2023數(shù)字化供應鏈賦能產(chǎn)業(yè)鏈韌性協(xié)同發(fā)展

序是以為序。1企業(yè)數(shù)字化發(fā)展共建共享平臺（EDCC）-供應鏈/產(chǎn)業(yè)鏈伙伴推廣域銘島數(shù)字科技有限公司：鐘愛雪、嚴涵琦、趙銀花2 4 4 8 11 11 12 13 13 14數(shù)字技術驅動的供應鏈轉型新范式 14 從被動響應到前瞻布局....... 17 253供應鏈轉型升級所推動的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展 29 34 34 40 51 51 52 52 53 554一、多因素驅動下，我國供應鏈轉型及產(chǎn)業(yè)鏈升級勢在必行（一）數(shù)字經(jīng)濟成為我國經(jīng)濟增長新引擎展的日漸成熟及與產(chǎn)業(yè)融合程度的日趨深入，以數(shù)據(jù)為關鍵生產(chǎn)要素、數(shù)字技術為核心驅動力、現(xiàn)代化網(wǎng)絡為重要載體的數(shù)字經(jīng)濟進新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)（據(jù)統(tǒng)計，過去五年新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式究院（以下簡稱“中國信通院”）發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展報告壯大；同時，數(shù)字技術在各行業(yè)的滲透率呈現(xiàn)逐步升高的態(tài)勢，其來源：中國信息通信研究院發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，已經(jīng)成為各國把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革5新機遇的戰(zhàn)略選擇。一方面，各國加大數(shù)字變革與升級。有數(shù)據(jù)稱全球對數(shù)字轉型的投資將以每年17.1%的復歐元推動數(shù)字化轉型。此外，我國也牢牢把握住了數(shù)字技術所帶來的產(chǎn)業(yè)變革新機遇，持續(xù)強化數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的深度融合。據(jù)濟創(chuàng)新發(fā)展。以歐美日為典型代表的發(fā)達國家批準高額科研費用重元用于人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術研發(fā)，增強技術領域的創(chuàng)新能力。（二）黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，推動我國更關注供應鏈安全及產(chǎn)業(yè)鏈韌性黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，我國供應鏈安全及產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定遭受“黑天鵝”事件頻發(fā)，嚴重沖擊全球經(jīng)濟發(fā)展。各國之間與國內不同地區(qū)間的經(jīng)濟活動受到嚴重阻礙，供應鏈延遲、中斷等問題頻繁6格局。在復雜多變的國際環(huán)境影響下，我國的產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定遭受到嚴來源：中國海關總署在多重負面環(huán)境因素的影響下，供應鏈安全及產(chǎn)業(yè)鏈韌性成為我國當前關注的焦點。我國作為全球擁有最完備產(chǎn)業(yè)鏈的國家，擁制造業(yè)仍處于全產(chǎn)業(yè)鏈中下游，高端制造業(yè)仍由美日德等發(fā)達國家掌控；且近年來我國人口紅利逐漸消減，越來越多的企業(yè)選擇將低端勞動密集型產(chǎn)業(yè)從中國遷往東南亞國家。在地緣政治、產(chǎn)業(yè)轉移等多重負面環(huán)境因素的影響下，我國供應鏈中斷、產(chǎn)業(yè)鏈斷裂的風業(yè)占比僅為12.3%，供應鏈安全及產(chǎn)業(yè)鏈韌性成為我國當前關注的7（三）從頂層設計到微觀落地，政府積極施策，引領供應鏈轉型及產(chǎn)業(yè)鏈升級近年來我國數(shù)字經(jīng)濟持續(xù)做強做優(yōu)做大，為供應鏈數(shù)字化轉型賦能產(chǎn)業(yè)鏈韌性協(xié)同發(fā)展提供了強有力的支撐。