會計學(xué)專業(yè) 降低財務(wù)風(fēng)險的途經(jīng)研究-以樂視網(wǎng)為例

一、引言（一）降低財務(wù)風(fēng)險的重要意義近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了重大飛躍，相對應(yīng)下的經(jīng)濟(jì)體制也逐漸完善起來。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的腳步下，財務(wù)風(fēng)險也接踵而至……只要發(fā)生銷售和購買、投資和借貸等各種財務(wù)性質(zhì)的交易，財務(wù)風(fēng)險就會產(chǎn)生。因此，在對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防與控制的前提下，我們要學(xué)會如何識別和分析財務(wù)風(fēng)險，必須了解和掌握如何制定相應(yīng)的風(fēng)險防范方案和風(fēng)險應(yīng)對的舉措，做到熟悉并掌握市場的變化，及時的獲得市場信息，不斷調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場需求，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，這樣企業(yè)才有抗拒財務(wù)風(fēng)險的能力。其次，企業(yè)必須正確的組織財務(wù)活動，合理的籌劃資金，適度負(fù)債經(jīng)營，確保資本利潤率不斷提高。因此，我們要高度重視財務(wù)風(fēng)險的管理與分析，針對財務(wù)風(fēng)險程度提出防范措施，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不斷下降，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的目的。（二）文獻(xiàn)綜述本人帶著問題瀏覽了有關(guān)財務(wù)風(fēng)險的文獻(xiàn)資料，發(fā)現(xiàn)有很多學(xué)者在財務(wù)風(fēng)險的衡量和規(guī)范方面的論述有很多各自獨特的見解。針對本人的論文題目是降低財務(wù)風(fēng)險的途徑研究，所以我著重尋找了幾家公司對財務(wù)風(fēng)險控制研究的文獻(xiàn)來閱讀。在云霄（2019）發(fā)表的文獻(xiàn)中，她以XY公司發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險為例子，結(jié)合功效系數(shù)法和構(gòu)建多層次評價模型，計算綜合得分后確定該公司存在財務(wù)風(fēng)險并且還是處于高風(fēng)險的狀態(tài)。且制定出針對該公司財務(wù)風(fēng)險的控制方案。最后，她認(rèn)為企業(yè)需要加強內(nèi)部管理，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。湯傳博（2019）發(fā)表的期刊中，他先是提出只有降低財務(wù)風(fēng)險，才會給企業(yè)帶來利益這一立意。簡單列出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的四大特征，以及說明細(xì)分造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)外部因素，并且針對成因一一制定對策。整篇文獻(xiàn)中思路清晰，簡單明了，讓我得以借鑒企業(yè)如何降低財務(wù)風(fēng)險途徑研究。馮高升（2019）以SM公司作為研究對象，分析其財務(wù)風(fēng)險管理下的風(fēng)險控制。，根據(jù)該公司的財務(wù)狀況，采用定性分析法進(jìn)行風(fēng)險識別，與云霄發(fā)表的文獻(xiàn)相似，都是采用多種工具評估財務(wù)風(fēng)險，馮高升同學(xué)則是運用了財務(wù)比率法和F分?jǐn)?shù)模型分析法。通過財務(wù)風(fēng)險度量后，事實證明，SM公司也是出于一個高風(fēng)險水平的狀態(tài)。針對以上造成財務(wù)風(fēng)險的因素制定相對的防范措施。劉博文（2019）對GM集團(tuán)作為大型煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展可能存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行深入了解，選取10個公司近五年中的財務(wù)指標(biāo)作為研究數(shù)據(jù)，采用特定方法構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險評價模式。再以ST公司近五年的財務(wù)風(fēng)險臨界值作為參考標(biāo)準(zhǔn)，GM公司在與ST公司的各項指標(biāo)對比之下，發(fā)現(xiàn)GM公司并無發(fā)生重大財務(wù)風(fēng)險的跡象，但仍然存在輕微財務(wù)風(fēng)險，制定了GM公司對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略。有關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本內(nèi)容及流程，例如：朱正余（2019）發(fā)表財務(wù)風(fēng)險的防范與措施期刊中簡單概述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式和防范與控制。陳旭（2019）在企業(yè)多元化經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險研究中，先是簡單概述財務(wù)風(fēng)險的定義，然后說明造成多元化戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險的原因，最后針對多元化的財務(wù)風(fēng)險做出相對應(yīng)的對策。柴寅初（2019）在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有關(guān)問題的探討上，對財務(wù)風(fēng)險作出了細(xì)致的劃分，分析該財務(wù)風(fēng)險屬于那種類型，結(jié)合內(nèi)外部的環(huán)境變化因素，讓企業(yè)在防范風(fēng)險措施的基礎(chǔ)上有所依據(jù)。史錦霞（2019）還是針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一范圍的，概括財務(wù)風(fēng)險的特征與湯博文認(rèn)為的特征有所不同，本質(zhì)還是高收益伴隨著高風(fēng)風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)的不同風(fēng)險制定相對應(yīng)的措施。