高管選拔考試試卷

各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有XX企業(yè)高管人員競聘筆試試題客觀題部分（70分）一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.在對企業(yè)所從事的各項業(yè)務進行戰(zhàn)略分析時，最能反映其經(jīng)營實力的指標是：

（）A.該業(yè)務的市場容量B.該業(yè)務所處的產(chǎn)品生命周期C.該業(yè)務的市場占有率D.該業(yè)務的市場競爭激烈程度2.以利潤最大化作為企業(yè)財務管理的基本目標其最大的缺點是：（）。A.導致企業(yè)盲目追求利潤

B.沒有有效考慮風險C.放松對成本的管理3.當企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率很高而銷售增長率很低時，企業(yè)宜采取的對策為：（）。A.逐步退出

B.積極發(fā)展

C.重點推進

D.努力維持4.某商品價格從8000元下降到5000元時，需求量從4000件增加到8000件，則該產(chǎn)品可能屬于：（）。A.生活必需品

B.高檔生活消費品

C.清倉處理品

D.工業(yè)必需品5.如果某企業(yè)產(chǎn)品的價格提高0.8%而銷售量降低1%,則可斷言該產(chǎn)品:（）。A.銷售收入有所上升

B.銷售收入有所下降C.利潤有所上升

D.利潤有所下降6.某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常，產(chǎn)銷兩旺，勞動生產(chǎn)率、經(jīng)濟效益在同行業(yè)中居領先水平。該企業(yè)領導者想辦以下幾件事，你認為（）事對于企業(yè)的長期發(fā)展來說最為基礎。A.加強企業(yè)內(nèi)部控制，進一步提高管理水平B.采取多種形式，分層次加強員工培訓工作C.積極研究開發(fā)新產(chǎn)品D.加強國內(nèi)外市場的開拓7.現(xiàn)有兩個所需代價相同的投資方案。第一方案：若成功可獲利100萬元，而失敗則損失10萬元；第二方案：若成功可獲利1100萬元，而失敗則損失1000萬元。如果這兩個方案實施時失敗的可能性都是50%，則你同意下面（）種觀點。A.由于這兩個方案都有50%的失敗可能，所以均不可能獲利B.第二方案成功時可獲利1100萬元，由此可見第二方案要比第一方案好C.這兩個方案的獲利期望值都是45萬元，所以這兩個方案沒什么差別D.綜合考慮獲利期望與經(jīng)營風險，可知：第二方案優(yōu)于第一方案8.ABC公司為上市公司，在外流通股票有1000萬股，目前股價為每股10元。公司總裁現(xiàn)在面臨一個難題，即必須在下列兩種派息方案中選擇一種。第一，每股派現(xiàn)金股息1元，預計派息后股價將上升10%。第二，每10股送2股，預計送股后股價維持現(xiàn)狀。下列（）觀點是正確的。A.兩種方案對公司來說完全等效B.兩種方案對投資者來說完全等效C.第一方案優(yōu)于第二方案，因為股價上升將增加公司的市場價值D.第二方案優(yōu)于第一方案，因為公司將擁有更多的自有資金，從而可以抓住更多的投資機會9.某塊土地目前的市場價格為100萬元，如果對這塊土地進行“三通一平”，則土地價格將上升到150萬元，但“三通一平”需要投資20萬元，并耗時一年半。請辨析下述觀點。（）A.立即賣掉這塊地,從事別的投資肯定比進行“三通一平”更合算B.是否進行“三通一平”取決于目前的投資能力C.土地自身價值的變化與否是影響“三通一平”決策的重要因素D.如果銀行年利率大于20%，則“三通一平”肯定是不可取的10.如果某位以前表現(xiàn)不太好的員工在完成一項艱巨任務中，表現(xiàn)非常出色，對企業(yè)作出很大的貢獻，你認為以下（）做法最好。A.不加評論，以免他乘機提出各種可能讓你無法滿足的要求B.等遇到合適的機會時，如出現(xiàn)許多先進職工時，再集中開會給予表揚C.立即向他表示祝賀并就此給予物質(zhì)獎勵D.等他進一步取得更大成績時，再一起給予表揚二、填空題（共15分）1、公司企業(yè)文化體系具體含義是：2、決策層的行為準則是；；；。3、十六屆五中全會提出了我國“十一五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展必須保持較快發(fā)展，必須加快，必須提高能力，必須促進城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，必須加強建設，必須不斷深化。三、資料分析題（每題10分，共20分）所給出的圖、表或一段文字均有5個問題要你回答。你應根據(jù)資料提供的信息進行分析、比較、計算和判斷處理。（一）、根據(jù)下圖回答問題。2003年某廠全年銷售情況圖1、該廠有幾個月的實際銷售量未達到計劃指標?()A.3個 B.6個 C.4個 D.5個2、實際銷售量增長最快的月份是()A.1-2月 B.1-3月 C.4-5月 D.5-6月3、9月份的實際銷售量大約是1月份的多少倍?()A.2 B.1.5 C.2.5 D.34、該廠實際銷售量最高的月份是()A.7月 B.8月 C.9月 D.6月5、8月份實際銷售量比4月份增長了()A.35% B.80% C.180% D.200%（二）、根據(jù)下圖回答問題甲、乙、丙三企業(yè)產(chǎn)品成本及其構(gòu)成圖1、費用支出最高的企業(yè)是()A.甲 B.乙 C.丙 D.無法判斷2、材料成本最高的企業(yè)是()A.甲和丙 B.甲 C.乙 D.丙3、支付工資最少的企業(yè)是()A.甲 B.丙 C.乙 D.三家都相同4、成本最大的企業(yè)是()A.甲 B.乙 C.丙 D.三家都相同5、利潤最高的企業(yè)是()A.甲 B.乙 C.丙 D.無法判斷四、分析題（15分）下面是A公司2000年12月資產(chǎn)負債表（2000年和1999年 （單位：元）

