案】B

50.如下所示網(wǎng)絡(luò)圖中,存在繪圖錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。

A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)錯(cuò)誤

B.工作編號(hào)重復(fù)

C.存在多余節(jié)點(diǎn)

D.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

【答案】B51.某工作有2個(gè)緊后工作,緊后工作的總時(shí)差分別是3天和5天,對(duì)應(yīng)的間隔時(shí)間分別是4天和3天,則該工作的總時(shí)差是()天?

A.6

B.8

C.9

D.7

【答案】D

52.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》,關(guān)于土方回填工程旁站監(jiān)理的說法,正確的選項(xiàng)是()

A.監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理的依據(jù)是監(jiān)理規(guī)劃

B.旁站監(jiān)理人員僅對(duì)施工過程跟班監(jiān)視

C.承包人應(yīng)在施工前24小時(shí)書面通知監(jiān)理方

D.旁站監(jiān)理人員到場(chǎng)但未在監(jiān)理記錄上簽字,不影響進(jìn)展下一道工序施工。

【答案】C

53.以下施工職業(yè)安康安全與環(huán)境管理體系的運(yùn)行、維持活動(dòng)中,屬于管理體系運(yùn)行的是()。

A.管理評(píng)審

B.內(nèi)部審核

C.合規(guī)性評(píng)價(jià)

D.文件管理

【答案】A

54.施工企業(yè)實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的剛領(lǐng)性文件是〔〕

A.質(zhì)量方案

B.質(zhì)量手冊(cè)

C.質(zhì)量記錄

D.程序文件

【參考答案】B

【解析】質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，是說明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。參見教材P160。

55.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕》，承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為〔〕

A.相應(yīng)比例的工程款

B.質(zhì)量保證金保函

C.相應(yīng)額度的擔(dān)保物

D.相應(yīng)額度的現(xiàn)金

【參考答案】B

【解析】承包人提供質(zhì)量保證金有以下三種方式；〔1〕質(zhì)量保證金保函；〔2〕相應(yīng)比例的工程款；〔3〕雙方約定的其他方式。除專用合同條款另有約定外，質(zhì)量保證金原則上采用上述第〔1〕種方式。即質(zhì)量保證金保函。參見教材P93。

56.為了保證工程質(zhì)量，對(duì)重要建材的使用，必須經(jīng)過〔〕

A.監(jiān)理工程師簽字，工程經(jīng)理簽準(zhǔn)

B.總監(jiān)理工程師簽字

C.業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表簽準(zhǔn)

D.業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代現(xiàn)簽字、監(jiān)理工程師簽準(zhǔn)

【參考答案】A

【解析】施工單位應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行的《建筑工程檢測(cè)試驗(yàn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》JGJ190和工程工程的設(shè)計(jì)要求，建設(shè)建材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證制度，嚴(yán)格核驗(yàn)相關(guān)的建材備案證、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、有效期內(nèi)的產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告等供現(xiàn)場(chǎng)備查的證明文件和資料，做好建材采購、驗(yàn)收、檢驗(yàn)和使用綜合臺(tái)賬，并按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)建材進(jìn)展復(fù)驗(yàn)把關(guān)，對(duì)重要建材的使用，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字和工程經(jīng)理簽準(zhǔn)。必要時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)建材進(jìn)展平行檢驗(yàn)。參見教材P165。

57.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同〔示范文本〕》，必須由勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是〔〕

A.為租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)

B.為運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險(xiǎn)

C.為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)

D.為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害險(xiǎn)

【參考答案】D

【解析】勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)。支付保險(xiǎn)費(fèi)用。參見教材P247。

58.某建設(shè)工程工程在施正中發(fā)生了緊急性的安全事故,假設(shè)短時(shí)間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總難工程師取得聯(lián)系,則工程經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財(cái)產(chǎn)安全,但應(yīng)()

A.立即向建設(shè)主管部門報(bào)告

B.在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報(bào)告

C.在48小時(shí)內(nèi)向承包人的企業(yè)負(fù)責(zé)人提交書面報(bào)告

D.在24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表進(jìn)有口頭報(bào)告

【答案】B

59.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》關(guān)于暫停施工的說法,正確的選項(xiàng)是〔〕。

A.因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時(shí),承包人可以先暫停施工,并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請(qǐng)求

B.發(fā)包人原因造成暫停施工,承包人可不負(fù)責(zé)暫停施工期間工程的安全保障

C.施工中岀現(xiàn)意外情況需要暫停施工的,所有責(zé)任由發(fā)包人承當(dāng)

