2015年一建建筑實務(wù)案例分析總結(jié)練習(xí)上

2015年一建建筑實務(wù)案例分析總結(jié)練習(xí)上68570 建筑工程管理與實務(wù) 建筑工程項目施工相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn) 按先后順序說明【事件四】下載鴨題榜手機APP查看答案考前沖刺，精準(zhǔn)密卷全面開啟中女兒墻根部漏水質(zhì)量問題的治理步驟。 [案例分析題]：案例一 【事件四】下載鴨題榜手機APP查看答案考前沖刺，精準(zhǔn)密卷全面開啟中，女兒墻根部漏水質(zhì)量問題的治理步驟：將女兒墻開裂處的卷材割開；舊卷材烘烤后分層剝離，清除舊膠結(jié)料；將新卷材分層壓入舊卷材下，并搭接粘貼牢固；再在裂縫表面增加一層卷材，四周粘貼牢固。 .【背景資料】

某公共建筑工程，建筑面積22000㎡，地下二層，地上五層，層高3.2m，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。大堂一至三層中空，大堂頂板為鋼筋混凝土井字梁結(jié)構(gòu)。屋面設(shè)女兒墻，屋面防水材料采用SBS卷材，某施工總承包單位承擔(dān)施工任務(wù)。

合同履行中，發(fā)生了下列事件：

【事件一】：施工總承包單位進(jìn)場后，采購了110噸II級鋼筋，鋼筋出廠合格證明資料齊全。施工總承包單位將同一爐罐號的鋼筋組批，在監(jiān)理工程師見證下，取樣復(fù)試。復(fù)試合格后，施工總承包單位在現(xiàn)場采用冷拉方法調(diào)直鋼筋，冷拉率控制為3%.監(jiān)理工程師責(zé)令施工總承包單位停止鋼筋加工工作。

【背景資料】下載鴨題榜手機APP查看答案考前沖刺，精準(zhǔn)密卷全面開啟【事件二】：施工總承包單位根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》，會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位相關(guān)人員，聘請了外單位五位專家及本單位總工程師共計六人組成專家組，對《土方及基坑支護(hù)工程施工方案》進(jìn)行論證，專家組提出了口頭論證意見后離開，論證會結(jié)束。

【事件三】：施工總承包單位根據(jù)《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》，編制了《大堂頂板模板工程施工方案》，并繪制了《模板及支架示意圖》如下。監(jiān)理工程師審查后要求重新繪制。

【事件四】下載鴨題榜手機APP查看答案考前沖刺，精準(zhǔn)密卷全面開啟：屋面進(jìn)行閉水試驗時，發(fā)現(xiàn)女兒墻根部漏水。經(jīng)查，主要原因是轉(zhuǎn)角處卷材開裂，施工總承包單位進(jìn)行了整改。"68516 建筑工程管理與實務(wù) 建筑工程項目施工相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn) 分別判斷【事件二】中A施工單位、B施工單位、C施工單位、D施工單位之間的分包行為是否合法？并逐一說明理由。 [案例分析題]：案例一 (1)A將部分建筑的精裝修和幕墻分包給B的行為合法；理由：B具備相應(yīng)資質(zhì)，精裝修及幕墻屬專業(yè)分包范疇，建設(shè)單位與總承包單位簽訂的合同中約定：總承包單位可以自行依法分包。故分包行為合法。(2)B將承包范圍內(nèi)的幕墻分包給C的行為不合法；理由：B單位本身為專業(yè)分包，將其分包范圍內(nèi)的工程再次分包給C單位，即分包再分包，屬典型的違法分包行為。(3)B單位將勞務(wù)作業(yè)分包給D單位行為合法。理由：根-據(jù)有關(guān)規(guī)定，總承包單位和專業(yè)承包單位可以將所承包工程中的勞務(wù)作業(yè)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的勞務(wù)分包單位。D單位為具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包單位，且分包的工程為油漆工程屬勞務(wù)作業(yè)，所以B單位分包給D單位的勞務(wù)分包行為合法。 【背景資料】某大學(xué)城工程，包括結(jié)構(gòu)形式與建筑規(guī)模完全一致的四棟單體建筑，每棟單體建筑面積為21000m2，地下2層，地上18層，層高4.2m，鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。A施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包；建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)油漆等部分材料。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：【事件一】：A施工單位擬對四棟單體建筑的某分項工程組織流水施工，其流水施工參數(shù)如下表所示：其中：施工順序Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ；施工過程n與施工過程m之間存在工藝間隔時間1周?！臼录浚河捎诠て谳^緊，A施工單位將其中兩棟單體建筑的室內(nèi)精裝修和幕墻工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的B施工單位。B施工單位經(jīng)A施工單位同意后，將其承包范圍內(nèi)的幕墻工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的C施工單位組織施工，油漆勞務(wù)作業(yè)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D施工單位組織施工。【事件三】：油漆作業(yè)完成后，發(fā)現(xiàn)油漆成膜存在質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定，原因是油漆材質(zhì)不合格。B施工單位就由此造成的返工損失向A施工單位提出索賠。A施工單位以油漆由建設(shè)單位供應(yīng)為理由，認(rèn)為B施工單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。B施工單位直接向建設(shè)單位提出索賠。建設(shè)單位認(rèn)為油漆在進(jìn)場時已由A施工單位進(jìn)行了質(zhì)量檢驗并辦理了接收手續(xù)，其對油漆材料的質(zhì)量責(zé)任已經(jīng)完成，因油漆不合格而返工的損失由A施工單位承擔(dān)，建設(shè)單位拒絕受理索賠。68568 建筑工程管理與實務(wù) 建筑工程項目施工相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn) 指出【事件二】中的不妥之處，并分別說明理由。 [案例分析題]：案例一 "(1)不妥之處：針對危險性較大的分部分項工程，聘請了外單位五位專家及本單位總工程師共計六人組成專家組。正確做法：專家組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成．本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。

