項目部門管理制度5篇

Word版本，下載可自由編輯項目部門管理制度(5篇）項目部門管理制度（1）

一、凡發(fā)生一般輕傷事故和事故苗子，應(yīng)嚴(yán)格落實事故處理“四不放過”原則。

二、凡發(fā)生重大傷亡事故，除馬上組織搶救外，必需愛護好現(xiàn)場，并在二十四小時內(nèi)上報上級主管部門。

1、由公司先向上級部門（主管局、市、區(qū)勞動局、派出所、受監(jiān)安監(jiān)站）匯報事故狀況。

2、必需馬上組織有關(guān)人員成立事故調(diào)查小組進行調(diào)查，做好事故陳述筆錄，事故現(xiàn)場拍照，畫出平面圖，分析緣由，查清責(zé)任，定出書面調(diào)查報告，作出處理看法報公司由公司審查后報主管局審核。

3、對事故責(zé)任者（包括領(lǐng)導(dǎo)）應(yīng)依據(jù)其責(zé)任輕重，損失大小，熟悉態(tài)度，提出經(jīng)濟和行政處分，直到賜予刑事處分。

三、對重大仡亡事故和重大傷亡事故苗子，應(yīng)準(zhǔn)時召開現(xiàn)場分析會，使遼闊職工吸取教訓(xùn)，防患于未然，以杜絕類似事故發(fā)生。

四、凡對事故隱滿不報、虛報或?qū)Ｒ庋舆t報告的，一經(jīng)查出，除責(zé)成馬上補報以外，對有關(guān)責(zé)任人員賜予嚴(yán)厲?處理。

五、對因工負傷的職工和死者的家屬，要親切關(guān)懷，賜予慰問，必需按國家有關(guān)政策規(guī)定，做好善后處理工作。

項目部門管理制度（2）

一、公司每月由專職經(jīng)理帶隊組織各科室有關(guān)人員進行平安生產(chǎn)檢查，包括施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作檢查。

二、平安系統(tǒng)日常組織二級平安員巡回檢查活動，按季節(jié)氣候條件變化，節(jié)假日前后的事故多發(fā)性特征，及施工進度搭接狀況，查制度落實狀況，查思想、查基礎(chǔ)管理、查平安設(shè)施。發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，準(zhǔn)時組織領(lǐng)導(dǎo)進行對話，一起商討解剖問題落實措施、實施日期，然后再進行復(fù)查，重點復(fù)查措施落實狀況直到解決為止。

三、生產(chǎn)班組每天上下班前由班進步行平安檢查，在施工中發(fā)覺問題隨時采用措施解決。

四、生產(chǎn)要有重點，講究實效，不流于形式，查出問題要仔細記錄，做到“三定”（定人、定期、定措施）。

項目部門管理制度（3）

1、為市場客戶供應(yīng)停車服務(wù)，搞好地下停車場的經(jīng)營和管理，以發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益為己任。

2、按國家頒布的交通管理法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定依法管理，努力維護好車場的交通秩序和治安秩序，保證平安和暢通。

3、當(dāng)車輛進停車場口時，管理人員應(yīng)依據(jù)當(dāng)時停車的容量和車輛流量，仔細地積極地引領(lǐng)車輛按規(guī)定的路線，緩慢地在指定位置停放，并擺放整齊，并準(zhǔn)時收取存放證件，做好登記，對停放的車輛進行認(rèn)真的檢查，發(fā)覺損壞，撞損有無備胎，有無反光鏡等進行登記，并讓車主登記簽字。

4、對臨時停放的車輛，按規(guī)定收取管理費，并按收費金額賜予車主相應(yīng)的票據(jù)。

5、細心愛惜車輛內(nèi)的一切設(shè)施、設(shè)備，特殊是各種管道、交通標(biāo)志和消防設(shè)備，發(fā)覺總是準(zhǔn)時報告，準(zhǔn)時修整，保持正常的使用狀況。

6、堅持24小時服務(wù)，按時交接班，并做好當(dāng)天的值班記錄。

項目部門管理制度（4）

為了強化工地的治安保衛(wèi)工作，保障集體財物免受損失，特制定本制度。

1、工地必需搭建門衛(wèi)室，支配責(zé)任性強、身體健康人員值班，值班人員要幫助材料員，做好材料進出的驗收，做好施工現(xiàn)場的平安防范工作，強化巡邏檢查，嚴(yán)防壞人進行偷竊和破壞活動。

2、工地更衣室必需門窗完整、平安，鑰匙要隨身攜帶，做到人離關(guān)窗、上鎖，室內(nèi)衣物存放要干凈，珍貴物品（如現(xiàn)金、手表）要隨身攜帶。

3、工地的物資要分類堆放，留出通道不要緊靠圍墻。

4、材料運消失場，應(yīng)填寫證明，準(zhǔn)時清理水泥袋等易燃物。

5、高檔木材、門窗、瓷磚、鋼配件、鋁合金等珍貴材料、物資應(yīng)存放在特地的平安地點。

6、工地配備的消防器材要有專人負責(zé)，標(biāo)明有效期、檢查人員、保養(yǎng)人員名單，妥當(dāng)保管，不得亂放或移作他用。

7、工地食堂現(xiàn)金、票證要專人負責(zé)，嚴(yán)格保管，食物要存放在平安、衛(wèi)生的地方。

8、發(fā)生事故或案件，要愛護好現(xiàn)場，并準(zhǔn)時向公司、保衛(wèi)部門報告，樂觀幫助公司、保衛(wèi)部門偵破案件。

項目部門管理制度（5）

一、班組每天上崗平安活動時間為得少于15分鐘。

二、班組上崗平安活動由班長負責(zé)組織，班長不在時托付專人代行組織，并做好上崗平安活動內(nèi)容和出席狀況，逐日記錄、備查。

三、各施工管理人員對班組上崗平安活動狀況負有指導(dǎo)、督促的責(zé)任。

四、班組上崗平安活動要求的基本內(nèi)容：

1、肯定要進行上崗集體平安交底。

平安交底要有針對性、準(zhǔn)時性、可按氣候，四圍環(huán)境，人的思想心情，機電設(shè)備、施工詳細目標(biāo)及上一班平安施工狀況。

2、肯定要求個人上崗平安自查

班長有責(zé)任督促職工上崗平安自查，查平安意識，查自身平安防護用品及接受目標(biāo)相應(yīng)的平安用具是否完好齊全。

3、肯定要對操作崗位平安設(shè)施檢查

每日上崗操作前要求每個成員對本崗位的平安設(shè)施作例行性的常常性的檢查，發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時向工地負責(zé)人反映，在未采用整改措施的狀況下，有權(quán)拒絕施工。

4、嚴(yán)禁帶有擔(dān)心全因素上崗（