對(duì)恒大排球發(fā)展模式的思考

對(duì)恒大排球發(fā)展模式的思考

2013年亞洲冠軍聯(lián)合組織的比賽中，廣州廣銀以3:1的得票率贏得了冠軍聯(lián)合組織。這是恒大排名第一個(gè)亞洲冠軍，在專業(yè)方面取得了突破。在近四年的國內(nèi)聯(lián)賽中,恒大女排成績驕人:2009-2010賽季獲得全國女排聯(lián)賽冠軍(B組),2010-2011賽季獲得全國女排聯(lián)賽亞軍(A組),2011-2012賽季獲得全國女排聯(lián)賽冠軍(A組),2012-2013賽季獲得全國女排聯(lián)賽亞軍(A組)。異軍突起的恒大女排與處在不利地位的中國排球形成反差,因此,本文將著重探討恒大模式對(duì)中國排球發(fā)展的利與弊。1“勝利”-恒大重組模式對(duì)中國排球的發(fā)展產(chǎn)生了積極影響1.1企業(yè)與俱樂部之間的產(chǎn)生分歧目前,中國職業(yè)排球俱樂部的組建形式主要分為兩種,第一種是向企業(yè)出讓冠名權(quán),但俱樂部服從體育局的管理,球隊(duì)與企業(yè)合作松散,互不承擔(dān)過多責(zé)任;第二種是體育局和企業(yè)聯(lián)合的一種實(shí)體化的俱樂部,即由體育局主要投入球隊(duì)、場(chǎng)地、參賽資格等有形或無形資本,而企業(yè)則以現(xiàn)金出資,雙方共同簽訂合作協(xié)議,共同管理俱樂部。但在實(shí)際運(yùn)作中,體育局與企業(yè)經(jīng)常會(huì)在經(jīng)營方式、管理手段等方面產(chǎn)生分歧,影響俱樂部的良性發(fā)展?！昂愦竽Ｊ健贝蚱屏诉@種傳統(tǒng),恒大女排俱樂部是恒大地產(chǎn)集團(tuán)于2009年4月獨(dú)資2000萬人民幣注冊(cè)的中國第一個(gè)職業(yè)排球俱樂部,也是迄今為止中國第一家完全由企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營的職業(yè)排球俱樂部,俱樂部實(shí)行主教練負(fù)責(zé)制,按照教練的意圖組建隊(duì)伍。球隊(duì)的人員安排、訓(xùn)練、宣傳等全部都由俱樂部自己承擔(dān),并且實(shí)行自負(fù)盈虧、自主生存、自我發(fā)展的“新模式”。在中國排球職業(yè)化進(jìn)展緩慢、排球聯(lián)賽不溫不火的今天,這種“新模式”具有極大的示范作用,推進(jìn)我國排球職業(yè)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。1.2國內(nèi)管理俱樂部的建設(shè)恒大排球俱樂部完全按照企業(yè)模式進(jìn)行經(jīng)營和運(yùn)作,下設(shè)行政管理、經(jīng)營開發(fā)、財(cái)務(wù)部和法律事務(wù)部等,將排球運(yùn)動(dòng)同市場(chǎng)、媒體很好地結(jié)合起來,給中國女排帶到了一種新的發(fā)展模式。恒大聯(lián)姻女排之后便以敏銳的市場(chǎng)行為組建管理俱樂部,由于國內(nèi)排壇并未形成有序的人才流動(dòng)機(jī)制,制約了恒大對(duì)運(yùn)動(dòng)員的選擇。為此恒大將目光瞄準(zhǔn)已經(jīng)退役的老將和外籍優(yōu)秀球員,建隊(duì)伊始就不斷地大手筆招募國字號(hào)球員及世界級(jí)球星,并且進(jìn)行了一系列的對(duì)抗賽。比賽全部由電視現(xiàn)場(chǎng)直播,即便恒大女排參與到了幾乎不怎么受關(guān)注的B級(jí)聯(lián)賽,也會(huì)有上百名記者進(jìn)行采訪,這種企業(yè)化的推進(jìn)方式為聯(lián)賽、為企業(yè)都贏得了廣泛聲譽(yù)。