(2)不妥之處：專家組提出了口頭論證意見后離開，論證會結(jié)束。正確做法：專項方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導(dǎo)意見。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實施。" "【背景資料】

某公共建筑工程，建筑面積22000㎡，地下二層，地上五層，層高3.2m，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。大堂一至三層中空，大堂頂板為鋼筋混凝土井字梁結(jié)構(gòu)。屋面設(shè)女兒墻，屋面防水材料采用SBS卷材，某施工總承包單位承擔(dān)施工任務(wù)。

合同履行中，發(fā)生了下列事件：

【事件一】：施工總承包單位進(jìn)場后，采購了110噸II級鋼筋，鋼筋出廠合格證明資料齊全。施工總承包單位將同一爐罐號的鋼筋組批，在監(jiān)理工程師見證下，取樣復(fù)試。復(fù)試合格后，施工總承包單位在現(xiàn)場采用冷拉方法調(diào)直鋼筋，冷拉率控制為3%.監(jiān)理工程師責(zé)令施工總承包單位停止鋼筋加工工作。

【事件二】：施工總承包單位根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》，會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位相關(guān)人員，聘請了外單位五位專家及本單位總工程師共計六人組成專家組，對《土方及基坑支護(hù)工程施工方案》進(jìn)行論證，專家組提出了口頭論證意見后離開，論證會結(jié)束。

【事件三】：施工總承包單位根據(jù)《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》，編制了《大堂頂板模板工程施工方案》，并繪制了《模板及支架示意圖》如下。監(jiān)理工程師審查后要求重新繪制。

