招標(biāo)投標(biāo)管理辦法

招標(biāo)投標(biāo)管理方法第一章總則第一條為維護(hù)公司利益，以最低的成本，選出最優(yōu)的合作單位和材料（設(shè)備）供應(yīng)商，達(dá)成控制建設(shè)成本、確保建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益的公司目的，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及部委有關(guān)招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際制訂本方法。第二條本方法合用范疇：公司及下屬公司單項合同估價超出10萬元人民幣（含）以上的全部勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、裝修、環(huán)境、材料（設(shè)備）、營銷、物業(yè)等項目。第三條招標(biāo)權(quán)限：單項施工合同估價在500萬元（含）以上；材料（設(shè)備）采購、規(guī)劃、設(shè)計單項合同估價在200萬元（含）以上；勘察、監(jiān)理、營銷、物業(yè)等單項合同估價在100萬元（含）以上的招標(biāo)文獻(xiàn)由下屬公司編制，公司審批，下屬公司組織招標(biāo)，成果報公司備案；公司認(rèn)為特別重大項目由公司直接組織招標(biāo)。上述范疇以外的由下屬公司直接組織招標(biāo)或比價擬定。第四條本方法所稱公司是指“公司”、下屬公司是指公司的子（分）公司等。第二章招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條合同預(yù)算部為公司招標(biāo)投標(biāo)主管部門和招標(biāo)工作組的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司招標(biāo)投標(biāo)的組織管理工作，其它有關(guān)部門予以配合。（一）公司合同預(yù)算部為公司招標(biāo)投標(biāo)主管部門，負(fù)責(zé)組建公司招標(biāo)工作組、制訂資格預(yù)審文獻(xiàn)和招標(biāo)文獻(xiàn)范本、組織審查權(quán)限范疇內(nèi)的資格預(yù)審文獻(xiàn)和招標(biāo)文獻(xiàn)、參加權(quán)限范疇內(nèi)的資格預(yù)審工作和公司認(rèn)為特別重大項目的招標(biāo)組織、審查標(biāo)底、監(jiān)督檢查指導(dǎo)公司的各項招投標(biāo)工作，確保招投標(biāo)工作公正、公開、有序的開展。（二）下屬公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)組建下屬公司招標(biāo)工作組、編制標(biāo)底、收集整頓有關(guān)投標(biāo)單位信息、初選投標(biāo)單位及組織考察、擬定資格預(yù)審文獻(xiàn)和招標(biāo)文獻(xiàn)、組織辦理招投標(biāo)手續(xù)、發(fā)標(biāo)、接標(biāo)、組織開標(biāo)及評標(biāo)會議等招投標(biāo)全過程工作。第六條招標(biāo)工作組（一）招標(biāo)工作組構(gòu)成：總經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管副總、紀(jì)檢監(jiān)察、有關(guān)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員或臨時聘任的專家；總經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管副總分別為組長、副組長。招標(biāo)工作構(gòu)組員必須為奇數(shù)，在招標(biāo)過程中重大事項決策時人數(shù)不得少于應(yīng)到人數(shù)的2/3，且不少于3人。