干部職工崗位績效考核制度(原創(chuàng)通用)

干部職工崗位績效考核制度為了充分調(diào)動和發(fā)揮干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主觀能動性，確保圓滿完成年度各項工作任務，實現(xiàn)規(guī)范管理、職責到位、獎罰分明、提高效能的目的，根據(jù)事業(yè)單位收入分配制度改革和績效管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局工作實際，特制定本制度。一、考核原則1、堅持客觀公正，實事求是的原則。考核本著實事求是，嚴肅認真的態(tài)度，做到考核指標量化到人、公平合理，考核程序操作規(guī)范、接受監(jiān)督，考核結(jié)果公開透明、客觀公正。2、堅持職責一致，任務包干的原則?？己艘怨ぷ魅藛T的崗位職責為基礎，實行目標管理，任務包干到人，個人職責與部門崗位目標相統(tǒng)一。3、堅持突出重點，量化考核的原則。以工作實績?yōu)橹攸c，兼顧考核辦事效率、工作作風、現(xiàn)實表現(xiàn)等情況，對個人承擔的工作任務細化量化分解，年終按實際完成情況考核打分、評定結(jié)果。4、堅持績效掛鉤，激勵先進的原則?？荚u結(jié)果將作為選拔任用干部、評優(yōu)選先的重要依據(jù)，與獎金發(fā)放、公務員年度考核掛鉤，年終局內(nèi)拿出專項資金對工作實績突出個人給予表彰獎勵，對位居末位、工作實績較差的，責令其整改或做出相應的處理。二、考核對象和范圍以年度工作為準，考核全局干部職工。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉、學六個方面，重點考核工作實績，具體分為共性和個性兩部分。共性部分是適用于全體干部職工的部分，包括德、能、勤、廉、學五項指標；個性部分按工作分工不同，劃分不同工作目標，按個人工作完成情況及工作實績考核。（一）、共性部分1、德：重點考核思想政治品質(zhì)，組織紀律觀念，職業(yè)道德、服務觀念、公德觀念等；2、能：重點考核業(yè)務能力，組織協(xié)調(diào)能力，開拓創(chuàng)新能力，獨立完成任務的能力，發(fā)現(xiàn)和解決問題能力，語言、文字表達能力；3、勤：重點考核積極主動，嚴謹認真，扎實工作，勤奮耐勞，自我加壓，遵守考勤制度，參加集體活動等情況；4、廉：重點考核遵守各項禁令，遵守廉潔從政和廉潔自律制度，完成黨風廉政建設專項任務；5、學：重點考核參加培訓學習情況，個人自學情況，更新知識情況，理論聯(lián)系實際，以新思想、新觀點、新方法來指導工作實踐情況。（二）、個性部分依據(jù)工作人員分工和崗位職責不同，各崗位工作目標確定如下：1、領(lǐng)導干部：按駕馭本職工作能力，履行崗位職責情況，完成工作量大小，抓建的典型質(zhì)量檔次和辦成的實事情況4項內(nèi)容考核。2、文書兼技術(shù)員：按要求處理來信來函來訪及日常事務，辦理各類文件、講話及文字材料的起草、報送等工作，負責文檔及印鑒管理，協(xié)抓示范園質(zhì)量位次，完成領(lǐng)導交辦的其他工作5項內(nèi)容考核。3、統(tǒng)計兼技術(shù)員：按收集統(tǒng)計、匯總上報果業(yè)發(fā)展中的各類數(shù)據(jù)和信息，建立健全統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺帳和統(tǒng)計檔案資料，辦公室會務辦理，示范園抓建位次質(zhì)量，完成領(lǐng)導交辦的其他工作5項內(nèi)容考核。4、收發(fā)兼技術(shù)員：按辦理電話接傳、文件傳閱及報刊雜志期的收發(fā)工作，辦公室事務辦理，示范園抓建質(zhì)量位次，完成領(lǐng)導交辦的其他工作4項內(nèi)容考核。