地勘單位整合管理體系基本構(gòu)架初探

地勘單位整合管理體系基本構(gòu)架初探地勘行業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)、規(guī)范的管理體系支持，管理體系的構(gòu)建是地勘單位持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。隨著國(guó)家對(duì)地勘行業(yè)要求的提升，各地勘單位也在不斷完善自己的管理體系，包括對(duì)整合管理體系的探索。一、什么是地勘單位整合管理體系地勘單位整合管理體系是指將質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等多個(gè)管理體系進(jìn)行整合、協(xié)同運(yùn)作、相互補(bǔ)充和不斷優(yōu)化提升，以達(dá)到對(duì)地勘生產(chǎn)全過程進(jìn)行有效管理、控制和改進(jìn)的目的。整合管理體系能夠有效提升地勘單位的管理效能，減少重復(fù)工作、降低成本支出同時(shí)提升員工工作質(zhì)量、客戶滿意度以及促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。二、為什么要起步構(gòu)建地勘單位整合管理體系國(guó)家政策規(guī)定隨著國(guó)家的管理法規(guī)不斷進(jìn)步，地勘單位必須符合國(guó)家管理規(guī)定的要求，才能從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得更大的發(fā)展空間。整合管理體系能夠提升效能采用整合管理體系能夠全方位整合資源、協(xié)調(diào)前后端流程，減少不必要的流程重復(fù)工作，提高效率。滿足客戶要求顧客對(duì)企業(yè)的要求在不斷升級(jí)，能夠符合國(guó)家管理體系標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)更容易贏得顧客的青睞，并且能夠?yàn)榭蛻籼峁└鼉?yōu)質(zhì)的服務(wù)。壓縮企業(yè)成本穩(wěn)定的整合管理體系可以使企業(yè)管控流程更加有效，不僅滿足了客戶的需求，在提高企業(yè)效益的同時(shí)，也能在管控成本方面得到優(yōu)化。三、地勘單位整合管理體系基本構(gòu)架地勘單位整合管理體系的基本構(gòu)架包括4個(gè)方面：1.領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力是整個(gè)管理體系的源動(dòng)力，能夠通過有效的組織、領(lǐng)導(dǎo)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)共同努力、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備悉心指導(dǎo)員工、清晰的管理方向、表率作用等優(yōu)秀品質(zhì)，從而展現(xiàn)出協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。2.政策和策略政策和策略是整個(gè)管理體系的導(dǎo)向力，包括企業(yè)整體戰(zhàn)略、管理目標(biāo)、方針、管理政策等。企業(yè)管理需圍繞企業(yè)合法運(yùn)營(yíng)、責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、不斷完善組織架構(gòu)和工作流程。3.流程和方法流程和方法是整個(gè)管理體系的實(shí)施力，包括工藝流程、制度規(guī)定、績(jī)效考核等方面。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格把控整個(gè)流程運(yùn)行過程，加強(qiáng)企業(yè)管理規(guī)范、完善各類管理制度、規(guī)范工作流程，不斷提高與客戶需求的契合度。4.人員和文化人員和文化是整個(gè)管理體系的支撐力，包括人員素質(zhì)、文化建設(shè)等方面。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育、提高員工素質(zhì)，構(gòu)建高效溝通交流機(jī)制，注重提升企業(yè)文化內(nèi)涵和管理水平，全面提高企業(yè)整體管理實(shí)力。四、地勘單位整合管理體系建設(shè)方法1.頂層設(shè)計(jì)整合管理體系建設(shè)要由領(lǐng)導(dǎo)者直接參與、制定、監(jiān)督，確保整個(gè)體系頂層設(shè)計(jì)科學(xué)合理、運(yùn)行有效。2.管理評(píng)審地勘單位通過對(duì)內(nèi)審、外審等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理評(píng)審，依靠評(píng)審結(jié)果來監(jiān)控、改進(jìn)管理體系，實(shí)現(xiàn)地勘單位整合管理體系不斷提升。3.溝通協(xié)作合理高效的溝通協(xié)作是實(shí)現(xiàn)整合管理體系成功建設(shè)的關(guān)鍵，需要在工作中多交流、多互動(dòng)，進(jìn)而增強(qiáng)員工之間的合作、精神和共識(shí)。4.拓展應(yīng)用隨著市場(chǎng)不斷變化，行業(yè)規(guī)定也在不斷發(fā)展。因此，地勘單位要隨著市場(chǎng)和行業(yè)規(guī)定不斷演進(jìn)自身的管理體系，并把管理體系制定的貫徹應(yīng)用于整個(gè)生產(chǎn)過程中。五、總結(jié)作為地勘行業(yè)發(fā)展不可或缺的保障之一，構(gòu)建整合管理體系對(duì)地勘單位來說意義重大。在建設(shè)管理體系時(shí)，地勘單位需要把握整個(gè)體系的基本構(gòu)架及其內(nèi)涵，頂層設(shè)計(jì)、管理評(píng)審