D.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工,承包人有杈要求延長工期和(或)增加費(fèi)用,但不得要求補(bǔ)償利潤

【參考答案】A

【解析】此題考察的是施工承包合同的主要內(nèi)容。不管由于何種原因引起的暫停施工,暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障,應(yīng)選項(xiàng)B錯(cuò)誤。由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的,承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和(或〕增加費(fèi)用,并支付合理利潤,應(yīng)選項(xiàng)D錯(cuò)誤。參見教材P237。

60.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。

A.投標(biāo)書中單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與總價(jià)不一致時(shí)，將作無效標(biāo)處理

B.投標(biāo)書正本、副本不一致時(shí)，將作無效標(biāo)處理

C.初步評(píng)審是對(duì)投標(biāo)書進(jìn)展實(shí)行性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審

D.評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序

【參考答案】D

【解析】此題考察的是施工招標(biāo)與投標(biāo)。單價(jià)與數(shù)量的乘積之各與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)，應(yīng)選項(xiàng)A錯(cuò)誤，標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)，應(yīng)選項(xiàng)B錯(cuò)誤。詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)展實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審，應(yīng)選項(xiàng)C錯(cuò)誤。P229。61.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，關(guān)于暫列金額的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。

A.由承包單位依據(jù)工程情況，按計(jì)價(jià)規(guī)定估算

B.由建設(shè)單位掌握使用，假設(shè)有余額、返歸建設(shè)單位

C.在施工過程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管

D.由建設(shè)單位估算金額，承包單位負(fù)責(zé)使用、余額雙方協(xié)商處理

【參考答案】B

【解析】此題考察的是建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算。暫列金額由建設(shè)單根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用、扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)見教材P56

62.在工程質(zhì)量本錢的構(gòu)成內(nèi)容中，特殊質(zhì)量保證措施費(fèi)用屬于〔〕。

A.外部損失本錢

B.內(nèi)部損失本錢

C.外部質(zhì)量保證本錢

D.預(yù)防本錢

【參考答案】C

【解析】質(zhì)量本錢可分為運(yùn)行質(zhì)量本錢和外部質(zhì)量保證本錢。運(yùn)行質(zhì)量本錢是指為運(yùn)行質(zhì)量體系到達(dá)和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用，包括預(yù)防本錢、鑒定本錢、內(nèi)部損失本錢和外部損失本錢。外部質(zhì)量保證本錢是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測(cè)試驗(yàn)和評(píng)定的費(fèi)用。參見教材P158。

63.關(guān)于單價(jià)合同的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。

A.實(shí)際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)展計(jì)算

B.單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同、變動(dòng)單價(jià)合同、本錢補(bǔ)償合同

C.變動(dòng)單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價(jià)、業(yè)主承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)較小

D.固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化輻度不會(huì)太大的工程

【參考答案】D

【解析】選項(xiàng)A錯(cuò)誤：單價(jià)合同以實(shí)際完成的工程量進(jìn)展結(jié)算，但被監(jiān)理工程師計(jì)量的工程數(shù)量，并不一定是承包人實(shí)際施工的數(shù)量。計(jì)量的幾何尺寸要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，監(jiān)理工程師對(duì)承包人超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)量。選項(xiàng)B錯(cuò)誤：單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和可變動(dòng)單價(jià)合同。選項(xiàng)C錯(cuò)誤：當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)展調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)該約定如何對(duì)單價(jià)進(jìn)展調(diào)整。當(dāng)然也可以約定，當(dāng)通貨膨脹到達(dá)一定水平或者國家政策發(fā)生變化時(shí)可以對(duì)哪些工程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)展調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)較小。相對(duì)的，業(yè)主承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)就較大。選項(xiàng)D正確：固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的工程。參見教材P253。

64.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，分部工程的劃分一般按〔〕確定。

A.施工工藝，設(shè)備類別

B.專業(yè)類別，工程規(guī)模

C.專業(yè)性質(zhì)，工程部位

D.材料種類、施工程序

【參考答案】C

【解析】分部工程的劃分應(yīng)按以下原則確定；①可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。②當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為假設(shè)干子分部工程。參見教材P164。

65.以下風(fēng)險(xiǎn)控制方法中，屬于第一類危險(xiǎn)源控制方法的是〔〕。

A.消除或減少故障

B.增加安全系數(shù)

C.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)

D.隔離危險(xiǎn)物質(zhì)

【參考答案】D

【解析】風(fēng)險(xiǎn)控制方法

〔1〕第一類危險(xiǎn)源控制方法

可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測(cè)的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，只能采取預(yù)測(cè)、預(yù)防、應(yīng)急方案和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除或減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