【事件四】下載鴨題榜手機APP查看答案考前沖刺，精準(zhǔn)密卷全面開啟：屋面進(jìn)行閉水試驗時，發(fā)現(xiàn)女兒墻根部漏水。經(jīng)查，主要原因是轉(zhuǎn)角處卷材開裂，施工總承包單位進(jìn)行了整改。"68585 建筑工程管理與實務(wù) 建筑工程項目施工相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn) 【事件二】中，項目安全管理實施計劃還應(yīng)包括哪些方面內(nèi)容？工程總承包項目安全管理工作應(yīng)貫穿哪些階段？ [案例分析題]：案例五 （1）事件2中，項目安全管理實施計劃還應(yīng)包括的內(nèi)容：①項目安全危險源的辨識與控制技術(shù)和管理措施；②對從事危險環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計劃；③對危險源及其風(fēng)險規(guī)避的宣傳與警示方式。（2）工程總承包項目安全管理工作應(yīng)貫穿于工程設(shè)計、采購、施工、試運行各階段。 【背景資料】某建筑工程，建筑面積35000㎡，地下二層，筏板基礎(chǔ)，地上二十五層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。室內(nèi)隔墻采用加氣混凝土砌塊。建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同約定：室內(nèi)墻體等部分材料由建設(shè)單位采購；建設(shè)單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：【事件一】：施工總承包單位項目經(jīng)理安排項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，并提出了編制工作程序和施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求。施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求包括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項內(nèi)容?！臼录浚菏┕た偝邪鼏挝痪幹屏恕俄椖堪踩芾韺嵤┯媱潯罚瑑?nèi)容包括“項目安全管理目標(biāo)”、“項目安全管理機構(gòu)和職責(zé)”、“項目安全管理主要措施”三方面內(nèi)容，并規(guī)定項目安全管理工作貫穿施工階段?！臼录浚菏┕た偝邪鼏挝话凑铡胺职鼏挝槐仨氂袪I業(yè)許可證、必須經(jīng)過建設(shè)單位同意”等分包單位選擇原則，選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管，并承擔(dān)相關(guān)費用。分包單位與其簽約得到建設(shè)認(rèn)可。【事件四】下載鴨題榜手機APP查看答案考前沖刺，精準(zhǔn)密卷全面開啟：建設(shè)單位采購的一批墻體砌塊經(jīng)施工總承包單位進(jìn)場檢驗發(fā)現(xiàn)，墻體砌塊導(dǎo)熱性能指標(biāo)不符合設(shè)計文件要求。建設(shè)單位以指標(biāo)值超差不大為由，書面指令施工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。監(jiān)理單位對此事發(fā)出了整改通知，并報告了主管部門。地方行政主管部門依法查處了這一事件?！臼录濉浚寒?dāng)?shù)匦姓鞴懿块T對施工總承包單位違反施工規(guī)范強制性條文的行為，在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信記錄平臺上進(jìn)行了公布，公布期限為6個月。公布后，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T結(jié)合企業(yè)整改情況，將公布期限調(diào)整為4個月。國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在全國進(jìn)行公布，公布期限4個月。68429 建筑工程管理與實務(wù) 建筑工程項目施工相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn) 【事件四】下載鴨題榜手機APP查看答案考前沖刺，精準(zhǔn)密卷全面開啟中，監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?對可能影響結(jié)構(gòu)安全的裂縫砌體應(yīng)如何整改驗收? [案例分析題]：案例五 監(jiān)理工程師做法不妥當(dāng)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定對有可能影響結(jié)構(gòu)安全性的砌體裂縫應(yīng)由有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，需返修或加固處理的，待返修或加固處理滿足使用要求后進(jìn)行二次驗收。 【背景資料】某辦公樓工程，建筑面積45000m?，地下二層，地上二十六層，框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，設(shè)計基礎(chǔ)底標(biāo)高為-9.0m，由主樓和附屬用房組成?；又ёo(hù)采用復(fù)合土釘墻，地質(zhì)資料顯示，該開挖區(qū)域為粉質(zhì)粘土且局部有滯水層。施工過程中發(fā)生了下列事件：【事件一】：監(jiān)理工程師在審查《復(fù)合土釘墻邊坡支護(hù)方案》時，對方案中制定的采用鋼筋網(wǎng)噴射混凝土面層、混凝土終凝時間不超過4小時等構(gòu)造做法及要求提出了整改完善的要求?！臼录浚喉椖坎吭诰幹频摹绊椖凯h(huán)境管理規(guī)劃”中，提出了包括現(xiàn)場文化建設(shè)、保障職工安全文明施工的工作內(nèi)容?！臼录浚罕O(jiān)理工程師在消防工作檢查時，發(fā)現(xiàn)一只手提式滅火器直接掛在工人宿舍外墻的掛鉤上，其頂部離地面的高度為1.6m：食堂設(shè)置了獨立制作間和冷藏設(shè)施，燃?xì)夤薹胖迷谕L(fēng)良好的雜物間?！臼录摹肯螺d鴨題榜手機APP查看答案考前沖刺，精準(zhǔn)密卷全面開啟：在砌體子分部工程驗收時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有個別部位存在墻體裂縫。監(jiān)理工程師對不影響結(jié)構(gòu)安全的裂縫砌體進(jìn)行了驗收，對可能影響結(jié)構(gòu)安全的裂縫砌體提出整改要求?！臼录濉浚寒?dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門于10月17日對項目進(jìn)行執(zhí)法大檢查，發(fā)現(xiàn)施工總承包單位項目經(jīng)理為二級注冊建造師。