2011年安全工作總結(jié)

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------伊泰集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)中心2011年安全工作總結(jié)及2012年第一季度安全工作安排 二〇一一年十二月二十五日二0一一年，生產(chǎn)服務(wù)中心按照公司生產(chǎn)事業(yè)部逐月下達(dá)的搬家倒面計劃，對全年的搬家倒面任務(wù)及安全工作做了詳細(xì)的安排，繼續(xù)奉行公司安全管理理念，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主的”安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步強化各級管理人員的責(zé)任意識，切實加強班組建設(shè)，突出安全工作重點，狠抓施工現(xiàn)場管理，求真務(wù)實，講求實效，穩(wěn)步提高安全管理，現(xiàn)將全年開展的安全工作匯報如下：一、工作任務(wù)完成情況2011年，元月至截至12月31日，生產(chǎn)服務(wù)中心共完成綜采設(shè)備回撤28次、安裝28次、通道支護(hù)29次，保質(zhì)保量的完成了各個煤礦的搬家倒面任務(wù)，保證了煤礦正常的生產(chǎn)接續(xù)。二、具體開展的工作（一）繼續(xù)堅持奉行公司安全管理理念，周密安排，合理組織，強化安全管理根據(jù)每月搬家計劃，中心及時組織各級管理人員召開每個月的工作安排與安全辦公會議，合理部署，精心組織，是有條不紊的開展工作，在安全管理工作中，始終把伊泰集團(tuán)堅持多年的“寧可多花1000萬，也不死一人”、“寧可少產(chǎn)100萬噸煤，也不死一人”的安全理念，貫徹在實際行動中。每次搬家倒面過程，決不趕進(jìn)度，在日常管理工作中，始終堅持自己的安全理念，把安全作為重點工作來抓，并一如既往堅持生產(chǎn)服務(wù)中心“寧可慢十天，也不傷一人”的安全理念。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化現(xiàn)場管理。把安全管理工作貫穿于全過程，作到層層落實，每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每個重點工序，都有專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)，切實做到不安全不生產(chǎn)。（二）落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強內(nèi)部安全管理。我們從思想上、組織上、工作上、監(jiān)督檢查上把生產(chǎn)服務(wù)中心各部門的職能、職責(zé)、權(quán)限、工作程序、綜采安裝回撤工作流程、各標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度等因素有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個整體，使得各項管理活動做到縱向銜接、橫向協(xié)調(diào)，實現(xiàn)各項工作管理制度化、工作程序化、工作行為規(guī)范化。各基層單位負(fù)責(zé)人明確責(zé)任，抓好各項作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度的落實，進(jìn)一步提高了安全管理成效。（三）抓好重點工程，嚴(yán)格過程管理7月中旬至9月末，回撤安裝任務(wù)不但重，而且設(shè)備噸位大，特別是宏一煤礦6202大采高工作面設(shè)備噸位創(chuàng)造伊泰歷史記錄，中間支架重量達(dá)46.5噸，運輸距離遠(yuǎn)，長達(dá)7公里，安裝難度大，相應(yīng)的安全管理難度也就增大，面對困難，中心領(lǐng)導(dǎo)組織召開了班組長以上的專題會議，研究方案，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定了可行的措施，將端頭支架解體下井，在工作面重新組裝。在安裝過程嚴(yán)格按照規(guī)程措施的規(guī)定施工，管理人員加強監(jiān)督檢查，班班跟到底，和工人同上同下，由于組織得力，安全技術(shù)措施到位，順利完成了設(shè)備安裝工程。（四）加強領(lǐng)導(dǎo)跟班下井制度，加大安全隱患排查力度，強化現(xiàn)場安全管理各級管理人員，認(rèn)真履行職責(zé)，落實責(zé)任，把安全管理工作貫穿于整個過程，具體到每個環(huán)節(jié)。無論在哪個煤礦進(jìn)行通道支護(hù)或設(shè)備搬家倒面，下井帶班制度堅持到位不走過場，早、中、夜每個班都確實保證有一個副經(jīng)理，有一個區(qū)隊長，有一個安全員，有一個技術(shù)員現(xiàn)場指揮，對重點工作、重要環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督，深入生產(chǎn)現(xiàn)場指揮，現(xiàn)場檢查解決各類實際問題，實現(xiàn)了井下二十四小時都有部、科、隊管理人員全面跟蹤檢查安全工作，切實做到不安全不生產(chǎn)的原則，上半年共查出安全隱患578條，在現(xiàn)場都得以整改，整改率達(dá)100%。（五）勵精圖治，眾志成城，排除萬難，全方考慮，改善回撤工藝，制定特殊措施，完成公司首個放頂煤工作面搬家倒面酸刺溝煤礦6105-2工作面為大采高的放頂煤綜采工作面，煤層受沖刷帶影響，節(jié)理發(fā)育較強，頂板松散破碎，極不穩(wěn)定，容易冒頂。工作面與回撤通道貫通質(zhì)量極差，從22#～105#支架，地板高出主回撤通道0。5～1。3米，頂板高出主回撤通道0。4～1。7米，84#～116#支架的活柱行程只有80mm～230mm，工作面支架頂梁護(hù)幫板距離通道底板凈高1700mm～2500mm，1#～3#聯(lián)巷之間主回撤通道煤幫鼓出500mm～1000mm，給設(shè)備回撤帶來極大的困難，全公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次搬家倒面任務(wù)，成了全公司關(guān)注的焦點、難點。