在短短幾年時(shí)間里,廣東恒大女排不管是在隊(duì)伍建設(shè)還是在球員的引進(jìn)以及運(yùn)動(dòng)成績方面,都開創(chuàng)了我國排球聯(lián)賽的新格局,企業(yè)化管理開創(chuàng)了排球俱樂部發(fā)展的新局面。1.3恒大東南角的居場(chǎng)地位在帶領(lǐng)美國隊(duì)奪得北京奧運(yùn)會(huì)銀牌后,郎平于2009年受聘為恒大女排主教練。郎平不僅是一流的國際教練,更在國內(nèi)外具有他人無法匹敵的號(hào)召力、影響力。在成立后的短短幾年時(shí)間里,恒大女排在郎平的帶領(lǐng)下用較快的速度完成了聯(lián)賽B組冠軍—聯(lián)賽A組冠軍—女排亞俱杯冠軍的飛躍,在中國的女排聯(lián)賽中掀起了一股恒大旋風(fēng)。排球聯(lián)賽中,由極具市場(chǎng)號(hào)召力的“鐵榔頭”郎平的率領(lǐng)、中外名將組成的“豪華軍團(tuán)”極具市場(chǎng)效應(yīng),馮坤、周蘇紅、美國女排名將洛根?湯姆、意大利球星科斯塔格蘭德、波蘭美女斯科沃隆斯卡等的加入可以說拯救了低迷的球市,恒大女排的主場(chǎng)通常都是一票難求,而恒大女排所到的客場(chǎng)也常常爆滿。恒大女排作為中國女排的新力量,找到了一個(gè)更加適合自身發(fā)展的道路,這給處在“沉睡”中的中國女排以及中國職業(yè)化帶來了新的機(jī)會(huì)。2“負(fù)”-恒大重組模式對(duì)中國聯(lián)賽發(fā)展的負(fù)面影響2.1企業(yè)投資容易被預(yù)算經(jīng)營恒大女排的“橫空出世”取得了意想不到的效果,得到了許多的稱贊,這種模式似乎能夠成為中國女排發(fā)展的一劑良藥。恒大女排為不溫不火的中國排球聯(lián)賽點(diǎn)燃了希望,恒大排球俱樂部的誕生與發(fā)展也因此得到了眾多的肯定,但恒大女排成績的光環(huán)背后卻隱藏俱樂部運(yùn)作中的危機(jī)。眾所周知,集體項(xiàng)目的發(fā)展向來都不是一日之功,需要在人員、資金、管理模式等方面有長遠(yuǎn)的規(guī)劃,而企業(yè)投資則需要盡快見到回報(bào),這就使得有財(cái)力的集團(tuán)可以花重金以優(yōu)厚的待遇迅速招募所需人員,在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),為企業(yè)和俱樂部創(chuàng)造最大效益。但同時(shí)這也使得球員培養(yǎng)、教練員管理和后備人才建設(shè)等長期、細(xì)致的基礎(chǔ)工作容易被忽視。不可否認(rèn)企業(yè)的介入是現(xiàn)代競(jìng)技體育職業(yè)化發(fā)展的必需,但在商業(yè)化的同時(shí),運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目長久生命力的培養(yǎng)不應(yīng)被忽視。恒大集團(tuán)在中國排球俱樂部的發(fā)展史上留下濃重的一筆,為中國排球職業(yè)化發(fā)展開拓了新局面,是令人振奮、值得肯定的。但從以往商界投資俱樂部發(fā)展的案例來看,我們也不免產(chǎn)生顧慮,有些企業(yè)進(jìn)行投資僅為了擴(kuò)大品牌影響,并不是真正地要推進(jìn)體育的發(fā)展,一旦球隊(duì)的成績沒有達(dá)到預(yù)期的效果,亦或是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的既定目標(biāo),他們大多不會(huì)再進(jìn)行資金的投入并且選擇離開。