工程部個人工作總結(jié)(大全十九篇)

第頁共頁工程部個人工作總結(jié)(大全十九篇)工程部個人工作總結(jié)篇一一工作態(tài)度在院領(lǐng)導正確引導下，熱衷于本職工作，嚴以律己，以單位為家，遵守各項院規(guī)，深化理論，努力學習，不斷完善自我。二消費工作方面貫徹落實院平安用電精神，積極工作，配合院進展晉級改造，并且能完成院安排的其他工作。院內(nèi)管網(wǎng)弱電系統(tǒng)經(jīng)常巡視，發(fā)配電控制系統(tǒng)按正確程序操作，發(fā)現(xiàn)問題及時維修并處理，保障全院正常運行，能做到無平安隱患，全年無一例平安事故發(fā)生。三節(jié)能降耗開節(jié)流合理使用消費材料，保護工具，職工用電方面發(fā)現(xiàn)不正確用電地方及時指出，在全院職工配合下，做到了人走燈滅?；貞浺荒甑墓ぷ鳎S多缺乏之處也請領(lǐng)導指證，面對新的一年，一切從新做起，一如既往的扎實工作，力爭在平凡的崗位做出不平凡的事。工程部個人工作總結(jié)篇二xx年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內(nèi)部管理更趨標準化，我司的物業(yè)效勞得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、工作方面：今年年初，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進展整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按方案順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。led幕墻燈運行近一年以來，根本無故障，實現(xiàn)原定目的。5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的缺乏之處提出改進意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過屢次的培訓、屢次的改正后，于新文件下發(fā)后根本已能按照新標準、新規(guī)程進展操作。做為強電領(lǐng)班，帶著員工按照年度方案做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴格按照新編文件的標準操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作方案、員工排班、材料采購方案等等。今年9月，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進展各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，到達不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至疑心我不合適這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有開展才能、增長知識的時機。11月公司進展客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進展溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進展客戶單元的效勞收費培訓，讓每一個員工都理解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作。二、團隊建立方面：作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)別人與你一起工作，以獲得共同目的，而且能創(chuàng)立一種時機和成長并存的環(huán)境。在理解的根底上信任員工，不僅可以讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且可以讓員工認識到他們是這個團隊的一局部，每個人都是這個團隊有價值的奉獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為調(diào)度必需要理解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面才能的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。三、缺乏之處與目的方向過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的缺乏,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的缺乏有時自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領(lǐng)導和同事多提珍貴意見。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加學習來進一步充實自己，從而進步自己的管理才能。四、小結(jié)我始終遵崇這樣一句哲言-mdash;-mdash;天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的開展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目的，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱辛奮斗，與大家一道嚴密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的目的。工程部個人工作總結(jié)篇三(一)傳輸工程部工作總結(jié)1、完成xx年xx地區(qū)掃尾工程由于一些因素導致xx年工程遺留了一些工作，這些因素包括：①.建立方設(shè)備到貨晚，施工任務(wù)量大;②.局部地區(qū)新建傳輸機房土建未完成施工;③.局部割接未具備割接條件;④局部工程設(shè)計文件未到齊。遺留的一些工作主要表達在：①.局部標簽及資產(chǎn)標簽不完好需整改;②.新建一個傳輸機房未開工;③.局部會聚環(huán)未成環(huán)。④。開工教工資料未完成。完成標簽整改任務(wù)首當其沖，而這些任務(wù)根本上都是我一個人完成的，并且在公司車輛緊缺的情況。3月初我們已經(jīng)完成了遺留的省二干電改造及優(yōu)化工程，完成了會聚環(huán)九、會聚環(huán)十一及會聚環(huán)十二的成環(huán)任務(wù)。配套開工文件、交工文件在我們的努力下也初步完成，3月底已交付建立單位和監(jiān)理單位。5月初在接到監(jiān)理單位新建大旺傳輸機房土建建立已完成，具備設(shè)備施工條件后我們用了三天時間把整個機房配套傳輸設(shè)備全部完成施工。6月中旬接到會聚環(huán)九割接任務(wù)后我們經(jīng)過2個夜晚進展勘察割接終于完成任務(wù)。到此掃尾工作已根本完成。2、完成云浮地區(qū)困難工程5月中旬工作已陸續(xù)完成，工作比擬少，應(yīng)公司安排去云浮工作。因建立方大局部設(shè)備未到，我們的工作任務(wù)中心在局部零散基站建立。工作的緊張關(guān)系，開通站點的事根本由我一個人執(zhí)行，往往要克制高山的險阻，氣候的惡劣情況。記得一次高山基站都忙到了天黑天上還下著雨，如此惡劣環(huán)境下我們始終已平安第一的原那么堅持完成攻堅任務(wù)。云浮的工作區(qū)別于xx地區(qū)，這就使我不光要完成工程施工任務(wù)，還要學習各方面的操作流程，學習各種標準操作等。3、配合上級單位巡檢任務(wù)6月份接到上級單位巡檢通知，我們積極配合建立單位搞好巡檢任務(wù)，把好質(zhì)量關(guān)，抓好細節(jié)，把問題最小化，把平安放在第一位，杜絕一切工程隱患。在建立單位自檢過程中我們細心聽取領(lǐng)導提出的問題及建議，該整改的整改。我們作出這么多的努力終于贏得了上級領(lǐng)導的肯定，表示對工程滿意。4、做好示范點7月份省公司下達公安網(wǎng)建立任務(wù)，我們接到公安網(wǎng)任務(wù)，由于工程的重要性和緊急性，而我們合作的施工隊伍缺少這局部經(jīng)歷，我們決定采取做出幾個示范點以供學習。在緊張的2天勘察到施工我們終于完成了公安網(wǎng)緊急任務(wù)，為以后工作打下良好場面。在建立大客戶傳輸光端機方面我們更是在短短幾小時內(nèi)克制了安裝環(huán)境困難，配套欠缺問題圓滿完成了任務(wù)。獲得的成果與公司的支持和眾人的努力是分不開的。在這些工作過程中，我們很好的鍛煉了自己，增強了團隊的凝聚力，提升了自身的效勞程度。當然我們還存在一些問題與缺乏，比方說我們施工隊伍還稍顯薄弱，工程質(zhì)量有待進步，另外人員專業(yè)化水準缺乏。不過相信在我們共同的努力下我們會更加完善我們的隊伍，進步我們的專業(yè)化程度。(二)市場二部工作總結(jié)1、緊張學習8月份由公司安排入調(diào)市場二部，這將意味著從一個技術(shù)崗位到管理的轉(zhuǎn)變，全新的工作方式意味著從頭開場學習。由于交接時間短，僅僅一個星期時間，工作學習任務(wù)重，從工程投標到合同簽訂，從保函、保證金到工程立項，從開票到付款等等。各種工作都是一塊大任務(wù)，層面學習與細節(jié)優(yōu)化都要進展學習。在同事的幫助和自身的努力下，我很快的理解并熟悉了工作任務(wù)。2、快速融入經(jīng)過短短一周學習，就必須快速融入工作。在領(lǐng)導和同事們的支持幫助下，漸漸融入了新的工作中。最開場做的就是工程的立項，按照公司內(nèi)部結(jié)算方法立項給各地區(qū)。漸漸的開場學習簽署合同相關(guān)事宜。最后學習開票，在領(lǐng)導的指導下很快學會了開票的流程并且能單獨開出各種票據(jù)。經(jīng)過短短的一個月，在工作上已經(jīng)有了很好的認識，各項工作可以完成，這些都離不開領(lǐng)導的支持和同事們的幫助。3、工作專業(yè)化長期的工作使我認識到工作需要專業(yè)化。工作持續(xù)進展，然而發(fā)現(xiàn)的問題就越來越多，例如通信新新技術(shù)的出現(xiàn)，新的通信建立工日計算標準，現(xiàn)這將影響工程的認識，這將帶了一些列的連鎖反響，對投標文件制作、工程立項計算的考驗等，如此都需要更加專業(yè)化水準。在努力的工作中，我的各項才能都有了很大的進步，辦公軟件等使用更加純熟，當然與專業(yè)水準還存在很大的間隔，這就要求我更加的努力學習，在工作中去加以任用。4、工作職業(yè)化工作光專業(yè)化還不夠，更需要職業(yè)化。