5、文印員：按負責微機室管理，做好各類文書檔案的分類歸檔等工作，主辦各類材料打印、校核及分裝等業(yè)務，完成領(lǐng)導交辦的其他工作4項內(nèi)容考核。6、會計兼技術(shù)員：按財務收支管理、辦公設備管理、后勤保障服務和完成領(lǐng)導交辦的其他工作4項內(nèi)容考核。7、包鄉(xiāng)技術(shù)員：按包抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范園技術(shù)服務情況，抓建質(zhì)量位次，承擔相關(guān)業(yè)務辦理情況，完成領(lǐng)導交辦的其他工作4項內(nèi)容考核。8、駕駛員：按負責車輛維護保養(yǎng)，確保安全行車，節(jié)約費用開支，做好后勤保障服務和完成領(lǐng)導交辦的其他工作5項內(nèi)容考核。9、辦公室主任：按辦公室工作運轉(zhuǎn)情況，對上對下縱向橫向銜接服務，辦公室文秘材料起草把關(guān)、會務、事務辦理情況，完成領(lǐng)導交辦的其他工作4項內(nèi)容考核。10、站長：按站站室建設，包抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范點技術(shù)服務，示范園抓建質(zhì)量位次，相關(guān)業(yè)務辦理情況，完成領(lǐng)導交辦的其他工作5項內(nèi)容考核。四、評分標準和細則按滿分120分評分標準，將以上考核內(nèi)容進行細化量化分解，分為共性指標、個性指標和輔助指標三個方面，評分標準和具體要求為：1、共性指標占40分。其中德、能、勤、廉、學5項單項指標各占8分，單項指標依據(jù)個人實際情況打分，若有欠缺或出現(xiàn)差錯,最高得4分。2、個性指標占60分。根據(jù)崗位工作目標不同確定個人相應單項指標所占分值，再依據(jù)完成情況打分，單項指標完成若有遺漏或出現(xiàn)差錯，得分最高不超過該分值一半。3、輔助指標占20分。①工作量占10分，依據(jù)個人承擔工作量大小打分。②獎懲情況占10分，凡是年度工作中受到縣以上（含其他部門）表彰獎勵、或抓建的示范點多次提供觀摩點、或宣傳報道方面撰寫的信息稿件、課題研究在縣以上（含其他部門）發(fā)表刊登的得滿分；年度內(nèi)未受到獎勵或處罰的不得分；年度內(nèi)受到單位處罰的，得負10分。五、考核辦法實行量化考核的辦法。在年終工作總結(jié)的基礎上，設置測評表，召開民主測評會按無記名填寫的方式進行民主測評打分，依據(jù)得分情況確定考核結(jié)果，并提交單位考核小組討論審定。六、獎罰措施單位設立績效獎罰專項資金，和干部職工年度13月獎勵工資一起構(gòu)成績效工資，依據(jù)考核結(jié)果按不同標準兌現(xiàn)獎罰。1、對考核按得分在100分以上，評為稱職或良好以上檔次的職工，按原標準發(fā)放13月獎勵工資，并按每分值12元標準計發(fā)個人年度獎金；其中評為優(yōu)秀等次的，除按原標準發(fā)放13月獎勵工資外，并按每分值15元標準計發(fā)個人年度獎金。2、對考核按得分在80分以上、100分以下，評為稱職或良好以上檔次的職工，按原標準發(fā)放13月獎勵工資，并按每分值10元標準計發(fā)個人年度獎金；評為優(yōu)秀等次的，除按原標準發(fā)放13月獎勵工資外，按每分值12元標準計發(fā)個人年度獎金。3、對考核按得分在60分以上，且評為稱職或良好以上檔次的職工，按原標準發(fā)放13月獎勵工資，并按每分值8元標準計發(fā)個人年度獎金；4、對考核按得分在60分以下，且評為稱職或良好以上檔次的職工，按原標準發(fā)放13月獎勵工資，并按每分值5元標準計發(fā)個人年度獎金；5、對得分不論高低，年度考核評為不稱職等次人員，扣發(fā)年度13月獎勵工資，并扣發(fā)個人年度獎金。連續(xù)兩年考核得分在末位的實行戒勉談話。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611