在宏觀政策層面，黨中央、國務院高位推動，持續(xù)關注產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全及韌性。確提出，“實施產(chǎn)業(yè)鏈強鏈補鏈行動，提升產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)競爭體系，著力提高全要素生產(chǎn)率，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全此外，各地政府精準施策，強化供需匹配，提升產(chǎn)業(yè)韌性。以8展規(guī)劃報告，地方各級政府均指出要推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，聚焦產(chǎn)業(yè)形成數(shù)字技術賦能供應鏈數(shù)字化轉型與提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性的新型發(fā)展（四）新IT技術深刻變革，賦能供應鏈轉型及產(chǎn)業(yè)鏈升級數(shù)字基礎設施建設逐步完善，為供應鏈轉型及產(chǎn)業(yè)鏈升級筑牢基石。隨著全國一體化算力網(wǎng)絡國家樞紐節(jié)點的部署和“東數(shù)西算”及產(chǎn)業(yè)鏈升級奠定了技術基礎，夯實了轉型底座。據(jù)中國信通院9在供應鏈數(shù)字化轉型的場景及使用細節(jié)上，使用者通過建立基于“端邊云網(wǎng)智”等新IT技術的新IT底座，創(chuàng)建新型技術中臺，打通全鏈路數(shù)據(jù)資產(chǎn)，完成資源集約化管控，在以數(shù)據(jù)驅動的方式的組織管理方式，甚至是新的生產(chǎn)運營方式，以大幅提高企業(yè)的生物流管理、質量管理和新品導入等，提升了供應鏈的整體運營效率二、各企業(yè)行業(yè)供應鏈轉型及產(chǎn)業(yè)鏈升級意愿強烈，但仍需克服六大難題數(shù)字化時代，供應鏈轉型與產(chǎn)業(yè)鏈升級已成為我國企業(yè)產(chǎn)業(yè)面對愈發(fā)復雜挑戰(zhàn)和變化的“必選項”，也是推動我國實現(xiàn)“從工業(yè)大國向工業(yè)強國”的發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要引擎。據(jù)中國信通院發(fā)布與其他企業(yè)的差距從疫情前的1.4倍擴大至3.7倍。這充分說明我國企業(yè)數(shù)字化轉型整體意愿強烈且轉型成效顯著，實施供應鏈數(shù)字化轉型已成為企業(yè)構建可持續(xù)競爭優(yōu)勢的普遍路徑。業(yè)鏈升級的應用深度及廣度方面仍具有較大進步空間。從供應鏈來業(yè)規(guī)模、模式創(chuàng)新等方面的差異，供應鏈數(shù)字化轉型在各企業(yè)間呈現(xiàn)出兩極分化的態(tài)勢。另一方面，當前企業(yè)的數(shù)字化轉型仍多聚焦在非核心業(yè)務環(huán)節(jié)，在產(chǎn)研協(xié)同、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等核心業(yè)務環(huán)節(jié)的數(shù)字各企業(yè)間產(chǎn)業(yè)鏈供需匹配不暢，創(chuàng)新力不足，低端制造居多等弊端同樣制約著我國推進制造強國建設,實現(xiàn)工業(yè)體系的“大而強”的目模式落后、業(yè)務斷點冗余點過多和數(shù)字底座建設欠缺等難點；而產(chǎn)業(yè)鏈中各企業(yè)主體間難以有效協(xié)同，及鏈上主體企業(yè)創(chuàng)新力不足、（一）企業(yè)供應鏈頂層設計缺失供應鏈數(shù)字化轉型是項復雜的系統(tǒng)工程，需頂層設計充分考慮時間長，短期見效慢。部分企業(yè)缺乏整體的供應鏈建設戰(zhàn)略路線，其二，供應鏈建設不全面。數(shù)字化轉型旨在實現(xiàn)供應鏈全鏈條（二）供應鏈管理模式難以實現(xiàn)精益管理與敏捷響應并舉精益管理與敏捷響應作為企業(yè)提高管理效能的重要方法，是企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵一躍。但當前我國傳統(tǒng)供應鏈無法同時做到對項目的快速迭代和降低管理過程中的浪費問題，難以實現(xiàn)對市場及業(yè)務需求的敏捷響應及對供應鏈精益管理的并舉。造成企業(yè)內信息延遲高、客戶無法及時參與項目的迭代優(yōu)化，限制（三）供應鏈業(yè)務斷點冗余點過多自動供應鏈管理通過自動化技術實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之間的無縫銜接和信息流暢傳遞。