〔2〕第二類危險(xiǎn)源控制方法

提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育，抑制不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。參見教材P204。

66.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的第一責(zé)任人是()。

A.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

B.施工單位負(fù)責(zé)人

C.工程專職安全員

D.工程經(jīng)理

【參考答案】D

【解析】應(yīng)確立工程經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。參見教材P214。

67.建設(shè)工程工程進(jìn)度方案按編制深度可分為()

A.指導(dǎo)性進(jìn)度方案、控制性進(jìn)度方案、實(shí)施性進(jìn)度方案

B.總進(jìn)度方案、單項(xiàng)工程進(jìn)度方案、單位工程進(jìn)度方案

C.里程碑表、橫道圖方案、網(wǎng)絡(luò)方案

D.年度進(jìn)度方案、季度進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案

【參考答案】B

【解析】此題考察的是建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)。由不同深度的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)包括:(1)總進(jìn)度規(guī)劃(方案);(2)工程子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(方案)(3)工程子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度方案等。參見教材P29~130。

68施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)按()計(jì)算。

A.一次性使用量

B.攤銷量

C.每次的補(bǔ)給量

D.損耗量

【參考答案】B

【解析】此題考察的是問轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和擁銷量兩個(gè)指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時(shí)的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分擁到每計(jì)量單位的構(gòu)造構(gòu)件的問轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)本錢核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。參見教材P62。

69.工程工程建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)視檢查驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在〔〕內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)備案。

A.3天

B.7天

C.10天

D.15天

【參考答案】A

【解析】此題考察的是施工質(zhì)量監(jiān)視管理的實(shí)施。對(duì)工程工程建設(shè)中的構(gòu)造主要部位(如粧基、根基、主體結(jié)枘等)除進(jìn)展常規(guī)檢查外,監(jiān)視機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)展監(jiān)視,監(jiān)視檢査驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)展后續(xù)工程的施工,建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)送工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)備案。參見教材P183

70.以下合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是〔〕

A.增加資金投入

B.采取經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施

C.增加人員投入

D.變更技術(shù)方案

【參考答案】C

【解析】根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為；

〔1〕組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作方案等。

〔2〕技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。

〔3〕經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施等。

〔4〕合同措施，如進(jìn)展合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

參見教材P259。71.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，先后順序不能改變的有〔〕。

A先擬定施工方案，再編制施工總進(jìn)度方案

B先編制施工總進(jìn)度方案，在編制資源需求量

C先確定施工總體部署，再擬訂施工方案

D先計(jì)算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案

E先計(jì)算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署

【參考答案】AB

【解析】此題考察的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。對(duì)于通常的編制程序而言有些順序是不可逆轉(zhuǎn)的，如:(1)擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度方案(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案)。(2)編制施工總進(jìn)度方案后才可編制資源需求里方案(因?yàn)橘Y源需求里方案要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。參見教材P26

72.網(wǎng)絡(luò)方案中工作的自由時(shí)差是指該工作()。

A.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差

B.所有緊后工作最早開場(chǎng)時(shí)間的最小值與本工作最早完成時(shí)間的差值

C.與所有緊后工作間波形線段水平長度和的最小伯

D.與所有緊后工作利向時(shí)間的最小值

E.與其所有緊后工作自由時(shí)差與間隔時(shí)間和的最小值

【答案】BD

73.以下施工歸檔文件的質(zhì)量要求中,正確的有()

A.歸檔文件應(yīng)為原件

B.工程文件文字材料尺寸宜為A4幅面,圖紙采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅

C.竣工圖章尺寸為60m×80mm

D.所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章

E.利用施工圖改繪竣工圖,必須標(biāo)明變更修改依據(jù)

【答案】ABCE

74.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會(huì)議的說法，正確的有〔〕

A.標(biāo)前會(huì)議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)召開的會(huì)議

B.招標(biāo)人對(duì)問題的答復(fù)函件須注明問題來源

C.招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會(huì)議上確定延長投標(biāo)截止時(shí)間

D.標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)

E.標(biāo)前會(huì)議完畢后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書面通知形式發(fā)給每個(gè)獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)意向者

【參考答案】ACE

【解析】此題考察的是標(biāo)前會(huì)議。選項(xiàng)B的正確說法是對(duì)問題的答復(fù)不需要說明問題來源，選項(xiàng)D的正確說法為；當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。參見教材P228-229。

75.以下施工本錢管理的措施中，屬于技木措施的有()