為此，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門做出對施工總承包單位進(jìn)行行政處罰的決定：與10月21日在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上做了公示;并于10月30日將確認(rèn)的不良行為記錄上報了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部。68588 建筑工程管理與實務(wù) 建筑工程項目施工相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn) 【事件五】中，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T及國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公布誠信行為記錄的做法是否妥當(dāng)？全國、省級不良誠信行為記錄的公布期限各是多少？ [案例分析題]：案例五 (1)①當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T做法不妥當(dāng)。還應(yīng)對建設(shè)單位的不艮行為在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺進(jìn)行統(tǒng)一公布，將確認(rèn)的不艮行為記錄在當(dāng)?shù)匕l(fā)布之日起7日內(nèi)報建設(shè)部。②國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部做法不妥當(dāng)。除當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T對建設(shè)單位和施工單位的不良行為在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺進(jìn)行統(tǒng)一公布外，還將由國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部統(tǒng)一在國公布，公布期限與地方確定的公布期限6個月相同；如當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T對企業(yè)整改到4個月，國家住建部公布期限也與地方調(diào)整到公布期限4個月。(2)全國、省級不良誠信行為記錄的公布期限一般為6個月至3年，根據(jù)整改情況可調(diào)整，但最短不小于3個月。 【背景資料】某建筑工程，建筑面積35000㎡，地下二層，筏板基礎(chǔ)，地上二十五層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。室內(nèi)隔墻采用加氣混凝土砌塊。建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同約定：室內(nèi)墻體等部分材料由建設(shè)單位采購；建設(shè)單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：【事件一】：施工總承包單位項目經(jīng)理安排項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，并提出了編制工作程序和施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求。施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求包括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項內(nèi)容?！臼录浚菏┕た偝邪鼏挝痪幹屏恕俄椖堪踩芾韺嵤┯媱潯?，內(nèi)容包括“項目安全管理目標(biāo)”、“項目安全管理機構(gòu)和職責(zé)”、“項目安全管理主要措施”三方面內(nèi)容，并規(guī)定項目安全管理工作貫穿施工階段?！臼录浚菏┕た偝邪鼏挝话凑铡胺职鼏挝槐仨氂袪I業(yè)許可證、必須經(jīng)過建設(shè)單位同意”等分包單位選擇原則，選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管，并承擔(dān)相關(guān)費用。分包單位與其簽約得到建設(shè)認(rèn)可。【事件四】下載鴨題榜手機APP查看答案考前沖刺，精準(zhǔn)密卷全面開啟：建設(shè)單位采購的一批墻體砌塊經(jīng)施工總承包單位進(jìn)場檢驗發(fā)現(xiàn)，墻體砌塊導(dǎo)熱性能指標(biāo)不符合設(shè)計文件要求。建設(shè)單位以指標(biāo)值超差不大為由，書面指令施工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。監(jiān)理單位對此事發(fā)出了整改通知，并報告了主管部門。地方行政主管部門依法查處了這一事件。【事件五】：當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T對施工總承包單位違反施工規(guī)范強制性條文的行為，在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信記錄平臺上進(jìn)行了公布，公布期限為6個月。公布后，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T結(jié)合企業(yè)整改情況，將公布期限調(diào)整為4個月。國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在全國進(jìn)行公布，公布期限4個月。68430 建筑工程管理與實務(wù) 建筑工程項目施工相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn) 【事件五】中，分別指出當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的做法是否妥當(dāng)?并說明理由。 [案例分析題]：案例五 【事件五】中：（1）建設(shè)主管部門發(fā)現(xiàn)施工總承包單位項目經(jīng)理為二級建造師，對其進(jìn)行行政處罰的做法妥當(dāng)。理由：大型工程項目負(fù)責(zé)人必須是本專業(yè)一級建造師。（2）當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門10月17日作出行政處罰，10月21日公示不良行為記錄信息妥當(dāng)。理由是：不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后7d內(nèi)。（3）當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門10月30日將確認(rèn)的不良行為記錄上報了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部不妥。