這種對(duì)于球隊(duì)的短期投入會(huì)為球隊(duì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展帶來相當(dāng)大的影響,中國排球項(xiàng)目的良性發(fā)展離不開市場(chǎng),同時(shí)更需要一個(gè)持續(xù)、穩(wěn)定的成長環(huán)境。2.2管理組織機(jī)構(gòu)的影響恒大女排現(xiàn)在取得了一些成就,但是恒大這種新的體育模式在中國排球聯(lián)賽中的廣泛推廣存在較大困難。恒大的成功除了需要豐厚的財(cái)力支撐外,還要有強(qiáng)大的教練員團(tuán)隊(duì)來吸引人才,同時(shí)要有健全的、科學(xué)的管理組織機(jī)構(gòu)經(jīng)營開發(fā)和協(xié)同配合,這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭中使俱樂部生存、發(fā)展起來,但這種實(shí)力是非一般的企業(yè)和球隊(duì)所能具備的。目前在一些政策的影響下,有些地方體育管理機(jī)構(gòu)的排球項(xiàng)目市場(chǎng)化意識(shí)不足,或沒有太多主動(dòng)性,使得排球俱樂部即是實(shí)質(zhì)意義上的省隊(duì)。因此這些隊(duì)伍的訓(xùn)練任務(wù)主要圍繞每四年一次的“全運(yùn)會(huì)”開展,而它們?cè)诼?lián)賽中的表現(xiàn)也只是為每四年才舉辦全運(yùn)會(huì)熱身,這使得企業(yè)與球隊(duì)之間在利益與奮斗目標(biāo)的認(rèn)同上存在差異,很難打造真正意義上的排球俱樂部。因此,在這樣的大環(huán)境下,恒大模式是一個(gè)突破,但也可以說是一個(gè)個(gè)案,恒大模式的推廣仍需進(jìn)一步探討。2.3高爾夫球場(chǎng)職業(yè)水平的提高對(duì)于恒大這種新模式的擔(dān)心是必要的,在三大球中,不管是足球還是籃球都已經(jīng)步入了職業(yè)化的道路,通過提高球員的待遇和招募外援是提高聯(lián)賽水平的有效途徑,這種手段可以用最快的速度見到成效。但是,我們要看到在經(jīng)歷了這種職業(yè)化過后,這兩大球的運(yùn)動(dòng)水平有所下降,而且后備力量不足,國際比賽成績的下降便是實(shí)證。例如中國足球,在原來的體育制度下慢慢培養(yǎng)起來的球員在當(dāng)時(shí)處在亞洲前列水平,但經(jīng)過十幾年后,我國的足球水平差強(qiáng)人意。因此,恒大女排的這種職業(yè)化的發(fā)展也是存在爭議的,我們也應(yīng)該看到這種職業(yè)化背后所帶來的困擾。3維透照,在高爾夫球場(chǎng)職業(yè)俱樂部恒大女排俱樂部在中國排球整體低迷時(shí)迅速崛起,在短時(shí)間內(nèi)帶給國人太多的驚喜,如同給沉悶的中國排球界打了一針“強(qiáng)心劑”,似乎使中國排球看到了出路,找到了職業(yè)化的方向。但隨著時(shí)間的磨礪,人們?cè)谂氖纸泻玫耐瑫r(shí)也不免對(duì)“恒大模式”產(chǎn)生很多疑問。我們的確需要職業(yè)化,但更需要的是職業(yè)化帶來的長久生機(jī)。恒大女排的成功為國人開辟了中國排球職業(yè)化的優(yōu)秀先例,但輝煌的背后難掩持續(xù)發(fā)展的危機(jī):超齡服役的國手、外籍球員挑大梁以及恒大集團(tuán)發(fā)展思路的變化都給恒大女排出了難題,誰都不愿看到恒大女排的曇花一現(xiàn)成為處于低谷時(shí)期的中國排球的新傷。為此,我們可以借鑒歐洲成功足球俱樂部的運(yùn)營方式。眾所周知的西班牙皇家馬德里足球俱樂部自1902年成立以來已過百年歷史,皇馬自成立之初即建設(shè)當(dāng)時(shí)歐洲最好的查馬丁球場(chǎng),并成立青年訓(xùn)練營培養(yǎng)自己的優(yōu)秀梯隊(duì),多年的臥薪嘗膽磨礪出至今閃耀國際足壇的超