綜上所述，企業(yè)只有正確認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的重要性，研究和分析其發(fā)生原因，做到有效規(guī)避與控制好財務(wù)風(fēng)險走向，企業(yè)才能長長久久的經(jīng)營下去。本文借鑒上述理論研究成果，先是從財務(wù)風(fēng)險管理的概念與財務(wù)風(fēng)險內(nèi)含研究入手，了解什么是財務(wù)風(fēng)險；其次，識別其各種類型的財務(wù)風(fēng)險，基于企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況，從內(nèi)部與外部兩方面因素去分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，分析存在的各種財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響是什么？然后對癥下藥，從而控制及減少財務(wù)風(fēng)險，以保證企業(yè)減少損失，達(dá)到企業(yè)收益最大化。本文選擇樂視網(wǎng)作為案例研究對象，以控制減少財務(wù)風(fēng)險為目的，分析識別財務(wù)風(fēng)險，以樂視網(wǎng)為例借鑒同行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的狀況下，企業(yè)該如何做到減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、財務(wù)風(fēng)險管理的概述財務(wù)風(fēng)險管理簡單來講就是解決由于財務(wù)風(fēng)險的不確定性、客觀性等引發(fā)財務(wù)危機的過程。它包括對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與識別和財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略的制定兩部分。由于財務(wù)風(fēng)險本質(zhì)上是一個非靜態(tài)的概念，市場條件不是一成不變的，在市場利率預(yù)期高低不定，整個商業(yè)環(huán)境的變化以及在國際的政治地位也會有所改變等因素存在下，財務(wù)風(fēng)險的不斷變化，財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略也隨之不斷變化，因此企業(yè)需要不停地調(diào)整財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略的實施。其中，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部自身的工作重點和國家政策，財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略的制定要與之相符。時刻養(yǎng)成提前應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的意識，幫助企業(yè)在行業(yè)內(nèi)提高市場競爭力，同時也確保管理層、利益相關(guān)者以及董事會人員在有關(guān)風(fēng)險的重大問題上能夠快速的達(dá)成一致。企業(yè)根據(jù)自身的風(fēng)險容忍度和風(fēng)險目標(biāo)，運用某些工具和財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略來降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。（一）財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)含財務(wù)風(fēng)險可分為廣義和狹義。狹義的財務(wù)風(fēng)險也稱為舉債籌資風(fēng)險，就是企業(yè)因為發(fā)生了欠債這個行為后會給其財務(wù)成果帶來的不確定性。就是由于市場行的千變?nèi)f化，管理層決策可能存在失誤、管理方面的措施不正確，從而使得籌集的資金不能得到充分利用。廣義的財務(wù)風(fēng)險，是指在企業(yè)經(jīng)營的各項財務(wù)活動中，由于內(nèi)外部可能存在控制不了的因素，導(dǎo)致企業(yè)在一定時間范圍內(nèi)的凈利潤率減少，可能使得企業(yè)要承受難以估計的資本損失。我們現(xiàn)階段研究學(xué)習(xí)的風(fēng)險更多是以廣義的財務(wù)風(fēng)險為主。（二）財務(wù)風(fēng)險的特性從定義分析可知，財務(wù)風(fēng)險具有如下特性：客觀性：財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的非物質(zhì)產(chǎn)物，它不隨人的意志而改變。如市場價格波動、匯率變動、企業(yè)內(nèi)部的人、財、物環(huán)境的復(fù)雜和多變等帶來的風(fēng)險。人們只能憑借自己有限的能力去遏制住這些財務(wù)風(fēng)險形成和發(fā)展條件，制定相關(guān)戰(zhàn)略來“診治”財務(wù)風(fēng)險這個隱患，但卻不能根除財務(wù)風(fēng)險。只要發(fā)生相關(guān)財務(wù)性活動，就必然有財務(wù)風(fēng)險的存在。主觀認(rèn)知性：人們對客觀規(guī)律的認(rèn)知能力有限，以及對風(fēng)險的走向和程度，很難通過主觀準(zhǔn)確預(yù)計財務(wù)風(fēng)險；此外，由于每個人處理事件的能力不同，就如一千個讀者，就有一千個哈姆雷特，都會有自己的主觀意識存在，因此在風(fēng)險的認(rèn)識和解決手段上也會不一樣，存在很大的差異。不確定性：一方面財務(wù)風(fēng)險的不確定性體現(xiàn)在不知道風(fēng)險是否發(fā)生、什么時候發(fā)生、發(fā)生在什么哪個步驟以及受風(fēng)險影響的范圍有多大。由于財務(wù)風(fēng)險在形成過程中極其復(fù)雜和隨時都有可能出現(xiàn)的漏洞決定其不確定性；另一方面財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致的結(jié)果也是不確定的，它暗含事物結(jié)果包括獲得收益和遭受損失兩個方面，高風(fēng)險可能帶來高收益，高風(fēng)險若沒有得到很好地控制和引導(dǎo)，它可能會給企業(yè)帶來危機，甚至失敗?？煽匦裕杭幢阖攧?wù)風(fēng)險具有客觀性和不確定性，我們還是可以根據(jù)其內(nèi)在規(guī)律尋找控制財務(wù)風(fēng)險的方法。只要掌握了有效認(rèn)知和判斷財務(wù)風(fēng)險的技巧，就可以在一定程度上控制風(fēng)險繼續(xù)擴(kuò)散，減少風(fēng)險帶來的損失，或者是引導(dǎo)風(fēng)險向好的方面發(fā)展給企業(yè)帶來意想不到的收益。