一個職業(yè)化的人，總是具備一些良好的職業(yè)道德：老實、正直、守信、忠誠、公平、關(guān)心別人、尊重別人、追求卓越、承當責任，這些是最根本的職業(yè)化素養(yǎng)。個人是否職業(yè)，不僅關(guān)系到自己的開展，而且事關(guān)職場競爭中個人品牌和核心價值的分量。職業(yè)生涯有漫漫幾十年，要想讓自己過得不平凡，手段、手腕、方式、方法當然有很多，但最關(guān)鍵的就是進步自己的職業(yè)化程度。5、工程情況統(tǒng)計09工程已經(jīng)簽訂合同額3000萬，預計年底工程合同額將在3500萬左右，其中設(shè)備2400萬左右。與08工程合同額20__萬相比合同額增長60%，其中設(shè)備合同額較xx年的1350萬相比增長75%。xx年設(shè)備已立項360萬，年底預計在380萬左右，占合同額15.83%，其中內(nèi)部設(shè)備立項250萬，年底預計將到達270，占設(shè)備合同額的11.2%，這個與去年設(shè)備立項金額227萬占合同金額的11.0%根本持平。xx年增加東莞區(qū)域減少xx區(qū)域，兩項比擬增加量大于減少量，各地區(qū)工作量都有增加。xx年工程量大的區(qū)域主要集中在東莞、佛山、中山、汕尾，局部地區(qū)工作量增減幅度不大。新的一年希望各地區(qū)我們公司承接工程量能有更大打破。xx年工作即將開場，在新的一年里我將倍加珍惜，努力學習，堅持勤懇做事、誠懇做人的原那么，堅持做事不貪大、得失不計小，認真履行自己的本職工作，為公司和團隊的開展盡一份責任。年初，漢唐證券提出了集中交易的需求，在北京實現(xiàn)三家營業(yè)部的集中交易。公司派我負責這個工程的工程施行。當時也沒有做過集中交易，更談不上經(jīng)歷了。當時只能一邊施行，一邊探索經(jīng)歷。往返于三家營業(yè)部之間，搭建測試環(huán)境，仔細的測試，在測試中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。歷時一個多月的時間，系統(tǒng)終于順利上線。在此次工程中，學到了不少東西，也積累了不少經(jīng)歷，為做以后的集中交易奠定了根底。之后，負責中關(guān)村證券b股集中交易，因為以前做過好幾個類似工程，所以做起來比擬得心應(yīng)手。用了兩周時間，十幾家營業(yè)部全部上線，系統(tǒng)運行正常。從前年開場，公司意識到我們柜臺軟件版本不統(tǒng)一，給晉級和維護造成很大的費事?？偣緵Q定對柜臺的版本進展統(tǒng)一。我負責做了國都阜外營業(yè)部，中信白家莊營業(yè)部，金信北京營業(yè)部的年檢晉級。和其他同事共同完成了北京地區(qū)柜臺軟件的版本的統(tǒng)一。由于券商的需要，公司適時推出了針對區(qū)域集中的產(chǎn)品kb32柜臺軟件系統(tǒng)。三月份，我負責漢唐證券的區(qū)域集中。由于軟件剛剛推出，還存在著一些問題。所以這一段時間的維護量是比擬大的。四月底，我公司簽的單比擬多，總部缺少工程人員。我被派到總部，做區(qū)域集中工程。我主要負責漢唐證券的區(qū)域集中工程。先后完成了漢唐南京營業(yè)部，漢唐蚌埠營業(yè)部，漢唐湛江營業(yè)部(兩家營業(yè)部，四家效勞部)，漢唐茂名營業(yè)部，漢唐佛山營業(yè)部的區(qū)域集中。工作中比擬仔細，使得系統(tǒng)上線都比擬順利，沒有什么問題，也得到了漢唐證券總部的認可。八月份調(diào)回北京負責日常維護工作，安裝剩余配售和中簽繼承。九月份銀河證券也開場做區(qū)域集中。先給銀河天津石家莊營業(yè)部晉級到kb32。然后施行北京三家營業(yè)部(銀河北京月壇營業(yè)部，銀河北京天壇營業(yè)部，銀河北京西直門營業(yè)部)的區(qū)域集中。做完銀河北京地區(qū)的區(qū)域集中后，公司派我到天津施行天津地區(qū)三家營業(yè)部(銀河天津云景營業(yè)部，銀河天津大連道營業(yè)部，銀河黑龍江路營業(yè)部)的區(qū)域集中。到十二月下旬，順利完成全部工程。在過去的一年中在各方面都有了一定的進步。通過平時做工程和售后效勞工作，增加了很多經(jīng)歷，證券行業(yè)的實時性很強，需及時、準確找到問題的所在。在所做的工程和維護中根本上及時解決了客戶的問題。在所做的工程和售后維護過程中保持著很強的責任心、認真慎重的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。在人員少，工程量大的情況下，可以按時完成公司交給的任務(wù)。按照公司的要求保持24小時不關(guān)手機，不管是在工作時間內(nèi)或是在休息的時候都可以對客戶進展維護或是上門維護效勞，和客戶的關(guān)系相處的很融洽，得到了客戶的認可。有著很強的團隊精神，協(xié)助其他同事完成一些工程工程。在工作當中還存在一些缺乏之處，需進步分析^p解決突發(fā)事件的才能，和程序方面的程度。今后還要不斷的加強學習，進步技術(shù)和業(yè)務(wù)程度，更好的效勞于客戶，爭取更大的進步，為公司做出更大的奉獻?；貞涍^去，看今朝，展望將來，相信通過我們所有金證人不懈的努力，金證的明天會更好。工程部個人工作總結(jié)篇四轉(zhuǎn)眼間，20__年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。一、進度控制按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：1、我們事先對該工程的難度估計缺乏，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未意料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計缺乏。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的缺乏導致材料、設(shè)備經(jīng)常供給不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面如今的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供給缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)歷和管理方法，進一步進步自己的管理程度，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為__房產(chǎn)的開展作出更大的奉獻。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也獲得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。二、質(zhì)量控制從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原那么，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比擬令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到理解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)__杯打下了堅實的根底。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體構(gòu)造驗收問題不是很大。三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。1、盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入，比方說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約本錢，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照__設(shè)計院的圖紙施工，但構(gòu)造上按照__設(shè)計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約本錢近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進展變更，對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進展技術(shù)分析^p，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進展嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、現(xiàn)場平安文明施工由于本工程的目的是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的平安文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并獲得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的屢次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。五、對監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。六、外部協(xié)調(diào)對于一個工程工程來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、內(nèi)部管理首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進展了及時地調(diào)整，補充了新穎血液，進步了整體力量。為了進步工程部全體人員的管理程度和技術(shù)才能，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學習和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學習，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析^p及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于標準的學習，使工程部的總體管理程度和業(yè)務(wù)才能得到了一定進步。