在困難面前，中心領(lǐng)導(dǎo)組織召開了班組長以上的專題會議，和煤礦積極配合，研究具體方案，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，改進(jìn)回撤工藝，制定了可行的措施：一是將主回撤通道全部起底重新硬化，二是先撤三機(jī)再撤第一排垛架，三是機(jī)尾段的掩護(hù)架由原來的2個增加到3個，加強了三角區(qū)的支護(hù)強度。四是在第二個掩護(hù)架的采空區(qū)側(cè)焊接了側(cè)護(hù)鋼板，防止矸石冒落傷著操作工。五是由原來的抽心撤架改為順序撤架。六是統(tǒng)一思想，寧可丟掉一個支架，決不能傷著一個人的指頭，寧可慢十天，決不能冒險一秒。七是管理人員現(xiàn)場跟班，靠前指揮。在回撤支架過程中，由于頂板壓力大，25#～131#支架在回撤過程中都逐步被壓成死架，沒有行程，垛架底板硬化以后高出主回撤通道最高處達(dá)1。8米。針對這樣的特殊情況中心領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員研究可行的方案，決定逐架放炮起底，并由回撤出來的支架掩護(hù)垛架的回撤。在回撤每個支架的過程中，只要支架一動，頂板石頭嘩啦啦的往下冒，支架底座全被矸石埋住，只有人工先清理矸石，清理一次又冒落一次，一個圓班有時連一個支架撤不出來，冒頂高度高達(dá)十幾米，冒落的石頭有時候有倆個房間大，必須放炮炸裂才能夠用特種車運走，雖然困難重重，但是從領(lǐng)導(dǎo)到職工，每個人堅定信心，克服一切艱難險阻，干勁實足，嚴(yán)格按照預(yù)先制定的措施執(zhí)行。每一個職工、每一個管理干部都不怕險、不怕累，發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的精神。由于組織得力，措施到位，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮有方，職工吃苦耐勞，預(yù)計經(jīng)過45多天的艱苦努力，頑強拼搏，（六）加強設(shè)備維護(hù)檢修工作，提高設(shè)備的安全性能。為了消除物的不安全因素，從根本上消除設(shè)備帶來的危險源，因此加大力量，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢修，服務(wù)中心各隊制定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修制度，每一臺設(shè)備有計劃的進(jìn)行保養(yǎng)、檢修。其中對自降的37個垛式支架升井檢修，保證對頂板的支撐強度，為安全回撤創(chuàng)造足夠的安全空間與回撤高度。每一臺特種車輛及農(nóng)用車輛、皮卡車輛、機(jī)電設(shè)備等利用休息時間，由專人負(fù)責(zé)檢查維護(hù)，保證車輛安全運輸，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，為安全工作提供可靠的物力保障。（七）繼續(xù)加強職工安全培訓(xùn)，提高職工隊伍技術(shù)素質(zhì)。9月12日到20日，通過與鄂爾多斯安全培訓(xùn)中心聯(lián)系，在大地舉辦了一期安全培訓(xùn)班，對資格證快到期的57名工人進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，做到全員持證上崗。在實際工作過程中，班組內(nèi)部實行傳、幫、教活動，老工人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新工人，不但教會技術(shù)，更是重視傳授安全經(jīng)驗，通過加強職工的安全技能培訓(xùn)，堅持理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)原則，不斷提高了職工的業(yè)務(wù)技能和安全防范能力。三、2012年一季度安全工作安排1、內(nèi)部精心組織，積極安排，統(tǒng)一部署，外部和公司生產(chǎn)部積極配合，和各煤礦精心協(xié)作，細(xì)心安排好每項工作。針對實際工作制定切實可行的施工方案和安全技術(shù)措施，安全高效地完成公司下達(dá)的一季度搬家倒面任務(wù)，同時為各煤礦及時出好臺班，積極配合煤礦解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)事故，為各煤礦正常的安全生產(chǎn)提供運輸保障。2、繼續(xù)加強職工安全培訓(xùn)，提高職工隊伍技術(shù)素質(zhì)。加強技術(shù)工人操作技能的學(xué)習(xí)，實行師徒連帶制，徒弟出問題，師傅一起處罰。強化工人自保和互保能力，不具備獨立操作技能的決不安排單人工作。特別要從根本上抓好特種車司機(jī)安全教育，提高他們的操作水平和技術(shù)技能，堅決杜絕開快車開野蠻車的霸王作風(fēng)，在2012年從根本上做個良好的改觀，并對管理人員安全資格證到期的人員安排培訓(xùn)。3、做好安全隱患排查，特別是要把頂板支護(hù)和特種車輛安全運行作為安全管理的重中之重，頂板支護(hù)存在隱患時立即停產(chǎn)解決、特種車輛不完好時決不下井，同時做好各礦礦務(wù)工程驗收，巷道底板硬化后存在問題及抹角不夠、倒車硐室不合格時，特種車輛一律停止運行，為特種車輛安全運行提供前期保障。4、加大設(shè)備檢修，對于連續(xù)使用過三個工作面以上的每根單體支柱進(jìn)行打壓檢修，加強特種車輛的日常維護(hù)，保證每臺設(shè)備完好運行，特別是要對地面人行通勤車和井下防暴通勤車做好班班檢查，天天維護(hù)，強化司機(jī)安全教育，技術(shù)水平的提高，從根本上杜絕交通事故的發(fā)生。5、繼續(xù)強化領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，保證每個生產(chǎn)班都有一個副經(jīng)理，隊長，安全員，技術(shù)員4人同時帶班，并充分發(fā)揮安全員現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用，強化安全員現(xiàn)場對違章人員進(jìn)行處罰管理力度。6進(jìn)入一季度，特別是春節(jié)前后，天氣還冷，在納林廟小院工人駐扎時，需要生火爐取暖，要做好預(yù)防煤氣中毒工作，并且抓好食堂的安全衛(wèi)生工作。7做好地面油罐車的火災(zāi)預(yù)防工作。二〇一一年十二月二十五日。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177