但傳統(tǒng)供應鏈無法實現(xiàn)完全集成的自動供應鏈管（四）企業(yè)數(shù)字底座建設欠缺，無法有效賦能供應鏈轉型數(shù)字底座作為數(shù)字化底層操作系統(tǒng)，是助推各行各業(yè)供應鏈數(shù)字化轉型數(shù)字化地基。但當前企業(yè)在數(shù)字化轉型中，數(shù)據(jù)驅動不連續(xù)非實時，分析預測不夠智能和可視化管理不夠清晰等制約著數(shù)字底座建設。信息系統(tǒng)集成度低，企業(yè)無法實現(xiàn)實時連續(xù)的數(shù)據(jù)驅動，對數(shù)據(jù)資能和云化技術等新一代信息技術的應用程度不足限制了供應鏈輸出（五）企業(yè)協(xié)同不足，產(chǎn)業(yè)鏈安全及韌性不足依靠巨大的市場規(guī)模、低成本要素供給等比較優(yōu)勢，中國經(jīng)濟待完善等問題。其一，產(chǎn)業(yè)鏈可控能力不夠。鏈主企業(yè)作為掌握大量資源的龍頭企業(yè)，是產(chǎn)業(yè)鏈上的關鍵企業(yè)，能夠推動產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)迭代創(chuàng)新發(fā)（六）產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)創(chuàng)新力不夠，競爭力不足，低端制造居多業(yè)整體基礎研究不足、創(chuàng)新能力不強，核心技術與創(chuàng)新設計能力薄弱，難以突破技術短板和壟斷獲得競爭優(yōu)勢，數(shù)字化水平和價值共創(chuàng)能力低。三、數(shù)字技術驅動下的供應鏈轉型及產(chǎn)業(yè)鏈升級發(fā)展新范式數(shù)字技術驅動的供應鏈轉型新范式1、戰(zhàn)略變革及組織調整--從被動響應到前瞻布局企業(yè)數(shù)字化轉型的實質是戰(zhàn)略變革與模式更新，這要求企業(yè)建數(shù)據(jù)顯示，在供應鏈數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略層面，領先企業(yè)無論是這表明轉型做的好的企業(yè)普遍在戰(zhàn)略層面首先進行了明確并達成共經(jīng)過與中移信息、聯(lián)想集團、京東集團等供應鏈轉型的優(yōu)秀企業(yè)交流發(fā)現(xiàn)，這三家企業(yè)在戰(zhàn)略設計上存在一定的共性，如均將轉型視作“一把手工程”，以強大的數(shù)字化領導力敦促轉型自頂向下結構化時代的核心競爭力，在現(xiàn)有數(shù)字化基礎上進行業(yè)務場景整合，把促進全行業(yè)業(yè)態(tài)轉變的價值模式作為公司統(tǒng)一目標。在轉型藍圖和實施路徑上，制定組織內部一致認可的數(shù)字化愿景與目標，積極推進數(shù)據(jù)要素的系統(tǒng)性方案設計，立足全景式視角的轉型頂層設計，同時識別并優(yōu)先推動那些商業(yè)效益顯著、可行性較高的轉型“速贏”項目的關鍵成功經(jīng)驗推廣至其他數(shù)字化和智能化項目，以實現(xiàn)公司整體轉型。一發(fā)而動全身”，一個“斷點”出現(xiàn)可能導致整個鏈條低效甚至癱瘓。盡管聯(lián)想較早完成了供應鏈和工廠制造的信息化和數(shù)字化，但很難快速給出業(yè)務指導和解決方案?；诖?，2017年聯(lián)想提出了頂層戰(zhàn)略--3S戰(zhàn)略:智能物聯(lián)網(wǎng)(Smart-Vertical)。該戰(zhàn)略引領已經(jīng)數(shù)字化轉型的聯(lián)想向數(shù)字化轉型的更高級階段一一數(shù)字化重塑發(fā)展，以國家智能制造相關政策為指引，大力推進制造智能化進程。而供應鏈數(shù)字化轉型戰(zhàn)略作為重銷售、服務的企業(yè)制造全鏈條都串聯(lián)起來的全面的智能化，是按照性化服務的全流程的智能化?！比缏?lián)想在《智能制造白皮書基礎的生態(tài)聯(lián)盟體系。新生態(tài)聯(lián)盟正在重塑聯(lián)想智能制造全價值鏈數(shù)字全球供應鏈生態(tài)模式轉型。它形成了聯(lián)想的供應鏈數(shù)字化重塑聯(lián)想數(shù)字化供應鏈戰(zhàn)略，即建立以客戶為中心和以數(shù)字化轉型限公司正式達成戰(zhàn)略合作。