煤礦機(jī)電設(shè)備事故原因及預(yù)防措施

—煤礦機(jī)電設(shè)備事故原因及預(yù)防措施1、煤礦生產(chǎn)中發(fā)活力電裝備事故的原因1.1機(jī)電操作人員素養(yǎng)參差不齊、安全意識淡薄。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在10起機(jī)電裝備事故當(dāng)事人中，小學(xué)文化程度的占40%，初中文化程度的占40%。機(jī)電操作人員文化基礎(chǔ)差、安全意識淡薄，在操作過程中達(dá)不到安全操作規(guī)程的要求。特種作業(yè)人員把握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟，再加上特種作業(yè)人員頻繁調(diào)整崗位，也給安全埋下隱患。違章指揮、違章操作時有發(fā)生。提高從業(yè)人員安全技能，特別是自覺遵章守紀(jì)的意識，任重而道遠(yuǎn)，且又尤為緊迫。1.2安全投入缺乏，裝備陳舊老化，深度開采對機(jī)電管理帶來肯定的難度。由于歷史原因，許多煤礦生產(chǎn)裝備自9020XX年X月至今已根本上無大的新投入，裝備陳舊，大量超過服務(wù)年限的裝備仍在超期運(yùn)用，達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)要求的裝備仍然存在，并且在肯定時間內(nèi)難以解決。井下機(jī)電裝備老化，不能保證裝備的按時更新和必要的安全投入，是發(fā)活力電事故的重要原因。許多煤礦由于不能保證必要的安全投入和改造，許多裝備超期服役，帶病運(yùn)行，只靠修修補(bǔ)補(bǔ)和強(qiáng)化運(yùn)行狀況的監(jiān)督來維持，必定會造成機(jī)電事故頻繁。伴著礦井延深開采，礦井的垂深一般都在600～800m，有的已達(dá)XXX0m以上，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長、負(fù)荷增加、網(wǎng)絡(luò)冗雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴(yán)峻，導(dǎo)致管路、電纜受擠壓，這些都給機(jī)電管理帶來肯定的難度。假如不強(qiáng)化管理，不進(jìn)行技術(shù)改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。1.3裝備預(yù)防性修理、保養(yǎng)不到位機(jī)電裝備長時間運(yùn)行和在機(jī)電裝備運(yùn)行中職工操作的失誤都會引起裝備的損壞，這就要求對裝備檢修必需做到認(rèn)真、細(xì)致、全面。如今的修理人員力量缺乏，再加上修理人員整體素養(yǎng)較差、裝備陳舊、修理工作量大等，所以對裝備的檢查修理只能是哪壞修哪，年檢月檢工作很難進(jìn)行下去。存在“只要裝備在自己負(fù)責(zé)的八小時不出問題”的消極意識。班班得過且過，對裝備運(yùn)行中的異樣振動、聲響、氣味等不進(jìn)行認(rèn)真觀看，進(jìn)行簡潔處理后裝備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致一些小毛病演化成大問題，或者更換一個螺母就能解決的問題到最終不得不更換一臺電機(jī)，因此帶來的經(jīng)濟(jì)損失和造成機(jī)電事故的現(xiàn)象也曾發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)生的機(jī)電裝備事故約有75%～80%是由于操作不標(biāo)準(zhǔn)、檢修不到位造成的。1.4煤礦機(jī)電裝備未按國家規(guī)定進(jìn)行檢測檢驗(yàn)煤礦機(jī)電裝備的檢測檢驗(yàn)是一項(xiàng)新工作，國家雖然出臺了一些安全檢測檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，但部分煤礦企業(yè)由于安全管理人員思想還停留在從前的觀念上，認(rèn)為機(jī)電裝備從前也沒有進(jìn)行檢測檢驗(yàn)，一樣的在生產(chǎn)，對機(jī)電裝備檢測檢驗(yàn)工作不夠重視。沒有通過有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)用先進(jìn)的科學(xué)儀器對機(jī)電裝備進(jìn)行檢測檢驗(yàn)，而只靠企業(yè)安全管理人員及修理人員用眼睛去推斷機(jī)電裝備上的問題，也只能治標(biāo)不治本。2、煤礦生產(chǎn)中發(fā)活力電裝備事故的預(yù)防措施2.1強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)工作煤礦安全是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全員，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和國家財(cái)產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。強(qiáng)化職工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素養(yǎng)，主要從以下方面著手：（1）強(qiáng)化職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。減人提效后，以崗定人，需依據(jù)新的形式實(shí)行新的對策：①建立競爭機(jī)制。例如對技術(shù)工種和管理人員實(shí)行競爭上崗，對全部職工都采納崗位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)學(xué)問；②各類機(jī)電操作人員上崗前要經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，考試（包括現(xiàn)場操作）合格，頒發(fā)合格證，人人持證上崗，按章操作，嚴(yán)禁無證上崗。要做到“三懂”“四會”，即：懂裝備原理、裝備構(gòu)造、裝備性能；會運(yùn)用、會修理保養(yǎng)、會檢查、會排解故障。機(jī)電裝備切忌超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)：③每隔肯定時期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者賜予重獎，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的主動性，提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)，促使他們在崗位上“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”，根據(jù)《媒礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)；全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素養(yǎng)。