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文檔簡介

圖1AC>PV>EV效率低2PV>AC>=EV圖3AC>=EV>PV成本效率較低圖4EV>PV>AC效率高的技術(shù)架構(gòu)，項目團(tuán)隊沒有應(yīng)用這種架構(gòu)的經(jīng)驗，錢某的管理風(fēng)格是Y型的，在該項目啟如何應(yīng)用自己的Y型風(fēng)格有效地管理項目成本偏差（CV）進(jìn)度偏差（SV）進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）部的2/3，成本偏差時多少？PV=1500EV=1500*2/3=1000AC=1350thepalnnedstartandfinishdatesforprojectactivitiesandmilestoneScheduledevelopmentcanrequirethereviewandrevisionofdurationestimatesandresourceAanalyzeBtrackClevelDextend答案：BPV=2200EV=2000AC=2500SV和項目狀態(tài)是（45），該項目的CPI和成本績效是（46）。（45）A.-300B.+200C.+8000D.-200C.0.80；實際成本超出了計劃成本D.1.25；實際成本超出了計劃成本DCPI=EV/AC=0.8,CPI小于一，實際成本超出了計劃成本。A列出要求變更的手 B記錄要求變更的事C描述管理層對變更的影響 PV=2200EV=2000AC=2500SV和項目狀態(tài)是（45），該項目的CPI和成本績效是（46）。（45）A.-300B.+200C.+8000D.-200C.0.80

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