（二）招標(biāo)工作組職責(zé)：1、公司招標(biāo)工作組職責(zé)：負(fù)責(zé)審批資格預(yù)審文獻(xiàn)和招標(biāo)文獻(xiàn)范本、同意權(quán)限范疇內(nèi)的資格預(yù)審文獻(xiàn)和招標(biāo)文獻(xiàn)、同意標(biāo)底、監(jiān)督下屬公司招投標(biāo)活動、協(xié)調(diào)解決招投標(biāo)過程中的重大問題；2、下屬公司招標(biāo)工作組職責(zé)：負(fù)責(zé)初審資格預(yù)審文獻(xiàn)和招標(biāo)文獻(xiàn)或?qū)徟鷻?quán)限范疇內(nèi)的審資格預(yù)審文獻(xiàn)和招標(biāo)文獻(xiàn)、初審標(biāo)底、擬定招標(biāo)原則；負(fù)責(zé)擬定內(nèi)部招標(biāo)的投標(biāo)單位、內(nèi)部評標(biāo)和定標(biāo)；負(fù)責(zé)外部招標(biāo)的投標(biāo)及中標(biāo)單位最后確認(rèn)。第三章參加招投標(biāo)部門及工作流程第七條參加招投標(biāo)工作的部門、職責(zé)及工作流程。外部、內(nèi)部招標(biāo)投標(biāo)工作流程分別見附件1、附件2。第四章資格預(yù)審第八條資格預(yù)審文獻(xiàn)的范本由公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)組織編寫，協(xié)作部門參加，由公司招標(biāo)工作組審核同意，合同預(yù)算部保存。第九條外部招標(biāo)的項目，投標(biāo)單位資格預(yù)審規(guī)定遵從本地建設(shè)行政主管部門規(guī)定；若無規(guī)定或內(nèi)部招標(biāo)項目可采用資格后審形式，于開標(biāo)時一同進(jìn)行，或招標(biāo)前按第十一條規(guī)定進(jìn)行預(yù)審。第十條資格預(yù)審工作由合同預(yù)算部組織，投標(biāo)單位資格預(yù)審成果必須經(jīng)招標(biāo)工作組審批后方有效。資格預(yù)審必須公正、公平，不得對任何投標(biāo)單位實施歧視性待遇，應(yīng)將投標(biāo)資格只授予有足夠能力和經(jīng)驗推行合同的投標(biāo)申請人。第十一條對投標(biāo)單位資格預(yù)審采用采用簡樸百分制綜合評定，重點對財務(wù)狀況、技術(shù)能力、工作經(jīng)驗進(jìn)行審查，根據(jù)需要可采用40：30：30或30：40：30比例分派分值，但單項分值不得低于該項應(yīng)得分值50%，對工作量大、技術(shù)復(fù)雜的項目還應(yīng)提高。（一）工程類必須審查下列事項但不限下列幾項：1、財務(wù)狀況，重要涉及：（1）營業(yè)執(zhí)照（并提供原件復(fù)核）；（2）近三年度審計報告、近期財務(wù)報表及近期銀行對帳單；2、技術(shù)能力，重要涉及：（1）資質(zhì)證書（并提供原件復(fù)核）；（2）質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全確保體系認(rèn)證狀況（并提供原件復(fù)核）；（3）公司技術(shù)及管理人員狀況；（4）自有與擬投標(biāo)項目相適應(yīng)的大型機(jī)械設(shè)備狀況；（5）公司售后服務(wù)體系及公司信譽；（6）擬選派的項目經(jīng)理和項目總工履歷及獲獎狀況（分別提供項目經(jīng)理或建造師證書、職稱證書原件復(fù)核）。3、施工經(jīng)驗，重要涉及：（1）公司近3年的重要業(yè)績及獲獎狀況及與擬投標(biāo)項目相適應(yīng)的工程狀況；（2）在施工程狀況；（3）工程分包計劃；（4）與否個人掛靠別人公司參加工程投標(biāo)。