八、反思與建議通過對一年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1、在今后的工程運作時要盡可能制定合理的工期方案，以免在實際的工程運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時由于工期提早會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要本錢投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以進步他們縮短工期的主觀愿望。2、在以后工程的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同會談期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工工程部的管理本錢一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的工程部的，而好的工程部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那局部工程費用的。對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安本錢的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們建議在今后工程的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計院或者高程度構(gòu)造工程師對圖紙進展認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的本錢按照一定比例支付勞務(wù)費。這樣可以更加有效的控制好本錢，將不必要的本錢支出控制到最低限度。綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的責任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步進步，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高程度，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，表達出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務(wù)程度，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊。工程部個人工作總結(jié)篇五20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷進步工程監(jiān)理的程度，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目的為工作目的，本著“嚴格監(jiān)理、熱情效勞、守法公正、科學誠信”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人根本實現(xiàn)了本年度的工作目的。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領(lǐng)導作以下匯報：一、現(xiàn)場工作總結(jié)：1、在工程進展過程中掌握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定控制目的，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工標準和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進展資質(zhì)及方案審查。2、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進展進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)視，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，防止工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進展。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、平安及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進展解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、平安會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進展平安大檢查。4、與建立單位做好嚴密配合，對施工單位編制的施工進度方案進展提早審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度方案滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個工程工程及時報業(yè)主進展確認。二、存在的缺乏和建議：1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)程度、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的缺乏。如a、對局部細部驗收標準、強迫性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比擬多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還應(yīng)該從施行情況著手，防止進度方案與實體脫節(jié)。同時加強自身平安消費管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足平安消費需要。2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)歷豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進展培訓，以增強專業(yè)程度。三、下一步工作打算和體會：我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多缺乏之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識，進步業(yè)務(wù)程度和工作才能，總結(jié)經(jīng)歷，更好的完成監(jiān)理工作。工程部個人工作總結(jié)篇六集團總公司將20__年工作重點定位抓平安工作為主導思想，一切以平安為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目的定為：1、對工程遺留存在的問題進展檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水;2、加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備平安運行;3、標準管理機制，完善管理制度，以進步維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴;4、加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度;5、加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益;為到達上述工作目的工程部做了如下工作：1、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標準;工程部在去年的工作根底上，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，施行時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。2、配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供給;過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進展詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供給，進步了為工作的及時率。3、重視設(shè)備設(shè)施的平安運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作方案，落實方案內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備平安運行;在日常工作時，強調(diào)維修工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生;但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。4、對三標體系進展修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理;為進步工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進展了仔細的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以進步工程部管理工作。5、加強主力店設(shè)備監(jiān)管，進步萬達資產(chǎn)的有效使用;去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備外表銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提早大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要到達的標準，檢查時間周期，檢查責任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進展檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。6、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備。