在實務(wù)操作中，運用學(xué)到的技術(shù)方法結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)資料以及信息對財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生進(jìn)行識別和評估，在此基礎(chǔ)上制定各種財務(wù)風(fēng)險管理方案來規(guī)避風(fēng)險，阻止風(fēng)險繼續(xù)擴(kuò)散，減少財務(wù)風(fēng)險帶來的損失。以上是對財務(wù)風(fēng)險特性的簡單概括，根據(jù)論文探討的是如何降低財務(wù)風(fēng)險的途徑研究方向，我主要重點抓住財務(wù)風(fēng)險的不確定性和可控性這兩特性來深入研究。（三）財務(wù)風(fēng)險的種類為了有效地預(yù)測和控制財務(wù)風(fēng)險，首先應(yīng)當(dāng)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行適當(dāng)分類，以明確財務(wù)風(fēng)險形成的原因。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險是一個比較綜合的概念，它是在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的過程中可能出現(xiàn)難以預(yù)計或無法控制的因素影響下產(chǎn)生的，總之，只要跟財務(wù)性活動相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險最終都會演變成財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容的廣泛性和復(fù)雜性，造就了其風(fēng)險種類的多樣性。一般而言，財務(wù)風(fēng)險的種類大致劃分如下：1.財務(wù)風(fēng)險形成的原因分類財務(wù)風(fēng)險按照形成的原因不同可以分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。外部風(fēng)險：企業(yè)若想要成為行業(yè)內(nèi)的常青樹，就必然要適應(yīng)外部環(huán)境的變化這個外在因素。外部環(huán)境一旦發(fā)生變化，企業(yè)來不及作出應(yīng)對之策，也許受自身管理機制條件的限制太多，而無法迅速做出正確的判斷預(yù)警，從而使得企業(yè)爆發(fā)財務(wù)風(fēng)險的危機。外部風(fēng)險如下有：自然風(fēng)險：人類對自然災(zāi)害的預(yù)測水平受認(rèn)識自然界運行規(guī)律的能力技術(shù)手段的限制，因而洪水、雪崩、地震、海嘯、颶風(fēng)等自然災(zāi)害一旦發(fā)生，很有可能直接給企業(yè)造成致命打擊；政治風(fēng)險：政局變化、戰(zhàn)爭、內(nèi)亂和恐怖主義的破壞活動都會導(dǎo)致政局不穩(wěn)，政治環(huán)境的動蕩不安必然影響企業(yè)的原料供應(yīng)、正常生產(chǎn)經(jīng)營及產(chǎn)品銷售，對企業(yè)構(gòu)成生存威脅；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險：其主要表現(xiàn)為一是經(jīng)濟(jì)體制；二是宏觀經(jīng)濟(jì)政策；三是國家產(chǎn)業(yè)政策與行業(yè)政策；四是市場競爭；技術(shù)風(fēng)險：技術(shù)的發(fā)展是推動社會進(jìn)步的迸發(fā)源泉，技術(shù)創(chuàng)新則是企業(yè)生存和發(fā)展的立根之本。企業(yè)的經(jīng)營狀況與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是相互作用、互為條件的。經(jīng)營虧損企業(yè)的技術(shù)狀況處于低水平，而企業(yè)的技術(shù)投入力度、技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)進(jìn)步狀況又反過來影響企業(yè)的經(jīng)營狀況。沒有掌握新技術(shù)的企業(yè)將面臨產(chǎn)品被淘汰的風(fēng)險，嚴(yán)重者將直接影響企業(yè)的生存發(fā)展；內(nèi)部風(fēng)險：企業(yè)類似于一個活的生命體，組織本身也會具有反映和應(yīng)對的功能。這些反饋和應(yīng)變能力是企業(yè)管理發(fā)揮作用的結(jié)果，也就是說，企業(yè)出色的管理應(yīng)能夠預(yù)測和監(jiān)控風(fēng)險的產(chǎn)生和發(fā)展。因此，企業(yè)真正的風(fēng)險在于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的風(fēng)險。分別體現(xiàn)在1、經(jīng)營管理體制風(fēng)險：其主要表現(xiàn)在三個方面為一是管理思想落后，缺乏前瞻性和風(fēng)險意識；二是管理體制不健全；三是管理基礎(chǔ)工作薄弱；2、經(jīng)營管理者決策失誤風(fēng)險：企業(yè)的決策正確與否很大程度上取決于決策當(dāng)事人的眼光是否長遠(yuǎn)、是否具備足夠能力和素質(zhì)水平的高低。一個企業(yè)的成功與否，第一取決于于經(jīng)營管理是否得當(dāng)；第二取決于管理的決策正確與否；第三取決于管理者的素質(zhì)水平高低。決策風(fēng)險往往產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境變化和管理出現(xiàn)問題時，由于管理者個人決策水平低，缺乏管理與決策的專業(yè)知識和應(yīng)變能力，就會做出錯誤的決策行為，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，直接引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機。2.財務(wù)風(fēng)險按照資本運動過程分類資本運動是在企業(yè)要正常運作前提下，需要保證穩(wěn)定的資金來源，而企業(yè)開始經(jīng)營則需要大量資金的投入，經(jīng)過一系列的資本使用、耗費、回收以及分配的過程后，其經(jīng)營成果產(chǎn)生的收益在償還之前可能欠下的負(fù)債剩余的凈利潤又重新投入到新的項目開發(fā)，周而復(fù)始地循環(huán)著企業(yè)的資金運動操作。所以在籌集資本的過程中往往會發(fā)生籌資風(fēng)險，在資本運用耗費的過程中會發(fā)生投資風(fēng)險，在資本收回的過程中會發(fā)生信用風(fēng)險，在資本的分配的過程中會發(fā)生收益分配風(fēng)險?；I資風(fēng)險是指由于欠債籌集資本引起、并且還得由主權(quán)資本來承擔(dān)的附加風(fēng)險。