（二）材料（設(shè)備）類必須審查下列事項但不限下列幾項：1、財務(wù)狀況，重要涉及：（1）營業(yè)執(zhí)照（提供原件復(fù)核）；（2）近三年度審計報告、近期財務(wù)報表及近期銀行對帳單。2、生產(chǎn)（供應(yīng)）能力，重要涉及：（1）資質(zhì)證書、特種設(shè)備制造許可證（并提供原件復(fù)核）；（2）權(quán)威部門提供的有效的檢測報告；（3）產(chǎn)品質(zhì)量等級、生產(chǎn)（供應(yīng)）及檢測能力、管理水平；（4）材料（設(shè)備）生產(chǎn)（供應(yīng)）商是生產(chǎn)廠或全國（地區(qū)）總代理商。3、生產(chǎn)（供應(yīng)）經(jīng)歷，重要涉及：（1）前3年類似業(yè)績；（2）進(jìn)口材料（設(shè)備）的國內(nèi)售后服務(wù)體系。（三）其它類資格預(yù)審條件在資格預(yù)審文獻(xiàn)或招標(biāo)文獻(xiàn)中明確。第十二條無論何種潛在投標(biāo)單位有下列狀況之一，不得通過資格預(yù)審：1、在以往投標(biāo)過程中有串標(biāo)、中標(biāo)后悔約等不良紀(jì)錄的；2、曾經(jīng)與公司合作過的單位，如有發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量、安全事故、驗收不合格、長久延誤工期（交貨期）、無端停工（停止供貨）、售后服務(wù)差等不良紀(jì)錄的；3、有偷工減料、以次充好以及惡意欺詐等不良紀(jì)錄的；4、與公司曾經(jīng)有過惡意訴訟史，或與公司曾經(jīng)有過惡意訴訟史但又與別的單位名義參加投標(biāo)的；5、非獨立法人、掛靠于別的法人單位的。第五章投標(biāo)單位的擬定第十三條合同預(yù)算部負(fù)責(zé)建立由招標(biāo)工作組同意承認(rèn)的承包商、監(jiān)理公司、材料（設(shè)備）供應(yīng)商等資料庫。第十四條原則上優(yōu)先從經(jīng)公司或下屬公司承認(rèn)的資料庫中選用投標(biāo)單位。第十五條在公司或下屬公司承認(rèn)的承包商、監(jiān)理公司、材料（設(shè)備）供應(yīng)商等資料庫中備用投標(biāo)單位不能滿足招標(biāo)需求時，可選用新的投標(biāo)單位，但必須經(jīng)招標(biāo)工作組考察、評定、確認(rèn)。第十六條選用投標(biāo)單位時應(yīng)重點考慮其資質(zhì)、信譽、類似業(yè)績、履約能力。第十七條參加投標(biāo)的單位原則上優(yōu)選7家以上，但最少不得少于3家，特殊狀況須報公司招標(biāo)工作組同意。第十八條正常狀況下，在滿足招投標(biāo)資格預(yù)審條件的潛在投標(biāo)單位中擇優(yōu)選出有足夠能力和經(jīng)驗的7家，報招標(biāo)工作組同意后，參加投標(biāo)。第十九條確認(rèn)投標(biāo)單位原則：（一）合同估價10萬元人民幣下列的由下屬公司合同預(yù)算部組織有關(guān)人員比價，根據(jù)項目需要，按確保工期（供應(yīng)期）、質(zhì)量、合理低價的原則，擇優(yōu)邀請不少于3家承包商或供應(yīng)商。（二）合同估價超出10萬元（含）人民幣以上，但在下列三項范疇以內(nèi)的，下屬公司成立招標(biāo)工作組，考察、評定，進(jìn)行內(nèi)部邀請招標(biāo)或公開招標(biāo)擬定投標(biāo)單位，并經(jīng)下屬公司招標(biāo)工作組同意。1、單項施工項目估價在500萬元下列的；2、材料（設(shè)備）采購、設(shè)計單項合同估價在200萬元下列的；3、勘察、監(jiān)理等單項合同估價在100萬元下列的。（三）上述范疇以外的施工、材料（設(shè)備）采購、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、營銷、物業(yè)等投標(biāo)單位，還需在正式招標(biāo)前報公司合同預(yù)算部備案；公司認(rèn)為特別重大項目需由公司招標(biāo)工作組審批。