理由是：不良行為記錄在當(dāng)?shù)匕l(fā)布記錄起7d內(nèi)報住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部。 【背景資料】某辦公樓工程，建筑面積45000m?，地下二層，地上二十六層，框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，設(shè)計基礎(chǔ)底標(biāo)高為-9.0m，由主樓和附屬用房組成。基坑支護(hù)采用復(fù)合土釘墻，地質(zhì)資料顯示，該開挖區(qū)域為粉質(zhì)粘土且局部有滯水層。施工過程中發(fā)生了下列事件：【事件一】：監(jiān)理工程師在審查《復(fù)合土釘墻邊坡支護(hù)方案》時，對方案中制定的采用鋼筋網(wǎng)噴射混凝土面層、混凝土終凝時間不超過4小時等構(gòu)造做法及要求提出了整改完善的要求。【事件二】：項目部在編制的“項目環(huán)境管理規(guī)劃”中，提出了包括現(xiàn)場文化建設(shè)、保障職工安全文明施工的工作內(nèi)容?！臼录浚罕O(jiān)理工程師在消防工作檢查時，發(fā)現(xiàn)一只手提式滅火器直接掛在工人宿舍外墻的掛鉤上，其頂部離地面的高度為1.6m：食堂設(shè)置了獨立制作間和冷藏設(shè)施，燃?xì)夤薹胖迷谕L(fēng)良好的雜物間?！臼录摹肯螺d鴨題榜手機APP查看答案考前沖刺，精準(zhǔn)密卷全面開啟：在砌體子分部工程驗收時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有個別部位存在墻體裂縫。監(jiān)理工程師對不影響結(jié)構(gòu)安全的裂縫砌體進(jìn)行了驗收，對可能影響結(jié)構(gòu)安全的裂縫砌體提出整改要求?！臼录濉浚寒?dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門于10月17日對項目進(jìn)行執(zhí)法大檢查，發(fā)現(xiàn)施工總承包單位項目經(jīng)理為二級注冊建造師。為此，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門做出對施工總承包單位進(jìn)行行政處罰的決定：與10月21日在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上做了公示;并于10月30日將確認(rèn)的不良行為記錄上報了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部。68430 建筑工程管理與實務(wù) 建筑工程項目施工相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn) 【事件五】中，分別指出當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的做法是否妥當(dāng)?并說明理由。 [案例分析題]：案例五 【事件五】中：（1）建設(shè)主管部門發(fā)現(xiàn)施工總承包單位項目經(jīng)理為二級建造師，對其進(jìn)行行政處罰的做法妥當(dāng)。理由：大型工程項目負(fù)責(zé)人必須是本專業(yè)一級建造師。（2）當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門10月17日作出行政處罰，10月21日公示不良行為記錄信息妥當(dāng)。理由是：不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后7d內(nèi)。（3）當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門10月30日將確認(rèn)的不良行為記錄上報了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部不妥。理由是：不良行為記錄在當(dāng)?shù)匕l(fā)布記錄起7d內(nèi)報住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部。 【背景資料】某辦公樓工程，建筑面積45000m?，地下二層，地上二十六層，框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，設(shè)計基礎(chǔ)底標(biāo)高為-9.0m，由主樓和附屬用房組成?；又ёo(hù)采用復(fù)合土釘墻，地質(zhì)資料顯示，該開挖區(qū)域為粉質(zhì)粘土且局部有滯水層。施工過程中發(fā)生了下列事件：【事件一】：監(jiān)理工程師在審查《復(fù)合土釘墻邊坡支護(hù)方案》時，對方案中制定的采用鋼筋網(wǎng)噴射混凝土面層、混凝土終凝時間不超過4小時等構(gòu)造做法及要求提出了整改完善的要求?！臼录浚喉椖坎吭诰幹频摹绊椖凯h(huán)境管理規(guī)劃”中，提出了包括現(xiàn)場文化建設(shè)、保障職工安全文明施工的工作內(nèi)容。【事件三】：監(jiān)理工程師在消防工作檢查時，發(fā)現(xiàn)一只手提式滅火器直接掛在工人宿舍外墻的掛鉤上，其頂部離地面的高度為1.6m：食堂設(shè)置了獨立制作間和冷藏設(shè)施，燃?xì)夤薹胖迷谕L(fēng)良好的雜物間?！臼录摹肯螺d鴨題榜手機APP查看答案考前沖刺，精準(zhǔn)密卷全面開啟：在砌體子分部工程驗收時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有個別部位存在墻體裂縫。監(jiān)理工程師對不影響結(jié)構(gòu)安全的裂縫砌體進(jìn)行了驗收，對可能影響結(jié)構(gòu)安全的裂縫砌體提出整改要求?！臼录濉浚寒?dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門于10月17日對項目進(jìn)行執(zhí)法大檢查，發(fā)現(xiàn)施工總承包單位項目經(jīng)理為二級注冊建造師。為此，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門做出對施工總承包單位進(jìn)行行政處罰的決定：與10月21日在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上做了公示;并于10月30日將確認(rèn)的不良行為記錄上報了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部。68483 建筑工程管理與實務(wù) 建筑工程項目施工相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn) 【事件五】中，該房間監(jiān)測點的選取數(shù)量是否合理？說明理由。該房間兩個指標(biāo)的報告檢測值為多少？分別判斷該兩項檢測指標(biāo)是否合格？ [案例分析題]：案例五 "選取點數(shù)合理，房屋建筑面積≥100㎡、<500㎡時，檢測點數(shù)不少于3個。