④采納“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主：全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主：內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，以內(nèi)部培訓(xùn)為主。對新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。（2）強(qiáng)化特別工種的用工制度管理。煤礦機(jī)運(yùn)工種的技術(shù)性較強(qiáng)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔(dān)任，盡量少用或不用臨時工。除特別情況外，特別工種人員不能任意調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，定期對特別工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到人人持證上崗。（3）強(qiáng)化思想教育工作。通過各種途徑強(qiáng)化引導(dǎo)教育職工，明確事故發(fā)生后的危害性，消退安全僥幸心理，增加安全意識，可從以下方面進(jìn)行：①建立典型事故案例教育展室，定期對職工開放，用活潑的案例形象教育職工；②用典型說教的方式，教育職工認(rèn)清“三違”的危害，強(qiáng)化職工安全防范意識；③特別要留意了解把握職工的思想動態(tài)和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異加以監(jiān)護(hù)，防止因擔(dān)心全心理因素造成的突發(fā)事故。2.2強(qiáng)化裝備的日常修理保養(yǎng)，確保裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。①科學(xué)檢修。機(jī)電裝備修理人員要樹立劇烈的事業(yè)心、責(zé)任感，轉(zhuǎn)變以往機(jī)電裝備哪兒壞修哪兒的舊傳統(tǒng)，井上、下裝備到達(dá)修理車間后，從螺絲、軸承查起，對裝備全面檢修，消退檢修隱患，做到眼勤、嘴勤、手勤，即：勤觀看、勤說話、勤修理，發(fā)現(xiàn)問題，按時處理解決。同時，必需對裝備進(jìn)行常常性的維護(hù)保養(yǎng)。②建立完善裝備修理臺帳。制定（包括裝備的出廠日期、運(yùn)用年限、檢修部位、檢修時間等內(nèi)容）的裝備臺帳，每臺裝備都有了“戶口”，往來運(yùn)用的裝備都登記在冊，把握裝備的運(yùn)用周期。③對損壞的裝備，施行責(zé)任追查。顯現(xiàn)機(jī)電裝備事故后，由機(jī)電事故分析小組牽頭，調(diào)查裝備損壞原因，找出訪用責(zé)任，檢修責(zé)任，主要責(zé)任，次要責(zé)任，落實(shí)到人。④進(jìn)一步深化包機(jī)責(zé)任制。在定期組織涉機(jī)、涉電人員培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平的同時，將機(jī)電裝備管理權(quán)落實(shí)到人，交接班檢查后雙方簽定裝備完好登記本，發(fā)現(xiàn)問題按時解決，保持裝備的運(yùn)用壽命。2.3實(shí)行一切可行的手段，加大裝備投入和改造要爭取國家政策性安全專項(xiàng)基金的扶持，實(shí)行多種形式的集資和融資，對比《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做出規(guī)劃，確保煤礦必需的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對愛護(hù)裝置不齊的裝備如提升絞車、干式變壓器，必需根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善愛護(hù)或予以更換。以較為先進(jìn)和節(jié)能降耗的新型現(xiàn)代化機(jī)械裝備來代替原來的陳舊裝備。組織技術(shù)人員對裝備進(jìn)行改造，降低環(huán)境噪聲污染和高能耗，提高裝備的性能和效率。推廣運(yùn)用新裝備。新技術(shù)、新工藝、特別是制造條件運(yùn)用綜合機(jī)械化采煤裝備。防止采納低裝備投人、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效瘁低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈。采納先進(jìn)工藝流程，合理掌握作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，削減事故發(fā)生源的個數(shù)，真正完成礦井的安全、高產(chǎn)、高效。優(yōu)先運(yùn)用大功率采煤機(jī)、綜掘機(jī)、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測愛護(hù)裝置、軌道運(yùn)輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)和裝備。2.4建立健全各種規(guī)章制度。制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度。只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最根本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)全部安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必需嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，施行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。2.5強(qiáng)化機(jī)電裝備檢測檢驗(yàn)工作煤礦企業(yè)要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定對主提升、主通風(fēng)、主排水、壓風(fēng)裝備、供電系統(tǒng)愛護(hù)、防雷接地裝置等進(jìn)行定期檢測檢驗(yàn)。不運(yùn)用未按規(guī)定檢測檢驗(yàn)或檢測檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品。特地升降人員及混合提升系統(tǒng)每年進(jìn)行一次性能檢測檢驗(yàn)，其它提升系統(tǒng)至少每3年進(jìn)行一次性能檢測檢驗(yàn)：新安裝的主要通風(fēng)機(jī)投入運(yùn)用前，必需進(jìn)行一次通風(fēng)機(jī)性能檢測檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。在用主要通風(fēng)機(jī)、主排水裝備至少每月檢查一次，水泵、水管、閘閥、排水用的配電裝備和輸電線路，每年雨季前進(jìn)行一次全面檢修，并進(jìn)行一次聯(lián)合排水實(shí)驗(yàn)。對檢測檢驗(yàn)不合格的機(jī)電裝備要按標(biāo)準(zhǔn)要求整改到位，將機(jī)電裝備的安全隱患消退在萌芽狀態(tài)，真正