第六章招標(biāo)文獻(xiàn)第二十條招標(biāo)文獻(xiàn)的范本由公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)組織編寫，協(xié)作部門參加，由公司招標(biāo)工作組審核同意，合同預(yù)算部保存。第二十一條各類項目的招投標(biāo)文獻(xiàn)必須采用范本。工程類招標(biāo)文獻(xiàn)應(yīng)包含：招標(biāo)單位名稱、工程名稱、工程規(guī)模、招標(biāo)范疇、工期、質(zhì)量原則、招標(biāo)方式、承包方式、計價根據(jù)、結(jié)算方式、付款方式、驗收方式、投標(biāo)注意事項、廢標(biāo)條件、接標(biāo)時間及地點、開標(biāo)時間及地點、定標(biāo)辦法、招標(biāo)單位補充意見、圖紙、其它特殊規(guī)定等。材料（設(shè)備）類招標(biāo)文獻(xiàn)應(yīng)包含：招標(biāo)單位名稱、工程名稱、材料（設(shè)備）名稱、規(guī)格/型號、質(zhì)量原則、供應(yīng)期限、招標(biāo)方式、供應(yīng)方式、報價規(guī)定、結(jié)算方式、付款方式、驗收原則/方式、投標(biāo)注意事項、廢標(biāo)條件、接標(biāo)時間及地點、開標(biāo)時間及地點、定標(biāo)辦法、招標(biāo)單位補充意見、圖紙、其它特殊規(guī)定等。其它類招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容見范本。第二十二條招標(biāo)文獻(xiàn)必須重點明確廢標(biāo)條件、評標(biāo)辦法和原則。第二十三條招標(biāo)文獻(xiàn)的審批規(guī)定見本方法第三條。外部招標(biāo)的招標(biāo)文獻(xiàn)，按本地建設(shè)行政主管部門有關(guān)工程招投標(biāo)規(guī)定備案。第二十四條發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)時必須考慮投標(biāo)單位有足夠的作標(biāo)時間或遵從本地建設(shè)行政主管部門有關(guān)工程招投標(biāo)規(guī)定，并可適宜收取部分招標(biāo)文獻(xiàn)押金或投標(biāo)確保金。第七章投標(biāo)、開標(biāo)第二十五條開標(biāo)日期應(yīng)為遞送投標(biāo)書的截止時間或緊接于截止時間，在投標(biāo)截止日期之后送到的投標(biāo)書將不予接受。第二十六條合同預(yù)算部經(jīng)辦人在接受標(biāo)書時，需按投標(biāo)次序統(tǒng)計清晰，及時填寫《投標(biāo)簽到統(tǒng)計》，涉及投標(biāo)單位名稱、標(biāo)書投遞時間，并由投標(biāo)單位代表簽字確認(rèn)。第二十七條全部項目的內(nèi)部開標(biāo)，由合同預(yù)算部組織，招標(biāo)工作組參加。開標(biāo)后，由經(jīng)辦人如實統(tǒng)計各投標(biāo)單位的投標(biāo)內(nèi)容，填寫《開標(biāo)統(tǒng)計》；如投標(biāo)單位參加現(xiàn)場開標(biāo)，需投標(biāo)單位代表簽認(rèn)投標(biāo)成果。外部開標(biāo)由合同預(yù)算部具體組織，按本地建設(shè)行政主管部門招投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。并由經(jīng)辦人如實統(tǒng)計各投標(biāo)單位的投標(biāo)內(nèi)容，填寫《開標(biāo)統(tǒng)計》，投標(biāo)單位代表簽認(rèn)開標(biāo)成果。