企業(yè)在籌集資本工程中必然會順帶一定程度的風(fēng)險。負(fù)債手段、債務(wù)期限以及資金運用效益決定其風(fēng)險的程度，從而使得企業(yè)的償還債務(wù)的壓力也會有所不同。企業(yè)籌集資金的目的就是為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，增強企業(yè)綜合軟實力，提高經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行資本籌集的同時，企業(yè)不僅要償還借入的本金，還要償還因借款欠下的利息，增加負(fù)債利息的負(fù)擔(dān)。這也是承擔(dān)風(fēng)險表現(xiàn)形式之一，屬于借入資金的風(fēng)險。除了借入資金的風(fēng)險外，籌資風(fēng)險的表現(xiàn)形式還有自有資金的風(fēng)險和籌資結(jié)構(gòu)的風(fēng)險。自有資金的風(fēng)險通常會使得企業(yè)的資金使用效果低下，到不到投資者的期望值，引起企業(yè)的股票價格下跌，增大再次籌集資金的難度系數(shù)。而籌資結(jié)構(gòu)的風(fēng)險在于企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的不合理性，資本成本低和資金使用效果小，影響到企業(yè)的資金的正常運營，成為企業(yè)籌集資金的障礙。投資風(fēng)險是指投資主體在投資過程中，由于產(chǎn)生對未來獲得的收益存在不確定性風(fēng)險，造成資金虧損導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的局面。投資風(fēng)險具有可補償性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)投資風(fēng)險后，企業(yè)可以調(diào)整投資結(jié)構(gòu)和改善投資環(huán)境的紕漏，使得投資風(fēng)險造成的損失降到最低。由于投資涉及到的領(lǐng)域很廣，一旦某個投資環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，牽一發(fā)而動全身，波及到不相干的項目開發(fā)，其影響牽連甚廣不言而喻。不同項目的風(fēng)險會相互交叉組合，使得投資風(fēng)險的潛在期變長，造成企業(yè)難及估計的損失。投資風(fēng)險隨著不同階段的投資進(jìn)度發(fā)生變化，其風(fēng)險性質(zhì)和結(jié)果也時刻在變化著。若發(fā)生實際投資收益高于預(yù)期收益，企業(yè)有可能會取得意外的收獲，這是投資風(fēng)險“好”的一方面；若發(fā)生實際投資收益低于預(yù)期收益，則企業(yè)可能會遭受經(jīng)濟(jì)損失，這是投資風(fēng)險“壞”的一方面。投資風(fēng)險的表現(xiàn)形式有好有壞，說明并不是所有的風(fēng)險都是壞結(jié)果。信貸風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中無法賣出產(chǎn)品收回墊支資本，或不能及時償還他人債務(wù)的可能性。具體說，企業(yè)一般在經(jīng)營過程中遇到的信用風(fēng)險包括兩類：一是資金回收風(fēng)險，是指企業(yè)為了刺激經(jīng)營，擴(kuò)大銷售，使用賒銷的方法先讓讓產(chǎn)品流入市場，獲得銷售收入后再償還貨款，在企業(yè)的應(yīng)收賬款增加的同時大大增加企業(yè)應(yīng)收賬款的壞賬損失；二是資金償還風(fēng)險，比如企業(yè)沒有償還債務(wù)的意識存在，從而降低企業(yè)信用，限制了企業(yè)籌資渠道。收益分配風(fēng)險通常存在企業(yè)所有者權(quán)益中的留存收益和分配股息的問題上。如果企業(yè)想要擴(kuò)大投資規(guī)模，可以通過留存收益來實現(xiàn)，購置大量機器等資產(chǎn)設(shè)施，投入生產(chǎn)經(jīng)營的效率提高，使得稅后利潤大部分的留存收益可以留來自用，保證企業(yè)資金充足。而公司股東想要獲得更多財產(chǎn)，則要爭取分配到更多的股息。但在資本權(quán)力游戲中，一人的權(quán)力與財富過大必然招來餓狼來搶食，因此公平的公正的分配收益可以和諧股東們之間的矛盾，避免產(chǎn)生不利影響。注意平衡留存收益和分配股息上的收益分配，加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測。三、財務(wù)風(fēng)險分析的主要內(nèi)容為了對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制，運用管理學(xué)“控制關(guān)鍵點”原理，需要找出特別注意有關(guān)鍵意義的因素，控制了關(guān)鍵點也就控制了全局。因此，在討論財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容時，基于研究對象是樂視網(wǎng)這個網(wǎng)絡(luò)平臺，我將重點針對企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險及盈利能力風(fēng)險的識別與管理進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險剖析。（一）現(xiàn)金流風(fēng)險識別與管理現(xiàn)金流量的是指投資項目客觀存在其整個壽命期內(nèi)并動態(tài)反映企業(yè)經(jīng)營所發(fā)生的現(xiàn)金流出和流入的全部資金收付數(shù)量。為了企業(yè)的生存與發(fā)展，提高企業(yè)在行業(yè)市場內(nèi)的競爭能力，必須建立起現(xiàn)金流量管理體制，完善該體制的出現(xiàn)的弊端?，F(xiàn)金流量管理中的現(xiàn)金不僅僅指庫存現(xiàn)金，它還包括銀行存款，現(xiàn)金等價物以及其他貨幣資金?，F(xiàn)金流風(fēng)險通常出現(xiàn)上市的股份有限公司公司的股票運營的過程中，是股指期貨交易的常用術(shù)語。其識別內(nèi)容屬于財務(wù)風(fēng)險管理的部分。企業(yè)運營的資本管理方面、籌資管理方面和投資管理方面等都會有涉及到現(xiàn)金流量。根據(jù)案例資料記載，W.T.Grant公司曾經(jīng)是美國最大的商業(yè)集團(tuán)就是因為現(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)，現(xiàn)金流斷裂從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以得出結(jié)論：導(dǎo)致一個企業(yè)的結(jié)束，其很多原因都在于盲目追求高利潤，然而忽視了現(xiàn)金流量的存在，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈或是現(xiàn)金鏈條斷裂，企業(yè)很有可能會面臨破產(chǎn)的危機。