甲醛：（0.08+0.06+0.05+0.05）/4=0.06（mg/m?）；

氨：（0.02+0.15+0.15+0.14）/4=0.15（mg/m?）。

學(xué)校教室屬于Ⅰ類建筑。甲醛濃度應(yīng)該≤0.08mg/m?，氨濃度應(yīng)該≤0.2mg/m?，所以這兩項檢測指標(biāo)合格。" "【背景資料】

某教學(xué)樓工程，建筑面積17000㎡，地下一層，地上六層，檐高25.2m．主體為框架坌占構(gòu)，砌筑及抹灰用砂漿采用現(xiàn)場拌制。施工單位進(jìn)場后，項目經(jīng)理編制了《某教學(xué)樓施工組織設(shè)計》，經(jīng)批準(zhǔn)后開始施工。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：

事件—：根據(jù)現(xiàn)場條件，場區(qū)內(nèi)設(shè)置了辦公區(qū)、生活區(qū)、土木加工區(qū)等生產(chǎn)輔助設(shè)施工臨時用水進(jìn)行了設(shè)計與計算。

【事件二】：為了充分體現(xiàn)綠色施工在施工過程中的應(yīng)用，項目部在臨建施工及使用方案中提出了在節(jié)能和能源利用方面的技術(shù)要點。

【事件三】：結(jié)構(gòu)施工期間，項目有150人參與施工，項目部組建了10人的義務(wù)消防隊，樓層內(nèi)配備了消防立管和消防箱，消防箱內(nèi)消防水龍帶長度達(dá)20m；在臨時搭建的95㎡鋼筋加工棚內(nèi)，配備了2只10L的滅火器。

【事件四】下載鴨題榜手機APP查看答案考前沖刺，精準(zhǔn)密卷全面開啟：項目總監(jiān)理工程師提出項目經(jīng)理部在安全與環(huán)境方面管理不到位，要求該企業(yè)對職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系在本項目的運行進(jìn)行“診斷”，找出問題所在，幫助項目部提高現(xiàn)場管理水平。