消防設(shè)備設(shè)備的平安有效運行，關(guān)系到商場的消防平安，是商場的財產(chǎn)平安的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)歷的弱電技工，全程跟蹤該項工程，詳細理解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好根底。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可防止出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進展全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點進展測試，查出問題。進展維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。7、加強內(nèi)部管理，進步工作效率;工程部為了進步工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：班長負責接聽保修，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負責處理日常維修出現(xiàn)的各類問題;工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進展巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責任人限時整改;工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進展一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改，一周內(nèi)回訪限時整改的機房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實情況;每月定期對技工的工作進展績效考核，以進步技工的工作效率和效勞質(zhì)量;8、嚴格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗;在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達節(jié)能降耗的目的。9、加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì);由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高，如不及時加強維修工作，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴重損壞萬達廣場的聲譽，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每天不連續(xù)地檢查和維修。10、配合工程公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建立和驗收工作;寧波萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合工程公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調(diào)的改造工程，目前正在配合改造的工程有：沿河餐飲路面的改造工程，上下壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作。11、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進展維修;寧波萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大，間隔長，施工材料使用了新型復合材料，在前期施工期間，由于施工時間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部積極的主開工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修，減少問題的擴大。另一方面聯(lián)絡(luò)施工單位前來維修，催促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量。12、配合營運部搞好多種經(jīng)營;每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作，還要積極配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要打過來，有求必應(yīng);13、加強培訓工作，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力;(a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動;(b)組織技工學習公司月刊，理解萬達企業(yè)文化;(c)不定期給員工進展技術(shù)培訓，進步員工的技術(shù)程度;20__年工作亮點通過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一。20__年工作方案1、加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作責任制，進步工作效率;2、根據(jù)實際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強化管理控制，標準作業(yè)程序和標準，固化管理機制;3、每月對技工進展工作考評，進步技工的效勞質(zhì)量;4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運行管理，力求到達預期的節(jié)能效果。5、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì);6、定期對技工進展企業(yè)文化和技術(shù)培訓。7、組織技工參加公司的各項活動，做好團隊建立工作。工程部個人工作總結(jié)篇七20_年已經(jīng)快過去，值元旦降臨之際就自己的工作做一下工作總結(jié)。一、工作態(tài)度在院領(lǐng)導正確引導下，熱衷于本職工作，嚴以律己，以單位為家，遵守各項院規(guī)，深化理論，努力學習，不斷完善自我。二、消費工作方面貫徹落實院平安用電精神，積極工作，配合院進展晉級改造，并且能完成院安排的其他工作。院內(nèi)管網(wǎng)弱電系統(tǒng)經(jīng)常巡視，發(fā)配電控制系統(tǒng)按正確程序操作，發(fā)現(xiàn)問題及時維修并處理，保障全院正常運行，能做到無平安隱患，全年無一例平安事故發(fā)生。三、節(jié)能降耗開節(jié)流合理使用消費材料，保護工具，職工用電方面發(fā)現(xiàn)不正確用電地方及時指出，在全院職工配合下，做到了人走燈滅。回憶一年的工作，許多缺乏之處也請領(lǐng)導指證，面對新的一年，一切從新做起，一如既往的扎實工作，力爭在平凡的崗位做出不平凡的事。工程部個人工作總結(jié)篇八今年以來在酒店各級經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，工程部同事的大力支持和各部門的積極配合中，本人按照酒的規(guī)章要求,圓滿地完成了酒店領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的平安運行，獲得了一定的好成績，詳細匯報如下：一、從酒店籌備開場根據(jù)工作安排，一直配合施工單位對酒店裝修進展跟蹤管理，對施工質(zhì)量及要求提出意見和建議，保證施工順利完成而且運行正常。特別是在酒店開業(yè)前期從家具安裝到設(shè)備運行，能做到和工程部同事一道加班加點，進步效率，為酒店順利開業(yè)做出我們應(yīng)有的奉獻。二、在日常工作中自覺遵守酒店的的各項規(guī)章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務(wù)和領(lǐng)導交給的各項工作。做到眼看、鼻聞、耳聽和手摸，提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，防患于未然，及時排除故障，絕不留后患。三、我主要負責酒店設(shè)備的運行維修及供水和供電等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)我盡量克制人員少、范圍廣、任務(wù)重等困難，做到定期保養(yǎng)設(shè)備，每天巡視，及時處理異常情況。并對酒店外圍燈光，直飲水設(shè)備、消防設(shè)備、上下壓變電室、空調(diào)機房、水泵房、弱電機房和材料倉庫等進展安排防御措施。為了確保酒店設(shè)備的平安正常運行，就要進步員工的專業(yè)技術(shù)程度和突發(fā)性事故的應(yīng)變才能。準確判斷迅速排除各種設(shè)備故障，保證了酒店設(shè)備的正常運行。在節(jié)約能、降低能耗方面，首先對酒店的水、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施，加強管理檢查維修力度，加大了對空調(diào)過濾網(wǎng)的清洗，進步制冷、熱效果，對功率較大的機電設(shè)備，加強巡查，確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象。四、業(yè)務(wù)學習方面能做到自覺積極主動互相交流，互相學習，取長補短，不斷增強業(yè)務(wù)知識程度。特別注重設(shè)施的維護保養(yǎng)，有方案的進展培訓，收到了良好的效果。五、認真學習貫徹各類會議本人按照酒店領(lǐng)導每次召開的有關(guān)會議精神，做到認真?zhèn)鬟_，貫徹領(lǐng)會會議精神，把會議精神落實到實際工作中去，以此指導自己的日常行為，并做為工作標準，努力進步工作效率和效勞質(zhì)量，一年來，我盡心盡力地為酒店做了大量工作，不管分內(nèi)的還是分外的都能積極主動去做，但是有些工作與領(lǐng)導要求的還有一定的差距，決心在今后的工作中一定認真總結(jié)，進一步進步個人思想素質(zhì)及技能，為酒店再上一層樓做出最大的奉獻。工程部個人工作總結(jié)篇九光陰飛逝、20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導的正確指導下，在同事及各部門的積極配合和大力支持下，我圓滿完成了公司的各項工作和領(lǐng)導交代的其他工作?