有失敗的案例也有成功的案例，美國的戴爾公司就是現(xiàn)金流風(fēng)險管理成功的案例。戴爾公司最初問題在于現(xiàn)金管理上，即在運營資本周期中占用過多現(xiàn)金流量，再者處于擴(kuò)張銷售狀況，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期長，引起巨大的問題。在財務(wù)改造中，戴爾公司通過強調(diào)使用衡量投資收益率以及現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期的指標(biāo)等工具，制訂一套內(nèi)部基準(zhǔn)，使得企業(yè)現(xiàn)金流量得到有效增加，從而達(dá)到流動性、盈利性及增長性三者之間的平衡，控制住了財務(wù)風(fēng)險。（二）盈利能力風(fēng)險識別與管理盈利能力（收益能力）就是指企業(yè)在原有資金或者資本的基礎(chǔ)上獲得利潤的能力。分析企業(yè)的盈利能力指標(biāo)主要包括有營業(yè)利潤率、成本費用利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率和資本收益率等六項指標(biāo)。以一個經(jīng)營者的角度看，對公司的盈利能力分析就是對公司利潤率的深層剖析，從事經(jīng)營活動的最終目的就是賺取利潤能夠最大化并且維持企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。一般來說，企業(yè)的凈利潤率越高，證明其盈利能力越強。獲得利潤能力更強的企業(yè)更加能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)勝劣汰的叢林生存法則，“弱肉強食，適者生存”。盈利能力不僅作為企業(yè)日常業(yè)績衡量標(biāo)尺以及發(fā)現(xiàn)問題的突破口，同時也是投資者投資項目考慮的前提窗口。因此，選擇哪個企業(yè)最適合進(jìn)行投資的標(biāo)準(zhǔn)就是先看該企業(yè)的凈利潤率有沒有持續(xù)增長。企業(yè)要避免盈利能力風(fēng)險，需要做到聚焦核心業(yè)務(wù)。也就是說企業(yè)至少要擁有一個屬于自己的標(biāo)簽，具有受歡迎的核心業(yè)務(wù)，否則企業(yè)的盈利能力很難得到增長，雷神公司就是一個典型案例。該公司過去曾從事過雷達(dá)系統(tǒng)、教科書、家用電器、光學(xué)系統(tǒng)和計算機終端等業(yè)務(wù)，其核心業(yè)務(wù)就是軍火業(yè)務(wù)，該戰(zhàn)略是雷達(dá)公司現(xiàn)在成為美國第一大導(dǎo)彈制造商，在航天和軍火行業(yè)中位列列波音公司和洛克希德——馬丁公司之后，排名第三。因此，清楚判斷企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，需要做到兩個方面：一方面要清晰地劃分哪些是核心的業(yè)務(wù)范圍，明確圍繞核心業(yè)務(wù)、毗鄰業(yè)務(wù)是什么，知道企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢需要什么樣的核心技術(shù)和資產(chǎn)；另一方面還要弄清楚哪些范圍是需要跟蹤與開發(fā)的空白領(lǐng)域，明確企業(yè)是否需要把業(yè)務(wù)拓展到一種新的技術(shù)或業(yè)務(wù)，該空白領(lǐng)域的競爭力是否能夠影響核心業(yè)務(wù)的利潤等。（三）財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析財務(wù)風(fēng)險作為社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，在市場交易活動的自然帶動下存在客觀性規(guī)律，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不同。不同的企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境、生命周期階段不同，影響其風(fēng)險產(chǎn)生的因素也各有差異。因此，探究財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因要根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的具體狀況進(jìn)行分析。企業(yè)剛開始出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)象，最直接的表現(xiàn)就是企業(yè)的凈利潤減少，這些問題都與企業(yè)最基礎(chǔ)的財務(wù)會計管理直接相關(guān)。識別財務(wù)風(fēng)險的基本方法有：報表分析法、指標(biāo)分析法、專家意見法、德爾菲法、幕景分析法、“A記分”法、“Z記分”法以及其他方法等。在研究企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險時，我主要采用并掌握報表分析法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效識別。以報表分析防范財務(wù)風(fēng)險，常用的財務(wù)分析方法有：比較分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法。以財務(wù)會計的角度去研究企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，比率分析法作為財務(wù)分析的最重要、最基本的方法，地位尤為重要。根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)分析研究會比較直觀，簡潔明了。比率分析法主要有：結(jié)構(gòu)分析法和相關(guān)比率分析法。一些相關(guān)比率分析法可以通過計算數(shù)據(jù)來得出判斷來識別財務(wù)風(fēng)險。為公司的管理者，主要是掌握以下兩種比率來進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析：獲利能力比率和償還能力比率。獲利能力比率是盈利能力其中的一項指標(biāo)，是衡量企業(yè)盈利能力的重要體現(xiàn)。獲利的“利”不僅是利潤，還包含了企業(yè)在銷售收入和投資收益中賺取的利得。企業(yè)進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)時，會有銷售收入科目的進(jìn)賬，由于存在銷售毛利，增加企業(yè)的非日常利得的獲得。其計算公式：銷售毛利率=銷售毛利?