第八章評標(biāo)、定標(biāo)第二十八條任何招標(biāo)項目的評標(biāo)定標(biāo)工作，均須嚴(yán)格實施比價比質(zhì)原則；評標(biāo)定標(biāo)的重要根據(jù)是經(jīng)同意的招標(biāo)文獻(xiàn)。第二十九條評標(biāo)工作人員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地推行職務(wù)，恪守職業(yè)道德，對提出的評審意見承當(dāng)個人責(zé)任。第三十條評標(biāo)人員不得私下接觸投標(biāo)單位，不得接受投標(biāo)單位的財物或其它好處，不得透露對投標(biāo)文獻(xiàn)的評審及其它與評標(biāo)有關(guān)的狀況。第三十一條評標(biāo)時原則上應(yīng)先進(jìn)行技術(shù)標(biāo)評定，特別在投標(biāo)內(nèi)容中涉及到技術(shù)方案優(yōu)化時，先進(jìn)行技術(shù)方案論證，在技術(shù)方案可行的條件下才干進(jìn)入經(jīng)濟(jì)標(biāo)階段的評標(biāo)。對工程量清單招標(biāo)的項目或需確認(rèn)單價的材料(設(shè)備)，評標(biāo)時必須進(jìn)行清標(biāo)，對不合理單價必須書面澄清，否則不予中標(biāo)。第三十二條中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：（一）能最大程度地滿足招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定的各項綜合評價原則。（二）能夠滿足招標(biāo)文獻(xiàn)實質(zhì)性規(guī)定，并經(jīng)評審的投標(biāo)價格是合理低價。第三十三條評標(biāo)、定標(biāo)的權(quán)限：內(nèi)部招標(biāo)項目的評標(biāo)定標(biāo)會，由合同預(yù)算部主持，招標(biāo)工作組參加評標(biāo)，并完畢有參評人員簽名的《評標(biāo)報告》，由招標(biāo)工作組在報告中直接定標(biāo)擬定中標(biāo)單位，另推薦1家備選中標(biāo)單位。外部招標(biāo)項目的評標(biāo)定標(biāo)會，由合同預(yù)算部組織，按本地建設(shè)行政主管部門規(guī)定構(gòu)成評標(biāo)專家委員會評標(biāo)，并完畢有參評人員簽名的《評標(biāo)報告》（格式執(zhí)行標(biāo)辦文本），擬定3家候選中標(biāo)單位報招標(biāo)工作組定標(biāo)。定標(biāo)資料和統(tǒng)計由合同預(yù)算部保存。第三十四條中標(biāo)單位擬定后，其投標(biāo)資料正本和招標(biāo)文獻(xiàn)、未中標(biāo)單位投標(biāo)文獻(xiàn)正本由下屬公司合同預(yù)算部留存（期限：至該項目竣工結(jié)算全部完畢，并經(jīng)公司復(fù)查審計完畢），30日內(nèi)將通過公司審批招標(biāo)文獻(xiàn)的中標(biāo)單位投標(biāo)資料副本（含招標(biāo)文獻(xiàn)）一套報公司合同預(yù)算部備案。第九章中標(biāo)第三十五條根據(jù)評標(biāo)成果，由招投標(biāo)主管部門發(fā)出中標(biāo)（未中標(biāo)）告知，并同時對中標(biāo)單位明確訂立合同時間、地點。其中，子公司發(fā)出的中標(biāo)告知書由子公司總經(jīng)理訂立并蓋子公司法人章；分公司發(fā)出的中標(biāo)告知書由公司總經(jīng)理訂立并蓋公司法人章。第十章附則第三十六條特殊狀況不能實施招投標(biāo)的項目，由招投標(biāo)主管部門報招標(biāo)工作組同意并備案。第三十七條公司將不定時對招投標(biāo)運作過程進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)或被舉報有違規(guī)狀況，視情節(jié)輕重將分別予以通報批評、經(jīng)濟(jì)處分直至除名；觸犯法律的人員將交由司法機(jī)關(guān)解決。