；厥者^去、展望將來，為在新的一年里工作再上新臺階，更好的完成公司的各項工作指標，現(xiàn)總結(jié)如下：一、工作總結(jié)1、我主要負責工程向質(zhì)監(jiān)站申報工程開工的手續(xù)，工程施工階段申報構(gòu)造杯工程，工程主體開工驗收的申報，工程部的現(xiàn)場施工管理，夜間施工答應(yīng)證的申請辦理等工作;對工程的遺留問題進展處理，對存在的房屋質(zhì)量問題及時安排維修及客戶回訪工作;協(xié)助建筑公司施工科辦理1#樓、5#樓泉城杯、泰山杯的申報工作;的現(xiàn)場管理及簽證的收量、辦理，與區(qū)執(zhí)法局協(xié)調(diào)相關(guān)事宜等工作。2、根據(jù)國家關(guān)于節(jié)能返還的政策，對所有涉及節(jié)能的材料進展資料準備并上報區(qū)節(jié)能辦，成功申請返還節(jié)能補貼80多萬元。3、工程開工手續(xù)的辦理：(1)#樓所有土建、水電資料向檔案館移交，協(xié)調(diào)預算部辦理雅居花苑工程的開工結(jié)算，向政務(wù)大廳窗口申報并辦理開工備案單，本工作需資金5萬多元并已向領(lǐng)導匯報;(2)樓所有土建、水電資料向檔案館移交，協(xié)調(diào)預算部辦理#樓工程的開工結(jié)算，向政務(wù)大廳窗口申報并辦理開工備案單，本工作因消防驗收中保溫材料未通過，現(xiàn)正在協(xié)調(diào)中;協(xié)調(diào)預算部辦理4、施工現(xiàn)場的管理：主要監(jiān)視城工程嚴格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)、標準標準進展施工，對工程實行質(zhì)量監(jiān)視和技術(shù)管理，負責工程的現(xiàn)場平安文明施工管理，做到無重大人員傷亡等平安事故。協(xié)調(diào)進展技術(shù)變更及組織工程工程的現(xiàn)場簽證工作，做好工程主體和分局部項驗收工作。5、工程進度：工程部是消費進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，無論是工程部年初跟公司簽訂的工程進度指標，還是公司給客戶簽下的售房合同，都無形之中催促著工程部加快施工進度。為此，工程部竭盡全力為工程建立的快速推進做好每一項工作，工程部對施工進度的管理職能主要表達在消費方案的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。工程的建立施工過程是一項非常復雜的消費活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾萬甚至幾十萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的消費、運輸、儲存和供給工作，組織施工機具的供給、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的消費和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進展工程建立具有非常重要的意義。二、下一年工作方案20xx年是不平凡的一年，通過全體員工的共同努力，公司各項工作獲得了全面成功，可以說是突飛猛進、碩果累累，各項經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史新高。展望20__年，在新的一年里，我要不斷積累經(jīng)歷，與各位同事一起共同努力，勤奮工作、刻苦學習，努力進步文化素質(zhì)和各種工作技能，為的明天奉獻自己的力量。工程部個人工作總結(jié)篇十xx年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內(nèi)部管理更趨標準化，我司的物業(yè)效勞得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、工作方面：今年年初，安聯(lián)大廈的西立面led幕墻燈進展整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按方案順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。led幕墻燈運行近一年以來，根本無故障，實現(xiàn)原定目的。5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的缺乏之處提出改進意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過屢次的培訓、屢次的改正后，于新文件下發(fā)后根本已能按照新標準、新規(guī)程進展操作。做為強電領(lǐng)班，帶著員工按照年度方案做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴格按照新編文件的標準操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作方案、員工排班、材料采購方案等等。今年9月，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理安排，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進展各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，到達不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至疑心我不合適這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有開展才能、增長知識的時機。11月公司進展客戶意見調(diào)查，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進展溝通，但做為意見調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33f的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進展客戶單元的效勞收費培訓，讓每一個員工都理解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作。二、團隊建立方面：作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)別人與你一起工作，以獲得共同目的，而且能創(chuàng)立一種時機和成長并存的環(huán)境。在理解的根底上信任員工，不僅可以讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且可以讓員工認識到他們是這個團隊的一局部，每個人都是這個團隊有價值的奉獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為調(diào)度必需要理解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面才能的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。三、缺乏之處與目的方向過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的缺乏,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的缺乏有時自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領(lǐng)導和同事多提珍貴意見。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加學習來進一步充實自己，從而進步自己的管理才能。四、小結(jié)我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的開展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目的，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱辛奮斗，與大家一道嚴密的團結(jié)在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的目的。工程部個人工作總結(jié)篇十一各位領(lǐng)導、同事兄弟姐妹們：大家好!在此虎年新春降臨之際，首先給各位同事及家屬拜個早年。祝大家虎年大吉、馬到成功、闔家歡樂!下面請允許我按照局部時間節(jié)點，對本人20__年度工作情況進展梳理并總結(jié)匯報，請大家多提出珍貴意見。我會虛心承受，謝謝!如今中紀委王-岐-山書記都要求開會脫稿了，我也開門見山、直截了當。翻開厚厚的工作日記從“楊村”三月說起，3月1日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對春節(jié)后復工人數(shù)進展檢查。下午同謝經(jīng)理、營銷、物業(yè)、易居代理公司相關(guān)人員對銷售環(huán)境存在問題進展檢查。3月4日星期一晴組織蘇中建立、廣田裝飾、渝澤保溫、上海振興、藍盾防火門召開1樓、2樓高層移交協(xié)調(diào)會議并檢查現(xiàn)場情況。之所以對上述兩個時間節(jié)點詳細說明目的有兩個，其一為3月1日起全年的工作大幕拉開工程正式開場復工;其二為20__年3月、4月份本人工作重點為確保1樓、2樓高層精裝修工作面移交順利完成。精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多，工序銜接互相制約同時隱蔽工程的施工質(zhì)量對后續(xù)精裝質(zhì)量影響較大。所以該項工作尤為重要，但不得不面對分包單位普遍管理人員偏少、缺少交樓工作經(jīng)歷、責任心不強、問題落實不到位等現(xiàn)象。針對存在問題首先組織精裝修單位徹查1樓、2樓高層存在影響工作面移交的問題，及時下發(fā)相關(guān)單位限期落實整改。同時每天下班后在精裝修單位工程部召開專題協(xié)調(diào)會議，逐層逐戶跟蹤施工進度及問題整改情況，制定施工方案。三月份的每一天里走遍了兩棟樓的每一戶每一間，對垃圾清理、電梯使用時間、材料倒運等需要協(xié)調(diào)、容易扯皮的問題?，F(xiàn)場直接進展跟蹤落實完成，確保不影響施工大節(jié)點。