雙方將充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，聯(lián)合打造具有技術先進性和行業(yè)創(chuàng)新性的綜合物流解決方案，以生態(tài)化的商業(yè)模式滿足多樣化的市場需求，賦能中國乃至全球智慧物流行業(yè)的蓬企業(yè)可通過建立供應鏈控制塔，整合供應鏈所有相關內外部信一方面，通過供應鏈控制塔，企業(yè)可以實現(xiàn)對供應鏈的全面監(jiān)明供應鏈以及人工智能在系統(tǒng)和流程中的應用，公司保持了超過另一方面，供應鏈控制塔可助力企業(yè)提高對供應鏈預測和決策企業(yè)運營海量業(yè)務數(shù)據(jù)，構建多維度分析看板、固定報表等所需及所得，分幾十個維度展示公司各方面的運營情況，實現(xiàn)企業(yè)運營數(shù)據(jù)實時展示，并通過多維度銷售數(shù)據(jù)在線分析，為企業(yè)運營決策提供支持，助力企業(yè)更好地管理和推廣品牌，提高品牌的知名度和影在數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，“以客戶為中心”成為企制造業(yè)企業(yè)基于大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能算法等建立合同全提高合同處理效率。對于訂單交付可建立訂單統(tǒng)一管理平臺，聚合平臺訂單列表供商家查看管理。在物流場景下，企業(yè)基于物聯(lián)網(wǎng)技術和可視化管控，在提升物流過程的可追溯性和可控性、以強化跟蹤包括訂單輸入、庫存管理、訂單履行和售后服務等所有信息和流程的同時，通過實時監(jiān)控，來預測運輸時間并優(yōu)化整個交付過程，提高客戶滿意度并兼顧廠家的交付成本。如派克公司（Parker能夠實現(xiàn)端到端的訂購流程，支持派克客戶流暢體驗，并消除了業(yè)除制造業(yè)外，傳統(tǒng)零售業(yè)行業(yè)也通過數(shù)字化技術及手段實現(xiàn)變銷平臺實時查看投放效果，反饋優(yōu)化營銷投放策略，搭建完整的全鏈路數(shù)據(jù)采集和策略優(yōu)化的閉環(huán)機制，提升了營銷精準度。在銷售環(huán)節(jié)，搭建線上線下融合銷售體系，并基于智能技術為客戶智能推在復雜多變的市場環(huán)境下，對內提升協(xié)同效率，對外強化供應商管理水平，是企業(yè)實現(xiàn)采購場景下“價廉質優(yōu)”、提質增效的核一方面，企業(yè)通過重構采購場景下業(yè)務流程，打破數(shù)據(jù)孤島與以越秀地產(chǎn)招采平臺為例，平臺通過打造供應商中心、招采中心、商城中心三大功能中心，將越秀地產(chǎn)所有供應商管理業(yè)務和招采業(yè)人員實現(xiàn)實時跟蹤物資進度，完成從下單到最后還款完成全過程管控與溯源。類產(chǎn)品的市場價格及需求，并結合現(xiàn)有庫存情況，制定不同業(yè)務目標下的最優(yōu)物料采購計劃。中國聯(lián)通通過集約規(guī)范供應側商品，按照品目對社會化物資、通用物資形成標準商品庫；并確定相應的價格指數(shù)實施動態(tài)管理，在供應商、電商間形成多元化的價格競爭態(tài)勢，進一步滿足各級組織對物資采購的需求，降低公司采購成本，提高采購效率。此外，為更好地確保采購物料質量和到貨及時率，在市場需求多變和競爭愈發(fā)激烈的趨勢下，以用戶需求反推產(chǎn)低成本和風險。廣域銘島研銷一體化平臺，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造為實現(xiàn)柔性生產(chǎn)，企業(yè)通過數(shù)字技術加強橫向集成和縱向集成商整條供應鏈，實現(xiàn)橫向貫通，通過按需定制的研發(fā)軟件和柔性產(chǎn)線快速滿足客戶個性化、小批量的需求；另一方面，在內部打為記憶科技建立智能化工廠計劃管理系統(tǒng)，排產(chǎn)計劃由系統(tǒng)計算代替人工計算，實現(xiàn)整個訂單下達到生產(chǎn)、交付物流發(fā)貨等整體過程倉儲布局與物流網(wǎng)絡，構建集成化、智能化、透明化的倉儲及物流移動自提柜等技術，實現(xiàn)包括運輸、分揀、配送業(yè)務在內的緊固件、個人防護用品、行政辦公用品及輔料倉庫，實現(xiàn)全技術和基礎數(shù)據(jù)，實現(xiàn)上架/揀貨/盤點路徑規(guī)劃、碼垛/打包/裝車進流程效益，達到效率最優(yōu)化。以聯(lián)想庫存呆滯物料的消耗優(yōu)化為例，聯(lián)想移動手機業(yè)務事業(yè)部應用庫存水位管理解決方案后，攝像現(xiàn)動態(tài)/實時路由推薦、車輛動態(tài)調度、GIS區(qū)域預分揀/分揀、智升配送服務水平。