A.確定適宜的施工機(jī)槭、設(shè)備使用方案

B.落實(shí)各種變更簽證

C.在滿足功能要求下，通過改變配合比降低材料消耗

D.加強(qiáng)施工調(diào)度，防止物料積壓

E.確定合理的本錢控制工作流程

【參考答案】AC

【解析】此題考査的是施工本錢管理的措施。選項(xiàng)B屬于經(jīng)濟(jì)措施；選項(xiàng)D和選項(xiàng)E屬于組織措施。參見教材P100~101。

76.建設(shè)行政管理部門對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)視的內(nèi)容有()

A.審核工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的完整性

B.抽查質(zhì)量檢測(cè)單位的工程質(zhì)量行為

C.抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體的工程質(zhì)量行為

D.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理

E.監(jiān)視工程竣工驗(yàn)收

【參考答案】BCDE

【解析】此題考察的是施工質(zhì)量監(jiān)視管理的制度。工程質(zhì)量監(jiān)視管理包括以下內(nèi)容：

〔1〕執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況;(2)抽查涉及工程主體構(gòu)造安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量〔3抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為〔4〕抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量;(5)對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)展監(jiān)視〔6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；〔7〕定期對(duì)本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)展分析〔8〕依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施處分，參見材材p182

77.關(guān)于建設(shè)工程工程進(jìn)度管理職能各個(gè)環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有〔〕

A.對(duì)進(jìn)度方案值和實(shí)際值比擬，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問題環(huán)節(jié)

B.落實(shí)夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工人生

C.提出多個(gè)加快進(jìn)度的方案并進(jìn)展比擬是籌劃環(huán)節(jié)的工作

D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作

E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評(píng)價(jià)是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作

【參考答案】ACD

【解析】此題考察的是管理職能分工在工程管理中的應(yīng)用

提出問題——通過進(jìn)度方案制和實(shí)際值的比擬，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了。

籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案,如改一班工作制為兩班工作制,增加夜班作業(yè),增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)展比擬。

決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)。

執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工。

檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。參見P20。

78.根據(jù)《質(zhì)量管理體系根基和術(shù)語》，質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有〔〕

A.過程方法

B.循證決策

C.全員積極參加

D.領(lǐng)導(dǎo)作用

E.以內(nèi)部實(shí)力為關(guān)注焦點(diǎn)

【參考答案】ABCD

【解析】此題考察的是施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建設(shè)和認(rèn)證?！顿|(zhì)量管理體系根基和術(shù)語》GBT19000-2016提出了質(zhì)量管理的七項(xiàng)原則,內(nèi)容如下:(1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);(2)領(lǐng)導(dǎo)作用;(3)全員積極參與〔4〕過程方法〔5〕改良〔6〕循證決策;(7)關(guān)系管理。參見教材P159~160

79.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》在合同履行中可以進(jìn)展變更的有〔〕

A.改變合同工程的標(biāo)高

B.改變合同中某項(xiàng)工作的施工時(shí)間

C.取消合同中某項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人施工

D.為完成工程需要追加的額外工作

E.改變合同中某項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

【參考答案】ABDE

【解析】此題考察的是昰施工合同變更管理。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同

定,除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)展變更：〔1〕取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施?！?〕改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性〔3〕改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸〔4〕改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序〔5)為完成工程需要追加的額外工作。參見教材P259

80.施工企業(yè)法定代表人與工程經(jīng)理協(xié)商制定工程管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有()

A.工程合同文件

B.組織經(jīng)營方針

C.工程實(shí)施條件

D.組織管理制度

E.工程管理實(shí)施規(guī)劃

【答案】ABD81.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí),雙方約定可對(duì)同價(jià)款進(jìn)展調(diào)整的情形有()。

A.外匯泯率變化影響合同價(jià)款

B.承包人承當(dāng)?shù)膿p失超過其承受能力

C.工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)風(fēng)格整

D.法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款

E.一周內(nèi)非承包人原因停電造成的停工累計(jì)到達(dá)7小時(shí)

【答案】ACD

82.以下施工方進(jìn)度控制的措施中,屬于組織措施的有()。

A.進(jìn)展工程進(jìn)度管理的職能分工

B.評(píng)價(jià)工程進(jìn)度管理的組織風(fēng)險(xiǎn)

C.學(xué)習(xí)進(jìn)度控制的管理理念

D.優(yōu)化方案系統(tǒng)的體系構(gòu)造

E.標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度變更的管理流程

【答案】BCD

83.以下與材料有關(guān)的費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有〔〕

A.運(yùn)雜費(fèi)

B.運(yùn)輸損消耗

C.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)

D.采購費(fèi)

E.工了保管費(fèi)