銷售收入×100%，算出來的毛利率值越高則說明獲利能力越好；由銷售業(yè)務(wù)產(chǎn)生的收入獲利.其相關(guān)計算公式：銷售凈利潤率=稅后利潤?銷售收入×100%，算出來的數(shù)值越高越好，說明了企業(yè)的利潤達(dá)到最大化，其獲利能力處于最強的狀態(tài)；還有與投資相關(guān)的獲利能力比率有：總資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益率。其計算公式分別是：總資產(chǎn)凈利率=凈利潤×2?（期初資產(chǎn)+期末資產(chǎn)）×100%，表明企業(yè)每占1元的資產(chǎn)平均能獲得利潤越高，其資產(chǎn)利用效率就越高；凈資產(chǎn)收益率又叫凈值報酬率或權(quán)益報酬率=（稅后利潤+利潤分配）?（所有者權(quán)益+少數(shù)股東權(quán)益）×100%，當(dāng)不存在利潤分配或公司合并時，該凈資產(chǎn)收益率=稅后利潤?所有者權(quán)益，凈資產(chǎn)收益率反映了公司在投資方面的獲利能力，是一個衡量企業(yè)盈利能力的綜合性很強的指標(biāo)。償債能力比率是指企業(yè)能否在短時間內(nèi)償還之前欠下債務(wù)的比率，以及判斷企業(yè)在負(fù)債期間的安全性能。這類比率主要有資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率和速動比率等。資產(chǎn)負(fù)債率就是指期末的全部負(fù)債占全部資產(chǎn)的百分比關(guān)系，其計算公式：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額?資產(chǎn)總額，在企業(yè)清算時，通過衡量企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率作為保護(hù)債權(quán)人利益的依據(jù)。流動比率是企業(yè)短期債務(wù)在債權(quán)方面，對于債權(quán)人是安全程度的保證，同時也是衡量企業(yè)運營資本能強弱的重要依據(jù)，其計算公式：流動比率=流動資產(chǎn)?流動負(fù)債，流動比率值越大，說明企業(yè)在短期債務(wù)到期之前的變現(xiàn)能力越強。速動比率是流動比率的延伸，是進(jìn)一步對流動比率的補充說明。在表達(dá)企業(yè)經(jīng)營狀況方面上更加直觀清晰。其計算公式：速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨-預(yù)付賬款-待攤費用)?流動負(fù)債，因為存貨本來就是非流動資產(chǎn)，其變現(xiàn)速度很慢，甚至存在滯銷的可能性，所以在計算速動比率時一定要減去。存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也會影響速動比率的分析實用性。所以，在評價速動比率時，應(yīng)該要特別留意存貨及應(yīng)收賬款的質(zhì)量問題。國內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因已經(jīng)進(jìn)行了較長時間的研究案例并得出理論分析：（1）企業(yè)管理制度不完善，缺乏管理深度等；（2）國家政策變動和經(jīng)濟(jì)市場利率波動的影響；（3）資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債過多或者資金不充足；（4）投資決策不正確，決策主體能力有限，對財務(wù)風(fēng)險的意識薄弱；（5）借債經(jīng)營可能導(dǎo)致企業(yè)在債務(wù)償還之前的流動資產(chǎn)變現(xiàn)不及時；（6）盲目追求高利潤報酬而忽視企業(yè)自身條件的約束；（6）高杠桿經(jīng)營；（7）收益分配政策不科學(xué)；（四）控制財務(wù)風(fēng)險的方法1.財務(wù)風(fēng)險控制的含義企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因包括復(fù)雜的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，對于企業(yè)來說，外部的宏觀環(huán)境是不可控制的，真正可控的并且能夠主動優(yōu)化降低企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的財務(wù)風(fēng)險。所謂財務(wù)風(fēng)險控制，是指在企業(yè)財務(wù)管理過程中，通過特定方法和結(jié)合管理的有關(guān)資料數(shù)據(jù)，對存在財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)活動進(jìn)行調(diào)節(jié)，達(dá)到預(yù)期計劃中的預(yù)期財務(wù)目標(biāo)并且降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率的方法。財務(wù)風(fēng)險控制也叫財務(wù)風(fēng)險管理。簡單概括：就是在分析出財務(wù)風(fēng)險后，制定相應(yīng)的預(yù)防工作和轉(zhuǎn)換措施，控制財務(wù)風(fēng)險的走向，降低發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率，盡可能減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。但由于大環(huán)境的變化，財務(wù)風(fēng)險又是出于動態(tài)變化的過程，財務(wù)風(fēng)險控制也應(yīng)該在企業(yè)的變化中及時作出調(diào)整以及對風(fēng)險管理目標(biāo)的重新定義，以保證企業(yè)整體的財務(wù)風(fēng)險是可控制的。風(fēng)險度量作為財務(wù)風(fēng)險管理的核心問題，所以，科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險控制方法的選擇需要慎重思量。2.財務(wù)風(fēng)險控制方法財務(wù)風(fēng)險對于市場經(jīng)濟(jì)中的每個經(jīng)營者和企業(yè)來說，都是難以避免的。面對隨時發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須做到對財務(wù)風(fēng)險的有效控制，制定應(yīng)援的對策。（1）設(shè)置財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)在面臨風(fēng)險危機發(fā)生時，必須有一個正確且可靠的風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)，即是財務(wù)危機的預(yù)警線。