10kv電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理探討

10kv電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理探討摘要：在建設(shè)電力工程的過程中，選擇何種技術(shù)是甚為關(guān)鍵的問題，因?yàn)椴煌碾娏夹g(shù)在實(shí)際的電力配網(wǎng)工程中的應(yīng)用將會對工程產(chǎn)生極大的差異?；谶@樣的前提和背景，展開對電力配網(wǎng)工程技術(shù)管理中所存在問題的分析，以及對保障工程建設(shè)順利進(jìn)行的技術(shù)管理措施的探討尤為重要。因此，本文主要圍繞10Kv電力配網(wǎng)工程進(jìn)行論述，進(jìn)一步闡述10Kv電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)，針對工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)提出一些合理的管理方法。關(guān)鍵詞：10kv電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理引言這些年我國電力企業(yè)得到了非?？斓陌l(fā)展，隨著發(fā)展腳步的加快，電力行業(yè)的服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)相對提升，對電力配網(wǎng)工程建設(shè)的要求也隨之提高。本文對10Kv電力配網(wǎng)工程進(jìn)行分析，根據(jù)10Kv電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理中，出現(xiàn)的一些管理方面的問題，提出合理的解決措施，促進(jìn)電力企業(yè)電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化和完善，提升電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。1.10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理問題1.1臨時籌建項(xiàng)目部造價控制整體素質(zhì)參差不齊。臨時籌建項(xiàng)目部門成員缺乏專業(yè)的綜合能力，對控制造價方法不熟悉。同時，沒有深入了解施工合同條款，不掌握造價預(yù)算知識沒有根據(jù)施工現(xiàn)場變化及時變更簽證造成結(jié)算無增補(bǔ)依據(jù)。由于臨時籌建部門沒有真正認(rèn)識到采購合同的重要性，沒有在合同中明確簽訂主材設(shè)備的附件要求，由此需重新訂貨采購本該隨主材供應(yīng)的附屬設(shè)備，最終將無法合理控制工程造價并阻礙工程進(jìn)度。1.2協(xié)調(diào)、溝通不足施工進(jìn)展較慢。工程公司在整個施工管理流程中發(fā)揮主體性的作用，在作業(yè)協(xié)調(diào)流程中至關(guān)重要。在電力工程施工中，工程公司經(jīng)營部、工程部和財(cái)務(wù)部各種承擔(dān)不同的職責(zé)，在實(shí)際的電力工程施工中，各個部門在不同的階段將會進(jìn)行操作不同的業(yè)務(wù)，只要一些部門耽誤了施工時間，將會降低整個部門之間的工作效率，在最大程度上拖延了整個電力工程施工的進(jìn)展。1.3工程竣工歸檔缺乏合理性。在電力工程公司業(yè)務(wù)流程中還是會存在一些不夠完善的地方，在電力工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，大多是由相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收工程，確保驗(yàn)收合格后再向施工單位負(fù)責(zé)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目資金結(jié)算，結(jié)算通過審核后，才能向客戶收工程余款。但是在實(shí)際的業(yè)務(wù)流程中可能會出現(xiàn)各種問題，比如驗(yàn)收工程不符合標(biāo)準(zhǔn)、變更無依據(jù)無法順利進(jìn)行資金結(jié)算、資料不規(guī)范審核未通過終審等，將會導(dǎo)致工程余款結(jié)算糾紛事件的出現(xiàn)。2.10kv電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理流程流程管理就是對工程計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督并有力實(shí)施，包括從施工合同的成立、制定詳細(xì)施工計(jì)劃和方案、到最后的完工和驗(yàn)收過程。如何把控好工程項(xiàng)目流程管理這和管理者、施工人員都有關(guān)系，管理者要提高自身的素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)控管理流程。施工前，要制定好詳細(xì)的施工計(jì)劃、方案，精細(xì)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案；施工中要有強(qiáng)硬的制度做好有力的執(zhí)行，此流程管理的重點(diǎn)是工程進(jìn)度和施工操作規(guī)范，貫徹“安全第一，預(yù)防為主?！