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾，呵呵。最后在領(lǐng)導、同事、施工單位的共同努力下，3月26日根本完成1樓高層室內(nèi)工作面移交工作，4月初完成2樓樓移交工作完成了集團節(jié)點任務(wù)要求。也為1樓、2樓樓精裝修按時完工奠定了堅實根底。由于3月、4月份為今年我工程首批次精裝修樓棟開工，同時5月份交樓區(qū)域園建、園林、綜合管網(wǎng)、道路施工均啟動建立。經(jīng)常出現(xiàn)樓上移交遺留問題急需解決，樓下園林澆灌水滲漏等情況忙的不亦樂乎。4月22日順利完成5樓地塊臨時道路綠化遷移及臨時接水點撤除，4月底5樓地塊小人工湖土方開挖完成順利移交深圳文科施工。5、6月份1、2樓樓外立面涂料施工開場、玻璃安裝過半，兩棟高層就像兩個孩子般茁壯成長壯大。6月23日1樓土建變電站土方開挖，就此交樓區(qū)域的電力來也開工建立。7月18日山水城小學室外運動場開槽挖土。8月份1、2樓樓前綜合管網(wǎng)，樓內(nèi)精裝修施工如火如荼。9月8日保潔單位進場開荒，30日根本完成兩棟高層粗保潔工作。10月、11月對1、2樓樓逐層逐戶分戶驗收檢查問題。11月18日接手中鐵建立管理任務(wù)，第一時間熟悉現(xiàn)場情況解決遺留問題。12月29日工程首期交樓區(qū)域正式組織收樓工作，至此完畢了20__。20__年是繁忙的一年、充實的一年、收獲的一年，工作中有過苦、有過累、有過抱怨、有過無奈，也有過快樂、有過堅持、有過鼓舞、有過成功、有過夢想!俱往矣，還是看20__吧。展望20__年，85樓-89樓樓協(xié)助施工單位嚴格貫徹、執(zhí)行集團領(lǐng)導精神。施工進度方面確保按集團下發(fā)時間節(jié)點施行，82樓-84樓積極推進前期工作確保按時開工建立。施工質(zhì)量方面結(jié)合首期交樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在公司技術(shù)部、管理及監(jiān)察部指導下，工程部領(lǐng)導、同事共同努力下力爭85樓-89樓樓打造質(zhì)量。施工平安方面力爭在集團及天津公司各項檢查中排名靠前。以上就是我20__年度的工作總結(jié)，再次祝福大家!謝謝!工程部個人工作總結(jié)篇十二我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負責的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來，我為各位領(lǐng)導和同事們簡要的總結(jié)一年來我所獲得的成績及下一步工作打算。20xx年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關(guān)系以來，公司領(lǐng)導一直把我派駐到彭水縣城防護工程建立領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤工程部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合效勞的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責重，既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識構(gòu)造以及嚴謹干練的工作作風、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界?；貞浳疫@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了缺乏，我力求認真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤工程部的工作情況作如下總結(jié)：一、在工作中增強五種意識，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作一是政治意識。做好宣傳黨的方針、道路、政策，培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學習，不斷進步政治素養(yǎng)，堅決正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致。同時，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復考慮，更好地抓住重點。二是集體意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增強了集體意識，結(jié)合實際，盡可能地把詳細問題研究得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領(lǐng)導決策的得力助手。三是效勞意識。做到不讓領(lǐng)導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種過失在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導安排。四是奉獻意識。原來縣城防護工程建立領(lǐng)導小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員，日常事務(wù)、文書管理、全由一人承當，加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務(wù)重，各種專項整治任務(wù)接連不斷，加班加點，已成家常便飯。無論何時何地，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的復雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復雜。行動方案、決策措施、等信息都會在我處形成一個聚合點，使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”。假如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講。二、工作情況從我3月份進入公司到9月份，就被安排到縣城防護工程建立領(lǐng)導小組辦公室工作，負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比擬滿意，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過晏主任細心教誨，使我起草公文的程度也進一步進步。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤工程部，在工程部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報送、工程部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀律上，認真作好公司的各項規(guī)章制度，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準時上下班，按照縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導的安排和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿地完成各項工作任務(wù)。09年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個月，較好地完成了機關(guān)工委年初方案中規(guī)定的各項任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也獲得了較好的成績。在公司領(lǐng)導的帶著和各位同事的照顧下，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務(wù)，在這一年里可以自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，可以在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導和工作需要時不管早晚或那么節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。平時除認真開展縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤工程部工作外，還努力自學法律知識，參加相關(guān)技能培訓，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度。三、存在的問題及下一步工作打算在這一年里，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)程度較以往進步了不少，但還需要進一步的進步。在以后的工作中，要堅持做到五勤，實在履行崗位職責。一是眼勤。每天閱讀公司河堤工程部收發(fā)的文件，翻看檔案，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象。要認真看，對上級的文件要反復看，領(lǐng)會精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語，明確任務(wù)；對下面的工作報告及請示要細閱全文，掌握好縣城河堤工作進展情況，讓我更好的做好內(nèi)勤工作；對有關(guān)部門的文件和材料著重學習經(jīng)歷和做法。二是手勤。在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進展，都要根據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事理解各方面的工作情況，實事求是，及時全面地向領(lǐng)導匯報。四是腿勤。結(jié)合實際，開展調(diào)查工作，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)絡(luò)，互相交流情況，互相支持配合做好各項工作。五是腦勤。對各類文字材料，認真分析^p。對搜集的信息，要動腦分析^p研究，采取歸納、比擬、判斷和分析^p，積累和總結(jié)工作經(jīng)歷，做到“沉靜以深思”才能逐漸進步自己的工作程度。明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導的帶著下使自己的業(yè)務(wù)程度更上一層樓。