根據(jù)自身的實際情況建立起財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)相當(dāng)于企業(yè)在開展財務(wù)業(yè)務(wù)過程中的治療診所。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險管理學(xué)的知識，預(yù)警系統(tǒng)的分析內(nèi)容就是對大量的、有效的原始信息與數(shù)據(jù)資料進(jìn)行處理，運用統(tǒng)計學(xué)的知識使得資料信息的分析更加精確，為預(yù)警系統(tǒng)提供了理論基礎(chǔ)。在財務(wù)危機的管理過程中不僅僅是監(jiān)測和控制，還要有效處理風(fēng)險。在企業(yè)設(shè)置財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)時，應(yīng)該結(jié)合六大原則的基礎(chǔ)上做到完善危機預(yù)警系統(tǒng)的不足，合理科學(xué)地構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。企業(yè)該如何正確判斷預(yù)警財務(wù)風(fēng)險的安全區(qū)、預(yù)警區(qū)、危機區(qū)，則需要根據(jù)財務(wù)預(yù)警評分標(biāo)準(zhǔn)表來區(qū)別。將主要指標(biāo)占權(quán)重的80%輔助指標(biāo)占權(quán)重的20%兩者指標(biāo)的合計視為區(qū)分預(yù)警財務(wù)風(fēng)險的安全區(qū)、預(yù)警區(qū)、危機區(qū)，若合計數(shù)值低于40則視為安全區(qū)；若合計數(shù)值超過40卻低于70，則視為預(yù)警區(qū)；若合計數(shù)值超過70低于100，這就是危機區(qū)。其中主要指標(biāo)的合計=（短期借款占流動負(fù)債的比重長期債務(wù)與運營資金比率資產(chǎn)負(fù)債率已獲利息倍數(shù)）×8%現(xiàn)金流動比率×20%速動比率×16%流動比率×12%，以及輔助指標(biāo)的合計=凈資產(chǎn)收益率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的7%和對外擔(dān)保占凈資產(chǎn)的比重6%。（2）建立財務(wù)內(nèi)部控制制度良好的內(nèi)部控制可以提高經(jīng)營效率、充分有效地獲得和利用各種資源，達(dá)到既定的管理目標(biāo)，使得經(jīng)營效益的最優(yōu)化。有效的信息化手段作為企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制的保證，需要提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、科學(xué)的判斷及預(yù)測能力。具體而言，第一，對企業(yè)的會計流程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。第二，加強原始數(shù)據(jù)的錄入控制。第三，將計算機軟件、硬件的安全防護(hù)工作作為重點工作予以重視。第四，通過對企業(yè)內(nèi)部部門的權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行分工，是企業(yè)內(nèi)部部門之間能有監(jiān)督、制約的關(guān)系。從而有效控制內(nèi)部錯誤以及惡性事件的發(fā)生。（3）提高財務(wù)人員的素質(zhì)，加強風(fēng)險意識①增強財務(wù)人員的法制觀念，要合法合理地進(jìn)行財務(wù)性活動；②強化財務(wù)人員的理論知識，設(shè)立激勵機制；③加強會計人員的職業(yè)道德教育建設(shè)，抑制不良的工作作風(fēng)，把會計人員的道德水平高低作為一項重要標(biāo)準(zhǔn)；④制定多種風(fēng)險防范處理方案，樹立風(fēng)險意識的觀念⑤建立應(yīng)收賬款防范機制，采取嚴(yán)格收款制度；⑥完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對策的評估系統(tǒng)建設(shè)，減少風(fēng)險發(fā)生概率；（4）制定企業(yè)會計造假的防范對策加強內(nèi)部控制，外部控制作為輔助；①就是在紀(jì)檢書記或黨委書記領(lǐng)導(dǎo)下，由會計主管對企業(yè)的會計賬目和財務(wù)報表進(jìn)行定期或者不定期的查賬。為了防止內(nèi)部有關(guān)會計人員可能存在相互包庇的嫌疑，尤其是出納一職，根據(jù)《會計法》第三十七條規(guī)定，出納人員不能兼任稽核。企業(yè)還需要把賬本等資料拿到會計事務(wù)所進(jìn)行查賬審計。②規(guī)范企業(yè)會計核算原則和制度，確保信息在企業(yè)內(nèi)部有效流通。③會計人員與領(lǐng)導(dǎo)彼在都應(yīng)當(dāng)自覺遵守《會計法》的有關(guān)規(guī)定。④自覺養(yǎng)成良好的財務(wù)會計道德素質(zhì)，在職場上不要投機取巧，清清白白，踏踏實實。四、樂視網(wǎng)的財務(wù)風(fēng)險案例以樂視網(wǎng)這個網(wǎng)絡(luò)平臺為例，通過計算其財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)，分析導(dǎo)致該公司破產(chǎn)的風(fēng)險，了解公司出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的前因后果。（一）樂視網(wǎng)現(xiàn)狀的概述樂視網(wǎng)也稱樂視視頻。集團(tuán)公司地處于北京的中關(guān)村高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)。公司的業(yè)務(wù)非常廣泛，其中包括有互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、應(yīng)用市場、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)智能電動等。而樂視網(wǎng)則屬于公司旗下互聯(lián)網(wǎng)的子產(chǎn)業(yè)，也是主要的核心業(yè)務(wù)。2010年8月12日，樂視作為在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的首家IPO上市公司，開始的勢頭非常迅猛，連續(xù)三年獲得“中國高科技成長50強”和“亞太500強”，并在2003年成為福布斯?jié)摿ζ髽I(yè)榜50強等等光輝榮譽。2017年4月至2018年2月還出現(xiàn)了停牌，根據(jù)樂視網(wǎng)2019上半年的財務(wù)報表分析來看，上半年營業(yè)收入為2.54億元，同比減少了74.75%，有100億元左右的凈虧損，同期下降810.08%。