對應(yīng)招標(biāo)而不實施招標(biāo)或肢解項目規(guī)避招標(biāo)，處負(fù)責(zé)人應(yīng)招標(biāo)額0.5-1%的罰款。第三十八條本方法由公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)解釋。配套文獻(xiàn)：1.招標(biāo)文獻(xiàn)范本2.投標(biāo)單位審批表3.招標(biāo)文獻(xiàn)審批表4.招標(biāo)文獻(xiàn)領(lǐng)取記錄表5.投標(biāo)簽到表6.開標(biāo)統(tǒng)計表7.評標(biāo)報告8.中標(biāo)告知書附件1招標(biāo)投標(biāo)工作流程（外部）公司招標(biāo)工作組同意中標(biāo)單位同意同意中標(biāo)單位同意投標(biāo)單位審核同意招標(biāo)文獻(xiàn)同意同意標(biāo)底公司審批權(quán)限的項目特別重大項目特別重大項目招標(biāo)工作組初審標(biāo)底審核同意招標(biāo)文獻(xiàn)同意中標(biāo)單位同意投標(biāo)單位初審標(biāo)底審核同意招標(biāo)文獻(xiàn)同意中標(biāo)單位同意投標(biāo)單位評標(biāo)委員會有效有效評審評審評審評審招投標(biāo)文獻(xiàn)存檔備案無效無效招投標(biāo)文獻(xiàn)存檔備案合同預(yù)算部組織合同訂立組織答疑組織回標(biāo)、開標(biāo)組織考察現(xiàn)場發(fā)招標(biāo)文獻(xiàn)組織專家評標(biāo)發(fā)中標(biāo)告知書組織專家資格預(yù)審組織辦理招標(biāo)手續(xù)起草招標(biāo)文獻(xiàn)編制標(biāo)底公布招標(biāo)公示組織合同訂立組織答疑組織回標(biāo)、開標(biāo)組織考察現(xiàn)場發(fā)招標(biāo)文獻(xiàn)組織專家評標(biāo)發(fā)中標(biāo)告知書組織專家資格預(yù)審組織辦理招標(biāo)手續(xù)起草招標(biāo)文獻(xiàn)編制標(biāo)底公布招標(biāo)公示工程管理部解答技術(shù)問題解答技術(shù)問題投標(biāo)單位投標(biāo)提出問題考察投標(biāo)提出問題考察現(xiàn)場簽合同市場開發(fā)部辦理辦理招標(biāo)手續(xù)1、外部資格預(yù)審、評標(biāo)需規(guī)定抽取2/3以上專家構(gòu)成評標(biāo)委員會，完畢對應(yīng)評審工作，并出具《評標(biāo)報告》，招標(biāo)工作組據(jù)此擬定投標(biāo)、中標(biāo)單位。2、參加評標(biāo)的公司機(jī)構(gòu)除注明外，其它均為下屬公司機(jī)構(gòu)。3、標(biāo)底編制重要指施工招標(biāo)。附件2招標(biāo)投標(biāo)工作流程（內(nèi)部）招標(biāo)工作組擬定中標(biāo)單位同意投標(biāo)單位擬定中標(biāo)單位同意投標(biāo)單位審核同意招標(biāo)文獻(xiàn)審核同意招標(biāo)文獻(xiàn)有效資格預(yù)審評標(biāo)資格預(yù)審評標(biāo)合格無效合同預(yù)算部招投標(biāo)文獻(xiàn)存檔組織資格預(yù)審組織考察預(yù)審合格單位發(fā)中標(biāo)告知書組織答疑組織考察現(xiàn)場發(fā)招標(biāo)文獻(xiàn)招投標(biāo)文獻(xiàn)存檔組織資格預(yù)審組織考察預(yù)審合格單位發(fā)中標(biāo)告知書組織答疑組織考察現(xiàn)場發(fā)招標(biāo)文獻(xiàn)起草招標(biāo)文獻(xiàn)收集投標(biāo)單位信息組織回標(biāo)開標(biāo)起草招標(biāo)文獻(xiàn)收集投標(biāo)單位信息組織回標(biāo)開標(biāo)訂立合同訂立合同不合格工程管理部考察現(xiàn)場解答技術(shù)問題考察現(xiàn)場解答技術(shù)問題投標(biāo)單位投標(biāo)提出問題簽合同投標(biāo)提出問題簽合同監(jiān)理單位考察現(xiàn)場考察現(xiàn)場備注投標(biāo)單位審批表招標(biāo)項目招標(biāo)文獻(xiàn)編號立項文獻(xiàn)編號經(jīng)辦人擬投標(biāo)單位單位名稱1234567下屬公司招標(biāo)工作組副組長（簽名）年月日下屬公司招標(biāo)工作組組長（簽名）年月日公司招標(biāo)工作組副組長（簽名）年月日公司招標(biāo)工作組組長（簽名）年月日招標(biāo)文獻(xiàn)審批表招標(biāo)項目招標(biāo)文獻(xiàn)編號立項文獻(xiàn)編號經(jīng)辦人合同預(yù)算部意見招標(biāo)文獻(xiàn)已擬定，請領(lǐng)導(dǎo)審批?。ê灻┠暝氯展こ坦芾聿恳庖姡ê灻┠暝氯掌渌嘘P(guān)部門意見（簽名）年月日下屬公司招標(biāo)工作組副組長（簽名）年月日下屬公司招標(biāo)工作組組長（簽名）年月日公司招標(biāo)工作組副組長（簽名）年月日公司招標(biāo)工作組組長（簽名）年月日招標(biāo)文獻(xiàn)領(lǐng)取記錄表招標(biāo)項目名稱：年月日序號投標(biāo)單位招標(biāo)文獻(xiàn)領(lǐng)取人領(lǐng)取時間聯(lián)系電話123456789101112131415統(tǒng)計人：投標(biāo)簽到統(tǒng)計招標(biāo)項目名稱：7序號投標(biāo)單位標(biāo)書投遞時間投標(biāo)代表聯(lián)系電話12345678910統(tǒng)計人：開標(biāo)記錄招標(biāo)項目名稱：開標(biāo)時間：年01月19日項投目標(biāo)人名稱投標(biāo)文獻(xiàn)密封狀況投標(biāo)總價（萬元）讓利投標(biāo)確保金對招標(biāo)文獻(xiàn)的響應(yīng)程度投標(biāo)人對開標(biāo)成果確認(rèn)備注附于《評標(biāo)報告》后統(tǒng)計人：評標(biāo)報告（內(nèi)部）招標(biāo)項目名稱：招標(biāo)項目日期20年月日招標(biāo)方式比選承包/供應(yīng)方式包工包料招標(biāo)內(nèi)容投標(biāo)單位及投標(biāo)狀況評標(biāo)狀況及評標(biāo)意見中標(biāo)單位備選中標(biāo)單位：評標(biāo)組員會簽附“開標(biāo)統(tǒng)計”中標(biāo)通知書：根據(jù)工程施工招標(biāo)文獻(xiàn)和你單位于年月日提交的投標(biāo)文獻(xiàn)，經(jīng)評標(biāo)委員會評審，現(xiàn)擬定你單位為上述招標(biāo)工程的中標(biāo)人，重要中標(biāo)條件以下：工程名稱建筑面積建設(shè)地點中標(biāo)價格中標(biāo)工程范疇中標(biāo)工期計劃開工日期20年月日計劃竣工日期20年月日質(zhì)量等級散裝水泥用量噸備注本中標(biāo)告知書無附件，附件是本中標(biāo)告知書的構(gòu)成部分，是對本中標(biāo)告知書的進(jìn)一步補充，附件共頁。請在接到本中標(biāo)告知書后3天內(nèi)，到我公司訂立工程承包合同。招標(biāo)人：（蓋章）代表：（簽字）日期：年月日中標(biāo)通知書（監(jiān)理）：根據(jù)工程監(jiān)理招標(biāo)文獻(xiàn)和你單位于年月日提交的投標(biāo)文獻(xiàn)，經(jīng)評標(biāo)委員會評審，現(xiàn)擬定你單位為上述工程監(jiān)理招標(biāo)的中標(biāo)人，重要中標(biāo)條件以下：工程名稱建筑面積建設(shè)