钡脑瓌t，加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督；同時做好質(zhì)量控制和造價的成本管理，有效控制各個環(huán)節(jié)的成本投入，以提高經(jīng)濟(jì)效益；最終實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)工程。3.10kV配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理3.1合理制定施工方案。在配網(wǎng)工程施工之前，對施工方案進(jìn)行制定非常重要。一些電力項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)技術(shù)性事故，就是因?yàn)槭┕で暗臏?zhǔn)備工作沒有做足，也沒有認(rèn)識到施工方案和注意事項(xiàng)的重要性。于是，就會出現(xiàn)中途返工、重新設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，不僅延誤了工期，也增加了企業(yè)的施工成本。好的施工方案具有可行性，因此在方案確定時首先就要驗(yàn)證它的可行性，同時考慮到經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，最終的目的是使方案更加優(yōu)化，能夠在最大程度上節(jié)省人力、物力、財(cái)力。3.2具體分析施工要點(diǎn)。配網(wǎng)工程的實(shí)施，要分析施工要點(diǎn)與注意事項(xiàng)：（1）工程的進(jìn)度問題。嚴(yán)格來說，工程的進(jìn)度并不完全由人為決定，尤其在電力配網(wǎng)工程中，惡劣天氣條件下，必須保證施工人員的人身安全，因此工程必須停滯。針對這種情況，應(yīng)該了解當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r，大致掌握天氣變化規(guī)律，將施工選擇在不良天氣發(fā)生概率低的時間，從而促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，縮短施工時間。（2）工程的安全問題。電力施工和其它施工項(xiàng)目相比，一旦操作過程不當(dāng)，就會傷害到施工人員的生命健康。因此，最好在停電的情況下施工。如果條件不允許，就要求在施工人員和帶電線路之間進(jìn)行隔離。按照相關(guān)規(guī)定，要穿上純棉的工作服，佩戴絕緣工具，降低事故造成的傷害率，同時也提高管理的合理性。3.3科學(xué)管理施工流程。根據(jù)當(dāng)前的電力施工情況來看，10kV配網(wǎng)工程在流程管理上存在一些不足之處。分析這些不足，會發(fā)現(xiàn)和施工管理人員的素質(zhì)有密切的關(guān)系。這些人員自身的管理水平不高，對于施工流程沒有專業(yè)性的了解，因此整體管理水平無法提高。對于施工流程管理來說，工序的操作要規(guī)范是一個方面，還要對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的安排。這些工作的優(yōu)化，其前提是對施工方案熟練掌握。因此，施工中要對流程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保施工技術(shù)的合理實(shí)施，以此提升工程的質(zhì)量。具體來說，做到以下幾點(diǎn)：①嚴(yán)格按照施工方案執(zhí)行，但也不是照本宣科，可以根據(jù)實(shí)際的情況對該方案進(jìn)行整改和優(yōu)化。②施工管理并不是單獨(dú)的一項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)該確保管理工作的合理性，同時采取措施提高施工方案的執(zhí)行效率，確保施工進(jìn)度。③將施工安全性作為首要目標(biāo)，提高對工程的掌控能力。3.4嚴(yán)格監(jiān)督施工技術(shù)。工程管理的前提是技術(shù)監(jiān)督。一般情況下，配網(wǎng)電力工程的管理要分階段進(jìn)行，每完成一個階段就開展一次質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。除此之外，也要對施工材料進(jìn)行管理，電力線路的采購和儲存要嚴(yán)格把關(guān)。3.5優(yōu)化配電網(wǎng)周圍環(huán)境：①對人類的活動進(jìn)行防范，設(shè)置配電網(wǎng)的桿塔時，要遠(yuǎn)離道路，同時做上顯眼的標(biāo)記，涂抹反光漆可以減少交通事故的發(fā)生。另外要在桿塔周圍設(shè)置警示牌，充分做好預(yù)防工作。②保證配電設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良，防止受到外部環(huán)境的污染，同時降低自身損耗。在線路敷設(shè)上應(yīng)該盡量避開污染較高的區(qū)域，如果必須穿過，就使用絕緣導(dǎo)線進(jìn)行防腐處理。施工中精心操作，避免配電線路的部件受到污染，能夠確保電力工程供電的安全性和可靠性。結(jié)束語隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，