2000年1999年資產(chǎn)現(xiàn)金應收賬款、凈額存貨預付賬款固定資產(chǎn)累計折舊資產(chǎn)總計負債和股東權(quán)益應付賬款應付所得稅預提費用應付債券普通股股本留存收益負債和股東權(quán)益合計

500009200001300000400002000000（200000）4110000

49000015000060000165000010600007000004110000

28000070000085000060000400000（100000）2190000

44000040000500002000009600005000002190000損益表（2000年度12月31日銷售收入減費用：銷售成本（包括折舊40000）銷售和管理費用（包括折舊60000）利息費用（全部以現(xiàn)金支付）費用合計稅前收益所得稅凈收益5000000

31000008000001100004010000990000300000690000附注：2000年支付現(xiàn)金股利490000萬元現(xiàn)金流量表（2000年度12月31日凈利潤加：折舊費用財務費用——利息費用應付賬款增加應交所得稅增加應計負債增加預付賬款減少減：應收賬款增加存貨增加經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額投資活動的現(xiàn)金流量購置固定資產(chǎn)投資活動的凈現(xiàn)金流量籌資活動的現(xiàn)金流量吸收權(quán)益性投資所得到的現(xiàn)金發(fā)行債券所收到的現(xiàn)金償付利息所支付的現(xiàn)金分配股利所支付的現(xiàn)金籌資活動現(xiàn)金流量本期現(xiàn)金凈增加額69000010000011000050000100001000020000220000450000320000

-1600000-1600000

1000001550000-110000-4900001050000-230000A公司總經(jīng)理不能理解為什么公司在償付當期債務方面存在困難，他注意到企業(yè)經(jīng)營是不錯的，因為銷售收入不止翻了一番，而且公司2000年獲得的利潤為690000元。要求：對總經(jīng)理做出一個合理的解釋？

主觀題部分（30分）一、案例分析題（15分）某公司員工人數(shù)均為400名左右,企業(yè)為董事長創(chuàng)立的企業(yè)，公司為了提高管理水平，實現(xiàn)快速發(fā)展，對外公開招聘總經(jīng)理。假如您是該公司新招聘的總經(jīng)理，遇到以下事情你將如何處理？請簡要說明處理原則和方法。

1、你新到這家公司，公司上下都講人事部主管是“老板的人”；人事部主管的權(quán)利很大，也很有號召力，你調(diào)動不了的人和事他都可以調(diào)動得了，你明顯的感覺到這位主管對你在這家企業(yè)的發(fā)展是個“絆腳石”。某天，人事部主管向你報告，人事部的公章在他的抽屜里不翼而飛，丟了。你將會如何處理公章事件和人事部主管這個難題？

2、你向老板遞交了一份新的公司管理方案，老板很欣賞并讓你推行新的管理方案。公司個別高層老職員對你的這套方案的推行進行軟抵抗。你將如何工作？

3、老板出國考察要4月10回國，臨走前安排你處理公司的一切事務。供應商李總和老板是好朋友，兩家公司一直合作的很好。3月9日李總來找你，說他最近資金周轉(zhuǎn)較困