以中興通訊為例，其自主建設的貨運數(shù)字化平臺供應鏈管理涉及從原材料采購到成品銷售的整個過程，每個環(huán)企業(yè)可基于信息化、數(shù)字化技術，企業(yè)建立全流程透明的供應為例，企業(yè)通過建立供應商風險預警平臺，顯著提高供應商生命周立采購合規(guī)風險分析模型，幫助采購合規(guī)管理人員實現(xiàn)在線監(jiān)控、挖掘預警。中興通訊自主研發(fā)數(shù)字化品類風險管理系統(tǒng)，實現(xiàn)風險國聯(lián)通搭建智能風控中心，實時采集供應鏈全周期業(yè)務關鍵節(jié)點和評標專家、招標代理等各類參與人行為風險，通過風險提前風險實時處理、違規(guī)追責線上檢查等流程實現(xiàn)采購多層次事前、事環(huán)防控確保采購管控過程合規(guī)。明源云在進行采購資質審查時，通過歷史合作的內部數(shù)據(jù)對投標單位進行橫向對比，同時聯(lián)動行業(yè)外技術暗標管控、技術標偏差預警等數(shù)字手段分析內、外部人員招投島等問題制約著企業(yè)內外間的協(xié)同效率，帶來了較高的運營成本。以往的系統(tǒng)架構已無法滿足企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代中對海量數(shù)據(jù)的經(jīng)營管理需求。如何更高效地管理數(shù)據(jù)、完善數(shù)據(jù)體系架構并進一步利用數(shù)據(jù)提高企業(yè)、產(chǎn)業(yè)間的上下游協(xié)同效率、創(chuàng)造經(jīng)濟價值成為了企業(yè)、產(chǎn)業(yè)亟待思考的問題。數(shù)據(jù)中臺作為一種數(shù)字化綜合解決方案，是數(shù)字化轉型戰(zhàn)略落地的數(shù)據(jù)基礎，也是產(chǎn)業(yè)鏈升級的技術底座。應用的數(shù)據(jù)全生命周期閉環(huán)場景，提高數(shù)據(jù)價值和可用性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。數(shù)據(jù)中臺通過運用可共享復用的數(shù)據(jù)管理工具進行數(shù)據(jù)治理，結合可視化工具，提升數(shù)據(jù)質量和管理效果；通過改造業(yè)務據(jù)的開發(fā)和應用，滿足企業(yè)各層級對數(shù)據(jù)服務能力的智能和快速調算各個供應鏈環(huán)節(jié)，為業(yè)務提供全供應鏈的智能解決方案。如富士康工業(yè)云互平臺，通過打造數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務前臺等模塊將眾多應用提高資源利用率的同時，也確保了系統(tǒng)的安全性、可擴展性及復用進智能化應用落地過程中面臨技術能力不足、資源重復建設、業(yè)務敏捷響應度低等問題。在此背景下，AI技術中臺在人工智能快速交付、持續(xù)迭代等核心需求，是人工智能技術快速研發(fā)、共享復用和高效部署管理的智能化基礎底座，也是實現(xiàn)供應鏈智能化能AI技術中臺以數(shù)據(jù)中臺為基礎，通過提供精細化、場景化的數(shù)據(jù)管理、算法訓練、模型部署和業(yè)務展示等功能，封裝異構算力、被動，單業(yè)務的部署模式也無法滿足企業(yè)當前業(yè)務多變協(xié)同、數(shù)據(jù)共享、個性化服務等方面的需求?；凇吧显啤钡慕鉀Q方案已經(jīng)成為滿足企業(yè)管理者業(yè)務戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)供應鏈數(shù)字化轉型的重要舉措。云化技術架構是基于服務化架構的理念，以容器、微服務、云化技術架構為企業(yè)提供自動化彈性擴展、可視化監(jiān)控、智能化運營等功能，降低企業(yè)基礎上設施部署和運維成本，打破應用“孤島”，進一步提升了企業(yè)生產(chǎn)效能和業(yè)務智能，成為供應鏈各方相互溝通的引擎。云化技術架構的支撐平面通過為整個云應用提供硬件軟件、容器和網(wǎng)絡資源等基礎設施支持，以及適應云化動態(tài)服務化轉型；服務網(wǎng)格作為云化技術演進的流行架構，實現(xiàn)微服務架構向流量的管理和治理。管理平面在結合人工智能等信息技術基應鏈整體的資源利用率、故障診斷、自動化編排調度等方面發(fā)揮重要作用。如美的將云計算美的云作為它數(shù)字化轉型的基礎設施。