【事件五】：工程驗收前，相關(guān)單位對一間240㎡公共教室選取了4個監(jiān)測點，進(jìn)行了室內(nèi)環(huán)境污染物濃度的檢測，其中兩個主要指標(biāo)的檢測數(shù)據(jù)如下："68426 建筑工程管理與實務(wù) 建筑工程項目施工相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn) 【事件一】中，基坑土釘墻護(hù)坡其面層的構(gòu)造還應(yīng)包括哪些技術(shù)要求? [案例分析題]：案例五 【事件一】中，土釘墻護(hù)坡面層構(gòu)造還包括：（1)土釘墻墻面坡度不宜大于1：0.1;（2)土釘必須和面層有效連接，應(yīng)設(shè)置承壓板或加強鋼筋等構(gòu)造措施，承壓板或加強鋼筋應(yīng)與土釘螺栓連接或鋼筋焊接連接;（3)土釘?shù)拈L度宜為開挖深度的0.5～1.2倍，間距宜為1～2m，與水平面夾角宜為50～200;（4)土釘鋼筋宜采用HRB335、HRB400級鋼筋，鋼筋直徑宜為16～32mm，鉆孔直徑宜為70～120mm;（5)注漿材料宜采用水泥漿或水泥砂漿，其強度等級不宜低于M10;（6)噴射混凝土面層宜配置鋼筋網(wǎng)，鋼筋直徑宜為6～10mm，間距宜為150～300mm;噴射混凝土強度等級不宜低于C20，面層厚度不宜小于80mm;（7)坡面上下段鋼筋網(wǎng)搭接長度應(yīng)大于300mm。 【背景資料】某辦公樓工程，建筑面積45000m?，地下二層，地上二十六層，框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，設(shè)計基礎(chǔ)底標(biāo)高為-9.0m，由主樓和附屬用房組成?；又ёo(hù)采用復(fù)合土釘墻，地質(zhì)資料顯示，該開挖區(qū)域為粉質(zhì)粘土且局部有滯水層。施工過程中發(fā)生了下列事件：【事件一】：監(jiān)理工程師在審查《復(fù)合土釘墻邊坡支護(hù)方案》時，對方案中制定的采用鋼筋網(wǎng)噴射混凝土面層、混凝土終凝時間不超過4小時等構(gòu)造做法及要求提出了整改完善的要求。【事件二】：項目部在編制的“項目環(huán)境管理規(guī)劃”中，提出了包括現(xiàn)場文化建設(shè)、保障職工安全文明施工的工作內(nèi)容?！臼录浚罕O(jiān)理工程師在消防工作檢查時，發(fā)現(xiàn)一只手提式滅火器直接掛在工人宿舍外墻的掛鉤上，其頂部離地面的高度為1.6m：食堂設(shè)置了獨立制作間和冷藏設(shè)施，燃?xì)夤薹胖迷谕L(fēng)良好的雜物間?！臼录摹肯螺d鴨題榜手機APP查看答案考前沖刺，精準(zhǔn)密卷全面開啟：在砌體子分部工程驗收時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有個別部位存在墻體裂縫。監(jiān)理工程師對不影響結(jié)構(gòu)安全的裂縫砌體進(jìn)行了驗收，對可能影響結(jié)構(gòu)安全的裂縫砌體提出整改要求?！臼录濉浚寒?dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門于10月17日對項目進(jìn)行執(zhí)法大檢查，發(fā)現(xiàn)施工總承包單位項目經(jīng)理為二級注冊建造師。為此，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門做出對施工總承包單位進(jìn)行行政處罰的決定：與10月21日在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上做了公示;并于10月30日將確認(rèn)的不良行為記錄上報了住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部。68640 建筑工程管理與實務(wù) 建筑工程項目施工相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn) 項目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作？ [案例分析題]：案例五 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定項目收尾管理包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪維修、管理考核評價等方面的管理。 "【背景資料】

某辦公樓工程，建筑面積153000㎡，地下二層，地上三十層，建筑物總高度136.6m，地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深8.4m。

施工單位項目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）主持編制了項目管理實施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等十六項內(nèi)容。

風(fēng)險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風(fēng)險管理的重點之一，評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風(fēng)險發(fā)生后將造成重大損失。為此，項目經(jīng)理部組織建立了風(fēng)險管理體系，指派項目技術(shù)部門主管風(fēng)險管理工作。

項目經(jīng)理指派項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了項目溝通計劃。該計劃中明確項目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之家依據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)：外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會等方式進(jìn)行；當(dāng)出現(xiàn)矛盾和沖突時，應(yīng)借助政府、社會、中介機構(gòu)等各種力量來解決問題。

工程進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場晚上11點后不再進(jìn)行土建作業(yè)，但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3-10點之間進(jìn)出現(xiàn)場。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲過大，光線刺眼，且不知曉當(dāng)日施工安排。項目經(jīng)理拍安全員接待了來訪人員。之后，項目經(jīng)理部行啊政府環(huán)境保護(hù)部門進(jìn)行了申報登記，并委托某專業(yè)公司記性了噪聲檢測。