工程部個人工作總結(jié)篇十三我于20__年經(jīng)過招聘到集團公司工程部上班。從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大變化，并且對工程管理、達預算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自我的專業(yè)根底和工作經(jīng)歷，加上刻苦鉆研和學習，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并獲得了必須的成績。現(xiàn)將工作情景簡要總結(jié)如下：一、主要工作表現(xiàn)及成績1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了《工程質(zhì)量管理細那么》，并將其牢記于心，時刻提醒自我要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。2、認真學習各種標準文件。從最開場的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標施行表格、質(zhì)量體系施行指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細那么》等等各種標準規(guī)程;除此以外，還有《工程施工招標文件及投標文件》、《招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政根底設(shè)施工程招投標編制指南》等文件。3、對于一個剛畢業(yè)的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)歷，可是在真正的施工過程中，我所理解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開場，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一齊檢查質(zhì)量、平安、禮貌施工等情景的那段時間，是我汲取知識、總結(jié)經(jīng)歷的時機，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教誨和關(guān)心。4、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單標準等進展了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊學習邊實際計算練習，借工程投標之際，參與了技術(shù)標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學畢業(yè)設(shè)計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的時機，可是我個人認為我已經(jīng)具備必須的獨立完成任務(wù)的本領(lǐng);與此同時，我還學會了使用“軟件”編制預算和抽算鋼筋，經(jīng)過對施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，可是已經(jīng)有了很大的進步，可以進展局部獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的探索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。5、其他方面：(1)堅持每一天上班提早到公司，清掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。(2)管理辦公室內(nèi)局部文件存放，以便需要時可以及時找到局部事宜進展登記備忘，供以后對照。(3)與分公司同事進取討論造價控制、合同管理、資料管理等資料。經(jīng)過討論既增進了同事間的友誼，又進步了自身本領(lǐng)。(4)主動與同事交流，熱情幫助別人。二、努力的方向1、研究到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經(jīng)歷，爭取到達工作年限要求時，順利經(jīng)過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用經(jīng)過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)歷，進取主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，進步自身的實際操作本領(lǐng)，有可能的話可以為公司在投標會談時奉獻力量，為公司的品牌建立作出自我應(yīng)有的奉獻。2、進取參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，進步業(yè)務(wù)本領(lǐng)和專業(yè)水準。3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭領(lǐng)先進。經(jīng)過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認為獲得了一點成績，但離領(lǐng)導的要求尚有必須差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時還需要多看書，認真學習好標準規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，進步自我的工作本領(lǐng)，加強工作職責感，及時做好個人的各項工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自我并充實能量，進步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與公司共同進步、共同成長。工程部個人工作總結(jié)篇十四暑往寒來，又是一年新春時思緒萬千，回憶一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。一、20xx年工程部工作成績匯報：1、x工程：工程自2023年12月19日開場地熱泵施工，至20xx年9月份，完成豎向埋管325根，程度管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元;20xx年3月18日，《施工答應(yīng)證》辦理完畢，于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫局部全部完成，主樓區(qū)域根本完成至±0.000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。20xx年11月7日，經(jīng)過屢次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案，12月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程、創(chuàng)先進工程班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。2、x工程：20xx年7月9日進場，克制汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、根底換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃答應(yīng)證》，11月12日，x院完成最終精裝修方案。11月17日，完成最終施工圖。12月21日獲得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。3、x工程：20xx年5月份開場介入xx區(qū)路“兩改”工程，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院挑選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#—8#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#—4#地塊完成施工圖設(shè)計。20xx年12月18日，隨著原施工單位退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理根本完畢，等待路高壓線入地后直接進展施工組織。4、其他工程：20xx年6月5日，質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5、幾個工程的同時運作，近20平方米的建立任務(wù)，在公司領(lǐng)導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理：(1)工程前期有條不紊：工程部在領(lǐng)導下親為前期奔波，工程部前期專員工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了和心，x工程前期協(xié)調(diào)工作，為副經(jīng)理、工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好根底。x工程是典型的園區(qū)建立，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)工程部付出了困難努力，提早介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為工程順利建立做了大量工作。(2)工程質(zhì)量精益求精：工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)歷，20xx年5月17日，專題闡述工程得失經(jīng)歷指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程工程施行全過程控制，以催促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，x工程新工藝較多，針對型鋼混凝土構(gòu)造、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，獲得較好質(zhì)量控制效果。