美業(yè)數(shù)字化服務；智造云和協(xié)作云部署加速智能供應鏈與智能制造融供應鏈轉型升級所推動的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展1、以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”為核心的轉型方法論助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成更具面對新時代發(fā)展的挑戰(zhàn)，如何強化產(chǎn)業(yè)間的供需匹配及協(xié)同，正成為我國經(jīng)濟高質量發(fā)展的核心競爭力之一。與此同時，隨著新一輪科學技術與產(chǎn)業(yè)融合程度的日趨深入，以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”國產(chǎn)業(yè)鏈形成高效協(xié)同、韌性增長、由鏈式發(fā)展向復雜網(wǎng)絡結構轉工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是通過構建基于海量數(shù)據(jù)采集、匯聚、分析的計算機化、連接、可視的技術應用賦能數(shù)字化轉并逐步增加算法應用，改造物理世界的產(chǎn)業(yè)鏈運作模式，通過數(shù)字工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺通過對產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的集成及打通，以網(wǎng)絡化協(xié)同網(wǎng)平臺結合智能算法、客戶畫像等技術為采購商智能推薦供應商，打破信息壁壘，大幅提高供需匹配成功率和效率。如用友的精智工利用算法精確匹配供需雙方需求，提供雙方的商機推薦服務；并基于線上線下結合的方式，簡化了采購尋源交易的流程；同時利用對信息化建設和數(shù)智化轉型升級。此外，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)促進協(xié)作網(wǎng)絡上各企業(yè)、社避免風險在產(chǎn)業(yè)鏈上的積聚與傳遞，有效增強產(chǎn)業(yè)鏈韌性。如貴州工業(yè)云平臺，作為一家提供智能制造、協(xié)同制造、云制造公共服務提供云上公共服務平臺，包括工業(yè)品供需交執(zhí)行效率。軟硬件信息產(chǎn)品等對外依賴性強，核心技術受制于人，面臨較大的“卡脖子”風險。在此背景下，打通整體產(chǎn)業(yè)鏈上下游形成生態(tài)協(xié)鏈主企業(yè)作為掌握大量資源的龍頭企業(yè)，處在產(chǎn)業(yè)鏈中的關鍵拉動上下游運轉，在驅動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的同時，關注并解決關鍵供應鏈和企業(yè)整體的迭代升級與蛻變。同時，通過市場化方式整合行業(yè)資源，組織供應鏈上下游重點配套企業(yè)，打造供應鏈合作新生成以鏈主企業(yè)為核心的網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)集群結構，推動傳統(tǒng)供應鏈體系向智能化、柔性化、協(xié)同化轉變。以中國聯(lián)通集團旗下的供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈升級為例，一方面通過借助規(guī)模采購優(yōu)勢與國內外頭等項目式集采方式，創(chuàng)新豐富招標采購手段，一次性鎖定產(chǎn)品全生打造聯(lián)通供應鏈合作新生態(tài)。實現(xiàn)“全棧全場景，供應多生態(tài)”。聯(lián)通云充分發(fā)揮資源整合共享的優(yōu)勢，領航云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過簽署戰(zhàn)略協(xié)議、參股等市場化方式整合行業(yè)資源，組織聯(lián)通云上下游重點配套企業(yè)如服務器、芯片、信息安全、物聯(lián)網(wǎng)等共同參與，促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作，發(fā)揮供應鏈增值作用，提升協(xié)同創(chuàng)新3、中小企業(yè)：強化核心競爭力，補齊產(chǎn)業(yè)短板，發(fā)具活力的企業(yè)群體，也是維護我國供應鏈安全及產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定的重要爭加劇及不確定性因素增多的現(xiàn)狀，其受到環(huán)境變化的沖擊尤為明業(yè)自身服務與創(chuàng)新能力的提升、產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益的增長。