主生產(chǎn)排程（培訓(xùn)課件）

主生產(chǎn)排程(partI)MPS和PP生產(chǎn)規(guī)劃(PP)是針對產(chǎn)品群或「平均產(chǎn)品」而作；而MPS是針對個(gè)別完成品而作。生產(chǎn)規(guī)劃通常以月、而主生產(chǎn)排程通常以周為時(shí)段長。生產(chǎn)規(guī)劃的計(jì)劃期間(至少一年)較主生產(chǎn)排程(4mo-1yr)長。生產(chǎn)規(guī)劃視產(chǎn)能為決策變數(shù)(即可改變的，如采購設(shè)備)；主生產(chǎn)排程則視產(chǎn)能為限制條件。MPS的重要性MPS聯(lián)系了想做的(PP)與實(shí)際做得到的(MRP)。MPS數(shù)據(jù)驅(qū)動更細(xì)部的規(guī)劃，如采購、制造等?？捎脕碛?jì)算產(chǎn)能與負(fù)荷，調(diào)和客戶需求和工廠能力。提供可靠的客戶訂單交期。評估計(jì)劃變更的影響，為銷售與制造間的溝通工具。衡量組織績效的基礎(chǔ)。MPS和MRPMPS是MRP最主要的輸入數(shù)據(jù)。MRP把MPS中的完成品生產(chǎn)排程轉(zhuǎn)變成零組件的需求數(shù)量及時(shí)間。MPS是合理可行，決定了MRP是不是能發(fā)揮作用。MPS的數(shù)據(jù)源客戶訂單經(jīng)銷商訂單庫存補(bǔ)貨訂單銷售預(yù)測廠際調(diào)撥需求配銷中心需求安全存量已發(fā)出之完成品制令單從生產(chǎn)規(guī)劃到MPS排程產(chǎn)品族

X之生產(chǎn)規(guī)劃(PP)MPS注1：在庫量=>產(chǎn)品族X(500)=產(chǎn)品A(250)+產(chǎn)品B(150)+產(chǎn)品C(100)注2：GR數(shù)據(jù)來自客戶訂單與預(yù)測注3：4weeks=>(90x4)+(54x4)+(36x4)=720符合X之PP(不超過)ORA:720X250/500=360根據(jù)前二月PP所排出符合總產(chǎn)能限制條件的MPS分期間訂購點(diǎn)法(TPOP)TimePhasedOrderPoint將時(shí)間分割成許多時(shí)段，依各期(變動)需求量運(yùn)用類似MRP的邏輯，決定PORC外部獨(dú)立需求項(xiàng)目采用此法規(guī)劃，算出各個(gè)下階材料的GR后再并入MRP計(jì)算中的總需求沒有用到BOM展開MPS技術(shù)(1)需求時(shí)柵(DemandTimeFence,DTF):在DTF之前不能再有新的需求，因?yàn)楸貋聿患敖回?。因此MPS只考慮訂單不考慮預(yù)測。MPS的修改必須經(jīng)過仔細(xì)的分析及授權(quán)。計(jì)劃時(shí)柵(PlanningTimeFence,PTF):在DTF和PTF之間，新的訂單還是會進(jìn)來，若某期預(yù)測大于訂單，表示尚有訂單會進(jìn)來，MPS考慮預(yù)測量；若訂單大于預(yù)測，表示預(yù)測低估，MPS取訂單量。在PTF之后，MPS只考慮預(yù)測量。時(shí)柵NowDTFPTFEndofPlanningHorizonContainsfrozencustomerordersonly.Containsordersandforecasts.Customerordersreplaceforecastquantities.Containsforecastsonly.實(shí)際客戶需求預(yù)測MPS技術(shù)(2)預(yù)計(jì)可用量(PAB,ProjectedAvailableBalance)表示若實(shí)行MPS建議的行動訊息及計(jì)劃訂單，各期期末的預(yù)計(jì)庫存量?？纱饝?yīng)量(ATP,Available-To-Promise)在庫量、在途量及計(jì)劃訂單量中尚未承諾給客戶的部份。

ATP出現(xiàn)在MPS報(bào)表中的第一期及有在途訂單或計(jì)劃訂單的時(shí)段。ATP(第一期)=OH+MPS-客戶訂單(到期與逾期)ATP(其他期)=MPS-客戶訂單(該期至下一個(gè)有MPS之前期)負(fù)的ATP表示超量承諾訂單，應(yīng)扣抵前期的ATP使之為零。MPS技術(shù)(3)雙階MPS應(yīng)用在計(jì)劃材料表的情況，產(chǎn)品族與其模塊都是MPS項(xiàng)目，e.g.ATO多階MPS當(dāng)零組件為獨(dú)立需求項(xiàng)目時(shí)，MPS項(xiàng)目將可能出現(xiàn)在任何階次中MPS項(xiàng)目必須能接受獨(dú)立與相依需求來源之需求量個(gè)案研究：MPS與ATP

BOM兩個(gè)MPS項(xiàng)目X和Y獨(dú)立需求的來源是客戶訂單與銷售預(yù)測DTF=4，PTF=10個(gè)案研究：MPS與ATP

X’sMPS&ATPNote: POH=(OHorPAB)–(OrdersorForecast) MPS=ifPOH≧SS(0)then0elseMax(SS-POH,LS) PAB=POH+MPS ATP=OH+MPS–Accum.Orders(beforenextMPSwhichisnot0)

注：ATP計(jì)算可能需考慮幾個(gè)時(shí)期(因累積訂單)，PAB是逐期計(jì)算的結(jié)果。PartNumber=XOH=55LT=1SS=0LS=40DTF=4PTF=10Periods123456789101112Forecast182117171515292825252020CustomerOrder192015251218141620201515ProjectedOH36161-241-17-66-19-416-4ProjectedAB361611612334621361636MPS(PORC)000400404004040040AT表6-5)個(gè)案研究：MPS與ATPY’sMPS&ATP(表6-6)

注