據(jù)悉，根據(jù)樂視網(wǎng)2019年上半年案件判決及進(jìn)展情況，有關(guān)樂視體育、樂視云案件的計提負(fù)債將近100億元。去年樂融致新脫離了樂視公司業(yè)務(wù)的控制，樂融致新終端業(yè)務(wù)不在上市公司合并范圍內(nèi)。雪上加霜的是樂視網(wǎng)最近這兩年的創(chuàng)業(yè)板塊的凈利潤都是負(fù)增長，并沒有任何起色，相信在不久將來會被市場淘汰且強制性退市。（二）分析識別財務(wù)風(fēng)險主要選取樂視網(wǎng)2016-2018年的財務(wù)報表進(jìn)行分析，運用報表分析法和指標(biāo)分析法結(jié)合圖表分析樂視公司的財務(wù)狀況存在的籌資風(fēng)險和該公司償還能力的比率。表1-12016-2018年樂視公司的籌資風(fēng)險指標(biāo)從圖表中看出，樂視公司這幾年的流動比率是極不穩(wěn)定的，呈下滑趨勢，最高的流動比率在2016年是1.2還是離市場的最好值2還是有不小差距，說明當(dāng)時的樂視公司已經(jīng)是開始出現(xiàn)現(xiàn)金流問題的小苗頭。速動比率在2016年后也是極速下降，說明了流動負(fù)債的大大增加或者是存貨等較小的流動資產(chǎn)增加，總體比率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于1的。流動比率和速動比率都小于正常值，說明企業(yè)在短期償債方面有一定的財務(wù)風(fēng)險了。2017年，樂視公司的流動比率與速動比率都比正常值低很多很多，說明企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問題已經(jīng)到了病入膏方的地步，現(xiàn)金流徹底斷裂，企業(yè)面臨破產(chǎn)的局面。資產(chǎn)負(fù)債率在最近三年里直線上升，說明樂視公司隨著負(fù)債總額的不斷增加，自身資產(chǎn)總額的不斷變小，計算出這三年的資產(chǎn)負(fù)債率平均額為1.0382，大于正常值1，說明樂視公司在長期償還債務(wù)方面也存在著較大的風(fēng)險。表1-22016-2018年樂視公司的償還能力的比率2016-2018年間樂視公司的存貨周轉(zhuǎn)率是逐年下滑的，從17.49下降到3.87，存貨周轉(zhuǎn)速度減慢，存貨占用資金的水平上升，存貨變現(xiàn)能力不強，可能是因為樂視公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)的經(jīng)營銷售模式不正確，造成存貨變賣不出去而堆積；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在2016年急速下降，收賬速度非常慢；2017年有小幅度的降低，收賬速度變緩慢，貨款收不回來造成應(yīng)收賬款的增加，增加了樂視公司在資金流動和周轉(zhuǎn)方面的風(fēng)險?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也是下滑嚴(yán)重，變化明顯，基本是存貨出不去，資金流不進(jìn)企業(yè)的局面，企業(yè)虧損的十分嚴(yán)重?？傮w而言在這三年樂視公司的營運能力是大大降低的，基本上資金基本周轉(zhuǎn)不了，現(xiàn)金流斷裂從而導(dǎo)致企業(yè)宣布破產(chǎn)。五、控制財務(wù)風(fēng)險的措施宏觀環(huán)境下的財務(wù)風(fēng)險很難控制，但是對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該積極制定各種方案去預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。經(jīng)過對樂視公司財務(wù)報表的分析，發(fā)現(xiàn)其償還債務(wù)能力方面很弱，存在一定的籌資風(fēng)險。通過比率分析法，樂視公司在資金變現(xiàn)方面存在嚴(yán)重的問題，現(xiàn)金極度欠缺。所以要提高資產(chǎn)的利用效率，減少負(fù)債的增加。大企業(yè)普遍存在著大量的應(yīng)收賬款，一旦收不回貨款，會讓企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)不靈的場面，樂視公司近幾年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越來越小，應(yīng)該加強應(yīng)收賬款的管理，防止壞賬準(zhǔn)備的發(fā)生。樂視公司破產(chǎn)的結(jié)果也是給予其他企業(yè)的當(dāng)頭一棒，加強企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險的管理意識，必須正確的組織財務(wù)活動，合理的籌劃資金，適度負(fù)債經(jīng)營，確保資本利潤不斷提高。因此，我們要高度重視財務(wù)風(fēng)險的管理與分析，針對財務(wù)風(fēng)險程度提出防范措施，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不斷下降，經(jīng)濟(jì)效益得到提升的目的。（一）加強應(yīng)收賬款管理，減少壞賬發(fā)生應(yīng)收賬款數(shù)額越多，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就越大。在賒賬之前，要先進(jìn)行對賒賬人的信用與其企業(yè)財務(wù)狀況的分析，對信譽良好與發(fā)展穩(wěn)定的企業(yè)可以適量放寬其還款期限，促進(jìn)企業(yè)后續(xù)的合作。而對于存在一定風(fēng)險的企業(yè)，要小心謹(jǐn)慎，采取嚴(yán)格的收款制度，這也要求企業(yè)財務(wù)人員和銷售人員必須綜合考慮客戶的特定情況，保持良好的交易關(guān)系。此外還需對比分析同行業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率水平，加強企業(yè)的競爭力。（二）完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)衡量財務(wù)風(fēng)險的指標(biāo)有很多，但是作為企業(yè)在面臨風(fēng)險危機發(fā)生時，必須有一個正確且可靠的風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)，即是財務(wù)危機的預(yù)警線。根據(jù)自身的實際情況建立起財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)相當(dāng)于企業(yè)在開展財務(wù)業(yè)務(wù)過程中的治療診所。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險