隨著數(shù)字技中小企業(yè)充分借助我國大而全的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，運用小型化、快找準自身的核心競爭力，在所屬行業(yè)的垂直細分領域做優(yōu)做精，積一方面，中小企業(yè)通過新型IT技術對企業(yè)核心業(yè)務場景進行低正積極融入鏈主龍頭企業(yè)的數(shù)字生態(tài)中，利用共性技術平臺開展協(xié)造型企業(yè)逐漸轉型成為數(shù)字化企業(yè)。生產(chǎn)制造方面也是基于常反饋、流程管制一體化、智能化管理，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化與敏捷決策。另一方面，中小企業(yè)充分發(fā)揮其在增強產(chǎn)業(yè)鏈可控能力中的中為提升產(chǎn)業(yè)鏈可控可靠提供有力支撐。以首批國家級專精特新“小借助數(shù)字化平臺，建立起統(tǒng)一的集團數(shù)據(jù)中心，對集一體化平臺實現(xiàn)了規(guī)范的流程和統(tǒng)一的核算，規(guī)避了四、行業(yè)實踐案例制造：中興通訊-基于數(shù)字化驅動的柔性智能工廠創(chuàng)新實踐年，是全球領先的綜合通信信息解決方案提供商，為全球電信運營商、政企客戶及個人消費者提供創(chuàng)新的技術與產(chǎn)品解決方案。業(yè)務能技術的快速發(fā)展，世界各國都將智能制造作為制造變革的主攻方.自動化程度不高，作業(yè)精密化、大部分工位依賴人工作業(yè)，.產(chǎn)品更新?lián)Q代快，需要設備具備強大的兼容能力，并能快速.客戶需求定制化，機型種類多，需要頻繁換線，換線時間影.數(shù)字化程度較低，無法實時獲取有效的數(shù)據(jù)，并將異常信息.工作協(xié)同效率低，很多是線下溝通或者依賴孤立的系統(tǒng)，缺融合的智造解決方案創(chuàng)新實踐，不斷完善工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設，積極探索創(chuàng)新技術應用與成果轉化，打造基于數(shù)字化驅動的柔性智能2.1轉型方案整體描述通過IoT技術創(chuàng)新應用，實現(xiàn)裝備智聯(lián)化、制造數(shù)字化與運營智能現(xiàn)綠色可持續(xù)性發(fā)展。動化物流輸送系統(tǒng)，提升生產(chǎn)效率與作業(yè)質量；通過IoT技術實現(xiàn)生產(chǎn)運營可視與輔助決策,創(chuàng)新建設柔性化智能工廠。中興通訊柔性化智能工廠全流程技術方案2.2轉型方案特點描述在柔性化智能工廠建設過程中，中興聚焦“柔性智造”與“數(shù)采用IoT技術，實現(xiàn)各生產(chǎn)要素的智聯(lián)接入與實時數(shù)據(jù)采集；通過系統(tǒng)集成與智能控制，自動更換機器人執(zhí)行程序工藝參數(shù)等，實現(xiàn)多機型的兼容生產(chǎn)與快速換線；通過“數(shù)據(jù)+AI原材料供給與各工序的生產(chǎn)執(zhí)行，實現(xiàn)全流程柔性化生產(chǎn)與“拉鏈式也孵化了諸多場景化解決方案，從單點、線體到車間在各個基地業(yè)內首創(chuàng)“高鐵-公交-的士”智能物流模式，集成業(yè)內首個樓智能揀選系統(tǒng)等設備，融合應用機器視覺、模塊化的全場景柔性物流系統(tǒng)，滿足電子制造行業(yè)復雜多樣的差異化物流場景需求?！案哞F-公交-的士”智能物流模式環(huán)境等各類生產(chǎn)要素的全連接；通過大數(shù)據(jù)采集，實現(xiàn)生產(chǎn)過程、設備狀態(tài)、環(huán)境數(shù)據(jù)等的實時監(jiān)測；通過各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互與智供應鏈智能運營中心。供應鏈端到端智能運營管理平臺架構中興通訊以數(shù)字化驅動建設柔性智能工廠，在傳統(tǒng)智能工廠建時滿足快速迭代、定制化的需求，極大提升了智能工廠的柔性與可并向其他基地進行復制推廣，同比2021年中興通訊生產(chǎn)效率提升技術成果向行業(yè)積極賦能。通過自身實踐，給同行及客戶以啟發(fā)，性生產(chǎn)模式、“高鐵-公交-的士”智能物流模式、“消紅點”數(shù)字化閉環(huán)管理模式等，獲得了國內外多項榮譽。