項目收尾階段，項目經(jīng)理部依據(jù)項目收尾管理計劃，開展了各項工作。"68587 建筑工程管理與實務(wù) 建筑工程項目施工相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T就【事件四】下載鴨題榜手機APP查看答案考前沖刺，精準(zhǔn)密卷全面開啟，可以對建設(shè)、施工、監(jiān)理單位給予怎樣的處罰？ [案例分析題]：案例五 【事件四】下載鴨題榜手機APP查看答案考前沖刺，精準(zhǔn)密卷全面開啟中，依據(jù)《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T應(yīng)對有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。建設(shè)單位：責(zé)令改正，處20萬元以上50萬元以下的罰款。施工單位：由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)理單位：當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T不應(yīng)對監(jiān)理單位進(jìn)行處罰。工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位、施工單位不按照民用建筑節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)施工，發(fā)出了要求施工單位整改的通知，并向有關(guān)主管部門報告，所以當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T不應(yīng)對監(jiān)理單位進(jìn)行處罰。 【背景資料】某建筑工程，建筑面積35000㎡，地下二層，筏板基礎(chǔ)，地上二十五層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。室內(nèi)隔墻采用加氣混凝土砌塊。建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同約定：室內(nèi)墻體等部分材料由建設(shè)單位采購；建設(shè)單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：【事件一】：施工總承包單位項目經(jīng)理安排項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，并提出了編制工作程序和施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求。施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求包括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項內(nèi)容?！臼录浚菏┕た偝邪鼏挝痪幹屏恕俄椖堪踩芾韺嵤┯媱潯?，內(nèi)容包括“項目安全管理目標(biāo)”、“項目安全管理機構(gòu)和職責(zé)”、“項目安全管理主要措施”三方面內(nèi)容，并規(guī)定項目安全管理工作貫穿施工階段。【事件三】：施工總承包單位按照“分包單位必須有營業(yè)許可證、必須經(jīng)過建設(shè)單位同意”等分包單位選擇原則，選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管，并承擔(dān)相關(guān)費用。分包單位與其簽約得到建設(shè)認(rèn)可?！臼录摹肯螺d鴨題榜手機APP查看答案考前沖刺，精準(zhǔn)密卷全面開啟：建設(shè)單位采購的一批墻體砌塊經(jīng)施工總承包單位進(jìn)場檢驗發(fā)現(xiàn)，墻體砌塊導(dǎo)熱性能指標(biāo)不符合設(shè)計文件要求。建設(shè)單位以指標(biāo)值超差不大為由，書面指令施工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。監(jiān)理單位對此事發(fā)出了整改通知，并報告了主管部門。地方行政主管部門依法查處了這一事件?！臼录濉浚寒?dāng)?shù)匦姓鞴懿块T對施工總承包單位違反施工規(guī)范強制性條文的行為，在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌稣\信記錄平臺上進(jìn)行了公布，公布期限為6個月。公布后，當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T結(jié)合企業(yè)整改情況，將公布期限調(diào)整為4個月。國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在全國進(jìn)行公布，公布期限4個月。68579 建筑工程管理與實務(wù) 建筑工程項目施工相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，【事件一】中項目經(jīng)理的權(quán)限還應(yīng)有哪些？ [案例分析題]：案例四 項目經(jīng)理還應(yīng)具有下列權(quán)限：(1)參與項目招投標(biāo)和簽訂施工合同。(2)參與組建項目經(jīng)理部。(3)制定內(nèi)部計酬辦法。(4)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人、物質(zhì)供應(yīng)單位等。(5)主持項目經(jīng)理部工作。(6）根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。(7)法定代表人授予的其他權(quán)力。 【背景資料】某寫字樓工程，建筑面積120000㎡，地下二層，地上二十二層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，合同工期780天。某施工總承包單位按照建設(shè)單位提供的工程量清單及其他招標(biāo)文件參加了該工程的投標(biāo)，并以34263．29萬元的報價中標(biāo)。雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工總承包合同。合同約定：本工程采用固定單價合同計價模式；當(dāng)實際工程量增加或減少超過清單工程量的5%時，合同單價予以調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0．95或1．05；投標(biāo)報價中的鋼筋、土方的全費用綜合單價分別為5800．00元/噸、32．