同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關(guān)”，一是嚴把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關(guān)，對于pe管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，施行報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。工程師、工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把平安文明施工關(guān)。嚴格執(zhí)行《平安文明施工管理制度》，組織平安文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處分。為到達質(zhì)量控制目的和表達經(jīng)濟控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設(shè)備進場制度》、《平安檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處分》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。(3)工程進度分秒必爭：工程部按照公司的一系列目的建立任務(wù)，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控方案、施工總方案、月方案、周方案準確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20xx年9月28日發(fā)文《關(guān)于x工程施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于x工程加快施工進度督導函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位消費積極性，保質(zhì)保量完成原定方案。(4)工程投資從嚴從細：開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約本錢。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進度，暫停地庫局部加快主樓局部施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比擬造價咨詢附帶價格最終批價。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目的。(5)工程設(shè)計及時暢通：工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，防止影響施工和工程索賠。工程師通過和x院屢次聯(lián)絡(luò)，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，防止設(shè)備管線明裝。針對設(shè)計遺留問題影響施工，審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對鋼構(gòu)造深化設(shè)計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設(shè)計進程。(6)工程制度承前啟后：工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴格合同會談及會簽程序規(guī)定》、建立工程管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等。20xx年8月24日，完成和x工程部職責上墻，20xx年9月30日，正式開拓每月一期的《工程簡報》，20xx年10月份開場對x工程部總包、監(jiān)理所有管理人員施行量化評分管理;20xx年11月xx日，完成《工程巡檢小組》申請。20xx年12月5日開場召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。(7)工程現(xiàn)場有條不紊：在公司倡導和深化開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。x區(qū)“建優(yōu)質(zhì)平安工程班組”觀摩活動，就是工程部全力抓平安，落實五常法管理最好表達。工程人團結(jié)一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。為加快施工質(zhì)量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。(8)工程建立成效顯著：工程部建立成為學習型部門，提升工程管理程度用于工程工程管理。截至目前工程部xx名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲藏和管理程度提升奠定良好根底。以上的工作完成確保了20xx年各項工作的順利開展，這些工作的獲得，離不開公司領(lǐng)導親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅決作為應(yīng)有的承當責任和履行義務(wù)。工程部個人工作總結(jié)篇十五一年即將過去，對于亞太酒店工程部來講，也可以說是業(yè)績輝煌的一年，這一年我們不僅圓滿地完成了對酒店硬件設(shè)施進展方案性的維護、維修保養(yǎng)及完善工作，還在本錢和能控制及對員工技能和效勞意識的提升等方面均獲得了可喜的成績。本年度我們在對酒店硬件的維護和保養(yǎng)方面，我們是根本上做到了與年初的工作方案一致，總體保持率到達96%，對設(shè)備和機械維護和保養(yǎng)工作完全實現(xiàn)了按年初方案完成，如：電動車、廚房設(shè)備、酒店供系統(tǒng)、污水處理與提升、太陽能等機械設(shè)備，能保證酒店在設(shè)備維護和保養(yǎng)方面能真正做到按方案進展設(shè)施和完成，確實是一件非常難的事情，因為設(shè)備、設(shè)施的方案性維護工作一般均會受很多因素的影響而達不到預定方案。在對員工技能和效勞意識的提升等方面，我們今年的工程技能培訓及各類溝通、協(xié)調(diào)和不同技術(shù)工種會議共計381次，平均每年每人受訓48次，上述會議與培訓，沒有占用員工們的一分鐘工作時間，培訓內(nèi)容主要是學習并深切領(lǐng)會海航情效勞二十條、平安消防知識、設(shè)施設(shè)備維修常識及sop和專業(yè)技能等等，培訓方式也是多樣化，如：案例分析^p、經(jīng)歷交流、現(xiàn)場講解，ppt演示等等，總之，在培訓方面我們也想方設(shè)法并汲取其他高星級酒店的好的思路和先進方法，通過對上述知識的培訓，我們不但培養(yǎng)出了一批的一技多能員工，而且加深了員工對酒店企業(yè)文化的理解和認同，為部門的開展和標準管理起到了積極的推動作用，也同樣培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀的工程管理人才，為集團的開展用人做好了準備。針對亞太酒店目前的設(shè)施老化嚴重和能費用價格上漲情況，在能管理方面，積極采用以下幾種方法，也獲得了一定成效：1、在集團領(lǐng)導的支持下我們將會議區(qū)的太陽能輔助電加熱系統(tǒng)設(shè)備調(diào)整為水熱泵系統(tǒng)，根據(jù)統(tǒng)計，此系統(tǒng)的投入后到目前為止已經(jīng)節(jié)約電力計：21.9萬度，計人民幣：18.06萬元，2、嚴格按酒店節(jié)能措施及制度執(zhí)行，工程部是此項工作的主要職能部門，為了實在將節(jié)能工作落實到實處，采用不定期或突擊性抽查，結(jié)合現(xiàn)場拍照等方法，對能的浪費現(xiàn)象進展了非常有效的控制，全年能費用為43614441.83元,占營業(yè)收入的7.65%，雖然我們的能使用情況尚有一點超標現(xiàn)象，但是，總能消耗用里還包括一些還沒有剔除出去的數(shù)據(jù)，如：宿舍能耗，各類大型會議外場活動用電等等，假如剔除上述費用，總能消耗用占收入的6.65%。3、加強宣傳，讓全體干部員工進步節(jié)能意識，真正能做到以店為家。在設(shè)施維護與完善方面，根據(jù)集團的要求，今年我們組織成立了萬能維修班，自成立至今共完成了客房墻面、吊頂及設(shè)施維護共496間次，平均每間房維護保養(yǎng)1.04次,雖然沒有到達預計指標，但是也起到了本質(zhì)性的效果，同時還完成了屋面防水150平方米,并針對會議區(qū)折疊門及餐飲戶外桌椅嚴重脫漆老化,工程部聯(lián)絡(luò)采購部引進新型油漆加家用水性油漆，只花了8550.00元就完成了907.136平方米折疊門的打磨翻新工作,僅此兩項就為酒店節(jié)省本錢10.10萬元左右;特別是在機械維修和保養(yǎng)等方面，尤其是對電瓶車和廚房排油煙及爐具設(shè)備維修、維護工程，我們更是集中精干力量加強并做好此工程的方案性維護工作，全年維修費用只花了838185.90元，占營業(yè)收入的1.47%，使酒店的本錢費用支出工作得到了有效的控制。在利用廢舊資對酒店設(shè)施完善方面我們所獲得的成績更是喜人，比方：我們利用在國家沙灘排球訓練場地改造期間的廢舊鋼管等器材，為會議區(qū)海邊燒烤廣場及新接收的鉑爵公館室外廣場制作并安裝的廣場照明系統(tǒng)工程，不僅得到了上級領(lǐng)導的好評，同時也方便了接待重要vip時的保障工作，直接為酒店節(jié)省了近3.2萬元左右的材料及人工本錢;會議樓的樓面防水工程，由于位置特殊，處理難度大等原因，我們采用了用費舊鐵皮增加排水托盤與樓面灌漿結(jié)合的方法，解決了多年來專業(yè)防水單位所也無法解決的難題;針對污水處理站及化糞池、隔油池等處的臭味處理工作，我們更是群策群力、想方設(shè)法利用自身資，利用空氣流動原理，一個系統(tǒng)只花了不到400元的資金就解決了臭味處理工作;另外，根據(jù)集團領(lǐng)導的指示，要求在會議樓前的景觀池內(nèi)增加水幕墻系統(tǒng)，經(jīng)過工程咨詢要完成此系統(tǒng)工程，請一個設(shè)計公司進展設(shè)計、安裝一個水幕墻系統(tǒng)總費用至少要投入7萬元左右的工程費用，為了節(jié)約資金，工程部通過研究并劃出效果圖，在征得上級領(lǐng)導同意后，仍然采用利用舊設(shè)備和原一期撤除時的一些舊管網(wǎng)，另外采購了一些水景的噴頭(噴頭費用計5449.00元),組織技術(shù)員工利用了一周時間圓滿地完成了該項任務(wù)，也得到了酒店和上級領(lǐng)導的認同;