為行業(yè)提供“一企一化工：玉柴馬石油-數(shù)字化轉型，重塑核心競爭力廣西北海玉柴馬石油高級潤滑油有限公司（以下簡稱玉柴馬石在潤滑油的整體行業(yè)趨勢為更長換油里程、燃油經(jīng)濟性、低排放的背景下，為適應行業(yè)發(fā)展，企業(yè)必須有一套完善的數(shù)字化系統(tǒng)2.1轉型方案整體描述1.產(chǎn)供銷一體化解決方案2.全渠道數(shù)字營銷一體化解決方案全渠道一體化解決方案示意圖3.業(yè)財稅一體化解決方案4.管控一體化解決方案玉柴馬石油的整體方案框架管控一體化解決方案示意圖2.2轉型方案特點描述整理的工作量。能源：山東能源集團-協(xié)同采購平臺助力實現(xiàn)數(shù)字化采購，打造智慧化工廠標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)，被國務院國資委評為“公司治理示范企為響應國家層面“數(shù)字中國”和山東省“新舊動能轉換”戰(zhàn)略要求，集團提出打造全球一流礦業(yè)集團和綠色能源服務商，建設數(shù)智能創(chuàng)新平臺。在實施數(shù)字化轉型戰(zhàn)略前，集團采購領域存在以下6個方面的轉型需求：一是集團采購業(yè)務管控需求：集團采購業(yè)務存在降低采購成本、提升采購效率的需求，同時采購業(yè)務合規(guī)管控面臨比較大的挑戰(zhàn)，需要實現(xiàn)陽光采購、業(yè)務透明；二是預算管理和預算執(zhí)行不準確：采購預算管控不到位，采購過程中無法有效地進行預算管理和控制，實際采購金額與采購預算偏差較大。三是需求計劃缺乏統(tǒng)一管理：缺乏統(tǒng)一的需求計劃收集流程和系統(tǒng)，導致需求計劃提應需求。四是采購執(zhí)行效率低：尋源范圍和尋源渠道有限，無法找2.1轉型方案整體描述山東能源數(shù)字化采購平臺打通需求計劃、供應商管理、采購執(zhí)行三大業(yè)務鏈路，實現(xiàn)需求工廠、供應站、物資供應中心和融資租賃公司四類業(yè)務主體的全流程在線協(xié)同，從系統(tǒng)操作、管理控制、數(shù)據(jù)分析和決策支持等方面實現(xiàn)了采購業(yè)務的全面數(shù)字化提升。山東能源集團數(shù)字化采購平臺業(yè)務設計思路采購執(zhí)行、對賬結算等核心業(yè)務流程的優(yōu)化升級，構建了在能源行業(yè)具有標桿效應的企業(yè)級采購平臺?，F(xiàn)了供應商全生命周期管理。訂單履約、質檢驗收、對賬結算、績效評價等環(huán)節(jié)的全流程在線協(xié)同。集團用戶和供應商通過平臺實現(xiàn)高效率的業(yè)務協(xié)同處理，大大提升采購業(yè)務的執(zhí)行效率和執(zhí)行效果。山東能源集團數(shù)字化采購平臺系統(tǒng)架構2.2轉型方案特點描述山東能源集團數(shù)字化采購平臺采用了易擴展、可配置、彈性伸上，構建采購數(shù)字化中臺能力，通過中臺能力的服務和流程配置，管理、招投標、文檔管理、工作流和企業(yè)門戶等系統(tǒng)的無縫集成，同時，可根據(jù)業(yè)務量變化進行計算資源的動態(tài)管理和分配，大山東能源集團數(shù)字化采購平臺通過一個平臺、兩個模式、三個全面和四個提升，實現(xiàn)了采購數(shù)字化的成功轉型，取得良好的實施山東能源集團數(shù)字化采購平臺實施成效合金等各業(yè)務板塊采購業(yè)務，建立了集團級的采購業(yè)務統(tǒng)一管控體好支持創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展。與傳統(tǒng)采購模式不同，數(shù)字化采購平臺支持協(xié)同采購和商城采立采供雙方之間的在線協(xié)同鏈路。商城采購模式將選擇權下放給需數(shù)字化采購平臺實現(xiàn)了山東能源采購業(yè)務全流程、全場景、全業(yè)態(tài)的數(shù)字化。在流程處理上，實現(xiàn)從尋源到合同、從訂的采購業(yè)務核心流程全鏈路閉環(huán)處理。在場景覆蓋上，支持供應商字化。在業(yè)態(tài)管理上，實現(xiàn)了用一個平臺支撐集團下屬各業(yè)態(tài)的全商式的交互體驗、中臺化的信息架構，有效整合了山東能的采購業(yè)務，提升采購業(yè)務集中管控水平、提升采購業(yè)務運營主動五、供應鏈數(shù)字化轉型及產(chǎn)業(yè)鏈升級的發(fā)展愿景政府：完善現(xiàn)有政策，優(yōu)化資源配置在供應鏈數(shù)