公司職責(zé)管理手冊

公司職責(zé)管理手冊公司職責(zé)管理手冊第一章總則第一條管理手冊的目的：為了規(guī)范公司內(nèi)部的管理制度，明確企業(yè)職能，確保公司內(nèi)部的各項工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公司內(nèi)部效率，在公司各項業(yè)務(wù)中保證員工的權(quán)利和利益。第二條適用范圍：該手冊適用于本公司所有員工、管理人員及生產(chǎn)和銷售人員。第三條管理手冊的內(nèi)容：該手冊包括公司的職責(zé)和管理制度、各職能部門的職責(zé)、員工權(quán)利和利益保護(hù)、違反該手冊的行為處理等方面。第二章公司職責(zé)和管理制度第四條公司職責(zé)：本公司的職責(zé)包括：1.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃；2.組織實施公司各項業(yè)務(wù)；3.籌措資金，并管理營收和投資；4.建立有效的管理制度，規(guī)范公司內(nèi)部的各項工作。5.落實安全生產(chǎn)、環(huán)保和質(zhì)量管理職責(zé)；6.推進(jìn)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)計劃。第五條管理制度：為了規(guī)范公司內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)，本公司制定了一系列管理制度，包括：1.人事管理制度；2.財務(wù)管理制度；3.生產(chǎn)管理制度；4.質(zhì)量管理制度；5.市場營銷管理制度；6.安全生產(chǎn)管理制度；7.環(huán)境保護(hù)管理制度。第三章各職能部門的職責(zé)第六條出納部門：該部門負(fù)責(zé)公司的日常收支、業(yè)務(wù)結(jié)算。他們應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確記錄公司的每一筆財務(wù)往來，并按照財務(wù)管理制度做好財務(wù)管理工作。第七條人事部門：該部門負(fù)責(zé)公司員工的招聘、管理、薪酬、績效評估和培訓(xùn)發(fā)展。他們應(yīng)當(dāng)按照人事管理制度，為公司提供合適的人才和管理服務(wù)，保證員工權(quán)益。第八條生產(chǎn)部門：該部門負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制造和工藝改進(jìn)。他們應(yīng)當(dāng)按照生產(chǎn)管理制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率的提高。第九條質(zhì)量部門：該部門負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、檢測和管理。他們應(yīng)當(dāng)按照質(zhì)量管理制度，保證公司生產(chǎn)的產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求。第十條市場部門：該部門負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售和推廣。他們應(yīng)當(dāng)按照市場營銷管理制度，制定合適的營銷計劃，推廣公司產(chǎn)品，并在競爭市場中獲得優(yōu)勢。第四章員工權(quán)利和利益保護(hù)第十一條員工權(quán)利：員工在公司內(nèi)部享有平等的機(jī)會和權(quán)利、合理的工作安排和收入，以及一定的福利待遇。第十二條員工利益保護(hù)：公司應(yīng)當(dāng)為員工提供安全的工作環(huán)境、培訓(xùn)機(jī)會、績效考核等方面支持，還應(yīng)當(dāng)為員工提供適當(dāng)?shù)男菹⒑托菁僦贫?。同時，員工應(yīng)當(dāng)盡自己的職責(zé)義務(wù)，切實保護(hù)公司利益。第五章違反該手冊的行為處理第十三條處理機(jī)制：對于違反該手冊而損害公司利益和減低工作效率的員工，公司有權(quán)利對其進(jìn)行懲罰處理，并且給予相應(yīng)的警告或退出公司等處罰。第十四條員工的申訴：員工如有反對或者對公司處理有異議，可以向公司領(lǐng)導(dǎo)提出書面申訴，在申訴期間暫停處罰直到公司內(nèi)部調(diào)查結(jié)束。第十五條調(diào)解和曝光：公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的糾紛，可以通過調(diào)解或以法律手段解決，對于嚴(yán)重違反手冊的行為，公司有權(quán)公開曝光。第六章附則第十六條審議和修改：該手冊由公司領(lǐng)導(dǎo)審議批準(zhǔn)，對該手冊的修改應(yīng)當(dāng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意。第十七條生效時間：該手冊從公司領(lǐng)導(dǎo)簽字生效之日起執(zhí)行?？偨Y(jié)：本公司職